畜牧行業(yè)年度工作總結(jié)（精選20篇）

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇1

　　畜牧業(yè)在我們國家還是有著很大的影響的，我們的食物有很大的部分是靠畜牧業(yè)來支持的，所以我們一定要堅持，因為現(xiàn)實中很多的事情需要我們不斷的努力來工作，畜牧業(yè)的發(fā)展直接和我們國家的人們生活水平有著極大的聯(lián)系！在20xx年的工作結(jié)束以后，我們終于可以長吁一口氣，因為一年的工作，我們的畜牧獸醫(yī)站的工作做好了。

　　在20xx年一年中，我站在主管局區(qū)和畜牧中心直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在地方黨委政府的支持配合下，對畜牧業(yè)的發(fā)展，品種改良、防檢疫、新科技推廣示范、飼料飼養(yǎng)、種草養(yǎng)畜、強化防檢疫和服務(wù)體制等工作，尤其是聘用村級防疫員工作中，職工對自己本職工作起到積極作用。我站認真抓好管理工作，做好干部職工的政治思想教育工作，通過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了上級下達的各項畜牧生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟任務(wù)。在著一年中做好了以下幾項工作：

　　一、獸藥、飼料工作：按照《兩個條例》和主管局有關(guān)文件開展工作，對轄區(qū)內(nèi)進行監(jiān)督檢查達36場次，出動人員XX8余人次。禁止無證經(jīng)營和假劣獸藥、飼料上市，必須符合食品安全法規(guī)定，為安全肉類食品打下堅實基礎(chǔ)，為養(yǎng)殖戶增收起到了積極作用，確保人民群眾吃上“放心肉、蛋、喝上放心奶”。

　　二、品種改良工作：按上級的要求認真貫徹《種畜禽管理條例》及有關(guān)文件精神，宣傳優(yōu)良品種。特別是龍大養(yǎng)豬場引進587頭良種能繁母豬，為品種改良工作打下了基礎(chǔ)。

　　三、安全保衛(wèi)、計劃生育工作：

　　⒈安全保衛(wèi)，按上級主管局有關(guān)文件精神執(zhí)行，安全生產(chǎn)是重中之重，在節(jié)假日前，都要召開站內(nèi)全體職工會議強調(diào)安全保衛(wèi)工作的重要性，本年度未發(fā)生任何安全事故，無一人違反治安管理條例，安全工作一刻也不能松懈。

　　⒉計劃生育工作：該項工作是我國的國策，自覺遵守，人人響應(yīng)計劃生育號召，一年來我站未發(fā)生一例計劃生育現(xiàn)象。

　　四、財務(wù)管理工作：嚴格按照主管局計財科有關(guān)文件執(zhí)行。全年總收入118735.00元，其中①財政撥入經(jīng)費43920.00元；②站內(nèi)防檢費、耳標(biāo)費、消毒費等收入66500.00元；③其它收入房租費6000.00元，站內(nèi)多收入防檢費充轉(zhuǎn)帳有毒有害津貼2315.00元。全年總支付118726.00元，其中④上繳財政專戶款66500.00元；⑤財政撥入經(jīng)費和其它收入支出45166.90元；⑥房屋維修費7XX9.XX元。收支品迭余9.00元。根據(jù)主管局計財科有關(guān)文件規(guī)定，嚴禁聯(lián)單、白發(fā)票入賬。

　　五、大力發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)：我站把上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，落實到人頭，以發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)為主，職工抓好五戶試點示范戶，以點帶面，服務(wù)于“三農(nóng)”，我站發(fā)放科技宣傳資料300余份，完成種草面積達1334畝，我鄉(xiāng)出現(xiàn)1個養(yǎng)殖大戶和不少的重點戶，龍大養(yǎng)殖場實際存欄能繁母豬587頭，農(nóng)村散養(yǎng)戶實際存欄能繁母豬XX42頭；存欄頭以上8戶，出欄—20頭的達26戶；牛存欄5頭以上的1戶；羊存欄—20只以上的1戶，出欄只以上的1戶；雞存欄500—6000只的2戶，出欄XX0只以上2戶；鴨存欄XX0—XX00只1戶，出欄XX0只以上3戶；在這些專業(yè)戶和重點戶的帶動下，對農(nóng)民的養(yǎng)殖起到促進作用，我站截止12月份生豬存欄19278頭，其中能繁母豬1680頭，仔豬3456頭；馬存欄63頭，牛存欄1349頭，其中水牛820頭；羊存欄4270只，出欄13只；小家禽兔存欄272890只；蜜蜂820箱。

　　六、基本情況和學(xué)習(xí)情況：⒈我站有干部職工6人〈其中女職工2人〉，離崗待退2人，退休人員4人。房屋面積約287.44㎡（xx160㎡新廟127.44㎡），在職干部職工服務(wù)范圍XX個村1社區(qū)115個社。以發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)為主，認真抓好防檢疫工作，尤其是產(chǎn)地檢疫，堅持仔豬絕育時做好防疫工作，打好兩針一標(biāo)，做好醫(yī)療、飼料飼養(yǎng)、新科技推廣、科技下鄉(xiāng)宣傳等服務(wù)工作。

　　⒉學(xué)習(xí)情況，我站干部職工文化素質(zhì)，今年鼓勵中專生參加成人高考，有3名干部職工被錄取為大專生。我站利用防疫工作開會時間對干部職工、村級防疫員進行培訓(xùn)，全年達XX0余人次。為動物免疫工作，打好良好的.基礎(chǔ)，適應(yīng)當(dāng)前畜牧業(yè)發(fā)展需要，提高素質(zhì)，更好地為“三農(nóng)”服好務(wù)。

　　七、防檢疫工作：

　　⒈防疫工作：今年的防疫工作是不平凡的一年，我們開展了春防、夏防（一次鏈球菌免疫、一次豬藍耳免疫）、秋防、冬防以及犬防工作。任務(wù)重、工作量大。按照文件精神，“以防促檢、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行仔豬絕育免疫，按規(guī)定程序操作，打好兩針一標(biāo)，全年生豬免疫豬瘟和w病6128頭，免疫牛w病435頭，羊w病XX26只，禽流感和雞新城疫免疫達87495只，疫病普查豬、牛、羊、禽達XX9625頭（只），犬免疫達1340只，鴨肝炎、胸膜炎、鴨瘟免疫達60000只。專業(yè)戶和重點戶嚴格按照“三個制度”和“三個紀錄”要求執(zhí)行，全面完成。平時搞好綜合防治工作，如消毒、驅(qū)蟲等工作，經(jīng)全體干部職工的共同努力，我站無一例禽流感和其它重大疫病發(fā)生。春、夏、秋三季防疫針，經(jīng)上級抽查密度達XX0％。我站出動動物防疫人員130余人次，按上級的要求圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)，確保我站轄區(qū)內(nèi)潔凈無疫。

　　⒉檢疫工作：

　　①嚴格按照法律法規(guī)程序辦，加強自身學(xué)習(xí)，提高動物檢疫人員執(zhí)法水平，保證畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，讓人民群眾吃上“放心肉”，喝上“放心奶”，加強自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)技能，樹立檢疫隊伍執(zhí)法形象。嚴格按照法律程序規(guī)定操作，沒有違法犯規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

　　②屠宰檢疫：我站有屠宰場1個，肉類及家禽市場1個，設(shè)檢疫執(zhí)法人員2名，對市場和屠宰場進行嚴格規(guī)定，要求必須到場到戶檢疫，要求頭頭過關(guān)，嚴禁隔山出證，檢疫生豬2448頭，禽兔類5000只，無一例病死病害動物畜產(chǎn)品上市。杜絕了傳染病的流行，確保了人民群眾吃上“放心肉”。

　　③產(chǎn)地檢疫工作：我站派2名職工到雙橋報檢點開展檢疫工作，另外站內(nèi)還安排1名職工在轄區(qū)內(nèi)開展產(chǎn)地檢疫工作。對流通畜禽及其產(chǎn)品全部按程序進行檢疫，切實做到頭頭過關(guān)，檢出病畜按規(guī)定做到“四不一處理”，確保了畜牧業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　④消毒工作：我站按照上級規(guī)定安排實施消毒工作，對專業(yè)戶和重點戶進行定期消毒，并且完善了消毒紀錄，屠宰市場夏天每天必須消毒一次，冬天每兩天消毒一次。消毒藥品由畜牧中心發(fā)放，我站對屠宰市場消毒面積達1500㎡，農(nóng)村散養(yǎng)戶消毒藥由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一購買和安排人員消毒，消毒圈舍3000間，面積9000㎡，（車輛消毒）裝前消毒和卸后消毒360車次。

　　⑤屠宰市場監(jiān)督檢查工作：我站對屠宰市場進行定期和不定期的檢查，全年檢查達36場次，出動人員達XX8余次。我站屠宰市場走入了正規(guī)管理，保證了工作順利進行，促進了畜牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，確保人民群眾吃上了“放心肉”。

　　在這一年中，我站的工作做得不夠扎實，不夠全面，離上級要求還有一定差距，在來年的工作中，要求全體職工加強學(xué)習(xí)，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢記“愛崗敬業(yè)，勤奮工作”，全面完成上級下達的各項畜牧生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟任務(wù)。為畜牧業(yè)發(fā)展，做出我站應(yīng)有的貢獻！

　　一年的工作中我們雖然存在著很多的不足之處，但是總體上來說，我們已經(jīng)做到盡職盡責(zé)了，我們已經(jīng)付出了百分百的努力了，我們已經(jīng)將自己的全部精力用在了畜牧獸醫(yī)工作上了，相信我們在來年的20xx年工作中會做的更好！我們將繼續(xù)為農(nóng)民服務(wù)，繼續(xù)不斷的提高自己的技術(shù)，提高自己在不斷的發(fā)展中的醫(yī)術(shù)，相信20xx年的工作一定會做好！

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇2

　　在區(qū)委、區(qū)政府和省、市畜牧局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全面建設(shè)農(nóng)村小康社會和我區(qū)“五大中心”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，按照“穩(wěn)豬雞、上質(zhì)量，增牛羊、擴規(guī)模，大力發(fā)展草食畜，突出發(fā)展奶牛業(yè)”的總體思路，進一步加快了畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加強動物疫病防治、畜禽良種繁育、畜禽標(biāo)準化生產(chǎn)和社會化服務(wù)，加快畜牧業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，大力推進優(yōu)勢畜產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃工作進程，促進畜產(chǎn)品競爭力增強、畜牧業(yè)增效、農(nóng)民增收。20xx年全區(qū)肉、蛋、奶總產(chǎn)量達到38165噸，同比去年增長14.85%，畜牧業(yè)新增純收入1256萬元，為農(nóng)民提供總收入達到3.25億元，占農(nóng)業(yè)總收入的42%，農(nóng)民人均牧業(yè)收入516元，同比去年468元增長了10.3%。

　　一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　預(yù)計全區(qū)肉類總產(chǎn)量16000噸，同比去年增長4.3%；蛋類總產(chǎn)量12165噸，同比去年上漲了24.5%；奶類總產(chǎn)量10000噸，同比去年增長23.2%。生豬存欄90000頭，同比下降3.2%，出欄155000頭，同比下降4.4%；雞存欄120萬只，同比下降6.9%，出欄雞125萬只，同比增長0.6%；羊存欄130000只，同比下降4.4%，出欄110000只，同比增長17.5%；牛存欄14000頭，同比增長22.8%，其中奶牛存欄5600頭，同比增長30.6%。全區(qū)畜牧業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模養(yǎng)殖總量已達到全區(qū)養(yǎng)殖總量的65%以上。

　　二、畜牧業(yè)經(jīng)濟運行情況及特點

　　今年以來我國部分地區(qū)暴發(fā)了高致病性禽流感，我區(qū)采取了積極有效的措施，克服了疫情帶來的負面影響，扭轉(zhuǎn)了飼料原料價格上漲的被動局面，為畜牧業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)，超額完成了年初既定的各項任務(wù)目標(biāo)。總體上看，畜產(chǎn)品產(chǎn)量增長，價格全面上升，效益明顯提高，全年畜牧業(yè)可實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

　　1、生豬產(chǎn)銷兩旺，市場價格看好。今年以來生豬價格、仔豬價格的走勢與以往不同，一直處于較高水平，活豬價格保持在8.5元/千克以上，仔豬價格21.5元/千克，豬肉價格保持在15元/千克以上，其價格已創(chuàng)歷史新高。價格大幅度上漲的主要原因原創(chuàng)網(wǎng)站是，受禽流感疫情的影響，禽肉產(chǎn)品消費下降，消費者對豬肉的需求增加，刺激了豬肉價格的上漲，以及飼料原料價格的上漲和仔豬短缺等。目前，農(nóng)民養(yǎng)一頭商品豬可獲利250元，效益明顯高于往年，農(nóng)民養(yǎng)豬的積極性較高。

　　2、家禽業(yè)恢復(fù)穩(wěn)定生產(chǎn)。高致病性禽流感疫情對我區(qū)家禽業(yè)生產(chǎn)的影響不大，隨著禽類產(chǎn)品價格的逐步回升，農(nóng)民養(yǎng)雞的積極性有所提高，雞蛋價格已從去年的平均每公斤3.5元，上漲到今年的每公斤5.5—6元，淘汰雞價格從去年的平均每公斤4.5元，上漲到今年的平均每公斤8.5元。

　　3、奶牛業(yè)發(fā)展勢頭強勁。奶牛養(yǎng)殖業(yè)繼續(xù)保持突飛猛進，成為畜牧業(yè)生產(chǎn)中增長最快的產(chǎn)業(yè)。目前，全區(qū)年底奶牛存欄已達5600頭，同比增長30.6%，受飼料原料價格的上漲，奶牛飼養(yǎng)成本增加，經(jīng)濟效益有所下降，目前農(nóng)戶養(yǎng)一頭奶兔年盈利在3000元左右。

　　4、肉牛生產(chǎn)穩(wěn)中漸升。今年以來，肉牛市場價格同比去年有所上漲，同時隨著世行貸款發(fā)展養(yǎng)牛項目在我區(qū)的實施，農(nóng)民養(yǎng)肉牛的積極性很高，去年我區(qū)新建的肉牛小區(qū)今年開始大量補欄，肉牛存欄達8000余頭，同比增長了18%，農(nóng)民養(yǎng)一頭肉牛可獲利450元左右。

　　5、肉羊生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。今年我區(qū)實行了禁牧政策，對我區(qū)養(yǎng)羊業(yè)產(chǎn)生了一定影響，羊飼養(yǎng)量略有所下降，禁牧政策對養(yǎng)羊業(yè)生產(chǎn)的影響比預(yù)期的要小，主要是我區(qū)積極扶持農(nóng)民舍飼養(yǎng)羊，引導(dǎo)養(yǎng)羊業(yè)向集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，同時大力推廣新技術(shù)，依靠科技，提高了養(yǎng)羊業(yè)的經(jīng)濟水平，據(jù)統(tǒng)計，舍飼養(yǎng)羊農(nóng)民出售一只羊可獲利70元左右。

　　三、采取的主要措施

　　今年我區(qū)畜牧業(yè)圍繞動物疫病防治、服務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)勢區(qū)域布局三大重點，主要抓了以下工作：

　　1、以防治禽流感為重點，抓了動物疫病防治工作。

　　今年年初我國部分地區(qū)暴發(fā)了高致病性禽流感，我區(qū)在黨和政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了防治高致病性禽流感指揮部，堅決貫徹執(zhí)行國務(wù)院制定的“加強領(lǐng)導(dǎo)、密切配合、依靠科技、依法防治、群防群控、果斷處理”的工作方針，堅持預(yù)防為主，發(fā)揮疫苗優(yōu)勢，提高防疫效果，同時采取積極的措施，有力地保障了家禽業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)過一系列的措施，我區(qū)沒有發(fā)生高致病性禽流感疫情，防治工作得到了階段性勝利。今年的動物疫病防治工作一是加大了禽流感防治力度，禽流感防治是今年我區(qū)動物疫病防治的重中之重，區(qū)委區(qū)政府高度重視，投入了10萬元防治經(jīng)費，購置了75萬頭份禽流感疫苗，3.5噸消毒液，150套防護服以及手套、口罩、雨鞋、編織袋等，對我區(qū)重點防護區(qū)的雞群全部進行了免役，雞舍和交通要道進行了全面的消毒，確保了我區(qū)雞群和人民群眾的安全；二是加大布病防治力度，根據(jù)省市按排，我們對轄區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)64個疫點村的28500只羊進行布病檢疫，檢出陽性羊570只，全部按要求進行了撲殺深埋處理，消除了傳染源；三是在繼續(xù)加大對口蹄疫強制免疫的同時，對豬瘟、雞新城疫等重大疫病進行了強制免疫，免疫率達到了上級的要求，確保我區(qū)沒有發(fā)生重大疫病；四是加大產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫力度。今年全區(qū)檢疫動物：豬84626頭、羊47250只、牛867頭、禽629300只、其它動物2479頭（只），動物產(chǎn)品：肉類7845噸、種蛋255萬枚、皮2400張、毛類50噸、奶類200噸。共檢出動物疫病8種：口蹄疫、羊布病、雞新城疫、豬瘟和豬丹毒，染疫動物7145頭（只），不合格動物產(chǎn)品1850公斤，全部按照有關(guān)規(guī)定進行了處理。

