外科主任個人工作總結（精選8篇）
外科主任個人工作總結 篇1
20xx年是不平凡的一年，我科在醫院領導的正確領導下，在各職能部門的大力幫助支持下，經過評審歷練，科室的各項工作取得了質的飛躍。具體總結如下：
一、20xx年工作總結
（一）醫德醫風方面
我科始終堅定不移地擁護黨的領導，遵守醫院各項規章制度，科室開展多元化醫療護理服務，本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務宗旨，重視隨訪和滿意度調查反饋，得到病人的一致好評。
（二）業務收入方面
1-10月業務收入大約是約1419萬元，比去年同期增長188萬元，增長率15%。科室純結余 603萬元，比去年同期增加約增62萬元，約增12%。人均純結余18.27萬元，比去年同期增2.8%。1—11月出院人數全年2210人次，與去年同比增加人 75次, 1—11月手術人次1634人,平均住院日9.8天 ，取得了顯著的社會效益和經濟效益。
（三）迎接了省廳現場評審工作，以評審為契機，持續改進醫療護理質量。
1、加強科室醫療護理質量與安全管理，運用PDCA等質量管理工具進行科室質量管理。
2、強化了核心制度的學習與落實。
3、規范了醫療護理文書書寫，病歷質量得到了提高。
4、加強了醫療風險管理：科室不定期組織醫療安全警示教育及各種應急預案演練。
5、加強了三基三嚴培訓及急救技能的培訓。
6、加強了抗生素的管理，藥占比大幅度降低。
（四）加大專科建設及宣傳力度,進一步細化亞專業發展方向。
1、小兒女性泌尿外科新開展壓力性尿失禁手術多例。
2、男科組引進門診男科工作站一臺，保證固定男科門診人員，擴大了男科業務收入。
3、結石組今年引進紅外光譜分析儀一臺，加強結石病的成分分析和研究,聯盟全區成員單位，擴大病源；新購置并開展輸尿管軟鏡技術，進一步提高了泌尿外科結石診治水平；
4、腫瘤腹腔鏡組今年開展了高難度的腹腔鏡手術及提高了常規腹腔鏡手術數量與質量，新開展新技術項目“單孔腹腔鏡在泌尿外科的應用”研究成果也在核心期刊發表。
5、加強科室網站建設及和各縣市聯系，提升了科室知名度。
（五）科教研方面
1、獲得市科技局科技進步一等獎一項。
2、通過省科技廳課題成果鑒定1項，科研立項1項。
3、市科技局課題成果鑒定1 項，市科技局科研立項5項，市衛生局科研立項1 項。
4、發表論文共 6 篇。
5、科內人員積極參加院內、市內、省內以及國內舉辦的各種繼續教育及會議。
6.科內堅持定期每周二晚上進行專業知識學習，疑難病例討論，各個醫生輪流進行有特色、有重點的講座，從而不斷提高自身的專業水平及素質，掌握國內及國際先進理論及技術，為進一步提高科室水平打下堅實的基礎。
7.成功舉辦了“第三屆贛州市泌尿微創新技術研討會”及“中華醫學會泌尿系結石病防治基地贛州分基地結石聯盟研討會”。 二、20xx年工作計劃
展望即將到來的20xx年，我們充滿了希望和期待，對醫院及泌尿外科來說，依然是需要穩定、鞏固、發展和壯大的關鍵一年，20xx年具體有以下工作需要進一步加強和努力：
（一）強化核心制定的落實，加強醫療安全。
（二）加強科室醫護人員人文素質、技能培養，為新院建設儲備人才。
（三）加強與下級醫院聯系與交流，拓寬病源。
（四）與上級幫扶醫院加強聯系與溝通，適時請知名教授來院指導。
（五）提高科研意識，爭取申請國自然科學基金科研項目和省廳級科研項目。
外科主任個人工作總結 篇2
泌尿外科護理人員在院領導及護理部的領導下，本著“一切為了病人”的宗旨，較好的完成了醫院及護理部布置的任務，現將工作情況匯報如下：
一、加強病房管理
1、根據護理部的計劃認真制定適合本病區的年度計劃，并督促護士實施監測實施效果。
2、認真落實各項規章制度：
