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建筑集團安全生產文明施工年終工作總結

發布時間:2023-06-30

建筑集團安全生產文明施工年終工作總結(精選5篇)

建筑集團安全生產文明施工年終工作總結 篇1

  省市新的標準和規范組織人員培訓學習。

  七、公司每月組織對所屬項目部開展各類檢查,并按照上級要求開展專項整治,對檢查發現的各類隱患開出整改單,并要求進行“三定”整改,整改后項目部回復及時,各職能部門和職能管理人員接到回復單后深入現場復查。

  每年的上半年和下半年,公司對所屬項目部例行年度質量、安全大檢查,并在公司總裁的帶領,各部門有計劃、有步驟地對各項目部開展大檢查。

  八、公司積極開展職工教育培訓工作,嚴格執行施工現場作業人員崗前培訓、三級安全教育和特種作業人員持證上崗,組織開展了安全生產、質量、文明施工教育活動,并積極創建平安企業、平安工地、民工學校和標準化工地。

  九、公司利用星期日,對直屬項目部技術負責人、安全員等主要管理人員進行了質量技術、安全技術培訓講座。系統地學習了公司質量細部做法、安全標準化管理、公司施工現場的文明施工做法、施工安全專項方案編制、高大模板支撐系統施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產月工作布置、施工質量通病的防范措施等。

  十、安全生產月期間,公司組織召開各項目部負責人參加的安全會議,部署安全生產月活動,各項目部懸掛安全生產月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標語,努力營造一個與安全生產月活動相適應的安全環境氛圍,公司、各項目部組織安全生產月三級安全教育,把安全生產的重要性和相關安全注意事項傳達到每個班組、每個職工,提高廣大職工的安全意識。

建筑集團安全生產文明施工年終工作總結 篇2

  十一、為認真落實公司關于安全生產月工作的決定,提高各項目部員工的安全事故防范和救援意識,公司定期與不定期地組織各項目部開展了“消防應急”、“應急救援”預案演練。此次“消防應急”、“應急救援”預案演練,受到了廣大員工的贊許,大家意識到“安全事故無大小”,須做好日常防范并警鐘長鳴。

  十二、公司組織各項目部進行每月生產工作小結,定期召開生產工作會議,布置各階段的隱患排查治理專項活動。重點是做好季節性施工技術措施,做好突發事件的各項安全工作,完善應急搶險預案,做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機械及辦公區、生活區、職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位防范檢查整改與加固工作。

  十三、高溫季節,公司高層領導親自帶領慰問組,慰問在高溫時節奮戰在一線的建筑工人,送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問,并叮囑工地負責人一定要做好防暑降溫工作,確保施工現場的作業安全。

  十四、汛期,各項目部在工程部經理和各職能管理人員的'領導下布置防汛抗臺應急措施。

  十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門對我公司項目工程的檢查工作,對查出的問題落實專人進行整改。會上吸取、學習主管領導提出的意見。

建筑集團安全生產文明施工年終工作總結 篇3

  為了保證我鎮建筑行業健康有序發展,有交效杜絕各類特大質量安全事故的發生,根據上級文件精神,我鎮認真抓好了建筑質量安全工作,一年來,未出現一件質量安全生產事故。

  一.認真落實安全生產目標責任。

  為了認真落實上級部門的安全生產工作精神,我鎮在年初建筑召開工作會議,將安全施工目標責任逐級分解落實,層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。

  二.增加安全施工檢查力度。

  為了加強安全施工監管工作,我鎮結合實際情況,堅持開展安全施工檢查工作,下發了《有關建筑施工安全的工作方案》,對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,既掌握了各建筑施工安全生產的管理情況,對存在安全隱患的下發了整改書,要求立即整改。

  三.加強安全生產許可證的動態管理。

  按照《建筑業企業安全生產許可證管理規定》的有關精神,我鎮加強了對建筑業企業安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態管理和檢查力度:首先是嚴把市場準入關,在工程招投標階段,把安全許可證作為重要審查條件;第二是在發放施工證許可證時,把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;第三是在安全監督備案時,對上述兩項內容再次進行嚴格把關;第四是在日常的安全生產監管時,將施工單位是否降低了安全生產條件作為重要的監管內容。通過層層把關,全鎮建筑施工企業安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處于動態管理中。

  四.繼續深化安全施工專項整治工作。

  為了貫徹落實建設部《有關組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神,切實加強我鎮建筑施工安全生產工作,有效遏制高處墜落事故多發勢頭,保障人民群眾的生命財產安全,預防坍塌事故的重點是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的`重點是:高處懸空作業、洞口、臨邊作業、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業、吊籃作業、腳手架搭拆作業、幕墻、干掛石料作業、卸料平臺、移動式作業平臺和馬櫈等易發生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來,通過平時的監督檢查,深化了安全專項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產的長效監管機制,推動安全生產形勢的進一步好轉。

