項目部年工作總結(精選16篇)
項目部年工作總結 篇1
隨著十二月份的到來,本學期已經過了一大半,本部門的工作還在如火如荼地進行。回顧往昔,我們有失有得,總結經驗,才能做得更好!現在,我將這三個月工作總結如下:
一、九月份工作內容
在本學期的第一個月,我部門召開了一次部門例會,強調了部門紀律,并就新學期的工作進行了溝通與安排。其中主要包括加強與其他部門以及各社團的交流,積極協助配合各部門各社團以及院團委其他各項工作。
本部門九月份的工作內容主要是進行部門招新。經過層層篩選,本部門暫時招了13個新干事,同時也對他們進行了相應的部門工作培訓,要求他們認真做好本職工作,確保部門工作依舊順利開展。另外,本部門還協助各協會進行招新,給各個協會注入了新鮮血液。
二、十月份工作內容
在十月,我部門主要工作內容是學社聯換屆工作。在社聯換屆工作中,積極組織各競選者參加演講培訓。同時,我部門也積極履行常規工作的各項事宜,為協會的新老會員交流會和常規活動做好審批工作。其中就有管理協會形式新穎的新老會員交流會為各協會的交流會做了榜樣。
同時,我部門繼續積極響應院團委的號召,積極支持大學生創業協會的成立,通過這個活動提高同學們的自主創業意識,為構建大學生自主創業氛圍的形成進行很好的宣傳和示范。
同時,我們也召開了本月的部門例會,強調了會議紀律,并說明了活動申請的時間安排,對各協會項目部部部長提出的疑問也進行了相應解答。同時還宣布了考核事宜。對于本部門干事,則下達了干部干事評比細則,對干部干事強調了一些基本的,但必須要遵守的紀律。
三、十一月份工作內容
十一月,我部門主要工作內容是各社團會長換屆工作以及第八屆社團文化
節閉幕式晚會和第二屆夢想新星才藝大賽的籌備工作。在各社團會長換屆的過程中,我部門主協助辦公室做好相關事宜。在社團文化節閉幕式和夢想新星才藝大賽的工作中,我部門主要前期活動策劃和節目征集和跟蹤。本部門積極和在社團文化節閉幕式和夢想新星才藝大賽中有節目的相關協會和人員進行節目交流和跟蹤,為節目更好地開展和這兩個大型活動的圓滿結束出謀劃策。
本部門的干部干事在這一年里,雖然有的走了,有的仍然留在這個大集體里。但我始終相信,我們的心都不曾離開,大家在學社聯這個大集體里,得到了鍛煉,能力也得到了提高。本部門一直謹遵院團委的教誨,為院團委的發展與壯大貢獻自己的一份力量,相信在我們的共同努力下,學社聯這一大組織能夠同院團委一樣繼續發展壯大,繼續延伸她的生命。
當然,在我們取得進步的同時也免不了存在不足的地方,在制度等方面我們還需要多多改進,我們相信,經過不斷的總結和鍛煉,我們會將工作開展得更加有聲有色,思想匯報專題不辜負大家的期望。本學期的結束就意味著一個學年也即將告別我們,相信我們會以更加積極認真的態度和更加成熟的方法去迎接新學期的工作!
學生社團聯合會項目部
二零xx年十一月二十五日
項目部年工作總結 篇2
尊敬的董事長、各位副總及與會同仁:
大家好!今天非常榮幸的在公司年終總結大會上,代表X項目部向大家做工作匯報。
現將本項目部20xx年度工作情況及20xx年工作計劃匯總如下:
一、20xx年工作內容
工程包括4棟18層(地下一層)住宅樓,建筑面積共計68378。項目于20xx年10月11日正式開工,目前本工程各單體形象進度分別為:13#房已經完成至結構六層;15#房已經完成至結構五層;16#、17#房均已經完成至結構四層。
二、20xx年各項工作完成情況
(一)工程質量完成情況
本工程是公司20xx年重點建設項目,質量目標為“優質結構”、“杯”,為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,我組織項目部管理人員根據自己的施工經驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆筑和養護工作。在施工中,堅決落實公司預防措施,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他標段進行參觀學習,做到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。
(二)工程生產及進度控制
正式開工以后,根據公司要求,組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。在生產過程中,根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為木工班組對單體標準層的認識與項目部產生分歧,使得結構一層、結構二層進度未達到預期目標。對此,項目部召集相關人員,經過努力,確保了節前進度計劃的完成。
(三)安全、設備管理施工進場的準備期間,組織項目部按照XX區文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,堅持將安全管理為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框剪結構支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。(四)項目成本的控制
1)加強施工管理,提高施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現場,不管是垂直運輸還是水平運輸都能通暢,施工布局合理;采用較先進的施工方法和施工工藝,不斷提高機械化水平,統籌人工、機械的布置和使用時間,組織均勻生產,搞好現場調度和協作配合;加快施工進度,縮短施工工期。
2)加強技術管理,提高工程質量。制定并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟成果,加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
3)加強材料管理,節約材料費用。基礎施工中,嚴格控制墊層及筏板厚度,節約混凝土150m3;主體施工中,嚴格控制樓板厚度、梁及剪力墻的寬度,節約混凝土50m3;箍筋及主筋錨固彎鉤長度都控制在公司要求的標準之內;各單體地下室照明正式線全部到位,從而為公司節省了費用。
4)增強施工圖紙的變更和業主要求而額外增加的工程量,在增加我方施工成本的情況下必須有相應的施工成本補償措施,必須適時做好現場簽證和工程量報價工作,使之成為后期結算依據,避免出現加量不加價的現象。
(五)工作存在的不足
1)13#房地下室混凝土澆筑過程中,由于振搗不到位而產生多處蜂窩麻面現象,發現后我項目部及時召開現場會,并查找原因,且提出處理及預防措施。經過整改,目前混凝土澆筑質量良好。
2)13#、15#房地下室和結構一層在拆模過程中,很多處陽角因野蠻拆模而破壞;各單體懸挑部位未達到100%強度時,為了施工方便,拆除后沒有及時回撐。經項目部與木工班組負責人的共同努力,基本上杜絕了此類情況。
3)鋼筋綁扎過程中,局部樓層梁底鋼筋均未綁扎。經項目部與鋼筋工班組負責人的共同努力,已經杜絕了此類情況。
(六)業主對三標的評價
施工總體質量良好,各樓層現澆結構鋼筋規格、幾何尺寸、數量經監理隱蔽驗收均一次合格。現場施工用電、機械設備符合規范要求,場容場貌及生活區清潔衛生是西地塊所有標段中最好的。
以上得到的一些成績,感謝公司領導及各部門的關心與支持幫助,感謝項目部全體同仁團結一致努力的工作,特別是楊工、戴工在開工以來的認真刻苦的工作,如基礎階段的晚上彈線、澆混凝土時通宵值班等等,這種高度的責任心和敬業精神也是我需要學習的。
三、20xx年項目部工作計劃
(一)繼續抓好工程項目管理工作
工程在20xx年的工作為主體結構和室內外磚墻砌筑及粉刷等。爭取6月底結構封頂,7月底主體驗收,12月底外腳手架拆除。盡管項目總工期要求比較寬松,但項目部將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成。(二)進一步作好施工管理工作
20xx年的工作中,外岡高層工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,要進一步重點作好3個方面的管理:
1)人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能做到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。
2)物的管理,也就是材料的管理。20xx年,將繼續在項目管理中作好提前統籌報料,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。
3)法的管理,也就是施工方法的研究和管理。在公司及規范各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改進,形成有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
我們深信,在公司的正確領導和大力支持下,在項目部的不懈努力下,力爭將外岡高層建成公司對外工程的樣板工程,樹立公司光輝形象。項目部將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針,在樹立我們項目部良好的形象,為我們項目部在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!為公司的發展貢獻自己的一份力量!愿學習公司的明天會更好!
