房地產(chǎn)管理工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間：2023-07-18

房地產(chǎn)管理工作總結(jié)（通用5篇）

房地產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1

　　一、XX市今年房地產(chǎn)主要指標(biāo)完成情況

　　今年1－12月份，XX市房地產(chǎn)投資完成139.4億元，完成年計(jì)劃175億元指標(biāo)的79.7％，同比增長13.4％。其中住宅完成投資114.4億元，同比增長11.2％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長4.8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長15.8％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長15.2％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了8.3％。其中現(xiàn)房銷售360萬平方米，同比下降8.2％；期房銷售151萬平方米，同比下降8.5％。

　　今年預(yù)計(jì)房地產(chǎn)投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產(chǎn)施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預(yù)計(jì)達(dá)到650萬平方米左右，高于年初預(yù)計(jì)竣工指標(biāo)，公建竣工50萬平方米。

　　XX市今年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有幾個(gè)突出特點(diǎn)：一是招商引資成效明顯，國內(nèi)外一些大財(cái)團(tuán)、大企業(yè)紛紛投資我市公建和房地產(chǎn)開發(fā)。萬達(dá)集團(tuán)、中體產(chǎn)業(yè)、珠江實(shí)業(yè)、北京陽光壹佰、聯(lián)想集團(tuán)等一批國內(nèi)知名的開發(fā)企業(yè)相繼來我市投資，分別開發(fā)萬達(dá)商業(yè)廣場、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發(fā)項(xiàng)目。二是公建投資明顯升溫，拉動(dòng)了投資繼續(xù)快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時(shí)期。三是改善型需求勢頭進(jìn)一步趨強(qiáng)，精品商品住宅出現(xiàn)旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導(dǎo)著今后商品房市場的發(fā)展方向。四是土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮(zhèn)住宅建設(shè)繼續(xù)保持較強(qiáng)的增長勢頭。小城鎮(zhèn)開發(fā)面積連續(xù)兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發(fā)商競相投資小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。六是盤活停緩建項(xiàng)目工作開始啟動(dòng)。首批8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中有5個(gè)項(xiàng)目已順利盤活。

　　在開發(fā)企業(yè)管理方面，我們充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)作用，按照部里的要求，目前正在依托協(xié)會(huì)在全市推出開發(fā)企業(yè)信譽(yù)度制度，按期準(zhǔn)備將全市所有開發(fā)企業(yè)綜合信譽(yù)情況向全社會(huì)公布，引導(dǎo)企業(yè)通過不斷完善社會(huì)信譽(yù)提高競爭力。

　　二、整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序工作匯報(bào)

　　根據(jù)建設(shè)部等國家七部委的要求，從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市建委牽頭，市計(jì)委、市外經(jīng)貿(mào)委、市財(cái)政局、市房管局、市規(guī)劃和國土資源局、市工商局、市監(jiān)察局、市物價(jià)局等部門參加，按照建設(shè)部的進(jìn)度要求，進(jìn)行了分三個(gè)階段為期三個(gè)月的房地產(chǎn)市場檢查整治工作。我市共有820家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、397家中介機(jī)構(gòu)、544家物業(yè)管理企業(yè)開展了自查。各管理部門對(duì)全市511個(gè)在建項(xiàng)目，161個(gè)物業(yè)管理小區(qū)，273家開發(fā)企業(yè)、233個(gè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，對(duì)整頓和規(guī)范房地產(chǎn)秩序起到了積極的推動(dòng)作用。關(guān)于市場整頓工作我市形成了專門的報(bào)告已報(bào)房地產(chǎn)司，房地產(chǎn)司還專門通過《房改與房地產(chǎn)工作簡報(bào)》進(jìn)行了通報(bào)。

　　三、房地產(chǎn)管理法制工作情況

　　今年是XX房地產(chǎn)管理法制化進(jìn)程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，XX市人大正式通過了《XX市商品房管理?xiàng)l例》，對(duì)商品房開發(fā)建設(shè)、銷售、爭議解決等方面都做了詳細(xì)的、具有地方特色的規(guī)定，成為XX房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的一項(xiàng)基本法規(guī)。其中在開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)方面，條例規(guī)定了在全市建立開發(fā)項(xiàng)目資本金制度和準(zhǔn)許交付使用制度，使建委對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的跟蹤、對(duì)交付使用階段把關(guān)都有了明確的法律依據(jù)。這一條例已從今年12月1日起正式施行。