(1)、嚴格執行崗位責任制和護理工作制度，提高了護理質量，杜絕了醫療糾紛的發生。
(2)、堅持查對制度，一年來未發生大的護理差錯。
(3)、認真執行各項護理技術操作、規程及疾病護理常規，每月培訓并考核一次技術操作，和護理理論知識，合格率達100%。
3、加強了質量管理，護士長和質控員每周至少檢查一次護理質量，并及時反饋當事人，寫出原因分析和整改措施，并與績效掛鉤，全院每季大檢查一次。
二、重視提高護士整體素質，優化護理隊伍
1、組織護士學習職業道德教育、規章制度、護士行為規范教育。
2、提高護士的理論與技術操作水平，每月組織護理查房一次，業務學習兩次，業務講座一次，學習先進技術，先進經驗，臨床知識，疑難病例的護理。
外科主任個人工作總結 篇3
20xx年，在院黨委、院長等領導的正確領導下，經過泌尿外科科室全體醫護人員共同努力，在二甲等級醫院評審后醫療和教學、醫德醫醫風建設、綜合目標管理、護理方面等均取得了一定的成績。現將工作總結如下：
一、基礎工作方面：
1、 抓規章制度的落實。各項規章制度是一切工作順利進行和各項計劃能夠實施的保障制度的落實，使每一位職工在工作中有章可循有法克依。同時加強崗位責任制度和勞動紀律的管理。
2、規范醫療行為，提高醫療、服務質量。改善醫德醫風及服務態度，堅持以病人為中心的醫療宗旨，努力工作，工作中明確各級醫務人員職責，重點抓住關鍵的環節管理，加強科室的三級醫師查房制度的落實，團結一致，提高服務質量，使醫療護理更上一層臺階。
3、 保障醫療安全。加強急危重病人和手術病人的管理，尤其是加強疑難危重病例的管理，重點注重危重病人的醫療救治，及時討論病情，嚴把質量關，吸取經驗教訓，消除一切事故及差錯隱患。
4、 加快人才培養步伐，形成合理的人才梯隊。楊陽主治醫院齊魯醫院進修培訓，加強職工的業務學習和繼續教育，同時，科室今年又加入一名碩士研究生，使副主任醫師2名，主治醫師2名，住院醫師3名，所有人員均在本科學歷或以上，其中碩士2人，梯隊更加趨于合理。
5、合理用藥、尤其是加強抗菌素藥物的合理用藥的管理及監督，加強預防用藥、聯合用藥的規范和管理。不僅對癥用藥，還注重藥物的合理應用，減去病人經濟負擔。不僅要加強對藥品各種知識學習，特別是毒副作用的學習，還要經常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，用最少的費用。
6、積極開展臨床路徑工作規范醫療行為，節約醫療資源。科室對開展臨床路徑及工作非常重視。定期檢查臨床路徑的執行情況，并給以相應的獎懲。科室按照醫院的要求設有專門的臨床醫師擔任臨床路徑。
二、重點專業技術項目良性發展
1、經尿道前列腺汽化電切術：技術成熟，療效好，無嚴重并發癥發生，產生了廣泛影響，得到社會各界的認可，已成為我科的“知名品牌”。
2、經尿道膀胱鏡鈥激光碎石術：全年常規開展，療效滿意，無任何嚴重并發癥發生，微創，無口，大大減輕患者體外碎石的痛苦。
3、復雜手術變成常規手術：我科已經常規開展了腎上腺切除、腎切除、半側尿路切除、腎癌根治性切除、腎蒂周圍淋巴管剝脫，腎囊腫去頂減壓術等開展的均比較多，其他一些復雜的手術均已經變成常規。
4、腎上腺手術逐步變成常規。以前腎上腺手術認為難度大，有恐懼心理。20xx年度我科成功實施了腎上腺嗜鉻細胞瘤切除、腎上腺醛固酮瘤切除、腎上腺腺瘤切除手術等3例，術后均未出現明顯并發癥。
5、積極開展女性泌尿外科工作
女性泌尿外科是近年來發展起來的新興學科，主要包括：儲尿排尿功能障礙（排尿困難、尿失禁）；下尿路及生殖系統感染；神經源性膀胱等。20xx年度我院開展經兩側閉孔吊帶懸吊術治療女性壓力性尿失禁10余例，效果非常顯著，術后均取得良好效果。
三、加強醫療質量管理，全年無醫療糾紛
