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生產部個人年度工作總結

發布時間:2023-07-11

生產部個人年度工作總結(精選15篇)

生產部個人年度工作總結 篇1

  一年來,主要做了以下幾個方面的工作:

  一、圍繞中心,活化形式,努力提升宣傳隊伍素質。

  面對新形勢、新任務、新要求,培養一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時,特別注重宣傳隊伍的思想作用建設。

  黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關鍵,對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設,嚴格執行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求,并建立了相應的督查考評機制,從而使通訊員進一步端正了工作態度,明確了學習目的,改進了工作作風,提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線,開展調查研究,開展面對面的宣傳思想工作,在深入調查研究中總結出宣傳思想工作的新途徑、新方法,從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。

  注重提高通訊員的理論素養,嚴格執行部內學習制度。堅持集中理論學習,并采取自學和集中學習相結合的方式,使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

  以宣傳骨干為龍頭,深化理論學習層次,為充分發揮通訊員的龍頭作用,一年來,部門領導多次組織座談、交流、學習會議,不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。

  除了有部門領導親自上課,還先后邀請了宣傳部領導、團委領導授課。參學人員除了通訊員以外,還擴大至團干、入黨積極分子、團內榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動,活化了學習形式,深化了學習內容,受到員工的熱烈歡迎。

  通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓、專題研討、輔導講座等形式,在部門內部大興學習之風,推進思想解放,使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

  二、堅持導向,突出影響,不斷加強輿論宣傳工作。

  新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則,堅持正確的輿論導向,堅持團結穩定鼓勁和下面宣傳為主的方針,在部門內努力形成“勵精圖治求發展,同心同德謀跨越”的主流輿論。

  明確方向,服務大局。部門新聞宣傳戰線抓好主旋律宣傳,堅持以公司、部門生產工作指示精神為指導,緊緊圍繞公司、部門的中心工作,開展了一系列宣傳報道,譬如各類晚會、第五屆運動會等宣傳報道,始終堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主的方針,確保正確的輿論導向。

生產部個人年度工作總結 篇2

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成x噸,x噸。熱處理方面:根據客戶的要求,及時請教同行業廠家的相關經驗,對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:器是客戶在今年新開發的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用空閑時間,開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成材料xkg。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產方面

  在過去的一年里,基于行業的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但仍然發生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部個人年度工作總結 篇3

  20x年已接近年終,x今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出x在公司及廠經營班子的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。

  x的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力,x生產管理部在20x年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下:年終總結

  一、生產管理工作

  1、協調生產,合理調度。

  根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,平衡調整各項原輔材料、生產物料,合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產x。在充分保證了原料供應情況下,共灌裝生產x。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

  2、生產現場工藝查證。

  生產現場的工藝查證,是保證x規范和x標準貫徹執行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制,從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里,配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避免不合格產品的出現。

  3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

  生產管理涉及的統計及報表數據繁多,從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯,為x部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

  4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

  批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性,生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發現的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

  5、產品發放和產品存庫。

  實時掌握產品庫存情況,保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況,認真履行產品發放手續,與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成x放手續80余批次,合計發放產品x

  6、完成環保污染物排放申報工作。

  今年1月,生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時,認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

  存在問題

  1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足,生產工藝紀律監督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

  2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。二、明年工作計劃

  1、使現場管理向縱深發展,克服現場管理深入不夠,加強生產現場管理,解決生產實際問題。

  2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

  3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作,完善生產指令,物資計劃等。

  4、根據我廠產、銷、存情況,認真搞好產銷銜接工作。

  5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

  6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產部個人年度工作總結 篇4

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的1月至8月由于訂單的不穩定,導致員工隊伍不太穩定,人員流失大,但從9月份開始至今,訂單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位,就在這樣的壓力推動下,我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,按時完成當月值。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產部也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在各拉長的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  四、安全生產方面

  在過去的一年里,基于行業的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但是在10月29日仍然發生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產

