建筑公司年終的工作總結（通用15篇）

建筑公司年終的工作總結 篇1

　　20年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

　　一、生產經營情況

　　20年分公司在公司的正確下，在各個職能部門的支持下，解放，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

　　(一)成本管理工作

　　加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

　　1、材料成本管理

　　材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

　　2、加強工期管理

　　在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的，合理調配有限資源，減少施工浪費。

　　例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

　　3、優化施工

　　在制定對項目成本影響較大的施工時，采取對不同進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，可行而成本支出較小的施工。

　　例如:在制定框架梁、柱施工時，提出的有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼，梁使用木模；⑶使用市政鋼，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種進行經濟、質量對比分析結果為：第一種達到的質量效果較好。需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，一次性使用，沒有剩余價值，此種不予采用。第二種達到的質量效果最好。定型組合鋼為租賃，僅梁木模需要購買，投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結果：此質量滿足要求，投入不大，但需要增加大型起重設備費用，不可行，此種不予采用。第三種能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，可行，決定采用。第四種不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

　　4、因地制宜，利用一切可以利用的資源

　　由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

　　對于橋梁實驗室工程有利的環境是：1、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。2、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

　　(二)安全管理工作

　　在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

　　施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　(三)分公司管理工作

　　為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

　　1、組織機構設置

　　分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

　　工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

　　經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。

　　物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

　　綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

　　2、各項規章制度

　　根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

　　主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

　　二、經驗教訓

　　（一）分包隊伍的選取

　　在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子，不愿意支花籃梁），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

　　痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

　　（二）分包隊伍管理

　　在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

　　E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時沒有制定出一個可行的來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

　　（三）預算、核算工作

　　預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決

　　策層、相關部門及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

　　（四）外聘人員的管理

　　分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

　　為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發現他們的動向。與他們做好溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。

　　盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

　　三、職工教育和文明建設情況

　　自分公司成立以來，分公司一直把對職工的教育當成重點來抓，重視文明建設，積極開展對員工的教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

　　20年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

　　我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

　　四、明年，經營管理思路及內部建設規劃

　　20年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。

建筑公司年終的工作總結 篇2

　　年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確下，各部、辦的大力支持下，年承擔建設公司開發的沙圪堵康寧小區工程和東勝格舍壕經濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元，兩項目部在總公司的高度重視下，本年度夯實基礎，奮力拼搏，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全。以抓經營促發展，以抓安全促效益，不斷地經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定發展做出了貢獻。

　　一、施工任務完成情況

　　康寧小區項目部，組建于年3月，有員工十余名，專業技術人員五名，本年度原計劃開工建設4萬平米，但由于總公司決策的變動，年僅R11#樓工程（7572m2）于5月初開工，年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬元。

　　經濟適用住房項目部，于年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設5棟十一層框剪結構，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬元。總公司是建筑公司堅強的后盾；公司的重視是建筑公司完成各項任務的最有利的保障。

　　二、項目管理及職工隊伍建設情況

　　年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業，在人事安排上出現了盲目擴大、急于求成的現象，以為17000㎡的F3#樓馬上開工，不斷的儲備人才，導致技術管理人員過分飽和，當時管理人員有19人，直至9月份經濟適用房項目開工，才使此局面有所緩解。年9月經濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經營理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍也有波動。后經項目部貫策執行資源共享、顧全大局的，對項目部職工作了大量的工作，并且根據改制重組對項目管理重新作了規劃和調整，并從新修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理統一到公司管理的高度上。

　　三、施工進度過程控制

　　1、實際進度綜述。

　　康寧小區項目部：R11樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務隊內部各工種協作、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進度，直到6月底更換勞務隊后，項目部經驗，在各環節、各方面進行協調整動，不斷提高工作效率，于9月初，R11順利封頂。之后由于種種原因，未按時完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

　　經濟適用住房項目部：計劃開工日期年8月8日，實際開工日期年9月15日，未能按期開工的原因：

　　施工現場不具備開工條件，施工用電未接入現場（9月28日接通）；

　　場平施工圖部分變更耽誤時間；

　　近兩個月的雨季影響；

　　本年度計劃完成任務：8樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；

　　實際形象進度：8樓、11樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減低公司財務等各項費用，決策性暫停施工。

　　2、進度控制。經濟適用住房工程，開工以來，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進度相當緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應不及時，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到一定影響。但項目部在公司、各部門的鼎立支持下，協調各方關系，全體員工克服重重困難，確保工程任務順利完成。

　　四、資金使用情況

　　建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經濟適用住房工程，各項大小費用均按時支付，大小材料均現款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象，勞務人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

　　1、康寧小區項目部至目前為止，完成施工預算價值為：萬元；主體工程支出517萬元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬元。設備費用117萬元；臨建費用13.58萬元；非一次性損耗材料費用約52.2萬元；勞務等相關費用215.6萬元。

　　2、經濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價值為：1625萬元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬元，設備費用73萬元；臨建費用10萬元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務等相關費用約200萬元。

　　兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現出來，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產業蕭條，經濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰略決策。

　　五、安全管理工作

　　年，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產形勢良好的表現之一。總公司高層高度重視。總經理親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。各項目堅持“預防為主、安全第一”，除簽訂勞務合同還層層簽訂了責任狀。各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。全年來，我們狠抓基層項目，全年未發生任何大小安全事故、工傷事故。

　　六、質量管理控制工作

　　年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質量，降低成本，提升效益”的原則。項目部嚴格執行“三控”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。項目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共寫出書面質安隱患80余條，并督促整改落實。為及時消除各項質量安全隱患，作到各項工作胸中有數，項目部全體員工，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項工程未出現任何大的質量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位，目前也按郝總“不惜一切代價消除質量安全隱患”的指示，進行了徹底的整改。

　　綜上，建筑公司年在完成自身工作的同時，也接受了建筑行業相關部門的檢查與監督，經過全體員工的努力，在郝總的英明下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創造出很大的效益，但也能用如下幾句做為：

