熱電廠輸煤先進個人總結(通用3篇)
熱電廠輸煤先進個人總結 篇1
一、安全生產
1、全年人身事故、輕傷為零。
2、全年火災事故為零。
3、加強安全管理和培訓工作,在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。
4、在進入冬季前,完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形,防止自燃和風損。
5、對供暖鍋爐彩板房內及周邊雜物徹底清理,防止火災事故發生。同時為了做好防寒防凍工作,帶領員工對供暖彩板房周邊漏風處進行多次培土及治理。
6、對外圍施工單位及人員違章現象進行堅決制止,并給予批評教育和指正。
二、日常工作
1、編寫燃料車間招聘人員培訓計劃。
2、編寫燃料車間安全管理制度。
3、編寫燃料車間交接班制度。
4、編寫燃料車間工作人員崗位職責。
5、編寫燃料車間事故應急預案。
6、編寫燃料車間所有設備招標技術協議。
7、編寫燃料車間作業標準和調試方案。
8、繪制燃料車間工藝流程圖。
9、及時完成領導安排的工作任務,加班加點完成緊急工作任務。
三、管理方面
1、車間每周三召開專業上人員會議,布置當前工作,積極開展定向培訓和自我培訓。
2、對現場出現的安全隱患及時糾正和處理,并通報傳達到每一名員工。做到時時講安全、處處落實安全,真正防患于未然。
3、在管理方面從小事抓起,從細節入手。讓每一名員工真正領會“細節決定成敗”
四、本年主要工作:
1、完成輸煤系統5#、4#、3#轉運站破樁工作。
2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車間制度匯編、調試方案、工藝流程圖并上傳至oa網。
4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。
5、完成了根據網絡進度圖的子項施工排序。
6、根據生產實際情況進行有效優化。
五、本年存在的問題及措施。
1、1#、2#轉運站基礎施工還未出地面。(合理排序工期)
2、煤場基礎施工圖未到。(公司已派人到貴陽設計院聯絡)六、20xx年主要工作:
1、做好現場施工及交叉施工的事故預想,避免發生人員、設備方面的不安全事件。
2、做好招聘人員的培訓工作,并加強多能工的培訓。
3、做好子項工程的排序和跟蹤落實工作,做到提前試車、試運工作。
4、進一步做好梳理編制規程、制度、系統圖、設備臺賬、數據報表等工作。
4、做好試車及投產前的生產準備工作。
5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
熱電廠輸煤先進個人總結 篇2
20__年在電廠領導班子的正確領導下,在生產部的指揮下,在各部門領導和同事的支持和幫助下,按生產計劃要求,我燃料運行乙班員工努力工作,創新務實,認真履行崗位職責,較好的完成了各項工作任務。我們燃料運行班主要做了下工作:
1、加強業務學習,開展好安全培訓,提高工作能力和業務水平。我們不僅認真開展好每周一的“安全活動”,學好個月的安全簡報,及時掌握各事故的通報深刻吸取事故教訓,還利用交接班會開展業務學習,探討生產中的技術難題,確保了生產安全順利進行。
2、認真遵守公司的各項規章制度,嚴格執行“兩票三制”,深入貫徹執行公司、車間的決策,認真學習公司下發的各項通知、通報等文件,以飽滿的精神狀態個工作熱情投入到生產中去,能夠順利完成領導交辦的各項工作。
3、在車間領導下,在值長指揮下,圓滿完成了生產任務,全年共計上煤達192687噸,創歷史最高,上煤粒度未超標,沒有發生斷煤現象,并且合理摻煤配煤,確保了鍋爐燃煤要求。進褐煤后,我們遇到了煤塊大,煤塊多,上煤較困難,我班組人員認真干好本職,細致巡檢,在裝載機配合下順利的保證了取暖期的鍋爐燃煤。
4、根據生產需要,做好和其他部門,班組之間的溝通協作。
(1)遇到煤種煤質變化及時通知鍋爐,保證鍋爐穩定運行;
(2)對設備缺陷及時聯系檢修或電檢,確保生產順利進行。
熱電廠輸煤先進個人總結 篇3
時間流逝,轉眼20__年即將過去,回顧一年來走過的歷程,在江陵項目部的正確領導下、在與江電維護部和輸煤運行緊密配合下,檢修機械班與電工班優質、高效的完成了全年的輸煤系統檢修維護工作。一年來輸煤檢修專業里沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂,個人失誤和差錯得到了有效控制。各項檢修工作都能做到合理安排,有條不紊的開展,沒有發生人身傷害和設備損壞事故,實了全年安全生產零事故的目標。
現就項目部輸煤檢修專業個人工作情景匯報如下:
一、專業班組管理工作
(1)每日班組都會提前進入現場,從MIS系統和運行缺陷記錄本上查詢當日設備缺陷,確認當日主要工作項目。各班組負責人親自主持召開班里的班前會、班后會,結合“三講一落實”要求,在班前會上對當天工作任務進行安排和布置,結合工作資料、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施,職責落實到人,為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查并嚴格執行崗位安全作業雙述,并對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考核。
(2)兵馬未動,安全先行。一年來,全體檢修人員在“安全第一,預防為主,綜合治理”方針的指引下,嚴格遵守《電業安全工作規程》、嚴格執行“一對一”安全監護,很好的保證了自身的安全,為優質、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基礎。
