7月份防汛工作總結（精選3篇）

7月份防汛工作總結 篇1

　　1、完善防汛預案

　　我項目部根據**市最近三年的汛期情況，從防汛的實際情況著手，結合施工現場形勢，編制了防汛預案。預案中以項目經理負責制為核心，制定了預防措施，進一步細化、量化預防措施，防汛職責落實到分包單位每位責任人。完善了預案管理，有效地實現了資源共享、操作方便、查找便捷。

　　2、加強汛期安全責任

　　加強汛期安全管理，提高對防汛的認識，對存在的問題進行統計，分析原因，完善制度，形成責任明確、有效落實、監管到位。

　　3、加強汛期安全教育

　　加強對施工現場施工人員的安全教育工作以及對應急預案的學習，強化對防汛工作的認識，做到能在汛期自救、互救，減少項目部財產損失。

　　4、防汛物資準備

　　我項目部專門成立了防汛物料供應小組，在汛前根據我項目部防汛物資儲備狀況，加強了對防汛常備料的管理。庫內防汛物資的儲備達到庫容整潔、標準擺放、布局合理。

7月份防汛工作總結 篇2

　　1、強化領導、組織有力。

　　為保障防汛抗洪工作有效有力有序的開展，項目部成立了以項目經理為總指揮、生產經理為組長，安全員為副組長、其它員工為成員的領導小組，各施工隊也相應成立了領導小組，更新了應急搶險隊伍，依據項目部的實際情況制定了相應的應急預案，并將應急預案發放到每個受地質災害威脅的施工隊伍中，讓每個工人知曉災害發生時的避險措施、避險地點、疏散路線、報警信號等，從而有效地降低災害損失。

　　2、全面檢查，排除隱患。

　　地質災害點隱患排查：項目經理帶領班子成員對原料車間災害隱患點進行了實地勘察，通過勘察，項目部突出重點，制定了相應的預防措施。

　　3、儲備物資，保障有力。

　　項目部成立了后勤保障組和醫療救援組。目前項目部已儲備衣物200余件，棉被50余床，抽水泵4臺，并在施工現場提供飲用水50余件，以及其它救援物資。承擔醫療救助的人員目前已儲備了必備的醫療繃帶、外傷藥物、防疫消毒用藥、感冒發燒用藥以及防痢疾用藥。

7月份防汛工作總結 篇3

　　20__年以來，我局在市委、市政府的正確領導及上級有關部門的關心指導下，積極貫徹落實上級指示精神，緊緊圍繞年初既定目標，深入開展單位文化建設，狠抓防汛生產安全，強勢推進重點項目建設，積極謀劃外聯招商，多措并舉轉作風提效能，各項工作如期完成，取得了一定成效。

　　一、融合創新，彰顯峽水文化特色

　　構建良好單位文化氛圍，用心打造職工幸福家園，是我局堅持不懈、傾力建設的一項系統工程。以“敬業、尚德、務實、創新”為主線，搭平臺、設載體，充分調動各線力量，全力構建峽水文化特色，旨在加強交流溝通，形成團結干事合力，為水庫持續健康發展提供動力支撐和基礎保障。

　　(一)以活動提素質。開展“三個一”談心交流活動，在局領導、中層干部、普通職工間進行面對面談心100多人次，互辦實事60件，書信交流__年演講比賽;組織“十佳道德模范”評選及頒獎晚會。通過開展上述活動，增進了同事間的理解與信任，營造出積極和諧團結干事氛圍，有力促進了干部職工綜合素質提升。

　　(二)以關愛促和諧。建立健全關愛職工生活制度，明確“十個關愛”(即職工結婚、生育、生日、住院、調離、退休、貧困病殘、逝世、直系親屬逝世及離退休人員節日慰問)，細化關愛標準程序，指定部門落實專人做實做細關愛工作，形成制度化、長效化關愛機制，使干部職工時時處處感受到組織溫暖，從而促進單位和諧發展。今年來，我局共組織關愛慰問職工198人次。

　　(三)以感恩樹新風。充分發揮工青婦組織引領作用，動員干部職工積極參與公益活動，不斷提高道德修養，形成感恩社會、回饋社會共識，樹立峽水新風。今年來，我局組織職工參加義務獻血38人次，共8600毫升;開展扶貧助學活動，走訪慰問農村貧困戶、老黨員54名，幫扶資金28650元，關愛兒童、捐資助學金額15000元;發動干部職工為社會困難群體伸出援手，累計捐款42970元。

　　二、狠抓落實，水利生產安全高效

　　建立健全大壩、電站、渠道管理規章制度，推行靈活實用的考核激勵辦法，突出服務民生重點，堅持經濟效益與社會效益并重，狠抓安全責任落實，以長效機制保障安全。今年來，共完成上網發電量9999。55萬千瓦時，抗旱灌溉輸水6000多萬方。

　　(一)突出“三早”，有效應對“旱澇急轉”

　　1、早組織。組織成立防汛安全領導工作小組，由主要領導親自抓，分管領導具體管;建立健全《水庫管理制度》，明確崗位職責;分解落實全年工作目標任務，出臺目標責任制考核辦法;制定防汛搶險應急預案，成立防汛應急小組;編制報批水庫防洪調度方案。

　　2、早部署。組織進行汛前安全大檢查，檢查內容包括制度落實、臺賬記錄、設備工況、大壩安全監測、水情測報系統、庫區森林防火、水資源保護等方面，并進行了白水坑水庫備用電源倒閘試驗、泄洪閘門啟閉操作;針對檢查中發現的問題，及時制定整改措施，強化人員安全意識，調緊安全生產弦。

