個(gè)人運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)（精選7篇）

個(gè)人運(yùn)營(yíng)工作總結(jié) 篇1

　　本人于20xx年xx月xx日進(jìn)入誠(chéng)惠信息科技有限公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作和培訓(xùn)，不僅工作日益成熟。而部門(mén)培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，收獲也非常大，認(rèn)識(shí)了本部門(mén)和其他部門(mén)精英，

　　更重要的是，對(duì)誠(chéng)惠卡的理念和價(jià)值觀也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。正因?yàn)槿绱宋腋�立志成為一名專業(yè)、優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。

　　下面，我就這近2個(gè)多月的工作情況，從以下五個(gè)方面做一個(gè)整體匯報(bào)：

　　一、前期工作總結(jié)

　　本人重點(diǎn)組建產(chǎn)品事業(yè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)和統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作與公司內(nèi)部流程的完善。到今日為止，本人已經(jīng)招聘并培訓(xùn)員工4人，組建了產(chǎn)品事業(yè)部門(mén)；本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共完成與14家藥店合作，并銷(xiāo)售公司產(chǎn)品總金額為6174元。本人在內(nèi)部協(xié)作方面，與打單部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)和行政人事部門(mén)有了良好的溝通和協(xié)作，初步完善內(nèi)部工作流程。

　　二、崗位理解及工作感想

　　作為一名部門(mén)經(jīng)理，我的工作內(nèi)容是：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司誠(chéng)惠卡平臺(tái)的組建。打造出廣州樣板市場(chǎng)。本人認(rèn)為要完成這個(gè)目標(biāo)，需要分兩步走，第一步：誠(chéng)惠卡平臺(tái)組建階段。第二步：誠(chéng)惠卡平臺(tái)推廣階段。而前期我們主要是組建誠(chéng)惠卡平臺(tái)。在組建誠(chéng)惠卡平臺(tái)的過(guò)程中，本人頗有心得。本人認(rèn)為關(guān)鍵在于兩點(diǎn)。

　　一）解決單體和小型連鎖藥店的配合和加入的問(wèn)題。一個(gè)巴掌拍不響，我公司既然是要打造中國(guó)最大的醫(yī)藥保健零售終端的整合平臺(tái)，則需要藥店愿意和認(rèn)同本公司的理念和方向。而本公司需要站在零售藥店的高端做一個(gè)統(tǒng)和工作。站在最高處，那么就必然是對(duì)零售藥店的未來(lái)方向把握很準(zhǔn)確，才能引導(dǎo)藥店走這條道理，所以本公司需要通過(guò)一些列的市場(chǎng)調(diào)研，業(yè)務(wù)部門(mén)市場(chǎng)實(shí)踐去為這條路打出一個(gè)通路出來(lái)，在打通過(guò)程中完善各種制度，體系和流程。

　　然后才能帶領(lǐng)藥店走向一種明確的合作方式。所以前期在本公司內(nèi)部體系和制度還沒(méi)有明確前，如果過(guò)早讓藥店加入聯(lián)盟，加入之后提供不了相應(yīng)的服務(wù)，這就會(huì)讓藥店對(duì)公司平臺(tái)失去信心，一旦失去信心，想要再重新溝通，那是很費(fèi)力的事情。所以本公司前期在與藥店合作中，不要急于讓藥店加入誠(chéng)信聯(lián)盟，而是借助藥店的平臺(tái)，本公司通過(guò)與市場(chǎng)的實(shí)地接觸來(lái)規(guī)范本公司內(nèi)部體系和流程，在初見(jiàn)成效的時(shí)候，與藥店溝通加入我公司中國(guó)社區(qū)藥店誠(chéng)信聯(lián)盟。

　　總之一句話歸納，就是：先借助藥店平臺(tái)接觸市場(chǎng)，在接觸市場(chǎng)過(guò)程中完善公司內(nèi)部服務(wù)體系，完善了公司體系后再讓藥店加入誠(chéng)信聯(lián)盟。