  部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產部個人年度工作總結 篇5

  在這一年的時間里,自己在車間領導的帶領下,和同事團結合作下,學到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短,提高自己的業務技能,現將工作情況總結如下:

  一,工作方面

  在這一年里,我從事機動的工作。我們三個品種,四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務,一次性合格率100%,保證了市場的需求。現場管理,工藝,衛生,安全,質量,紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現場工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發現配件有些損壞和裂紋的現象,影響了摩托車的美觀,也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發現不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現場管理搞得不是很好,沒有抓到細處。

  二,思想方面

  車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,還組織討論了熱情,責任,忠誠和增強工作責任心,推行責任追究制。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心生產車間年終工作總結生產車間年終工作總結。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態度,態度決定一切。有了正確的態度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是能力問題,又可以分成專業能力和基本能力。具體到人,專業能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

  三,工作目標

  在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業知識,掌握更多的業務技能,為將來的工作打好堅實的基礎。

  在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

  我們總經理經常告誡我們:安全生產是企業的主旋律,只有安全生產才能保證產品的質量,保證企業長足的發展生產車間。我們汽車零部件在過去的20xx年里,在安裝調試和正常生產中,也出現過一些安全事故,給企業和個人帶來了不必要的損失和麻煩,應該來說,作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以,在接下來的一年里,我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦,要積極配合企管部、生設部,開展針對性的安全教育活動,努力實現20xx年全年生產無安全事故。

  在新的一年里,汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,腳踏實地,做好本職工作,努力為實現公司年度下達的各項指標,做出自己應有的貢獻。

生產部個人年度工作總結 篇6

  時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止20xx年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40KKPCS三四層結構產品 3KK PCS 。 為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、 產品品質方面

  在今年工作中,在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ,三四層產品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提高。

  3、 設備管理方面

  在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。

  4、 人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、 質量管理方面

  1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

  3)缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

  2、 人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業以后發展的需要。

  3、 物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、 從公司整體方面,我有一幾點建議

  1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

  2、 因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

  四、 自身總結

  20xx 年即將結束,20xx 年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1、雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2、跟不上客戶在 訂單 上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ,不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產進度狀況不能 完全 掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

  五、20xx年度工作規劃

  1、加強學習和實踐,繼續提高。

  針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識,提高解決問題的能力。

  2、竭盡全力完成 生產任務在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。

  3、完善自身素質。

  新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

  工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態度和心態很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

  在公司不斷的發展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  六 、來年工作計劃

  20xx年,伴隨著 三年發展規劃的深入推進和 不斷的 設備 更新 企業步伐的加快, 將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下:

  1、 加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

  2、 樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。

  3、 工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創新,加強理論和業務學習,不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質, 為公司建設作應有的貢獻。

生產部個人年度工作總結 篇7

  20xx年我公司安全生產工作在公司的領導下,在局的指導下,認真執行與航務局簽訂的《安全生產責任狀》,并積極貫徹落實《安全生產法》有關法律、法規,本著安全第一,預防為主,綜合治理的安全工作指導方針,堅持以增強安全意識,加強安全教育,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產為指導思想,以項目安全管理為重點,強化監管,綜合治理,實現了公司上半年無任何安全生產責任事故。現將上半年的安全工作總結如下:

  一、領導重視,明確責任,認真落實安全生產工作

  公司嚴格執行國家、交通運輸部、省委、省政府、省交通運輸廳有關安全生產方針、政策、法律、法規和各項規章制度,及時傳達貫徹落實上級對安全生產工作的決定、指示和工作部署,并結合公司實際,制訂了有關安全生產措施并認真貫徹落實。年初,公司對全年的安全生產工作進行了整體的部署,明確20__年度施工生產安全管理控制目標及安全生產工作重點。根據公司人事的變動,及時對公司安全生產委員會進行了調整充實,并與與各部門、分公司簽訂了安全生產責任書并層層落實,全面推行一崗雙責,建立健全了層次清晰、職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系。