泌尿外科全年沒有醫療糾紛，這與全科同志共同努力，相互協作，認真負責分不開。首先，同志們對醫療風險的意識加強，提高了對醫療責任的認識。堅持24小時床位醫師負責制，疑難危重病例匯報制，床頭交班制，門診診斷不清、3次治療效果不好會診制，術者談話簽字制。尤其是執行醫療核心制度是醫療安全的有效保證。
四、正確認識我院泌尿外科在鄄城縣所處地位
從專業技術上看，我科在鄄城縣乃至整個菏澤地區率先開展了經尿道腔鏡手術，前列腺氣化電切、膀胱腫瘤電切、膀胱鏡鈥激光碎石等手術，已經完成了從尿道到膀胱的管腔內腔鏡技術，作為常規開展，得到了社會承認，成為“知名品牌”。但我院設備落后已成為不爭的事實，嚴重滯后了我科的發展。
五、泌尿外科專業發展總結
1、全員樹立“質量至上，安全第一”的核心理念。在醫院新大樓啟用前，創造良好的就醫環境，爭建“優質醫療護理示范病區”，提高服務質量，進一步提高泌尿外科疾病診治水平，爭創菏澤市技術一流，服務一流的泌尿專科，繼續爭創醫療糾紛0記錄。
2、積極響應醫院決策，爭取達到院要求的各項指標。繼續發揚泌尿外科微創特色，使微創手術占總手術數量的30％以上，逐步達到50％以上。
3、逐步做到泌尿系兩大常見病種前列腺增生、泌尿系結石不開刀。前列腺增生及膀胱結石不開刀現在已經做到，輸尿管結石及腎結石通過體外震波碎石、經尿道輸尿管鏡技術、經皮腎鏡技術做到，但我院目前缺少以上三種設備。
4、加快開放手術向腹腔鏡技術過渡：腹腔鏡技術正處在不斷發展不斷完善的過程中，我市腹腔鏡技術整體處于起步階段，手術數量還較少，難度不高，病種局限，需要發展的空間還很大。我們科室要經過艱苦不懈的努力，逐步擴大治療病種，增加手術難度，提高手術質量，不斷地從開放手術向腹腔鏡技術過渡。
六、存在的問題
1、績效工資在外科系統最少
泌尿外科績效工資在外科系統中一直處于較低水平，職工有一些情緒，工作中動能略顯不足。原因：
（1）我科設置床位相對較少，住院環境差，加之外院先進的設備，導致病源流失。
（2）由于我科主要發展泌尿外科腔內微創技術，換藥少，住院時間短，收費項目少，主要費用發生在手術室、輔助檢查科室。
（3）我科檢查、治療設備缺乏，收費項目少。
（4）我科病人多是老年病人，往往合并心肺功能及泌尿道感染問題，抗生素及輔助用藥相對較多，目標藥占比相對過高。
（5）希望院領導考慮到微創手術對醫院貢獻大，科室收入少情況，在績效工資分配上給予一定政策。
2、我科室沒有與其他醫院競爭先進設備如：體外碎石機常因等設備患者意見大耽誤治療最佳時機病員流失；目前我科室仍使用的是普通電切鏡，經常出現故障，手術清晰度差、漏水、手術操作時間長，手術帶來風險，且每日只能完成一例手術，縣第二人民醫院已使用等離子電切鏡，更凸顯了我院設備的落后。急需添置檢查或設備：尿流動力學檢查；前列腺特異性抗原（PSA）檢查；體外震波碎石；輸尿管鏡及套石籃設備；等離子電切鏡；開展系統性前列腺穿刺活檢，為前列腺癌診斷、根治創造條件。
外科主任個人工作總結 篇4
20xx年，在院黨委、院長等領導的正確領導下，經過泌尿外科科室全體醫護人員共同努力，在二甲等級醫院評審后醫療和教學、醫德醫醫風建設、綜合目標管理、護理方面等均取得了一定的成績。現將工作總結如下：
一、基礎工作方面：
1、 抓規章制度的落實。各項規章制度是一切工作順利進行和各項計劃能夠實施的保障制度的落實，使每一位職工在工作中有章可循有法克依。同時加強崗位責任制度和勞動紀律的管理。
2、規范醫療行為，提高醫療、服務質量。改善醫德醫風及服務態度，堅持以病人為中心的醫療宗旨，努力工作，工作中明確各級醫務人員職責，重點抓住關鍵的環節管理，加強科室的三級醫師查房制度的落實，團結一致，提高服務質量，使醫療護理更上一層臺階。
