前期設計報建部個人工作總結(jié)（精選3篇）

前期設計報建部個人工作總結(jié) 篇1

　　來到x公司，是一種緣分，在公司前期部工作一年多的時間里，我學習到了很多，也收獲了很多。在經(jīng)辦x四個房地產(chǎn)項目前期開發(fā)報建工作的過程中，我認識到房地產(chǎn)開發(fā)是一項綜合性很強的系統(tǒng)工作，整個開發(fā)流程從拿地前的可行性分析到項目的規(guī)劃設計再到施工、經(jīng)營銷售，最后驗收交付的一個持續(xù)性過程。這個過程具有涉及面廣、開發(fā)周期長、投入資金大、環(huán)節(jié)繁多等特征，其中涉及多個政府部門對每一環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)管。任何環(huán)節(jié)的變化，都可能導致項目周期拉長、成本上升等風險。因此，項目開發(fā)必須遵循一定的程序，科學地開展工作。

　　作為企業(yè)開發(fā)的項目，報建流程貫穿于整個項目的開發(fā)流程之中，每個環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門和各相關(guān)機構(gòu)的登記審核，并嚴格按照有關(guān)程序進行。各種相關(guān)性手續(xù)及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”，因此，開發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。在整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)流程中，開發(fā)企業(yè)在政府各相關(guān)部門的監(jiān)督管理下，通過內(nèi)部各組織部門間經(jīng)營活動的相互協(xié)調(diào)，并不斷從政府各監(jiān)督管理部門獲取且反饋信息以最終完成項目開發(fā)目標，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，報建工作顯得尤為重要。

　　作為前期報建人員，頭腦中要始終強調(diào)時間管理的重要性，尋找優(yōu)化報建流程中的關(guān)鍵路線，壓縮整個項目的開發(fā)時間，提高自身資源整合能力和項目運作水平，防范并有效降低風險，增強企業(yè)的市場競爭力。一是“疏通人脈”。前期報建工作中如何處理職能部門中層領(lǐng)導關(guān)系，是報建工作成果的關(guān)鍵。每個部門約四、五人，根據(jù)行政管理的流程，主要的具體事務都是由中層負責開展，提供決策，所以職能部門的中層起到了承上啟下的作用。有些時候還需要通過不同途徑熟知那些平行的科室中層之間關(guān)系融洽程度，避免陷入內(nèi)部人際之爭。二是“拿證”。拿證本身是個程序化的過程，但牽扯到時間成本而連鎖帶來的利益及現(xiàn)金流問題，所以要突出一個“快”字。

　　由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，從頭到尾涉及多個節(jié)點，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。首先，除了能夠快速完成每個節(jié)點的報建工作外，還需要根據(jù)項目的開發(fā)計劃、經(jīng)營目標等要求，進行統(tǒng)籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作為企業(yè)對外的一個窗口，日常工作中存在著大量的溝通和協(xié)調(diào)工作，所以需要有較高的情商，并善于溝通和交流。再次，對待工作要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，切實維護企業(yè)利益與形象，在工作上要做到“三勤”：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不斷加強對公司、項目及專業(yè)技術(shù)的了解和認識，要有扎實的理論基礎(chǔ)、不斷加強學習，具有豐富的知識儲備和靈活多變的思維，只有這樣才能更好地與政府職能部門溝通，完成既定的工作目標。同時要及時了解政府相關(guān)政策、法規(guī)，讓公司最大化地利用政策從而達到項目的有序開展和優(yōu)化成本的作用。

　　報建工作中有各種各樣的方法和手段，但是最基本的還要符合規(guī)范、規(guī)定。現(xiàn)在的各職能部門在審查過程中基本執(zhí)行行政規(guī)定和許可范圍，所以要細致了解各職能部門的審查標準、依據(jù)法規(guī)規(guī)范和報建資料內(nèi)容的重點與核心，分清哪些是必須的，哪些是可以妥協(xié)的，做到心中有數(shù)。