  五.狠抓安全生產薄弱環節。

  我鎮始終堅持“安全第一.預防為主、綜合治理”的方針,加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作;加強施工企業對施工現場危險源的控制能力,建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案;定期進行安全生產形勢分析,及時發現安全隱患,找出薄弱環節,增加對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到“關口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產安全事故的發生。

建筑集團安全生產文明施工年終工作總結 篇4

  對于完成清淤任務的河道,各村按照鎮里要求,開展了河道保潔工作,今年以來,在河道長效保潔上主要做了以下工作:

  一、加強領導、建立機制、完善制度

  隨著我鎮經濟建設迅猛發展,以創建優美環境,營造最佳人居環境、增強綜合競爭力,切實改善生態環境特別是水環境質量成為滿足人民群眾迫切需要的重要任務。為進一步建立健全楊家埠鎮河道長效管理機制,努力實現“水清、流暢、面潔、岸綠”的目標,今年7月鎮政府研究出臺了《楊家埠鎮關于加強河道長效管理考核的若干意見》,成立楊家埠鎮河道長效管理考核工作領導小組,設于鎮農服中心,具體開展鎮、村兩級河道管理的日常檢查和考核工作。根據鎮里的.意見,各村也相應成立河道清淤及長效保潔工作領導小組,由主管水利工作的村干部擔任組長,并配備兩至三名河道保潔員,負責本行政村內的河道保潔工作。鎮里把統一制定的河道保潔工作制度及“河長制”有關制度下發到村,各村制作牌子立于保潔的河邊,做到條條河道有人管。

  二、制定計劃,落實資金,專款專用

  今年年初,根據今年的清淤計劃,制定了本年度河道保潔計劃,包括已清河道和清淤完成河道。市里下發的農村河道保潔“以獎代補”資金,專款專用,全部用于農村河道日常保潔所需費用,主要用于購買保潔船只、救生衣、打撈設備及水草、垃圾清運和無害化處理。資金不足部分由區、鎮財政補貼。保潔人員薪酬部分由村支出。到年底,今年計劃已全部完成,累計清理垃圾120余噸,清理水草約300余噸。

  三、落實責任,廣泛宣傳,營造濃烈社會氛圍

  根據楊家埠鎮實際情況,參考制度,靈活實施,鎮與村簽訂責任書,村與保潔員簽訂協議,層層落實保潔事宜。同時,注重宣傳,強化村民群眾的環保意識,通過廣播、黑板報宣傳,教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾,使廣大人民群眾充分認識到河道保潔工作是一項利民的實事工程、民心工程,并自覺地維護身邊的水環境,增強群眾的主人翁意識,逐步形成“人人監督、人人關心、個個參與”的氛圍。

  四、狠抓制度落實,定期監督檢查

  為了確保河道保潔措施的有效實施,建立了規范的長效管理機制和監督檢查機制。在河道清理的過程中,鎮工作小組人員不定期的對各村河道保潔工作進行檢查,抽查各河道的清理情況,并做好檢查記錄。在做好河道長效管理和各項工作的同時,做好各類臺賬資料的登記、收集整理工作等。

  五、存在問題和明年工作思路

  通過歷年來的河道保潔工作,我們也發現工作中存在一些問題。例如,村民環保意識不高,往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現象在部分村里比較普遍;外河航道船只航行給河道保潔帶來較大困難,且航道河流較寬,給保潔工作帶來極大不便,沿線河道整治后“回潮”現象較為嚴重;界河問題長期困惱河道長效管理工作的推進,城鄉結合部、鎮與鎮、村與村、區與區相鄰交界河道,行政管理范圍不明確,河道管理形同虛設,形成保潔真空,造成水環境急劇惡化。在明年工作中,我們將圍繞這些問題展開:

  1、繼續加大環保宣傳,提高村民群眾的環保意識,杜絕亂扔垃圾行為;

  2、繼續做好已清淤完成河道的日常保潔工作,重點抓好村內聚居點附近河道的長效保潔;

  3、針對回淤問題,將與上級水利部門協商,共同解決航道長效保潔難題。

建筑集團安全生產文明施工年終工作總結 篇5

  十六、公司所有項目均成立民工學校,各項目部除了利用民工學校對民工進行教育外,在業余時間還利用民工學校開展了各種文娛活動,豐富了民工兄弟們的業余生活。

  十七、我公司承建的項目工程因安全生產、文明施工、工程質量做得較好,多次得到上級主管部門的表彰和獎勵,并獲得了20xx年度x市安全生產、文明施工標準化樣板工地以及20xx年度x市建設工程“杯”結構優質獎。

  十八、為加強公司生產管理工作,由公司董事長召集公司管理人員和項目部管理人員在集團會議室召開建筑集團有限公司年度生產工作會議。會議上董事長聽取管理人員報告一年來各項目上的生產情況,并由分管生產領導總結今年的生產情況,部署下一年度的生產工作安排。

  通過公司各職能部門的管理和項目部管理人員的共同努力,以及建設主管部門的指導和支持,x集團公司將以更高的要求把每個工程項目建設得更好。

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