3、 保障醫療安全。加強急危重病人和手術病人的管理，尤其是加強疑難危重病例的管理，重點注重危重病人的醫療救治，及時討論病情，嚴把質量關，吸取經驗教訓，消除一切事故及差錯隱患。
4、 加快人才培養步伐，形成合理的人才梯隊。楊陽主治醫院齊魯醫院進修培訓，加強職工的業務學習和繼續教育，同時，科室今年又加入一名碩士研究生，使副主任醫師2名，主治醫師2名，住院醫師3名，所有人員均在本科學歷或以上，其中碩士2人，梯隊更加趨于合理。
5、合理用藥、尤其是加強抗菌素藥物的合理用藥的管理及監督，加強預防用藥、聯合用藥的規范和管理。不僅對癥用藥，還注重藥物的合理應用，減去病人經濟負擔。不僅要加強對藥品各種知識學習，特別是毒副作用的學習，還要經常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，用最少的費用。
6、積極開展臨床路徑工作規范醫療行為，節約醫療資源。科室對開展臨床路徑及工作非常重視。定期檢查臨床路徑的執行情況，并給以相應的獎懲。科室按照醫院的要求設有專門的臨床醫師擔任臨床路徑。
二、重點專業技術項目良性發展
1、經尿道前列腺汽化電切術：技術成熟，療效好，無嚴重并發癥發生，產生了廣泛影響，得到社會各界的認可，已成為我科的“知名品牌”。
2、經尿道膀胱鏡鈥激光碎石術：全年常規開展，療效滿意，無任何嚴重并發癥發生，微創，無口，大大減輕患者體外碎石的痛苦。
3、復雜手術變成常規手術：我科已經常規開展了腎上腺切除、腎切除、半側尿路切除、腎癌根治性切除、腎蒂周圍淋巴管剝脫，腎囊腫去頂減壓術等開展的均比較多，其他一些復雜的手術均已經變成常規。
4、腎上腺手術逐步變成常規。以前腎上腺手術認為難度大，有恐懼心理。20xx年度我科成功實施了腎上腺嗜鉻細胞瘤切除、腎上腺醛固酮瘤切除、腎上腺腺瘤切除手術等3例，術后均未出現明顯并發癥。
5、積極開展女性泌尿外科工作
女性泌尿外科是近年來發展起來的新興學科，主要包括：儲尿排尿功能障礙（排尿困難、尿失禁）；下尿路及生殖系統感染；神經源性膀胱等。20xx年度我院開展經兩側閉孔吊帶懸吊術治療女性壓力性尿失禁10余例，效果非常顯著，術后均取得良好效果。
三、加強醫療質量管理，全年無醫療糾紛
泌尿外科全年沒有醫療糾紛，這與全科同志共同努力，相互協作，認真負責分不開。首先，同志們對醫療風險的意識加強，提高了對醫療責任的認識。堅持24小時床位醫師負責制，疑難危重病例匯報制，床頭交班制，門診診斷不清、3次治療效果不好會診制，術者談話簽字制。尤其是執行醫療核心制度是醫療安全的有效保證。
四、正確認識我院泌尿外科在鄄城縣所處地位
從專業技術上看，我科在鄄城縣乃至整個菏澤地區率先開展了經尿道腔鏡手術，前列腺氣化電切、膀胱腫瘤電切、膀胱鏡鈥激光碎石等手術，已經完成了從尿道到膀胱的管腔內腔鏡技術，作為常規開展，得到了社會承認，成為“知名品牌”。但我院設備落后已成為不爭的事實，嚴重滯后了我科的發展。
五、泌尿外科專業發展總結
1、全員樹立“質量至上，安全第一”的核心理念。在醫院新大樓啟用前，創造良好的就醫環境，爭建“優質醫療護理示范病區”，提高服務質量，進一步提高泌尿外科疾病診治水平，爭創菏澤市技術一流，服務一流的泌尿專科，繼續爭創醫療糾紛0記錄。
2、積極響應醫院決策，爭取達到院要求的各項指標。繼續發揚泌尿外科微創特色，使微創手術占總手術數量的30％以上，逐步達到50％以上。
3、逐步做到泌尿系兩大常見病種前列腺增生、泌尿系結石不開刀。前列腺增生及膀胱結石不開刀現在已經做到，輸尿管結石及腎結石通過體外震波碎石、經尿道輸尿管鏡技術、經皮腎鏡技術做到，但我院目前缺少以上三種設備。
