火電廠工作總結（精選7篇）

火電廠工作總結 篇1

　　面對夏季多雷雨暴雨特點，安全環(huán)保科在集團和公司的正確領導下，在安全環(huán)保部的關心和支持下，各科、分廠和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛防洪的全面勝利，確保公司安全目標的實現(xiàn)，總結20xx年防汛防洪工作如下：

　　一、明確機構，確保組織到位

　　1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進行具體部署，隨即成立了以公司經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長的防汛領導小組，明確防汛任務目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。

　　二、理順關系，營造良好的外部環(huán)境

　　20xx年初，集團與管委會氣象局簽約，做好氣象各項準備工作，以便及時發(fā)送雨訊、雷電等各項氣象警報信息。

　　三、積極應對，完善應急預案

　　20xx年6月21日，根據(jù)今年防洪防汛工作的'實際情況， 公司組織了各科分廠參加的防洪防汛演練，檢驗應急預案的針對性和可性。后來的防汛工作實踐表明，由于各科分廠均經(jīng)過防洪防汛演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防洪防汛工作開展緊張而不忙亂。

　　四、增儲防汛物資，落實隊伍

　　今年6月份安全環(huán)保科根據(jù)公司所需防汛物資，先讓三大分廠統(tǒng)計，所短缺的防汛物資統(tǒng)計于安全環(huán)保科，安全環(huán)保科統(tǒng)一報計劃，統(tǒng)籌調(diào)度防汛物資的原則。今年以來，在防洪防汛時期，公司領導要求在值班期間科、分廠負責人及行政人員在第一時間到現(xiàn)場防洪防汛，不得任何理由不來。在7月初雷雨天氣頻繁公司領導緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺防洪防汛。

　　五、堅持八個到位，扎實開展汛前檢查

　　認真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準備工作。做到思想到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、設施到位、防汛物資到位、預案落實到位、搶險到位。

　　今年以來，公司多次組織專項檢查小組，對工程在建二期污水處理站、煤筒倉和尾留工程作了重點檢查，對三大分廠防洪防汛措施的落實情況進行多次抽查，及時消除不安全因素。

　　六、精心組織，洪水爭時間、搶進度

　　7月2日上午下暴雨，公司領導帶頭到西大門防洪搶險，在冒著大雨所有行政人員在抗洪，及時采取措施，避免了一場洪災。

　　七、加強溝通，指導各科、分廠防洪防汛工作

　　收到“暴雨警報”緊急通知等情況后，公司領導高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達到各科、分廠。立即啟動應急預案，安排值班名單，匯總各科、分廠值班名單及通訊方式，及時上報給綜合管理科。

　　公司各級領導與各科、分廠進行24小時值班，加強與氣象溝通，及時天氣變化。雷雨期間，公司組織專業(yè)，適時分析形勢，研究方案，為防洪防汛決策提供依據(jù)，并要求各科、分廠進臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好防洪搶險工作。

　　八、存在問題

　　1、個別分廠防洪防汛工作沒有提前預見性，還不能安全做到未雨綢繆。

　　2、部分員工對防汛工作重視和認識不夠，需加強引導教育。

　　3、部分防洪防汛物資不能及時到位，今后要加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮。

　　安全環(huán)保科

火電廠工作總結 篇2

　　20xx年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質安全、本質經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產(chǎn)技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經(jīng)濟指標，積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

　　主要工作完成情況

　　1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行

　　安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置等涉網(wǎng)安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設備缺陷及時處理、消除，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達297次。

　　2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。

　　20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

　　3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。

　　根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的.要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理。現(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。

　　針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。

　　4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行

　　檢修部根據(jù)20xx年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時進行處理，對于復雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。

　　5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備可靠性。

　　檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質量，要求專業(yè)專責及時分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現(xiàn)重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。

　　設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

　　缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

　　管理前移。根據(jù)20xx年的設備運行情況和經(jīng)驗，部門加強了設備管理前移工作，強調(diào)全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調(diào)門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。

　　設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行適當?shù)奶幚恚�避免設備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產(chǎn)技術部審核處理。

　　通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監(jiān)督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備可靠性。

　　6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務。

　　20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：

　　1) 撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。

　　2) 省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。

　　3) 電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。

　　4) 過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

　　5) #3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設備運行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，

　　6) 空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。

　　7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

　　8) 球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通 風快速冷卻，減少搶修時間。

　　9) 火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。

　　由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

　　檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

　　7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產(chǎn)設備我負責”

　　改變觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。

　　8、積極倡導勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。

　　檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術水平得到進一步提高，現(xiàn)場安全、技術細節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：

