HSE工作總結(jié)（精選10篇）

HSE工作總結(jié) 篇1

　　工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對社會的HSE承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標(biāo)，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將HSE具體工作總結(jié)如下：

　　一、工程概況

　　本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　二、強(qiáng)化HSE管理體系有效運(yùn)行就是實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。

　　提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項(xiàng)目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項(xiàng)目HSE例卷、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實(shí)，我們堅持強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運(yùn)行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運(yùn)行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。

　　實(shí)踐使我們充分認(rèn)識到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識研究，認(rèn)真有效地運(yùn)行，很多安全事故就可以防患于未然，項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)保”目標(biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn)。

　　三、明確職責(zé)，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)

　　按照HSE體系要求，我們設(shè)立了HSE項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、主管HSE領(lǐng)導(dǎo)為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職HSE監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個機(jī)組設(shè)置專職的HSE監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實(shí)HSE責(zé)任制。

　　根據(jù)程序文件要求，項(xiàng)目部執(zhí)行全年HSE工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項(xiàng)指導(dǎo)性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項(xiàng)專業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實(shí)際，項(xiàng)目部制定了27項(xiàng)HSE專項(xiàng)檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場HSE工作的監(jiān)督考核，全面落實(shí)“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照HSE體系運(yùn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運(yùn)作。

　　四、全員參與，抓好HSE培訓(xùn)工作

　　開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應(yīng)急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。

　　在施工過程中，利用HSE會議或雨、風(fēng)休等空閑時間，針對現(xiàn)場HSE有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項(xiàng)與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項(xiàng)，項(xiàng)目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害（機(jī)械傷害、物體擊傷等外傷）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救、互救的能力。

　　本次施工中共進(jìn)行HSE培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。

　　五、以人為本，搞好員工健康管理工作

　　1、做好施工前期的健康管理工作

　　施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。

　　2、加強(qiáng)施工過程中健康管理工作

　　首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項(xiàng)目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。

　　六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患

　　1、完善安全設(shè)施的配套工作

　　施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。

　　2、認(rèn)真開展安全檢查工作

　　在安全生產(chǎn)管理工作中，項(xiàng)目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。

　　3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作

　　在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項(xiàng)目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運(yùn)輸車的安全管理，對各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項(xiàng)目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。

　　七、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識

　　保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項(xiàng)目部便把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。

　　在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部對所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的`宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。

　　八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險管理落到實(shí)處1、強(qiáng)化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育

　　在項(xiàng)目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行HSE的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到HSE項(xiàng)目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。

　　2、抓風(fēng)險評估和危險點(diǎn)源的控制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險評價報告和HSE項(xiàng)目計劃書中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風(fēng)險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。

　　3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實(shí)施

　　為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實(shí)到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實(shí)施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達(dá)到了預(yù)期目的。

　　在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運(yùn)用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。

HSE工作總結(jié) 篇2

　　一.施工現(xiàn)場檢查情況

　　1.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備容易出現(xiàn)滑坡等不安全事故,立即整改。

　　2、對土建隊(duì)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)溝下施工時沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視;要求立即整改。

　　3、對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩,令其立即佩帶。

　　4、管溝進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達(dá)到規(guī)范要求方可施工。

　　5、焊接施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)3臺電站接地不符合要求,令其立即整改。

　　6、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，無亂丟垃圾現(xiàn)象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。

　　7、二機(jī)組施工中，打磨工使用砂輪機(jī)未戴防護(hù)面罩，及時進(jìn)行整改。

　　二、營地檢查情況

　　1、食堂堅持廚房用具“四過關(guān)”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。

　　2、對機(jī)組食堂進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近，令其立即整改。

　　3、機(jī)組駐地安全，環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。

　　4、機(jī)組駐地洗澡所用鍋爐已啟動，保證員工洗上熱水澡。

　　5、營地廁所已采取定期消毒措施，由專人負(fù)責(zé)，保持清潔衛(wèi)生。

　　三、好的做法：

　　以人為本，加大投入，全面落實(shí)HSE措施

　　川氣東送項(xiàng)目部面對艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區(qū)潮濕悶熱的氣候條件，項(xiàng)目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預(yù)防為主,科學(xué)管理.環(huán)保創(chuàng)優(yōu),建設(shè)絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路,積極落實(shí)各項(xiàng)保證措施，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