　　四、存在的主要問題

　　主要問題有兩方面：一是二手房市場發(fā)展速度不夠快，租賃市場沒有啟動(dòng)，影響到整個(gè)市場梯次消費(fèi)的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發(fā)企業(yè)觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出臺(tái)，開發(fā)商在心理上有一個(gè)等待、觀望的過渡期，過渡期內(nèi)土地供應(yīng)放慢。前九個(gè)月全市土地供應(yīng)同比下降25％，項(xiàng)目儲(chǔ)備同比減少37％，影響到全市開發(fā)后勁。

　　五、明年工作思路

　　明年加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是，以培育房地產(chǎn)市場有效需求為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新為主線，以加快住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為突破口，不斷提高房地產(chǎn)業(yè)的附加值，鞏固支柱產(chǎn)業(yè)的位置，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)增長。

　　從總體上看，明年要繼續(xù)加大房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過繼續(xù)完善鼓勵(lì)公建開發(fā)的政策環(huán)境，推動(dòng)公建開發(fā)和投資將繼續(xù)保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點(diǎn)，下力量調(diào)整相關(guān)政策，鼓勵(lì)本市居民和外省市居民來我市投資置業(yè)，為住宅開發(fā)提供穩(wěn)定的需求支持。積極發(fā)展住房二級(jí)市場，構(gòu)造梯次消費(fèi)格局。政府各相關(guān)部門要加大對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的支持力度，結(jié)合海河兩岸開發(fā)和現(xiàn)存危改片綜合改造，重點(diǎn)在加大危改拆遷力度和開工新的大項(xiàng)目兩個(gè)方面下功夫，通過政府的引導(dǎo)作用推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長。

　　明年全市房地產(chǎn)業(yè)施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產(chǎn)完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產(chǎn)竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。

　　圍繞完成好明年工作目標(biāo)，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)推進(jìn)以下幾方面的工作：

　　（一）以組織實(shí)施危改為著力點(diǎn)，加快大型公建開發(fā)步伐，促進(jìn)城市布局不斷改善。今后中心市區(qū)危改的重點(diǎn)，要從過去的以住宅建設(shè)為主轉(zhuǎn)向以公建開發(fā)為主。通過加快公建開發(fā)步伐為金融商貿(mào)、旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間和活動(dòng)舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)中心市區(qū)產(chǎn)業(yè)“退二進(jìn)三”。把海河沿岸地區(qū)和老城廂、關(guān)上、小王莊等地區(qū)作為今后幾年危改的重點(diǎn)，多渠道籌集資金，創(chuàng)造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。

　　（二）構(gòu)造住房梯次消費(fèi)新格局。適應(yīng)我市建設(shè)國際港口大都市的要求，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)新建高品質(zhì)住宅，限制低檔住宅開發(fā)。加大住宅精裝修試點(diǎn)和推廣力度，一次性裝修到位率由目前2.5％提高到5％以上。逐步擴(kuò)大菜單式裝修范圍。積極推進(jìn)企業(yè)住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵(lì)二手房交易的政策和啟動(dòng)房地產(chǎn)租賃市場的招法，引導(dǎo)居民樹立梯次消費(fèi)觀念，住房一級(jí)市場與二級(jí)市場之比由今年的1：0.5提高到明年的1:0.6，加大租賃行為和中介機(jī)構(gòu)管理力度，凈化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動(dòng)，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費(fèi)者全面入市、梯次聯(lián)動(dòng)消費(fèi)的格局。

　　（三）以鋼結(jié)構(gòu)住宅體系開發(fā)推廣為核心，加快住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)造產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，形成對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輻射和帶動(dòng)，帶動(dòng)我市鋼鐵、化工、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制訂優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝研制、生產(chǎn)和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建筑方面推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，明年鋼結(jié)構(gòu)體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金、住宅體系生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)補(bǔ)助金制度以及住宅生產(chǎn)工業(yè)化促進(jìn)補(bǔ)貼制度等措施，支持大企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)中心和進(jìn)行自主的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，探索建立以鋼結(jié)構(gòu)為特色的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)體系，提高市場競爭力，爭取占領(lǐng)其他省市市場。