　　奮力拼搏，各項指標穩步提升

　　領會，各項管理同步推進

　　加強防范，安全生產措施有力

　　資源共享，有效管理控制成本

　　協調合作，提升企業社會品牌

建筑公司年終的工作總結 篇3

　　當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

　　短短的幾年時間，公司在班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從20年的億，到20年的億，再到20年的突破億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

　　20年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在一線上，拼搏在條件惡劣的環境中，正是和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。

　　一、施工方面

　　20年在建工程有：

　　二、招投標工作積蓄力量，厚積而薄發

　　年雖然我們的一些工程項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，經營科同事勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開投標能力從弱到強，力度不斷增大，逐步實現專業化和規范化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結待到山花爛漫時，我相信我們會迎來一個明媚的春天。

　　三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

　　以《企業文化指導手冊》為標準，以開展企業文化月為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的風貌，培育團隊協作，弘揚求實創新、追求卓越的企業，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。

　　5建筑公司的年終工作

　　碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終大會，我們在這里過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的。

　　1、完成工程項目及產值

　　20xx年開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會們的好評。保證了20樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

　　2、積極推進項目科學化管理

　　科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

　　2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

　　鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

　　2.2完善工序交接制度、責任到個人

　　項目部逐步和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

　　2.3強化成本管理、嚴把材料關

　　我項目部按照公司的指示實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

　　2.4安全生產與文明施工安全

　　第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

　　2.5

　　20樓的施工經驗，保證21樓穩步提高20樓工程我們取得得了結構長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

　　20xx年工作目標20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!最后，我代表十一項目部感謝公司各位對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。

建筑公司年終的工作總結 篇4

　　一、施工技術資料嚴格受控

　　施工技術資料是指導正確、規范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執行嚴格的借閱登記制度。

　　另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發放到項目部相關人員手中，并由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

　　二、施工測量記錄要圖示詳盡

　　施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。

　　“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸，應有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。

　　三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性

　　工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。

　　四、施工記錄內容要詳細具體

　　施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時，要計算出具體數值，避免使用規范性語言。當發生變更、洽商時還要寫清變動內容并注明其編號。

建筑公司年終的工作總結 篇5

　　20__年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

　　一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

　　各項指標完成情況

　　今年，公司共完成國內:企業總產值10200萬元，其中:完成自找任務2500萬元;完成國外產值:13000萬元;

　　全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

　　全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20__年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

　　認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

　　公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20__年工作思路。

　　一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，

　　一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;

　　二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;

　　三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。

建筑公司年終的工作總結 篇6

　　20__年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領導下，各部、辦的大力支持下，20__年承擔建設公司開發的沙圪堵康寧小區工程和東勝格舍壕經濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元，兩項目部在總公司領導的高度重視下，本年度夯實基礎，奮力拼搏，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全。以抓經營促發展，以抓安全促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的.穩定發展做出了貢獻。

　　第一部分

　　20__年工作總結

　　一、施工任務完成情況

　　康寧小區項目部，組建于20__年3月，有員工十余名，專業技術人員五名，本年度原計劃開工建設4萬平米，但由于總公司決策的變動，20__年僅R11#樓工程(7572m2)于5月初開工，20__年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬元。

　　經濟適用住房項目部，于20__年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設5棟十一層框剪結構，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬元。總公司是建筑公司堅強的后盾;公司領導的重視是建筑公司完成各項任務的最有利的保障。

　　二、項目管理及職工隊伍建設情況

　　20__年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業，在人事安排上出現了盲目擴大、急于求成的現象，以為17000㎡的F3#樓馬上開工，不斷的儲備人才，導致技術管理人員過分飽和，當時管理人員有19人，直至9月份經濟適用房項目開工，才使此局面有所緩解。20__年9月經濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經營理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動。后經項目部領導貫策執行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，并從新修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

　　三、施工進度過程控制總結

　　1、實際進度綜述。

　　康寧小區項目部：R11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務隊內部各工種協作、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進度，直到6月底更換勞務隊后，項目部總結經驗，在各環節、各方面進行協調整動，不斷提高工作效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

　　經濟適用住房項目部：計劃開工日期20__年8月8日，實際開工日期20__年9月15日，未能按期開工的原因：

　　○施工現場不具備開工條件，施工用電未接入現場(9月28日接通);

　　○場平施工圖部分變更耽誤時間;

　　○近兩個月的雨季影響;

　　本年度計劃完成任務：8#樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂;

　　實際形象進度：8#樓、11#樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂;未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減低公司財務等各項費用，決策性暫停施工。

　　2、進度控制總結。經濟適用住房工程，開工以來，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進度相當緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應不及時，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到一定影響。但項目部在公司領導、各部門的鼎立支持下，協調各方關系，全體員工克服重重困難，確保工程任務順利完成。

　　四、資金使用情況總結

　　建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經濟適用住房工程，各項大小費用均按時支付，大小材料均現款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象，勞務人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

　　1、康寧小區項目部至目前為止，完成施工預算價值為：萬元;主體工程支出517萬元，項目部管理費用(含運輸費)約41.47萬元。設備費用117萬元;臨建費用13.58萬元;非一次性損耗材料費用約52.2萬元;勞務等相關費用215.6萬元。

　　2、經濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價值為：1625萬元;投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬元，設備費用73萬元;臨建費用10萬元;非一次性損耗材料費用約150元;勞務等相關費用約200萬元。

　　兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現出來，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產業蕭條，經濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領導們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰略決策。

　　五、安全管理工作總結

　　20__年，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產形勢良好的表現之一。總公司高層領導高度重視。總經理親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。各項目堅持“預防為主、安全第一”，除簽訂勞務合同還層層簽訂了責任狀。各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。全年來，我們狠抓基層項目，全年未發生任何大小安全事故、工傷事故。

　　六、質量管理控制工作總結

　　20__年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質量，降低成本，提升效益”的原則。項目部嚴格執行“三控”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。項目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共寫出書面質安隱患80余條，并督促整改落實。為及時消除各項質量安全隱患，作到各項工作胸中有數，項目部全體員工，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項工程未出現任何大的質量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位，目前也按郝總“不惜一切代價消除質量安全隱患”的指示，進行了徹底的整改。

　　綜上，建筑公司20__年在完成自身工作的同時，也接受了建筑行業相關部門的檢查與監督，經過全體員工的努力，在郝總的英明領導下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結：