　　2、以發(fā)展奶牛業(yè)為重點，抓了畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　一是抓了畜禽結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展總體思路，奶牛養(yǎng)殖業(yè)突飛猛進，繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長速度，奶牛業(yè)作為我區(qū)的一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將成為我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點和農(nóng)民增收的重要途徑。全區(qū)年底奶牛存欄已達5600頭，同比增長30.6%；二是抓了畜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過抓龍頭企業(yè)建設(shè)，特別的畜產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展，進一步加快了畜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，博瑞乳品有限公司年加工鮮奶達1800余噸，民信屠宰廠年加工豬肉達5000余噸；三是抓了種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以提高蛋白質(zhì)和經(jīng)濟效益產(chǎn)出率為重點，進一步加大了優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿和青貯飼料專用玉米的推廣力度，以種植制度改革來推動畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。全區(qū)優(yōu)質(zhì)牧草種植保留面積已達6萬余畝。

　　3、以示范小區(qū)建設(shè)為重點，抓了畜禽標(biāo)準化規(guī)范生產(chǎn)。

　　我區(qū)養(yǎng)殖小區(qū)（園區(qū)）在原有的基礎(chǔ)上，今年又有了新的突破：一是小區(qū)數(shù)量增加。今年新建完工的小區(qū)（園區(qū)）6個，全區(qū)累計達60個，其中奶牛養(yǎng)殖小區(qū)8個，肉牛養(yǎng)殖小區(qū)10個，瘦肉型豬養(yǎng)殖小區(qū)20個，養(yǎng)雞小區(qū)6個，肉羊養(yǎng)殖小區(qū)5個，綜合養(yǎng)殖園區(qū)4個。新建成張慶鄉(xiāng)演武村第三養(yǎng)殖園、長凝鎮(zhèn)眾旺肉羊育肥場、烏金山西沛霖肉羊育肥場、東陽鎮(zhèn)逯村奶牛養(yǎng)殖小區(qū)、修文鎮(zhèn)陳侃村奶牛養(yǎng)殖小區(qū)、張慶鄉(xiāng)北胡喬村奶牛養(yǎng)殖小區(qū)；二是小區(qū)標(biāo)準高。今年我區(qū)新建和續(xù)建的養(yǎng)殖小區(qū)標(biāo)準都有所提高，養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)正在和標(biāo)準化生產(chǎn)相結(jié)合。修文鎮(zhèn)陳侃村和張慶鄉(xiāng)北胡喬村兩個規(guī)模在500頭的奶牛示范小區(qū)，每個小區(qū)投資60萬元配備機械化擠奶站，購置國內(nèi)先進的上海利拉伐魚骨式擠奶機14組，目前已正式投入生產(chǎn)，新建成了東陽鎮(zhèn)逯村規(guī)模為500頭的奶牛示范小區(qū)，明年完成擠奶站建設(shè)以及配套設(shè)施建設(shè)。每個奶牛養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)舍飼間、草料間、運動場、青貯池都按統(tǒng)一標(biāo)準建設(shè)，突出圍欄隔離，道路分設(shè)（奶牛專用道不與人車混行），集中擠奶，沼氣照明，小區(qū)內(nèi)建立防疫室，專門有一名業(yè)務(wù)技術(shù)強的獸醫(yī)為小區(qū)服務(wù)，小區(qū)采用合作社的管理辦法，入?yún)^(qū)奶牛統(tǒng)一編號、登記造冊、建檔管理。長凝眾旺肉羊育肥場和西沛霖肉羊育肥場成為我區(qū)舍飼養(yǎng)羊的新典范、新亮點。我們在積極探索養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)和發(fā)展模式上，采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，建設(shè)上統(tǒng)一規(guī)劃用地、統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準、統(tǒng)一奶畜禽品種、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)，制定實施嚴格的小區(qū)管理制度，規(guī)范養(yǎng)殖方式，使養(yǎng)殖小區(qū)真正成為現(xiàn)代化的養(yǎng)殖基地。

　　4、以基層中心站建設(shè)為重點，抓了動物疫病防治體系建設(shè)。

　　組建畜牧獸醫(yī)中心站是深化基層畜牧獸醫(yī)體系改革的具體嘗試，根據(jù)省市要求，我區(qū)投入了15萬元配套資金，保證了今年我區(qū)烏金山、修文、北田、長凝四個中心站的建設(shè)任務(wù)的完成，新建面積650平方米，每站化驗室50平方米，配備了顯微鏡、冰柜、超凈工作臺等診療設(shè)備，以及電話、傳真機、電腦等通信設(shè)備，明年完成張慶中心站的建設(shè)。畜牧獸醫(yī)中心站建成后將使我區(qū)基層獸醫(yī)服務(wù)體系進入一個更高的層次，將有利于動物防疫工作的開展，為今后養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　5、以冷配中心建設(shè)為重點，抓了畜禽良種繁育體系建設(shè)。

　　畜禽良種是畜牧業(yè)發(fā)展的源頭和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。今年我們把畜禽良種繁育體系建設(shè)作為我區(qū)畜牧業(yè)提檔升級、向?qū)�業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是成立了區(qū)冷凍精液配種中心，張慶、修文、烏金山、莊子建立了人工授精站，冷配中心對全區(qū)18名技術(shù)人員進行了培訓(xùn)，發(fā)放了上崗證，實行了統(tǒng)一供精、供液氮，規(guī)范了技術(shù)操作；二是引進優(yōu)良品種，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，推廣品種改良技術(shù)。列入我區(qū)畜產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，品種區(qū)域化優(yōu)勢已取得了一定的突破，肉羊優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)的烏金山、北田、莊子、長凝、東趙、什貼六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)良種肉羊覆蓋率已達到60%以上，今年依托奇爾公司、長凝眾旺肉羊場和西沛霖肉羊場，對廣大農(nóng)村開展羊的胚胎移植、人工授精服務(wù)，為我區(qū)市場提供良種肉羊500余只，人工授精1500余只。奶牛、禽蛋和瘦肉型豬優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)的郭家堡、張慶、修文、東陽四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)良種覆蓋率已達到80%以上，我們把養(yǎng)殖小區(qū)（園區(qū))作為推廣品種改良技術(shù)的載體，推廣奶牛胚胎移植30頭，推廣豬優(yōu)良雜交組合，二、三元雜交豬和雙雜交豬已占到全區(qū)的60%以上。

　　6、以世行貸款項目為重點，抓了畜牧業(yè)招商引資工作。

　　世行貸款發(fā)展養(yǎng)牛項目自20xx年實施以來，到今年年底，項目建設(shè)提款報帳已完成，共891萬元貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，直接收益農(nóng)戶469戶。項目戶數(shù)完成情況：養(yǎng)牛生產(chǎn)新增母牛戶209戶，育肥戶146戶，奶牛戶114戶；項目投資完成情況：新增母牛戶5672200元，其中利用世行貸款304200元，育肥戶6790560元，其中利用世行貸款2743680元，奶牛戶8440985元，其中利用世行貸款3124320元，養(yǎng)牛生產(chǎn)共完成投資20903745元，利用世行貸款共計891萬元，縣站完成投資117924元，鄉(xiāng)站鄉(xiāng)站完成投資273000元。項目區(qū)完成情況：七鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）28個村，其中莊子6村112戶、張慶3村36戶、郭家堡7村142戶、修文4村100戶、東陽4村55戶、什貼2村7戶、北田2村17戶。項目區(qū)牛發(fā)展情況：母牛1045頭、育肥牛1451頭，奶牛473頭。為了保證該項目的順利實施，我們加強了項目管理和服務(wù)體系建設(shè)，國家、省世行項目辦共對我區(qū)世行項目進行了兩次大檢查，三月份進行世行項目采購后審檢查，四月份進行世行項目檢查，對我區(qū)世行項目工作給予了充分肯定。世行貸款發(fā)展養(yǎng)牛項目在我區(qū)的順利實施，進一步加大了我區(qū)畜牧業(yè)招商引資力度，我們積極爭取國家農(nóng)業(yè)部、省市財政及業(yè)務(wù)部門的支持，大力引進畜牧業(yè)推廣項目，今年，我區(qū)被農(nóng)業(yè)部列為動物疫病診斷中心建設(shè)項目，此項目爭取到國家資金80萬元。

　　7、以創(chuàng)立名牌為重點，抓了龍頭企業(yè)建設(shè)。

　　畜產(chǎn)品走向市場，被消費者接受，需要有多方面的效應(yīng)支持，但其中最重要的一個效應(yīng)就是名牌效應(yīng)，所以創(chuàng)立畜產(chǎn)品名牌就成為一個地方、一個企業(yè)發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容。為此，我們對現(xiàn)有的榆次品牌：“博瑞”乳品、“鯤鵬”飼料、“亨通”飼料和“澤榆”豬肉予以積極扶持，一方面是培育全市乃至全省的飼料產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。目前，我區(qū)有生產(chǎn)規(guī)模較大飼料加工企業(yè)10個，全區(qū)年產(chǎn)各種飼料達10萬余噸，到20xx年底產(chǎn)量將達50萬噸，屆時，我區(qū)不但發(fā)展成一個飼料生產(chǎn)的集散地，還將成為一個飼料原料生產(chǎn)的重要基地。二是培育各種畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。如“博瑞”乳品有限公司，我們通過大力宣傳，擴大其市場知名度，積極爭取項目，改進生產(chǎn)設(shè)備，擴大奶源基地規(guī)模，進一步增強了其品牌效應(yīng)。目前“博瑞”乳品和“鯤鵬”飼料已經(jīng)申請綠色產(chǎn)品認證，而且“博瑞”乳品已經(jīng)通過了iso9001：20xx國際質(zhì)量體系認證，在創(chuàng)立精品名牌方面邁出了可喜的一步。

　　8、狠抓畜牧業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)，幫助農(nóng)民增收。

　　今年我們圍繞職能創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實際，推廣技術(shù)，搞好服務(wù)。一是分析養(yǎng)殖形勢，提供信息服務(wù)，搞好科學(xué)引導(dǎo)；二是組織科技下鄉(xiāng)12次，培訓(xùn)養(yǎng)牛、養(yǎng)羊、青貯技術(shù)16次，培訓(xùn)5000余人次，印發(fā)技術(shù)資料2萬余份，其中種草技術(shù)資料5000份，青貯秸桿技術(shù)資料5000份，動物防疫宣傳資料20xx份，養(yǎng)牛培訓(xùn)手冊1000本；三是推廣了em發(fā)酵秸稈等畜牧業(yè)實用技術(shù)，幅射面超過60%，全區(qū)共推廣利用em發(fā)酵液2噸，同時積極參與全國胚胎移植高新技術(shù)在我區(qū)的推廣；四是現(xiàn)場指導(dǎo)人工種草和秸桿科學(xué)加工利用，全區(qū)今年完成人工種草8000畝，秸稈青貯氨化完成10萬噸。

　　9、狠抓機關(guān)建設(shè)，使機關(guān)工作出現(xiàn)人心思上、爭先創(chuàng)優(yōu)的新局面。

　　今年我們按照區(qū)委區(qū)政府的要求，認真地開展了“三項治理”和“整頓機關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”等工作，進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，靠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的優(yōu)良思想和工作作風(fēng)，影響和帶動機關(guān)建設(shè)；進一步建立健全了機關(guān)財務(wù)管理、車輛定點維修和加油、定點接待等制度，使機關(guān)各項工作更趨于規(guī)范化、制度化，工作效率大大提高；進一步加強機關(guān)學(xué)習(xí)，強化干部職工的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)工作。正是有全局上下廣大干部職工的無私工作，不僅保證了各項工作取得了良好的成績，而且使區(qū)畜牧局在社會上樹立了良好的形象。

　　四、目前存在的問題

　　1、基層畜牧業(yè)執(zhí)法體系不健全，基層畜牧工作和動物檢疫人員缺少。我區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，在編人員只有17名，每個站平均不到2人，對貫徹“兩法三條例”特別是防疫工作的開展帶來很大難度。動物檢疫人員不足原創(chuàng)網(wǎng)站，對產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫工作帶來很大難度。

　　2、龍頭加工企業(yè)少且規(guī)模偏小，名牌產(chǎn)品少，對畜牧業(yè)的帶動力不足原創(chuàng)網(wǎng)站。

　　3、動物疫病控制體系不健全，動物疫病檢測設(shè)備簡陋，社會化服務(wù)體系不完善，特別是市場信息服務(wù)嚴重滯后，民營流通體系不健全，難以實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的有效接軌。

　　4、當(dāng)前的動物疫病形勢仍然嚴峻，禽流感疫情雖然得到了有效控制，但全國時有發(fā)生的其它疫情，將對我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展產(chǎn)生威脅和不利的影響。

　　5、品種結(jié)構(gòu)不盡合理，品種改良參差不齊。食草型牛羊發(fā)展相對滯后于食糧型豬雞；豬、雞、奶牛良種化程度較高，肉牛、肉羊良種化程度較低。

　　6、養(yǎng)殖小區(qū)（園區(qū)）管理滯后，標(biāo)準化生產(chǎn)制度不健全，缺乏動物防疫、治療、配種等方面的技術(shù)人才，以及糞便等排泄物對養(yǎng)殖小區(qū)（園區(qū)）產(chǎn)生威脅和不利的影響。

　　五、20xx年工作要點

　　根據(jù)省、市要求以及區(qū)委區(qū)政府關(guān)于重點扶持奶牛業(yè)發(fā)展的一系列部署，20xx年全區(qū)畜牧業(yè)工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的“__大”精神，以農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)增效為目的，以動物防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和畜禽標(biāo)準化生產(chǎn)為重點，以科技進步為支撐，以加強動物防疫為保障，大力推進畜產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃進程，促進全區(qū)畜牧業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。主要發(fā)展目標(biāo)是：到20xx年底，全區(qū)肉類總產(chǎn)量要達到17000噸，禽蛋總產(chǎn)量要達到13000噸，奶類總產(chǎn)量要達到13000噸，奶牛存欄達到8000頭，畜牧業(yè)收入3.5億元，占全區(qū)農(nóng)業(yè)總收入的45%，農(nóng)民人均牧業(yè)純收入達到600元。畜牧業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模養(yǎng)殖總量力爭達到全區(qū)養(yǎng)殖總量的70%以上。重點抓好以下工作：

　　1、加強動物疫病防治工作，力爭不出現(xiàn)重大動物疫情。一是堅持不懈地抓好高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、布病、豬瘟、雞新城疫等重大疫病的防治工作，力爭不出現(xiàn)大的疫情；二是加大動物及其產(chǎn)品的檢疫工作，重點抓好產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫，做到出欄必檢、有宰必檢；三是建立疫情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)體系，在區(qū)畜牧局防治站建立疫情測報站，在5個畜牧獸醫(yī)中心站建立5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情測報點，形成完整的動物疫情測報網(wǎng)絡(luò)；四是完善基層動物防疫體系建設(shè)，根據(jù)省、市要求，20xx年我區(qū)重點建設(shè)張慶畜牧獸醫(yī)中心站，同時完善烏金山、修文、北田、長凝四個中心站配套設(shè)施，每站建筑面積200平方米，化驗室50平方米，配備相應(yīng)的儀器設(shè)備。

　　2、大力推進畜產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃工作進程。按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以及扶優(yōu)扶強的非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，20xx年，我區(qū)優(yōu)勢畜產(chǎn)品區(qū)域化生產(chǎn)將初步形成，比較優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，要進一步加快畜牧業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的不斷發(fā)展。

　　奶牛優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)：郭家堡、東陽新建兩了500頭的奶牛示范小區(qū)，同時新建兩了機械化擠奶站，張慶、修文新建兩個人工授精站，優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)內(nèi)實施奶牛胚胎移植500頭，種植青貯玉米10000畝。

　　瘦肉型豬優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)：張慶、修文新建兩個人工授精點，擴建張慶郝村華利種豬擴繁場，為全區(qū)提供優(yōu)質(zhì)種豬500頭，張慶、修文新建兩個規(guī)模在3000頭以上的養(yǎng)豬小區(qū)。