　　二）解決公司內(nèi)部配合問(wèn)題。要成就一個(gè)大目標(biāo)，少不了公司內(nèi)部的大力協(xié)助和配合。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在外面拼命，但是需要內(nèi)部配合的時(shí)候，內(nèi)部不給力，這不僅會(huì)影響業(yè)務(wù)員的士氣，拖延項(xiàng)目的進(jìn)展，也會(huì)讓藥店對(duì)本公司的服務(wù)失去信心，所以內(nèi)部在發(fā)貨，打款方面，希望能夠時(shí)效更快。

　　三、工作中存在的問(wèn)題

　　工作中存在一個(gè)很矛盾的問(wèn)題，就是公司的總目標(biāo)是打造一個(gè)醫(yī)藥保健零售終端整合平臺(tái)，解決藥店目前遇到的困境問(wèn)題，站在藥店發(fā)展的前沿，引導(dǎo)藥店方向，按照道理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該匹配對(duì)藥店經(jīng)營(yíng)非常了解，很有藥店經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)才能有足夠的思想和經(jīng)驗(yàn)去說(shuō)服藥店，引領(lǐng)藥店走新方向。也有一個(gè)強(qiáng)悍的服務(wù)系統(tǒng)來(lái)管理藥店。而偏偏業(yè)務(wù)人員在這方面是非常薄弱，公司服務(wù)系統(tǒng)還沒(méi)有出爐。

　　四、如何解決工作中的問(wèn)題。

　　針對(duì)以上問(wèn)題，本人以為，公司需要建議一個(gè)強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制把人員素質(zhì)提高上去。人員素質(zhì)提高后，辦事情才有效率和方向，也能和藥店的經(jīng)營(yíng)者更有說(shuō)服力的溝通。公司服務(wù)系統(tǒng)的完善也是至關(guān)重要。

　　五、近期工作計(jì)劃及職業(yè)規(guī)劃

　　針對(duì)公司的情況和個(gè)人的定位，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)來(lái)執(zhí)行：

　　一）20xx年一月至2月，重點(diǎn)放在兩個(gè)方面，第一：業(yè)務(wù)員的技能提升階段。第二：市場(chǎng)的調(diào)查和促銷(xiāo)等方面。第三：公司內(nèi)部流程的統(tǒng)一階段。

　　二）20xx年3月，公司服務(wù)系統(tǒng)的完善階段。

　　三）20xx年4—5月，公司誠(chéng)惠卡平臺(tái)的大力推廣階段。

　　四）20xx年6月，誠(chéng)惠卡平臺(tái)廣州樣板市場(chǎng)打造成功階段。

　　五）七月之后，誠(chéng)惠卡平臺(tái)的高峰期。爭(zhēng)取一切可用資源整合。壯大誠(chéng)惠卡平臺(tái)。

　　職業(yè)規(guī)劃：很高興能進(jìn)入廣州誠(chéng)惠信息科技有限公司從事部門(mén)經(jīng)理這一非常有挑戰(zhàn)性的工作，也希望能在崗位上做得更專業(yè)，更細(xì)致，我會(huì)爭(zhēng)取在以后的工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成自己的風(fēng)格。為自己以后的職業(yè)生涯打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　這就是我的工作情況，在今后的日子里，我會(huì)繼續(xù)努力，請(qǐng)各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和考核我，謝謝！

個(gè)人運(yùn)營(yíng)工作總結(jié) 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼來(lái)到公司已經(jīng)快半年了。我的工作崗位是it運(yùn)營(yíng)規(guī)劃專員。實(shí)習(xí)期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成的日常工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對(duì)我個(gè)人工作的總結(jié)：

　　1、通過(guò)日常工作的學(xué)習(xí)和積累，使我對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗(yàn)并不輕松，前期感到手足無(wú)措，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)。通過(guò)不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，熟悉后臺(tái)系統(tǒng)的操作環(huán)境，和各種日常運(yùn)營(yíng)方法，掌握網(wǎng)站頁(yè)面單品及活動(dòng)的更新上線。

　　2、統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，及時(shí)了解、頻道的銷(xiāo)售進(jìn)度，分析各品牌、各店銷(xiāo)售上升或下降的原因，對(duì)主要品牌和暢銷(xiāo)單品做出具體分析。

