普通員工個人上半年總結（通用4篇）

普通員工個人上半年總結 篇1

　　一、工作態度和思想工作

　　本人熱衷于自己的工作，對自己要求嚴格，遵守工廠的各項規章制度，對自己要求嚴格，把自己放在正確的位置上，始終保持“謙虛謹慎自律”的工作態度。在領導的關心和培養下，在同事的幫助下，我一直努力學習，積極上進，努力提高自己，一直努力工作，認真完成任務，履行工作職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，加強工作。

　　二、設備操作、工作理解

　　每個好的員工都應該對自己的工作有清晰的認識，熟悉并熟練自己的工作。勤奮、認真、踏實地完成自己的工作。反應簡單，操作也需要嚴謹細致，這就要求我熟悉了解設備和操作流程，有很強的理論知識。不僅要了解機器的操作，還要有應對故障和完成領導交給的任務的能力。但由于能力有限，無法做到盡善盡美，所以在工作過程中也有很多缺點和不足，對機器的原理和工作技能也有一點欠缺，但這些都會讓我更加努力，虛心謹慎地向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，讓自己在崗位上發揮作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人際關系也很重要。因為一個人的能力是有限的，一切的成功都取決于集體智慧，所以團結同事是成功完成領導交給的任務的前提。這不僅是工作的問題，也是日常生活的問題，所以團結其他同事不僅是個人的事情，也是工作的職責!

　　第三，回顧過去，展望未來

　　關于過去的得失，我會吸收有利因素加強工作能力，排除未來工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進。我相信通過與同事的努力合作和領導的指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的個人能力。也感謝領導給我一個合適的工作崗位，讓我能為企業做出自己的貢獻。雖然這半年我做的還不夠，但是我相信我以后會繼續努力的。我相信只要我在崗位上呆一天，我就會自己努力，用我所有的精力和能力去工作，相信我一定能做好!

普通員工個人上半年總結 篇2

　　20--年上半年，在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結、合作和關心下，我完成了20--年上半年的全部任務，業務素質和思想政治素質進一步提高。過去六個月的成就和缺點總結如下：

　　一，思想政治表現，道德修養和職業道德

　　半年來，認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班才能完成工作，按時加班才能保證工作能按時完成。認真學習法律知識;我熱愛我的工作，有很強的責任感和奉獻精神。積極學習專業知識，有正確的工作態度，認真負責的對待每一份工作。

　　二、工作能力和具體業務方面

　　我的工作崗位是商務后臺。主要負責統計公司收發的鐵礦石數量。另一種是向辦公室報告每日的貨車號碼，并檢查辦公室的收貨情況;組織火車票，簽發港口包干票;統計港口作業部門每天的卸貨數量和港口庫存的水分。

　　以“把工作做得更好”為目標，在工作中發揚開拓創新精神，扎扎實實做好工作，半年來圓滿完成了各項任務：

　　1，統計：可以及時從代理部門取回英鎊單，以確保準確統計發貨數量和收貨數量。

　　2，收貨狀態：第一次聯系時，辦事處上報的收貨數量可以分為整列，用于統計全船的收貨損益。

　　3，稱空車：空車是今年5月實施的，現在出貨量可以準確。前面的說法雖然都是基于軌道衡，但還是有誤差的。現在空車稱重，出貨數量基本可以準確。

　　4，水分測試：以前港口出貨數量少，責任不清，是貨物被盜還是水分丟失。現在規定每批貨都要做水分檢測，這樣就不推卸責任了。

　　三、存在的不足

　　總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，也取得了很大的進步，但仍存在以下不足：

　　第一，有時候工作的質量和標準與領導的要求有一定差距。一方面，由于個人能力和素質的不足，鐵礦石收發數量的統計有時會出現一些錯誤;另一方面，工作量大，時間緊，工作效率不高。

　　第二，有時候工作敏感度不是很強。對領導交辦的事情不夠敏感，有時工作不先進，情況不及時匯報。

　　第三，領導的參謀助手作用不夠明顯。我們不能很好地掌握整體工作，也不能主動尋求思路，提前想辦法。很多工作只是充當“算盤珠”。

　　第四，下半年的工作計劃

　　下半年，我會進一步發揮自己的優勢，改善自己的不足，開闊思路，求實務實，全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統籌。根據公司領導的年度工作要求，制定下半年的具體工作計劃，明確內容、時限和需要