　　奮力拼搏，各項指標穩步提升

　　領會精神，各項管理同步推進

　　加強防范，安全生產措施有力

　　資源共享，有效管理控制成本

　　協調合作，提升企業社會品牌

　　第二部分

　　20__年工作安排和想法

　　1、康寧小區項目部將R11#剩余工程，盡快完成交付使用。

　　2、經濟適用房項目部根據明年形勢，結合總公司的自身情況，因地制宜的

　　安排部署工程進展。項目管理人員可能會出現小的調整，復工時依實際情況進行決定。在做好安全越冬防范工作的同時，做好幾份復工工作計劃，包括人員、材料、現場等各項準備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進行。

　　3、在現有公司的管理模式下，項目部20__年成本控制的重點從幾個方面加強：

　　一是嚴格控制項目部管理費用的開支，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出;

　　二是做好工程變更和經濟簽證。

　　三是加強現場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，提高操作人員材料節約意識。

　　四是在使用資金上，多動腦筋下大工夫，盡量減少財務費用的支出。

　　4、做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

　　5、繼續加強團隊建設，強化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認識。

　　6、繼續努力協調好政府各單位關系，樹立普泰形象。協調政府及供電部門將現場電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工。

　　根據目前行市，20__年，房地產公司的經營形勢將十分緊迫。總公司應結合普泰的實際情況，對建筑公司、兩項目部應做出重大決策，康寧小區R11#樓已接近尾聲，下一步的工作內容已迫在眉睫。而經濟適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務實在太少太少。因此對建筑公司明年的發展方向，很多細節事情還得因時而定，但大的方面建筑公司提出“規避風險，全方位發展經營”的原則，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程，不斷增強經營力度，挖掘經營資源，擴張經營市場，樹立公司社會地位。

　　20__年是考驗建筑公司的一年，也是建筑公司成長的一年，總結過去，展望明年，我們全體員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公司的帶領下，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發展做出更大的貢獻。

建筑公司年終的工作總結 篇7

　　今年是我進入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業水平和工作能力取得了很大進步。表現在以下方面：

　　第一，這些項目具有完整性。

　　如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經歷過對方案設計的推敲比選、與業主的溝通、初步設計的審批、相關專業的協調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。

　　因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善，經歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現實的框架中程度的把握住建筑的品質，這需要有專業知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

　　第二，是這些項目具有一定的復雜性。

　　來到機電院之初，我先進入了浦東分院綜合所，主要從事工業建筑的設計。工業建筑因其使用功能與性質的特殊性、專業性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類型。工業建筑設計應重點考慮幾個方面內容：

　　生產工藝主要流程和基地周邊的情況;

　　處理好各種流線的關系，包括人流路線、貨流路線等;

　　新穎富有現代感的造型立面設計;把握空間感和人性化;

　　造價經濟因素。工業建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過程中養成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現對使用人群的理解與愛護。

建筑公司年終的工作總結 篇8

　　建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下，緊密圍繞生產經營這一中心工作，充分調動和發揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創造性，為全面完成公司下達的各項經濟技術指標而努力開展工作，充分發揮了工會組織的作用。并按照“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩定、促發展”的思路，為建筑公司的發展，職工隊伍的穩定作了大量細致的工作。

　　一、加強基層組織建設工作

　　組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

　　二、抓維權，保權益

　　1、利用一切時機和條件，大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規，增強廣大職工的法律意識，提高維權能力，自覺地維護自身的合法權益；

　　2、針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協商，保證職工所付的勞動得到應有的報酬；

　　3、不定期地到工地進行檢查，發現侵犯職工權益的事及時進行糾正；

　　4、做好勞動爭議的調解工作，使職工的權益得到有效的維護。

建筑公司年終的工作總結 篇9

　　從事建筑行業多年以來，對建筑行業的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那么，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。現將20__年度工作總結如下：

　　堅持思想政治學習

　　一年以來，我通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創一流業績上。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

　　一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。

　　工程建設實踐

　　根據領導部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。

建筑公司年終的工作總結 篇10

　　一、各工程項目在本年度的完成狀況如下：

　　1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。

　　2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行到達業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。

　　3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還透過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。

　　4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規定時限保質保量的完成，施工以來，制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位職責制，在規定時限出色的完成施工任務，累計完成產值達195.5萬元。

　　5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利，質量良好，得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。

　　6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門用心配合業主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力贊揚和獎勵。不僅僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達20xx萬元。

　　全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

　　二、進一步作好施工管理工作：

　　1、把握項目本質的措施

　　項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作資料是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備狀況及與業主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。

　　2、項目計劃控制

　　項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，透過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以到達對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來能夠防治消極怠工，提高生產效率，二來能夠適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，透過篩選比較，選取了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工潛力強，自身風險認識管理潛力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅僅提高

　　伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每一天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。

　　3、公司管理規章制度、行業規范標準的執行

　　作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是十分重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統一質量標準就應是行業的最低標準，我們務必百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問題，個性是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業樹品牌，創效益。

　　4、項目整體控制的應變

　　項目整體控制的應變是項目經理時刻都要思考的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程務必要思考、平衡、處理各方的要求，個性是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。透過誠實可信、按時保質保量的施工實力、潛力的展現下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

建筑公司年終的工作總結 篇11

　　暑往寒來，又是一年新春時，思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經理王瑞波同志的指導下，根據年初制定計劃有條不紊開展工作，現將本年度工作總結如下：

　　一、按照20xx年度外出巡檢計劃安排，計劃巡檢不少于46項次，20xx年度工程管理部實際外出巡檢項目59項次，其中針對標準化項目檢查12項次，標準化項目均進行一年至少一次巡檢；檢查一般化項目47項次，其中對省外分公司巡檢2項次，下發限期整改51份，下發項目處罰通知2份，處罰項目罰金11000元，并約談項目負責人2人；超出年初計劃全年檢查項目總數46項次的28%。

　　二、工程管理部在20xx年度嚴格按照公司要求，對項目監理部的過程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴格審核，貫徹執行公司資料審核流程。