　　禽蛋優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)：張慶演武要逐漸形成禽蛋交易市場，張慶新建規(guī)模為5萬只以上的養(yǎng)雞小區(qū)，張慶、修文各新建兩戶萬只以上的養(yǎng)雞大戶。

　　肉羊優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)：烏金山、長凝、北田新建3個人工授精站，烏金山、長凝新建兩個規(guī)模在1000只以上的肉羊育肥場。優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)的六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建規(guī)模在200只以上的養(yǎng)羊示范戶（場），每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施羊胚胎移植50只、人工授精200只。

　　3、加快養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)步伐，推進畜牧業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準化、產(chǎn)業(yè)化進程。小區(qū)建設(shè)重點做到“五統(tǒng)、四通、兩化、一加強”，即“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃用地、統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準、統(tǒng)一畜禽品種、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)。“四通”：通水、通電、通路、通訊。“兩化”：道路硬化、環(huán)境美化。“一加強”：加強小區(qū)管理。

　　4、強化世行貸款發(fā)展養(yǎng)牛項目服務(wù)管理體系建設(shè)。我區(qū)世行貸款發(fā)展養(yǎng)牛項目提款報帳已完成，20xx年的工作主要是項目服務(wù)管理體系建設(shè)和項目農(nóng)戶的后續(xù)建設(shè)（包括續(xù)貸和轉(zhuǎn)貸），以及部分農(nóng)戶貸款資金本金、利息的回收。要逐步完善區(qū)鄉(xiāng)兩級項目服務(wù)管理體系，列入世行貸款發(fā)展養(yǎng)牛項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要加強項目管理體系和服務(wù)體系建設(shè)，強化奶牛和肉牛的疫病防治、品種改良和社會化服務(wù)，保證項目順利實施，使項目初步見到實效。

　　5、加強畜禽良種繁育體系建設(shè)。20xx年我區(qū)要建立現(xiàn)代化的畜禽良種繁育體系，一是建立“原種場—擴繁場—商品種畜場”的畜禽良種繁育結(jié)構(gòu)，二是建立“區(qū)冷配中心—鄉(xiāng)鎮(zhèn)冷配中心站—人工授精點”的畜禽品種改良網(wǎng)絡(luò)，三是建立“區(qū)胚胎移植示范基地—胚胎移植場（點）”的胚胎移植網(wǎng)絡(luò)，四是建立“區(qū)畜禽繁育改良站—鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心站”的畜禽良種技術(shù)推廣體系。圍繞我區(qū)優(yōu)勢畜產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，重點抓好良種肉羊、高產(chǎn)奶牛、優(yōu)質(zhì)商品瘦肉型豬的雜交改良技術(shù)推廣工作，同時把養(yǎng)殖小區(qū)（園區(qū)）作為推廣新技術(shù)的平臺，做到統(tǒng)一供種畜禽、統(tǒng)一改良品種、統(tǒng)一購置凍精、統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)，加快牛羊胚胎移植生物技術(shù)的運用。

　　6、狠抓機關(guān)建設(shè)。一是認真抓好機關(guān)學(xué)習(xí)制度，做好政治思想工作，搞好團結(jié)，提高工作效率，明年我們將新建圖書閱覽室，以提高機關(guān)干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是進一步建立和完善各項管理制度，提高管理水平；三是建立畜牧業(yè)工作考核制度，對我區(qū)制定的發(fā)展目標(biāo)、動物防疫、品種改良、牧草種植、工作總結(jié)等項目內(nèi)容進行考核。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇3

　　今年，畜牧公司認真按照師畜牧局下發(fā)畜牧目標(biāo)要求，努力推行畜牧發(fā)展，先后制定八十三疃3年畜牧發(fā)展方案和考核辦法，積極開展畜牧養(yǎng)殖標(biāo)準化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展，半年來，畜牧公司相許組建畜牧公司，恢復(fù)金沙山畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)社、聯(lián)社下又分別組建5個牛羊?qū)�業(yè)養(yǎng)殖合作社和天豐畜牧有限發(fā)展公司、兩個畜牧養(yǎng)殖公司，有力推進了畜牧工作，為總結(jié)如下：

　　一、工作成效

　　1、強化宣傳，積極組建恢復(fù)“金沙山畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)社”。為深入貫徹兵、師、團發(fā)展壯大畜牧業(yè)的規(guī)劃，畜牧公司和畜牧站首先多方面引導(dǎo)和宣傳，進行宣傳師團對畜牧業(yè)扶持政策，使師團對畜牧業(yè)的扶持政策家喻戶曉，根據(jù)師里下達規(guī)定，畜牧公司和團有關(guān)科室部門從5月4日就積極組建恢復(fù)金沙山畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)社，同時擴大畜牧養(yǎng)殖新路子，又分別指導(dǎo)能人牽頭，政策扶持組建天豐畜牧有限發(fā)展公司和天漠畜牧有限發(fā)展公司，又在12連、2連、園藝一連、18連20連組建5個基層牛羊養(yǎng)殖合作社，截至目前，新購繁殖母羊6000只，牛300多頭，極大規(guī)范和推進畜牧養(yǎng)殖工作。

　　2、調(diào)整機構(gòu)，積極探索畜牧養(yǎng)殖新路子。

　　當(dāng)前畜牧養(yǎng)殖普遍存在傳統(tǒng)養(yǎng)殖，分散養(yǎng)殖，飼養(yǎng)量少，規(guī)模小，管理比較粗放，不愿養(yǎng)殖，養(yǎng)殖戶依賴于傳統(tǒng)養(yǎng)殖經(jīng)驗，對發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)認識不高，畜牧養(yǎng)殖的專業(yè)化、科學(xué)化、組織化、規(guī)范化程度不高，技術(shù)落后，群眾文化素質(zhì)較低，飼養(yǎng)、防疫等技術(shù)較差，不適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展。規(guī)模化養(yǎng)殖能力不足，缺乏深加工增值環(huán)節(jié)。缺少畜禽良種繁育基地，自繁自養(yǎng)程度低。

　　針對現(xiàn)有存在的問題，畜牧公司廣泛推行畜牧產(chǎn)業(yè)化管理，下發(fā)了《各基層農(nóng)牧連隊關(guān)于畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場標(biāo)準化創(chuàng)建意見的通知》（團政辦發(fā)〔〕8號）文件，畜牧發(fā)展方案，明確了創(chuàng)建思路、目標(biāo)、標(biāo)準、重點、步驟和措施，有力的推動了畜牧規(guī)模養(yǎng)殖場標(biāo)準化創(chuàng)建工作。團下發(fā)成立畜牧公司，恢復(fù)成立金沙山畜牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)社，在聯(lián)社和團有關(guān)部門的努力下 示范在13連、12連、園藝1連、18連、20連嚴格規(guī)范組建了5個合作社，58人加入聯(lián)社，指導(dǎo)注冊成立天豐牧業(yè)發(fā)展有限公司和天漠畜牧公司，極大的提升廣大職工養(yǎng)殖積極性，團為這每個合作社貼息擔(dān)保貸款50萬元，5個合作社共計貼息貸款250萬元，為天豐牧業(yè)發(fā)展有限公司貼息擔(dān)保貸款100萬，公司自籌資金150萬，天豐牧業(yè)發(fā)展有限公司標(biāo)準化育肥建設(shè)占地181畝， 購羊1700多只，牛300多頭，天漠牧業(yè)發(fā)展有限公司占地19畝，新購繁殖母羊1000多只，建場投資180萬元，預(yù)計總投資600萬元，截至目前聯(lián)社下合作社和各畜牧養(yǎng)殖公司新購母羊6000只，繁殖母牛300多頭，全團羊存欄只，豬存欄頭，牛存欄頭，家禽x羽，經(jīng)營管理呈現(xiàn)出向公司+基地+產(chǎn)業(yè)化+農(nóng)戶的運營模式，為畜牧業(yè)示范做出了榜樣，而且在今后畜牧發(fā)展上畜牧公司進一步提升和規(guī)范經(jīng)營管理，計劃還要組建5個養(yǎng)豬專業(yè)養(yǎng)殖合作社，11個牛羊?qū)�業(yè)養(yǎng)殖合作社，1個畜禽養(yǎng)殖合作社，引進存欄達到萬頭標(biāo)準化養(yǎng)豬場1個，達到家家有畜不見畜，連連有養(yǎng)殖合作社，真正為團場畜牧養(yǎng)殖起到模范帶頭作用，壯大夯實團場畜牧業(yè)發(fā)展。

　　3、嚴格落實動物防疫目標(biāo)責(zé)任制，著力保障畜牧業(yè)健康發(fā)展。團畜牧公司和畜牧站今年上半年在發(fā)展畜牧上，一是認真組織開展了動物防疫工作。全面落實動物防疫目標(biāo)責(zé)任制，突出防控重點，認真落實以免疫為主的各項防控措施，禽流感等重大動物疫病免疫密度均達到了100%。二是強化動物檢疫監(jiān)督工作。扎實開展了引進仔牛、羊、豬及雛雞專項整治等活動，購畜上嚴格開展重大動物疫病防控工作。公司和畜牧站不斷創(chuàng)新防控思路，夯實措施，確保清靜無疫。而且狠抓關(guān)鍵措施，逐家逐戶實施綜合防疫養(yǎng)殖戶。對購買新進能繁母羊進行隔離觀察，簽定責(zé)任書，確保新進母羊安全性，確保了引進動物安全和上市肉品安全、衛(wèi)生。三是加大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作力度。認真組織開展了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治和獸藥、飼料市場專項整治活動，專項整治做到了工作到位、人員到位、措施到位，整治成效明顯，組織實施了重大動物疫病春季，夏季突擊防疫、組織宣傳日活動，依法加強了對高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟、雞新城疫等重大動物疫病的強制免疫。動物免疫率達100%，全團無一起動物疫情發(fā)生。

　　有效防范了重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事件的發(fā)生。

　　（四）狠抓牛、羊良種工程，著力推進良繁體系建

　　在積極爭取良種肉牛、良種綿羊補貼項目，充分發(fā)揮本團畜牧獸醫(yī)站改良點的.作用，積極引進陶賽特等優(yōu)良種公羊和西門塔爾、魯西黃牛細管凍精，繼續(xù)開展牛羊人工授精工作；引進杜洛克、長白、斯格等優(yōu)良種公豬，組織專業(yè)獸醫(yī)下到個養(yǎng)殖戶家中進行冷配改良，積極開展雜交改良。，首次推行羊改雜交和冷配。目前，已完成畜種改良4.88萬頭只（其中：豬改1.72萬頭、牛改0.56萬頭、羊改3.6萬只），分別完成改良任務(wù)的102.8%、80%、90%。進一步提高畜禽良種化程度，通過提質(zhì)增效，實現(xiàn)穩(wěn)畜增產(chǎn)。

　　三、下一步工作打算和渴求解決的相關(guān)問題。

　　針對目前我畜牧業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題，在認真分析畜牧業(yè)發(fā)展形勢、結(jié)合我團實際情況的基礎(chǔ)上，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以本地優(yōu)勢資源為依托，以現(xiàn)代養(yǎng)殖科技為手段，降低成本，提高效益，促進發(fā)展。

　　（一）加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變職工的傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念。

　　一是利用今年冬季全員培訓(xùn)積極舉辦畜牧專題講座，找出解決問題的對策和措施。二是利用本團有線電視，引導(dǎo)農(nóng)民進行科學(xué)養(yǎng)殖致富。三是充分發(fā)揮黨員遠程教育平臺的作用，不定期的召集養(yǎng)殖戶觀看相關(guān)畜牧養(yǎng)殖視頻，通過黨員示范戶的帶動，激發(fā)群眾的養(yǎng)殖積極性。

　　（三）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高職工科技養(yǎng)殖能力。

　　計劃組織3至4次有經(jīng)驗的養(yǎng)殖大戶到一起，通過座談會、報告會等形式向從事養(yǎng)殖業(yè)的養(yǎng)殖戶傳授養(yǎng)殖經(jīng)驗。另一方面積極與師畜牧中心等部門聯(lián)系，聘請專家和技術(shù)人員就科學(xué)飼養(yǎng)等內(nèi)容，舉辦短期培訓(xùn)班，面對面的為職工指導(dǎo)繁育、養(yǎng)殖、防疫等各項技術(shù)，增強職工的科技畜養(yǎng)能力。引導(dǎo)職工建立自辦養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)會，解決信息缺乏、技術(shù)不足等問題，提高村民抗御風(fēng)險能力。

　　（四）開辟養(yǎng)殖小區(qū)，全力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。

　　進行規(guī)模化小區(qū)養(yǎng)殖，有利于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一防疫。將養(yǎng)殖戶集中到一起，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，有力地促進全鎮(zhèn)規(guī)模化養(yǎng)殖的發(fā)展，加快全團畜牧業(yè)的發(fā)展步伐。不僅可提升養(yǎng)殖水平，提高養(yǎng)殖收益，更利于環(huán)境保護。特別是科技養(yǎng)羊小區(qū)建設(shè)，生豬標(biāo)準化建設(shè)，計劃千方百計引進一家萬頭標(biāo)準化專業(yè)養(yǎng)豬場。

　　（五）加大力度促進公司+農(nóng)戶模式+產(chǎn)業(yè)化，大力促進農(nóng)民專業(yè)合作社的運行，計劃下半年組建養(yǎng)豬合作社，為每個養(yǎng)豬合作社進行貸款養(yǎng)殖。

　　（六）加大品種改良體系建設(shè)，為養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)的牲畜品種，降低飼養(yǎng)成本，提高養(yǎng)殖效益。

　　（七）加大小海子草場管理積極普及和推廣養(yǎng)殖戶春夏季進草場放牧，爭取承包91團1萬畝草場，提高為民服務(wù)力度，解決牧民放牧難度。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇4

　　畜牧業(yè)在我們國家還是有著很大的影響的，我們的食物有很大的部分是靠畜牧業(yè)來支持的，所以我們一定要堅持，因為現(xiàn)實中很多的事情需要我們不斷的努力來工作，畜牧業(yè)的發(fā)展直接和我們國家的人們生活水平有著極大的聯(lián)系！在20xx年的工作結(jié)束以后，我們終于可以長吁一口氣，因為一年的工作，我們的畜牧獸醫(yī)站的工作做好了。

　　在20xx年一年中，我站在主管局區(qū)和畜牧中心直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在地方黨委政府的支持配合下，對畜牧業(yè)的發(fā)展，品種改良、防檢疫、新科技推廣示范、飼料飼養(yǎng)、種草養(yǎng)畜、強化防檢疫和服務(wù)體制等工作，尤其是聘用村級防疫員工作中，職工對自己本職工作起到積極作用。我站認真抓好管理工作，做好干部職工的政治思想教育工作，通過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了上級下達的各項畜牧生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟任務(wù)。在著一年中做好了以下幾項工作：

　　一、獸藥、飼料工作：按照《兩個條例》和主管局有關(guān)文件開展工作，對轄區(qū)內(nèi)進行監(jiān)督檢查達36場次，出動人員XX8余人次。禁止無證經(jīng)營和假劣獸藥、飼料上市，必須符合食品安全法規(guī)定，為安全肉類食品打下堅實基礎(chǔ)，為養(yǎng)殖戶增收起到了積極作用，確保人民群眾吃上“放心肉、蛋、喝上放心奶”。

　　二、品種改良工作：按上級的要求認真貫徹《種畜禽管理條例》及有關(guān)文件精神，宣傳優(yōu)良品種。特別是龍大養(yǎng)豬場引進587頭良種能繁母豬，為品種改良工作打下了基礎(chǔ)。

　　三、安全保衛(wèi)、計劃生育工作：

　　⒈安全保衛(wèi)，按上級主管局有關(guān)文件精神執(zhí)行，安全生產(chǎn)是重中之重，在節(jié)假日前，都要召開站內(nèi)全體職工會議強調(diào)安全保衛(wèi)工作的重要性，本年度未發(fā)生任何安全事故，無一人違反治安管理條例，安全工作一刻也不能松懈。

　　⒉計劃生育工作：該項工作是我國的國策，自覺遵守，人人響應(yīng)計劃生育號召，一年來我站未發(fā)生一例計劃生育現(xiàn)象。

　　四、財務(wù)管理工作：嚴格按照主管局計財科有關(guān)文件執(zhí)行。全年總收入118735.00元，其中①財政撥入經(jīng)費43920.00元；②站內(nèi)防檢費、耳標(biāo)費、消毒費等收入66500.00元；③其它收入房租費6000.00元，站內(nèi)多收入防檢費充轉(zhuǎn)帳有毒有害津貼2315.00元。全年總支付118726.00元，其中④上繳財政專戶款66500.00元；⑤財政撥入經(jīng)費和其它收入支出45166.90元；⑥房屋維修費7XX9.XX元。收支品迭余9.00元。根據(jù)主管局計財科有關(guān)文件規(guī)定，嚴禁聯(lián)單、白發(fā)票入賬。

