關于紀律的問題的總結怎么寫（通用3篇）

關于紀律的問題的總結怎么寫 篇1

　　20xx年，根據中央的有關要求，牡丹江市區、縣、鄉鎮黨委將進行新一輪的換屆工作，人大、政府、政協的換屆工作也將陸續展開。為保證此項工作的有序開展、嚴肅換屆紀律，營造風清氣正的換屆環境，去年12月，中央紀委、中央組織部、下發了《關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》，之后又陸續召開了多次會議，對換屆工作進行部署。為嚴肅換屆紀律，東安區委高度重視此項工作，采取了集中學習、觀看光盤、個人談話、答卷測試等形式貫徹宣傳換屆紀律。我積極參加了各項活動，并對《嚴肅換屆紀律教育讀本》內容進行了反復閱讀和理解，有一些心得和體會，與大家交流。

　　一、嚴肅換屆紀律是選拔優秀領導干部的保障

　　換屆工作是我區政治生活中的一件大事，任用和選拔優秀領導干部充實到各部門是我們做好各項工作的有力保障，而嚴肅換屆紀律、營造風清氣正的換屆環境是我們選拔優秀領導干部的前提和保障。中央在《通知》中強調的“5個禁止、17個不準和5個一律”是我們在換屆工作中必須要堅持的原則，是公開、公平、公正選拔領導干部的重要內容，也是優秀人才脫穎而出的重要前提，同時使某些人企圖通過不正當手段謀求領導職位成為妄想。此次換屆在選拔領導干部上，堅持“德才兼備，以德為先”的原則，目的就是使政治覺悟高，思想端正，能全心全意為人民服務的人才走上領導崗位，努力防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。

　　二、嚴肅換屆紀律是杜絕腐敗發生的源頭

　　近年來，腐敗現象時有發生，其原因是一部分干部任職后缺乏自身修養建設，還有一部分干部就是在干部任用上出了問題，有的是在自己提拔升遷上賄選拉票，違法違紀，有的是在為他人提拔和升遷上收受賄賂，講人情，說好壞，運用權力影響他人行使民主權力，使干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。這些人沒有樹立正確的權力觀，他們手中的權力沒有成為為人民服務的工具，而成為自己謀求私利的工具。換屆工作中跑官、要官、買官、賣官現象大多和行賄受賄相伴發生，換屆在極個別部門也成了個別官員斂財的最佳時機。通過這種手段上來的干部任職后肯定會更加瘋狂地為自己謀求私利，變本加厲地收受賄賂，給人民造成更大的損失。只要堅持“5個禁止、17個不準和5 個一律”，就能有效地阻斷非正常的升遷途徑，使優秀的人才得到任用，從源頭上杜絕腐敗現象的發生。

　　三、嚴肅換屆紀律是提高選人用人公信度的重要手段

　　“三個代表”重要思想指出，中國共產黨始終代表中國最廣大人民群眾的利益，權為民所用，利為民所謀，心為民所系，是落實“三個代表”的重要出發點和落腳點。個別地區在換屆中由于不正當競爭現象，紀律檢查部門收到過不少群眾來信，有的甚至發生過群體上訪事件，這都說明了群眾對在換屆中的不良作風的深惡痛覺。嚴肅換屆紀律、選拔優秀人才、杜絕在人才選拔上的不正之風也是一項凝聚人心、順應民意的民心工程，讓德才兼備、思想端正、作風優良、能力超群的人才走上領導崗位是眾望所歸。只有讓群眾真心推薦、大家廣泛認可的人才走上領導崗位大家才心服口服，才能向黨和人民交一份滿意的答卷。

　　四、嚴肅換屆紀律是促進經濟社會發展的重要保障

　　東安區“”發展規劃已經確定，經濟和社會總體發展格局已經形成，在各部門各行業選出優秀的帶頭人領導我們各項工作的開展顯得尤為重要。通過嚴肅換屆紀律，使優秀的人才通過合理合法程序走上領導崗位，保障各項事業快速發展。優秀的領導干部能夠團結和帶領全體干部和群眾，堅定不移地貫徹中央的有關文件精神，堅定不移地落實中央有關政策，加快科學發展，轉變經濟發展方式，使經濟社會又好又快發展。