匯報完畢!不足之處,請批評指正。最后祝大家新年快樂,幸福安康!謝謝大家!
項目部年工作總結 篇3
寒冬已至,項目進入冬歇階段。翻開一年的工作經歷,重溫點點滴滴的記錄。
一、在日常的工作中項目部有個不成文的規矩,即:每天早上吃早點時,簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排,有什么沒有解決的問題,有什么需要解決的問題,存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。
二、根據公司批準實施的施工總進度計劃,嚴格要求安全生產,狠抓施工質量,確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認真篩選,為上級主管領導提供真實、詳細的數據資料供領導們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時間。
三、嚴格履行各類工程合同,協調、處理合同實施程中的糾紛、索賠,確保合同履約完成。協調設計圖紙的按時按量到位。檢查監理單位在合同授權內的,安全、質量、投資、進度的控制目標完成情況。督促施工單位在合同內的各項施工內容必須嚴格依照施工安全條例、施工規范規程保質、保量按期施工。
四、根據公司批準的工程項目總施工預算書,嚴格控制項目成本投資,杜絕“錯簽”“漏簽”的違規現象。對于工程簽證單,簽字要落實到人并根據現場實際完成的工程量要嚴謹、認真的核實無誤后方可簽證,工程部長、項目負責人嚴格把關。以確保工程項目成本控制目標的落實。
五、積極協調、落實現場甲方、監理、承建商及各相關部門的工作溝通,信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準確性。
六、通過現場實際施工中存在的問題,通過各方意見匯總,協調、解決施工中遇到的問題,難題。積極、主動對施工項目的涉外事宜,(包括水、電、市政等)進行協調解決。以縮短不必要的時間損耗。
七、對于甲方項目部內的日常管理工作進行詳細分工、責任明確,施工現場安排各專業工程師分段、分項各負其責,在隱蔽驗收時要集中驗收,更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題,存在安全、質量隱患。
八、組織、參加每周的現場施工協調會議,通過監理工程師每周監理會議記錄、工程項目管理部每周工作內容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜,落實及完成情況。對施工現場日常運轉進行抽查,對完成的項目參與工程質量驗收工作。作為施工項目主要責任人,對施工現場的安全問題要狠抓、狠罰,嚴格杜絕施工現場的安全隱患。
九、通過學習公司企業文件及管理制度,深刻意識到公司的企業發展目標“集團資源優勢、激發人本潛能、孕育文化魅力、走可持續發展道路、做百年企業”的精神。并本著誠信、創新、拼搏的精神投入到日常的工作中。
通過簡單總結一年的工作完成情況,感觸頗深。對下一階段的工作要嚴格要求自己。作為一個項目經理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性、計劃性,只有運籌帷幄才能決勝千里。通過學習不斷提高自己的專業水平和管理實踐經驗,仔細掌握政府政策的動向與調整,及時準確的提供工程建設信息,為項目、為公司提供有價值的參考信息。
在這樣一個“互幫、互助、互相學習”的平臺里,在和大家一起學習的時段里收獲很多,也為大家一起向領導表個態,在工作中我們必當積極進取、拼搏創新!
項目部年工作總結 篇4
自20__年8月份陸續開工以來,安全質量工作在項目領導和全體員工共同努力下,努力排除施工中各種不安全因素和質量問題,保證了施工生產任務的順利進行、安全形勢的穩定,提高了工程質量的保障能力。現將20__年度安全質量工作情況總結匯報如下:
一、完成工程量
1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,承臺完成9個。
2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。
3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。
4、區間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。
二、安全生產質量基本情況:
本項目未發生任何安全質量事故。
三、安全質量工作主要做法及體會
1、內業及日常管理方面:開工之前,項目在安全質量管理方面
下力度進行了安全質量管理策劃工作,建立健全了各項安全質量管理的相關內業和規章制度。主要出臺了《項目安全質量環保管理辦法》、《項目施工安全技術保證措施》、《項目安全質量管理規章制度匯編》、《項目特種作業、機械機具崗位安全操作規程匯編》、《項目質量、職業健康安全和環境管理計劃》、《關于下發銅九鐵路Z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關于下發開展“建精品創樣板”活動的通知》等。同時,根據工程進展結合本工程特點,組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務)工程施工安全生產包保合同》、統計落實特業人員持證上崗及為高危作業人員辦理意外傷害險、協同各項管部做好安全文明施工(標準化工地建設)的現場布置工作。
2、開工來至本月13日止,我項目針對各類工程不同的特點和難點,為確保現場管理及技術人員在安全質量管理上能做到充分統一,在各項工程開工之前,按進場作業隊的順序,先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現場技術、管理人員進行了開工前安全質量技術交底和相關安全質量管理要求、規章制度進行了培訓工作,累計5批次、參加人數120多人。
3、落實樣板引路制度,組織召開安全質量標準工地現場觀摩交流會。為了強化提高并統一涵洞、路基填方工程整體質量標準、推廣先進合理的施工工藝,提高項目整體安全質量標準化作業程度,于11月2日,由項目安質部統一組織,在項目指揮長、項目總工的帶領下,組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質量控制較為規范的現場進行觀摩學習。在現場會上,兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝、方法、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解,并以現場實體工程為樣板對全線后續涵洞、路基填方工程質量提出了要求,統一了標準,真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處。
4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質量控制狀況,了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,于11月2日至11月4日,項目指揮長親自帶領項目三總師、副指揮長、各部門負責人及各現場施工負責人、技術骨干近20人,從標段的起點到終點進行徒步檢查,歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題,現場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的,本著全員參與的指導思想,按歸口原則指定了相應部門配合現場施工限期徹底解決整改。
在工程安全質量日常管理過程中,項目還按閉環管理的模式建立了安全質量保證體系,并嚴格執行各項安全質量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規章制度,已初建成效,得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領導的一致認可,并在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。
5、11月23日,由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監督站劉光星高經工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,結合本項目工程實際,對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓,進一步提高了本項目所有施工技術、管理人員對驗收標準的理解程度,并統一了施工過程質量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現場技術人員、資料員、試驗員近60人(邀請駐地監理辦副總監及各管段監理工程師參加)。
6、11月7日,本項目安質部結合工程進展及施工現場實際情況,制訂并以文件形式下發了《關于下發銅九鐵路Z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業、高處作業、路基施工安全、機械管理、爆破作業、安全內業管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,同時,針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創新的施工現場,明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺,加大了對安全生產的激勵與約束能力,全面規范了安全文明施工行為。
7、持續加強現場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設,累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產警示牌100多塊;在施工現場、路口等處共新設安全警示牌27處;在本標段進入各主要施工現場的路口共設立了路口指示牌6個,在全線較大的施工現場入口處安設彩門2座。
8、高姿態組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作,并初步取得成績。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,組織各相關業務部門、各項目管理部業務人員提前一周進行前期自檢自查,對查出的問題自行進行整改完善。同時,指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,反饋相關信息,各業務部門按相應信息進行有針對性地準備工作。由于準備充分,我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,在檢查過程中,雖然也存在問題,但從總結會上反映,我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。
9、開工之初,按集團公司《質量、職業健康安全和環境管理體系文件》內容,結合本項目實際,由項目安質部負責,組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習。同時,按明確的責任部門,將管理體系文件各程序進行了相應分工,將程序文本進行了復印傳達學習,并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作,確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。