　　在平日的工作中我認識到，不論從事什么工作，心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以縮短人與人之間的距離，便于與人溝通。尤其是前期工作，要有積極的思想、平和的心態(tài)才能促進工作進步和順利進展，同時，工作的方法與判斷力也是工作的重心。前期報建工作除了平時學習各類規(guī)定、規(guī)章、規(guī)范外，還要經(jīng)常總結(jié)，將經(jīng)驗沉淀，并不斷傳承，從而提升專業(yè)能力和工作效率。另外每一個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作、相互幫助、相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。在今后的工作中，我將加倍努力，與公司各部門同事一起不斷成長與進步，為公司新發(fā)展和新跨越奉獻自己的一份力量。

前期設計報建部個人工作總結(jié) 篇2

　　本人自x月x日加入公司已近一年時間，在部門領(lǐng)導和同事的指導幫助下，已漸漸融入了這個大家庭。我作為一名前期報批報建專員，主要完成以下工作：

　　一、業(yè)務方面

　　1、順利補辦會所《工程竣工驗收合格證》

　　為完善會所竣工手續(xù)，自x月份開始補辦相關(guān)手續(xù)，因為涉及部門較多，加上提供的資料必須符合相關(guān)部門要求，項目發(fā)展部與工程部認真做好資料整理工作，多次與城建局、環(huán)保局、建管處和檔案館等部門協(xié)調(diào)溝通，經(jīng)過不懈努力，終于在x月底取得《工程竣工驗收合格證》，達到各項竣工資料齊備。

　　2、提前辦理完成四期預售證工作

　　為配合營銷部分期推出預售房源，項目發(fā)展部x月份一項重要工作是辦理四期x樓預售證。根據(jù)房產(chǎn)局要求于x月x日遞交申請資料后，幾乎每天到房產(chǎn)局進行督促和追蹤，積極與房產(chǎn)處人員聯(lián)系溝通。在x總的協(xié)助下，最終在x月x日發(fā)證。目前已完成x樓共330套預售證辦理工作，確保了營銷工作的順利開展。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導辦理院后土地儲備準備工作

　　新項目是集團20xx年度新開工的重點項目，前期與區(qū)國土資源局、市國土資源局、村委等進行了多次協(xié)調(diào)溝通，獲取地塊面積和地形地貌等信息，掌握院后村拆遷安置位置和戶數(shù)等，為明年的土地摘牌做好各項準備工作。

　　4、辦理三期土地證“兩證合一”

　　按照政府最新要求，土地證與房產(chǎn)證需“兩證合一”，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通和資料準備，現(xiàn)已完成網(wǎng)上注冊和備案工作。

　　此外，還積極協(xié)調(diào)新等單位，正在辦理四期和商務港項目天然氣施工、有線電視入網(wǎng)施工和接入市政排水等事宜，為項目的配套施工做好前期準備工作。

　　二、企業(yè)文化方面

　　x月初積極參加了第x屆集團運動會，協(xié)助做好會務工作；x月中旬參與了為貴州貧困地區(qū)捐助衣物；經(jīng)過近一年的時間，在部門領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，已適應了新的工作環(huán)境，感覺我們這個大家庭年輕而充滿活力，工作高效務實。

　　三、工作經(jīng)驗和不足之處

　　1、工作經(jīng)驗

　　（1）將負責的各類前期資料建立目錄，方便查閱；

　　（2）統(tǒng)計集團各項目開發(fā)數(shù)據(jù)匯總表，使各項目資料系統(tǒng)化，但該表仍需完善。

　　2、不足之處

　　（1）報批細節(jié)不夠熟練。如辦理預售證開具支票時，開戶銀行沒有提前與房產(chǎn)處溝通，使用中國銀行的支票比信用社支票晚一天到帳；再如領(lǐng)取支票的時間應在房產(chǎn)局領(lǐng)導批準后適宜。在日后的工作中應加快學習前期手續(xù)辦理流程和取費標準，達到熟練掌握。

　　（2）協(xié)調(diào)能力仍需磨礪提高。報批報建工作經(jīng)常與政府部門接觸，對協(xié)調(diào)能力要求較高，平時首先要熟練掌握前期業(yè)務知識，并多向領(lǐng)導同事請教溝通，與政府部門溝通時注意方式方法，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

