2023年終公司工作總結范文（精選4篇）

2023年終公司工作總結范文 篇1

　　今年以來，我公司根據城市規劃要求和市政基礎建設的需要，緊緊圍繞建好一個城市的目標，根據《城市房屋拆遷管理條例》的規定，按照縣委、縣政府和局機關的工作部署，完成了各項工作，現總結為下。

　　一、拆遷工作

　　4月份完成了x縣電力公司辦公樓及職工住宿樓的40戶的拆遷工作，拆遷建筑面積。

　　家聲醫院擴建項目拆遷的被拆遷戶提出的要求，既不合法也不合理，拆遷雙方均未達成拆遷補償安置協議，縣建設局現已按法律程序將相關資料移送縣法院申請強制執行，預計11月底可完成該宗強制拆遷工作。

　　二、拆遷安置工作

　　重點加強對壩尾槽新區南片區14棟的安置房建設管理工作;同時加強對高灘新區未竣工部分的安置房建設管理工作;完成了高灘片區和云天化x煤代氣技改工程項目片區房屋拆遷個案處置工作，拆遷中的矛盾得到有效化解。目前，煤代氣技改工程項目拆遷的安置劃地建房工作正有序推進。

　　三、加強拆遷信訪接待和調查核實工作，及時化解拆遷糾紛和矛盾

　　我公司在開展拆遷工作中，嚴格按照拆遷補償安置政策標準，切實維護拆遷戶的利益和維護社會穩定的面，全面做好因拆遷而引起的各項善后工作。

　　四、工作中存在的問題和今后的努力方向

　　我公司在開展工作中，由于工作量大，人員少，宣傳力度不夠，導致一部分被拆遷戶對拆遷中的法律法規和政策不理解，引發了一部分群眾的誤解，影響了拆遷工作的進行，我公司在今后的工作中將努力做好以下幾個方面的工作。

　　一是加強法律、法規和政策方針的宣傳力度，認真做好被拆遷戶的思想工作。

　　二是深入開展業務知識學習，完善和修改相關的措施。

　　三是定期對工作進行總結，找準差距，突出重點，確定今后的工作重心。

　　四是抓緊制定20xx年度城市房屋拆遷計劃，管理安排拆遷規模，確保舊城改造工作有序推進。

　　五是加強拆遷調研工作，結合縣情，協助相關部門加快制定和完善我縣拆遷補償安置的配套政策措施，讓被拆遷人充分享受城市建設和經濟發展的新成果。

2023年終公司工作總結范文 篇2

　　今年是機構調整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持發展的一年，改制后公司面臨廠點少、規模小，閑雜人員多，整體素質低，資金短缺，虧損運行的困難局面。

　　一年來，在供水公司領導的正確領導下，在業務主管部門的支持幫助下，xx公司領導班子帶領全體干部職工，加強干部和隊伍作風建設，扎扎實實地辦實事，兢兢業業創市場，努力解決實際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素質和綜合經濟效益上下功夫，積極引進人才、資金、技術、建設新項目、新廠點，并利用現有閑置土地，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴，創出良好的經濟效益。

　　20xx年實現產值x萬元，實際利潤xx萬元，精神文明建設取得發展，班子團結，職工隊伍穩定，思想政治工作扎實，工會、共青團、女工發揮作用，安全生產、綜合治理取得優異成績，達到了全年無事故，無案件的標準，弘揚企業文化，積極參加工會活動，取得籃球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的優異成績，xx公司干部職工開拓創新闖市場，腳踏實地地干工作，呈現出積極進取，勇于向上的好勢頭。

　　一、基本情況

　　1、現有職工x人，其中全民職工x人，集體職工xx人，市場化就業職工人，男職工，女職工x人，。

　　2、機關管理情況：經理辦x人，經營部x人，財務x人，合計x人。

　　3、廠點情況：公司所屬廠點x個，其中法人廠點x個，即x公司、x公司、x工廠、加油站、x化工廠，x，承包租賃廠點有x個，即x廠、x廠、大酒店，項目組x個。

　　二、主要工作

　　1、以扭虧為盈為重點，領導班子深入廠點，摸情況，搞調研，進行認真的市場分析和經營分析，對各廠點落實經營承包指標，加強管理，培養增效能力，提高產品質量和服務質量，以增收節支為主線，以完成和超額完成任務為目標，開展積極有效的工作x站xx年累計虧損x萬元，今年實行竟標方式，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色，全年已完成上交利潤xx萬元，安置職工xx人。

　　2、利用現有閑置土地，與開發有限公司合作，在供水公司領導的大力支持下，在董事長、總經理精心運作下，成立了房產項目開發部，經過一年的努力，共建x棟商品樓，現已有銷售x%以上。