  二、預防為主,加強管理,提升安全檢查工作力度

  公司各級領導對安全生產工作高度重視,最全面的站經常到各施工現場指導、檢查安全工作,并派安監部先后對公司的在建工程項目(工隊)、分公司及公司的集體宿舍進行了安全檢查和現場督導,對存在的問題提出整改要求,及時消除存在的安全隱患。各部門、分公司、項目部(工隊)也高度重視安全生產隱患排查治理,積極落實整改措施,并按要求上報隱患排查情況。

  三、扎實開展安全生產宣傳培訓教育活動

  公司對安全教育培訓和宣傳工作也十分重視,加強安全培訓,提升員工素質,對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員進行學習,保證持證上崗率100%。開展多種形式的學習培訓,有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學,學習本崗位的應知應會、操作規程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行強調,以促進員工的自學積極性。

  對新進員工進行安全方面的教育,熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律;作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施等。通過對新員工進行三級教育,思想匯報專題使他們對公司安全生產形勢有了初步認識,并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。5月份公司進行了溺水救援、消防應急演練,通過演練增強了員工的安全意識,加強了事故發生的應變能力和自救能力。

  四、存在問題和不足

  安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還有一些不足之處。主要是安全培訓教育工作做的還很不夠好,不夠細致,缺乏針對性,有些員工的安全知識、安全技能仍然很缺乏,安全意識仍很淡薄,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

  五、下半年工作計劃

  1、加強安全培訓教育,提升安全意識。

  進一步加強員工的安全責任意識,要求在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力,同時注意群策群力,讓大家在每項工作中都進行風險分析,在制定預防措施上多想辦法、多出點子,讓每個員工都認識到防范事故人人管,人人關心防事故,為此,預防事故的意識增強了,責任到位了,必然防患于未然。

  2、繼續完善安全管理制度,做到有章可循。

  結合公司實際,進一步完善安全生產管理制度。下半年針對公司的具體工作情況,制定下發各崗位及機械設備安全操作規程,進一步有效地提高員工的安全生產意識。

生產部個人年度工作總結 篇8

  今年上半年,群眾生產部的整體工作以《中共海淀區委關于進一步加強和改進工會工作的意見》為指導,遵照年初區總工會十四屆十次委員會精神和20_年部室目標分解計劃安排,堅持面向實際,面基層,面向職工的工作方向,發揚服務勞動模范、服務基層工會、服務職工群眾的三種精神,全部同志同心協力、團結合作,較圓滿完成上半年工作任務,下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下:

  一、突出重點,統籌兼碩,重點工作一定要辦好,生產部半年工作總結。20_年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年,也是區總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對于這兩項工作,區總工會黨組極為重視,20_年12月31日上午召開主席辦公會,研究海淀勞動獎章評比工作。惠主席參加市總委員會后,20_年農歷臘月27,及時召開黨組會,傳達市總關于評模工作的精神,初步部署此項工作,并先期提出了10項具體要求,2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開了勞模評比工作會,再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊,1980年國務院正式集中評模活動開始以來,每次分配我區名額最多不超過35名,今年是59人,后來又陸續追加5人,勞動模范集體10個,增加了50%;二是工作量大,往年是紙質登記表,按要求填表上報即可,今年不同,市總要求不僅要上報紙質版登記表,而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報,而且還要滿足其中八項要求,市總網站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置,往年只對經濟工作部,今年增加了市總辦,服務業工委,與往年不同的是,今年評模工作我區受領任務,增加農口,工商聯,外地務工人員增加了本人自薦內容;四是任務繁重,在評模工作的同時,還有海淀勞動獎章的評選工作,還有近二十年來,參加女職工人數最多,現模場面最大。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動,后期又接到區委宣傳部賦予我會的“區建核心區,奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務;五是俗話說:活多方知人員少,多只青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出,不夸張的講:從20_年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前,加班、加點、家常便飯;六是臨時性的匯報多、請示多、報告多、材料多,要隨時應對市總、區委對勞模評比工新要求,協調解決出現了新情況、新問題,在此期間起草了海淀區評模工作方案,起草了向區委常委會匯報勞模評比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會場面大,專題研究的會議次數最多,慶祝表彰和各個環節效果最好的一次慶“五·一”表彰大會,凝聚了區總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。

