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個人工作情況總結報告

發布時間:2023-07-13

個人工作情況總結報告(精選3篇)

個人工作情況總結報告 篇1

  踏入新的工作崗位后,經過這段時間的鍛煉,使自己的業務水平和專業素養得到了很大的提升,也對銷售這份工作有了更多更深的認識。“100個人眼中就有100個哈姆雷特”,對于我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

  首先是保持良好的心態,套用米盧的一句經典語“態度決定一切”。銷售這份工作可能在外人看來整天走南闖北、光鮮靚麗,好不自在。其實呢,從事過這份職業的人都會知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到這樣那樣的問題,這個時候你擁有良好的心態就顯的尤為重要了。擁有積極的心態,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得良好的結果。熱愛我的工作,我不會把它作為一項任務或負擔,領導交代的任務,爭取做到最好,會充分享受完成一件工作的樂趣。

  其次,是能力問題,我覺得可以分成專業能力和基本能力。曾在書中看到的例子可以說明:以一只駱駝來講,專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存,而基本能力,包括適應度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到我們個人,專業能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及創新潛力等,將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

  最后是學會認真傾聽他人講話,虛心接受他人的意見。年輕人多少有點毛毛躁躁,我也不列外。曾以為自己的原則堅不可破,但隨著閱歷的不斷增長,其實發現自己很多東西都不成熟。這個時候,師傅們教導我們想成長快,就要認真學習,向別人學習好的經驗、好的工作方法,虛心接受別人的意見。

個人工作情況總結報告 篇2

  20--年以來,根據年初制定的工作計劃和目標,在中心領導班子的領導和關懷下,緊緊圍繞市委開展“提升服務水平,創優發展環境”這一契機,堅持以提升城市品位和諧社會為目標,以鞏固“省級衛生文明城市”和發展“國家級衛生城市”,推動環衛事業健康發展為己任,勇于創新,奮力拼搏,實現環衛隊伍“迎合新形勢、適應新需求”這一新目標。不斷完善管理機制,搞好服務上臺階,強化素質樹形象,加強管理出效益等方面開展工作,在人員少、任務重、事務雜的情況下,所有人員團結一心,密切協同,堅持以“寧愿一人臟,換來萬家凈”的服務理念圓滿完成全年工作計劃。

  一、樹立服務意識,提升服務質量

  一年來,開創發展公廁保潔工作中,我處堅持以鞏固“省級衛生文明城市”發展“國家級衛生城市”創建成果為標準,充分發揮“寧愿一人臟,換來萬家凈”環衛精神,愛崗敬業,起早貪晚,為開創公廁保潔工作新局面履行職責,積極貢獻。今年,我們進一步完善了“十無、七凈、兩通、兩完好”標準,全天候保潔,隨臟隨保潔,確保城市公廁環境衛生清潔。另外,我們還突出了如下工作重點,確保公廁各項工作整體推進,全面提升,取得新進展:

  1、在公廁保潔工作管理上,按照“企業化管理,市場化運作”的基本思路,充分發揮質檢隊伍的作用,每天對公廁保潔情況實行全方位的檢查,分片分段,責任到頭。

  2、監督管理員檢查日常工作中,健全作業衛生檢查制度,加強對衛生督查員的督導檢查,充分發揮衛生督查員的作用,要求督查員“四到位”,即責任到位、糾錯到位、記錄到位、反饋到位。檢查員采取跟班作業,實行一對一管理辦法,對衛生不達標的地方,實行死盯的辦法督促保潔員及時糾正,使公廁保潔工作日漸提高。

  二、加強設施建設,提升整體形象

  隨著公廁建設規模的不斷擴大,日常維修量也明顯增加。為了公廁管理水平、創造良好優美的人居環境,我們加班加點、起早貪黑,發現故障及時報告及時維修,盡量做到故障不過夜。對需要進行更新維護的設備,及時修理維護更新,杜絕問題事故的發生。隨著進入寒冬季節,溫度氣候開始下降,公廁設施的安全受到威脅,我們積極做好防寒防凍工作的開展。給上下水管設施設備穿上“棉衣”,在公廁內設置電暖器增強室內溫度,進行空調檢修及線路維護,保證公廁實施設備運行的安全,使得公廁全天可以正常用行。

  三、20--年的工作中雖取得了一些成績,但仍存在一些不足的問題:

  1、作為窗口服務單位,相比之下各項服務工作尚有不足之處,要求標準不高,要求不嚴,在以后的工作將進一步加強。

  2、保潔員整體素質有待提高,導致在以往各項服務工作中出現滯后、不規范等現象,影響整體服務質量及監督管理職能的發揮。

  3、節約將從點滴做起,在節能方面沒有考慮周全。

  四、20--年的工作安排

  (一)理論思想方面

  1、完善并落實各規章制度。無規矩不成方圓,完善規章制度并認真貫徹落實,規范操作程序,提供規范服務。

  2、加強對外交流與學習,借鑒先進管理經驗,取長補短。

  3、加強職工思想教育工作和安全培訓工作。

  4、迎合新形勢,適應新需求。

  (二)工作規劃方面

  1、進一步加強各類設備設施的安全檢修,確保各類管網正常運行,防止意外事故的發生。開展以“節能、節水、節電”為重點,提高保障服務水平,創建節約型后勤保障體系活動。重點加強水、電管理,杜絕長流水、長明燈現象,在水、電、維修等方面實行分類專人負責制。在日常工作中把安全始終放在第一位,不定期在上班時間或夜間巡視,嚴禁使用大功率電器、出門不關用電器等行為,將任何有損安全的行為扼止在萌芽狀態,杜絕發生安全事故。