4、加快開放手術向腹腔鏡技術過渡：腹腔鏡技術正處在不斷發展不斷完善的過程中，我市腹腔鏡技術整體處于起步階段，手術數量還較少，難度不高，病種局限，需要發展的空間還很大。我們科室要經過艱苦不懈的努力，逐步擴大治療病種，增加手術難度，提高手術質量，不斷地從開放手術向腹腔鏡技術過渡。
六、存在的問題
1、績效工資在外科系統最少
泌尿外科績效工資在外科系統中一直處于較低水平，職工有一些情緒，工作中動能略顯不足。原因：
（1）我科設置床位相對較少，住院環境差，加之外院先進的設備，導致病源流失。
（2）由于我科主要發展泌尿外科腔內微創技術，換藥少，住院時間短，收費項目少，主要費用發生在手術室、輔助檢查科室。
（3）我科檢查、治療設備缺乏，收費項目少。
（4）我科病人多是老年病人，往往合并心肺功能及泌尿道感染問題，抗生素及輔助用藥相對較多，目標藥占比相對過高。
（5）希望院領導考慮到微創手術對醫院貢獻大，科室收入少情況，在績效工資分配上給予一定政策。
2、我科室沒有與其他醫院競爭先進設備如：體外碎石機常因等設備患者意見大耽誤治療最佳時機病員流失；目前我科室仍使用的是普通電切鏡，經常出現故障，手術清晰度差、漏水、手術操作時間長，手術帶來風險，且每日只能完成一例手術，縣第二人民醫院已使用等離子電切鏡，更凸顯了我院設備的落后。急需添置檢查或設備：尿流動力學檢查；前列腺特異性抗原（PSA）檢查；體外震波碎石；輸尿管鏡及套石籃設備；等離子電切鏡；開展系統性前列腺穿刺活檢，為前列腺癌診斷、根治創造條件。
外科主任個人工作總結 篇5
在過去的一年里，我科在院黨委的正確領導下，在各職能部門及兄弟科室的大力幫助支持下，經過全科同志們的積極努力，使本科室的各項工作取得了一些成績，但還存在許多不足，現匯報如下。
一、20--年工作總結
(一)醫德醫風方面
我科人員始終本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務宗旨，不斷提高醫護質量。科室內部醫護之間團結友愛，互相尊重，形成一個有力的戰斗集體。我們還趁早會的時間，組織大家查找科內各種問題，協調各種矛盾， 不斷增強集體的凝聚力和榮譽感。全年沒有出現一例因服務態度問題而引起的糾 紛。
(二)業務收入：20--.12.26————20--.11.16
原因分析：
1. 病原不足。
2.醫護人員業務水平不高：因我科技術水平目前只局限于顱腦外傷和高血壓腦出血的診斷和手術治療，對腦腫瘤、腦血管瘤缺乏診治經驗，導致部分病人外流，相應手術量和經濟收入出現下降。
3.部分醫生仍存在懶散心里，工作業務上不求進取，滿足于現狀，推一推動一動不推不動，工作上丟三落四，有的人員甚至出現業務水平下滑，整天忙于外交事物和打點生意掙錢發財，對病人關系太少，缺乏責任心事業心。導致病人對服務不滿意。量去面對病人及病人家屬，把病情及預后說的如何如何嚴重，過分夸大事實，導致病人外流到上級醫院。
(三)新技術新業務的開展
今年我科按照20--年工作計劃獨立開展了ct下鈦網三維成型修補顱骨缺損手術，今年下半年已開展了3例效果良好，無一例并發癥出現。還開展了高血壓腦出血的微創手術，現已開展十幾例，收效良好，該術式大大降低了對病人的 創傷，縮短了手術時間，很大程度上降低了許多并發癥的發生。
(四)病例書寫有較大進步。
自我院實行機打病例以來，原來書寫潦草的病例已不存在了，內容也較以前充實多了，但還存在諸多問題，如現病史書寫不全，三級醫師查房記錄不全，病程記錄黏貼現象十分嚴重，診斷與鑒別診斷混亂不分、 不能按時完成病例等等。
(五)濫用抗菌藥物現象基本得到遏制。
以今年二甲醫院復審達標驗收為契機，通過醫院宣傳和科室貫徹會議精神落實，抗菌藥物的應用已基本規范，分級使用制度得到了嚴格落實。濫用和越級使用抗菌藥物的現象已不復存在。
(六)急危重病人的緊急搶救水平有所提高。