  之所以圓滿的完成了20_年評模工作,全區評選出勞動模范26名,先進工作者33名,勞模集體10名,海淀獎章20個,海淀獎狀2個;體會最深的就是重點工作固然重要,其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環節中重要體現,取一不可,不可偏廢,不可放棄,工作總結《生產部半年工作總結》。可以說評模是本部室工作的綱,綱舉目張,帶動了其它各項工作。

  二、圍繞整體思路,做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規劃任務的最后一年,也是制定“十二·五”規劃的關鍵一年,區總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發出:全區職工,增強加快發展、率先發展、核心區就是海淀區,海淀區就是核心區和一流服務意識,發揮工人階級主力年作用,團結動員廣大職工為推動科學發展做貢獻的號召。一年之即在于春,年初,群眾生產部根據全區工會工作整體思路,起草了《關于繼續開展經濟技術創新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求,結合海淀區區情今年上半年,就區總工會職工技協成立有關事項做了前期準備工作。

  勞動保護工作是工會工作重要組成部分,6月份我們在20_年獲得市“安康杯”優秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動,3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講,并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火,熱流滾滾,由惠主席帶隊,冒著40度的高溫,深入區環衛服務中心“六·五”垃圾壓縮衛生填埋廠、園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設、菊園小區居民樓修復工地,親切慰問一線露天工作的職工,為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節”100周年,為慶祝這一重要節日,區總工會舉辦“慶三·八百年,展女工風采”演講比賽,此次比賽也是全區“作風建設暨優質服務年”系列活動之一,來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區建設,構建___社會,愛崗敬業的先進事跡,展示了女職工時代風采,整個比賽過程,歷時兩個月,6場初賽,3場得賽,126名選手15名進入決賽,分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

  三、加強調查研究,轉變工作作法。今年,群眾生產部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底,在區總工會和教委分別召開了座談會,并深入勞模人數多的企事業單位了解情況,在調查中起草了海淀區勞動模范生活狀況調查報告。上報區委區政府,期盼能為勞動模范解決一些實際困難。起草了海淀區總工會關于區環衛中心六·五垃圾壓縮衛生填埋場職工工作環境惡劣的調查報告,起草了香山、西三旗兩地區職業動態反映的調查,為市總、區政府領導決策提供了一些可參考的材料。

  回顧上半年工作,千頭萬緒,歸根到底一句話,抓住重點,總結經驗,吸取教訓,以史為鑒,努力做好下半年工作。

  下半年工作初步打算:

  繼續深入開展“經濟技術創新”競賽活動,擬在10個基層工會開展勞模創新工作室掛牌活動,推動企業首席員工活動的開展,大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神,發揮勞動模范在核心區建設中的作用。深入開展“工人先鋒號”創建活動,使企事業職工進一步增強榮譽感,促進職工隊伍和技術業務創新素質的全面提高。下半年職工技協要掛牌,繼續開展群眾性“安康杯”結合生產競賽活動,開展事故隱患,職業危害作業點的跟蹤整改,治理工作,做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作,繼續做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作,在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上,加強基層工會職工組織建設的督導、檢查工作,使基層女職工委員會發揮維護女職工權益應有作用。

  在此,感謝上半年各部室給予群眾生產部工作的支持。

生產部個人年度工作總結 篇9

  生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  一、生產現場管理方面

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監督檢查。

  二、人員管理方面

  由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。

  三、設備、模具管理方面

  公司自__年以來,新購設備較多,特別是09年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統計辦法),及時分析設備模具出現的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業的固定資產管理更加成熟,趨向正規。

  四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環環相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  五、安全生產方面

  安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

  從公司整體方面,我們有以下幾點建議:

  第一、公司在新產品生產方面。因受人員的制約沒有力度,接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,并以此來擴大生產規模,因為每個產品在行業內都有它固定的需求量,沒有新品的.支撐,公司就沒有發展的后勁,也就不可能有可持續增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進則退”。

  第二、產品質量問題。目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產部門自身的因素以外,品質部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業務技能,對生產實施全過程監控,及時統計生產過程出現的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統計數據,協同生產部門作出前三項不良統計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

  第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

  第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距,現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,總結一下究竟其原因何在。

  第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白,企業文化關系到企業所有員工的思想情緒,也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業,都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念,然后通過長期的企業文化建設,把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

  面對即將到來的20__年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為公司的發展盡我們最大的努力!

生產部個人年度工作總結 篇10

  20xx年是我們公司具有挑戰性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下,在總經理的領導下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。現將20xx年的工作情況總結如下:

  1、去年我們在總經理的帶領下,在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

  2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。

  3、生產數量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產量提升幅度較大,產品質量有了提高。

  4、規范管理,日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況,反饋上報總經理,給予處理意見并協助處理。

  總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現,產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

  明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:

  一、現場5S管理

  全年班組按照5S管理的要求,持續不斷的對現場進行改善和提升。

  ①車間生產線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。

  ②制作各種適宜的標語,美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。

  ③實施5S管理看板的更新,使其更具實效性;

  二、成本控制與改善

  1、成本管理改善

  對各項成本指標進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。

  2、做好節約、消耗控制

  培養員工節約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

  三、產品質量與工藝管理

  1、質量管理

  質量缺陷有反復現象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質量控制,做好不良品統計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度,充分發揮其主導作用。此外,加強品檢隊伍素質的培養,給生產部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。

  2、工藝管理

  ①為適應生產的需要,做到工藝的及時調整與更新,做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和服務活動。

  四、安全生產、設備維護與宿舍管理

  1、安全管理

  加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態,以避免安全事故的發生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,

  2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務工作。

  3、宿舍管理

  對員工的宿舍進行調整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎設施建設,給員工創造一個舒適的生活環境。

  五、組織建設

  1、制度完善

  圍繞精益創建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。

  2、精益推進

  班組從明年開始,進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善,力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產主管管理規范化,主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

  六、崗位技能和學習型團隊建設

  為了營造學習的氛圍,加強崗位培訓、5S 學習,操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

  以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習,以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

  路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想,轉變觀念,立足本職,認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創新佳績 ,為公司的改革與發展做出應有的貢獻!

生產部個人年度工作總結 篇11

  轉眼間,20xx年即將過去,迎來嶄新的20xx。回首過去,18年是有意義、有收獲的一年,在辭舊迎新的日子里,本人也盤點一下過去一年的收獲,工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見:

  一、一年工作表現如下

  ①合理、科學安排生產協調各班組,使產品按質按量完成,滿足客戶要求。

  ②20xx年本人參與印刷機、復合機預訂,復合機安裝調試、地基改造等工作,協助完成公司領導下達各項任務,現復合機已正常生產效果理想,效率提高許多。

  ③本公司為重點消防單位,于七月份本人參加鎮舉辦生產安全主任培訓,消防培訓并考取證書,灌輸員工生產安全、車間消防知識,使員工提高自我防范意識。

  ④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,后深入研究發現該機器設計上存在不合理現象后,加工零件、對壓臂進行改造,改造后,現成功率為95%—98%,提高效率,節省材料。

  ⑤印刷刀擺波箱,設計不合理,每次加油都將馬達拆除后,才能加,對保養嚴重浪費時間,后經本人小改動后,現在不用將馬達拆下就可加油,方便了保養,節省了時間。

  ⑥復合機在20xx年前美即pe料,每卷只有xx米不但浪費時間上落料,產品接頭多對后工序制袋增加損耗,后向公司提議,收卷為復合機上料值,現pe為3000米為一卷,減少接頭,提高效率減少浪費。

