2012年個人工作小結2篇
3、結合信息網絡與it治理，配合6s改善與危險源辨識等工作。
4、3月15日通過競爭性談判確定并在3月22日組織完成廠圖書室管理系統的安裝實施和應用。
5、完成上級部門和領導交辦的臨時性工作和任務。
二、存在的不足和今后的改進方向
回顧一季度的工作，工作取得了一定成效，在看到成績的同時，也清醒地認識到信息化和標準體系建設方面還存在一些突出問題有待改進，主要體現在：一是信息化資源的有效利用方面亟待加強，企業人力資源、信息資源的挖掘、管理、利用等工作需要進一步深入調查和研究。二是信息化建設過程中，對業務部門的引導需要進一步加強，實現從要求信息化到需要信息化的轉變。三是信息化安全運維工作需要進一步加強，努力向系統化、科學化、信息化邁進。對于上述問題，我們應當高度重視，在今后的工作中著力加以解決。
1、圍繞系統完善和優化，結合標準和文件評審活動開展各項標準文件的制定，建立良好的運行環境和系統有效運維管理模式，進一步明確職責，理順流程，實現了系統正常運行的制度化、規范化、常態化。
2、做好年度信息化項目實施周密安排，明確責任，推進各個項目有序實施；進一步梳理辦公系統各項流程，全面推進各項管理工作流轉自動化，流程規范化、管理系統化。同時為文件的查詢、追蹤和歸檔管理提供便利，為企業提供了一個集工作交流、信息交互、文化交融、數據交換為一體的信息門戶體系。
3、日常狠抓基礎管理，堅持把服務放在重要位置，管理水平和服務水平得到進一步提升。
總之，XX年及今后一段時期，部門和本人的工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務，圍繞公司“十二五”規劃、4月11日公司召開的年度信息化工作座談會精神和企業年度工作思路和工作部署，注重三個轉變，在理順管理機制和各項工作思路的前提下，加強信息化和質量體系工作管理，進一步在創新與改善上下功夫，全面推進信息化和質量體系兩方面建設，提高部門和個人的管理水平和服務水平。