　　一是從營地規(guī)格化入手，統(tǒng)一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給每人定做并發(fā)了降溫帶,使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現(xiàn)象出現(xiàn)過,施工現(xiàn)場、營區(qū)配備消防設(shè)施，實(shí)行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生，項(xiàng)目部加大投入，清潔衛(wèi)生、住上空調(diào)房,并設(shè)有洗澡間,保證職工每天能洗上熱水澡,杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣,有生日餐,科學(xué)合理調(diào)配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽署專項(xiàng)醫(yī)保協(xié)議，組織職工進(jìn)行體檢，對發(fā)現(xiàn)的患者及時治療。項(xiàng)目部、各機(jī)組，配備了各種常用、應(yīng)急藥品，保證職工的身體健康。四是加強(qiáng)對外雇傭車輛的管理,對外雇傭車輛進(jìn)行認(rèn)真專項(xiàng)檢查,并對其進(jìn)行安全教育專項(xiàng)會議,做到司機(jī)駕馭車輛不滿三年的不用,車況不好不用,三證不全不用,給職上下班提供了安全保證。

　　在工程的'施工當(dāng)中，他們把施工現(xiàn)場的HSE管理工作當(dāng)做重點(diǎn)來抓。所有員工進(jìn)場前均接受了HSE知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

　　施工現(xiàn)場設(shè)置進(jìn)場須知牌，作業(yè)現(xiàn)場周圍設(shè)置安全警戒線，閑人不得入內(nèi)。施工人員或車輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)有各種安全警示牌，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動保護(hù)服裝。并嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程。注意場內(nèi)各種警示標(biāo)志并要服從現(xiàn)場HSE監(jiān)督人員的現(xiàn)場約束管理。

　　在平時的施工當(dāng)中，重點(diǎn)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場風(fēng)險的識別、評價及風(fēng)險削減措施的制定工作，真正使HSE管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現(xiàn)問題上，而主要的是超前預(yù)測和控制。

　　各施工機(jī)組堅持每天的班前講話制度，對每天的HSE工作重點(diǎn)對員工進(jìn)行任務(wù)分解及交底，并堅持每周的HSE工作總結(jié)。

　　各機(jī)組的HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的HSE工作日常監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次對各機(jī)組HSE工作的全面檢查，平時進(jìn)行不定期的抽查。項(xiàng)目部每月組織一次有各機(jī)組人員參加的HSE工作聯(lián)合大檢查，并進(jìn)行總結(jié)評比，與當(dāng)月各機(jī)組的績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。進(jìn)一步促進(jìn)了全員的HSE意識及項(xiàng)目的HSE管理水平不斷提高。

　　四、下步監(jiān)督檢查計劃

　　1.對檢查發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)驗(yàn)收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大HSE管理力度，保證施工安全。

　　2.重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查力度，保證施工作業(yè)，安全、正常進(jìn)行。（1）對溝下焊接作業(yè)的安全管理，加強(qiáng)溝上巡視工作，（2）對土建分包隊(duì)爆破的安全管理，（3）對機(jī)械設(shè)備的安全管理。

　　3、重點(diǎn)對施工現(xiàn)場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

HSE工作總結(jié) 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

　　20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。

　　安全管理工作在xx公司指導(dǎo)和全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成臺帳，x項(xiàng)運(yùn)行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實(shí)際應(yīng)急演練xx次，（其中包括聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練x次，危害因素調(diào)查整理xx項(xiàng)，環(huán)境因素調(diào)查xx項(xiàng)，xx個學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，三級動火xx次，臨時用電xx次，全員xx人簽訂了安全責(zé)任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。