　　（四）加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，培育新的房地產(chǎn)業(yè)投資增長點(diǎn)。要高起點(diǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，研究制度相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃管理渠道，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)調(diào)整開發(fā)區(qū)域布局，投資對(duì)小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。加強(qiáng)小城鎮(zhèn)開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)的管理，提高小區(qū)配套水平和環(huán)境綜合質(zhì)量，防止低水平重復(fù)建設(shè)，使小城鎮(zhèn)的開發(fā)適應(yīng)今后加快發(fā)展的要求，在市區(qū)周圍建成一批代表未來發(fā)展方向的新型居住區(qū)。

　　（五）加快盤活停緩建項(xiàng)目，加大空置商品房處置力度。在總結(jié)今年試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過領(lǐng)導(dǎo)小組向各有關(guān)部門、各區(qū)縣建委分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，形成共同促進(jìn)停緩建盤活的社會(huì)氛圍，力爭在明年使這項(xiàng)工作邁出大的步伐。

　　（六）加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)管理。繼續(xù)實(shí)施好扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略，提高大型企業(yè)市場占有率。推進(jìn)國有企業(yè)改組改制，加快房地產(chǎn)企業(yè)“國退民進(jìn)”步伐。建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)，推出開發(fā)項(xiàng)目電子手冊(cè)制度，加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力。在開發(fā)企業(yè)積極推廣ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，搞好全員執(zhí)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　建議：目前建設(shè)部要求各地建立開發(fā)企業(yè)信譽(yù)檔案，我市也按照建設(shè)部的要求即將向社會(huì)公布開發(fā)企業(yè)信譽(yù)度。但目前這方面缺少相關(guān)的法規(guī)或規(guī)章作為法律依據(jù)，建議建設(shè)部就此頒布部令或相關(guān)規(guī)定，使這項(xiàng)工作更有章可循。

房地產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2

　　一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，我局不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)管理水平，圓滿完成了年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度工作完成情況總結(jié)如下：

　　按照縣委統(tǒng)一部署，我局堅(jiān)持以政德建設(shè)為中心，深入開展“講政德、愛X縣、干成事、出亮點(diǎn)”及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經(jīng)過周密部署、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，我局圓滿完成了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在開展教育實(shí)踐活動(dòng)中，我局堅(jiān)持將活動(dòng)同推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作一并謀劃、統(tǒng)籌考慮，并進(jìn)一步鞏固好整改成果，建立長效機(jī)制，使活動(dòng)同推動(dòng)工作相互促進(jìn)、相互提高，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

　　1、東興公寓公租房3#、4#樓，申報(bào)“市優(yōu)質(zhì)工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計(jì)156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)，現(xiàn)該項(xiàng)目已申報(bào)“市優(yōu)質(zhì)工程”，并已完成資料上報(bào)及現(xiàn)場實(shí)地驗(yàn)收工作。

　　2、認(rèn)真做好興濟(jì)房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區(qū)域拆遷改造前期準(zhǔn)備工作。拆遷改造工作事關(guān)群眾的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定，為確保穩(wěn)妥，我局積極部署，對(duì)工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開展摸底調(diào)查，并建立了住戶檔案。截至目前，入戶調(diào)查及土地評(píng)估工作已全部完成，正在做項(xiàng)目規(guī)劃，為下一步征收補(bǔ)償工作做準(zhǔn)備。

　　3、轄區(qū)集中供暖與昊天熱力成功并網(wǎng)。按照X州市東部集中供熱發(fā)展計(jì)劃及市政府節(jié)能減排要求，今年，我縣轄區(qū)內(nèi)共有14個(gè)單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng)，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作，我局組織人員對(duì)轄區(qū)1447戶居民進(jìn)行了走訪座談，積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前，南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議（入網(wǎng)費(fèi)為60元/平方米），入網(wǎng)費(fèi)收繳率已達(dá)93﹪左右，收繳費(fèi)用已全部納入昊天熱力賬戶。經(jīng)過緊張施工，目前并網(wǎng)事宜已圓滿完成。

　　一年來，共受理各類房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記6697件，其中初始登記339件，轉(zhuǎn)移登記2694件，變更登記48件，房地產(chǎn)抵押登記985件，注銷登記51件。預(yù)告商品房登記771件，預(yù)購商品房設(shè)定抵押權(quán)登記772件，預(yù)售商品房備案登記1030件，補(bǔ)證登記7件。

　　在測繪工作中，我局嚴(yán)格按照測繪工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，出具準(zhǔn)確、合理的測繪報(bào)告，維護(hù)好市場秩序和相關(guān)利益。