　　3、每周對(duì)所負(fù)責(zé)的頻道給出有亮點(diǎn)、能促進(jìn)銷(xiāo)售的it計(jì)劃，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏對(duì)占頻道主要銷(xiāo)售及知名度不大的品牌分別不定期的營(yíng)銷(xiāo)，配合當(dāng)下時(shí)令對(duì)應(yīng)季類的it品牌做針對(duì)性的推廣，及時(shí)盡快地更換頁(yè)面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷(xiāo)售。

　　4、觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站及活動(dòng)的頁(yè)面設(shè)計(jì)規(guī)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的缺陷和不足，不斷地學(xué)習(xí)好的運(yùn)營(yíng)方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級(jí)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)營(yíng)人員。

　　經(jīng)過(guò)半年的自身努力和同事們的幫助，我對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向。看到公司迅速發(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

個(gè)人運(yùn)營(yíng)工作總結(jié) 篇3

　　20xx年，是車(chē)輛運(yùn)營(yíng)部人事變化調(diào)整最大的一年，也是我們積極探索運(yùn)營(yíng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)步最明顯的一年。這一年，在公司董事會(huì)及公園領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，在部門(mén)全體員工的共同努力下，部門(mén)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的傳統(tǒng)作風(fēng)，積極探索，扎實(shí)工作，圓滿地完成了以游客運(yùn)營(yíng)服務(wù)為中心的各項(xiàng)任務(wù)。

　　現(xiàn)將年度工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

　　一、基本情況

　　（一）人員車(chē)輛情況：

　　車(chē)輛運(yùn)營(yíng)部現(xiàn)有員工總數(shù)為 139 人，其中經(jīng)理1人；二級(jí)經(jīng)理1人；維修部經(jīng)理1人；主管6人、領(lǐng)班 8人；駕駛員73人 ；調(diào)度員22 人 ；小游覽車(chē)駕駛員11人，維修工 10人。后勤6人，安全組3人。

　　部門(mén)隸屬車(chē)輛總數(shù)為130臺(tái)，其中游覽車(chē)110臺(tái)，小白車(chē)8臺(tái)，大白車(chē)4臺(tái)，大巴車(chē)3臺(tái)，考斯特接待車(chē)4臺(tái)，環(huán)衛(wèi)車(chē)2臺(tái)，灑水車(chē)1臺(tái)，皮卡車(chē)2臺(tái)。

　　（二）部門(mén)費(fèi)用控制情況：

　　按照年初部門(mén)既定的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，采取有效措施，進(jìn)行控制。根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況合理調(diào)控人員編制，最大程度的降低人工成本；合理調(diào)配車(chē)輛，杜絕車(chē)輛空發(fā)、空返；掌握客流動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整班次，控制小時(shí)加班；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高駕駛員的成本意識(shí)，正確駕駛，節(jié)約油料及維修費(fèi)用；嚴(yán)抓細(xì)扣，節(jié)約辦公費(fèi)用、物資消耗費(fèi)用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，部門(mén)整體費(fèi)用，未超出預(yù)算，并有結(jié)余；尤其辦公費(fèi)用較去年結(jié)余幅度最大。

　　二 、主要成績(jī)

　　（一）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成游客輸送任務(wù)

　　山地旅游景區(qū)，游客游覽幾乎全靠游覽車(chē)輸送。作為車(chē)輛運(yùn)營(yíng)部，毫無(wú)疑問(wèn)，游客輸送是我們部門(mén)的中心工作。如何把游客安全、優(yōu)質(zhì)送達(dá)游覽站點(diǎn)？如何保證運(yùn)營(yíng)順暢，減少站點(diǎn)滯留時(shí)間？如何做好運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作?是我們思考最多的問(wèn)題。一年來(lái)，部門(mén)緊緊圍繞公園下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理為重點(diǎn)，圓滿地完成游客輸送任務(wù)。到目前為止，輸送游客達(dá)到兩百多萬(wàn)人次，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。部門(mén)各級(jí)管理人員，努力工作，規(guī)范管理，在提高部門(mén)運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量上，做了大量工作。

　　1.狠抓隊(duì)伍的基礎(chǔ)培訓(xùn)、提高服務(wù)理念。部門(mén)直接服務(wù)游客的崗位多，員工素質(zhì)直接影響服務(wù)質(zhì)量。為此，我們始終把提高員工素質(zhì)，當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