10、開工以來,按本項目進場隊伍的先后次序,對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,組織所有作業人員進行了考核,確保合格后方可上崗作業,并留存考試試卷備查。到目前為止,本項目累計培訓考核現場作業人員450多人。經過培訓考核后上崗,真正確保了各崗位人員的操作技能。
項目部年工作總結 篇5
各位領導、同事,大家好,我是工程部。時間飛逝,轉眼又到一年年末,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有工作的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中,我學到了許多,也收獲了許多,天天雖然忙碌但是感覺很充實。現就本年度個人工作情況做如下總結:我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習生培訓工作、個人收獲、存在的不足、20xx年計劃六個方面做總結。
一、日常工作
①20xx年2月25日~20xx年3月25日,管理所有報驗、物資材料計劃提報、7個作業隊的圖紙技術質量管理及每月25日收方工作,負責工程、科技、質量管理三個板塊的績效考核資料準備工作;
②20xx年3月25日~20xx年5月25日,管理所有物資材料計劃提報、7個作業隊的圖紙技術質量管理及每月25日收方工作,組織參與5方驗收工作,負責工程管理、科技管理兩個板塊;
③20xx年5月25日~至今,、路西、路南區域負責,管理10#、12#、13#、15#樓,負責以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報,負責所管區域圖紙技術質量管理及現場總協調工作,負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作,負責工程管理板塊。
二、工程管理板塊工作
板塊工作內容總結:
①板塊內容梳理工作:根據公司工程管理各項制度及績效考核內容要求,將工程管理板塊內容做分解細化;
②板塊內容分工:將分解細化的板塊內容做如下分工:由我負責項目策劃管理內容及總體管理,閆祥負責:工程管理體系建設、工程進度管控內容,鄧龍負責:工程進度管控、施工分包管理、節能環保和防汛防洪管理內容;
③工程管理板塊日常工作:工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作,由閆祥、鄧龍分別負責主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作;
④板塊工作總體自我評價:工程管理板塊20xx年共迎接公司領導檢查5次,獲公司領導好評3次,考核平均分不低于85分,在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題:一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中,都是到了考核節點再補資料;二是沒有做出一些創新亮點出來,下一年的工作重點將集中在這兩個方面。
三、見習生培訓工作
①整理編寫了《長每日工作計劃》、《現場各工序控制主要內容》、《質量驗收項目表》、《鋼筋節點大全》資料;
②組織建筑外形現場核對工作;
③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次,圖紙精細化管理算量一次,與長交流“算量小技巧”;
④策劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建),圖紙抽問一次。
四、個人收獲
①圖紙技術:經過不斷與作業隊技術人員、設計院人員的溝通及領導的幫扶下,對圖紙到達基本全面熟悉的狀態,并且看圖能力得到了較大提升,通過不斷學習各工序技術規范及相關圖集,對各工序技術熟悉程度有一定的提高;
②現場管理:經過一年來與各作業隊的溝通交流,對作業隊的現場管理有了一定認識,對作業隊管理方面有自己的方法和思路;
③總體協調:由管理上升到區域管理的過程中,通過對各工序、工序與工序之間問題的協調處理過程中,協調處理事情的能力得到較大提升;
④儀器的操作使用:對水平儀、經緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法,初步了解了GPS的操作使用;
⑤獲獎情況:集團公司“優秀見習生”。
五、存在不足的地方
①做事不夠細心,考慮事情仍不夠全面;
②能按時、按要求完成大部分工作內容,但沒有及時形成總結;
③部分技術知識掌握的不是特別細,沒有深入挖掘。
六、20xx年計劃
①針對自己的不足之處較強學習,多吸收經驗;
②保持良好的學習熱情,針對自己不會的、不明白的地方多下功夫;
③日常工作完成后的業余時間多學習:廣聯達、Bim等軟件。
以上是我個人的工作總結,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,不斷鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,為企業的發展貢獻自己的一點力量。最后再次感謝各位領導和同事,祝新年快樂。
項目部年工作總結 篇6
是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年,也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年,更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練,建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,主要總結如下:
一、完善了一系列規章管理制度,并檢查落實
為進一步完善各種規章管理制度,根據我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定,制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度,在安全生產和質量管理上實行責任制,按“誰主管、誰負責”的原則,從管理層到施工現場層層落實,公司領導定期或不定期到現場檢查、監督,發現問題當即處理。
二、工程完成情況
度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整,明確了崗位,明確了責任,優化了企業的資源配置,強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,我們把經營方向主要放在及,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程,已順利完成的土建工程,并已封頂斷水,正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至12月底,我公司已完成稅前利潤萬元,超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業的壓力。
三、優化企業項目管理體系,完善企業內部機制
1、提高資產整體運行質量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況,針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點,公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定,以確保工程成本控制及質量保證,同時做強維修、維護及的專業骨干力量;
2、除各工程外,酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積平米,由公司領導統一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經理部,采用科學的管理思想、組織、方法和手段,進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理,有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產,應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制,確保工程質量達到優質,工期符合建設單位要求,實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。
3、根據工程規模和特點,公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。
通過以上項目管理的優化,克服了工程項目現場管理的困難,在度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務
公司主要從事維護、及房屋維修業務,公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設,打破了度業務面窄,服務功能單一的局面,且度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質,加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度,增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。
五、加強學習,不斷提高整體素質,建設具有建筑工程公司特色企業文化
1、公司總經理副總經理在平時的經營管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度,為了充分發揮員工的`主觀能動性,將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。按照省建設廳資質年檢要求,我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓,今年月份順利通過省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;
2、為增進公司凝聚力,組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發到了每一位員工手上;
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉,我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐,為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養“四有”員工隊伍,努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向,走企業可持續發展的穩定路線,的工作中,以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風,帶領全公司員工圓滿實現了預期目標。
