工程建設(shè)公司上半年工作總結(jié)（通用4篇）

工程建設(shè)公司上半年工作總結(jié) 篇1

　　今年是我成為上班族以來的第二個整年。建筑工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過半年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了x這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就的工作情況總結(jié)如下：

　　一、完成工作資料整理和移交

　　來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、x組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作。

　　1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。今年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期cc棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期cc棟樓的`備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期cc棟樓的cc多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。

　　2、二期工程景觀、綠化工作。年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。

　　3、x工程。月初，接領(lǐng)導指示。要建設(shè)xc組團樣板房。它是在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定x組團開工，組建x加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

　　在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我x天內(nèi)_次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

　　在x順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

　　二、工作心得

　　1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“x”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。

　　3、通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的多加注意克服。

　　這半年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

　　建筑工程師上半年工作總結(jié)是建筑工程師根據(jù)上半年的工作做一個簡單的總結(jié)，它可以體現(xiàn)出建筑工程師這半年所做的工作，可以總結(jié)出建筑工程師在工作上的不足并加以改正，它可以為下半年的工作提供參考。

工程建設(shè)公司上半年工作總結(jié) 篇2

　　xx年，我區(qū)法律援助工作在區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心重視和市司法局的具體指導下，緊緊圍繞省司法廳法律援助“八個進一步推進”的工作思路，以創(chuàng)建法援機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)達標單位為契機，繼續(xù)強化軟、硬件建設(shè)，進一步優(yōu)化窗口服務環(huán)境，為貧困群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的法律援助，維護社會穩(wěn)定，取得了明顯成效。今年，共辦理各類法律援助案件件（其中：民事案件件、刑事案件件、非訴訟案件件），辦理其他法律援助事項件，挽回經(jīng)濟損失xx余萬元，受援群眾xx人。現(xiàn)將今年法律援助工作情況總結(jié)如下：

　　一、加大宣傳力度，提升法律援助的社會影響力。

　　1、繼續(xù)深入開展了法律援助進農(nóng)村、進社區(qū)、進企業(yè)的“三進”活動。巡回宣傳法律援助的范圍、條件、申辦程序和法律援助熱線等知識，發(fā)放《法律援助條例》、《婦女權(quán)益保障法》、《老年人權(quán)益保障法》、《未成年人權(quán)益保障法》等法律法規(guī)宣傳資料，現(xiàn)場解答了有關(guān)征地拆遷、土地承包、婚姻家庭、損害賠償、農(nóng)民工合法權(quán)益等方面法律問題。據(jù)統(tǒng)計，今年x-xx月共接待咨詢xx余人次，發(fā)放宣傳資料xx余份，現(xiàn)場受理援助案件件。

　　2、按照省廳要求，從xx月xx日開始，組織法律援助服務團成員開展了為期一個月的“百千萬”法律援助下基層活動。活動期間共開展下基層宣傳活動xx次，出動人員xx名，制作宣傳橫幅x條，張貼宣傳標語xx條，散發(fā)宣傳單xx余份，展出宣傳圖板塊，開展問卷調(diào)查xx余份，接待咨詢?nèi)罕妜x余人，解答法律問題xx余個，當場受理法律援助案件件。

　　3、利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞媒體，大力宣傳法律援助工作動態(tài)、先進事跡和典型案例，營造良好的法律援助輿論氛圍。今年以來，向xx區(qū)電視臺、井岡山報、省司法廳網(wǎng)、市司法局報送信息xx條，法律援助案例x篇。先后被xx區(qū)電視臺x條、省司法廳網(wǎng)采用x條，市司法局評為典型案例x篇。

　　二、加大培訓力度，提高法律援助工作水平和質(zhì)量。

　　今年初，我們舉辦了法律援助業(yè)務學習培訓班。來自xx個法律援助工作站、xx個村（居）委會法律援助聯(lián)絡(luò)點等工作人員xx余名參加培訓，集中學習了《法律援助條例》、《人民調(diào)解法》等相關(guān)法律法規(guī)；講解受理法律援助案件的范圍、條件、程序及各個環(huán)節(jié)應注意的事項；講解了辦理法律援助案件詢問、會見、調(diào)查等筆錄的制作方法，以及訴訟代理、辯護技巧等比較實用的知識。同時，還按市局要求，組織x名法援律師和x名法援工作者參加了省廳培訓。通過培訓，有效提高了法律援助工作人員的服務水平。