　　五、大力發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)：我站把上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，落實到人頭，以發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)為主，職工抓好五戶試點示范戶，以點帶面，服務(wù)于“三農(nóng)”，我站發(fā)放科技宣傳資料300余份，完成種草面積達1334畝，我鄉(xiāng)出現(xiàn)1個養(yǎng)殖大戶和不少的重點戶，龍大養(yǎng)殖場實際存欄能繁母豬587頭，農(nóng)村散養(yǎng)戶實際存欄能繁母豬XX42頭；存欄頭以上8戶，出欄—20頭的達26戶；牛存欄5頭以上的1戶；羊存欄—20只以上的1戶，出欄只以上的1戶；雞存欄500—6000只的2戶，出欄XX0只以上2戶；鴨存欄XX0—XX00只1戶，出欄XX0只以上3戶；在這些專業(yè)戶和重點戶的帶動下，對農(nóng)民的養(yǎng)殖起到促進作用，我站截止12月份生豬存欄19278頭，其中能繁母豬1680頭，仔豬3456頭；馬存欄63頭，牛存欄1349頭，其中水牛820頭；羊存欄4270只，出欄13只；小家禽兔存欄272890只；蜜蜂820箱。

　　六、基本情況和學(xué)習(xí)情況：⒈我站有干部職工6人〈其中女職工2人〉，離崗待退2人，退休人員4人。房屋面積約287.44㎡（xx160㎡新廟127.44㎡），在職干部職工服務(wù)范圍XX個村1社區(qū)115個社。以發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)為主，認真抓好防檢疫工作，尤其是產(chǎn)地檢疫，堅持仔豬絕育時做好防疫工作，打好兩針一標(biāo)，做好醫(yī)療、飼料飼養(yǎng)、新科技推廣、科技下鄉(xiāng)宣傳等服務(wù)工作。

　　⒉學(xué)習(xí)情況，我站干部職工文化素質(zhì)，今年鼓勵中專生參加成人高考，有3名干部職工被錄取為大專生。我站利用防疫工作開會時間對干部職工、村級防疫員進行培訓(xùn)，全年達XX0余人次。為動物免疫工作，打好良好的基礎(chǔ)，適應(yīng)當(dāng)前畜牧業(yè)發(fā)展需要，提高素質(zhì)，更好地為“三農(nóng)”服好務(wù)。

　　七、防檢疫工作：

　　⒈防疫工作：今年的防疫工作是不平凡的一年，我們開展了春防、夏防（一次鏈球菌免疫、一次豬藍耳免疫）、秋防、冬防以及犬防工作。任務(wù)重、工作量大。按照文件精神，“以防促檢、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行仔豬絕育免疫，按規(guī)定程序操作，打好兩針一標(biāo)，全年生豬免疫豬瘟和w病6128頭，免疫牛w病435頭，羊w病XX26只，禽流感和雞新城疫免疫達87495只，疫病普查豬、牛、羊、禽達XX9625頭（只），犬免疫達1340只，鴨肝炎、胸膜炎、鴨瘟免疫達60000只。專業(yè)戶和重點戶嚴格按照“三個制度”和“三個紀錄”要求執(zhí)行，全面完成。平時搞好綜合防治工作，如消毒、驅(qū)蟲等工作，經(jīng)全體干部職工的共同努力，我站無一例禽流感和其它重大疫病發(fā)生。春、夏、秋三季防疫針，經(jīng)上級抽查密度達XX0％。我站出動動物防疫人員130余人次，按上級的要求圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)，確保我站轄區(qū)內(nèi)潔凈無疫。

　　⒉檢疫工作：

　　①嚴格按照法律法規(guī)程序辦，加強自身學(xué)習(xí)，提高動物檢疫人員執(zhí)法水平，保證畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，讓人民群眾吃上“放心肉”，喝上“放心奶”，加強自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)技能，樹立檢疫隊伍執(zhí)法形象。嚴格按照法律程序規(guī)定操作，沒有違法犯規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

　　②屠宰檢疫：我站有屠宰場1個，肉類及家禽市場1個，設(shè)檢疫執(zhí)法人員2名，對市場和屠宰場進行嚴格規(guī)定，要求必須到場到戶檢疫，要求頭頭過關(guān)，嚴禁隔山出證，檢疫生豬2448頭，禽兔類5000只，無一例病死病害動物畜產(chǎn)品上市。杜絕了傳染病的流行，確保了人民群眾吃上“放心肉”。

　　③產(chǎn)地檢疫工作：我站派2名職工到雙橋報檢點開展檢疫工作，另外站內(nèi)還安排1名職工在轄區(qū)內(nèi)開展產(chǎn)地檢疫工作。對流通畜禽及其產(chǎn)品全部按程序進行檢疫，切實做到頭頭過關(guān)，檢出病畜按規(guī)定做到“四不一處理”，確保了畜牧業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　④消毒工作：我站按照上級規(guī)定安排實施消毒工作，對專業(yè)戶和重點戶進行定期消毒，并且完善了消毒紀錄，屠宰市場夏天每天必須消毒一次，冬天每兩天消毒一次。消毒藥品由畜牧中心發(fā)放，我站對屠宰市場消毒面積達1500㎡，農(nóng)村散養(yǎng)戶消毒藥由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一購買和安排人員消毒，消毒圈舍3000間，面積9000㎡，（車輛消毒）裝前消毒和卸后消毒360車次。

　　⑤屠宰市場監(jiān)督檢查工作：我站對屠宰市場進行定期和不定期的檢查，全年檢查達36場次，出動人員達XX8余次。我站屠宰市場走入了正規(guī)管理，保證了工作順利進行，促進了畜牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，確保人民群眾吃上了“放心肉”。

　　在這一年中，我站的工作做得不夠扎實，不夠全面，離上級要求還有一定差距，在來年的工作中，要求全體職工加強學(xué)習(xí)，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢記“愛崗敬業(yè)，勤奮工作”，全面完成上級下達的各項畜牧生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟任務(wù)。為畜牧業(yè)發(fā)展，做出我站應(yīng)有的貢獻！

　　一年的工作中我們雖然存在著很多的不足之處，但是總體上來說，我們已經(jīng)做到盡職盡責(zé)了，我們已經(jīng)付出了百分百的努力了，我們已經(jīng)將自己的全部精力用在了畜牧獸醫(yī)工作上了，相信我們在來年的20xx年工作中會做的更好！我們將繼續(xù)為農(nóng)民服務(wù)，繼續(xù)不斷的提高自己的技術(shù)，提高自己在不斷的發(fā)展中的醫(yī)術(shù)，相信20xx年的工作一定會做好！

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇5

　　今年，是中國共產(chǎn)黨90華誕之年，是“”規(guī)劃的開局之年，也是上饒發(fā)展提升的關(guān)鍵之年。一年來，公司緊緊圍繞年度經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)于上饒經(jīng)濟建設(shè)的工作思路，積極按照市委、市政府和主管局以及上級有關(guān)部門的工作部署，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足全市經(jīng)濟發(fā)展大局，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，以優(yōu)化供水服務(wù)工作為出發(fā)點，以開展“發(fā)展提升年”活動為契機，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，狠抓措施落實，對外加強文明服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，對內(nèi)細化企業(yè)管理，扎實穩(wěn)定地開展安全生產(chǎn)，有力地促進了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。20萬噸/水廠工程建設(shè)按既定目標(biāo)實現(xiàn)了投產(chǎn)試運行，為加快推進我市建設(shè)宜居宜業(yè)宜游現(xiàn)代化區(qū)域中心城市提供了良好的供用水環(huán)境。

　　一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

　　截至11月底，公司共完成售水量1840萬噸，銷售收入2434萬元;新增用戶2919戶，現(xiàn)用戶總量達73500戶;敷設(shè)管線14.97公里，現(xiàn)供水管線達到263公里;搶修及時率和抄表準確率99%;水質(zhì)綜合合格率達到99.95%。

　　二、20萬噸/日水廠建設(shè)工程主體基本完成

　　XX市重點民生工程—新建20萬噸/日自來水廠工程于20xx年7月開工，在省、市政府職能部門的大力支持下，公司項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和前線指揮項目部嚴格實行“高起點起步，高標(biāo)準建設(shè)”，精心組織施工，眾志成城，全力以赴確保工程全面、高效、優(yōu)質(zhì)完成。今年7月，省委副書記、省長鹿心社蒞臨20萬噸/日水廠視察，對工程建設(shè)堅持高起點規(guī)劃、高品位建設(shè)的做法給予了充分肯定。今年9月，工程建設(shè)主體竣工并試運行至今，現(xiàn)已承擔(dān)全市政府機關(guān)、企事業(yè)單位和近30萬居民用水的保障任務(wù)，饒城供水壓力得到極大提高，供水水質(zhì)進一步提升，社會反響良好，達到水壓滿足、水質(zhì)優(yōu)良的預(yù)期效果。目前，工程建設(shè)進入裝飾裝修掃尾階段，公司整體搬遷已提上了重要議事日程。

　　三、千方百計確保安全優(yōu)質(zhì)供水

　　1、全力以赴做好保安全、防恐怖、維穩(wěn)定工作。今年是新中國成立90周年的大慶之年，也是我市召開第三次黨代會、市“兩會”和承辦“七城會”女子足球賽區(qū)等重大活動比較集中的年份，我公司把保安全、防恐怖、維穩(wěn)定工作納入全年工作的重點，從講政治的高度，全面加強安全生產(chǎn)。一是著力強調(diào)在繼續(xù)做好平時的安保工作以外，要重點加強重大節(jié)日、重要活動期間的防恐工作，落實制度、層層把關(guān)，切實保障供水安全。二是全年實行班子成員和中層干部輪流帶班值班制度，并加強對兩個水廠的保衛(wèi)力量，夜間保衛(wèi)人員值班實行雙人雙崗制，嚴防死守。三是公司始終堅持安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持標(biāo)本兼治，重在治本，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項制度，不斷深入和強化安全生產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化和落實安全生產(chǎn)措施，做到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，同時結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，定期開展安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留死角。正是由于思想重視、制度落實、措施到位，保證了我市各項重大活動期間，安全供水萬無一失。

　　2、科學(xué)安排、周密部署、高峰供水保平安。夏季高峰供水是供水企業(yè)一年中任務(wù)最艱巨，工作最繁忙的季節(jié)。今年我公司對高峰供水工作提前部署，及早準備。一是今年5月公司就召開高峰供水動員大會，明確提出高峰供水的工作目標(biāo)是“抓水質(zhì)、保平安、優(yōu)服務(wù)”九字方針，要求各部門，特別是生產(chǎn)一線部門對高峰供水工作要做到思想認識到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，檢查督促和排查治理到位，牢固樹立主動主動再主動、上門上門再上門的服務(wù)意識，時刻讓用戶用上放心水，得到滿意的服務(wù)。二是為滿足邊遠地段高峰供水季節(jié)的用水需求，公司本著早規(guī)劃、早部署、早施工、早見效的原則，徹底解決這一關(guān)乎百姓切身利益的問題，在城郊三口一路，安裝了一臺管道增壓設(shè)備，從設(shè)備購置到日后設(shè)備運行、維護，未讓用戶出一分錢，此舉受到用戶的一致好評。三是嚴格做好一年一度高峰供水前的水廠供水設(shè)施、設(shè)備的檢查保養(yǎng)和供水管道、閥門的巡查、檢修工作，確保供水設(shè)施完好率保持在100%的水平。四是公司根據(jù)高峰供水，用戶用水迫切安裝、維修及時率要求高，修復(fù)時間要求短的特點，公司組織安裝、維修等服務(wù)崗位的人員開展多個項目的勞動競賽，借此提高員工業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強高峰供水情況下的保障能力。

　　3、嚴抓搶修及時率，確保供水安全通暢。公司維修中心累計搶修各種口徑管漏296處，其中維修dn100mm以上干管168處，dn100mm以上閥門維修130處，閘門養(yǎng)護320處，維修消火栓25處，更換井蓋16處，搶修及時率達到98%以上，獲得了廣大人民群眾的好評。為了確保供水水質(zhì)達gb5750—20xx《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準》的要求，對澄清池、清水池進行定期清洗，水質(zhì)管理科在認真做好現(xiàn)有的各項化驗工作的基礎(chǔ)上，每周對fe、mn、cu、pb、zn、ag、cd七個項目檢驗，并且定期對砷、氟化物等項目進行分析檢測，對出廠水實行全天監(jiān)測，保證了供水水質(zhì)。同時，堅持將每天水質(zhì)檢測情況向上級有關(guān)部門報告。

　　四、供水經(jīng)營管理實現(xiàn)增收降耗

　　一是全年各項經(jīng)濟任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初，公司對所屬各部門工作制定詳細的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，嚴格按目標(biāo)責(zé)任狀逐月進行績效考核，將主營收入和生產(chǎn)成本作為加強供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標(biāo)加以落實，促進了公司各項工作的順利開展，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。二是水廠根據(jù)實際情況，努力做好安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量;科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本;抓好設(shè)備管理，年度大修、月度保養(yǎng)工作穩(wěn)步有續(xù)開展，對于消耗和勞損較大的設(shè)備進行局部維修和更換部件，對列入技術(shù)改造計劃的設(shè)備，按計劃更換，以提高供水質(zhì)量;抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，水廠多次組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性，同時繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點;進一步規(guī)范了材料申購程序，實行三級審核制度，有效實現(xiàn)了生產(chǎn)資料采購的控管;在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，節(jié)能降耗取得了顯著成績。三是加大管網(wǎng)探漏力度，全年完成城市主次干管道、里弄小巷等探漏86次，累計徒步行程約320余公里，找出并維修漏點15處，有效遏制了管網(wǎng)水跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;三是加大力度，規(guī)范用水性質(zhì)，組織精干力量，對城區(qū)水表進行了普查，進一步理順了供水秩序，全年嚴格劃分和規(guī)范用水戶性質(zhì)近30余戶，糾正查處違章用水10戶，不僅降低了管網(wǎng)漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生。

　　五、拓展服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化企業(yè)形象

　　公司本著“客戶利益無小事”的工作原則，奉行“以供水安全為目標(biāo)，以客戶需求為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為中心，以客戶滿意為標(biāo)準”的服務(wù)理念，始于用戶追求，終于用戶滿意，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)水平，優(yōu)化企業(yè)形象。

　　1、服務(wù)內(nèi)涵不斷延伸。今年我公司把積極創(chuàng)建省文明行業(yè)示范點作為一項重要工作來抓，創(chuàng)建迎評既是對我們多年來行風(fēng)建設(shè)成效的檢驗，也是對我公司進一步強化服務(wù)理念、拓寬服務(wù)渠道、拓展服務(wù)空間、延伸服務(wù)內(nèi)涵、完善服務(wù)機制的一種激勵。為此，公司高度重視，利用各種會議進行層層宣傳發(fā)動，提高廣大員工服務(wù)意思，增強責(zé)任心和集體榮譽感，并專門下發(fā)文件，制定了實施方案，明確工作目標(biāo)，把責(zé)任落實到人。二是為深入推進機關(guān)效能建設(shè)，扎實做好發(fā)展提升年的各項工作，不斷提升窗口部門服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合窗口服務(wù)行業(yè)工作特點，按照發(fā)展提升年活動工作部署，在公司接水服務(wù)大廳、供水銷售公司服務(wù)窗口開展評選“和諧水司·微笑大使”活動，進一步提高了窗口服務(wù)人員的素質(zhì)，展示優(yōu)秀員工的形象，達到優(yōu)化企業(yè)服務(wù)形象，對用戶優(yōu)質(zhì)、高效、貼心服務(wù)的目的。三是廣泛征求意見、持續(xù)改進服務(wù)。今年11月，公司分別組成十個工作小組，對供水區(qū)域內(nèi)的用戶全面進行上門征求意見，對水表、管網(wǎng)進行普查，并送上便民聯(lián)系卡，用水服務(wù)指南等資料，加強與企業(yè)用戶的溝通與了解，對用戶遇到用水方面的問題，及時給予幫助解決。目前，已完成1000多戶的走訪工作，從征求到的意見內(nèi)容，96%以上的用戶對我公司的供水服務(wù)表示滿意和基本滿意。