  2、提升形象、強化監督管理。加強衛生保潔治理,做到管保結合,以管為主,不斷促進衛生保潔工作穩步提高,同時圍繞人性化服務提升理念,以高境界定位、高標準要求,在執行細節和流程上不斷提高。要建立長效管理機制,堅持規范化管理,制定和完善有關制度,主動接受社會監督;明確職責,嚴格考核。錄用公廁保潔員,要進行崗前培訓,加強職業道德和技能教育,一線管理人員實行掛牌上崗文明服務。按照“標準化、常態化、規范化”的新型模式來發展,對保潔標準進行細化、量化,采用經濟處罰和百分制考核末位淘汰相結合的雙向考核來發展。

  3、完善公廁設施,設置統一規范。分期分批改造損壞情況厲害人流量大的公廁。完善、更新市區公廁導向標志、公廁標識、男女廁標識,主動公開并上墻公示“服務時間、服務標準、服務工號、管理單位、監督電話”等內容的公廁服務管理制度。

  新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰,新的開始。所有的地方都是需要學習的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,學習別人身上的優秀工作習慣,豐富的專業技能,配合著實際工作不斷的進步,不論在什么環境下,我都相信這兩點:一是三人行必有我師,二是天道酬勤。

個人工作情況總結報告 篇3

  9月份,我處進一步加強考評工作,切實抓好垃圾清運工作和公廁、垃圾站管理工作,著力抓次干道及小街不巷清掃保潔的監管,全區環境衛生工作得到平衡發展。現將本月工作簡單總結如下:

  一、加強考評,促進全區環境衛生質量提高

  為全面提升全區道路環境衛生質量,我處進一步強化考評工作。一就是加強主干道的普掃考評。處考評辦每一天早上7:00-8:00對普掃完成質量,進行不定期的抽查,如發現普掃沒到達要求,按照考評標準和扣款原則對清掃保潔公司進行罰款。由于普掃到位,主干道的清掃保潔作業水平整體提高。二就是強化考評結果的運用。環衛處針對主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業效果不理想等現象,加大考評力度,嚴格按照考評標準進行扣分扣款,并要求公司根據考評結果層層追究職責,按照5%、20%、50%的標準分別對業務員、班長、清掃工進行處罰。同時,區環衛處將所扣款項全額回到給清掃保潔公司,要求公司根據處、公司考評結果對工作表現突出的員工進行獎勵,實現獎勤罰懶、獎優罰劣目標。透過完善考評制度,實行獎罰兌現,進一步增強了員工的職責心,極大地調動了員工的工作用心性,。三就是加強對次干道及小街小巷環境衛生的監管。處考評辦每一天分早、晚兩個時段對合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場路、大坪路、祁陽路等路段及小街小巷進行巡查,詳實記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛生狀況。考評過程中,區環衛處將清掃保潔工作中比較突出的問題,及時反饋給各街道辦事

  處及其所管轄的清掃保潔公司,要求及時整改。考評之后,區環衛處將每一天的考評記錄進行整理,出具專題報告,以便于科學評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。

  二、強化管理,確保公廁、垃圾站管理到位

  為提高公廁、垃圾站管理水平,我處進一步加強公廁、垃圾站的管理。一就是加強對值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業務分析會,學習單位的規章制度,學習設備的操作規范,學習公廁、垃圾站管理的業務知識,不斷提高了值守人員的整體素質。二就是加大對公廁、垃圾站的巡查力度,處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對所有公廁、垃圾站巡查兩次以上,指出工作中存在的問題,提出整改意見,做到及時發現問題,及時解決。三就是加大考評力度。處考評辦增加對公廁、垃圾站的考評次數,對問題較多的公廁、垃圾站進行重點考評,考評結果與績效工資掛鉤。透過加強管理,增強了值守人員的工作職責心,主動性,有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四就是加強設備、設施的保養工作。環衛處定期派專人指導公廁、垃圾站的值守人員對設備、設施進行檢查、保養,有效的延長了設備的使用年限,減少了設施維修費用。

  三、優化服務,提高垃圾清運效率

  為確保垃圾清運及時,環衛處加強內部管理,不斷改善工作方法。一就是強化服務意識。我處要求清運公司樹立優質服務意識,加強與各垃圾站點值守人員的聯系,及時了解各站點垃圾收集狀況,提前安排好司機和車輛,做到合理調度,科學安排。二就是加強教育,提高員工素質。汽車隊每周組織司機、維修人員進行業務培訓,學習車輛維護、保養知識,強化安全意識。三就是加強車輛保養。汽車隊以“重保養少維修”為原則,及時對車輛進行日檢、日查,按時對車輛進行保養。透過加強車輛的保養,有效地減少了車輛“大毛病”,增加了出車率,提高了垃圾清運效率。

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