施工安全主管工作總結（通用3篇）

施工安全主管工作總結 篇1

　　20xx年1季度，隨著施工現場工作面的逐漸增加和3月20日掀起了大干百天的活動，安全生產的壓力越來越大，為確保實現安全生產與建設質量雙達標，安全科以增加安全責任為己任，深入開展隱患排查治理，有效的保證了安全生產的大好形勢，1季度未發生任何人身和機械設備事故，施工安全管理工作總結。

　　一、第一季度主要工作

　　1、認真貫徹落實文件精神，及時制定安全生產文件

　　根據集團公司安全1號文件精神，1月6日安全科及時制定了濟礦陽城籌發【20xx】1號文件《陽城電廠籌建處關于做好二OO九年度安全工作的意見》，明確了xx年度安全奮斗目標，并提出了工作要求和保證措施。

　　為進一步加強籌建處安全生產領導工作，落實安全生產責任制，1月14日制定了濟礦陽電籌發【20xx】2號文件《關于重新公布陽城電廠籌建處安全生產委員會成員的通知》，及時更新了安委會成員。

　　2、采取新舉措，細化安全管理

　　2月17日安全科推出了《安全隱患排查工作日報》，內容有：當日存在的隱患及處理意見，隱患限期關閉時間，現場安全管理有哪些亮點等。安全科每天聯系監理、二公司安監部對現場進行隱患排查，對排查查出的問題由原來的口頭告知和現場糾正改為每天書面通知，安全科專人負責考核，對現場的隱患治理又增加了一道安全防線。

　　到3月31日，《安全隱患排查工作日報》共查處隱患117條，其它應注意9條，安全管理亮點7條，隱患整改率達100%，有效的做到了事前防范。

　　3、堅持安全專項檢查

　　專項檢查是針對性比較強的隱患檢查方式，能深挖每個單項工程作業中存在的安全隱患，對照《電力建設安全工作規程》，結合現場動態，每周開展不少于兩次的安全專項檢查，對現場的施工用電、電氣焊作業、腳手架搭設、冷卻塔施工等進行多次專項檢查，尤其對#2冷卻塔、煙囪施工進行重點監控，徹底查處各專項工程中的隱患，對問題比較突出的下發整改通知單，不及時整改的進行了考核。一季度共進行專項檢查40次，查出隱患93條，考核14次，

　　4、堅持安全聯合大檢查

　　安全聯合大檢查是一次人多面廣的檢查，集中多人的安全管理經驗對整個現場進行全面的細查，每周五進行，各單位安全員參與，發現問題現場安排，及時整改。1季度共進行聯合檢查11次，提出問題52項，整改關閉率達100% 。

　　一季度安全聯合大檢查配檔表

　　5、定期召開安全例會

　　安全例會是對一周安全工作的總結。由單位領導和各部門負責人及技術人員參加，通報、研究、協調、處理本周出現的安全問題，對于好的給予表揚，差的進行批評指導，提出并討論下周安全工作重點及相應控制措施、方法等。

　　6、參加站班會和參加安全技術交底會

　　安全教育是事故預防與控制的重要手段之一，安全科不定期地參加二公司組織的班組安全教育培訓、安全技術交底和站班會。參加活動不僅增加我們自己的安全知識，還能檢查施工單位安全培訓教育是否到位，發現問題及時提出，切實讓施工人員能夠受到教育，減少施工中的違章違紀。1季度共參加18次。

　　7、組織春季安全考試

　　為提高全員安全意識，增加安全知識，3月18日安全科組織了xx年度春季安全考試。

　　8、外出學習，借鑒先進安全管理

　　1季度安全科組織在2月4日和2月18日分別去運河電廠和濟寧電廠進行對口學習，汲取先進安全管理經驗，回廠后消化學習，制定了陽城電廠安全管理制度21項初稿。

施工安全主管工作總結 篇2

　　20xx年自下半年起我項目部在各級領導的指導下，堅持以“安全第一、開拓發展”為工作主線，積極探索新形勢下的安全生產管理工作思路和方式，努力提高生產安全水平。今年項目部工程安全生產形勢總體趨于平穩，現將我項目部工程安全生產工作總結如下：

　　一、安全生產總體形勢：

　　本項目部工地工程安全生產狀況總體穩定，未發生重大安全生產事故，各類傷亡事故指標均為零。

　　二、安全生產工作回顧：

　　為了認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全監管，根據公路工程安全生產工作的特點，今年主要做了以下幾方面的工作：