　　①年初部門(mén)制定各崗位詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃及要點(diǎn)，按月分班組、分崗位、實(shí)施崗位培訓(xùn)。

　　②各一線班組嚴(yán)格執(zhí)行班組現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)，實(shí)施“三講一檢查”，（講任務(wù)、講培訓(xùn)、講安全、檢查車(chē)輛及人員精神面貌），同時(shí)注重培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)做到有簽到，有記錄、有拍照。

　　③部門(mén)每月一次的教育培訓(xùn)大會(huì)從沒(méi)有間斷。通過(guò)一系列的培訓(xùn)教育，有效的普及服務(wù)技能和安全知識(shí)，員工的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高；

　　④深入開(kāi)展多種形式的崗位練兵，游覽車(chē)班組及調(diào)度班組以《部門(mén)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位規(guī)范化服務(wù)為重點(diǎn)，組織進(jìn)行崗位規(guī)范化操作示范集中培訓(xùn)，積極推廣禮貌用語(yǔ)。“您好，歡迎您乘坐游覽車(chē)”、“請(qǐng)您座穩(wěn)扶好”，通過(guò)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)踐行，使一線員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量有明顯提升。駕駛員高超嫻熟的駕駛技術(shù)，良好的服務(wù)，得到游客高度贊譽(yù)。

　　2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以“服務(wù)質(zhì)量”為核心，從車(chē)容車(chē)貌、車(chē)廂文化、員工儀表、行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律等方面入手，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為給游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們要求駕駛員在非坡道站點(diǎn)，一律下車(chē)開(kāi)門(mén)，恭候游客上下車(chē)，并進(jìn)行安全乘車(chē)提醒，安排調(diào)度人員為特殊游客服務(wù)；西大門(mén)及山頂站為游客配備了暈車(chē)藥、創(chuàng)可貼等便民服務(wù)箱;運(yùn)營(yíng)游覽車(chē)駕駛員實(shí)施崗位服務(wù)承諾制度，向游客公開(kāi)投訴電話，接受游客監(jiān)督，贏得了三亞市政府和廣大游客客的贊譽(yù)和的肯定，去年游覽車(chē)班組，被授予為海南省“工人先鋒號(hào)”。部門(mén)游覽車(chē)駕駛員在運(yùn)營(yíng)服務(wù)的過(guò)程中，時(shí)時(shí)把服務(wù)當(dāng)作自己的天職，把游客當(dāng)作自己的親人，尊老愛(ài)幼，助人為樂(lè)、拾金不昧，受到廣大乘客的好評(píng)，全年累計(jì)14人次被公園授予“熱帶天堂服務(wù)之星”；全年部門(mén)累計(jì)好人好事余起20余起；上交游客遺失物品80多人次，為游客挽回經(jīng)濟(jì)損失近30萬(wàn)元。尤其值得一提的是，在今年國(guó)慶黃金周旅游高峰期，我部門(mén)駕駛員唐永亮開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)景區(qū)4號(hào)停車(chē)場(chǎng)路口時(shí)撿到一個(gè)綠色錢(qián)包，內(nèi)有人民幣1.2萬(wàn)元、蘋(píng)果牌手機(jī)一部，以及5張銀行卡和身份證等物品，主動(dòng)上交失主。他的事跡在三亞晨報(bào)刊登報(bào)道。

　　3.高標(biāo)準(zhǔn)完成黃金周游客輸送工作。每年“十一”、“春節(jié)”黃金周，對(duì)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，都是一次檢驗(yàn)，一次大考。為做好黃金周游客輸送工作，部門(mén)都會(huì)提前做好了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和準(zhǔn)備工作，抽調(diào)駕駛員加班加點(diǎn)開(kāi)展車(chē)輛安全專項(xiàng)檢查；對(duì)道路標(biāo)志、反光鏡等安全設(shè)施集中檢查維護(hù)；同時(shí)召開(kāi)黃金周動(dòng)員大會(huì)提出具體要求。黃金周期間，嚴(yán)格落實(shí)站點(diǎn)區(qū)域值班制度，做到責(zé)任到人。各調(diào)度員 堅(jiān)持預(yù)見(jiàn)性調(diào)配車(chē)，合理調(diào)度，使車(chē)輛始終處于循環(huán)狀態(tài)，確保游客站點(diǎn)滯留時(shí)間不超過(guò)10分鐘。部門(mén)主管、領(lǐng)班以身作則，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，在客流高峰期，隨時(shí)參加運(yùn)營(yíng)，即當(dāng)駕駛員、又當(dāng)管理人員，毫無(wú)怨言，表現(xiàn)出很強(qiáng)的敬業(yè)精神。整個(gè)黃金周期間，運(yùn)營(yíng)舒暢，無(wú)行車(chē)事故，無(wú)一名游客滯留，無(wú)一起因車(chē)輛引發(fā)的投訴。得到到領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和高度贊譽(yù)。