　　2、信息公開渠道不斷完善，今年我們在原有營業(yè)網(wǎng)點、服務(wù)指南、水費告知、熱線服務(wù)等信息公開形式的基礎(chǔ)上，又拓展了新的公開渠道。在上饒之窗網(wǎng)站進行公司實名注冊，不定期的發(fā)布與人們?nèi)罕娤嚓P(guān)的供水服務(wù)信息，同時還安排專人負責(zé)在線交流，用戶隨時可在網(wǎng)站上發(fā)帖與我公司交流，對用戶的帖子，公司有關(guān)人員會較及時地予以回帖。二是通過各種新聞媒體同時傳遞信息，在特殊情況下，如突發(fā)性應(yīng)急搶修、冰凍災(zāi)害天氣、計劃施工停水等，同時利用電視、廣播以及網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告通知，把各種信息以最快速度，在最短的時間內(nèi)傳播給用戶，維護社會水情穩(wěn)定公開。

　　3、加大宣傳力度，不斷提升城市供企業(yè)形象。今年以來公司加大了企業(yè)信息宣傳力度，獲得良好的社會效應(yīng)。利用市電視臺、晚報、日報、上饒新聞網(wǎng)等宣傳媒體，加大宣傳力度，公司在省、市各級媒體上發(fā)表宣傳文章25篇，全年印刷并發(fā)放宣傳資料1000余份，大力進行用水和節(jié)水知識宣傳;在市電視臺播報公司新聞11次、有計劃的停水通知5次;在《中國水星》、《中國供水節(jié)水報》上發(fā)表宣傳文章6篇;在上饒之窗網(wǎng)回復(fù)網(wǎng)民關(guān)于供水類的建議、意見和投訴15次。信息宣傳工作的強化實施，進一步提升了企業(yè)服務(wù)形象。

　　六、20xx年工作工作思路

　　20xx年是公司整體搬遷城東水廠的開局之年，市委第三次黨代會已明確“建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市目標(biāo)”的奮斗目標(biāo)，站在新的起跑線上，我們躊躇滿志、信心百倍。

　　——指導(dǎo)思想：始終堅持市委、市政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為契機，圍繞全市供水服務(wù)中心工作目標(biāo)，緊扣全司“主輔并進，兩輪齊驅(qū)，擴容提質(zhì)，科學(xué)跨越”的工作重心，實“抄表、回收、安裝、維修、中心控制”責(zé)任制，對外拓展業(yè)務(wù)，開辟增收產(chǎn)業(yè)，全面建設(shè)“水質(zhì)優(yōu)、服務(wù)好、效益高，環(huán)境美”省內(nèi)一流服務(wù)型企業(yè)。

　　——主要工作措施：

　　(一)生產(chǎn)目標(biāo)

　　全年著力抓好供水主業(yè)，實現(xiàn)“三增長、一降低”，即供水量增長，水費回收率增長，安裝收入增長，漏失率降低。實現(xiàn)供水量、銷售收入、水費回收率穩(wěn)步增長。

　　(二)“借力”中心新區(qū)，做強城東水廠

　　我市正強勢推進中心新區(qū)建設(shè)，這也必將是我市供水事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的又一良機。因此，我們務(wù)必審時度勢，搶抓機遇，穩(wěn)步有序推進公司整體搬遷工作，并力爭短期內(nèi)理順城東水廠運營的各項工作。城東水廠作為贛東北片區(qū)乃至全省前列的高標(biāo)準現(xiàn)代化水廠，積極謀劃做強城東水廠，為中心新區(qū)的大建設(shè)和大發(fā)展提供堅實的供水保障。

　　(三)“致力”規(guī)范管理，重拳整治供用水市場

　　規(guī)范整治用水市場，嚴格規(guī)范用水性質(zhì)比例劃分，重拳打擊偷盜水行為，狠抓“老舊”、“高危”管網(wǎng)的改造，強力推動水表強檢工作和遠程抄表系統(tǒng)安裝工作，有效治理水費拖欠的怪相，打造一個規(guī)范、有序、健康的供用水市場，把供水主業(yè)做實做強。

　　(四)“著力”發(fā)展三產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　一手抓主業(yè)，一手抓三產(chǎn)，把“副業(yè)當(dāng)主業(yè)抓”，兩手并重，兩輪齊驅(qū)，一如既往地用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得三產(chǎn)市場，用最精細的管理獲取經(jīng)濟效益，進一步拓寬三產(chǎn)經(jīng)營，把第三產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　(五)“全力”保障供水，強化安全質(zhì)量意識

　　在城區(qū)面積大擴張、用水人口大增長、供水范圍大推進，市民的生活質(zhì)量大提高的新時期，供水安全無小事。20xx年供水服務(wù)工作將以“保質(zhì)、保量、保壓”為前提，全力構(gòu)筑安全供水新體系。建立、完善供水安全管理長效機制;同時，科學(xué)謀劃好高層用戶的供水規(guī)劃和抄表計量收費工作，讓高層用戶用水無憂。

　　(六)“給力”隊伍建設(shè)，優(yōu)化供水服務(wù)

　　以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為抓手，大力開展文明創(chuàng)建，狠抓隊伍建設(shè)。充分發(fā)揚黨員的先鋒模范作用，培育干部職工的主人翁精神，強化服務(wù)意識，營造“人人爭先”的良好工作氛圍;同時，抓教育、抓培訓(xùn)，凝煉企業(yè)文化，不斷提高干部職工的整體素質(zhì)。以優(yōu)良的供水服務(wù)，展示供水人的風(fēng)采。

　　20xx年是為我公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、做大做強夯實基礎(chǔ)的準備之年、關(guān)鍵之年，公司的工作重心將轉(zhuǎn)移到服從這個大局上來。這是新的歷史起點。在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下一心干工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展，以務(wù)實的工作作風(fēng)，積極的從業(yè)態(tài)度，科學(xué)的管理手段，扎扎實實地開展各項工作，努力做強饒城供水事業(yè)!

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇6

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

　　第一部分 20xx年工作總結(jié)

　　一、各項指標(biāo)完成情況。

　　（一）開工工作面指標(biāo)。

　　根據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

　　（二）工程質(zhì)量控制。

　　20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹模現(xiàn)象較嚴重，已成通病。

　　（三）安全文明施工。

　　20xx年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故。

　　（四）成本管理。

　　做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

　　（五）部門內(nèi)部建設(shè)。

　　根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的'提高。

　　二、存在主要問題。

　　（一）項目管理水平有待提高。

　　1、質(zhì)量控制方法手段需要改進。

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

　　2、進度控制需要提前謀劃。

　　20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

　　3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。

　　成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

　　4、安全文明施工控制。

　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

　　5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強。

　　管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

　　（二）工程部管理職能應(yīng)加強。

　　1、制度及規(guī)范化管理推進水平不高。

　　20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準指導(dǎo)各項工作。

　　2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

　　在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　第二部分 20xx年工作計劃

　　一、主要工作思路。

　　在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)В�以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

　　二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

　　（一）經(jīng)營指標(biāo)。

　　確保項目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

　　（二）管理指標(biāo)。

　　1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。

　　2、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%。

　　3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達到部級文明施工工地標(biāo)準。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上。

　　4、技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價100%。

　　5、部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓(xùn)率100%；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

　　三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施。

　　（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制。

　　1、加強質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

　　第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議。

　　第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決。

　　第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標(biāo)機控制重點。

　　第四、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性。

　　第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。

　　第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開。

　　第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。

　　第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。

　　第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

　　2、強化進度管理。

　　以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工隊上報施工月計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時遇見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工隊及時處理，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、做好安全文明施工管理。

　　安全文明施工時管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求已開工項目達到市級安全文明工地標(biāo)準。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。

　　4、嚴把成本控制關(guān)。

　　對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知計劃部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織計劃部人員參加，認真核對工程量。

　　5、做好信息管理。

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和剛才實體同步，每周定期檢查施工資料。

　　6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。

　　項目建設(shè)過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平。

　　1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

　　結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。

　　2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

　　根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

　　3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。

　　20xx年工程部講定期組織對項目的檢查，并對檢查結(jié)果組織各個分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。

　　20xx年的給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對于我們項目部來說是關(guān)鍵的一年，大連保利西海岸項目要全面竣工，工期緊、任務(wù)重。要求工程部全體部員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利！

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇7

　　緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。

　　20xx年工程的工作，在寶云國公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

　　一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。

　　1、四月初旬，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法，清除冷凍水箱，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主動的高壓降到正常的工作范圍。

　　2、對空調(diào)制冷效果差，進行一級保養(yǎng)，拆下風(fēng)機盤管過濾器進行除塵除垢清洗，提高制冷效果。

　　3、在冬季來臨前，為保障集團公司及各營銷分公司及時供上暖氣，從十月初開始分別對空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r的過濾器進行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時完成了檢修任務(wù)，保證了及時供暖。

　　二、消除隱患，保障消防安全

　　防火意識，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設(shè)備的玩少率，而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障。

　　寶云公司成立之初就建設(shè)了一個中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經(jīng)運行了六年，沒有進行過一次大的檢修，甚至是帶病運行。泵房里的手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴重威脅到安全生產(chǎn)，通過消防技術(shù)部門鑒定，現(xiàn)在運行的消防設(shè)備必須全部更換，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報價，所需費用達到6到7萬元。如此大的一筆費用，經(jīng)過仔細研究對比，不需要全部更換，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵，噴淋泵設(shè)備進行維修即可，而所需費用只有報價的十分之一，經(jīng)過運行觀察，效果良好。

　　三、挖潛改造，解決遺留問題。

　　今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時工程遺留改造。

　　去年集團公司下屬的幾個營銷分公司都進行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃氣型，今年在裝修改造后的試運行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題。

　　1、養(yǎng)生會所，在營運過程中，經(jīng)過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對這些異常現(xiàn)象，通過多次實地摸索觀察，我們決定從三個方面進行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚程，這樣進水量適中會隨著使用水量大小而變化，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

　　2、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高，對我公司的中央空調(diào)、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量。

　　3、針對熱水時常供給不足的問題，我們反復(fù)測算，發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實際使用所需熱水的容量，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是，天然氣費用比原來減少一半。

　　4、為了舍此清除水垢對營業(yè)中產(chǎn)生的負面影響，在鍋爐進水口增加一臺水質(zhì)緩釋機組，通過近幾個月的試用，基本上達到了使用標(biāo)準。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇8

　　駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻歲同迎歡樂萬家春。

　　光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、產(chǎn)量和質(zhì)量

　　據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。

　　在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

　　今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴格按照工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

　　二、安全生產(chǎn)

　　完善管理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工管理方面認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運行。

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的'教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是因為：

　　1、安全意識不強；

　　2、防護措施不完善；

　　3、違規(guī)違章操作；

　　4、安全制度不健全等原因。

　　為防止安全事故的發(fā)生，對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進行了安全檢查，通過增加防護罩，增加保護開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。

　　三、設(shè)備管理

　　加強設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗等工作。

　　四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場管理

　　員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過采取循序漸進的方法，實現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

　　20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了API、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。

　　現(xiàn)場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。

　　物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。

　　面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，團結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益！

　　最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇9

　　培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個團隊不斷成長的`必要手段通過培訓(xùn)，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。使具有不同價值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，更加快速的容入我們的團隊，使管理規(guī)范化，在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。

　　培訓(xùn)是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，并配合培訓(xùn)人員做好工作，培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資。

　　在培訓(xùn)管理方面上，需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗，作為培訓(xùn)管理員對培訓(xùn)意識小結(jié)如下：

　　一、認真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的培訓(xùn)類管理文件

　　為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績，我將認真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣貫，也使員工們加深對培訓(xùn)類的管理意識。做為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去。

　　二、日常做好記錄及跟蹤工作

　　1、每天對檢查情況進行詳細的記錄，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計和分析。

　　2、與班長和其它班的培訓(xùn)管理員及時溝通，配合部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。

　　三、日常匯報和總結(jié)

　　負責(zé)對當(dāng)天的培訓(xùn)問題進行統(tǒng)計，包括檢查工位、內(nèi)容、原因、責(zé)任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上進行總結(jié)和提醒。

　　四、配合班組長做好效績考評工作

　　作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標(biāo)。依我個人看法應(yīng)做好以下幾點：

　　1、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量。

　　2、多對各員工進行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。

　　3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。

　　班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基，培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃，分析制定出一定時期的培訓(xùn)需求計劃。但是，培訓(xùn)計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的.變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要。

　　五、班組主要培訓(xùn)課程以及每月目標(biāo)完成情況：

　　我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項進行安排培訓(xùn)。

　　（1）：每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。

　　（2）：安全知識類的培訓(xùn)。

　　（3）：工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓(xùn)。

　　（4）：新老員工和多能工的技能培訓(xùn)。

　　（5）：5s現(xiàn)場以及改善類的培訓(xùn)。

　　（6）：設(shè)備a、b類的培訓(xùn)。

　　（7）：六大員工作流程的培訓(xùn)。

　　這些年來培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果，主要體現(xiàn)在以下幾點培訓(xùn)項目有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件，八大管理目標(biāo)的宣貫、人人參與班組管理這方面的學(xué)習(xí)，六大員管理工作流程。改善，崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識、5s知識等效果：員工對人人管理目標(biāo)這方面理解、熟悉；對人人參與班組管理這項工作，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關(guān)的記錄；員工對崗位技能學(xué)習(xí)都能獨立操作，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識這方面取得了很好的培訓(xùn)效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了，對安全知識進一步的加深理解。

　　來年我要為自己制定新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)八大目標(biāo)管理工作，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。同時心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，多向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為班組做出更大的貢獻。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇10

　　XX年，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局、市委宣傳部的指導(dǎo)下，我市廣播電視工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了全市廣播電視事業(yè)的長足進步。

　　一、推進宣傳創(chuàng)新，宣傳引導(dǎo)有力成效顯著

　　一是圍繞市委市政府中心，切實抓好廣播電視宣傳工作。廣播電視兩臺重點圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、市“兩會”、燈會、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、“五·一”、“五·四”紀念活動、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、經(jīng)濟發(fā)展等開展了系列宣傳報道，為全市經(jīng)濟、社會發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。截止5月底，兩臺播發(fā)開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的宣傳報道消息500余條，專稿11篇，專題6期，專訪16期(個)，錄音報道23個，上送川臺播出18條;廣播新聞性節(jié)目經(jīng)濟報道發(fā)稿量3000條以上，社教性節(jié)目經(jīng)濟報道內(nèi)容專題(專欄)近100期(次);兩臺分別開設(shè)欄目對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進行報道，到目前已播發(fā)相關(guān)消息225條，專稿3件。/>二是成功舉辦了《驕傲·XX年度人物》評選表彰活動。由電視臺、人民廣播電臺舉辦的旨在崇尚高尚情操，彰顯道德力量，弘揚奮斗精神，推動和諧社會建設(shè)，充分發(fā)揮廣播電視在現(xiàn)代社會生活中強大的輿論宣傳和媒體引導(dǎo)作用的《驕傲·XX年度人物》推薦評選活動于XX年2月20日揭曉頒獎。市領(lǐng)導(dǎo)雷洪金、梁國定、高先敏、張乾華、楊大忠、石岷嘉、李恒昌出席頒獎典禮。此次頒獎典禮，電視臺進行了全程直播、樂山電視臺也同時播出了頒獎典禮實況。對這次評選和直播活動社會各界給予了極高的評價，稱贊這臺頒獎典禮無論在內(nèi)容上、形式上和電視直播的效果上都達到了前所未有的新水平，充分展示了電視臺制播節(jié)目的新形象。

　　三是優(yōu)化電視節(jié)目資源，創(chuàng)新宣傳報道形式。電視臺于今年3月份全新推出了3個欄目《區(qū)縣視窗》、《高新視點》、《公共視線》，自開播以來，收到了社會各界特別是各區(qū)縣的好評，增強了宣傳效果，切實發(fā)揮了廣播電視為市委市政府中心工作、為各區(qū)縣經(jīng)濟社會發(fā)展服好務(wù)的功能。

　　四是全力策劃并啟動了新中國成立60周年、建市70周年主題宣傳，廣播電視兩臺主要新聞欄目(節(jié)目)開辟了主題專欄，以此為主題的一部三集文獻片《名城》已完成文稿工作，現(xiàn)已進入拍攝階段。

