街道辦主任2013年終個人總結

　　街道辦主任年終個人總結XX年度，在區委、區政府的正確領導下，在街道黨工委的直接指導下，本人始終堅持貫徹科學發展觀的要求，緊緊圍繞黨工委各項目標任務，努力學習、強化素質，盡職盡責、真抓實干、勤政為民，全力以赴抓好各項工作。現將有關情況報告如下：

　　一、在工作實效上

　　牢固樹立發展是執政興國的第一要務和執政為民理念，緊緊圍繞區委、區政府提出的“總量雙倍增、財政十五億、打造核心區、率先達小康”的奮斗目標和街道工作目標，認真履行工作職責。主要表現為：一是在招商引資方面。通過目標分解、落實責任、制定激勵制度，在全辦上下形成濃厚的招商氛圍。外資到帳800萬美元。預計年底街道將全面完成招商引資任務。二是在財稅方面。年初對轄區內的企業，逐一調查摸底，建立臺帳資料，進行動態管理。創新工作思路，加大獎勵力度，努力完成稅收目標任務。XX年，街道已按序時完成了區委區政府下達我辦的稅收任務。三是在舊城改造方面。今年是街道建辦以來舊城改造范圍最廣、拆遷量最大的一年，街道實施了人民劇場等9個舊城改造地塊，涉及1432居民戶，拆遷房屋面積156130?。目前，漕運西路中段、液壓機械廠、茂業地塊已拆遷結束；華新橋、圩西小學等地塊進入拆遷掃尾階段。四是在城市長效綜合管理方面。建立責任機制和信息反饋機制，制訂嚴格的考核制度，每月一總結，每月一兌現，考核得分情況直接與責任人經濟利益掛勾，形成了正確的工作導向。對上與市、區城管辦密切聯系，對下與保潔員、城管隊員保持信息通暢，對轄區內出現的城市長效綜合管理中任一問題，都能及時地發現并加以解決。在今年歷次城管點評均被評為優秀等次。五是在信訪穩定方面。一直秉承發展是第一要務，穩定是第一責任的理念。建立了信訪工作重點管理、信訪通報、領導實行“一崗雙責”責任制等制度，立足抓早、抓小、抓重點、抓源頭，切實抓好矛盾糾紛排查調處，做到問題及時發現，有效調處，穩控到位，化解了樂園集資案件、玫瑰苑小區物管、淮海購物廣場小區物管等熱點難點問題，保證了南水北調等拆遷工程的順利推進。確保了“xx大”、“奧運會”、“世博會”和“國慶”等重大節日期間的社會穩定。六是人口計生工作。圍繞“省人口協調發展區”創建活動，進一步強化計生工作全員責任制和目標管理考評制，狠抓計劃生育率、性別比整治、流動人口管理、社會撫養費征收、優質服務、建立利益導向機制等工作，確保人口計生工作不斷在鞏固中提高，在高位中推進。實現計劃生育率99%，信息準確率99%，街道人口和計劃生育工作在全市抽樣檢查中位居前列。七是在社區建設方面。一方面，突出抓好社區硬件建設，不斷改善社區辦公場所和辦公條件。在各新建小區、居民聚集區建立便民服務點，初步形成了了街道－社區－居住區三位一體的服務網絡，使居民不出社區就可以享受到便捷高效的基本服務。另一方面，街道、社區文體事業進一步加強，各社區都成立了藝術團體，經常性開展文藝演出等活動，豐富群眾的業余文化生活。XX年，河堤路、引河社區被評為市文明社區。八是民生工作方面。第一，做好低保工作。今年6月份，我街道代表清河區接受了市低保工作檢查，得到了檢查組一行的高度肯定，街道低保工作中的創新舉措被市民政局通報表揚。XX年，全辦共有低保戶268戶、622人，月發放金額84019元，人均保障金額116.36元。第二，做好勞動保障工作。街道向區委區政府遞交了責任狀，與各社區簽訂了責任狀，落實責任、分解目標，嚴格考核。至今年10月份，街道已全面或超額完成下達我辦的勞動保障目標任務。第三，加強對特殊人員的幫扶工作。街道對于生活不便的肢體殘疾人，幫助他們向上級部門申請輪椅等，優先納入低保。，加大對上協調爭取力度，爭取省、市、區民政、勞動、慈善總會、紅十字會、工會等部門慰問幫扶社區困難戶，發動轄區單位及社會各界慰問困難戶，開展加強結對幫扶。街道機關工作人員每人掛鉤一戶困難戶，對無幫扶單位的低保戶實行街道兜底幫扶。重視維護弱勢群體和特殊當事人的合法權益，確保應援盡援。九是安全生產方面。始終堅持“以人為本”的安全理念，嚴格落實“一崗雙責、一票否決、一把手負責制”，層層簽訂責任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全責任網絡體系，建立行之有效的動態管理機制，定期開展安全生產檢查。轄區內未發生一起安全事故。