　　三、工程管理部在20xx年度開始推行分公司的每季度進行巡檢一次，各項目監理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實際實施過程中僅僅有個別分公司配備人員進行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進行自檢，對于項目每月進行一次自檢，推行效果也并不如意，故在20xx年度的計劃實行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進行巡檢一次，各項目監理部每季度自檢一次的.自檢一次，從20xx年度巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯，其一是分公司大多數依舊沒有設置相應的職能部門，沒有相應的管理人員負責此項工作的實施；其二分公司沒有對項目監理部進行有效推行自檢制度（很多項目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒有配備自檢表格）；其三是大多數項目總監為掛名或兼項總監，不能按要求常駐現場，不能履行組織項目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據巡檢過程中發現的未能及時進行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時下發了限期整改通知單，要求項目監理部實施自檢記錄，在工程管理部對一些二次巡檢的標準化項目進行檢查過程中大部分項目監理部均能按照要求進行自檢。然而在建項目每年均在變化，如何強制分公司進行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴格執行分公司成立條件，在分公司相應管理人員組成、注冊監理工程師配備、辦公條件（如辦公場所、視頻會議設施等）等方面做出必要而強制的規定，扶持和選擇一些有影響力、有責任心的分公司和總監，從而提升公司綜合素質和形象。

　　四、工程管理部根據年初制定計劃在20xx年度共召開了4次總監交流會，另外，還組織召開了1次育興公司20xx年度工作會議、1次工程安全生產管理專題會議、1次企業標準及質量手冊宣貫會議。20xx年是實行總監理工程師交流會制度的第二年，在實施過程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續按照公司要求定期組織召開總監交流會并根據實際情況適當增減會議頻次或考慮增加年終總監述職會，為公司總監技術交流搭建平臺。

　　五、積極參與工程技術部制定的有關文件的審核工作，在20xx年度對工程技術部出臺的第二版“質量手冊”、“企業標準”、“施工階段監理作業指導書”、“施工組織設計審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設方案審批指南”等多項技術資料和管理資料進行討論審核。

　　六、處置、處理各類業主投訴及政府主管機關來函情況；包括處置各地市行政主管部門下發“不良行為記錄告知書”8項；處置業主致函4項；針對項目下發通報1項；截至目前各突發事件僅“名門悅峰苑1、2、3#樓項目”被鄭州市建委進行處罰（按照公司規定進行處罰），下發項目罰款通知4項，處置其他各類突發事件均未對公司造成不良影響。

　　七、20xx年度工程管理部代表公司法人對總監出具總監授權書及質量、安全責任書共計222項次，對見證員授權49項次，下發項目監理部印章介紹信116項次。

　　八、20xx年是公司信息化試點的第二年，工程管理部經在20xx年的基礎上適當增加信息化軟件使用項目的數量，截止年終使用信息化軟件的項目已達12個，從20xx年度的使用情況來看，大部分項目的軟件使用情況不是很好，各分公司對信息化的使用不夠重視，工程管理部越過分公司直接管理項目信息化的運行，阻力較大；保證了公司信息化平臺的平穩運行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設立信息化管理員，公司對各分公司信息化管理員進行培訓，由信息化管理員就各項目信息化使用情況向公司負責；已達到推行信息化平臺之目的。

　　九、根據公司安排，工程管理部承擔了公司企業宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內容校訂，通過安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協調已竣工項目負責人專程安排外出拍攝，自20xx年6月到11月共拍攝外景項目150余項次，截止目前公司企業宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件。

　　一年來，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責內的工作，還是領導額外交辦的其他工作，我們都責無旁貸、積極主動的去做，通過工程管理部今年的巡檢工作以及對過程資料的嚴格要求把關，公司現場管理水平穩步提升，資料整理進一步規范化，20xx年，公司在工程管理方面未出現任何監理擔責的事故或案件。今后，我們將在公司統一領導和大力支持下，一如既往認真工作，竭盡全力，為育興的平穩發展做出貢獻。

　　配合公司進行水利部施工監理資質申報升級，整理相關業績及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。

建筑公司年終的工作總結 篇12

　　20xx年，對我們分公司來說是一個銳意進取、穩步前進、爭取更好成績的一年。在這一年里，我們×分公司在××集團公司正確領導和全體職工的共同努力下，無論在生產經營的市場開拓，還是在分公司內部管理上都上了一個新的臺階。通過一年的努力，我們分公司順利完成了××集團公司下達的各項任務，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標。其主要成績是：履行合同額（合同產值）：××萬元；實現財務產值××萬元；利潤：××萬元；上交管理費：××萬元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20xx年提高了%。

　　通觀20xx年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與××集團公司正確領導和全體職工的共同努力外，通過總結，我們認為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。

　　一、思想統一、分工明確、努力進取、實現目標

　　20xx年的新年伊始，分公司領導成員首先是統一了思想。領導成員認識到：當下的建筑市場競爭相當激烈，工程業務經營難度大，困難較多。沒有一個統一的思想是很難制定出一個適應市場規律的經營策略，也就不可能開發潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業的穩步持續發展。由此可見，思想統一是完成20xx年工作的關鍵所在。認識到這點，領導成員進行了充分的溝通，交換了意見，統一了思想。

　　在統一了思想的基礎上，分公司領導成員結合我們分公司自身的特點和市場情況，對20xx年的生產發展形勢進行了全面的分析和討論。并對20xx全年的生產目標進行了科學的規劃和統籌。確立了20xx生產經營的基本目標：1、在現有在手工程基礎上再爭取一定的生產任務；利用已完的工程影響進一步擴大市場。2、尋找新的市場切入點，增大市場范圍。3、確保20xx度生產指標比20xx年度增長12%。

　　目標明確后，根據明確的目標分公司領導成員進行了具體的分工。由分公司經理牽頭統領全盤，分公司經理負責具體經營。

　　為了保證20xx年的生產目標的實現，分公司把經營開拓放在首位來抓，領導親自掛帥，在經營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領導、經營部門、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來。在分公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。確保了老市場不斷穩固，新市場的不斷拓展。

　　20xx年僅×有限公司、×有限公司兩處老市場就中標××項工程，分別是：×廠區大修工程；江工程安裝工程；配電房安裝調試工程；土建、安裝工程；工程電纜橋架補充協議；新增合同額×萬元。