　　五是電臺文化旅游廣播于6月1日正式開播。電臺文化旅游廣播是全省目前經(jīng)國家廣電總局批準開播的文化旅游頻道。該頻道以大文化的眼光挖掘本地文化精髓，更廣泛地彰顯和突出具有深厚文化底蘊的鹽都;以更高的眼界提升大眾節(jié)目的文化含量，著重展現(xiàn)地方特色，探尋高雅節(jié)目的通俗化，提升大眾節(jié)目的，重點關(guān)注文化娛樂領(lǐng)域，突出節(jié)目的精致和藝術(shù)性。在節(jié)目設(shè)置上追求文化節(jié)目通俗化，節(jié)目內(nèi)容包含文化娛樂新聞、文學(xué)、音樂、交通、生活、娛樂等幾大類，重點打造資訊、文學(xué)、音樂、校園、交通、生活、娛樂等幾個亮點節(jié)目。6月1日晚，廣播電視局(臺)舉行了隆重的開播儀式，省廣播電影電視局黨組書記、局長何大新，市委書記、市人大常委會主任王海林，市人大黨組書記、常務(wù)副主任高先敏，市委副書記、市長雷洪金，市政協(xié)黨組書記、主席梁國定，市委副書記陳華，市人大副主任楊大忠，副市長石岷嘉，市政協(xié)副主席李恒昌等省市領(lǐng)導(dǎo)為開播發(fā)來了賀詞，并蒞會共同敲響了開播鐘聲。

　　六是堅持精品意識，廣播電視節(jié)目創(chuàng)優(yōu)再創(chuàng)佳績。在全省廣播電視節(jié)目政府獎評選中，電臺、電視臺送評節(jié)目獲省級政府優(yōu)秀獎15件，提名獎18件，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)位列全省地級市州第一名，自辦電視節(jié)目收視率創(chuàng)歷史新高。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇11

　　今年，是中國共產(chǎn)黨90華誕之年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是上饒發(fā)展提升的關(guān)鍵之年。一年來，公司緊緊圍繞年度經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)于上饒經(jīng)濟建設(shè)的工作思路，積極按照市委、市政府和主管局以及上級有關(guān)部門的工作部署，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足全市經(jīng)濟發(fā)展大局，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，以優(yōu)化供水服務(wù)工作為出發(fā)點，以開展“發(fā)展提升年”活動為契機，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，狠抓措施落實，對外加強文明服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，對內(nèi)細化企業(yè)管理，扎實穩(wěn)定地開展安全生產(chǎn)，有力地促進了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。20萬噸/水廠工程建設(shè)按既定目標(biāo)實現(xiàn)了投產(chǎn)試運行，為加快推進我市建設(shè)宜居宜業(yè)宜游現(xiàn)代化區(qū)域中心城市提供了良好的供用水環(huán)境。

　　一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

　　截至11月底，公司共完成售水量1840萬噸，銷售收入2434萬元;新增用戶2919戶，現(xiàn)用戶總量達73500戶;敷設(shè)管線14.97公里，現(xiàn)供水管線達到263公里;搶修及時率和抄表準確率99%;水質(zhì)綜合合格率達到99.95%。

　　二、20萬噸/日水廠建設(shè)工程主體基本完成

　　__市重點民生工程—新建20萬噸/日自來水廠工程于20__年7月開工，在省、市政府職能部門的大力支持下，公司項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和前線指揮項目部嚴格實行“高起點起步，高標(biāo)準建設(shè)”，精心組織施工，眾志成城，全力以赴確保工程全面、高效、優(yōu)質(zhì)完成。今年7月，省委副書記、省長鹿心社蒞臨20萬噸/日水廠視察，對工程建設(shè)堅持高起點規(guī)劃、高品位建設(shè)的做法給予了充分肯定。今年9月，工程建設(shè)主體竣工并試運行至今，現(xiàn)已承擔(dān)全市政府機關(guān)、企事業(yè)單位和近30萬居民用水的保障任務(wù)，饒城供水壓力得到極大提高，供水水質(zhì)進一步提升，社會反響良好，達到水壓滿足、水質(zhì)優(yōu)良的預(yù)期效果。目前，工程建設(shè)進入裝飾裝修掃尾階段，公司整體搬遷已提上了重要議事日程。

　　三、千方百計確保安全優(yōu)質(zhì)供水

　　1、全力以赴做好保安全、防恐怖、維穩(wěn)定工作。今年是新中國成立90周年的大慶之年，也是我市召開第三次黨代會、市“兩會”和承辦“七城會”女子足球賽區(qū)等重大活動比較集中的年份，我公司把保安全、防恐怖、維穩(wěn)定工作納入全年工作的重點，從講政治的高度，全面加強安全生產(chǎn)。一是著力強調(diào)在繼續(xù)做好平時的安保工作以外，要重點加強重大節(jié)日、重要活動期間的防恐工作，落實制度、層層把關(guān)，切實保障供水安全。二是全年實行班子成員和中層干部輪流帶班值班制度，并加強對兩個水廠的保衛(wèi)力量，夜間保衛(wèi)人員值班實行雙人雙崗制，嚴防死守。三是公司始終堅持安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持標(biāo)本兼治，重在治本，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項制度，不斷深入和強化安全生產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化和落實安全生產(chǎn)措施，做到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，同時結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，定期開展安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留死角。正是由于思想重視、制度落實、措施到位，保證了我市各項重大活動期間，安全供水萬無一失。

　　2、科學(xué)安排、周密部署、高峰供水保平安。夏季高峰供水是供水企業(yè)一年中任務(wù)最艱巨，工作最繁忙的季節(jié)。今年我公司對高峰供水工作提前部署，及早準備。一是今年5月公司就召開高峰供水動員大會，明確提出高峰供水的工作目標(biāo)是“抓水質(zhì)、保平安、優(yōu)服務(wù)”九字方針，要求各部門，特別是生產(chǎn)一線部門對高峰供水工作要做到思想認識到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，檢查督促和排查治理到位，牢固樹立主動主動再主動、上門上門再上門的服務(wù)意識，時刻讓用戶用上放心水，得到滿意的服務(wù)。二是為滿足邊遠地段高峰供水季節(jié)的用水需求，公司本著早規(guī)劃、早部署、早施工、早見效的原則，徹底解決這一關(guān)乎百姓切身利益的問題，在城郊三口一路，安裝了一臺管道增壓設(shè)備，從設(shè)備購置到日后設(shè)備運行、維護，未讓用戶出一分錢，此舉受到用戶的一致好評。三是嚴格做好一年一度高峰供水前的水廠供水設(shè)施、設(shè)備的檢查保養(yǎng)和供水管道、閥門的巡查、檢修工作，確保供水設(shè)施完好率保持在100%的水平。四是公司根據(jù)高峰供水，用戶用水迫切安裝、維修及時率要求高，修復(fù)時間要求短的特點，公司組織安裝、維修等服務(wù)崗位的人員開展多個項目的勞動競賽，借此提高員工業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強高峰供水情況下的保障能力。

　　3、嚴抓搶修及時率，確保供水安全通暢。公司維修中心累計搶修各種口徑管漏296處，其中維修dn100mm以上干管168處，dn100mm以上閥門維修130處，閘門養(yǎng)護320處，維修消火栓25處，更換井蓋16處，搶修及時率達到98%以上，獲得了廣大人民群眾的好評。為了確保供水水質(zhì)達gb5750—20__《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準》的要求，對澄清池、清水池進行定期清洗，水質(zhì)管理科在認真做好現(xiàn)有的各項化驗工作的基礎(chǔ)上，每周對fe、mn、cu、pb、zn、ag、cd七個項目檢驗，并且定期對砷、氟化物等項目進行分析檢測，對出廠水實行全天監(jiān)測，保證了供水水質(zhì)。同時，堅持將每天水質(zhì)檢測情況向上級有關(guān)部門報告。

　　四、供水經(jīng)營管理實現(xiàn)增收降耗

　　一是全年各項經(jīng)濟任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初，公司對所屬各部門工作制定詳細的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，嚴格按目標(biāo)責(zé)任狀逐月進行績效考核，將主營收入和生產(chǎn)成本作為加強供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標(biāo)加以落實，促進了公司各項工作的順利開展，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。二是水廠根據(jù)實際情況，努力做好安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量;科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本;抓好設(shè)備管理，年度大修、月度保養(yǎng)工作穩(wěn)步有續(xù)開展，對于消耗和勞損較大的設(shè)備進行局部維修和更換部件，對列入技術(shù)改造計劃的設(shè)備，按計劃更換，以提高供水質(zhì)量;抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，水廠多次組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性，同時繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點;進一步規(guī)范了材料申購程序，實行三級審核制度，有效實現(xiàn)了生產(chǎn)資料采購的控管;在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，節(jié)能降耗取得了顯著成績。三是加大管網(wǎng)探漏力度，全年完成城市主次干管道、里弄小巷等探漏86次，累計徒步行程約320余公里，找出并維修漏點15處，有效遏制了管網(wǎng)水跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;三是加大力度，規(guī)范用水性質(zhì)，組織精干力量，對城區(qū)水表進行了普查，進一步理順了供水秩序，全年嚴格劃分和規(guī)范用水戶性質(zhì)近30余戶，糾正查處違章用水10戶，不僅降低了管網(wǎng)漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生。

　　五、拓展服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化企業(yè)形象

　　公司本著“客戶利益無小事”的工作原則，奉行“以供水安全為目標(biāo)，以客戶需求為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為中心，以客戶滿意為標(biāo)準”的服務(wù)理念，始于用戶追求，終于用戶滿意，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)水平，優(yōu)化企業(yè)形象。

　　1、服務(wù)內(nèi)涵不斷延伸。今年我公司把積極創(chuàng)建省文明行業(yè)示范點作為一項重要工作來抓，創(chuàng)建迎評既是對我們多年來行風(fēng)建設(shè)成效的檢驗，也是對我公司進一步強化服務(wù)理念、拓寬服務(wù)渠道、拓展服務(wù)空間、延伸服務(wù)內(nèi)涵、完善服務(wù)機制的一種激勵。為此，公司高度重視，利用各種會議進行層層宣傳發(fā)動，提高廣大員工服務(wù)意思，增強責(zé)任心和集體榮譽感，并專門下發(fā)文件，制定了實施方案，明確工作目標(biāo)，把責(zé)任落實到人。二是為深入推進機關(guān)效能建設(shè)，扎實做好發(fā)展提升年的各項工作，不斷提升窗口部門服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合窗口服務(wù)行業(yè)工作特點，按照發(fā)展提升年活動工作部署，在公司接水服務(wù)大廳、供水銷售公司服務(wù)窗口開展評選“和諧水司·微笑大使”活動，進一步提高了窗口服務(wù)人員的素質(zhì)，展示優(yōu)秀員工的形象，達到優(yōu)化企業(yè)服務(wù)形象，對用戶優(yōu)質(zhì)、高效、貼心服務(wù)的目的。三是廣泛征求意見、持續(xù)改進服務(wù)。今年11月，公司分別組成十個工作小組，對供水區(qū)域內(nèi)的用戶全面進行上門征求意見，對水表、管網(wǎng)進行普查，并送上便民聯(lián)系卡，用水服務(wù)指南等資料，加強與企業(yè)用戶的溝通與了解，對用戶遇到用水方面的問題，及時給予幫助解決。目前，已完成1000多戶的走訪工作，從征求到的意見內(nèi)容，96%以上的用戶對我公司的供水服務(wù)表示滿意和基本滿意。

　　2、信息公開渠道不斷完善，今年我們在原有營業(yè)網(wǎng)點、服務(wù)指南、水費告知、熱線服務(wù)等信息公開形式的基礎(chǔ)上，又拓展了新的公開渠道。在上饒之窗網(wǎng)站進行公司實名注冊，不定期的發(fā)布與人們?nèi)罕娤嚓P(guān)的供水服務(wù)信息，同時還安排專人負責(zé)在線交流，用戶隨時可在網(wǎng)站上發(fā)帖與我公司交流，對用戶的帖子，公司有關(guān)人員會較及時地予以回帖。二是通過各種新聞媒體同時傳遞信息，在特殊情況下，如突發(fā)性應(yīng)急搶修、冰凍災(zāi)害天氣、計劃施工停水等，同時利用電視、廣播以及網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告通知，把各種信息以最快速度，在最短的時間內(nèi)傳播給用戶，維護社會水情穩(wěn)定公開。

　　3、加大宣傳力度，不斷提升城市供企業(yè)形象。今年以來公司加大了企業(yè)信息宣傳力度，獲得良好的社會效應(yīng)。利用市電視臺、晚報、日報、上饒新聞網(wǎng)等宣傳媒體，加大宣傳力度，公司在省、市各級媒體上發(fā)表宣傳文章25篇，全年印刷并發(fā)放宣傳資料1000余份，大力進行用水和節(jié)水知識宣傳;在市電視臺播報公司新聞11次、有計劃的停水通知5次;在《中國水星》、《中國供水節(jié)水報》上發(fā)表宣傳文章6篇;在上饒之窗網(wǎng)回復(fù)網(wǎng)民關(guān)于供水類的建議、意見和投訴15次。信息宣傳工作的強化實施，進一步提升了企業(yè)服務(wù)形象。

　　六、20__年工作工作思路

　　20__年是公司整體搬遷城東水廠的開局之年，市委第三次黨代會已明確“建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市目標(biāo)”的奮斗目標(biāo)，站在新的起跑線上，我們躊躇滿志、信心百倍。

　　——指導(dǎo)思想：始終堅持市委、市政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為契機，圍繞全市供水服務(wù)中心工作目標(biāo)，緊扣全司“主輔并進，兩輪齊驅(qū)，擴容提質(zhì)，科學(xué)跨越”的工作重心，實“抄表、回收、安裝、維修、中心控制”責(zé)任制，對外拓展業(yè)務(wù)，開辟增收產(chǎn)業(yè)，全面建設(shè)“水質(zhì)優(yōu)、服務(wù)好、效益高，環(huán)境美”省內(nèi)一流服務(wù)型企業(yè)。

　　——主要工作措施：

　　(一)生產(chǎn)目標(biāo)

　　全年著力抓好供水主業(yè)，實現(xiàn)“三增長、一降低”，即供水量增長，水費回收率增長，安裝收入增長，漏失率降低。實現(xiàn)供水量、銷售收入、水費回收率穩(wěn)步增長。

　　(二)“借力”中心新區(qū)，做強城東水廠

　　我市正強勢推進中心新區(qū)建設(shè)，這也必將是我市供水事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的又一良機。因此，我們務(wù)必審時度勢，搶抓機遇，穩(wěn)步有序推進公司整體搬遷工作，并力爭短期內(nèi)理順城東水廠運營的各項工作。城東水廠作為贛東北片區(qū)乃至全省前列的高標(biāo)準現(xiàn)代化水廠，積極謀劃做強城東水廠，為中心新區(qū)的大建設(shè)和大發(fā)展提供堅實的供水保障。

　　(三)“致力”規(guī)范管理，重拳整治供用水市場

　　規(guī)范整治用水市場，嚴格規(guī)范用水性質(zhì)比例劃分，重拳打擊偷盜水行為，狠抓“老舊”、“高危”管網(wǎng)的改造，強力推動水表強檢工作和遠程抄表系統(tǒng)安裝工作，有效治理水費拖欠的怪相，打造一個規(guī)范、有序、健康的供用水市場，把供水主業(yè)做實做強。

　　(四)“著力”發(fā)展三產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　一手抓主業(yè)，一手抓三產(chǎn)，把“副業(yè)當(dāng)主業(yè)抓”，兩手并重，兩輪齊驅(qū)，一如既往地用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得三產(chǎn)市場，用最精細的管理獲取經(jīng)濟效益，進一步拓寬三產(chǎn)經(jīng)營，把第三產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　(五)“全力”保障供水，強化安全質(zhì)量意識

　　在城區(qū)面積大擴張、用水人口大增長、供水范圍大推進，市民的生活質(zhì)量大提高的新時期，供水安全無小事。20__年供水服務(wù)工作將以“保質(zhì)、保量、保壓”為前提，全力構(gòu)筑安全供水新體系。建立、完善供水安全管理長效機制;同時，科學(xué)謀劃好高層用戶的供水規(guī)劃和抄表計量收費工作，讓高層用戶用水無憂。

　　(六)“給力”隊伍建設(shè)，優(yōu)化供水服務(wù)

　　以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為抓手，大力開展文明創(chuàng)建，狠抓隊伍建設(shè)。充分發(fā)揚黨員的先鋒模范作用，培育干部職工的主人翁精神，強化服務(wù)意識，營造“人人爭先”的良好工作氛圍;同時，抓教育、抓培訓(xùn)，凝煉企業(yè)文化，不斷提高干部職工的整體素質(zhì)。以優(yōu)良的供水服務(wù)，展示供水人的風(fēng)采。

　　20__年是為我公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、做大做強夯實基礎(chǔ)的準備之年、關(guān)鍵之年，公司的工作重心將轉(zhuǎn)移到服從這個大局上來。這是新的歷史起點。在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下一心干工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展，以務(wù)實的工作作風(fēng)，積極的從業(yè)態(tài)度，科學(xué)的管理手段，扎扎實實地開展各項工作，努力做強饒城供水事業(yè)!