在里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確保“一方的平安”,促進社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領導下,繼續發揚成績,不斷虛心學習,總結經驗,克服不足,為創建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
項目部年工作總結 篇7
瞬息間,對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,就在我以為生活和工作是那么的平平,沒有什么學習動力和工作熱情時,20xx年5月,我經過工區長的引薦,來到了路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心儀的工作。
加入路項目部已半年有余,對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重,在大伙兒齊心協力加班加點的情況下,資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下,我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去,內業資料工作雖基本達到預期的目標,但個別不足方面亦反思,試待改進。展望今后,資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際,我在這里對自己前段時間工作進行總結,如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起服務于公司。
在工作中,計劃調理不清晰,與領導和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著,但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如:理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情,勇于承擔下來。以不依賴他人,不退縮、不逃避的思想,勇敢地邁出一步,使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計劃
20xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策,有各位同事的協助,加上自己個人的不懈努力,20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,以致業主能退還50%的質保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末,竣工資料完全結束,以便接受新的工作新的任務。
(二)勤動手,堅守工作職責。
工作無大小,只是分工不同,貢獻無多少,要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,社會經驗和工作經驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個人認為從小上進心很強的我,最大的特點就是責任心強,吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動的矮子。同時,這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,憑借公司的良好環境提升自己。(三)增強責任感,服從領導安排,積極與領導溝通,提高工作效率。
我個人覺得,思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標,因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言,我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感,是積極主動做事的前提,也是把工作做到點,落到實處,減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習,提高工作能力。
涉及到工作相關知識的學習,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題,自己首先要多了解,做到心中有數,很快的進入工作角色。
(五)勤思考,理論聯系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學會做個有心人,通過自身細心觀察和留意,反思和總結,在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點,加以學習和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況,提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨立性,學會及時專業的勤總結、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念,大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,自己無法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘,謹以自勉。
項目部年工作總結 篇8
20xx年度,在公司各位領導的幫助和指導下,項目部全體員工團結協作,克服了項目工程建設中的種種困難,以積極的姿態投入到各單位工程的施工建設中,通過全體參建同事的艱辛努力,按照各工程的進度計劃,順利按時完成承建的各項工程任務。
根據公司領導的要求,結合我項目部組織開展的工作,做出20xx年總結及對20xx年工作思路作出安排。
一、運城市經濟開發區山西民生天然氣綜合辦公樓
1、工程概況:
本工程為山西民生天然氣綜合辦公樓,由運城市建筑設計研究院設計,建設地點位于運城市經濟開發區軍屯街以北,安中路以東,是一個大型多樣化的綜合辦公樓。
該工程為框架結構,占地面積為599.29m2,建筑面積為4794.32m2,建筑層數為地下1層,地上7層,建筑總高度26.8m,層高:地下室3.6m,一層3.9m,二至五層為3.5m,六層為4.03m,七層為5m,結構類型為框架結構。
綜合辦公樓建成后將改善辦公環境,提高行政辦公能力和現代化辦公水平,樹立良好公司形象,及對企業的蓬勃發展起到積極作用,且對運城市及開發區的經濟建設和社會轉型發展起到積極的作用。
2、施工完成情況:
20xx年8月20日打井開始降水位,9月6日至9月18日完成了樁基工程,10月3日土建施工單位開始進場搭建臨設,10月5日正式開始施工,10月22日筏板基礎完成,12月29日六層梁板柱完成,20xx年1月2日確定七層施工方案,1月12日完成了七層增加部分,并同步完成了室內回填土、地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m,20xx年共計完成工程量2658847.38元。
3、20xx年施工計劃:
20xx年3月15日鋼結構完成,3月20日磚砌體完成,4月10日完成屋面保溫、防水,4月21日室內抹灰完成,,4月29日地暖、墊層完成,5月14日完成地板磚鋪設、外墻保溫,5月29日完成室內涂料、外墻涂料、室外工程,6月29日完成精裝修。
二、運城市鹽湖區圣惠路CNG加氣站
三、永濟市中山街CNG加氣站完成混凝土路面3980.61平方
路沿石完成235.4m、電纜溝215m,管溝166.7m,室外排水150.1m,給水72.3m,圍墻600 m,8月31進場。
四、質量控制
在施工過程中嚴格按照施工規范施工,使每一個環節都達到合格,減少質量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,并做到活完底清及后續工序交接、配合工作,通過實施嚴密的產品質量保證體系,項目部全體員工認真落實工程質量目標,針對公司質量方針,承擔各自的質量責任,編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。
為達到預定的質量目標,在施工中,我項目部建立了一套完整的質量體系:
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度,有技術人員向工人進行技術交底,技術交底明確,從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全,并認真進行取樣復試,杜絕偽劣材料使用,按照規范要求進行取樣、送試化驗,試驗合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度,做到每工序必驗,對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度,提高了工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度,在施工中認真貫徹落實。
四、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工,工地周圍全部圍擋,做全封閉式管理,場地做臨時車道,保證道路暢通。各施工項目平面布置合理,施工現場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有人負責,有人監督,有據可查。施工環境較好,道路平整暢通,作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產監督網絡,組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規,進行三級安全生產教育,搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底,特種作業人員持證上崗,從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃,配備必要的安全保護及安全措施,嚴格按照操作規范施工,堅決杜絕違章作業,安全人員經常到現場做安全檢查。
施工現場臨時用電設施齊全、靈敏,基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定;施工機具操作人持證上崗,機械操作規程明確,責任到人;外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確,保證了安全文明施工。
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內,在各專項檢查中必須達到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領導下,保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進,力求把工作做到更好。
第三部分 總結
總而言之,20xx年是我們豐收的一年,通過公司及項目全體同事的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個新的臺階,這是我們努力的結果,更是公司英明領導的結果,我們一定會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益,為公司的建設做出更大的貢獻!
最后,愿我們公司事業蒸蒸日上,蓬勃發展!