　　3、充分利用養殖廠閑置資產場地，引進社會資金和技術，成立了鉆采技術服務項目，主要是套管補貼，安置x名職工。預計產值x萬元。

　　4、建安公司投資x萬元，規化廠院，加強管理，提高職工的業余文化生活，如設置了籃球、排球、乒乓球場，在x公司x經理領導下，開拓地方建安工程市場，預計創產值xx萬元。

　　5、xx廠在招聘廠長帶領導下，穩定了職工隊伍，做到了廠務公開，控制成本費用，外闖及xx公司市場，預計年終產值達xx萬元。

　　6、安全生產、綜合治理工作組織健全，制度完善，對站作到每月一次安全檢查，其他廠點每季度一次檢查，節假日抽查，使安全工作落實到實處，保證了安全生產良好運行。安全工作還經常作到“三同時”(同時計劃、同時實施、同時檢查)，堅持經常性安全教育，提高安全生產的意識，實現了全年安全生產無事故。

　　7、深入細致的思想政治工作，發揮工會、共青團、女工組織的作用，維護職工的合法權利和利益，使職工隊伍保持穩定，今年市場萎縮，資金短缺，經營困難，年初伊始，從形勢任務入手，教育職工轉觀念，求生存，謀發展，認清形勢，明確目標，敢挑重擔，腳踏實地，真抓實干，把實現利益和長遠利益，結合起來，我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設為重點，經濟建設為中心，以發展促穩定，以職工利益為根本，職工的事無小事，關心職工生產、生活，對單位貧困職工給予物質及精神的鼓勵，職工周玉芬患病，xx公司、xx公司、項目部各級領導親自探望，帶去組織的好評，從整治環境入手，改善職工生產工作環境，使職工隊伍始終保持穩定，弘揚企業文化，積極開展各項文體活動，振奮職工精神，促進各項工作的順利進行。

　　三、存在的問題

　　1、管理上與公司要求尚有一定差距。

　　2、職工的業務素質有待提高。

　　3、負債過多，資金困難難。

　　四、今后工作

　　1、對現有廠點進行科學管理，管理創新、技術創新、效益創新。

　　2、積極開拓市場，尋求新的經濟增長點，大力扶持增項目的開發。

　　3、精神文明建設，在現有基礎上，再上新臺階。

2023年終公司工作總結范文 篇3

　　20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報。

　　一、20xx年全年工作內容：

　　20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年xx月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

　　二、全年各項工作完成狀況：

　　1、工程質量完成狀況：

　　濱河灣小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

　　工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精準和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養護工作。規范澆注、準時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發覺砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，達到了預期的質量目標。

　　2、工程生產及進度掌握：

　　濱河灣小區開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安掌握協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我實行了現場澆注和用法商品砼的方法，提高了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工后，依據金屋地產的要求，準時調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

　　3、平安、設備管理：

　　施工進場的預備期間，我組織項目部根據省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。依據項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。

　　框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

　　①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

　　②加強平安檢查和巡察，準時發覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。

　　同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，準時發覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故掌握在了%以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產目標的要求。

　　4、材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料用法方案和返還方案。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料用法中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時統計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料用法以及人工費的發放。各個班組用法的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據預算量進行考核，每層進行統計，發覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料用法完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　5、全年工作存在的不足：

　　①工程質量：主體施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　　②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　6、20xx年工作方案：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　①連續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將連續抓好施工生產進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付用法。

　　②加強業務學問學習，連續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業技術學問的再訓練。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業學問。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

　　③進一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

　　一是人的管理。

　　人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

　　二是物的管理。

　　也就是材料的管理。20xx年，我將連續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

　　三是法的管理。

　　也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。

2023年終公司工作總結范文 篇4

　　20xx年，在兩級公司的正確領導下，安全環保部（以下簡稱：安環部）根據年初既訂的安全生產責任目標和相應指標，合理及時地對公司安全生產工作進行統一規劃和協調，通過各部門和項目部的支持，以及廣大生產一線員工的配合努力，較圓滿地完成了全年的工作任務。主要工作完成情況如下：

　　一、建章立制，部門工作有依據。集團公司于今年3月份下發了HSE管理手冊，安環部對原安全管理制度進行重新修訂和補充，結合整理更新后的制度包含六大部分，23項制度或規定，責任體系清單全面覆蓋到公司各部門、各崗位，界限明晰、層次清楚，并充分契合了《建筑施工企業安全評價標準》的規定和要求，為安全管理的各項工作提供了堅實的制度保障，夯實了安全管理體系基礎。