　　3、早落實。做好大壩泄洪閘門、啟閉機、位移沉降觀測設備、水情測報系統、車輛船只維護保養;配齊儲足麻袋、水泵、鐵鍬等防汛應急物資;完成水毀工程修復、泄洪河道疏浚;合理安排發電計劃，提前降低水位騰出防汛庫容，科學應對6月份集中強降雨;加強大壩安全監測歷史數據分析，抓好水庫洪水調度系統試運行、水庫安全管理信息平臺建設推進工作。

　　(二)推行“三化”，促使生產安全高效

　　1、安全管理元素化。以加快水庫安全運行管理平臺建設為抓手，劃分大壩、電站、渠道安全管理單元，將水工建筑物按部位、機電設備按臺項、渠道按段、灌區按片進行元素化分解，通過梳理整合建立信息化平臺，實時獲知安全元素運行狀態、工作進程，達到遠程監督、管理、控制效果，全盤掌握情況，確保安全生產無疏漏。

　　2、責任落實網格化。以局班子領導、科室、基層站、班組、個人為線，層層簽訂安全生產責任制，明確安全職責，強化安全意識;以安全生產元素為塊，劃分落實責任到人，借助安全管理信息平臺，將安全元素與責任人掛鉤，進行動態管理，確保安全生產責任明確、問責有據。

　　3、素質提升長效化。認真執行新進職工三級(即局、站、班)安全教育制度;定期聘請專家講授水電安全知識;建立職工教育培訓檔案，制定職工培育計劃，采取送出去培訓、交流頂崗等方式，完備健全人才結構;制定激勵制度，鼓勵職工提升技能、學歷、職稱等;采取考試考核，利用多種活動載體，促進職工學習，增強業務技術能力，切實提高安全生產水平。

　　(三)落實“三定”，暢通服務三農渠道

　　1、定崗位。實行灌區分片負責、渠道分段管理模式，落實責任到人，細化分解工作內容，制定實用有效的考核辦法，定期督查考核并與獎金掛鉤，促使作風轉變，確保服務三農無盲點。

　　2、定線路。合理制定日常巡查路線，深入灌區貼近群眾，建立灌區民情檔案，掌握責任區段薄弱點，做好防范措施，加強基礎水利設施管護，及時消除安全隱患，確保服務三農不斷線。

　　3、定時間。實行定時定次巡查渠道制度，密切注意汛期渠道安全變化，及時清理渠內雜物，宣傳引導村民愛護渠道設施，暢通民意訴求渠道，力求服務“三農”全天候。

　　三、克難攻堅，重點項目加速推進

　　(一)__年度灌區節水續建配套項目。該項目概算總投資30__年9月開工，是我市“四大百億工程”和“為民辦實事項目”之一。為確保工程按期保質完成，我局采取有力措施，加大投入，協調調動多方力量，克服政策、資金、人員等困難，在汛期前完成主體工程建設，達到汛期干渠過水條件，為夏季抗旱灌溉打好基礎。目前正搶抓時機加快剩余渠段施工建設，今年來共完成面上形象工程投資額2100萬元。

　　(二)水庫除險加固項目。該項目概算總投資5840萬元。在主體工程于去年11月通過省級蓄水驗收前提下，今年上半年完成了泄洪渠等后續工程建設，并按規范啟動檔案驗收資料準備工作，同時根據省水利廳要求進行新增水庫安全信息化管理平臺項目設計及申報。今年9月已完成該項目主體工程完工驗收，目前正進行項目竣工驗收準備工作。

　　(三)局機關宿舍與食堂項目。該項目概算總投資570萬元，于__年2月動工，屬市政府投資項目。自開工以來，我局堅持質量與進度并重原則，加強日常巡查督促，嚴格執行標準化階段驗收制度，及時與施工、監理、政府投資項目建設中心等各方聯系協調，截至目前已基本完成宿舍與食堂主體工程澆筑及內外面裝飾施工，計劃于__年1月底前投入使用。

　　(四)賀社電站報廢重建項目。該項目概算總投資1350萬元，屬__年省第二批農田水利投資項目，目前爭取到位上級扶助資金149萬元，并計劃進一步爭取省配套扶助資金。今年來共完成項目可行性報告審批，設計單位招標確定，初步設計審查通過，自動化系統、水輪發電機及輔助設備選型招標，機電、水利、土建施工招標等工作，該項目已于今年10月動工建設，目前水利、土建、監理等單位已進場開展工作。

　　四、積極謀劃，招商引資成效初顯

　　制定完善招商引資、項目謀劃考核激勵制度，倡導培育全員參與招商氛圍，轉變思路深入挖掘潛在商機，充分發動集聚全局能量，不斷拓寬招商謀劃領域，創新方式，突出以情招商、以服務招商、以資源招商，加強政策、市情學習，提高挑商選資綜合能力。今年來，我局上報招商引資項目5個，協議引資額1870萬元，市招商局初核認定引資額為1000萬元，足額完成全年招商引資任務，并成功引進服務業項目2個。

　　五、深化舉措，作風建設提效強能

　　根據上級相關創先爭優、廉政防控機制建設等文件精神，緊密結合我局實際工作，利用黨員教育、企業文化活動等載體，切實加強廉政教育，不斷提高黨員干部思想覺悟，從源頭治理庸懶貪腐問題;認真實施開展市委市政府提出的“跨越發展”解放思想大討論活動，科學制定管理制度、考核制度、激勵制度，有效調動干部職工工作學習積極性，促進資源合理配置流動，營造按制度管人管事氛圍，使單位管理走上科學、規范、長效軌道;以為企服務、平安灌區、結對幸福鄉村為抓手，實行責任聯動聯帶，強化靠前服務意識，使干部撲下身去密切聯系群眾，進一步轉變思想觀念，提高實際工作效能。