　　在穩定老市場的同時，新開辟了河北市場。先后承接了非標設備工程、×有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目；新增合同額×萬元。

　　在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中，公司在得到工程信息時，時間已臨近春節。當時北方的天氣地冬天寒，氣候相當的寒冷。項目現場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時又面臨建設方開出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經營狀況，分公司領導經過周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經過幾輪投標和艱苦商討后，終于和建設單位達成了雙方都比較滿意的結果，簽訂了×萬元的工程合同。為20xx年的度生產經營開了一個好頭。

　　俗話說的好：好的開頭是成功的一半。在承接了工程后，我們接著又先后承接了：×項目工程等大大小小數十個工程。20xx年全年鑒定合同額達×萬元。實現了年初制定的生產經營比上一年度20xx年增長了12%的目標。

　　二、加強內部管理，保證工程質量和安全生產

　　20xx年度，在經營業績較好的形勢下我們第沒有放松對分公司工程建設的質量、安全管理。

　　質量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業的生命。企業要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質量、安全管理環境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個項目部認真貫徹落實工程建設項目的各項標準，落實各種規程規范以及強制性條文和安全生產的各項法律法規，加強施工質量和安全生產管理。

　　公司主要領導并十分重視對項目部工程建設質量、安全的指導。每當項目部有重大工程質量、安全和技術難點時，在項目部施工現場都能看到分公司領導的身影。由于分公司對安全生產的高度重視，我們工程質量、安全生產工作落實的比較到位。項目部的各項質量、安全生產制度和工作責任制得到充分落實。

　　20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司領導親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內幾個項目部的工程進行了質量、安全檢查，及時發現了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時的糾正了問題，消除了隱患。

　　6月份和12月份，我們分公司積極響應集團公司開展的“安全生產月”活動和安全大檢查活動。這也促進了我們分公司的安全工作的落實。為20xx年全年安全無事故打下了較好的基礎。保證了分公司質量、安全生產能夠平穩的推進。20xx年度我們未發生一起重大安全責任事故。

　　三、優化配置、加強人才培養、建立激勵機制

　　衡量一個工程建設項目的成功與否，關鍵的要看兩個指標。這兩個指標一個是：工程項目施工質量滿足設計要求、安全無事故并通過工程驗收；另一個就是：工程項目的財務產值達到預期盈利目標。實現這兩個指標的基本前提就是：建立一個好的工程項目部。

　　為了很好的實現這兩個目標，分公司領導在突出項目管理的同時，在優化生產要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部，配備好的項目部人員。

　　是分公司人員配備最齊，技術力量的項目管理班子。在完成工程中（以下系統工程），項目部全體人員在項目部的領導下，他們不分晝夜攻克了許多技術難題。取得了一次試車成功，整個工程投產一次成功的良好業績。這套系統工程投產一次成功這在化工行業建設也是不多見的，受到業主的高度贊揚。

　　系統工程投產的一次成功，不僅為我們取得經濟效益，還創造了良好的市場效應，并為我們進一步的滾動開發創造了良好條件。也被分公司評為優秀項目部。他們承接的系統工程在20xx年住建委工程質量評選中榮獲。

　　在工程管理實踐中，分公司十分注重人才的培養。重點選拔那些在工作上責任心強，受過高等院校培訓、具有專業水平的大學生。讓他們在項目管理崗位上磨練，使他們在實踐中成長。通過工程實踐，我們培養了許多專業人材，通過多年工程的培養和鍛煉，這些大學生已具備了工程項目管理的實際能力，成為分公司一只有生的后備力量。

　　20xx年我們分公司承接的×有限公司工程，項目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔的。

　　經過多年的實踐，分公司認為建立一個好的工程項目部雖然能保證“工程項目施工質量滿足設計要求、安全無事故并通過工程驗收”這個目標的實現，但還不能完全保證“工程項目的財務產值達到預期盈利目標”目標的實現，還必須有一個好的激勵機制。這個激勵機制就是：“項目承包責任制”。

　　“項目承包責任制”這個激勵機制經過多年實施，已被證明是實現工程項目的財務預期盈利目標的一條切實可行的好機制。

　　20xx年我們×公司在優化內部結構、突出項目管理的同時，嚴格執行項目承包責任制，堅持“項目承包責任制”、堅持“項目總費用承包”、“降低成本超額獎勵”制度，對完成任務好、貢獻大的項目承包負責人給予必要的獎勵，極大地調動了項目管理團隊的工作積極性和主觀能動性，對充分發揮個人潛能、激發工作責任心有很大的促進作用。項目承包的負責同志能充分發揮自己的主觀能動性，放手工作，大膽管理，科學安排，優化組合，并按獎優罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次，強化了項目成本核算，提高了項目管理效益。

　　四、注重人文關懷，增強企業的凝聚力。

　　分公司領導班子團結協作，工作步驟一致；各部門盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協作和奉獻精神，為職工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業凝聚力，職工的人心穩定，精神面貌、工作熱情、工作態度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業內部管理的實施。

　　企業發展的根本是以人為本。我們×公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業的大學生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實踐工作經驗。為此，分公司對他們積極加強培養、教育，在實踐工作中大膽使用。為了能及時的了解他們的思想動態，分公司不定期的召開座談會，讓他們暢所欲言、獻計獻策，從而使他們每個人在無形中增加了對企業的使命感和責任感、樹立了主人翁思想，并自覺的把自己置身于單位主人的位置上。

　　20xx年分公司組織職工參加質檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計量員、統計員等各類專業培訓達22人次之多。

　　分公司還關心每一個職工的家庭和個人生活。職工凡是遇到實際困難，都能做到主動慰問。20xx年六月份，分公司職工家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款×元。幫助職工度過了難關。職工在接受到經濟幫助的同時，也充分感受到分公司這個企業的溫暖。20xx年分公司共慰問職工多人次。