　　20xx年，X州市下達(dá)我縣的安居工程責(zé)任目標(biāo)是：新開工建設(shè)120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補(bǔ)貼10戶。

　　（1）120套新開工任務(wù)，已由縣政府批準(zhǔn)，選址在東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，由縣財(cái)政投資1300萬元，建設(shè)公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設(shè)手續(xù)“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設(shè)，目前主體在建六層已封頂。

　　（2）156套住房的竣工任務(wù)，我們已于4月8日對(duì)東興公寓3#、4#樓（共計(jì)156套）完成了公竣工驗(yàn)收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。

　　現(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預(yù)計(jì)11月底可全部完成。

　　（3）分配入住100戶的任務(wù)，目前我縣已受理公租房租賃申請(qǐng)120戶；

　　（4）對(duì)于新增廉租住房租賃補(bǔ)貼10戶的任務(wù)，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補(bǔ)貼12戶，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。20xx年，我縣共發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼326戶，發(fā)放補(bǔ)貼資金42.41萬元。

　　一年來，我局認(rèn)真做好專項(xiàng)維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金專款專用。同時(shí)，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個(gè)小區(qū)的前期物業(yè)備案工作，并完成了獅城物業(yè)和福陽物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業(yè)的資質(zhì)升級(jí)工作。

　　我局圓滿完成20xx年——20xx年度對(duì)直轄小區(qū)的供暖工作，并做好各小區(qū)的綠化及衛(wèi)生工作，為居民們打造一個(gè)整潔舒適的居住環(huán)境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬元對(duì)各小區(qū)供暖設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準(zhǔn)備工作。

　　由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對(duì)福陽小區(qū)、軍轉(zhuǎn)干小區(qū)的平房門市進(jìn)行了維修，及時(shí)排除安全隱患，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

　　今春，冀東第一集管委會(huì)圓滿完成春季廟會(huì)的各項(xiàng)組織工作。同時(shí)，認(rèn)真做好市場日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶正常使用。

　　一年來，我們按季向市局上報(bào)我縣房地產(chǎn)市場稽查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月向縣紀(jì)委上報(bào)行政許可事項(xiàng)情況。4月30日組織全局執(zhí)法人員參加全縣執(zhí)法人員培訓(xùn)考試，完成了執(zhí)法人員執(zhí)法證的年審工作。5月19日為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)銷售管理健全房地產(chǎn)市場監(jiān)管機(jī)制的通知》，并協(xié)助市局房地產(chǎn)稽查辦檢查了我局監(jiān)管的3個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。為進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，5月份，房管局組織執(zhí)法人員對(duì)我縣所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開展了非法集資風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)。9月份完成了房地產(chǎn)領(lǐng)域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯(lián)合物業(yè)股對(duì)全縣23個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場行為和物業(yè)管理情況進(jìn)行了檢查，規(guī)范了我縣房地產(chǎn)市場秩序，提高了物業(yè)管理水平。全年向市局法規(guī)科上報(bào)法制信息5份。共為6家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預(yù)售許可證》，為7家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預(yù)售許可決定書》，同時(shí)做好商品房預(yù)售款的監(jiān)管工作，及時(shí)糾正房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不規(guī)范行為，維護(hù)好我縣房地產(chǎn)市場秩序。

　　1、認(rèn)真落實(shí)惠民實(shí)事，繼續(xù)抓好保障房建設(shè)任務(wù)，確保如期完成責(zé)任目標(biāo)。

　　2、繼續(xù)做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、X德家園等新建住宅小區(qū)的預(yù)售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權(quán)發(fā)證工作。

　　3、繼續(xù)做好城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的住房保障工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，做到應(yīng)保盡保。

　　4、5做好興濟(jì)房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區(qū)域危房改造工作。

房地產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽儯旅娣治鍌€(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　一、工程建設(shè)方面

　　今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，為工程部補(bǔ)充了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)力量，有效的填補(bǔ)了設(shè)計(jì)漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項(xiàng)工作，堅(jiān)持施工質(zhì)量不放松，施工進(jìn)度不拖延，施工問題不過夜，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場，堅(jiān)持24小時(shí)有人在崗，做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問題，做到勤溝通，重協(xié)調(diào)。做到有問題及時(shí)解決。由于以上措施的落實(shí)，使監(jiān)理盡責(zé)，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會(huì)同監(jiān)理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工程施工順利進(jìn)行。積極圓滿的完成了以下工作：