  ⑦復合pe料較大、較重,每次供應商卸料,表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品浪費,提議建造卸料緩沖架,收到較大效果。

  ⑧在20xx年,所多訂0pp、原色墨、復合膠水,今年已在不影響產品質量前提下,安排用在“金六福”產品,20xx年計劃將pet用完,希望能將庫存化為流動效益。

  ⑨20xx年下半年復合機、制袋機人手不夠,后經本人聯系同做工作,現有復合機主管、制袋主任加盟,加強了公司的技術實力。

  ⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺,所以往往對品質的監控有盲點,現已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外,11月美即有投訴色差后,現每批成品出貨都留樣,以便批量之間的對比。

  二、機合

  1、印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故;

  2、機器保養落實到位,沒有重大機器事故;

  3、舊復合機系統問題時常發生毛病;

  4、印刷機1月至12月24號止:投料x米,產出x米,平均損耗為x%,加后序預計為損x%。

  5、復合1月至12月:投料為x米,產出x米,平均損耗為%,后工序損耗計算沒有準確數。

  三、合理化建議

  ①18年制約生產因素主要有兩個:

  1、原材料不準時到位,

  2、限電的使用影響生產的進度,希望公司的商議對策;

  ②希望今年生產的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,統一由生產班組填寫,這樣就能體現每一張單的生產成本,另外可以追蹤產品,使用那批供應商原材料,體現產品質量的追蹤的能力;

  ③今年客戶對印刷顏色有投訴,除了部門做好本身工作外,本人提議,由質檢員對產品的顏色先打樣確定,簽名后再生產,生產過程中并由質檢多抽查,希望多了個部門把關,減少質量事故的發生,提高客戶的滿意度;

  ④印刷機油墨價格比較貴,個別員工有時會隨意將灑落在地上,另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,對碎布不珍惜使用,希望公司批準成立獎懲制度,以班組為單位,每個月考核,對做得好的班組獎勵100元—200元,做得不好的要罰款;

  ⑤現在機器較多,預計夏天溫度較高,對生產的產品影響較大,希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

  四、不足的之處

  ①管理水平需要提高;

  ②對事情的處理有時會投入感情觀,心理不夠成熟;

  ④多學習提高各生產工藝水平。

  希望日后工作,領導多提點,能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,財源廣進!

生產部個人年度工作總結 篇12

  轉眼--年進入年末,過去的一年中,在領導的指導以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,做到了理論與實際的的更緊密結合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時,我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結,我會在以后的工作中努力改進,把工作完成的更加圓滿。

  1、思想上,我積極向上,不斷追求上進。積極學習理論知識,從報刊,文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策,使自己的思想覺悟提高,認真工作,愛崗敬業,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正。

  2、業務工作上,在工作中,在領導的指導和師傅們的幫助下,對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,從中學到了很多專業知識,提高了分析和解決問題的能力,使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。

  3、補充專業知識方面,積極閱讀專業書籍,利用互聯網查詢學習專業知識,在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

  1、工作質量方面,時刻嚴格要求自己,使產品質量達到最好,班內檢查中合格率保持在較好水平。

  2、生產安全方面,堅持每天班前班后會說安全,班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態,以避免安全事故的發生。

  在今后的工作中,我將認真學習專業知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高理論知識和實踐技能,認真圓滿地完成領導下達的工作任務,使自己的工作更加出色。

生產部個人年度工作總結 篇13

  一、以踏實的工作態度,面對每一個工作事項

  文員是作為企事業單位內部運轉的一個重要的樞紐崗位,是單位內部工作溝通、協調、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,我會和經理、主管他們共同協作、共同努力的,在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習,并優質高效的完成領導交辦的各項任務。

  二、嚴格要求自己,時刻警醒

  在工作中,我會盡我的努力去做好每一件事,從每一件事情上進行總結,不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質量,因為我還是新員工,在為人處事、工作經驗等方面還不足,在平時工作和生活中,我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處,反思自己的不足,不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己,要誠懇待人,態度端正,無論大事小事,都積極去想辦法,盡的能力去做好。在平時要時刻要求自己,必須嚴格遵守勞動紀律、團結團隊,從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。