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇12

　　公司質(zhì)量管理體系工作，從98年開始籌劃，到20xx年通過認證審核，我們已經(jīng)走過了十三個年頭。在歷史的進程中，管理基礎(chǔ)有了長足的進步，質(zhì)量管理體系在規(guī)范企業(yè)的管理行為，部門之間的銜接等諸多方面，起到了重要作用。按照體系文件要求去做，就能保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以我們要維護好質(zhì)量管理體系。做好我們的管理體系內(nèi)部審核工作，就能很好的完善體系文件，確保質(zhì)量體系和技術(shù)動作的有效性和符合性，及時采取糾正或預(yù)防措施，以實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。

　　ISO9001：20xx標(biāo)準中規(guī)定：“組織應(yīng)按策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否滿足如下要求：

　　1）符合策劃的安排（7.1），本標(biāo)準的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求；

　　2）得到有效實施與保持。”由此可見，內(nèi)部審核過程就是一個組織自我評價“自身建立的質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準要求、是否符合組織所確定的質(zhì)量管理體系要求、質(zhì)量管理體系是否得到有效實施、質(zhì)量管理體系是否得到保持”的過程；同時，也是組織建立“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正問題、自我持續(xù)改進質(zhì)量管理體系”機制的過程。因此，這是一個質(zhì)量管理體系中非常重要的過程，也是第三方認證審核的重點和第三方監(jiān)督審核必審的過程；建立質(zhì)量管理體系的所有組織對此都很重視。

　　實實在在做好我們的內(nèi)部審核工作，就能對我們的質(zhì)量管理體系運行進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。經(jīng)過多年來質(zhì)量管理體系運行情況，多年來公司內(nèi)部審核的情況，我們發(fā)現(xiàn)存在這樣或那樣的問題，

　　（雖然由于人員變動和內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位）達不到內(nèi)部審核的效果。

　　一）在實施內(nèi)部審核過程中，常常會出現(xiàn)如下幾種問題：

　　1）內(nèi)審員的素質(zhì)問題

　　這主要表現(xiàn)在內(nèi)審員對標(biāo)準內(nèi)容不熟悉，對公司質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)不夠，在現(xiàn)場審核時往往要現(xiàn)翻書本，造成審核效率低、審核呆板，同時又對所發(fā)現(xiàn)的問題判定不準確；對于初次參加內(nèi)審的內(nèi)審員情況更是如此，開展現(xiàn)場審核時不知如何切入，顯得很被動；審核方式簡單，孤立地審查問題，導(dǎo)致僅僅發(fā)現(xiàn)表面問題，不能挖掘深層次和系統(tǒng)性的問題。由此造成的結(jié)果是，企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒有得到顯著的改進和提高。

　　2）內(nèi)審員編制內(nèi)部審核檢查表中出現(xiàn)的問題

　　作為內(nèi)審員工作文件的檢查表被編制得過于簡單，檢查表的檢查內(nèi)容與審核計劃規(guī)定不符甚至存在漏項。從而導(dǎo)致不能指導(dǎo)審核員進行有效的工作，甚至?xí)�造成審核員不能完成質(zhì)量管理體系審核工作。

　　3）現(xiàn)場實施審核幾年來常出現(xiàn)的問題審核客觀證據(jù)記錄不清楚，審核記錄不全，不注重審核抽樣，審核記錄與不符合實施描述不符等，個別內(nèi)審員審核記錄過于簡單，還有甚者就一個字，確實表達不清。

　　4）內(nèi)部審核后，不符合項報告中存在的問題

　　不符合事實描述不清楚，不符合對照標(biāo)準的判定不準確，產(chǎn)生不符合的原因分析不清楚，定位不準確；僅進行文字糾正而沒有采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并且缺少實施、糾正與預(yù)防措施的效果和輔助證據(jù)，缺少舉一反三的系統(tǒng)性糾正措施；內(nèi)審組忽視跟蹤驗證環(huán)節(jié)。其結(jié)果是：糾正措施無效并使同一類問題重復(fù)出現(xiàn)，體系不能得到有效的改進，達不到內(nèi)部審核的目的；同時導(dǎo)致內(nèi)部審核過程形式化、表面化。

　　5）每次審核結(jié)束后，雖然都把審核資料存檔保管，但是，卻沒有對歷次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，以便持續(xù)改進。

　　二）改進措施

　　針對以上五個方面的問題，我們在開展內(nèi)部審核的實際工作中，通過認真分析原因，采取相應(yīng)的對策或糾正措施，并逐漸改進內(nèi)部審核過程方法，從而使內(nèi)部審核過程方法、內(nèi)部審核的質(zhì)量和效果得到改進和提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進起到了促進作用。

　　1）著重提高內(nèi)審員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，從根本上提高內(nèi)部審核的質(zhì)量及其有效性內(nèi)審員是實施內(nèi)部審核工作的核心，因此，只有提高內(nèi)審員的審核水平和審核能力，才能提高內(nèi)部審核過程的質(zhì)量和效果。通常的做法是：

　　a）聘請公司內(nèi)資深的老師來講授有關(guān)標(biāo)準和審核的知識，培訓(xùn)內(nèi)審員，幫助內(nèi)審員理解和掌握標(biāo)準和審核內(nèi)容；必要時邀請認證公司老師給搞一下培訓(xùn)。特別培養(yǎng)公司內(nèi)的專家，對內(nèi)審員進行現(xiàn)場審核培訓(xùn)和實踐案例分析，拓展內(nèi)審員的審核思路和審核方法，這一點對于提高內(nèi)審員的審核能力非常重要，也非常有效；

　　b）聘請有經(jīng)驗的內(nèi)審員帶領(lǐng)新的內(nèi)審員到審核現(xiàn)場做現(xiàn)場審核，并通過審核實踐對新的審核員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，搞好傳幫帶；

　　通過采取以上措施，內(nèi)審員的審核水平和審核能力得到較大的提高，在內(nèi)部審核過程中，不僅能夠發(fā)現(xiàn)一般問題，而且能夠發(fā)現(xiàn)深層次和系統(tǒng)性的問題，從而有效地建立了一種能夠在質(zhì)量管理體系運行中及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、持續(xù)改進的管理機制；而且，也使內(nèi)審員的審核計劃編制水平得到提高，杜絕了審核計劃有漏項的問題。

　　2）解決實際工作中存在的問題

　　由于內(nèi)審員大部分來自各個部門，每個人都有各自的工作，不可能有很多空余時間來學(xué)習(xí)標(biāo)準和審核知識。因此，在編寫檢查表時仍然會暴露出編寫簡單，與審核計劃對照存在部門漏項、部門職責(zé)漏項和標(biāo)準條款漏項等問題。為此，我們采取的對策是，先設(shè)計并統(tǒng)一編寫標(biāo)準的現(xiàn)場審核流程檢查表，分發(fā)給每個內(nèi)審員。這樣，不僅提高了審核效率和審核效果，還杜絕了審核漏項的.問題。從而達到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進的目的。

　　3）策劃專題審核內(nèi)部審核的策劃環(huán)節(jié)是內(nèi)審的基礎(chǔ)。

　　對于某些問題，單靠審核組現(xiàn)場審核這種方式是不可能解決的。為此，我們提出并實施了專題審核、會議審核的方法，即就某一個共性問題或深層次的問題，組織內(nèi)審員到現(xiàn)場進行專項審核或組織召開專題會議進行審核。實踐證明，這種方式對于解決質(zhì)量管理體系中存在的共性問題或深層次的問題很有效果。例如：“配套關(guān)鍵件分級”、“外包外協(xié)過程”、“非標(biāo)設(shè)備”文件的審核編制。

　　4）匯總、分析審核結(jié)果

　　我們對每次內(nèi)部審核的結(jié)果都要進行匯總、分析，并提出解決辦法。例如：每個過程中歷次審核出現(xiàn)不符合項的頻次，每個部門出現(xiàn)不符合項的幾率。根據(jù)分析結(jié)果，提出質(zhì)量管理體系工作的改進重點，著重管理那些運行效果差的過程或部門，達到質(zhì)量管理體系有效改進的目的。以增強員工的質(zhì)量管理意識。

　　5）審核報告采用認證機構(gòu)第三方審核的格式

　　在設(shè)計不符合項報告和內(nèi)部審核報告的內(nèi)容和格式時，我們盡可能地采用認證機構(gòu)第三方審核的格式。由專業(yè)人員幫助基層部門弄清楚“糾正”、“糾正措施”和“預(yù)防措施”等概念，并指導(dǎo)他們開展舉一反三的整改活動，從而達到利用審核結(jié)果來有效地改進質(zhì)量管理體系的目的。

　　通過采取以上措施，顯著提高了內(nèi)部審核的質(zhì)量，并取得了明顯的效果。但是，一個問題解決了，新的問題就會出現(xiàn)，這就要求我們要認認真真循環(huán)漸進解決問題。

　　三）結(jié)束語

　　內(nèi)部審核過程是質(zhì)量管理體系中非常重要的一個過程，是質(zhì)量管理體系自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正和自我持續(xù)改進的一種有效機制。通過實施內(nèi)部審核，不僅可以通過糾正不符合項來達到質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的目的，而且還可以鍛煉和逐步培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍，對于維持質(zhì)量管理體系的有效運行、不斷提高質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量起到顯著的促進作用。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇13

　　20xx年金橋投資擔(dān)保公司在省經(jīng)委、省擔(dān)保協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念，拓展思路，積極探索，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在：

　　（1）貸款擔(dān)保額快速增長。年底累計擔(dān)保額達1.2億元，在保額為3900萬元。

　　（2）各項規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險代償。

　　（3）內(nèi)控制度不斷加強。

　　（4）管理結(jié)構(gòu)趨于合理。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司現(xiàn)設(shè)有：資信評估部、擔(dān)保業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、資產(chǎn)管理部和綜合管理部；且擁有一支經(jīng)驗豐富的團隊。

　　（5）公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤16萬元。

　　（6）銀保合作更加順暢。

　　公司以良好的信譽和堅實的實力贏得了合作銀行的認同。總結(jié)過去，我們主要做了以下工作：

　　一、靈活經(jīng)營創(chuàng)佳績，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。

　　1、靈活經(jīng)營，實現(xiàn)利潤最大化。公司對貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一是細分市場，開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標(biāo)鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個體戶為主，中型企業(yè)為輔。

　　二是選擇貸款周期短、平、快，項目最長不超過一年。

　　三是根據(jù)市場變化，靈活機動地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點。

　　四是本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔(dān)保”的宗旨，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個“快”字，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長不超地十五天。

　　五是貸款擔(dān)保每筆不超過300萬元，側(cè)重點放在100萬元以內(nèi)。

　　六是適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”，在收取風(fēng)險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險程度的高低確定收費比例。

　　2、開拓融資渠道，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

　　為資金的`投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮：一是長遠發(fā)展的需要，二是能提高業(yè)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務(wù)人員既要加強業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要進行市場開發(fā)。另從風(fēng)險角度考慮，項目開發(fā)和項目考察分離符合風(fēng)險控制要求。今年在市場開發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔(dān)保實力越強大，銀行合作越暢通，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔(dān)保額度的增加，加這投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近1000萬元，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。

　　3、加強與銀行的合作，促進擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　銀行與公司合作初期由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔(dān)保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實力；及時解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持。

　　一、防范、控制和化解風(fēng)險是公司的永恒主題防范和化解擔(dān)保風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險監(jiān)測體系。在貸款擔(dān)保項目風(fēng)險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務(wù)運作達到良性循環(huán)。公司05年在風(fēng)險控制與風(fēng)險防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：

　　（1）風(fēng)險防范抓源頭。風(fēng)險管理部門與各部門之間加強分工協(xié)作，采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔(dān)保業(yè)務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險，提高擔(dān)保質(zhì)量。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實際情況，除了擔(dān)保前對客戶認真調(diào)查，仔細分析、評審、規(guī)范審批外，實行部門交叉調(diào)查評審，對受保護的整體狀況全面復(fù)查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務(wù)狀況等方面進行審核。

　　（2）在設(shè)計實用可靠的“反擔(dān)保”措施上，以易變現(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。

　　（3）對客戶實行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確保客戶按時還款。

　　（4）關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動提出加大與我公司的合作力度。

　　（5）建立項目風(fēng)險程度分類制度，全面動態(tài)地反映擔(dān)保項目的質(zhì)量和風(fēng)險變化，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風(fēng)險實行預(yù)警告之制度。

　　（6）財產(chǎn)風(fēng)險跟蹤小組。一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時，及時要求對擔(dān)保合同進行調(diào)整或修改，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系。

　　（7）實行定期回訪制度。對已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務(wù)資料外，重點要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪報告。

　　三、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。

　　擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)�保？因此加強自身的信用建設(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營初期，銀行對個別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動，可公司對客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，并幫助銀行吸收存款，減少銀行的放貸壓力，另一方面增加合作銀行，分散擔(dān)保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要金橋擔(dān)保公司承諾的事情，一定會做到。使銀行和客戶對公司的信任加倍，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來的效益。

　　四、堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化

　　公司堅持以人為本，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，努力營造和諧、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強員工的認同感和團結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長；不斷激勵員工開拓進取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。20xx年是規(guī)劃實施的開局之年，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時機。我公司將在省擔(dān)保協(xié)會的指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴格按業(yè)務(wù)流程進行操作，加強風(fēng)險防范管理，建立完善風(fēng)險控制與管理體系，建立科學(xué)績校考核激勵約束機制，并與同行多溝通多聯(lián)系，互助學(xué)習(xí)，共同進步，為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇14

　　轉(zhuǎn)眼間我來到工作已經(jīng)近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作學(xué)習(xí)

　　學(xué)習(xí)了發(fā)動機的裝配和調(diào)試工藝。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對發(fā)動機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認識。認真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗計劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現(xiàn)的小問題，并在生產(chǎn)過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。

　　利用在早上開班會之前的這段時間，我對工序進行學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下，能夠完成對設(shè)備的日常點檢，能夠操作運行設(shè)備。此外，我還參加了xx培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進步，拓展了自己的'知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。

　　二、存在的問題和不足

　　自主學(xué)習(xí)主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。在工作中不夠細心，不夠穩(wěn)重。考慮問題不夠全面。

　　三、對工作的展望

　　在今后的工作過程中，我會繼續(xù)充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，積極主動的學(xué)習(xí)，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時進行記錄整理，經(jīng)常回顧，做到溫故而知新。在業(yè)余時間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識，提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。

　　最后，我的學(xué)習(xí)和成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝。我愿努力工作，希望公司明天會更好！

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇15

　　一、增強民主管理意識，推行“校務(wù)公開”制度建設(shè)

　　年初，中心工會認真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗；結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的，對教培中心所屬四所學(xué)校及時下發(fā)了，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會情況；各學(xué)校根據(jù)實施細則，組織職工認真學(xué)習(xí)，加強領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會工作開展順利；值得贊揚的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻技獻策。

　　為切實加強教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機制，中心黨委出臺了和中心工會在實行“校務(wù)公開”工作中，認真履行了日常工作機構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進，逐步公開，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會關(guān)注的學(xué)雜費收繳標(biāo)準進行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點、難點、焦點做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時了解中心各項管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經(jīng)驗，這項工作任重而道遠，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運作。

　　中心工會依照，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進行了民主評議，參加評議人數(shù)67人；各學(xué)校工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人；在開展這項工作時，中心工會要求教職工要清楚的.認識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。

　　二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工，開展創(chuàng)爭活動

　　按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學(xué)實際，以提高教職工的能力為重點，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時間長，準備時間長，而競賽時間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準備，中心工會具體組織；利用一周的時間在三個賽點分別進行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。

　　不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標(biāo)，達到了師徒共同進步的目的。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、積極開展各類文體活動

　　今年，根據(jù)地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇16

　　認真、務(wù)實、勤奮、創(chuàng)新，這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在近一年的基層管理工作中，我堅持用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實際行動證明自己能做的更好!