　　在抓工程管理的同時，分公司還不忘記關心職工的冷暖。項目部的施工人員居住環境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個情況，及時的給幾個項目部增添了空調，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20xx年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節，分公司領導分別帶隊深入一線慰問所有項目部人員。即使因路途遙遠不能去親自慰問，也通過電話通知項目部做好防暑降溫工作。充分體現出分公司以人為本的思想。

　　加強人文關懷是我們在20xx年開展的另一項工作。分公司領導意識到人文關懷是現代企業文化必不可少的一項工作。為了開展這項工作，在20xx年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會。參觀世博會后的職工都感受到：不僅開闊了眼界，也拓寬了知識面。

　　20xx年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業的人文關懷。極大的調動職工的潛能和工作的積極性。

　　在此同時，分公司黨支部還組織職工積極參加社會公益活動，培養職工的良好公共道德。20xx年的四、八月份，玉樹、舟曲地區分別發生自然災害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應，積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災捐贈款項為×元。

　　上述活動不但增強了企業的凝聚力，而且在思想上也提高了每個職工的道德水平，受到了職工的普遍好評。分公司的內部管理也在20xx年上了一個新臺階。

　　以上工作的開展，使我們順利的完成了20xx度集團公司交給我們的各項任務，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標。

　　然而，在20xx全年工作中我們還存在著一些不足：

　　在項目部的成本控制上還不能按照集團公司的要求做到。經營業務開拓方面還不夠理想，在手工程項目還較少。項目部的管理在質量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環節。工程技術管理人員的素質和人員結構上還不能滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結果輕過程的現象。

　　這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經驗不足有關，另一方面是我們的思想認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和積累管理經驗。依靠廣大職工，充分挖掘調動廣大職工的積極性，發揮他們的主觀能動性。爭取在新的一年里取得更好的成績。

　　20xx年，我們將一如既往的在集團公司的正確領導下開展各項工作，完成好集團公司下達的每一項工作任務。

　　在分公司建設方面，加大經營市場的開拓，爭取更多的生產任務；降低工程各項管理成本，強化工程管理的質量和安全意識；在提高職工業務技術能力和綜合競爭能力下工夫；繼續保持和發揚人文關懷的精神，增加職工收入水平，增強企業的凝聚里；爭取在新的一年里取得更好的業績；為打造適應新形勢下的一流施工企業做出自己的貢獻。

　　新的一年里：希望集團公司工會能更多的發揮工會組織作用；限度地維護職工的合法權益；多為職工辦好事、辦實事。使工會真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會辦成職工的民主之家、發展之家、健康之家、溫暖之家。

建筑公司年終的工作總結 篇13

　　建筑施工安全半年工作總結 為了確保我鄉建筑施工安全生產有序發展，有效效杜絕各類建筑施工 安全事故的發生，根據省安委會辦公室轉發《國務院安委會辦公室關于深刻 吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產工作的緊急通知》文件精 神，結合我鄉實際情況，組織開展建筑施工安全工作，上半年未出現一起建 筑施工安全生產事故。

　　一、認真落實建筑施工安全生產責任

　　為了認真落實縣安監部門的安全生產工作精神，我鄉在接到文件后立 即召開建筑施工安全工作會議，將建筑施工安全監管責任分解落實，層層落 實。把安全目標責任落實到了片區。

　　二、加大建筑施工安全檢查力度

　　為了加強建筑施工安全監管工作，我鄉結合實際情況，堅持開展建筑 安全施工檢查工作，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了我鄉 各個建筑施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。

　　三、繼續深化建筑安全施工整治工作

　　為了貫徹落實文件精神，切實加強我鄉建筑施工安全生產工作，有效 遏制事故多發勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，并與安全生產月宣傳工 作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產意識。今年我鄉共有兩個重大的 建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉具體的做法 如下：

　　1、村小組危改工作是我鄉安全生產檢查重點，結合安全生產月的宣 傳。我鄉安全檢查組半年內共到施工現場檢查 6 次、宣傳安全建筑施工 2 次。

　　第 1 頁 共 2 頁 2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目，我鄉安全檢查組就一直注重 該項目的施工安全工作，該路段共有 6 個涵洞修建，幾十處的擋土墻，檢查 組多次提出凡是施工現場都必須拉警戒線和警示牌。

　　3、特別預防事故的重點是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機 械安裝、維修、腳手架搭拆作業、幕墻、等易發生高處墜落的部位。同時， 我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查， 深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管 機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。

　　四、狠抓安全生產薄弱環節

　　我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置 點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作;強化施工隊伍對施 工現場危險源的控制能力，鄉檢查組定期進行安全生產形勢分析，及時發現 安全隱患，找出薄弱環節，加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力 度，狠抓事故超前防范。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生 產安全事故的發生。

建筑公司年終的工作總結 篇14

　　一、20__年.各項工作有序推進

　　20__年，.在__的正確領導下，積極響應_改革，面對困難和壓力，.上下同心協力，迎難而上，強化安全閉環管理，扎實各項基礎性工作，保證了整體工作的有序推進。

　　一是安全生產基本穩定。結合.安全生產實際，修訂安全管理細則10項，應急處置預案17項。__安全風險關鍵點進行了排摸，扎實安全信息的分析處理和問題整治。_。重視路風管理，嚴格落實路風工作要求。認真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動，對活動中檢查發現的36項安全信息.消滅了各類安全責任事故和路風事件。

　　二是經營能力不斷提升。加強__營銷工作，克服吸引區內貨源匱乏、交通管制等不利因素，在穩定既有貨源的同時，加強客戶走訪和上門服務，實現了貨發的增量，取得了一定的效果三是規范管理得到加強。大力開展整章建制，修訂細化貨運技術、裝載加固、隔離開關、._、貨源營銷、設施設備等細則47項，加強了作業標準化建設。

　　四是職工培訓扎實有效。大力開展貨運業務知識和轉崗培訓工作，先后對57名轉崗職工，采取師帶徒、跟班上崗形式，進行簽訂師徒合同和轉崗考試，充實現場一線崗位。安排174名職工相繼參加了._裝載加固、安全風險、營銷策劃等業務培訓。

　　五是整體工作協調發展。注重發揮黨支部作用，深入開展“走、訪、促”活動，廣泛進行職工談心，疏通思想疑慮，引導職工適應新形勢新要求，營造安全穩定局面。合理安置人員，努力做到人人有崗位、有事做。企業員工年度工作總結

　　回顧20__年的工作，我們經歷了改革的陣痛，大家在逐步適應新形勢的情況下，克服了安全、融合、管理等方方面面的困難和壓力，經受住了嚴峻的考驗，實現了安全基本穩定、貨運裝車上量、管理逐步規范的目標，這些成績的取得，都體現出了大家對改革的理解和支持，對.的安全穩定發展付出的艱辛勞動!在此，我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝!