項目部年工作總結 篇9
XX年,項目部工會在分局黨委、工會的領導下,全面貫徹落實公司總工會工作會議精神,緊緊圍繞公司全年的工作目標;并結合項目部的實際情況和特點,以服務生產經營工作為出發點,以開展社會主義勞動者競賽為切入點,以穩定職工隊伍、維護職工利益為著眼點;突出工作創新和活動創新,推進項目部民主管理,推進職工素質建設,增強項目部的凝聚力和職工隊伍的戰斗力,為公司、一分局以及項目部順利實現全年的工作目標作出了應有的貢獻。現將本年度工會工作的具體情況總結如下:
一、工作情況
(一)年初,一場突如其來的凝凍災害襲擊了華夏大地,電站也出現大范圍雨雪冰凍天氣,對擔負著電站引水發電系統尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電,而且各種物質出現嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面,在項目部領導班子的大力支持下,工會組織充分發揮其職能,在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策,號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產”的戰斗中去。項目經理、副經理、黨委書記以及工會主席模范帶頭,動用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具,出動100多人次對場內2#公路、大橋、油庫至變電站路段進行全面的除冰保電行動,經過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰,場內的交通全部恢復,確保了生產生活的正常運行。同時,由項目部黨委喻書記、副經理、工會張主席組成的慰問小組,對項目部5個分包商隊伍進行了慰問,給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時將民工工資發放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進行了安全大檢查,向民工現場講解了如何預防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設備及其個人財物防盜工作。經過以上的努力,使民工情緒得到極大穩定。
(二)5.12汶川大地震期間,xx項目部在第一時間響應公司的號召積極向災區捐物捐款。在項目部領導班子的高度重視和黨委的大力推動支持下,項目部工會在分局工會的指導下積極開展工作,組織籌劃了一次主題為“情系四川-我為災區獻愛心”的文藝演出活動進行籌款,加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費,共籌得資金XX0余元,棉被10余床,衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災區,項目部采用專人負責的方式,通過各種方式快速地把愛心送到災區人民心中。
(三)進入炎熱的夏季,在上級部門的統一部署安排下,項目部給全體45名職工共發放了清涼飲料費27000元,此外還有1000元的水果和XX元的高溫降暑藥品,也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項目部的辦公環境、居住環境得到極大改善。同時組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區和銅仁梵凈山景區修養。戶外登山等系列活動的設計和安排,使休養的職工放松了身心,增強了彼此間的溝通與交流,并感受到職工之家的溫暖,有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康,項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協分包隊伍營地分發給民工,為工程按期按質完成提供了人力保障。
(四)大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務,深入貫徹了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。通過競賽、試卷作答等方式,宣傳了“以人為本、關愛生命、安全發展”的理念,進一步提高全體干部職工的科學防患意識,確保全年無一安全事故發生,并表彰了在“安全生產月”活動期間涌現的先進個人——涂世標(工程部)。
(五)注重職工再教育培訓,提高項目部的創新能力。工會積極參與人事培訓工作,開展各種培訓班,對部分業務骨干及優秀職工代表定期進行輔導教育,使參加培訓的職工達到了50多人次。工程部在長期的生產實踐過程中,再結合培訓知識,大膽創新,在架設鋼架支護前預埋鋼軌和滑輪,使支護鋼架在移往下一支護點時能整體移動,避免了重復拆建,節約了人力、物力、財力,取得良好的經濟效益。項目部還利用成立水電九局農民工技能培訓分校的優勢,多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓班,40余名農民工從中受益。
二、健全企業民主,積極維護職工的合法利益
(一)強民主管理,發揮工會組織的作用。工會從民主政治建設入手,在堅持實施各項企業民主管理制度的同時,認真履行工會基本職責,并就職工關心的熱點難點問題,積極搜集職工反映的問題及合理化建議,反映職工的意愿,建議提高職工福利,維護職工的合法利益,充分調動了職工的生產積極性。
(二)落實和健全廠務公開制度。我們按照管理規范化的要求和廠務公開制度的有關規定,建立和健全廠務公開制度,確定公開的內容和形式,實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發矛盾和滋生腐敗的關鍵點、經營管理和改革發展的難點予以公開,接受職工的監督。
三、健全職代會制度,促進民主管理
健全職代會制度是加強企業民主管理的有效手段。今年以來,我們工會以加強制度化、規范化建設入手,充分發揮職代會民主管理、民主監督職能,建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體,拓寬民主參與渠道,及時反映職工心聲,調動職工的積極性和創造性,為領導了解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。今年我們工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規定的.程序和要求,組織召開了XX年度職工代表大會和工會會員代表大會。會議聽取了項目部工作報告及其財務收支情況報告、工會工作報告及其工會財務收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案,民主評議了公司領導班子成員。通過健全職代會制度,進一步促進了項目部的.民主管理。
四、積極開展思想和業務教育,提高職工隊伍的整體素質
我們工會立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍,工會按照“政治過硬、業務優良”的總體要求,采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業道德教育和業務培訓,進一步提高了職工隊伍的綜合素質。
(一)是開展共產主義的理想教育,使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,愛崗敬業。
(二)是開展職業道德教育、法制教育,培養職工的法紀觀念。今年以來,我們工會按照公司黨委的部署,組織開展了黨的__大精神學習活動。與此同時,為使職工適應市場經濟的形勢,以認真的態度積極參與公司的改革,我們工會組織了職工上職業道德教育課,開展改革的討論,開展國內外形勢教育,增強危機感和緊迫感,增強競爭意識,為公司的改革從思想上做好準備。
一年來,在項目部黨委的高度重視和正確領導下,工會工作取得了一些的成績,但與項目部進一步改革、建設與發展對工會組織要求還有一定的差距。我們將進一步總結經驗,查找不足,不斷提高管理和服務水平,積極發揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶,為項目部各項事業的發展做出積極的貢獻。
項目部年工作總結 篇10
我叫x,現任x項目部經理,根據處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要狀況述職如下,請予以評議。
一、務實創新、夯實科學發展基石
x項目部承建了神寧x煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務,是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程,在項目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團結,恪盡職守,帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神,取得了一個又一個可喜的成績。
1、優質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐x煤礦施工以來,克服西北的狂風、冰寒,在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是:鉆頭上的強力吹風孔太小,巖粉不能及時排出。發現后,他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快,每班打眼時光縮短到3小時,功效提高了近三倍。在隨后的施工中,他們又結合地質條件變化,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。
打眼速度進一步加快,為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米帶給了基礎保障。個性是在7月份副立井的施工中,項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風范,精心組織,廣泛發動,一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,且工程質量優良。
2、加強生產組織,完成了生產指標。按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃,項目部抓住井筒施工的黃金季節,用心改善作業方式,有效的提高了生產水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量
在抓好生產施工的同時,項目部用心鼓勵技術革新,針對井口甩罐時,費時費力不安全的問題,研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個車盤,就使原先的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果,他們經與設計廠家溝通,對絞車制動系統進行改善,成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,從而使絞車運行實現了本質安全。
二、強基固本,戈壁灘上展風采