　　到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

　　二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

普通員工個人上半年總結 篇3

　　半年來，根據局國土資源管理目標責任有關規劃管理工作和縣人民政府級及局領導的具體安排要求，結合年初工作計劃和工作實際，規劃股全體職工認真履行自己的職責，堅守崗位，努力開展工作，確保了全縣耕地總量不少于98667.01公頃，基本農田面積穩定在85630公頃以上，現將工作開展及完成情況總結如下：

　　一、上半年工作總結

　　(一)土地規劃工作情況

　　1.土地利用總體規劃數字建庫與二調對接

　　3月16日全省土地利用總體規劃數字建庫與二次調整對接工作會議召開以來，縣國土資源局收集了各鄉鎮、縣直各單位的相關資料，尤其是與縣產業集聚區進行了充分對接，6月13日省廳又召開了土地利用總體規劃數字建庫與二次調整對接工作促進會。銜接后20--年各項建設用地規模27614.97公頃(其中城鎮工礦規模5339.91公頃、農村居民點用地規模19059.83公頃、交通水利及其它用地規模3215.23公頃)，確定虞城縣中心城區允許建設區規模2410公頃，擴展區規模300公頃，縣產業集聚區起步區248公頃，發展區620公頃，控制區730公頃。

　　2.建設項目用地規劃預審積極為省重點項目科迪乳業項目、500千伏輸變電擴建工程項目、瀾灣舊城改造工程項目等5個項目用地進行了規劃預審，保障了項目及時報批。

　　3.積極與省廳協調對接，擴大了縣產業集聚區規模。原縣產業集聚區規模10.48平方公里，擴大到15.98平方公里，擴大了5.5平方公里。

　　(二)土地綜合整治工作

　　1.積極組織申報了利民鎮三里井中心社區、店集鄉店集中心社區等六個土地綜合整治試點項目省財政補助資金的報件。

　　2.組織了營廓鎮肖莊中心社區等四個試點項目的申報材料，6月13日下午邀請市局對營廓鎮肖莊中心社區試點規劃進行了現場踏勘及調研。

　　(三)雙保工作

　　1.為認真做好我縣20--年保發展保紅線工作，根據《商丘市保發展保紅線工程20--年行動工作方案》(商國土資20--115號)，結合我縣實際和全年重點工作，制定雙保工作方案，并成立了以黨組副書記、局長張敬華為組長的“節約集約保發展，嚴格規范保紅線”工程領導小組，積極開展了雙保工作。

　　2.掛鉤審批及在線備案

　　目前虞城縣20--年度城鄉建設用地增減掛鉤項目已被省廳批復7個批次，建新區規模219.3075公頃(折合3289.61畝)，并按照省廳要求進行了城鄉建設用地增減掛鉤在線備案。

　　(四)土地整治工作

　　1.與杭州華東公司協作，目前完成了虞城縣土地整治規劃初稿。

　　2.20--年4月份組織了相關股室隊等有關人員對賈寨鎮等九十八個整理復墾項目進行了現場踏勘，新增耕地面積249.8497公頃(3747.75畝)，此次驗收，切合實際，圖表一致，權屬明確，面積準確。