　　一、認(rèn)真落實(shí)HSE安全管理各項(xiàng)工作

　　年初，按要求全員簽訂“HSE”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%，同時按照HSE工作目標(biāo)，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人，并堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定工作方案，搞好風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，落實(shí)針對性的風(fēng)險消減措施，調(diào)整HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定有針對性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，使得HSE各項(xiàng)工作合理有序開展。

　　二、細(xì)抓設(shè)備管理

　　設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺賬、資料歸類工作的.完成，各項(xiàng)制度的完善，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。

　　設(shè)備運(yùn)行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　設(shè)備運(yùn)行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進(jìn)行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　三、重視職工培訓(xùn)和安全教育

　　按照年度培訓(xùn)計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把HSE工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行方面，在全體員工會議上宣慣內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，對對內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對認(rèn)識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。

　　HSE管理工作是一項(xiàng)持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo)，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場安全管理及反、工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)等，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理、安全管理各項(xiàng)工作做得更好。

HSE工作總結(jié) 篇4

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個工作機(jī)會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提升。

　　承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔(dān)任HSE部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機(jī)會。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開展各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報：

　　一、完善各項(xiàng)目“三同時”合法手續(xù)，確保各個項(xiàng)目生產(chǎn)合法

　　根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等法律文件，積極開展各個項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前：

　　1、x項(xiàng)目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作，完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展安全評價及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。

　　2、商砼攪拌站項(xiàng)目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作。

　　3、固化土項(xiàng)目已經(jīng)完成安全預(yù)評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準(zhǔn)備工作。

　　二、完善特種設(shè)備的合法使用手續(xù)。

　　確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗(yàn)的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗(yàn)工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機(jī)、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

　　主要通過加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風(fēng)險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：

　　1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。

　　2、堅持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強(qiáng)員工的`意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。

　　3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。

　　4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識牌、警示牌。通過懸掛標(biāo)識牌和警示牌，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。

　　5、通過開展崗位風(fēng)險評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應(yīng)對能力。

　　6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式，加強(qiáng)施工區(qū)域的安全管理工作。

　　值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時將x公司的安全管理工作提上一個新的臺階。

　　雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認(rèn)識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強(qiáng)公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為x公司做出更大的貢獻(xiàn)。

　　20xx年6月2日

HSE工作總結(jié) 篇5

　　XX年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

　　從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應(yīng)賽科XX年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。

　　有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時召開專項(xiàng)會議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

　　痛定思痛后，從XX年3月中旬開始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可�？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

　　現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：

　　一、公司管理層積極應(yīng)對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強(qiáng)教育。

　　XX年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達(dá)到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

　　三、加強(qiáng)安全例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式。

　　安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實(shí)性和說服力。

　　四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

　　安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時項(xiàng)目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負(fù)責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的`良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

　　五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　XX年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

　　六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。

　　實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴(yán)峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。

　　七、落實(shí)責(zé)任到個人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。

　　實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時對原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

　　八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時間段的保衛(wèi)工作。

　　首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個人。同時項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。

　　總體來說，XX年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險源辨識和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量。

HSE工作總結(jié) 篇6

　　成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

　　第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況

　　1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

　　2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。

　　第二部分 所取得的成績

　　回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實(shí)、六個到位、兩個推進(jìn)、三個加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

　　項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二、 夯實(shí)了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個落實(shí)”

　　1、責(zé)任制度落實(shí)。堅持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的HSE業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。

　　2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷Ｂ毎踩�管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開展鋪平了道路。

　　3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。

　　4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡及HSE崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識，努力實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合ACT卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性。

　　5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為HSE風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實(shí)行ACT卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。

HSE工作總結(jié) 篇7

　　20xx年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)"的HSE方針和"零事故，零傷害，零污染，"的"三零"目標(biāo)，齊心協(xié)力，爭抓實(shí)干。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識

　　1、利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機(jī)會對員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

　　3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

　　4、加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行了隊(duì)教育、班組教育及HSE知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的`應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險控制工具等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

　�。�1）加強(qiáng)日常安全檢查。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種"走動式"管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