　　四、20x年度重點工作

　　1、新項目土地掛牌和前期手續(xù)報批報建工作；

　　2、平度項目深入調(diào)研等前期工作；

　　3、商務樓項目和四期項目市政配套手續(xù)辦理。

　　項目發(fā)展部是集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的“開路先鋒”，而報批報建是項目發(fā)展部的重點工作，本人將扎扎實實干好本職工作，加快學習專業(yè)技能，為領(lǐng)導及時提供政策分析和土地掛牌信息，為在建項目做好配套手續(xù)的服務工作。在此感謝領(lǐng)導對本人工作的悉心指導與幫助，請領(lǐng)導在今后工作中嚴格要求，不當之處請批評指正。

前期設計報建部個人工作總結(jié) 篇3

　　從20xx年11月入職以來，在南方區(qū)域管理中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門及各位同事的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞向標桿企業(yè)學習的工作目標要求，從專業(yè)學習、團隊建設、工作開展等方面，大力加強內(nèi)部管理，全面夯實公司各項基礎(chǔ)專項工作，團結(jié)部門員工，開拓創(chuàng)新，嚴格按照公司的開發(fā)計劃，高效率完成公司規(guī)定的各項工作任務，努力為公司的發(fā)展奉獻著自己的人生價值。現(xiàn)將全年的工作情況匯報如下：

　　一、認真履職不懈怠，圓滿地完成了前期設計部的各項工作任務

　　20xx年公司三個項目有序運營：北辰優(yōu)＋、光谷里、臨空港。我部門全力投入、積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務，重大節(jié)點完成情況如下：

　　前期報建方面：

　　(一)圓滿完成優(yōu)+一期規(guī)劃驗收工作，取得優(yōu)+一期《竣工驗收規(guī)劃條件核實證明》，確保優(yōu)+一期順利完美交房；

　　(二)取得光谷里一、二、四期的《建設工程規(guī)劃許可證》，解決了小戶型辦公不允許超過該棟建筑面積的百分之五十的問題;

　　(三)辦理了東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)國土資源和規(guī)劃局首例超配車位不計容的審批。

　　(四)光谷里房產(chǎn)預測工作前置，避免了房產(chǎn)與規(guī)劃計算方法的差異引起的眾多問題；

　　(五)完成了光谷里報規(guī)及優(yōu)+一期驗收的相關(guān)綠化、環(huán)保、消防、人防、供電、物業(yè)、紅線等審批。

　　規(guī)劃設計方面：

　　(一)完成優(yōu)+二期景觀、泛光照明、綜合管網(wǎng)、弱電、公共區(qū)域等設計；

　　(二)完成光谷里項目一、二、四期總體規(guī)劃擴初方案設計，并取得項目方案正審意見及總平圖；

　　(三)完成光谷里項目一、二、四期施工圖設計并取得一、二、四期施工圖審圖合格證；

　　(四)光谷里項目榮獲“20xx年省級綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑示范創(chuàng)建項目”；

　　(五)完成光谷里一期建筑、景觀、幕墻、泛光照明、精裝等施工圖設計，確保20xx年展示區(qū)盛大開放。

　　二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全面的管理能力得到提高

　　學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，是提高領(lǐng)導水平和全面統(tǒng)籌能力的根本手段。我始終把學習放在首位，利用早晚時間，讀書充電，并在實踐中踐行升華理論，努力提高自身的政治素質(zhì)和管理能力。

　　(一)外部流程“并行化”，各事項及早安排，為后續(xù)工作預留充裕時間。通過優(yōu)+項目報建工作的經(jīng)驗啟發(fā)，在光谷里項目中，將房產(chǎn)預測工作前置到與規(guī)劃面積校核同步。避免后期因房產(chǎn)與規(guī)劃面核計算方法不一致，導致房產(chǎn)可售面積和規(guī)劃批準計容面積差異。本次預測工作前置，及時修改圖紙，有效的避免了3萬平方米可售面積的損失。

　　(二)積極努力實現(xiàn)部門的標準化和制度化，逐步規(guī)范部門各項工作。在實踐中總結(jié)出前期設計部的各項管理制度和流程，包括報批報建節(jié)點流程、干系人管理匯總、地塊命名管理辦法等。規(guī)范意識和制度的建立意義非凡，即使有不確定變量發(fā)生時，也能指導工作高效順利的進行。希望通過工作標準的建立，提高每個人對自己的要求，加強工作效率。同時，制度將是實現(xiàn)設計管理的一個重要環(huán)節(jié)及保障，而我們的人力將更多的用于研發(fā)與效果控制上。