　　1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成。

　　2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計(jì)劃提前了六天。

　　3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量較好。

　　4、已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，計(jì)劃16日完成。

　　二、施工管理、溝通協(xié)調(diào)方面

　　工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

　　對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。樹立公司的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。這里說一個(gè)小事情，車庫墻板與坡道混凝土標(biāo)號(hào)不一致，施工單位為了趕進(jìn)度，想讓我們同意換成標(biāo)號(hào)一樣，方便他們施工，我們堅(jiān)持原則，避免不合理簽證。

　　施工現(xiàn)場場地狹小，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護(hù)施工，基坑深，周邊都是施工單位，進(jìn)材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護(hù)、土方無法施工、11.14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。

　　三、團(tuán)隊(duì)敬業(yè)方面

　　這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部每個(gè)員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項(xiàng)任務(wù)，工程部每個(gè)人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻(xiàn)智獻(xiàn)策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時(shí)，也沒有上下班之分。有時(shí)延伸到深更半夜。工程部是一個(gè)老、中、青的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目實(shí)施過程中，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教年輕人;在工程部內(nèi)部，通過大家的一致努力，營造出一個(gè)積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

　　四、質(zhì)量進(jìn)度安全方面

　　1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

　　2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)。

　　3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督控制。

　　5、加強(qiáng)事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。

　　五、不足改進(jìn)的方面

　　1、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作。

　　2、前期設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫無電源、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位。

　　3、設(shè)計(jì)院不及時(shí)處理圖紙存在的問題。

　　4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費(fèi)、包驗(yàn)收)。

　　六、努力方向

　　1、建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

　　管理是企業(yè)的老大難問題，再完美的計(jì)劃，也需要人來完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高員工的主人翁意識(shí)，要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)約的成本來獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工，要讓全體員工都參與進(jìn)來。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

　　2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高綜合能力。

　　培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。要對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

　　譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時(shí);我們領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。

　　3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。

　　人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。

　　4、樹立正確的工作理念。

　　始終堅(jiān)持“水平不高多學(xué)一點(diǎn)、能力不強(qiáng)多干一點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)不夠多細(xì)心一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟多問一點(diǎn)、時(shí)間不足延長一點(diǎn)”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“真心投入、認(rèn)真工作”。

房地產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4

　　一、上半年工作總結(jié) XX年上半年，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效，有些指標(biāo)已提前完成，大部分指標(biāo)做到了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”。

　　（一）目標(biāo)完成情況

　　1、緩解低收入家庭住房困難。

　　“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo)：目前已下達(dá)經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃203.22萬平方米，完成施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補(bǔ)貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。

　　2、代政府征收各項(xiàng)稅費(fèi)目標(biāo)1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標(biāo)。

　　3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值 9.5 億元，增長15%：已完成4.8億元，為計(jì)劃的50.2%。

　　4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個(gè)，組織落實(shí)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè)，為目標(biāo)的52%。

　　5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標(biāo)的111%。

　　6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標(biāo)的57%。

　　7、審定全市職工住房貨幣化補(bǔ)貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標(biāo)的84%。

　　8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn)，與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

　　9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個(gè)：材料已上報(bào)，年底建設(shè)部驗(yàn)收。

　　10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國家一級(jí)資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。

　　（二）對(duì)政協(xié)重點(diǎn)提案的辦理情況

　　我局承擔(dān)了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號(hào)提案“關(guān)于加強(qiáng)我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會(huì)”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強(qiáng)了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用，開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)92號(hào)提案辦理情況進(jìn)行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作，取得了一定成效。

　　（三）主要工作及做法

　　要確保《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實(shí)政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容，狠抓目標(biāo)責(zé)任制，層層抓落實(shí)，確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。

　　1、致力于穩(wěn)定住房價(jià)格，全面貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策。

　　隨著國家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的逐步加大，市委、市政府對(duì)房地產(chǎn)市場運(yùn)行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會(huì)，圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題，就貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究，明晰了我市落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，明晰了政策導(dǎo)向，為我市做好穩(wěn)定房價(jià)工作營造了良好的市場和輿論氛圍，并出臺(tái)了一系列措施，做好穩(wěn)定住房價(jià)格工作：一是規(guī)定自XX年6月1日起，對(duì)個(gè)人購買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的，正式實(shí)施全額征收營業(yè)稅工作；對(duì)購買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的，實(shí)施了按差額征收營業(yè)稅工作；二是經(jīng)市政府研究，并報(bào)建設(shè)部、財(cái)政部、稅務(wù)總局備案，我市于XX年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn)，即：住宅小區(qū)容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實(shí)際成交價(jià)格低于同級(jí)別土地上住房平均交易價(jià)格1.2倍以下；三是在去年完成房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報(bào)體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，于XX年5月18日正式對(duì)外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng)，向社會(huì)不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價(jià)格情況及買賣交易情況，引起社會(huì)的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場心理預(yù)期，引導(dǎo)了理性消費(fèi)。