　　1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。

　　2）檢修部脫硫專業(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

　　9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越

　　按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產(chǎn)技術部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術部交待的各項任務。

　　同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設備健康、促進II期機組安全經(jīng)濟長周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾。

　　10、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放

　　部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調(diào)一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內(nèi)的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

火電廠工作總結 篇3

　　20xx年，福州火電廠一期工程的土建與安裝施工進入高峰期，但防汛抗臺形勢卻非常嚴峻。5月上旬至6月下旬，正值春與夏之交，受西南暖濕氣流和低空切變線共同影響，大到暴雨頻繁發(fā)生；7月中旬以后，進入臺風多發(fā)季節(jié)，從7月到10月，共有7個臺風登陸我國東南沿海，有三個登陸福建省，其中臺風“海棠”登陸地點距電廠工地僅10公里。面對多次暴雨和強臺風的侵襲，xx公司在華電集團公司、福建華電公司的正確領導下，在省市地方政府領導的關心和支持下，各參建單位領導干部和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛抗臺的全面勝利，確保工程建設安全目標的實現(xiàn)，總結20xx年防汛抗臺工作，有以下經(jīng)驗。

　　一、明確機構，確保組織到位

　　1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進行具體部署，隨即成立了以公司領導為組長、各參建單位項目負責人為副組長的防汛領導小組，明確防汛任務目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。5月份，公司成立了防汛抗臺應急處理領導小組、大型機械搶險組織、施工系列搶險組織、物資部搶險組織等防汛抗臺機構，并明確各防汛抗臺機構的職責，確立防汛抗臺工作重點及措施，進一步強化對突發(fā)自然災害的防范。

　　二、理順關系，營造良好的外部環(huán)境

　　20xx年初，與連江縣氣象局簽約，做好氣象預報各項準備工作，以便及時發(fā)送雨訊、臺風等各項氣象警報信息。加強與政府部門的協(xié)商溝通，取得地方支持，連江縣政府專門成立福州火電廠一期工程應急處理領導小組，支持和幫助xx工地的防汛抗臺工作。

　　三、積極應對，完善應急預案

　　20xx年6月，根據(jù)今年防汛抗臺工作的實際情況，編制了《福州火電廠一期工程20xx年防洪防臺應急預案》，預案包括組織機構和職責、應急演練、應急處理設備、物資準備、流程圖、聯(lián)絡組織機構和撤離路線等。該預案初稿經(jīng)專家評審并提出修改意見后，進一步補充完善，更具有科學性。各參建單位也根據(jù)工程建設特點編寫了《防洪防臺應急預案》。6月24日，根據(jù)xx工地的特點，公司組織了各參建單位參加的防汛抗臺演練，檢驗應急預案的針對性和可操作性。后來的抗臺實踐表明，由于參建單位抗臺人員均經(jīng)過防汛抗臺演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防臺工作開展緊張而不忙亂。

　　四、增儲防汛物資，落實隊伍

　　工程建設隊伍眾多，各標段防汛重點不一，所需防汛物資數(shù)量極大，種類不盡相同，為此，公司采取分單位負擔、分標段儲備、分標段使用、分標段管理、統(tǒng)籌調(diào)度防汛物資的原則，今年以來，在防汛抗臺時期，要求各參建單位千方百計籌措資金，儲備足夠的防汛防臺器材、個人防護設備、通訊聯(lián)系設備、醫(yī)療支持設備、應急電力設備、大型起重機械、消防設備。按照“抗大臺、搶大險”要求，公司要求并落實各單位都有一支以上搶險隊伍，臺風前，各參建單位機動搶險隊厲兵秣馬，積極開展多種形式的練兵活動，極大地提高了防汛抗臺的實戰(zhàn)水平。防汛抗臺期間，要求施工現(xiàn)場必須保持緊急救護車輛，緊急救護人員必須經(jīng)技術培訓合格，持有緊急救護證。