　　（二）嚴(yán)抓細(xì)扣，做好車(chē)輛安全管理工作

　　山地旅游景區(qū)，道路情況復(fù)雜，安全行車(chē)壓力大，為此我們把預(yù)防車(chē)輛事故和杜絕違章駕駛作為重要一項(xiàng)工作來(lái)抓來(lái)抓，堅(jiān)持常抓不懈，取得明顯成效 。

　　1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，從思想上引起駕駛員重視。部門(mén)采取多種形式，多種方式實(shí)施安全教育。部門(mén)每周行政例會(huì)必須進(jìn)行安全形勢(shì)分析，查找安全行車(chē)隱患，提出安全部署要求；班組每天班前會(huì)，必講行車(chē)安全，必進(jìn)行安全提醒；部門(mén)每月20日風(fēng)雨無(wú)助，已成為部門(mén)“鐵定”安全教育日，部門(mén)安全教育從車(chē)輛專業(yè)理論、交通法規(guī)、安全駕駛知識(shí)、應(yīng)急情況處置、崗位安全操作等方面系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，特別是每月收集園區(qū)或其他景區(qū)車(chē)輛事故案例進(jìn)行PPT播放剖析，從視覺(jué)官觀上達(dá)到警示教育的.目的，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。

　　2.建立了安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，使安全工作做到橫向到底豎向到邊，人人有責(zé)任，事事有人管。在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，部門(mén)提出了“每位駕駛員都是安全第一責(zé)任人”的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位。

個(gè)人運(yùn)營(yíng)工作總結(jié) 篇4

　　一、各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立。

　　運(yùn)營(yíng)管理部自成立以來(lái)，第一件事就是建立各崗位工作手冊(cè)，明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，規(guī)范和理順各部門(mén)工作流程及其各崗位職責(zé)。經(jīng)過(guò)6、7月兩個(gè)月份的努力，各崗位工作手冊(cè)相繼出臺(tái)：《客戶服務(wù)工作手冊(cè)》、《清潔管理工作手冊(cè)》、《綠化管理工作手冊(cè)》、《公共秩序維護(hù)工作手冊(cè)》、《消防管理工作手冊(cè)》、《工程維護(hù)工作手冊(cè)》、《接管入住工作手冊(cè)》、《裝修管理工作手冊(cè)》、《質(zhì)量管理工作手冊(cè)》。各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立，為各部門(mén)規(guī)范化運(yùn)作提供了依據(jù)，同時(shí)也為對(duì)項(xiàng)目的考核提供了有力支撐。

　　二、強(qiáng)化執(zhí)行。

　　在公司前期推行各項(xiàng)制度的過(guò)程中，公司及項(xiàng)目部分人員對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項(xiàng)制度的有效貫徹與執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)管理部整合公司資源，深入項(xiàng)目，召開(kāi)各部門(mén)專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

　　三、培訓(xùn)管理。

　　在公司各項(xiàng)工作手冊(cè)下發(fā)之后，為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內(nèi)容，了解各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)管理部將8月份定為重點(diǎn)培訓(xùn)月，每天下午6：00—7：30對(duì)各服務(wù)中心員工進(jìn)行服務(wù)禮儀、崗位職責(zé)、作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位：服務(wù)中心經(jīng)理、客服、收費(fèi)員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運(yùn)營(yíng)管理部累計(jì)對(duì)各服務(wù)中心培訓(xùn)27課時(shí)。