　　三、加強與基層法律援助工作站聯(lián)系，暢通了法律援助求助渠道。

　　為進一步構(gòu)建我區(qū)法律援助工作網(wǎng)絡(luò)，我們在全區(qū)xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道已建立法律援助工作站，在區(qū)婦聯(lián)、工會、團區(qū)委、殘聯(lián)、老齡委等部門分別設(shè)立法律援助工作站的基礎(chǔ)上，今年，加強了與這些基層法律援助工作站的聯(lián)系和溝通，對各工作站的人員變動情況，重新登記造冊，保持了法律援助求助渠道的暢通。

　　四、建立信訪工作機制和重大事項報告制度，明確了信訪和重大事項聯(lián)系人。

　　對群體性上訪等重大事項及時報告，并積極做好穩(wěn)定工作，防止事態(tài)擴大。平時能重點圍繞全區(qū)的城區(qū)改造、征地拆遷、勞動爭議、拖欠農(nóng)民工工資等社會難點、熱點問題開展法律援助工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。今年，共辦理涉及征地拆遷、勞動爭議、拖欠農(nóng)民工工資等社會難點、熱點問題的法律援助案件件，調(diào)解此類矛盾糾紛件，有效維護了xx區(qū)的社會穩(wěn)定。

　　五、開展法律援助“大走訪”活動，提高法律援助辦案質(zhì)量。

　　為進一步加強機關(guān)作風建設(shè)，改善服務態(tài)度，提高辦案質(zhì)量，我們根據(jù)法律援助案件受援人提供的家庭住址、聯(lián)系電話，采取“四個深入”開展法律援助“大走訪”，并邀請區(qū)人大領(lǐng)導參與，同時借助電視新聞媒體全程跟蹤報道，做到公開、透明，主動接受社會監(jiān)督。今年x-xx月全區(qū)共受理案件xx個，結(jié)案xx個，回訪受援人件，回訪率為%，沒有發(fā)現(xiàn)因辦案質(zhì)量問題的投訴，受援人滿意率達%以上。

工程建設(shè)公司上半年工作總結(jié) 篇3

　　大家好！半年以來，我公司在省局、分局的正確領(lǐng)導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹國家安全生產(chǎn)的決策部署，針對公路施工行業(yè)安全工作的新情況、新問題，不斷探索安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，以公路工程建設(shè)為中心，以安全專項整治為主線，以隱患排查治理為重點，將“強化安全責任意識，完善安全防范措施”貫穿于工程建設(shè)的全過程、全領(lǐng)域，安全管理工作逐步邁上新臺階。安全生產(chǎn)工作的指導思想和目標任務：今年是全省公路事業(yè)全面實施“十二五規(guī)劃”向更高目標邁進的一年。

　　全國交通運輸工作會議作出了堅持穩(wěn)中求進和安全發(fā)展的戰(zhàn)略部署，省委省政府提出為加強推進我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供可靠的安全保障，實現(xiàn)“全面安全、本質(zhì)安全、持久安全”，這對做好公路施工項目安全生產(chǎn)工作提出了更高要求。

　　我公司安全生產(chǎn)工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以提高公路工程建設(shè)能力為基礎(chǔ)，以落實安全生產(chǎn)主體責任為重點，健全完善安全生產(chǎn)工作制度，以深化安全生產(chǎn)專項整治為手段，加強安全預防，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，標本兼治、綜合治理，確保安全保障能力不斷提升。

工程建設(shè)公司上半年工作總結(jié) 篇4

　　充實而忙碌的20xx年上半年即將過去了，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：

　　一、工程建設(shè)方面

　　20xx年上半年是緊張而忙碌的，x新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有x工程、x工程、x工程等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了x區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。

　　在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較，比如x工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù)。

　　二、團隊建設(shè)方面

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

　　工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　在即將到來的20xx年下半年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!