　　二、制訂規則，分包管理有約束。分包一直是困擾公司安全管理的重點難點。安環部在年初對與分包單位簽訂的《安全文明協議書》進行重新編撰，使公司與分包單位之間的責、權、利更加明晰，加入符合國家對分包單位的相關要求，明確了分包單位的準入規則。xx月底，安環部與工程部共同出臺了《分包和勞務人員管理實施細則》，更進一步明確了從分包招標至分包單位退場涵蓋的人、材、機及預結算內容中安全、質量、資金等風險預控措施，成為公司對分包單位進行全面管控的指導性文件。

　　三、形成標準，內業管理有創新。安全內業資料無序是項目安全管理中的薄弱環節。集團公司年初就對項目安全內業資料有了新的要求，安環部充分領會集團公司意圖，結合《建筑施工安全檢查標準》《建筑施工企業安全評價標準》的要求，于6－7月份對項目內業資料進行標準化治理，對各在建項目內業資料進行檢查整頓，各在建項目的內業資料制作水平有了很大的提高。

　　四、建立題庫，安全考核有內容。項目經理和安全員綜合素質是關系到項目安全管理好環的重要因素。安環部在年初就開始進行安全生產考核題庫建設，從安全管理、安全技術、安全法規、案例分析等方面著手，共建立安全試題分庫7個，安全考核試題3522條。安全考核至此有了新的參考依據和標準，改善了以往憑主觀映象評分的現象，考核結果接近公平、公正。

　　五、四不兩直，隱患治理有成果。隱患整治和風險預控是防范事故的重要手段。安環部對隱患排查始終保持高頻次狀態，每月擬定隱患排查計劃，并按計劃實施檢查工作。從年初開始進行的兩節期間安全排查開始，部門所有人員都奔赴項目施工一線開展安全排查，隱患排查結果與網絡監管系統數據同步，至今執行隱患排查266次，其中領導帶班檢查27次，專項自查自糾112次，檢查發現風險隱患565處，整改回復及閉環率xx0%。在實施檢查的同時，對務工人員進行安全知識普及21場次，項目部每周對安全知識進行培訓，受培人員約達2100人。

　　六、學教并重，條線培訓有新意。安全監管水平的提高需要不斷地學習。由于歷史原因，待崗人員和技能工人進入安全管理隊伍，導致專職安全管理隊伍素質整體偏低，所以，安環部本著“干什么學什么”“缺什么補什么”的原則，加強了對各項目安全管理人員的培訓工作。從年初開始就計劃每月進行安全管理條線集中培訓，培訓內容涉及到新頒《安全生產法》、安全資料如何做、安全檢查標準和各事故類別的安全防范措施、地鐵施工安全管理要求和政策解讀等。全年，整理下發并要求學習的各項安全生產管理文件55份，安全生產通知67份，并通過建立微信學習圈，轉發安全學習資料229余條，一系列的培訓和促學行動使安管人員補充了安全知識、增強了安全意識、開拓了眼界，受到了大家的一致好評。

　　七、工娛結合，安全活動有實效。形式各樣的安全活動是提高安全意識的好辦法。安環部在實施各類安全活動時，充分考慮廣大員工的參與積極性和意愿，與公司工會進行有效的溝通協調，施行聯動，在各在建項目部中組織進行“大排查、大管控、大整治”活動、“安全隱患整治回頭看”和各項專項整治行動，舉辦員工喜聞樂見的娛樂活動和安全知識競賽11次，勞動競賽6次，參與人數約達551人。

　　八、預案合規，應急救援有改進。應急救援是防止次生傷害的有效舉措。安環部根據集團公司的整體部署，參照《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》的規定，完善了綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案及應急處置卡，從組織框架、預警機制、應急響應、應急物資等方面進行了全面的梳理，剔除不符合項，增加了現場處置和告之方面的內容。全年，各在建項目部進行應急救援演練9次，參與人數約達114人，應急救援措施的落實有了實質性進展。

　　九、審時度勢，資證管理有亮點。人員資證是企業發展壯大的基石。今年，國家對人員持證上崗的檢查力度越來越大，尤其是對“三類人員”持證和人證相符情況的檢查更加嚴格。安環部在順應國家政策的基礎上，聯合公司經營部和人力資源部門，對“三類人員”證書進行清理和更新，共完成了A、B、C證延期復審55人、變更復審5人和新申報取證69人，保障了安全管理人員的儲備和資證資源，通過部門人員的不懈努力與項目部的支持配合，順利通過湖南省建筑施工企業安全質量標準化認證復審工作。