建筑工作個人總結匯報（精選3篇）

建筑工作個人總結匯報 篇1

　　本人自20--年10月進公司已近3個月，這段期間在公司領導、同事的悉心關照、指導下，通過自己的努力已逐漸適應公司的管理模式，全身心的投入到公司建設工程中，能單獨管理好現場的水電安裝工程，確保工程質量，保證公司利益，在津通的這段時間里，雖然有一點成績，但也存在一定的缺陷。

　　從施工單位、監理單位到現在的建設單位，主體職能發生了轉變也使我懂得了各不同崗位職能的區別：

　　1.專業固然重要，但對甲方工程師來說，管理活動也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質量和進度，而且不用忙的暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關系，還包括將施工方的各專業負責人和施工隊伍中隊長的聯系方式記下來，這樣需要協調時就能快速的找到相關的人。從我本身的工作經驗來說，土建和水電施工基本都是分開的，水電負責人與土建負責人不大可能是一個人，水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的，如果沒有上面的協調，就會出現影響工種交叉作業。比如在室內水電安裝時，因為趕工期，往往是水電的剛安裝好，后面抹灰的就跟著進駐了，如果不注意他們就會把線盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時，由于土建上的返工造成水電安裝返工，土建如果不及時和水電施工溝通，就會造成水電返工無人來施工，一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員，所以，很多時候他們并不聽從你的指揮，我經常認為甲方應該是管理監理單位，再由監

　　理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現場處理問題時我務必做到責任分明，不把責任和問題推到無關的人頭上。但實際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益，產生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服務，就應該相互體諒。

　　2.成本控制是甲方工程師的關鍵，其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望多花錢，甲方工程師恰恰要嚴格控制，一個沒有成本控制觀念的甲方工程師絕對是個最爛的工程師。成本控制包括現場簽證，設計變更等等。以我各人來看，水電工程中的簽證相對土建而言還是比較少的，工程中最多的簽證是人工費。所以要了解水電工種的工資水平，及時配合審算部現場核對工程量，幫施工隊及時處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當的賣力。以前在施工單位時也曾遇見做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時，施工單位就會很消極的。

　　3.基本的專業基礎一定要有，自己要有過硬的技術，能讓別人心服口服。安裝工程是個比較全面的專業，包括水、電、通風與空調、電梯，津通二期安裝工程比較簡單，只包括一般簡單的水(給水、排水)、電(強電、弱電)，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對于甲方水電工程師來說現場工作量是一樣的艱巨。在我眼中，每個人都是平等的，如果你不尊重別人，別人也不會尊重你，但同時你也必須要有能讓別人尊重你的專業知識，如果你的專業知識和技術都沒施工員

　　過硬，你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術，當然需要一定的專業術語。我更多時候是了解他們的工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會出現的問題以及解決的方法。如果本人解決不了，我會以最快的時間來向王經理匯報，讓領導來處理，當然了了同時也要提出自己的處理意見。就憑這每當施工員有什么想法和問題都愿意與我交流，這樣我就能更好的管理好現場工程質量，及時掌握現場動態。

　　4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方建設工程師和施工單位不同，建筑行業的人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏監理、甲方工程師，以便于自己更好的開展“現場施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。

　　5.學習就象逆水行舟，不進則退。對于建筑行業來說實際工作中的操作經驗是相當重要的，學校畢業工作以后，發現很多書本上的知識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。所以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業知識，這樣才能更好的管理好現場工作。董事長經常對我們說“要有危機感，要有危機感”，現在的社會發展相當快，建筑行業也是，說不定你一覺睡醒又有一種新型節能材料上市了，又有一個新的施工規范出臺了。我們只有不斷的學習，不斷的提高自身素質、專業知識，才能更好的開展工作，更好的為津通服務。

　　明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現場動態。套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰千里”。新的一年又開始了，我們又將面對新的挑戰。我將會更好的融入到津通這個團隊中，互幫互助，為津通盡自己的一份力。

建筑工作個人總結匯報 篇2

　　本人從事建筑行業已有20 年，對工作認真負責，對待每件事都力求精益求精，敬崗愛業，任勞任怨，能夠很好的完成各項任務。在職期間主要負責工程電氣方面，積極的參與各工程的初步設計的審定及施工圖紙的會審，審查電氣設計是否符合合理、要求;參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工人員的技術素質及施工力量，是否滿足工程的技術要求及進度要求。管理施工所需電氣材料，嚴格按規范要求施工，保證了工程的質量，為工程的順利竣工作出了自己的努力。施工期間，我經常深入各項目的每個角落，嚴格審查各項目的施工用電是否符合規范要求，對不符合要求及存在隱患的，立即通知了相關人員進行整改，保證了施工用電的安全。在今后的工作過程中，我會再接再勵，努力提高自己的專業水平，保持嚴謹的工作作風，為公司的健康發展貢獻自己的一份力量。

建筑工作個人總結匯報 篇3

　　碩果累累的20____年已悄然過去，充滿希望的20____年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20____年的工作情況和20____年的工作計劃。

　　1、完成工程項目及產值

　　20____年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。

　　在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

　　2、積極推進項目科學化管理

　　科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。