(3)每周進行兩次不少于2小時的安全學習活動和技術培訓活動,每月進行一次安全技術交底,明確告知工作中的危險點及發生事故的防范措施,讓每位員工在思想上時刻堅持高度的警惕性。
二、檢修完成的主要工作
(一)遵章守紀,按規操作,實現了全年安全生產良好態勢
進取參與現場設備調試。俗話說“萬事開頭難”,上半年主要針對#1斗輪機設備及輔助設備的調試過程中存在的不利于將來檢修及維護方面提出合理化提議;并進取參加江電公司組織的廠家調試會議,了解設備運行及缺陷消除情景,并協助江電公司督促承包公司及安裝廠家進行消缺,落實缺陷整改閉環。
(二)精心組織、消除尾工、嚴把質量關、大小修技改圓滿完成
進取對設備進行技改。消除前期基建遺留下輸煤系統尾工58項,容易造成積煤使改向滾筒包膠磨損嚴重,導致皮帶跑偏無法調整等存在安全隱患共計100多項,因前期設備廠家設計不合理導致撒煤、堵煤跑灰等很多出現,針對這些現象項目部及時和江電維護部、生技部及時溝通,制定合理方案對斗輪機圓弧擋料板、接料板改造,膠帶機清掃器改造,AB碎煤機上部軟連接改造,輸煤皮帶機拉繩開關保護電源回路改造,#1、#2號斗輪機懸臂皮帶頭部電纜槽盒改造等重大技改項目12項,小型技改項目20__。多次受到江電公司好評及獎勵。
(三)精挑細選,嚴把人員選聘關。
針對當地沒有工業基礎,人員技術不全面,先面試人員,在集中培訓,然后經過考試選拔,新招人員上崗前,經過三級安全培訓合格后,進入現場熟悉輸煤設備,組織設備廠家技術人員現場講課。盡快的要求新進員工進入主角。
(四)整理設備資料,建立設備臺賬。
為準確獲取設備指標數據,確保數據來之有據,進取聯系甲方及總包方,收集燃料系統的設備資料并分類進行整理,現已整理設備圖紙5項,技術協議12項,設備操作說明書21篇。并結合基層管理需要,創立設備臺賬共計5大類,為今后設備檢修記錄打下基礎。
(五)努力提升檢修維護技能水平。
宣傳動員燃料檢修班組以設備主人的態度對輸煤所轄設備運行工況及檢修技術參數進行培訓學習,異常針對是斗輪機液壓系統、篩碎系統、含煤水系統、筒倉惰化系統分別請廠家技術人員進行技術講課。針對機械班在皮帶膠接膠補技術上存在不足,項目部及時安排時間抽調兩名員工去西塞輸煤項目部機械班參加皮帶膠接的培訓學習。各班組以老帶新,以強帶弱,以會帶不會,創造一個良好的學習氛圍,經過近一年來技術技能培訓,安全技能培訓的學習,使我們檢修人員各技能水平大大提高,為設備安全運行走出了關鍵一步。
(六)嚴密組織,檢修過程嚴格受控。
在日常檢修維護中嚴格辦理“檢修工作票”、“停送電票”等相關手續,步步確認,嚴把安全關、質量關、進度關。不辦理完手續,不具備檢修條件的堅決不開工。在檢修過程中嚴格按《檢修規程》執行,每進行一步都要進行簽字確認,并由工作負責人進行監護,對檢修人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監督,有效的保證了檢修工作安全和質量。
二、存在的問題。
(一)班組建設場地和備品庫房不足。
目前檢修庫房僅有一間15平米的房間,現已存放了部分工機具和耗材。輸煤程控樓一樓男女澡堂也騰出一點地方放置一些耗材,各種工機具,油料、拖把、廢布混放在一齊不能分類存放,長時間放在一齊將是重大安全隱患。期望公司協調江電公司給以解決。
(二)加強檢修人員技術培訓及安全技能培訓。
20__年在全體檢修人員的共同的努力下,克服了重重困難,取得了驕人的成績,受到了業主的肯定,檢修工作也畫上了圓滿的句號。可是,成績是屬于過去的,雖然檢修班組在經歷近一年來理論結合實際的培訓,可是離公司及江電公司的要求相差甚遠,要想把檢修維護工作做得更好還任重道遠。檢修班組還將不斷提升技術培訓及安全技能培訓工作,將檢修期間的業務技能和安全工作放到首要位置來抓,貫穿檢修始終,充分做到檢修計劃周密、準備充分,檢修方案詳實、準確,檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄,使檢修全過程均處于受控狀態。
三、下一步工作計劃。
經過對這段時間工作的總結,我們認為在今后的工作中有一下問題需要引起我們的重視。
(一)部分設備因施工較晚,圖紙資料還未進行轉交,所以接下來工作仍需收集設備資料為主,盡快了解設備數據及設備運行狀態。
(二)加強與江電維護部、運行部溝通,加大運行人員對設備巡視力度,提高運行人員技術技能,及時發現設備缺陷,讓設備缺陷在萌芽狀態被發現,避免設備損壞擴大化,從而減少檢修工作量,充分保證設備運行安全。
(三)強化輸煤班組管理各項制度的執行力,完善各項安全管理規定,做好各專業班組耗材管理、工機具的使用和申報情景。所需各項基礎設施、檢修物資、設備備品型號及時的報送江電公司。
(四)在班組建設方面提升班組管理水平
運用本質安全型班組建設管理模式,提升班組管理水平,規范員工行為,使每名員工的行為有質的飛越。在運行上,以技術創新和設備改造為突破口,狠抓跑冒滴漏,取得管線不漏氣、機槭不漏油、設備運行無故障的成果,在班組建設上實行全員參與,全過程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機制,嚴格執行公司績效管理考核評分標準,精心組織安排,經過督促檢查,使班組管理工作得到全面提升。
加強管理工作力度,補充人員配置,強化技術技能安全技能的學習,腳踏實地的完成各項檢修維護工作。輸煤檢修維護的各項工作正在有條不紊的進行中,以工作、學習、生活三方面展開,并以嚴謹、務實為“主色調”,較好的完成了公司及江電公司對項目部輸煤檢修專業的各項基本工作。