　　以上是我學習《嚴肅換屆紀律教育》的一點心得體會。通過學習，我深刻地認識到嚴肅換屆紀律的重要性，作為一名共產黨員，為嚴肅換屆紀律，營造風清氣正的換屆環境，我一定嚴格執行“5個禁止、17個不準和5 個一律”的要求，對于換屆中發生的違法違紀行為，堅決給予抵制和舉報，為東安區在新時期國民經濟及社會各項事業協調有序的發展做出應有的貢獻。

關于紀律的問題的總結怎么寫 篇2

　　做好地方黨委換屆工作，真正提拔重用優秀的、群眾公認的好干部，必須要保證換屆的民主，換屆的風清氣正，打擊用人上的一切不正之風，及時給群眾公示換屆工作的進展情況，擴大民主，按照選人用人標準，把群眾公認的好干部選拔到重要領導崗位上來。 在換屆過程中發揮民主，營造一個風清氣正的環境，才能啟發廣大干部的工作積極性，讓有提拔前景的干部放心，讓群眾放心。這就要求廣大黨員干部嚴守黨的紀律，嚴格執行黨的各項規定，以對黨組織高度負責、對人民事業高度負責，認真支持、配合做好換屆選舉工作。

　　一、切實加強對嚴肅換屆紀律的組織領導，全面落實工作責任。把嚴肅換屆紀律工作擺上重要議事日程，做到與換屆工作一同謀劃、一并落實。紀檢機關和組織部要密切配合，形成合力。要建立健全嚴肅換屆紀律的工作責任制，既抓好本級各項措施的實施，又加強對下級的督促指導，做到級級有責任、層層主動抓落實。要加強考核，在召開民主推薦大會和黨代會、人代會、政協會時，開展嚴肅換屆紀律情況問卷調查和換屆風氣民主測評，把調查和測評結果作為評價換屆工作的重要依據。

　　二、始終保持對用人上不正之風的高壓態勢，堅決維護

　　換屆紀律的嚴肅性。堅持“三在先”，把保證風清氣正工作做在歪風興起之前。堅持教育在先，教育引導黨員干部，增強政治敏銳性和政治鑒別力，不信謠，不傳謠，與黨中央保持高度一致;堅持警示在先，把“5個嚴禁、17個不準”的要求，作為換屆工作的高壓線;堅持預防在先，強化組織監督、制度監督、民主監督，把提名推薦、考察、公示、選舉等各個環節都臵于有效監督之下。嚴厲查處，形成對用人上不正之風的強大震懾，各地要暢通監督舉報的渠道，對反映的違紀問題，要迅速受理，深入調查，早發現、早查處、早制止。對查實的違紀行為，要嚴肅處理，絕不姑息，決不讓投機鉆營者有機可乘，決不讓鋌而走險者僥幸得逞，決不讓觸犯法紀者逃脫懲處。 三、把匡正風氣作為確保換屆工作順利進行的關鍵。嚴肅紀律事關換屆目標的實現，事關換屆保障舉措的落實，事關各級黨委選人用人公信度的提升，必須把保證換屆風清氣正作為一場硬仗來打，通過嚴肅紀律、匡正風氣，進一步樹立德才兼備、以德為先的用人標準，進一步鮮明崇尚實干的用人導向，切實為“”開好局、起好步提供堅強組織保證。

關于紀律的問題的總結怎么寫 篇3

　　本人__,自__年_月份進入公司經營部開始試崗,距今已有三個多月,現將本人任職物業經營部業務助理的工作情況向領導匯報如下:

　　一、崗位職責履行情況

　　物業經營部是一個新成立的部門,相關的業務及業務規范亦在擬定當中,現階段我主要協助部門做好前期的基礎管理工作,主要包括:1、收集、整理相關的業務資料2、建立合同管理信息系統,錄入合同資料3、協助部門開展車位營銷工作,擬制車位營銷工作方案。其中合同管理信息系統已完全建立,并正式投入使用,經過一段時間的試用,已體現出合同管理規范、便捷的良好效果,使到期的合同得到及時的處理。第一、三項的工作亦在有序的開展中。

　　二、學習情況

　　為了禰補剛踏出校門,社會工作經驗方面的不足,同時亦是更快地融入恒基特色的企業管理文化的需要,一方面我通過留心觀察同事的一言一行,遇到不懂的地方虛心向同事請教,另一方面則參加深圳職業技能訓練中心舉辦的助理物業管理師的培訓學習,通過一個多月的業務學習,獲得了助理物業管理師的培訓合格證書,并能在業務工作中得到較好的運用。