　　(五)協助股室、隊、所等，完成了規劃認定及上報審批工作。

　　(六)完成了局交辦的其他各項工作任務

　　二、下半年工作計劃

　　規劃股全體人員，愿繼續在局黨組的領導下，做好20--年度下半年的工作。

　　(一)規劃工作

　　1、重點項目的規劃預審。加強建設用地項目規劃預審。

　　2、認真對各類用地是否符合規劃嚴格規程，必須親到現場。

　　(二)規劃工作

　　1、抓緊報批四個村土地綜合整治工作，成熟一個，報批一個。

　　2、根據各鄉鎮申請，組織相關材料上報8-10村土地綜合整治審批。

　　3、督促已批復的11個村建新拆舊工作。對完成拆舊的試點制定出相應方案。

　　(三)雙保工作

　　1、協調省廳批復9.10.17年批次掛鉤，完成在線備案。

　　2、組織20--年掛鉤報件，目標3000畝，確保縣城區及產業待聚區用地需求。

　　3、檢查20--年及20--年掛鉤建新實話情況，對建新區達不到要求的，抓緊督促。

　　(四)土地綜合整治工作

　　1、完成土地整治規劃，并上報市局審批。

　　2、拆舊區整治項目，申請市局驗收，省廳備案。

　　(五)完成局交辦的其他工作任務

　　三、建設

　　(一)分工明確，職責到人。人人有事做，人人負起責。

　　(二)健全機制，完善制度。

　　(三)加強檔案管理，各種資料整理成冊，并編碼歸檔。

　　(四)對所申報的項目，必須經過嚴格篩選。結合實際，充分調研，認真認證，核查資料。

普通員工個人上半年總結 篇4

　　一、針對山西華潤聯盛各礦綜采隊伍調研，暴露問題提出整改建議

　　共性問題：綜采區隊各工種分工不明確;綜采區隊個別工種技術力量不足，個別管理人員組織能力及現場處理問題的應變能力欠缺;綜采區隊工分考核辦法未根據職工現場實際工作貢獻而制定;綜采區隊各項管理制度基本不存在;個別綜采區隊普遍本著設備出現問題后再處理，這樣容易造成設備損壞;綜采區隊班組建設管理執行力度不大;地面綜采庫房管理松懈，材料計劃審閱不專業;大部分煤礦綜采工作面現場工程質量較差;各煤礦無綜采區隊材料、配件使用考核辦法。

　　二、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設培訓步驟：

　　第一步：綜采各技術工種、管理人員授課培訓第二步：綜采設備自行修理人員專業素質提升培訓第三步：完善各種綜采管理制度及考核辦法并配合執行第四步：現場綜采技術“手把手”指導(重點)

　　第五步：突發設備故障、頂板、透水等問題，教授應急處理方案

　　第六步：指導綜采庫房規范化管理第七步：現場工程質量、精益化管理推進

　　三、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設現階段取得成果：

　　1、指導綜采區隊的人員配置，執行了各工種明確分工;

　　2、理論培訓綜采區隊各管理、技術人員的專業素質;

　　3、幫助綜采區隊建立健全工分考核辦法，提高工人的積極性;

　　4、配合綜采區隊建立健全各項管理制度;

　　5、配合綜采區隊建立健全檢修計劃、班檢、日檢、旬檢等項目，降低設備影響;

　　6、加強綜采區隊班組建設管理執行力度;

　　7、加強蘇村煤礦地面綜采庫房管理;

　　8、提高綜采工作面現場工程質量，10313工作面8個月未正常生產，經過我們綜采隊伍講師團培訓、指導，現每天3000T左右，逐步走向正常生產軌道。原工作面出水量大約40m3/h，已經基本杜絕;煤機頻頻出現故障，導向滑靴已經掰斷5件，我們現場指導并傳授修補技巧，現已經修補好3臺，為礦節約材料費用約10萬元。液壓支架拉不動現象比較頻繁，工作面液壓支架跑、冒、滴、漏現象太多，4臺液壓支架尾梁支撐軸被壓斷，嚴重制約生產。我們現場“手把手”指導，現已經處理完好。

　　9、建立健全綜采隊的各種考核辦法并配合執行。

　　10、推進蘇村煤礦綜采區隊的精益化管理。

　　四、下半年工作計劃

　　1、加大對華潤聯盛其他綜采礦井各綜采技術工種、管理人員培訓力度;

　　2、加大對綜采設備自行修理人員專業素質提升培訓力度;

　　3、對新制定各種綜采管理制度及考核辦法監督現場執行;

　　4、繼續現場綜采技術“手把手”指導(重點);

　　5、對突發設備故障、頂板、透水等問題，教授應急處理方案;

　　6、加大對綜采庫房規范化管理力度;

　　7、提高現場工程質量、精益化管理邁步式推進;