　　2、致力于經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)管理，努力解決中低收入居民住房問題。

　　根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實(shí)施項(xiàng)目儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，會(huì)同市計(jì)委、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)計(jì)劃，已報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá)，計(jì)劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203.22萬平方米。其中，一期計(jì)劃規(guī)模為114.45萬平方米，于2月中旬下達(dá)；二期計(jì)劃規(guī)模為88.77萬平方米，于4月上旬下達(dá)。在這兩期計(jì)劃中，面向社會(huì)銷售的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模為137。45萬平方米，占計(jì)劃總規(guī)模的67.6％，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷售。近期，經(jīng)市長辦公會(huì)議研究決定，我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃，以緩解當(dāng)前相對(duì)突出的拆遷安置矛盾。

　　截止目前，已開工的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目共有25個(gè)，施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米。另據(jù)跟蹤調(diào)查，預(yù)計(jì)在7、8月份將有13個(gè)面向社會(huì)銷售的計(jì)劃項(xiàng)目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長，這批住房預(yù)計(jì)在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。

房地產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5

　　20xx年是房地產(chǎn)市場注定不平凡的一年，而我也是在這不平凡的一年里進(jìn)入這個(gè)不平凡的行業(yè)。越是在這樣困難的市場情況下，越是能錘煉我們的業(yè)務(wù)力。從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)一無所知的門外人，到一個(gè)專業(yè)的置業(yè)參謀，在這一年多的時(shí)間里，收獲頗多，異常感激公司的每一位同仁、組長和領(lǐng)導(dǎo)。

　　工作在銷售一線，感觸最深的就是：保持一顆優(yōu)越的心態(tài)很重要。優(yōu)越的心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)該具備的最根本的素質(zhì)吧，優(yōu)越的心態(tài)也包孕許多方面。

　　1、掌握情緒

　　我們每天工作在銷售一線，面對(duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)掌握好自己的情緒，不克不及將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。

　　2、寬容

　　人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是年夜的原則問題，應(yīng)該與人為善，寬年夜為懷，學(xué)會(huì)寬以待人。

　　3、上進(jìn)心和企圖心

　　上進(jìn)心，也是朝上進(jìn)步心，就是主動(dòng)去做應(yīng)該做的事情。要成為一個(gè)具備朝上進(jìn)步心的人，必須戰(zhàn)勝拖延的習(xí)慣，把它從你的個(gè)性中除失落。企圖心，當(dāng)欲望產(chǎn)生的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生企圖心；如何將企圖心用好，必須好好的學(xué)習(xí)。

　　保持一顆優(yōu)越的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對(duì)工作、面對(duì)生活；好好工作、好好生活。

　　在勞碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首這一年的工作過程，作為x企業(yè)的每一名員工，我們深深認(rèn)為x企業(yè)之蓬勃成長的熱氣，x人之拼搏的精力。

　　我是x銷售部分的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精曉，對(duì)于新情況、新事物對(duì)照陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的贊助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基本上更要增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要普遍了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)由這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

　　房地產(chǎn)市場的起伏動(dòng)蕩，公司于xx年與xx公司進(jìn)行合伙，配合完成銷售工作。在這段時(shí)間，我積極配合x公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價(jià)格的制定，在春節(jié)前謀劃完成了告白宣傳，為xx月份的銷售熱潮奠定了基本，最后以x個(gè)月完成合同額xx萬元的好造詣而了結(jié)。經(jīng)由這次企業(yè)的洗禮，我從中獲得了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。

　　xx年下旬公司與x公司合作，這又是公司的一次重年夜厘革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)由之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出火爆排場。在銷售部，我擔(dān)負(fù)銷售內(nèi)業(yè)及管帳兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得沉重和其中。在開盤之際，我根本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)由一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我急速進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨年夜，在收款的歷程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一毛病。此外在此銷售歷程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)找出弊病并及早改良。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，并且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。