食品行業年終班組長工作總結范文(通用3篇)
食品行業年終班組長工作總結范文 篇1
一、監管網絡初步建立。
為進一步完善食品安全監管體系,構建食品安全責任網絡,積極成立食品安全領導小組,構建了一支強有力的安絡隊伍。同時和各村簽訂了食品安全工作目標責任書,明確監管責任,配備了監督員和信息員,從而健全了鄉村兩級食品安全工作的監管網絡體系,有效地加強了我鄉食品安全工作的力度。
二、安全監管有序推進。
按照縣食安辦的要求,上半年認真開展了“三小”摸底統計工作,對我鄉轄區內所有從事食品加工生產銷售的“小餐飲”“小攤點”“小作坊”進行全面細致的摸底排查,并登記冊,做到了底數清、情況明,并按照要求開展了“小攤點”備案證發放工作。
為切實保障廣大師生的飲食安全。8月初積極組織對轄區內學校、幼兒園進行了定期和不定期專項檢查。檢查的主要內容:重點是證照情況、從業人員的健康狀況以及食品衛生安全隱患。通過檢查落實專人負責校園食品衛生,建立定點采購食品制度以及食品留樣登記制度,從而為進一步完善校園食品的整治規范措施提供全面的基礎資料。
9月份按照縣食安辦關于切實加強羊肉及期制品專項檢查的通知要求,及時召開包村干部會議進行安排部署,對全鄉所有羊肉及其制品的`生產、經營單位及個人進行細致的摸底調查,并與經營及使用的餐飲單位和個人簽訂合法經營書,通過專項檢查更好地維護了我鄉群眾的健康安全。
三、20xx年工作打算
全力維護全鄉食品安全環境,確保不出現食品安全事件。完善全鄉食品安全信息網絡和協管員隊伍。
食品行業年終班組長工作總結范文 篇2
本月23日被安排到公司裝卸實習指導員這個崗位已有一周時光。回首這匆匆而過的短暫一周,在領導和班組成員的關懷和幫助下順利的完成了自己的各項工作,熟悉了碼頭的各項工作程序,通過實踐,學到了相關的知識與經驗,同時提高了工作能力,但在這個工程中也存在一些不足。現將這一周的實習工作情況作出如下總結。
一、思想素質方面
做好工作的前提是端正思想態度。作為碼頭工作人員、實習生我首先要明確自己的職責范圍、工作目的,了解碼頭工作的流程、范圍以及相關知識,要努力的從中學習經驗、總結教訓,為以后的工作鋪好路、搭好橋;其次,是要做好吃苦的準備,樹立認真、樸實、端正的工作態度。認認真真、腳踏實地的完成每一項工作;再次是要認真學習業務知識和相關法律法規、規章制度等知識,積極參加公司組織的各項培訓工作。
二、工作學習方面
(一)學習目標
通過在自己崗位的實踐,了解到整個碼頭運作的流程,掌握與崗位相關的知識、技能。加強與同事間的交流、學習,向有經驗的老同事學習,以及加強自主學習,積極參加培訓提高自身能力。
(二)學習內容
在日常工作中,我虛心的向班組成員取經,通過認真看、仔細聽、及時問、耐心學的方式跟隨班組到達現場深入學習、認真實踐;同時,利用閑暇時間認真學習理論知識,拓展知識面,提高自身專業技能和業務知識,用理論來指導實踐,使自己工作做得更順更好。
到崗后我跟隨班組深入現場,認真學習了如何利用好手里的計劃單高效地指揮現場按規操作。一是按照計劃單的部署指揮到達堆場的貨物在指定位置裝柜、卸車,按規操作,同時靈活變通,根據實際情況有效改善工作方法,盡最大努力地讓工作取得最大效益;二是學習各種機械的操作方法,明白機器操作的原理,了解到機器如何更好的發揮調配作用,從而保證生產工作順利進行;三是熟悉各項作業工序。
(三)學習現狀、進度
一是深入現場,了解了碼頭貨運各項作業工序,指導了卸車入柜工序、堆場一船、船一堆場、重進吉出四種工序的詳細內容和操作方式方法。
二是制定了工作流程圖和周計劃表。要想有條不絮的完成各項工作,需要有清晰的思路和有計劃的部署,根據這一周的實習,我掌握了工作流程和操作步驟,為了更好的完成后面的工作,我制作了崗位工作流程圖,根據圖快速的了解各個環節的工作重點及各環節的緊密聯系,使指揮工作充分的發揮了它的作用,同時在這周結束時,我認真的對這周的工作做了總結,分析了得失,為了后面的工作做得更好,避免之后的工作再犯之前的錯誤,發揮之前在工作中的優點,我制定了下一周的工作計劃表。
三是掌握了機械操作方法,根據實地考察、觀看和親自上崗實踐,以及向機器操作員詢問方法經驗,順利的掌握了機器操作的方法。
三、取得的成績、不足及今后打算
一周的時間雖然很短,但在這一周里我學到了很多書本上學不到的知識,我熟悉了各項作業的流程,掌握了機器操作的方法,學到了港口貨運的相關知識。我明白了“讀萬卷書,不如行萬里路”的道理。但也存在一些不足,在工作中,太過急功近利,這道工序還沒深入了解就想進入下一道工序。
在今后的工作中我會繼續保持學習的積極性和對工作的熱忱,認真總結經驗教訓,揚長避短做好本職工作。
食品行業年終班組長工作總結范文 篇3
第二期班組長輪訓自20xx年9月21日開班培訓以來得到了肖總,曾協理的關心和各部門主管的大力支持,在培訓中我們按照培訓實施計劃完成了所有科目的培訓,培訓的課程含蓋了現場班組長基礎管理與工作流程、案例分享等方面的`內容。培訓課時共計12節課程,分別于每周的周一與每周三晚上進行,我們在第一期班長輪訓的基礎上,結合我在開發部的工作實際進行了培訓教材的優化,盡可能貼近我們的工作實際進行培訓,取得了一定的培訓效果,當然,由于生產任務的緊張及培訓周期的延長,在培訓的效果上我們仍需努力。
此外,本次的培訓評估方式上我們也做了相應的調整,把培訓部評估項目調整為部門主管考評,操作方式主要分三個板塊進行:一是培訓考核成績,二是直接主管評估,三是部門主管評估廠區主管審核。通過以上三個板塊的考核匯總評比,涌現了一大批優秀的班組長,共有12名班長榮獲了“金牌班組長”的殊榮,我們在看到他們成長的同時也增強了我們自己日后對待工作的信心和決心,我們有理由相信,只要我們大家同心協力、互幫互助、我們大龍事業處一定會越來越好!
成績只能代表過去,過去不等于未來,我們的第三期班組長培訓將按計劃正常進行,希望各位領導、各位主管對各位優秀的班組長給我們多提寶貴意見。讓我們做的更好,謝謝大家!