我科全體醫師全都掌握了新的心肺復蘇模式，呼吸機的臨床應用，急診急救流程深入心中，急救藥物的應用更 是得心應手。
二、20--年度工作計劃
(一)、進一步開展新技術新項目。在現有水平的基礎上我科20--年準備開展腦室腹腔內引流術，這樣每年可留住病人4——6人。今年派到解放軍總醫院神經外科進修學習的劉亞松大夫明年7月份學成歸來，到時我科將會出現一個大的飛躍發展，會給我科帶來新的活力，使我科業務活躍起來。
(二)繼續實行“走出去請進來的辦法”發展科室。原來我科人員緊張，今年院里給增加了1名大夫，在新來的人員能夠單獨值班的前提下我們盡早派出業務基礎牢固的程勇同志去山東省立醫院進修學習，給科室盡早帶來新的技術。繼續請泰醫附院、泰安市中心醫院、省立醫院、齊魯醫院的專家教授來我院指導業務會診講課協助手術，幫助我科解決臨床上的困難。這樣既解決了病人治病的不方便，也給科室帶來了一定的經濟收入。
(三)進一步加強思想教育、細化二次分配方案。讓每一個同志都要有“院榮我榮，院衰我恥”、“勞動創造財富”、“勞動者最光榮”的思想。徹底解決“閑、散、懶、怕”的思想，目前還有少數同志抱有“不勞而食”的思想，看見病人就想躲，發獎金時就嫌少，要想從根本上解決這些問題，首先是進行思想教育，更 重要的是進一步細化二次分配方案，徹底做到干就有收獲，不干分文沒有。讓勤快者干的舒心，讓懶人為得不到獎金而心服口服。
(四)進一步強化醫療質量和醫療安全。十三項核心制度的落實是保證醫療質量 和醫療安全的前提。醫療質量和醫療安全是貫穿整個醫療過程永恒的主題，這一概念要在每一位醫務人員的腦海中牢固樹立起來。按照pdca管理模式逐步完善臨床行動。
(五)嚴格按照《山東省醫療護理文書書寫規范》及《寧陽縣第一人民醫院病歷書寫基本規范》來要求每一位大夫，堅決杜絕重復黏貼現象，嚴格執行三級醫師查房制度及各種討論制度、手術安全制度。
(六)繼續抓好‘三基三嚴’的學習考核工作，一切從基礎入手，做到每月對科 室全體人員進行一次嚴格考核，對考試不合格的同志給予全科通報批評和一定的經濟上的處罰。將‘三基三嚴’考核結果作為年終評先樹優的重要參考依據。
總之，我院神經外科還處于發展壯大期，離醫院黨委對神經外科的要求還有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們提供了一個有利的發展環境，我們一定不辜負領導對我們的期望，
以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫院的發展做出力所能及的貢獻。
外科主任個人工作總結 篇6
神經外科在院領導的領導下，務實創新，以十八屆為指導，以黨的群眾路線實踐活動為契機，緊緊圍繞創建“三甲”醫院這一中心工作，深入開展“創先爭優”，“優質護理服務”，“三好一滿意”等活動，加強全體醫護人員管理和教育，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，社會效益和經濟效益比往年均有明顯提高。現將20--年工作情況匯報如下：
一、以創建“三甲”醫院為動力。
向管理要效益創建“三甲”醫院活動主要是通過開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的一系列工作，幫助醫院和科室完善管理制度，健全管理機制，實現對現有工作的持續改進，從而實現“向管理要質量，向管理要人才，向管理要效率”的科學管理目標，并更好地為人民群眾的健康服務。我科在開展和推進“創先爭優”，“優質護理服務”活動中，堅持實事求是，重在改進的原則，立足于客觀認識缺陷，持續改進工作，效果明顯。同時加強腦卒中的篩查和隨訪工作，構建和諧醫患關系，在過去的一年的工作中，我科未出現過一次醫療糾紛和差錯，得到了廣大患者的一致好評。