　　四、品質(zhì)管理。

　　在抓好項(xiàng)目培訓(xùn)管理的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部不放松對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)管理，邊培訓(xùn)，邊檢查各項(xiàng)目的基礎(chǔ)服務(wù)工作，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理存在的各種問(wèn)題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過(guò)程之中。

　　五、投訴處理。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)配合。

　　兩個(gè)服務(wù)中心人員進(jìn)行整合，合理調(diào)整值班，保障營(yíng)銷(xiāo)需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，人員需求較多，運(yùn)營(yíng)管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需求，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　七、工作反思。

　　1、加大對(duì)服務(wù)中心員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務(wù)能力。

　　2、加大對(duì)各服務(wù)中心的檢查力度。

　　3、加大對(duì)服務(wù)中心工作的指導(dǎo)，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。

個(gè)人運(yùn)營(yíng)工作總結(jié) 篇5

　　我們按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)委工作責(zé)任制；突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好建工作的新路子，使社區(qū)建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀發(fā)展

　　隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先，我們?cè)谌ツ辍叭�轉(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開(kāi)展了促“三轉(zhuǎn)”樹(shù)“三觀”主題教育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)載體使廣大干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀”。先后開(kāi)展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文×篇、建議xx條，使全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來(lái)，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書(shū)記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等大類項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化，工作更具體化，責(zé)任更清晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流人。

　　二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好建工作

　　1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來(lái)抓：

　　一是先后出臺(tái)了《關(guān)于政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件。

　　二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評(píng)比考核。年初，與社區(qū)各基層組織簽定了《建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；年中，組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng)；年終，由社區(qū)委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。

　　三是規(guī)范了建聯(lián)席會(huì)議制度，制定下發(fā)了《x社區(qū)建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層支部管理作了一些探索。四是建立了政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心支部書(shū)記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

　　2、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，建工作是一切工作的生命線，建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

個(gè)人運(yùn)營(yíng)工作總結(jié) 篇6

　　社群是一個(gè)流量聚攏，裂變傳播、促成購(gòu)買(mǎi)的平臺(tái)。對(duì)社群運(yùn)營(yíng)總結(jié)了幾點(diǎn)，如下。

　　一、確定創(chuàng)建社群的目的

　　我們的微信都會(huì)加入較多的微信群，加入群后，都很清晰這個(gè)群用來(lái)做什么，加入這個(gè)群，能夠?yàn)槲規(guī)��?lái)什么，在需要時(shí)，可以在第一時(shí)間找到群。

　　比如：

　　在閨蜜群里一起談天說(shuō)北，在吃雞群里一起吃雞，在購(gòu)物群里一起買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。

　　因此，在創(chuàng)建社群時(shí)，首先要明確創(chuàng)建社群的目的，這個(gè)目的分為兩類，群創(chuàng)建者的建群目的以及進(jìn)群的用戶目的。用戶進(jìn)群的目的引領(lǐng)創(chuàng)建社群，建群的目的吸引用戶進(jìn)群。

　　作為運(yùn)營(yíng)的我，創(chuàng)建這個(gè)群的目的是什么？賣(mài)貨？收到用戶反饋？聚流量形成轉(zhuǎn)化？在創(chuàng)建群時(shí)先確定群目的。

　　作為進(jìn)群用戶，進(jìn)入這個(gè)群后用戶能夠得到什么？可以滿足用戶什么？用戶進(jìn)群的目的有哪些？

　　工作實(shí)例解析：

　　做的是一款用戶幫助類工具型的App，有一個(gè)用戶互助的問(wèn)答平臺(tái)，平臺(tái)需要類似KOL團(tuán)隊(duì)來(lái)激發(fā)用戶活躍，去答復(fù)用戶的問(wèn)答，但原來(lái)招募的這支KOL外團(tuán)，由于經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，需要減少人員由原來(lái)的十多人只留3人，但減少人員后，可能會(huì)減少用戶在平臺(tái)的提問(wèn)量。

　　當(dāng)時(shí)想到的解決方案是找到平臺(tái)的一批忠誠(chéng)的種子用戶，以最少的成本去達(dá)到目的。這就是創(chuàng)建群的目的。而為了獲得這些用戶，會(huì)說(shuō)明進(jìn)群后他們可以獲得什么？