　　(三) 工作方法不斷改革創(chuàng)新，積極向標桿企業(yè)學習靠攏。前期設計部員工經(jīng)過一段時間的磨合，形成了較為默契和有效的工作方法，如每日晨會、月度梳理會，階段總結(jié)會等。部門從初步磨合期到發(fā)展階段，是管理制度、流程不斷完善的過程，也是從粗放式到精細化管理的升華。有序、有責、有效的管理能提高員工的協(xié)作性，并最終促進工作效率的提升。

　　(四)保持對時事的敏感度，強化宏觀意識，提高政策的把控程度，武漢光谷里項目積極主動申報“20xx年省級綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑示范創(chuàng)建項目”，并成為武漢東湖高新區(qū)唯一獲此殊榮的項目，得到社會的關(guān)注和政府的資金支持。

　　三、在的問題和今后努力的方向

　　回顧20xx年，雖然工作中我取得了一定成績，但也存在著不足，主要總結(jié)反思如下：

　　(一)時間節(jié)點把控不嚴，動態(tài)進度管理能力有待加強。

　　全局把控能力和時間節(jié)點控制力度有待加強。工作的局限性導致沒有全面的理解工作內(nèi)容，設計方案的多次反復調(diào)整和修改，影響了報建的進度。加之部分無效溝通的產(chǎn)生，對實際困難預估不足，很大程度上影響了節(jié)點的滯后。

　　(二)需建立有效的溝通交圈方法。

　　展示區(qū)景觀方案出現(xiàn)方案研討反復耗過過長，施工圖已出還返工方案的情況。主要源于前期重點在工程規(guī)劃許可證的取得，忽視了設計細節(jié)，且與其他部門意見交流不充分，對商務商業(yè)部門的需求理解不深刻。在之后的溝通工作中，也充分吸取了經(jīng)驗教訓，不斷加強與各部門的工作交圈，形成有效的`溝通閉環(huán)，深刻理解工作內(nèi)容進而合理安排本部門工作計劃，為上下游工作創(chuàng)造有利條件。為此我們也定期舉行專門的讀圖日，邀請設計院、其他門部門、施工單位等對圖紙進行專項研究、排查、梳理工作。

　　針對上述問題，我總結(jié)如下：

　　(一)作為前期報建人員，要注重專業(yè)知識的提高和各項素質(zhì)的修煉，不僅要具備溝通和辦事技巧，也要把握處事原則和遵守公司制度；作為前期設計部部門管理人員，我需要更加的了解和熟悉報建各流程及所需資料深度要求，需要加大對設計文件質(zhì)量的管控力度減少由于設計文件質(zhì)量原因?qū)е碌臅r間浪費。

　　(二)讓別人舒服的程度，決定成功的程度。工作中增加同理心，以相互理解，讓別人舒服的方式進行溝通。解別人之難處的同時，得自己之方便。

　　(三)求準、求精、求快三位一體，爭取構(gòu)建穩(wěn)健而具創(chuàng)新的前期設計面貌。設計過程中，進一步拓寬思路，多視角，多方位的全面把控，設計創(chuàng)新融入成本意識、營銷手段，挑戰(zhàn)性和可操性相結(jié)合，爭取設計工作站的更高走的更遠，成為一支高效化，專業(yè)化團隊。

　　20xx年是武漢發(fā)展最關(guān)鍵的一年。優(yōu)＋二期的驗收、光谷里示范區(qū)的投入使用及一、二期預售、臨空港項目的一期報規(guī)及預售，今年的工作會更加緊張和繁忙，相信也會更加愉快和充實。我已經(jīng)做好充分準備，隨時準備迎接新的'挑戰(zhàn)，更加出色地完成今年的各項工作任務。最后感謝北辰集團提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺，感謝張民總經(jīng)理一直以來對我的關(guān)心和培養(yǎng)，感謝遲頌總對我的教導、感謝各位同事對我工作的支持和幫助。

　　在今后工作中，本人必將時刻保持積極樂觀的工作態(tài)度，不斷學習新的知識技能，不斷創(chuàng)新工作方法，以高度的責任感和使命感，帶領(lǐng)前期設計部共同努力，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量！

　　20xx年，新起點、新征程，我行、我能、我愿意奉獻自己的全部！