　　五、堅持八個到位，扎實開展臺風前檢查

　　認真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準備工作。做到思想認識到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、通信設施到位、防汛物資到位、預案落實到位、搶險人員到位。今年以來，xx公司多次組織專項檢查小組，對工程的在建護岸堤、碼頭、循環(huán)水泵房、現(xiàn)場臨建、煙囟、#1鍋爐及現(xiàn)場的大型機械作了重點檢查，對各施工單位防臺措施的落實情況進行多次抽查，及時消除不安全因素。沿海不穩(wěn)固的臨時工棚，抓緊制定處理方法，能拆除的`盡快拆除，不能拆除的，采取拉設纜風繩、用鋼管加固屋頂?shù)却胧�；在建的護岸堤排水設施，循環(huán)水泵深基坑的排水泵，廠區(qū)臨時排水溝進行完善；A排外大面積開挖抽水及其它基坑的排水，防邊坡塌方等的管理，各責任單位都及時進行了處理。臺風登陸前，公司領導組織專業(yè)人員，深入現(xiàn)場到各施工區(qū)、生活區(qū)進行巡查監(jiān)督，重點檢查臨建危房內(nèi)的人員是否全部撤離到安全地方，機械設備防風加固工作是否存在漏洞。

　　六、精心組織，與臺風爭時間、搶進度

　　護岸堤、碼頭、取排水工程和循環(huán)水泵房等項目是防臺工作的重點和難點，xx公司對此作了周密部署，一是實行在建工程防汛抗臺責任制，誰承建、誰負責；二是各單位分片包干，負責制定本單位的防汛抗臺預案，落實責任制；三是千方百計加快在建工程進度，減少臺風對工程的影響。收到13號臺風“泰利”預報時，2xx米煙囪外壁航標吊籠施工、#1發(fā)電機定子和轉子卸船吊運、取排水施工伸出水面部分等三個施工項目可能會受到臺風影響，為確保萬無一失，經(jīng)過精心組織，負責這三個施工項目的施工單位加班加點，在臺風侵襲前提前完成，確保不受臺風的影響。

　　七、嚴肅紀律，落實防汛抗臺項目經(jīng)理負責制

　　今年以來，xx公司把落實防汛抗臺項目經(jīng)理責任制作為推動防汛抗臺工作的重中之重，貫穿于防汛抗臺工作的整個過程。臺風到來前，將各參建單位防汛抗臺責任人進行公布，接受其它單位監(jiān)督。為迎戰(zhàn)臺風，各參建單位防汛防臺責任人根據(jù)公司的要求和規(guī)定，深入一線，靠前指揮，履行職責。公司采取抽查和暗訪的形式，對各單位防汛防臺負責人履行情況進行督查。

　　八、加強溝通，指導各參建單位防汛抗臺工作

　　收到“暴雨警報”、“臺風緊急警報”的省市內(nèi)部明傳電報、緊急通知等情況后，公司領導高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達到各參建單位。立即啟動應急預案，安排值班人員名單，匯總各參建單位值班名單及通訊方式，及時上報給華電福建公司。公司各級領導與各參建單位領導進行24小時值班，加強與氣象部門溝通，及時掌握天氣變化和臺風動向。臺風期間，公司組織專業(yè)人員，適時分析形勢，研究方案，為防臺決策提供依據(jù)，并要求各參建單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好抗臺搶險工作。

　　九、科學調(diào)度，減輕災害損失

　　動員所有危險臨建房的人員及時轉移到安全地帶，沿海施工船只如浮吊、貨船、打樁船等在收到臺風警報后全部靠岸拋錨固定，船上人員全部上岸避風。13號“泰利”臺風侵襲前，經(jīng)過周密安排，全工地共轉移了894人，沒有發(fā)生人身傷亡事故。重大機械設備如龍門吊、塔吊、門吊、圓筒吊、行車、履帶吊等采取有效措施進行加固，將吊井架與附屬建筑物進行剛性連接，同時在頂部用纜風繩牽拉牢固，低坑部位土方機械停泊到安全地帶，電焊機等均采取防雨措施，避免了設備損失。部分生活區(qū)臨建房在山坡下面，當臺風侵襲時，公司及時組織人員進行嚴密觀察，確保排水暢通，未出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。循環(huán)泵房-20米深坑積水約3米多深，A排外大面積基坑積水達1.5米，通過采用大功率抽水機晝夜排水，確保不發(fā)生洪澇。

　　十、密切配合，團結一致防汛

　　抗臺火電廠一期工程參建隊伍眾多，公司在安全例會上多次強調(diào)全員防汛抗臺和密切協(xié)作精神，要求各參建單位將防汛抗臺的主要措施傳達到每位參建員工。5號臺風“海裳”和13號臺風“泰利”來臨時，公司工程部專工趕赴防臺第一線，為防臺工作提供技術指導；各參建單位機動搶險隊自發(fā)行動起來，積極投入到防汛抗臺工作中；地方村、鎮(zhèn)政府動員一切力量，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，臨時安置了電廠數(shù)量眾多的參建人員，為防臺工作作出了重要貢獻。