二、強化“三好一滿意”。
杜絕醫療違規行為我科把開展黨的群眾路線實踐活動和開展保持共產黨員先進性教育活動有機結合起來，以教育促整改;還把自身的服務工作和“創先爭優”結合起來，以活動促服務。使“優質護理服務”及“三好一滿意”工作落到實處，工作中未發現醫務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈以及以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當收入的現象發生。拒收紅包34次，接受錦旗6面。
三、改進服務流程，規范醫療行為
努力增加科室收入我們克服種種困難，在床位緊張，醫護人員及設備器械不足的情況下，改進服務流程，規范醫療行為，落實核心制度，繼續開辟新技術和護理項目，增加各種合理的收費項目，共收治病人1115人次，一年來共施行手術582例，手術病人占住院病人的50%，一年來神經外二科總收入共計2800萬元，凈收入720萬元，同期環比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，凈收入增加19%，臨床治愈率達99%，為我院創造了很高的經濟效益和社會效益
四、拓展創新思路，開創進取
大力開展新技術在開展新技術方面，大力開展顯微神經外科，微創神經外科和功能神經外科，我科開展的新技術，均達到很好的效果。開展的新手術如下：顯微鏡下經鼻蝶垂體瘤切除術，顯微鏡下經鼻蝶腦脊液鼻漏修補術，基底節巨大膠質瘤腫瘤及大腦半球全切術，齒狀突半脫位，枕大孔區畸形病人行環枕融合及內固定術。腦及脊髓各種腫瘤切除術56例，顯微鏡下腦動脈瘤夾閉術45例，上述病例病人均痊愈出院，明顯的提高了我院神經外在全市神經外科領域中的領先地位。
五、優化護理服務流程
開展護理新方法在工作中讓每一個護士的心中都時時牢記“優質護理服務”的理念，由于病人較多，年輕護士較多，人員相對不足，我在工作中嚴抓護理質量，和護士長一起嚴格要求，醫護查房一體化，護理人員的專科技術明顯提高，責任護士分包病人，護士和患者的關系更近了，滿意度顯注提高，陪護率下降了，同時開展了氣管套管和胃管的新的固定方法的護理新技術，及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動均取得了很好的護理效果，一年來，我科無一例護理差諎和糾紛
六、鼓勵科學研究
提高理論水平我科共發表中華醫學會核心級論文2篇，市級科技成果一等獎一項。
一年來，我科雖然取得了一定的成績，但是也有很多不足之處，在20--年的工作中，神經外二科繼續通過文化和精神文明建設等一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創新、催人奮進、提升科室形象。改善服務態度，規范醫療行為，降低醫療費用，提高醫療質量，確保醫療安全。為我院的經濟效益和社會效益作出更大的成績!
外科主任個人工作總結 篇7
作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。
二、求真務實，不斷開創工作新局面。
三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20--年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的`團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。
2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。