　�。�2）開展專項(xiàng)安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理，并納入考核。今年我隊(duì)根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專項(xiàng)檢查，鉆具提絲專項(xiàng)檢查，消防設(shè)施專項(xiàng)檢查等共計13個大項(xiàng)，25個小項(xiàng)。共查處安全隱患和不安全因素56項(xiàng)。我們對檢查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。

　　三、深入應(yīng)用"五種控制工具"有效控制作業(yè)風(fēng)險

　　根據(jù)總公司今年HSE工作的要求。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)五種工具的應(yīng)用，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會，吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的受控管理。

　　每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護(hù)、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊(duì)共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。

　　針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊(duì)則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。

　　今年來我隊(duì)共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)作業(yè)許可證制度。嚴(yán)格要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。

HSE工作總結(jié) 篇8

　　20xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導(dǎo)和HSSE同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

　　從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應(yīng)賽科20xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。

　　有幸的是，自始至終賽科HSSE同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科HSSE多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時召開專項(xiàng)會議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

　　痛定思痛后，從20xx年3月中旬開始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了T-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可�？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

　　現(xiàn)就具體HSE工作情況總結(jié)如下：

　　一、公司管理層積極應(yīng)對賽科新的HSSE管理模式，并對員工加強(qiáng)教育。

　　20xx年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達(dá)到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

　　三、加強(qiáng)安全例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式。

　　安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科HSSE例會精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)�！坝蒙磉吺陆逃�身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實(shí)性和說服力。

　　四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

　　安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時項(xiàng)目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負(fù)責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

　　五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　20xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

　　六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。

　　實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在20xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的'領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴(yán)峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。

　　七、落實(shí)責(zé)任到個人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。

　　實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時對原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

　　八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時間段的保衛(wèi)工作。

　　首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個人。同時項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。

　　總體來說，20xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險源辨識和JHA分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體HSSE業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量。

HSE工作總結(jié) 篇9

　　根據(jù)中油集團(tuán)公司、吉油集團(tuán)公司、石油大廈關(guān)于“hse基礎(chǔ)年”活動方案，及本部門實(shí)際情況，深入貫徹中油集團(tuán)公司“三會”精神，按照“三個貼近”要求，努力加強(qiáng)pa部的安全建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和監(jiān)管上，提高員工的安全生產(chǎn)意識，更好地增強(qiáng)安全綜合素質(zhì)，同時以其為契機(jī)，做好安全質(zhì)量三標(biāo)工作，消除違章和隱患，全面控制風(fēng)險，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

　　一、做好基層安全建設(shè)

　　根據(jù)石油大廈的總體安排部署，結(jié)合本部工作的實(shí)際，健全安全生產(chǎn)管理組織，由部門經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由領(lǐng)班直接負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作，并制定出相關(guān)責(zé)任制度、監(jiān)管制度，做到事事有人管，件件有人辦。

　　在工作中第一負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)管理情況，使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時，建立安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的同時，結(jié)合推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實(shí)際的安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確安全組織建立，責(zé)任分工、制度確立、標(biāo)準(zhǔn)配備和基礎(chǔ)資料記錄、臺賬設(shè)置方法和數(shù)量達(dá)到統(tǒng)一。

　　在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上，要求達(dá)到齊全、規(guī)范、統(tǒng)一。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程和安全檢查、獎罰制度以及應(yīng)急預(yù)案的制訂，達(dá)到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”，一個工種或一種設(shè)備設(shè)施一個操作規(guī)程，一個專業(yè)一個管理規(guī)范，一個項(xiàng)目和一種可預(yù)見事件一種預(yù)案；安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作技術(shù)規(guī)程覆蓋率面達(dá)到100。各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度準(zhǔn)確、有效，相同崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、設(shè)備設(shè)施安全操作技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全檢查等基礎(chǔ)管理制度貼掛在工作崗位，應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到現(xiàn)場。