　　比如：實(shí)物周邊物料、發(fā)布會(huì)門(mén)票、功能體驗(yàn)資格、工程師接觸機(jī)會(huì)等。

　　二、找到用戶聚集地

　　確定需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)社群，但是社群里的用戶在哪里？我們需要找到群里的用戶，讓他們進(jìn)入社群。

　　定位的用戶大部分聚集地在哪里，經(jīng)常在哪里活躍，根據(jù)產(chǎn)品定位的用戶人群找到他們的聚集地。

　　工作實(shí)例解析：

　　接著上面的實(shí)例，明確建群目的后，根據(jù)APP的用戶情況及大概需要的用戶數(shù)（種子用戶數(shù)量根據(jù)平臺(tái)情況預(yù)計(jì)20至30左右），鎖定了用戶活躍的幾個(gè)地方，如：APP及平臺(tái)內(nèi)，官微。

　　我們只需要在這些地方告知用戶我們有這個(gè)官方群，這個(gè)群進(jìn)來(lái)他們可以獲得什么。編輯好文案在聚集地?cái)U(kuò)散。

　　三、建群后如何運(yùn)營(yíng)社群?如何保持群活躍?

　　遇到一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)群傳播后，用戶進(jìn)入群后，但是如何確定入群的用戶是否是我需要的精準(zhǔn)種子用戶？如何在群里找到種子用戶為我所用？同時(shí)如何讓群保持活躍？

　　1、以最快速度接觸用戶，了解他們，進(jìn)行用戶篩選分層，以朋友心態(tài)對(duì)待他們

　　為了找到群內(nèi)的精準(zhǔn)種子用戶，那么就需要去了解群內(nèi)用戶。當(dāng)一個(gè)上午兩三百人進(jìn)群了，群就開(kāi)始活躍起來(lái)，作為群主首先要去活躍群的氛圍，和大家一起侃侃，同時(shí)了解群的一些成員，可以單獨(dú)私聊或在群里聊共同話題來(lái)引起用戶的關(guān)注。這幾輪下來(lái)后，對(duì)群內(nèi)的基本情況及群里的人員有了一些把握，就可以給群內(nèi)用戶“貼標(biāo)簽”進(jìn)行篩選分層了。

　　但我覺(jué)得這個(gè)標(biāo)簽和篩選的方式不是絕對(duì)的，要根據(jù)建群目的，以及產(chǎn)品的篩選方式來(lái)定。

　　例如：

　　群用戶按活躍度標(biāo)簽分為：活躍用戶（俗稱話撈、話題開(kāi)啟者）、中度活躍用戶（跟話題者）、潛水用戶（默默的在旁邊看著，有興趣或有自己想要了解的就出來(lái)聊幾句，沒(méi)有就一直是潛水狀態(tài)）、完全不活躍用戶（基本很難喚醒他們，可能得出絕招，比如人之食性色也）。

　　基本上所有的群都會(huì)有這些類型的用戶存在。

　　工作實(shí)例解析：

　　群創(chuàng)建后，進(jìn)來(lái)的兩三百人，保持前兩天的活躍后，觀察前兩天的活躍者，單獨(dú)一一添加私聊活躍用戶，跟他們單獨(dú)溝通，從個(gè)人介紹至交朋友，以最真誠(chéng)的心態(tài)暴露自己，讓他們信任你。

　　由于是平臺(tái)要找種子用戶，所以在群創(chuàng)建半個(gè)月后，我們?nèi)��?dǎo)了群用戶在平臺(tái)的活躍數(shù)據(jù)，一個(gè)月后又導(dǎo)了一次，同時(shí)，導(dǎo)了在沒(méi)有創(chuàng)建群前他們的活躍數(shù)據(jù)。加上他們?cè)谌豪锏幕钴S情況，以及單獨(dú)的溝通，初步確定了一些種子用戶。

　　然后再拉了一個(gè)真正的種子用戶群，把篩選出來(lái)的真正種子用戶拉入到了群里。

　　2、確定群的規(guī)則玩法，讓群具有游戲性

　　現(xiàn)在知識(shí)付費(fèi)的社群在創(chuàng)建時(shí)，會(huì)先確定好群規(guī)則玩法再去創(chuàng)建群。有的只是一些交流群則不會(huì)有那么明確的規(guī)則，所以我認(rèn)為群規(guī)則玩法這一點(diǎn)，要根據(jù)具體的產(chǎn)品去做調(diào)整，看規(guī)則是要放在群創(chuàng)建前還是后先確定好。