　　1、加強領導，完善安全生產組織體系建設。抓安全生產工作，首先抓施工隊主要負責人的思想意識的提高。今年，我室積極探索安全生產新思路，認為施工隊負責人是指揮施工現場安全生產的重要環節，只有將施工隊負責人安全意識提高了，才能抓好各施工項目的安全工作。按照上述思路，我室及時召開了各施工隊負責人安全工作座談會，在會議上，大家對如何抓好安全生產談了一些看法，大家認為：

　　①要抓好工地的安全管理，首先要抓好工地的安全網絡建設，健全項目部的安全部門，要按規定配備項目安全員和安全管理人員，因為安全管理人員是項目主要領導的眼睛和手，要給安全管理人員足夠的權力，讓他們放手大膽的去管，安全生產才能走上正軌。

　　②要切實加大安全生產投入，不要為了一點蠅頭小利而節省安全設備、人員的投入，往往一些安全隱患就是一些小事，但施工隊不注意思、不整改而變為安全事故。通過安全會議，各施工隊負責人都有很深的觸感，認識到安全工作生產的重要性，并明確表示要將安全生產工作做細做實，提高安全管理水平。

　　2、加強特種作業人員的培訓與教育，提高操作技能。根據上級領導部門的指示，要落實特種作業人員的安全教育。切實加強其安全意識。施工隊要保證其安全工作的環境，加強安全設施投入。特種設備操作，要做到持證上崗、崗前培訓，提高其操作技能水平。

　　3、積極提倡創建文明工地活動

　　創建文明工地是項目部形象的綜合體現，要加強環保，整潔，不亂丟亂放各材料。

　　4、積極開展安全生產檢查

　　加強安全生產檢查，每周至少檢查一次，大大提高了安全生產力度，積極排除安全隱患及控制危險源，有效的抑制了安全事故的發生。

　　三、總結存在的問題：

　　目前，我項目部建設領域存在的問題為：

　　1、各班組負責人現場監管不力，安全帽未正確佩戴者日益增多。

　　2、高空作業人員，安全防護用品未佩戴齊全。

　　3、大多數班組沒做到落手清，各廢棄材料亂丟亂放，嚴重破壞了現場現容。

　　4、安全網隨意扯開，并作業后未掛好，嚴重降低了安全性。

　　浦東新區川沙鎮軍民村D5-2地塊配套商品房項目日期：20xx年12月20日

施工安全主管工作總結 篇3

　　一、主要工作業績

　　1、確保了小區全年無安全治理事故。

　　安防部在20xx年繼續腳踏實地抓好小區日常安全治理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

　　2、季節性和階段性工作得到有效落實。

　　針對每階段的情況，安防部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

　　3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。

　　安防部在今年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現已基本完成。

　　4、安防治理工作順利開展。

　　根據公司發展需要，我部開始安排安防人員進駐，負責所屬區域的安防治理工作，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場安防治理工作的順利開展。

　　5、在做好本職工作的同時，努力發揮“治理員”職能。

　　安防部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況。

　　同時安防部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡安防部力所能及的都主動、全力予以配合。安防部實際上已基本擔任了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部門所產生的工作量已占安防整體工作量相當大的一個比例。

　　6、治理制度的調整和修改完善。

　　為適應治理情況的變化和形勢的發展，安防部對現有的治理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。

　　7、內部治理方面的進步。

　　（1）安防部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了長期影響安防部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。

　　（2）隊伍穩定性增強，安防人員流動率穩步下降。20xx年，安防部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

　　（3）今年，安防部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

　　二、主要存在的不足和問題

　　1、元月事件，它反映出安防部在以往治理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對安防部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

　　2、作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衛”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，安防部在今年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于安防部來講是一個長期的工作。

　　3、智能化系統的實際應用效果。

　　一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態，二期的智能化系統非凡是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處于依靠人防治理狀態，這是下一步安防部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。

　　4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

　　二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

　　三、下半年工作思路

　　1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。

　　2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時采取措施，以促進安防隊伍的進一步穩定。

　　3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

　　20xx年在公司總經理室的正確領導下，物業部堅持“務實創新、開拓進取”的精神，在強調“服務深層次、管理上臺階”的基礎上，各項管理工作正常有序的開展，完成了相關目標，來年我們還將繼續努力，我們將一如既往地致力于提高本區的物業管理服務工作質量！