1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關,聯系縣醫院對新工人進行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關,對體質弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關,對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關,所有人員務必經過72小時安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關,對考核合格人員,務必簽訂勞動合同,否則不準錄用。新工人錄用后,我們堅持開展經常性的培訓教育,堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題),“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,不合格的進行補考,并給予相應處分),以此提高職工的安全意識和自保互保潛力。
同時,我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。
2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項,并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動用心性方面,實行“三招”聯動。一是思想教育,教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識,并召開班組民主會,傾聽職工安全生產中好的意見和推薦,發揮職工的主人翁作用;二是經濟激勵,制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法,班班考核,按期兌現,直接調動了職工生產用心性;
三、嚴抓細管,促進本安體系建設
1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制,制定了安全職責制60余項,安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全職責制,有設備運轉就有操作規程。為抓好安全職責落實,我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面,支部書記搞協調,安全副經理抓落實,崗員、網員盯現場。具體工作中,一是班組長、崗、網員等待遇與職責掛鉤,為提高他們的職責心和用心性,其工資系數分別為工人的1。2和1。1倍,如果連續一周查不出安全問題,又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經濟處罰,性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”進行為期7天的再教育,造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底,項目部累計處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次,占“三違”起數的71。4%。違違反勞動紀律18人次,占“三違”起數的28。6%。
2、創新管理促安全。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口,規范了班前程序,制定了班前會制度,嚴格按照“六必講”的要求,重點對本班的施工任務分解到每個職,對各個崗位的注意事項進行講解,對不安全人進行模排,對職工應知應會進行提問,用規范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時,我們建立了嚴格的登記制度,為職工發放了學習本,將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,增強安全生產的潛力。近日,我們針對網員、崗員業務素質參差不齊,知識結構單一的狀況,開設了“青工學堂”,為他們講授各類實用性的安全知識,為安全生產起到用心的促進作用。
3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平,是企業安全管理的基礎,是實現安全生產和禮貌生產的前提。因此,自進入x煤礦施工以來,項目部認真貫徹集團公司、一建公司和x煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神,以建立x項目部為目標,按照集團公司和一建公司“規范管理年”“質量標準化推進年”的要求,堅持“上標準崗,干標準活”,全員動員,全員參與,不斷強化安全基礎工作,狠抓現場施工管理,有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。
截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評,7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為x項目部。
四、精細管理,提升項目收益
1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控,嚴格物資采購的各個環節,抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核,把經濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新,嚴控成本,杜絕浪費。
2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會,會上實行了“每人一提”制度,每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化推薦,并予以獎勵,以此促進經營管理,堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,并嚴格控制和使用。
3、精算經濟效益,嚴控費用成本。“以成本管理為核心,以基礎管理為重點”的精細化管理制度,進一步細化區隊、班組成本考核,繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節約了建設成本。
五、營造和諧,為國慶獻禮
1、精誠各方使用,務求互利雙贏。用心穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關系,做到不卑不亢、團結合作、互利共贏,努力營造和諧發展的外部環境。
2、精建和諧項目,維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案,及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,努力改善職工生產、生活環境,提高后勤服務質量。
六、鍛煉修養,彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關于加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定,努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設,進一步提高了自身修養和拒腐防變的潛力,始終持續著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中,堅持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴格執行處規定領取,電話費、通訊費按處規定報銷,無違規違紀現象,無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,堅持從嚴治企的工作作風,反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”,按照分工履行自我的職責,認真處理分工與合作的關系,做到了大事講原則,小事講風格,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支持,努力維護班子團結,提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著一句諾言,工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,經常深入到職工中與之座談交往,設身處地的為職工著想,維護職工權益,解決職工困難。
各位領導、同志們,我工作中雖然取得了一些成績,這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果,我只是發揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限,實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中,我將嚴格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上,確保各項任務指標圓滿完成,為我處整體發展做出更大的貢獻!
項目部年工作總結 篇11
我監理項目部自年初進入通州區抗震節能項目部以來,在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下,我監理部全體人員努力工作不斷的優化內部管理模式和加強與甲方的聯系。通州區抗震節能工程已全部完成,全部進入維修整改和驗收階段。
根據監理委托合同監理費已回款270萬,春節前我們盡努力再爭取支付110萬。
本項目監理工作的綜合評述:
本工程在施工過程中對各工序按規范要求的檢驗批進行了驗收,其中有少數部位存在工程質量問題,經整改基本達到合格標準,不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中,門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,線條安裝的接頭、平直等有不足之處,涂料存在內外界限不清,漏刷、流墜等瑕疵,為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題,我監理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,進一步督促施工方整改修補完善,直至達到標準要求和觀感質量標準。
保溫工程部分,經過施工方的努力、我監理人員和甲方工程部的嚴格管理,垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高,只要在今后的施工過程中再接再厲,加強管理不松勁,我相信一定會取得滿意的結果。
本工程項目20__年度的監理工作,雖然有些管理上的不足,但還是取得較好的效果。我們監理工作所取得的任何效果,都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監理工作中更加努力,本著“嚴格監理,熱情服務”的宗旨,嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則,確保今后的監理工作順利進行。
一、工程質量的控制:
本項目監理部對工程質量控制的原則:
①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中,將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。
②項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則,不僅對產品質量進行檢查,還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行控制,還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。
③對工程質量進行檢查與驗收時依據現行的施工規范和質量評定標準,并以實測數據為準。
④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。
⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。
審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,并督促執行;加強巡視檢查,對重點、關鍵部位進行旁站;對材料見證取樣復檢;對隱蔽工程認真按規范要求驗收合格后方同意進行下道工序,施工過程中出現的問題決不遷就放過,該返工的堅決返工;對節能保溫材料按規范要求復檢。
二、進度控制:
本工程甲方要求工期很緊,施工方根據甲方要求工期編制了總進度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中,發現問題及時指出,減少不必要的返工,降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素,項目監理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促,要求施工單位及時調整施工方案,盡量增加平行作業、交叉作業和加班作業等,在保證質量的前提下,合理安排、科學組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放松管理,召集相關人員參加的進度協調會,督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項,及時提醒建設單位盡早安排,以減少對工程進度計劃執行的不利影響。
三、安全管理:
1、嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》,貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規,建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準;
2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,建立健全安全生產責任制;
3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底;
4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術標準和規范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施;
5、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查,發現違章冒險作業的要責令其停止作業,發現安全隱患的應要求施工單位整改,情況嚴重的,應責令停工整改并及時報告建設單位;
6、本工程經過我監理人員的精心管理,甲方的支持,施工單位的配合,整個工程到目前為止未發生施工安全事故。
四、組織與協調:
由于建設工程的多樣性和復雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現場負責的項目總監而言,組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。
1、如何處理好與業主的關系
目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關系,很多時候業主對現場監理的滿意度是衡量監理工作好壞的標尺。所以從監理公司領導到項目總監的工作中心,都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關系,前提是監理自身的業務素質要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協調關系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。
2、如何處理好與施工單位的關系
實際上,監理與施工單位之間的關系,更多的時候是監理與業主關系的延伸。有些現場監理,見業主袒護施工單位,就一味忍讓,連必要的自我保護也放棄,一旦出了大問題,責任推都推不掉。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關系,施工單位和業主關系再好,也不是業主,雖然業主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,但這并不能代表業主的根本利益和整體利益,而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的,不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,施工單位又是追求利潤化的,任何付出都是要求回報的,如果監理放棄原則,犧牲業主利益,也是有代價的。所以,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態度和專業的技能進行監理才能協調好雙方的關系,贏得對方的尊重。
3、如何處理好項目組內部的關系
監理人員來自五湖四海,流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業各有所長,每個總監都希望自己的手下業務能力強,文化水平高,協調能力好,組織紀律性強。可實際往往事與愿違,有的剛剛入行,不能獨擋一面;有的話不成文,錯字連篇;有的態度生硬,對施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽指揮。在監理門檻低,價格競爭激烈的市場面前,一味強求高素質,低成本的監理人員是不現實的。現場監理項目組作為一個團隊,最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體,尺有所短,寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢,除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監要發揮其核心作用,以身作則,對新人要鼓勵其學習精神,盡快成才;對老兵要激發其榮譽感,爭上臺階。
五、對今后公司發展的建議:
市場是企業生存的源泉,而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終
決于人才競爭,一個企業培養人不容易,培養一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監理單位,應該清醒地認識到:潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議:
1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。
2、立足長遠,加強人才儲備工作
3、重視優秀監理人才引進、穩定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
5、加大監理人員的培訓力度。
項目部年工作總結 篇12
根據股份公司《關于股份公司20xx年安全生產月活動安排的通知》(中鐵股份安[20xx]85號)及公司《關于20xx年安全月活動的通知》文件精神,我項目部認真進行了部署動員、學習宣傳、隱患排查、治理整改,自始至終堅持從嚴、從細、從實,高標準、嚴要求,并始終把安全生產工作放在重于一切的位置抓緊抓好。通過一系列的工作,項目部全體職工的安全生產的法規意識大大增強。施工現場做到了天天講安全、事事講安全、人人講安全,確保了安全無事故。為保質保量按期完成安全生產月活動任務,奠定了堅實的基礎。現將安全月活動工作總結如下:
一、加強領導、明確任務
接到股份公司《關于股份公司20xx年安全生產月活動安排的通知》(中鐵股份安[20xx]85號)及公司《關于20xx年安全月活動的通知》后,項目部領導集體和專職安全人員進行了認真的學習,在深刻領會通知精神的基礎上研究部署并開展了如下工作。
1、成立了安全月活動領導小組。由項目經理婁賢龍任組長,由總工肖友銀、安全總監郭虎任副組長,由安質部工程部試驗室合同部機電部辦公室等為組員。
2、認真學習、大力宣傳安全生產月活動的文件精神。制作安全宣傳標語、橫幅、宣傳畫、宣傳欄等進行宣傳,在施工現場營造安全生產氛圍。
3、檢查施工現場安全生產情況,杜絕安全隱患和安全生產管理制度責任落實情況。
4、在施工現場組織一次消防事故應急救援演練,全面提高應急救援能力和職工自我保護意識。
二、開展學習、宣傳,完善安全設施
1、6月1日上午9時許在項目部一樓舉行了安全生產月啟動宣誓活動,在嚴肅的氣氛下,項目部管理人員,群眾安全員,青年安全監督崗崗員、專職安全員配戴袖標進行了宣誓,保證為項目部安全生產盡職盡責,杜絕安全事故的發生。
2、6月x日組織項目管理人員觀看了安全月主題宣傳片《以人為本安全第一中國啟動實施安全發展戰略》、事故警示教育片《人命關天》和《黑色瞬間》及股份公司安全警示教育片。通過觀看影片,讓項目部管理人員對安全事故的殘酷有了進一步的認識,全面提高了管理人員進行安全管理的積極性。
3、6月18日各作業現場全部更換了陳舊安全標語重新配置了安全器材,加強了橋梁安全防護網防護管理。
4、項目部安全總監帶領安質部到施工現場作業檢查無較大及重大安全隱患,無違犯安全生產法律法規的施工行為。
三、隱患排查、專項檢查
項目部6月1日~24日對施工現場進行了全面的隱患排查、專項檢查行動。檢查小組嚴格按規程和制度辦事,并對安全生產隱患進行認真排查,全月活動以來共進行四次安全生產隱患排查,均無重大安全生產隱患。如:有個別人員的安全帽無系帶或不緊,器具材料堆放距離基槽距離太近,混凝土澆筑完成后無人關閉振動棒電源,作業隊駐地油料堆放距離生活區太近,作業隊駐地未配置滅火器等。對安全隱患立即進行了整改,徹底消除了隱患才允許進入施工現場作業。
四、安全救援演練
6月18日在施工現場進行了應急預案消防演練,同過演練,使管理人員體會到了安全防護意識的重要性,懂得了救援及時、技術熟練可使損失降到最低的'關鍵性。全面提高了應急救援隊員的應急救援能力和職工自我保護意識。
五、總結
通過為期一個月有聲有色地的開展活動,從項目部到勞務隊都取到了良好的效果,提高了全員的安全生產意識,使我項目部在安全生產、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階,進一步增強了各級安全管理人員的履職責任心,為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。我們將以此次安全生產月活動為契機,經常現場,努力抓好安全生產工作,達到以月促季,以季促年,全年安全生產無事故的目標,平安、順利地完成山東紅帆直線驅動列車試驗線工程!