  三、存在不足

  在本職工作中還不夠認真負責,崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須要做到快、精、準,在這方面我還有很多不足,比如在作會議記錄是,還沒有能準確的抓住重點,記錄不夠全,導致遺漏一些重要的內容。

  四、今后努力的方向

  1、今后工作中還需要多向領導、同事虛心請教學習,要多于大家進行協調、溝通,從大格局中去思考、去謀劃、取長補短,提高自身的工作水平。

  2、必須提高工作質量,要具備強烈的事業心、高度的責任心。在每一件事情做完以后,要進行思考、總結,真正使本職工作有計劃、有落實,尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。

生產部個人年度工作總結 篇14

  桃花落去,梅雪冬陽,XX年就要結束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經歷了金融危機的沖擊下,許多企業停產歇業,我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的沖擊,機器設備的增加;人員的穩定,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

    一、產量方面

  短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在所有員工的共同努力下,才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

    二、質量方面

  1、各工序的.合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%,直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

  2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3、未發生重大質量事故。

  三、人員管理方面

  針對內外操崗位人員協調能力差,職責不明確的情況,通過日常灌輸,手把手教,逐漸明白內操指揮外操,外操及時回饋,班長統管全局,值班長提醒及對外協調的關系。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開展技能教育,創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務,在新經濟背景下,是市場競爭、生存和發展的需要,每位員工必須擁有學習能力,一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業發展的重要途徑。

  班組為提升人員素質:

  1、發動鼓勵大家利用工作之余,在技術上用心鉆研,理論上熟記操作規程,培養個人獨立操作能力,保證不發生誤操事故。

  2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來,虛心向專業組和領導請教。

  3、充分利用家里網絡資源,

  四、物耗方面

  1、主要原材料

  車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

  六、工藝方面

  1、為了確保產品的品質的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規定為三點膠,在張總的指點及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

  2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、 5s管理

  在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  如果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

生產部個人年度工作總結 篇15

  合成轉化差造成分解回收負荷重,消耗偏高.31m3新塔投用后,按日產尿素500t計算,生產強度在16t/m3.d,合成轉化率將能提高到65%左右,噸尿素蒸汽消耗及氨耗均會得到降低.預計投資421萬元,投資回收期1.__年.

  ⑶、尿素儀低位熱能的回收利用.

  a尿素蒸汽冷凝液壓力有0.3mpa左右,不減壓送入鍋爐,可節約經濟價值元,同時也解決了減壓帶出水落石出霧對環境污染.b對尿素一二蒸疏水器進行改造,提高其蒸汽的利用率,節約經濟價值元.

  ⑷、原尿素氨冷器a換下作四車間冰機蒸發水冷器

  四車間合成氨冰機蒸發水冷器已使用6年,一到夏天,就不能達到其冷卻效果,因此將原來水冷器更換.

  4、處室內部管理

  ⑴、加強處室內部管理,充分調動專業技術人員的積極性和創造性,發揮其技術優勢,為公司生產經營服務.

  ⑵、加強對技術人員進行培訓,提高技術人員的專業技能.

  ⑶、積極認真配合研發搞好研發技改工作.

  ⑷加強節約意識.

  七、企業文化建設情況

  今年上半年生產部按照公司的統一布署,積極開展“學習科學發展觀”活動,寫出了6篇讀后感.處室成員和睦相處,團結友愛,共同協作.針對技術改造項目積極提出合理化建議,提出合理化建議8條.部門人員積極參加公司舉辦的各種活動,例如七.一歌唱比賽等.有多名同志向黨組織提交了入黨申請書,又有一名成為正式___員,有一名確定為積極分子,大家在企業文化的氛圍中不斷成長,進取,為公司美好的明天奮斗.

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