　　在看到成績的同時，我們一定要正視存在的問題：一是現場安全卡控不到位問題依然嚴峻，榆鋼專用線貨裝、__隔離開關等問題，時刻給我們以驚醒;二是市場營銷、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分干部貨運業務管理能力欠缺;四是貨運崗位接續問題較為突出。以上問題，需要我們認真思考，不斷提高管理水平和工作質量。

　　二、努力實現20__年各項工作新進展

　　各位代表，____會提出20__年__總體工作思路是：“抓住__主線，實現__確保，樹立__共識”，即：緊緊圍繞狠抓干部作風轉變和作業標準化兩條主線;確保安全生產持續穩定，確保貨運組織改革深化推進，確保經營任務全面完成;引導全體干部職工牢固樹立“安全第一、經營并重”的思想共識。

　　同時提出了實現“兩杜絕、三消滅、兩實現、三促進”的奮斗目標，即：杜絕責任一般C類及以上鐵路交通事故，杜絕責任從業人員重傷及以上事故;消滅責任道路交通事故，消滅責任火災爆炸事故，消滅嚴重及以上路風事件;實現全年安全生產持續穩定，實現貨運營銷任務指標全面完成;促進黨風廉政建設深入推進，促進隊伍整體素質不斷提高，促進職工收入穩步增長。

　　根據__整體工作思路和奮斗目標，結合.實際，.20__年整體工作要求是：全面貫徹落實__的總體思路，加強現場安全卡控，強化作業標準化落實;拓展貨源營銷渠道，努力實現裝車上量;加強貨運生產組織，提高裝卸作業效率;加強職工教育培訓，提升職工隊伍素質;狠抓各項工作落實，切實轉變干部作風;發揮思想政治工作優勢，關心職工群眾生活，推動.整體工作安全穩定協調發展。

　　重點抓好以下六項工作：

　　(一)強化安全基礎，提高安全生產控制能力

　　1.提升專業化管理水平。按照__作業標準化的工作要求，認真落實總公司、._各項貨運規章制度，及時做好有關貨運規章規定和相關政策調整和執行;結合實際，進一步細化修訂.裝卸車、._等管理辦法，提高可操作性和實際應用水平;加強各類臺賬、貨運票據、報表等管理和上報工作。

　　2.切實卡控現場安全重點。榆鋼專用線螺紋鋼裝平板，盤元超偏載、捆綁，空車車門鎖閉及加固，人員上道作業;;__取票上道作業;__、__裝卸過磅、監裝卸以及叉車作業;__平板裝軌枕。以上安全重點必須卡控到位，責任到人，不斷加強重點環節和重要時間段的安全風險研判和防控。

　　3.加強安全問題整治。牢固樹立“安全第一、經營并重”的共識，對日常檢查的安全信息，建立問題庫，明確整改責任人，制定整改措施，及時進行整治。同時積極發揮包保干部、管理人員跟蹤、督辦、盯辦作用，落實安全信息考核制度，切實解決好存在的安全風險問題。

　　4.完善安全管理機制。落實安全閉環管理工作要求，結合安全關鍵點和現場裝卸車實際，進一步完善裝卸車組織、裝載加固

　　方案實施、機械作業、票據傳輸等操控辦法和作業流程。針對現場動態、安全隱患問題，不斷加強調研分析，規范作業環節，理順作業細節。

　　(二)加強生產組織，提升質量

　　1.發揮好生產調度指揮功能。.調度和__貨運值班員要隨時掌握到達和在途卸車、裝車及上貨、站臺使用、勞力組織、機械狀況和配空車等情況，提前做好預報和安排，了解作業進度和裝卸機械設備運行狀態，協調解決存在的問題，及時做好與._調度的信息對接和匯報。

　　2.抓好日常裝卸車組織工作。加強裝卸車組織，抓好“以卸保裝”，合理安排裝車上貨、貨位使用，提前做好卸車準備工作，保證裝卸勞力、裝卸機械及時到位，不斷提高機械作業能力。重點抓好____冬季電煤卸車，快進快卸;

　　3.提高裝卸車質量和效率。認真落實車前會和“三檢”制度，規范卸車組織，嚴格執行裝載加固方案和影像化管理;加強委外裝卸管理，保證裝卸勞力;規范對裝對卸、落站堆碼，防止破損、散落問題;按照路局“裝卸車作業時間標準及考核辦法”，落實裝卸車時間要求，加強夜間作業組織，達到50%以上。

　　4.做好與相關車站的協調配合。執行__結合部管理要求，加強與__、__、__、__車站的日常作業聯系溝通，參加車站交班會，確保貨場取送車作業安全順暢。

　　(三)轉變服務觀念，實現貨源營銷的新突破

　　1.配強營銷人員，完善營銷機制。加強物流服務和營銷隊伍建設，選拔培養一批懂經營、能吃苦、善交際的人員充實營銷隊伍，打破.貨源吸引區內大宗貨源匱乏、零散白貨組織難度大的局限。提高客服接單能力，鼓勵全員營銷，完善營銷服務策略和方案，認真落實營銷考核獎勵辦法，激發.上下營銷攬貨熱情，兌現營銷貨源服務承諾，做好全過程服務跟蹤，提高客戶滿意度。

　　2.開發貨源信息，爭取裝車上量。大力開發吸引區內鐵路運輸貨源，結合區域運輸市場變化情況，撲捉新的貨源信息;積極尋求._對.營銷工作和貨源組織的有力支持，爭取有效貨源上量;加強既有客戶聯系，增加既有客戶服務品類，帶動引進新客戶新貨源;提高季節性貨源組織的敏感性，做到提前聯系、提前介入，在滿足客戶需求上下功夫。

