月度考核個人總結范文（精選4篇）

月度考核個人總結范文 篇1

　　一月份，是新公司接手的開始，也是我進公司的第6年的開始，在余熱發電的這個崗位上工作這么久，我深知這個崗位的職責和責任，現將一月份的工作做以下總結。

　　1、 目標。一月份余熱發電總共發電量為562.1萬度，設備運轉率為100%。這是一個比較好的運行狀態，這離不開領導的指導，也離不開同事們的共同努力，希望以后能夠有更好的成績出來。

　　2、 設備清理。本月我們在保證設備正常運轉的同時，還針對設備進行了清理和地面清掃，是設備和地面保持干凈。

　　3、 檢修工作。本月主要的檢修工作有兩處，一處是焊接3#循環水泵出口濾網，二是更換2#工業水泵。3#循環水泵由于出口濾網會被雜物堵住，導致濾網會被水壓沖壞，所有以后應加大監視力度。

　　本月的主要工作就是針對以上的問題進行的，雖然本月的工況運行良好，但是還是有很多的不足，比如噸發電量低，廠用電率高等，在以后的工作中，我們會對出現的問題加以改進，希望給公司創造更大的利益。

月度考核個人總結范文 篇2

　　工作總結：

　　1.對前期在市場部的工作進行交接，將相應的工作資料和工作內容向交接的人員交代清楚；

　　2.跟進鳳山碼頭二期倉庫的前期手續，主要包括去銀行、國土、稅務等部門繳納出讓金、契稅和印花稅，辦理建設用地規劃許可證，辦理地質災害評估報告，咨詢人防費用及流程等；

　　3.熟悉工程流程和工程圖紙，了解建筑工程項目設計的施工方、監理方、設計方的崗位職責。

　　工作計劃：

　　1.力爭3周內完成碼頭倉庫前期所有手續，拿到工程許可證和審圖結束，保證項目順利上網

　　2.做好碼頭三池改造項目的現場監督工作

　　3.不斷深化對工程項目的管理和以及手續流程的理解，盡快完整掌握工作內容

　　工作問題及改進：

　　對工作的內容、流程缺乏整體意識，只知道按照前人的流程表機械地按部就班地來處理，沒有對整個過程進行統籌管理，導致任務進度滯后。造成這一問題的原因，一方面是自己以前沒有接觸過工程建設，對這類工作上手較慢，另一方面更重要的原因是自己沒有以目標為導向，對整個工作流程進行梳理。今后的工作中，自己要加緊辦理工程手續，積極聯系后續手續聯系人和單位，提前準備手續資料，從目標倒逼工作進度，力爭3周內完成鳳山碼頭二期倉庫前期所有手續。

月度考核個人總結范文 篇3

　　城區本部6月全月有效人力達成16人，出單承保日15天，累計標準保費7萬。

　　存在不足：

　　1、任務差距較大：本月標準保費目標17萬，達成率33.52%，目標差距較大。

　　2、會銷經營不理想：6月部門合計舉辦四場產說會，一場包粽子客戶聯誼活動。整體呈現客戶質量不佳，數量偏少，年齡層次偏大等情況。

　　3、出勤增長不明顯：本月出勤累計人次達30人，長勤早會16人，全勤獲早會獎勵8人，需要繼續加大出勤追蹤。

　　4、組織發展不佳：前期引進同業團隊已通過省公司面試，有望6月整建制加盟，后未能達成，遺憾。現有一老主管受原單位騷擾，本月離職異動。本月二次上崗一人、28日新人班參訓一人。

　　5、維考通過率低：按正常基本法無通過人員，省公司下發特殊維考政策后符合條件3人，其他人員正在追蹤。

　　常態工作：

　　1、本月出現客戶投訴及咨詢等5件情況，耗較多時間。

　　2、本月后兩周早會外勤參與主持及專題講解，實行輪班制，效果明顯。

　　7月工作計劃：

　　1、緊盯目標不放松，做好目標分解，力爭達成公司下達各項任務目標80%以上。

　　2、做好各項方案差距追蹤提醒。每天專人在微信群發布各項數據，全員訴求達成有效人力。

　　3、做好出勤日常追蹤，增加早會內容，提高參與度。

　　4、借助會銷拉動活動量，增加客戶源，拉升保費平臺。

　　5、組織發展強力要求，不放松。

月度考核個人總結范文 篇4

　　3月份工作很多，也可能是自己不夠了解自己，總覺得有什么事情做不完(總以為老板請我回去是幫他解決問題，而不是讓老板幫我解決應該由我解決的問題)。

　　經過2月份的迷茫，在梁師兄的建議下，我逐漸理清了自己的工作思路，現在幾個方面的工作都在一步一步的進行著。然而，還有很多夢想在起作用。就材料而言，仍然存在主管之間協調不足的問題，導致材料短缺，進而影響項目的進度。因為很多監理一直認為我們可以一勞永逸地運輸他們需要的材料，以不影響每個團隊的施工進度，減少團隊施加的壓力。但是施工現場的材料周轉只由一輛桂花車負責，還要負責網格構件、預制件等材料的運輸，無法滿足施工現場的日常需要。因此，各種所需材料只能分批運送給主管，但有時材料短缺或供應短缺等問題是不可避免的。目前很多預制件、網格構件等材料都是靠一輛桂花車拉一輛車上班，根本不能滿足施工現場的使用。另外，一般會要求司機多拉車，但是司機在應付事情，根本不拉。隨著司機的拖放，這方面的材料更加稀缺。所以這個問題必須盡快解決。

　　目前施工現場進度緩慢，已完成49個砌筑工程，但只有25棟建筑(20棟內墻抹灰建筑和16棟外墻抹灰建筑)進入抹灰工程，只安裝了一條外墻線，尚未開始攤鋪，離我們的宏觀進度還很遠。我已經敦促主管盡最大努力趕上進度，但沒有采取實質性行動。而且有些主管為了進步，放開質量，不僅造成質量問題，也給我們后期的維護帶來了嚴重的問題。有些問題及時向主管提了出來，主管沒有及時跟進，但那些問題依然存在，很多都是公司檢查的扣分。此時此刻，質量控制仍然不夠嚴格，集團的“新兩道防線”應該重新訓練一下，此刻很多點都還是按舊兩防來施工，很多都達不到兩防要求。

　　對于雜工的安排，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的，有時工作比較多的，雜工就會安排多一兩個，這是需要各個主管的配合，可是，此刻都不是這樣做的，他們都是沒有計劃的，做到哪里需要用到雜工的就打電話給我，叫我立刻安排雜工過去，這樣使我十分難做，因為我前一天已經根據工作需要分配好各個雜工的工作任務，所以，如果我把雜工調給他，那么就會影響她們此刻在做的工作，并且還會令該主管對我產生意見，也令主管與主管之間產生矛盾。所以，我期望關于雜工的安排，各主管能夠提前通知我，我會盡量安排雜工給你們去做你們要求完成的工作任務。

　　對于自己的工作，自我感覺還是存在很多的不足，例如：對于領導吩咐的工作任務不夠重視，沒有第一時間完成，達不到領導的期盼;不能很好地處理同事之間的關系，很容易造成同事之間的矛盾等。我期望我能在往后的時間里及時改正自身的不足，以自己的最大努力做好自己的工作。