　　三、業務設想及建議

　　由于物業經營工作在行業內是一個比較新的課題,現階段行業內亦無成熟的經營模式可借鑒,我認為_公司應結合自身的實際情況,從以下幾個方面著手,構建恒基公司的特色經營平臺:

　　1、開展房屋中介業務

　　房屋中介業務市場前景廣闊,_公司進入房屋中介業務,有其獨特的客戶資源、信息資源及物業資源的優勢,但同時也面臨著市場競爭激烈、人力資源緊張、成本投入有限的壓力,綜合分析公司的優劣勢,個人認為可以采用兩種方法開展這項業務:

　　1)在二手市場繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤可采用掛牌設點經營的方法,如寶安廣場、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場可以在商務中心設置業務展示平臺(可與嵩正票務中心共用平臺),將管理處服務中心的部分職能轉移至商務中心,既節約人力,又方便在第一線收集業務信息,還可以監督指導相關人員開展業務。而蓮花一村與海天花園可采用管理處掛牌,指定人員兼職經營的方式開展試點,并在花園處設置相關的指引牌與業務介紹牌。

　　2)如果管理處設點建立業務平臺困難,可由物業經營部建立統一業務平臺,由各管理處物業經營聯絡人向經營部業務平臺提供相關的業務信息,而物業經營部通過建立的業務平臺與專業中介公司進行業務合作推廣,如專業公司提供客戶資源,經營部提供業務信息,進行簡單的業務合作,可避免恒基公司過多的成本投入,而恒基公司業務收入也極其有限,但可增加管理處的經營收益,如寶安廣場9544.07㎡(十月份數據)的空置物業都盤活的話,可增加管理處管理費及中央空調等費用的收入。

　　2、開展商業物業策劃運營業務

　　商業物業的興起是城市經濟繁榮的必然產物,如:商業步行街、shopingmall、購物中心、商業廣場、大型會所等。此類商業物業管理的主要特點是既重視商業項目的前期策劃與招商引資,又非常重視后期的商業價值的持續開發與運營管理。傳統物業管理模式因束縛于清潔、綠化、維修、治安等日常管理,遠無法達到此類商業物業前期策劃與后期運營管理的要求,即使是國內已發展20多年的物業企業,也鮮有物業公司能夠問鼎此類業務。目前物業公司開展這項業務的瓶頸主要為:高層次運營人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商業物業市場相對封閉、經驗積累不足。但市場空白在另一個方面也意味著市場機會,如果物業公司在商業物業開發的前期就為開發商提供項目的策劃服務,不但是實力的一種彰示,更為后期參與項目的運營管理贏得市場機會。

　　3、建立物業用品(工具、零件、設備)配送中心

　　物業用品(工具、零件、設備)小到一枚螺絲釘,大到一臺機器,五花八門,種類繁多。可分為以下幾大類:消防設施/消防用品、清潔用品、/停車安全設備、標識牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對講機/電工儀器儀表、裝飾材料、門鈴、可視門鈴/防盜報警等。無論是新成立的物業公司,或是物業用品日常消耗量大的物業公司,要備齊這所有的用品,至少跑遍幾家專業市場,煩瑣程度不言而喻,同時亦費耗大量的人力、物力及寶貴的時間。所以,如果有這么一家可以根據客戶要求集中配送上述用品的配送中心,為其提供物業用品配送,安裝,使用指導等一系列服務,必然大受歡迎。有專業背景的物業公司建立物業用品配送中心主要有以下優勢:1)物業公司的品牌及專業優勢2)了解客戶的需求3)有一定的客戶資源,如市場部與開發商及同行建立的業務聯系3)可提供用品以外,如技術指導、咨詢等配套服務。

　　四、個人展望

　　通過三個多月的工作實踐,本人業已掌握了一定的業務技能,并能在工作中得到很好的運用,為了能夠更專心和踏實地做好本職工作,希望公司領導可以給予一個轉正的機會,給我一個機會,我可以支撐起一片天空!

　　運營部試用期工作總結5

　　轉眼之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。回首這一年來的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執行角度看，則處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。

　　雖然今年自己的發生了崗位變動，由熟悉的工作變為自己不曾接觸的工作，但在公司領導的關心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現簡要述職如下，請各位領導評議。