項目部年工作總結 篇13
20__年上半年,大準項目黨支部在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下,以“科學發展觀”的的重要思想為指導,認真學習貫徹黨的xx大_和集團公司、公司系列會議精神,圍繞施工生產大局,認真履行職責,有效地促進了各項工作的順利進展。
一、以施工生產為中心,發揮工會組織的職能作用,廣泛開展創模爭先活動
20__年上半年項目施工生產計劃完成及形象進度完成情況:本標段合同總價為165869415元,20__年上半年驗工6309045元,累計驗工28431879元。目前,大準項目部施工進度完成情況;
1、橋梁工程
1)、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成;3#、4#橋墩設計完成補鉆探,由原來設計挖井基礎變更為樁基,3#橋墩目前完成基礎開挖850m3,4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。
2)、窯溝大橋完成場地平整、新建材料物資運輸道路,建立施工宿營,設計單位鉆探設備進場準備地質補鉆探,因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。
3)、西哈拉中橋3#橋臺,因道路在同煤公司征地范圍,同煤公司要求施工單位停工,因此施工單位只能把設備撤離其征地以外存放。
2、隧道工程
1)、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米,20__年上半年6月7日開挖貫通,仰拱完成312延米,邊墻完成276延米,二襯混凝土完成216延米,并預制部分水溝和電纜槽蓋板。
2)、西哈拉1#、2#隧道新建進口施工道路,因道路在同煤公司征地范圍,同煤公司要求施工單位停工。
3)、隧道工程一共7座,全長4.114km,其中單線隧道有小魚溝隧道375米,西哈拉1#隧道870米,西哈拉2#隧道975米,窯溝1#隧道567米,窯溝2#隧道468米,窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道,受建設單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。
3、涵洞工程
1)、目前開工的涵洞有6座,已完成的有2座分別是:右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是:dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工,剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節基礎、3節墻身和部分蓋板施工,剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2)、本標段共有涵洞20座,其中:既有線接長涵10座,新建涵洞10座,除以上6座涵洞能夠施工外,其余均不具備開工條件。
4、路基工程由于受建設單位征地拆遷的影響,標段內的路基土石方均不具備開工條件。
上半年大準項目工會組織認真學習貫徹黨的xx屆_精神,全面貫徹落實科學發展觀,努力構建和諧項目。大準項目各項工作,在公司領導班子的指導下,各項工作取得了驕人的業績。工會成員團結帶領全體員工,圓滿地完成了業主下達的生產任務計劃指標,但與公司計劃指標還有差距(由于建設單位征地問題影響)安全、優質的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全,不出任何安全責任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內容,在“踐行科學發展觀打好兩個攻堅戰確保上半年完成產值10億元—大干九十天、決戰二季度活動”職工們頂烈日、戰酷暑,在工地掀起了決戰高潮,項目部為職工配發了電風扇,購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地,激發職工的施工熱情。
二、扎實開展創建模范職工之家和安全標準工地建設活動
項目去年組建時建起了規格標準的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所,今年開工伊始項目在營區內外書寫標語口號,大門有明顯的標牌。辦公區豎起了三要旗桿,國旗、局旗、工總旗隨風高高飄揚,大門制作成燈箱式門樓,整個營區建設體現了鮮明的企業特征,形成了工總獨特的文化,對增強企業知名度和品牌創譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話,需要黨政工通力合作和行政的大力支持,從認識到投入,從形式與內容上都需要步調一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產為中心,一切以職工利益為重心”的兩心原則,貼近職工,貼近實際,努力把企業建成溫馨之家。一是;維護好職工權益,比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作,既讓職工感受到企業的溫暖。二是項目部為每個職工配發了工作服、雨衣等生活必須品,讓職工處處體會家的感覺。三是根據工程需要和業主要求,項目部先后購置了5臺電腦、4臺打印機,1臺復印機,1臺數碼相機、充實項目部和三個隊的辦公設施,同時為1臺電腦電話上網加強與業主、監理及上級業務的信息溝通,提高了自動化辦公程度,使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標志牌配備齊全,彩旗飄揚,條幅醒目,工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置11臺電視機等娛樂器材,并經常組織職工開展形式多樣的文體活動,廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展,既達到職工強身健體的作用,也展示了一公司職工的風貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動。“五四”青年節組織了技術支鏡子、側角度等比賽活動
通過認真回顧總結,有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒:
一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實;二是民主管理工作還需要加強;三是工作人員的能力建設還需要加強。
總之,上半年克服各種困難和挑戰,全面履行工會職能,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。今后,我們將在公司工會和項目黨黨支部的領導下,克服自身的不足,揚長避短,為公司做出更大的貢獻。
項目部年工作總結 篇14
感謝公司帶給給我們一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能。回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝,有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手,也正因有你們的幫忙,才能令我在公司的發展更上一個臺階。
在過去的一年中,我的主要工作是負責對所有的來料進行環保測試,其次是協助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上,緊緊圍繞公司的中心工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終持續嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨的做好每一項工作。
在進行來料ROHS測試和協助進料檢驗員工作中工作認真,態度用心,雷厲風行,勇挑重擔,敢于負責,不計較個人得失,兢兢業業,任勞任怨的完成每一項工作。在協助進料工作的同時,自己堅持一邊工作一邊學習,也從中學到了不少的知識,讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己,勤奮發奮,時刻牢記公司制度,全心全意為公司服務的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,發奮做好自己本職工作和領導安排的每一項工作任務。
從總體來說,一年中,嚴格執行公司的規章制度,較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業技術職務的職責,同時也較好地完成了全年的工作任務。
隨著公司各項制度的實行,能夠預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,發奮提高文化素質和各種工作技能,為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發揮他們的主觀性及工作用心性,提高自己的整體素質,讓自己的工作潛質更強更完善。我充分認識到自己既是一個ROHS測試員,更是一個ROHS指令的執行者。在后續的工作中我會為了自己制定的新目標而發奮,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。
項目部年工作總結 篇15
一、我認為取得全年安全生產這么好的成績,主要是公司各級領導的高度重視和正確指導,公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為,有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點,那就是堅持開好班前會。
今年年初,牛經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署,使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作,為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現了這項工作的真實效應。
二、今年以來,基本上做到了對重點工程的施工現場進行監督檢查指導。
也只有這樣,才能及時發現問題和一些隱患,才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區鍋爐房的變電所;三個回遷區的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散,工程工期有緊有緩,我在張部長的領導下基本上做到對施工現場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準,也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質、保量、保安全的完工任務。
三、由于今年的工程多人員少,空閑時間也少,所以在對施工作業人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。
今年我利用班前會和空閑時間對作業人員進行了4次的學習和教育,又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業人員進入現場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規考試(甘井子區考試),參加答題的人數達到了98%。安規安技的學習是提高我們作業人員的安全技術、防范技能、確保工程質量、防止發生人為事故的基礎。
我認為,雖然大家學習和教育的時間少,但通過學習和教育確實能夠在作業人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,對提高安全生產知識水平、操作規程技術的理解水平,在實際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
最后談一下我工作中不足的地方
1、現場檢查時有走過場的現象。
2、班組的安全活動記錄檢查督促不夠。
3、發現的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4、組織作業人員安全學習及教育工作有差距。
項目部年工作總結 篇16
一、20xx年工作回顧
開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,我們近公司項目管理規定要求,組建了工程項目部,積極完善各項規章制度,落實工作職責,明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據施工總進度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,加強監督,并做好相關記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益,我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金,并根據施工進度及時足額發放農民工工資,目前,沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場,及時了解工程進展情況,并做好相關記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中,我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定,認真落實項目部管理崗位責任制,加強對施工現場的管理,合理安排施工段,組織現在的人力、物力和財力,開展流水施工作業。目前,3#-A已經施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢,正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求,合理調配各施工班組,合理分配工作任務,明確責任,在施工中,堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度,對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,均要求有產品合格證和試驗檢驗報告,應該復檢的,均按要求進行復檢,各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉,我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發現問題,及時解決,并做好相關檢測記錄,盡量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上,嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經常深入工作第一線,關心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執行安全生產責任制,在施工過程中,相互協作,各盡其責,層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人,我們都嚴格執行“三級”安全生產教育,并經雙方簽字認可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達39人次。同時,根據施工進展情況,針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產意識,在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員,必須經過安全教育培訓,全部執證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求,在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查,特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發現問題,及時進行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上,認真做好相關材料供應商的花名冊,聯系方式,貨比三家,選擇信譽好,貨源充足供應商;在材料采購上,勵行勤儉節約,在滿足工程需要的前提下,力求質優價廉;在材料使用上,對材料實行限額領料制度,所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要,認真做好現場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,加強對材料使用過程的監督,對施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等,根據施工任務具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時,加強對施工過程的監督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上,我們根據設計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結合工程實際,及時對計劃調整完善,并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少,不能滿足施工進度需要。