　　二、做好基礎(chǔ)工作：

　　規(guī)章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識的培養(yǎng)，所以這一環(huán)節(jié)工作，部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎(chǔ)、安全管理基礎(chǔ)和安全技術(shù)知識基礎(chǔ)。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的.科學(xué)安全生產(chǎn)觀，強(qiáng)化員工安全綜合素質(zhì)，健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同步發(fā)展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處，我部門狠抓安全教育和培訓(xùn)，全面增強(qiáng)職工安全綜合素質(zhì)。

　　首先，對本部門職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，按照不同類型、不同級別、不同方式對職工進(jìn)行細(xì)致、周密、有效地安全教育和培訓(xùn)，做到有的放矢，一方面重點(diǎn)抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識的培訓(xùn)；另一方面針對不同崗位進(jìn)行有針對性地安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，主要突出風(fēng)險管理、安全操作技術(shù)規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容。同時組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動，保持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，在培訓(xùn)過程中注意經(jīng)常性，大力開展崗位練兵活動。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問、每周一活動、每月一授課、每季一演習(xí)、每年一輪訓(xùn)。要求安全教育培訓(xùn)做到“五落實(shí)”，有考試、有記錄、會員參加，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，考核不合格者繼續(xù)培訓(xùn)。在大力開展崗位技術(shù)練兵上注重部門特點(diǎn)，鼓勵和鞭策職工自學(xué)安全知識和專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)自我保護(hù)，相互監(jiān)護(hù)，群體防范意識和技術(shù)素質(zhì)，做到“四懂、三會、兩做到”，即：懂專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；懂設(shè)備設(shè)施性能，懂安全操作規(guī)程、懂事故應(yīng)急處置；會識別風(fēng)險、會本崗操作、會緊急逃生；做到按規(guī)程作業(yè)，做到自覺遵章守紀(jì)，在注重教育和培訓(xùn)的同時，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作考核，做到獎懲結(jié)合。按照“獎罰分明、重獎重罰”的原則，實(shí)施安全生產(chǎn)獎懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補(bǔ)充，相互作用。

　　三、工作落到實(shí)處

　　做好安全生產(chǎn)管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，也就是對客服務(wù)上。在大廳的日常工作中，必須按照“三個貼近”要求，全力以赴開展有針對性的員工安全培訓(xùn)，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙無管理”活動，深入實(shí)施“兩書一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無隱患，崗位無隱患，環(huán)境無隱患和清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　在工作中，反映出現(xiàn)代高星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好“三標(biāo)”的各項(xiàng)工作，根據(jù)石油大廈“hse基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確安排，圍繞“管理創(chuàng)新”，層層制定“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理”實(shí)施方案，落實(shí)了本部門工作目標(biāo)，責(zé)任和措施，以員工為對象，大力開展“三標(biāo)”典型選樹樣板刻畫，按工種建立現(xiàn)場管理模型，按崗位細(xì)化操作程序，定期召開部門會議，全面進(jìn)行推廣，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)場管理和保護(hù)人員行為，使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新、不斷精細(xì)、從源頭上最大限度地控制風(fēng)險，消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風(fēng)險控制工作。

　　在大力開展風(fēng)險知識宣傳教育同時，還實(shí)行風(fēng)險誤碼別、風(fēng)險提示和風(fēng)險控制責(zé)任制度，把事后處理變事前預(yù)防，使得在處理工作時，有一個預(yù)防方案，有一種風(fēng)險識別，有一套書面提示風(fēng)險制度。根據(jù)易出現(xiàn)的風(fēng)險制定出相關(guān)削減措施，落實(shí)風(fēng)險控制責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大安全評價和評價力度，及時排查治理事故隱患。對極易再現(xiàn)安全問題的地主，開展安全生產(chǎn)評價和評估，做到心中有數(shù)，成竹在胸。在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，分輕重緩急制定落實(shí)整改計劃，建立檔案，以備后用。

HSE工作總結(jié) 篇10

　　20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。

　　7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。

　　二、開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理

　　在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點(diǎn)分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

　　在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。

　　日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

　　8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的'可使用性提供了有利保障。

　　四、加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

　　20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。

　　五、做好冬季安全措施

　　進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。

　　回顧一年工作，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。