火電廠工作總結 篇4

　　緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我們抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來之際，我們更要努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實做事

　　克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質，巡檢設備，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調(diào)節(jié)水質。

　　二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料

　　實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時關閉閥門，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。

　　20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：

　　1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

　　3、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化董事長提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術、一流的品質、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個高的認識和發(fā)展。

　　各位領導、同志們：

　　今天xx集團公司隆重召開xx年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司xx年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

　　下面，我向大會做工作報告，請審議。

　　一、xx年工作回顧

　　xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，xx集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

　　(一)經(jīng)營指標完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要說明礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司xx年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之xx年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

　　(二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場

　　突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

　　我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的x區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

　　產(chǎn)品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

　　為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入水電公司統(tǒng)一管理，于xx年月開始試運行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

　　(三)夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理

　　1、檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構的監(jiān)督性審核做好準備。

　　2、按照安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

　　3、認真開展審計整改。根據(jù)xx年月國家審計署駐西安特派辦對我局xx年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好xx年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

　　4、針對魯瑞電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

　　5、對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

　　6、全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

　　（四）加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

　　加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組辦公室調(diào)整設立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權清理，為規(guī)范財務資金管理和xx年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

　　集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

　　（五）加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

　　加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質量和辦事效率。

　　加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建設和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

　　（六）弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

　　全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

　　公司還組織員工踴躍參加“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年xx集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及橋牌協(xié)會舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷；能源物資公司結合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

　　（七）持之以恒抓好安全管理

　　安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。xx年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

　　在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

　　一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

　　二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

　　三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系

　　尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

　　四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

　　五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

　　六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

　　七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

　　對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

　　二、目前面臨的形勢和任務

　　年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。

　　李生權局長兼xx集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作……要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。x年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司xx年繼續(xù)面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規(guī)范法人治理結構、理清產(chǎn)權關系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整；發(fā)揮財務結算中心、調(diào)配中心功能，建全財務內(nèi)控機制等等。

　　當前國家產(chǎn)業(yè)結構政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

　　認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇；經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間；我們有董事會的堅強領導，有全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達；集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造xx品牌。

火電廠工作總結 篇5

　　二月份電廠共發(fā)電5238萬KWh,設備技術科在廠部的領導下，從設備管理和技術管理的`細節(jié)入手，重點檢查、督促了設備點檢、潤滑、原始記錄等方面，使之規(guī)范標準，并且結合工分制的試運行，繼續(xù)加強專業(yè)管理和考核的力度，從而使電廠的專業(yè)管理逐步走向了正規(guī)，主要的工作如下：

　　一、本月我們主要根據(jù)電廠設備技術科的工作職責和標準組織工作，從設備和技術管理的基礎入手，繼續(xù)兩檢查一公布制度，對全廠的設備技術的基礎管理全方位的監(jiān)督和指導。

　　二、本月，由于春節(jié)和鍋爐檢修的原因，我們對全廠進行了三次專業(yè)綜合檢查，共檢查23項次，考核17項，共考核工分51分，問題集中在點檢和記錄的書寫上。經(jīng)過檢查和考核，崗位人員對專業(yè)管理逐步重視，各項制度標準得到了的落實。

　　三、及時配合各車間做好備品備件的提報、催貨和驗收工作

　　對現(xiàn)在制約電廠的幾個大改造項目的備品逐一落實，1#2#芯筒改造的耐熱不銹鋼板已經(jīng)到廠；3#爐風機改造的協(xié)議已經(jīng)簽訂，4月中旬備件將到廠；在公司的協(xié)調(diào)下，鏈斗機已經(jīng)開始發(fā)貨，即將開始安裝。給煤機皮帶及微機房的空調(diào)等還在和相關部門積極協(xié)調(diào)。

　　四、本月設備運行情況：2月x日下午，3#鍋爐汽包左側人孔門墊子漏，停機爐處理，檢修3天，對左右兩側的墊子進行了更換，同時對鍋爐的其他地方進行了全面的檢查和檢修，處理了一些不停車不能處理的一些缺陷，2月x日中午并網(wǎng)。2月x日下午，3#爐一次風機聯(lián)軸器的柱銷斷，緊急停爐，四個小時后汽機并網(wǎng)。其余設備正常。

　　五、本月還組織相關專業(yè)對xx年的技改和節(jié)能項目進行統(tǒng)計上報。同時還對鍋爐石灰石倉的改造制定了方案，材料計劃已經(jīng)上報，待材料到廠后，組織施工。