4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。
6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。
7、科室與醫院的關系是局部與整體的關系。醫院的發展建立在各科室發展的基礎上，但各科室的發展又以醫院總體發展為依托。如果沒有醫院的總體發展，科室的發展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。
目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是的例子。
外科主任個人工作總結 篇8
時光飛逝，在普外科這個崗位上又經過了一年的捶打，在一年忙忙碌碌的`工作中每個人都有所得，亦有所失，失去的是時間和家人的相聚，得到的是充實和業務的提高，這是我一年工作下來想到的，一年即將逝去，也是一個新的開始，淺談一下一年來所做，所見，所想，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。
在領導和同事的幫忙下，透過學習與實踐結合，在業務潛力上有了必須的提高，完成了科室的日常工作，也起到了必須的帶頭作用。
二、求真務實，實實在在做好一個外科醫生。
切實從患者角度思考處理問題，得到了患者的承認，為醫院贏得了必須的社會效益。
三、團結同事，努力完成科室工作。
在工作中多為同事著想，用心和同事共同協商處理患者，發揮每個人的特長和用心性，使科室工作變得更嚴密順暢。
普外科工作就像工作中的“馬拉松”，沿途會有一點風景，但更多的是汗水和堅持!一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有堅定的信念和毅力難以完成工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。
一年的工作接近尾聲，我一向努力完成上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每一天從零開始，以用心熱情地態度投入工作，只要工作需要，不計較個人得失。
如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫忙分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。
我深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好普外科醫療和管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從上級領導，完成領導交給的各項任務。認真學習，提高自身水平，更好的完成診治工作。
2、關注年輕醫生就是關心醫院的未來，年輕醫生的健康成長是關乎我們的事業是否后繼有人的大事。我要努力帶動年輕同事學習、用心工作，發揮群眾的力量。
3、以醫療安全為行為準則，提高工作質量、提高工作績效。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為很難實現的目標。
“我期望自己能成為一個好醫生，我要努力做一個合格的員工，我要認真完成自己的管理工作”，在那里再次感謝領導和同事對我的信任，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，我要以此為一個更高的起點，虛心理解領導和同事們的批評和幫忙，努力學習，勤奮工作，以自己的實際行動為醫院的發展增添一份力量。