　　(四)開展學標對標，不斷提升整體隊伍素質

　　1.落實作業標準化要求。大力開展“學標、對標、達標”工作，落實崗位責任和監督檢查力度，做到作業有標準、執行有尺度、考核有依據。強化班組落實作業標準化自主管理和自控能力，提高班組落實作業標準化水平。結合.實際，今年，在__平推檢查的基礎上，.每月自行組織平推檢查，加強標準化落實;結合

　　__新貨運室搬遷，利于貨場集中管理的實際，把__建設成為標準化__，作為今年.作業標準化建設的主要工作。

　　2.加強職工培訓教育。繼續抓好“三新”人員培訓，落實好師徒合同簽訂、培訓考試等工作。結合.生產實際，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，落實好年度培訓計劃，季度技能競賽和集中培訓，主要強化貨運規章、作業標準、裝卸方案、安全管理和實作演練等學習培訓，提高針對性和實效性。今年，.將在各__、班組選樹業務技能標兵，逐步培育學有榜樣、追有目標的工作氛圍。

　　3.強化干部工作作風。提高干部和管理人員業務技能和素質，提升懂業務、能管理、會管理的能力。強化干部包保駐點、跟班作業，掌握現場實情，把主要精力放在發現問題和解決問題上。對于發生的問題，.干部要眼睛向內，從自身找根源，反思工作的安排、檢查、督辦是否到位，措施是否有利，工作是否主動，要求是否嚴格。不斷端正干部工作態度，強化認真負責、真抓實干的工作作風。

　　(五)關心職工工作生活，集聚.正能量

　　1.解決職工工作生活實際困難。在抓好安全生產的同時，切實關心關注職工工作生活，解決好職工的實際困難。今年，籌建好____伙食團，爭取__伙食團餐廳擴建，做好沿線職工交通補

　　貼發放，收入向沿線一線傾斜，合理安排職工年休假，及時做好勞動保護用品發放，保障職工權益。掌握了解職工病、困、難情況，做好幫扶解困工作。

　　2.加強文化線建設等工作。不斷滿足職工精神文化需求，組織開展職工文體活動，弘揚積極向上、樂于進取的文化氛圍，為.安全穩定發展添加正能量。做好設備設施改建、擴建和維修，力爭完成__雨棚下水、貨場照明燈維修;____改造;__場區地面硬化、貨1值班室改建、貨運樓防水大修等事項，滿足生產需求。

　　(六)加強思想政治工作，營造優良發展氛圍

　　1.注重職工思想教育和交流。加強和改進思想政治工作，結合.實際，進一步學習落實____會精神，開展好形勢任務講解教育活動。每季度組織__、班組職工座談交流，及時了解職工思想動態，征求意見和建議，傳遞正確的思想導向，引導積極的工作態度，養成講大局、講團結、講正氣的工作氛圍。

　　2.切實抓好黨風廉政建設。認真落實黨風廉政工作要求，加強黨員日常教育，執行各項廉政制度，堅決杜絕對貨主吃、拿、卡、要的行為發生，強化廉政自我約束和行為自律。堅持落實廠務公開制度，保障職工民主管理的知情權和參與權，不斷凝聚.發展的強大合力。

建筑公司年終的工作總結 篇15

　　這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經驗不足有關，另一方面是我們的思想認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和積累管理經驗，爭取在新的一年里取得更好的成績：

　　1、質安工作：

　　①進一步強化質量安全管理，建立健全質量安全管理機構，配置足夠管理人員，全面落實質量安全生產責任制。強化質量安全技術交底和監督檢查指導工作；

　　②開展定期和不定期的質量安全自檢自查工作，由公司領導親自帶隊，設立檢查小組和巡查小組，前者主要負責各施工現場安全問題的整改落實，后者以不定期形式進行抽查，各項目部要積極開展自查自糾，發現隱患和問題要及時處理和整改，防止安全事故的發生；

　　③同時要嚴格執行獎懲制度，吸取以往英公水庫辦公樓工程的經驗教訓，對違反質量安全管理規定的行為，堅決予以懲處。

　　3、文明施工：

　　切實做好現場文明施工管理，加強安全生產知識、技能宣傳和教育，把安全工作落到實處。對20xx年計劃創杯的新城麗景大酒店工程加強管理，規范施工，確保能夠順利達到目標。

　　4、民工工資：

　　加強對民工工資的管理，認真負責核對項目部上交的報表，對各工地民工進行調查取證，杜絕出現民工工資拖欠情況，充分利用分公司討薪熱線，加強民工教育，對工資發放情況跟蹤反饋。

　　5、經營管理：

　　繼續保持執行招投標管理制度，嚴格執行簽字互檢程序，加強創新意識，拓寬思路，對招投標工作實行制度化、規范化、合理化管理。針對20xx年招投標制度的改革，認真學習招投標實行新辦法，詳細了解招投標網上報名流程以及評標詢標程序，做好準備，快速適應，加快提高標書制作的專業性和技術性。對投標工程，

　　①在項目實施前對其進行投標評估分析，對于相關人員如業主、項目負責人實行審核制度，簽訂相關承諾書，保留聯系方式和身份證復印件，確保每項工作的順利進行；

　　②在項目實施過程中，預算科加強對項目工程量、材料、工程款項的核對，確保每一筆款項能夠及時有效的發放；

　　③在工程結束后，預算科進行結算，加強成本控制。

　　6、辦公室管理：

　　繼續完善辦公室管理制度，加強相關報表、檢查表等資料管理，對五大員、建造師、三類人員的報考工作保持跟進，并做好相關人員的`資料登記。規范辦公室事務管理，制定更加完善的考勤考核制度。

　　7、財務管理：

　　加強資金管理，嚴格財務制度，對材料商和供應商以及項目部等進行專款專用，保證制度的嚴謹性和準確性。繼續配合其他部門的工作，為其他部門提供支持，保證公司運作順利進行。

　　總而言之，20xx年度公司的工作雖然有些不足之處，但總體上還是有成效的。在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，為推動公司的工作更上一層樓、為順利完成20xx年年初制定的目標而共同努力！