　　總結(jié)幾點(diǎn)具體方法：

　　a、日常常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)，或特定時(shí)間點(diǎn)的話題討論、每日熱點(diǎn)事件等

　　以上這些方式常用的維持群內(nèi)常規(guī)活躍值的方式，對(duì)群內(nèi)設(shè)置日常的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，特定時(shí)間點(diǎn)的話題討論，比如某個(gè)新功能或、每日熱點(diǎn)事件的總結(jié)或討論。都可維持群內(nèi)每日的活躍值。

　　工作實(shí)例解析：

　　對(duì)種子用戶進(jìn)行激勵(lì)的方式，制定了規(guī)則，例如，月活躍靠前的前三名可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，每半個(gè)月總結(jié)一次，每一個(gè)月發(fā)一次獎(jiǎng)勵(lì)。

　　同時(shí)新的功能出來(lái)后，都會(huì)在群里與大家一起溝通討論。

　　b、分陣營(yíng)，增加競(jìng)爭(zhēng)力，提升活躍

　　群的管理可以以階梯式方式進(jìn)行管理，群主或副群主，小組組長(zhǎng)，組內(nèi)成員。每個(gè)小組是一個(gè)陣營(yíng)，有一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　工作實(shí)例解析：

　　讓種子用戶自主選擇了小組，進(jìn)行平臺(tái)活躍的競(jìng)爭(zhēng)，選擇較好的小組給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)達(dá)到活躍目的。

　　最后，在社群運(yùn)營(yíng)時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)一些小意外，比如，群內(nèi)人員對(duì)某些話題出現(xiàn)爭(zhēng)議，吵架，甚至上升到退群或辱罵的情況。

　　在這種情況下，首先我覺(jué)得只是普通的言語(yǔ)觀點(diǎn)不一致可觀察群內(nèi)反應(yīng)，可不給予回應(yīng)。上升到對(duì)罵或退群情況時(shí)，在發(fā)現(xiàn)苗頭時(shí)應(yīng)該及時(shí)出面從中調(diào)和，單獨(dú)私聊雙方溝通。

個(gè)人運(yùn)營(yíng)工作總結(jié) 篇7

　　一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

　　多年來(lái)，本人對(duì)超市的現(xiàn)場(chǎng)管理，都是靠經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)。自從進(jìn)行總部上班以來(lái)，我個(gè)人深深的意識(shí)到，個(gè)人專業(yè)知識(shí)和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下，我堅(jiān)持從書(shū)本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場(chǎng)員工的交流中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧。增強(qiáng)了我的動(dòng)手能力和示范能力，對(duì)分公司員工的督導(dǎo)增加了信心和實(shí)力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)和提高。

　　二、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

　　20__年7月份以來(lái)，八分公司統(tǒng)一實(shí)行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來(lái)的是督察盤(pán)點(diǎn)工作，在各分公司全面進(jìn)行。因而出現(xiàn)了單品短少、商品滯銷(xiāo)、相互串碼、無(wú)檔庫(kù)存等現(xiàn)象。在這些問(wèn)題的處理上，每一個(gè)分公司都面臨著[老問(wèn)題，現(xiàn)處理、后杜絕"管理磨練和思想引導(dǎo)。

　　是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項(xiàng)管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深入一線，查問(wèn)題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問(wèn)題都得到妥

　　善解決。一線員工的商品管理意識(shí)、防損意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)都得到了很大程度上的提高。

　　在門(mén)店的拓展上，我們加大了對(duì)利辛、亳州、臨泉三個(gè)公司的市場(chǎng)拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開(kāi)門(mén)店三家，有幾個(gè)選點(diǎn)正在積極洽談中。

　　三、求發(fā)展、抓成效

　　下半年，我的工作重點(diǎn)將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變、指標(biāo)的落實(shí)、技能的提升、店容店貌的改變、市場(chǎng)份額的擴(kuò)大等六個(gè)方面。全力以赴完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。