　　六、消耗情況

　　本月共出庫375522.50元，其中：勞保18392.83元，酸16996.26元，堿3748.87元，裝載機費用62367.75元，不列入考核的91500.93元（一期給水泵一臺，3#爐雙色水位計一臺），電廠維修費用175994.69元（33.6元/萬度），其中鍋爐車間28392.84元（5.4元/萬度），汽機車間86681.81元（16.5元/萬度），電儀車間54734.54元（10.4元/萬度），裝載機班6185.5元（1.2元/萬度）。本月比上月92193.31元，增加了83801.38元，主要大項有：DEH濾芯2329元；磁翻板液位計2222元；一期給水泵配件63447元；3#機高加放水門11160元；電儀車間高壓電機修理費26495元；在線檢測備品4928元；1#空壓機的電腦控制板9226元；

　　爐渣可燃物含量分別為：2.0％，1.5％，1.3％，分別比上月的1.20％，1.03％，0.39％，上升0.8、0.47、0.81

　　飛灰可燃物含量分別為：0.4％，0.7％分別比上月的0.17％，0.26％，上升0.23、0.44

　　噸煤產(chǎn)汽3.63t，比上月的3.43t，上升0.2t

　　耗酸16.22噸，噸水耗酸0.459千克

　　耗堿13.84噸，噸水耗堿0.39千克

　　七、修舊利廢情況

　　本月共修舊利廢10項，修舊33件，其中電儀車間8件，汽機車間21件，鍋爐4件，另外汽機車間利用廢舊的管道20米，改造了一號機排煙風機出口管道。

　　八、二月工作計劃

　　1、二月份設備科將繼續(xù)做好兩檢查一公布的工作，進一步細化設備技術管理的工作，推進各車間的專業(yè)管理工作。

　　2、配合山東迪爾安裝公司做好芯筒的預制和石灰石倉的技改。

　　3、繼續(xù)落實備品提報和采購工作。對鏈斗機加緊催貨，以解決長期人工拉渣的問題。催購氣力輸灰的備品備件、給煤皮帶、空調(diào)。

　　4、配合車間做好檢修工作。

火電廠工作總結 篇6

　　12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成全年生產(chǎn)任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結。

　　(1)安全安全無小事，人身、設備的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對現(xiàn)場的不安全因素提出合理化建議

　　(2)資料的消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題，班組執(zhí)行力不夠。我們將加強班組執(zhí)行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗

　　(3)事故的演習與事故處理演習達到了理想的效果。部門及公司領導提出了很好的意見。我們事后總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰(zhàn)。下半年處理了兩次影響范圍較大的設備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事后大家及時學習討論制定了相應的處理方案

　　(4)生產(chǎn)指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領導。

　　(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產(chǎn)運營狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務壓力巨大。

火電廠工作總結 篇7

　　發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設一個維護班，六個運行值，對發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，發(fā)電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。

　　（一）安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，發(fā)電廠嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。

　　為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年x月份，結合發(fā)電廠的運行、維護情況，發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；

　　其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。

　　全年“兩票”合格率達100%，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。

　　（二）文明生產(chǎn)

　　文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《發(fā)電廠承包合同》和《發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產(chǎn)的相關規(guī)定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。

　　（三）學習培訓方面

　　“科學技術是第一生產(chǎn)力”，技術引導發(fā)展，而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：

　　1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。

　　2、結合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領域、調(diào)速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。

　　3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。

　　4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術提高提供了學習平臺。

　　（四）生產(chǎn)業(yè)績

　　截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減

　　少6064萬度。

　　1—3月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年1—3月份超發(fā)149萬瓦時。

　　4月份地調(diào)通知110kV 線停電時間04月x日至30日，電廠04月上游平均來水量8.2 m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。

　　5月份地調(diào)通知110kV 線一回線放光纜，工作時間5月x日至30日，供電方式kV 線供至線，負荷控制在10MW以內(nèi)，日平均來水量9.3 m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。

　　6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6 m3/ s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76 m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。

　　7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。 8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。 9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。 10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。

　　11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。

　　12月份，截止20xx年x月x日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時。

　　維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調(diào)速器故障2起。

　　對外工程：順利的完成了對發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對、幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。

　　（五）管理方面

　　從6月以來,發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結構上，采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。

　　規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

　　思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

　　內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。

　　總之，圍繞20xx年的總體目標：一是杜絕一切責任事故的發(fā)生；二是確保各項工作任務的完成；三是確保在安全生產(chǎn)的同時，抓好文明生產(chǎn)；四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實現(xiàn)兩組輪換方式；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進步；在人員培訓和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術人員。