　　在20xx年即將過去之際，回顧我在片區(qū)管理工作中，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，當(dāng)然隨著分公司的蓬勃發(fā)展，我更多看到的則是我們所致力于的城市公交未來的憧憬和希望以及發(fā)展方向。

　　不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐操作中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)，自己也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。

　　有了這些不可或缺的經(jīng)驗積累，和半年前的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關(guān)鍵的差別。

　　下面我會就今年的學(xué)習(xí)及各項具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理。

　　一、嚴以律已，自覺加強厲煉，使個人修養(yǎng)和政治素養(yǎng)得到進一步提高

　　1、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)

　　一年來堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的報告及xx屆三，四中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。本人在積極參加處安排的各項政治學(xué)習(xí)活動的同時，充分利用雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨代會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步提高政治理論水平。

　　2、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

　　工作中，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，記得孔子說過：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣!”只有不斷的學(xué)習(xí)才能更好的提高自己。在業(yè)余時間繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，努力適應(yīng)公交工作的新形勢和要求，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上默然奉獻。遵守管理人員職責(zé)，努力工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

　　二、忠于職守，勤奮工作，努力推動各項工作。

　　1，在安全方面，今年春節(jié)后，由于分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，我很榮幸的走上了管理崗位，協(xié)助分公司完成841、891線路的各項經(jīng)營工作，說實在的剛走上管理工作崗位，與做一名駕駛員還是有很大的區(qū)別，作為一名駕駛員只要管好自己的安全、營收、搞好服務(wù)你就是一名好員工，但是作為一名管理者，你需要廣大駕乘人員在你的指揮下做好各項工作，作為片區(qū)值班我們上半年的安全形勢較為嚴峻，發(fā)生841線“2.14”追尾事故，造成車內(nèi)乘客10多人受傷的群傷事故，20xx年1—11月份，我們片區(qū)共發(fā)生上報事故7起，傷23人，經(jīng)濟損失20萬元左右，發(fā)生事故主要是在841線，由于該線屬于責(zé)任制線路，責(zé)任人往往是追求利益的最大化，重生產(chǎn)、輕安全，抱著多裝快跑的心態(tài)，再加上安全防范教育的跟進不力，現(xiàn)場監(jiān)控的流于形式，路檢路查的落實不到位，造成事故頻發(fā)，通過一段時間的梳理、整治，一些運行規(guī)章制度的出臺，加強了駕駛員安全意識的培訓(xùn)，以公司“百安活動”為契機，狠抓安全檢查以及加大查處力度，為此841線安全工作有了較大的好轉(zhuǎn)，20xx年下半年841、891線片區(qū)共發(fā)生上報事故2起，傷2人，事故費用接近2萬元，與上半年安全形勢相比事故件次及費用都有了明顯的下降。同時891線還獲得了公司“百安活動”優(yōu)勝線路。

　　2， 機務(wù)方面，作為市民公共交通工具，營運車輛技術(shù)狀況的好壞，對市民的出行影響極大，為保證每臺營運車輛的正常使用，針對841線改制后營收、班次完成不理想等，我們片區(qū)一方面加強駐站技工的培訓(xùn)及勞動考勤管理，另一方面加強與維修廠的銜接，在分公司的幫助下領(lǐng)取備用馬達在調(diào)度室調(diào)換，及時配齊駐站小修材料，并且聯(lián)系就近輪胎換修店，通過挖掘內(nèi)在潛力，打通外部環(huán)境，841、891線班次執(zhí)行率有了極大的提升。針對841線高能耗車輛較多，及時組織駐站技工對我片區(qū)高能耗車輛、氣老虎車輛進行調(diào)校，使?fàn)I運成本有了較大的下降，為公司增大了利潤空間。

　　3， 營收方面，在841線1-6月由于是責(zé)任制線路，相對來講沒有嚴格考核該線路的營收、班次，6月底改制后，841線營收不理想，受到責(zé)任制遺留員工不穩(wěn)定因素的影響，在嚴重缺員的情況下，不過通過其他兄弟線路的大力支持，841線7-11月份計劃1056000公里，實際運行1003200公里，完成計劃的95%。計劃10-11月份營收1305600元，實際完成1286400元。完成計劃的95.6%班次計劃15360，實際完成14745.6完成計劃的96%。

　　4， 服務(wù)方面，由于責(zé)任制線路的特點，員工抱著重效益、輕服務(wù)的心態(tài)，在服務(wù)過程中，不使用普通話，態(tài)度差，不按規(guī)定收取貨票等，通過分公司轉(zhuǎn)變服務(wù)意識的培訓(xùn)，同時加大服務(wù)、票務(wù)的檢查、查處力度，通過在現(xiàn)場與駕乘人員的交流溝通，使廣大駕乘人員逐漸轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成一種主動、熱情為乘客服務(wù)的良好風(fēng)氣。

　　這是今年年初以來，在線路基層管理工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。成績和榮譽只能代表過去，更應(yīng)著眼未來、展望未來，真誠希望在分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的批評、幫助、指導(dǎo)下，在學(xué)習(xí)中進步和成長，在明年的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫以來“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過在安全、機務(wù)等方面的積極充電來進一步充實自己，從專業(yè)技術(shù)層面提高自己的綜合業(yè)務(wù)能力。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇17

　　時間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺中自己工作馬上滿一年了。我是幸運的，因為能加入交通這個大集體。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和關(guān)懷下，我得到了很多的學(xué)習(xí)機會，和同事們也彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!

　　一年來，在交通局領(lǐng)導(dǎo),征嵇處領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的、xx屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加強依法執(zhí)政能力建設(shè)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷強化自己征稽工作的能力，為我們征嵇處完成養(yǎng)路費全年征收任務(wù)。促進了征稽工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出了我應(yīng)有的貢獻。回顧總結(jié)一年工作，我重點做了以下幾項工作：

　　一、 思想工作方面

　　俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。加強理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，主動加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)。

　　同時注重加強對外界時政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

　　加強理論學(xué)習(xí)，其次是在行動上落實。在工作中，針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進行學(xué)習(xí)。注重加強對理論知識的了解和掌握，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全。讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。

　　一、 以查促征，規(guī)范征收。

　　1、堅持以查促征，根據(jù)不同車輛不同情況，采取設(shè)臨時檢查站與市內(nèi)稽查相配合、上門清欠與稽查工作相結(jié)合、定點稽查與流動稽查相結(jié)合、晨查夜檢與日常稽查相結(jié)合等多種方法，開展多元化稽查，增強了稽查工作的靈活性。

　　4、加強宣傳。我常年堅持進行多種多樣的宣傳活動，并通過開展上路宣傳、參加政府組織的各類活動、散發(fā)傳單等多種形式，宣傳養(yǎng)路費征收管理辦法，宣傳交通規(guī)費征收政策的嚴肅性，宣傳養(yǎng)路費“取之于車，用之于路”的原則，動員車主按章交費，打消了部分車主等待觀望，伺機逃費的僥幸心理，增強了車主主動納費的意識。

　　二、堅持抓好行政執(zhí)法學(xué)習(xí)，努力提高征稽執(zhí)法水平的整體素質(zhì)。嚴以律己，寬以待人，遵守公司的各項規(guī)章制度。 本人嚴格遵守規(guī)費征嵇處的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

　　1、根據(jù)工作實際情況研究制定了法制學(xué)習(xí)方案，明確了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、總體目標(biāo)、方法、時間和各階段任務(wù)。采取分散學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、每周學(xué)習(xí)討論與開展案例分析相結(jié)合的方式，認真開展了規(guī)費征收、行政執(zhí)法、時事政治等方面的學(xué)習(xí)，提高了自我的依法行政能力和服務(wù)水平。

　　2、嚴格獎懲，營造學(xué)習(xí)氛圍。為了營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，我把學(xué)習(xí)考核成績作為評價個人工作能力的標(biāo)準之一，制定了嚴格的學(xué)習(xí)制度和獎懲制度，把考核成績與工作掛鉤。每階段學(xué)習(xí)完畢由同事幫忙檢查考核，考核不及格罰自己抄寫100遍。從而進一步促進了學(xué)習(xí)積極性，使我自己養(yǎng)成堅持學(xué)習(xí)的良好局面。

　　3、積極參加上級主管部門開辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，強化行業(yè)普法工作。全年我共參加上級組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)六余期，參訓(xùn)率達到100%，提高了我的依法行政能力，規(guī)范了執(zhí)法行為。

　　三、嚴格執(zhí)法、依法行政，樹立交通行政執(zhí)法隊伍的良好形象。

　　1、堅持依法行政、嚴格依法治費、完善管理機構(gòu)、理順工作程序，是征稽執(zhí)法工作的重點。我在執(zhí)法過程中始終遵循合理、合法、效能、責(zé)任監(jiān)督的原則，堅持作到公正、公平、公開、便民的原則，增強工作透明度。

　　⑴抓好交通行政執(zhí)法文書的使用，實行執(zhí)法文書審核制度，即處理每日下班前對稽查隊所使用制作的執(zhí)法文書逐頁進行審核，嚴格把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，從而有效的防止了行政執(zhí)法文書在使用過程中出現(xiàn)漏洞。

　　(2)尊守征費人員服務(wù)規(guī)范，嚴格按照內(nèi)容，把執(zhí)法工作與文明服務(wù)活動緊密結(jié)合，在社會上樹立起了良好的征稽形象。自覺的投入到“青年文明號”示范崗的活動。積極實踐“讓社會更美好”的企業(yè)理念，"推行一車一禮、微笑服務(wù)"，用實際行動追求文明、創(chuàng)造文明、享受文明、傳播文明。在工作中做到文明用語、禮貌待人、態(tài)度熱情，為司乘人員提供良好的行車條件。尤其是堅持“服務(wù)人民、奉獻社會”的宗旨，為群眾辦好事、辦實事;對群眾的呼聲、疾苦熱心幫助，主動為司乘人員排憂解難。改進自身不足，力爭把“青年文明號”這個窗口擦得更亮，時時光大“青年文明號”風(fēng)采。

　　四、加強安全管理

　　針對稽查工作情況，切實加強了稽查時的安全防護措施。做到稽查時選擇視線良好、路面寬闊的地段，充分注意車輛、人身安全，確保道路通暢。通過學(xué)習(xí)，自覺遵守有關(guān)制度，強化了稽查安全工作。20xx年，我在稽查工作中取得了一些成績，但我們深知這些成績的取得是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是同志們配合、協(xié)助的結(jié)果，是全處征稽人員團結(jié)一致、努力奮斗的結(jié)果。但是，我也認識到工作中還存在一些問題:欠繳規(guī)費行為依然存在，個人能力還需進一步加強,這些都需要我在今后的工作中不斷去研究和思考，去改進和加強，去創(chuàng)新并加以解決。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮自己的特長為公司多作一點貢獻，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和安排，認真做好自己的本職工作，將工作做的更好.

　　時間轉(zhuǎn)瞬既逝，在即將過去的一年里，我在局領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

　　一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。我積極的參加局機關(guān)舉辦的各類會議、學(xué)習(xí)活動，認真領(lǐng)會會議和學(xué)習(xí)精神，堅定的貫徹黨的基本路線方針政策;通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己

　　二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。我在綜合執(zhí)法科主要的工作是普法、依法行政。普法、依法行政工作瑣碎、需掌握知識面廣;但為了搞好工作，認真、按時的完成任務(wù)，不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)虛心請教、向同事耐心學(xué)習(xí)、找書本認真探索，自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)熟悉了普法、依法行政等工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，順利的開展工作并熟練圓滿地做好本職工作。

　　在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

　　(1)協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并將沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，為大家查閱文件提供了很大方便。

　　(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，并于20xx年底協(xié)助好科室領(lǐng)導(dǎo)順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。

　　(3)做好科室公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行局機關(guān)管理規(guī)定，不濫用公章，不利用公章做違法的事情。

　　(4)在科室牛科長和同事們的支持幫助下，于11月完成了交通系統(tǒng)行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告、行政執(zhí)法人員持證花名冊等工作。

　　(5)認真、按時、高效率地做好局領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　為了科室工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為工作做出了應(yīng)有的貢獻。

　　總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為交通事業(yè)的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇18

　　今年，我局緊緊圍繞全市的中心工作，認真貫徹市委、市府工業(yè)強市戰(zhàn)略，開展了以“加快在后恢復(fù)重建”、“產(chǎn)業(yè)提升年”、“城鄉(xiāng)壞境綜合整治”等重點內(nèi)容的報道，全市的新聞宣傳工作亮點紛呈，重點突出。

　　(一)堅持改革創(chuàng)新，不斷提高自辦節(jié)目的質(zhì)量，打造具有本土特色的自辦節(jié)目。電視臺繼續(xù)辦好《新聞》、《本周要聞》等新聞節(jié)目和《話說》、《黨建新干線》等自辦專題節(jié)目，不同的宣傳形式緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和階段工作展開，節(jié)目特色鮮明，質(zhì)量不斷提高。與此同時，節(jié)目改革與創(chuàng)新力度繼續(xù)加大。《百姓關(guān)注》欄目改版成為經(jīng)濟類專題節(jié)目《生活周刊》，以全新的面貌呈現(xiàn)在觀眾面前;《話說》節(jié)目也由以前的每周一期改版為每周兩期，增強了對全市社會的熱點焦點問題的報道力度。《黨建新干線》、《平安》節(jié)目為全市的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作、“掛、包、幫”活動、社會穩(wěn)定工作營造了良好的輿論氛圍。《新聞》著重減少會議新聞，增加民生新聞與社會新聞。廣播電視宣傳的“三貼近”不斷增強，得到了觀眾的認可。

　　(二)認真貫徹省、市廣播電視部門關(guān)于“凈化熒屏聲頻、抵制低俗之風(fēng)”的要求，積極參加全省“綠色頻率頻道”的創(chuàng)建工作。重點嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，堅決把住廣告節(jié)目審查關(guān)口，并完善、細化了對廣告管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了廣告節(jié)目的規(guī)范。同時加大公益廣告的制播力度，弘揚良好社會風(fēng)氣，凈化熒屏聲屏。

　　(三)在做好日常宣傳任務(wù)的同時，還圓滿完成了市委、市政府的交辦宣傳任務(wù)。積極配合團市委、市委宣傳部及相關(guān)部門開展“三月八日化妝大*”、“陽光肩并肩”活動、“銘黨情·感黨恩”七一晚會等重大慶祝活動，電視臺還成功舉辦了XX年“快樂”才藝大比拼活動，集中展示了我市豐富多彩的精神文化生活，豐富了宣傳形式，提高了觀眾參與廣播電視宣傳的積極性，提高了節(jié)目的收聽收視率。

　　(四)為了不斷提高自辦節(jié)目的質(zhì)量，我局繼續(xù)實施并完善了節(jié)目評議制度。進一步建立健全節(jié)目質(zhì)量考核機制，對自辦節(jié)目實行動態(tài)監(jiān)測，從而加強對節(jié)目質(zhì)量的管理，實現(xiàn)節(jié)目整體上的優(yōu)質(zhì)運行，不斷提高自辦節(jié)目的質(zhì)量。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇19

　　為進一步加強安全生產(chǎn)工作治理木制家具制造企業(yè)職業(yè)危害促進全區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展增強全民安全意識開創(chuàng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作新局面根據(jù)區(qū)安委會的文件精神7月25日至8月1日我們開展了九連城鎮(zhèn)木制家具制造企業(yè)職業(yè)危害治理專項檢查現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)重視做好安全工作

　　鎮(zhèn)政府高度重視做好安全工作隱患排查工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制的一項重要內(nèi)容及時分析安全生產(chǎn)狀況對防范重特大安全事故做出部署提出相應(yīng)對策做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比。明確了鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)作為此次安全生產(chǎn)檢查的負責(zé)人。成立了以安監(jiān)辦為主體鎮(zhèn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂和實行嚴格檢查規(guī)格。

　　二、企業(yè)自查、督查相結(jié)合方法

　　檢查中制定詳細隱患排查方案針對重點企業(yè)采取突擊檢查的方法而隱患相對少的企業(yè)采取企業(yè)自查上報的方法、企業(yè)的重點部位采取企業(yè)備案登記、安監(jiān)辦專人監(jiān)管的方法。我鎮(zhèn)還加強了對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的檢查指導(dǎo)加大監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法力度努力構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　三、把握重點堅持標(biāo)準從嚴執(zhí)法

　　此次檢查我鎮(zhèn)木器行業(yè)作為安全工作的一項重要內(nèi)容來抓特別是木制家具制造單位進行專項檢查。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入到企業(yè)進行檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時提出當(dāng)場制訂整改方案和措施。

　　主要檢查：

　　1、無證、證照不全或過期從事生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的；

　　2、未達到危害治理要求的；

　　3、作業(yè)場所有毒有害物質(zhì)濃度超標(biāo)的；

　　4、非法用工企業(yè)負責(zé)人、專兼職安全管理人員、特種作業(yè)人員未依法接受培訓(xùn)無證上崗的；

　　5、未進行粉塵危害治理及防護設(shè)施改造的'；

　　6、不符合法律法規(guī)標(biāo)準的7、對不符合職業(yè)安全健康條件的。

　　本次行動共檢查企業(yè)4家查出一般隱患6處已全部整改完畢。通過此次檢查有效杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

畜牧行業(yè)年度工作總結(jié) 篇20

　　xx年即獎過去，x酒店在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，克服了經(jīng)濟危機、市場需求下滑、行業(yè)競爭加劇的壓力，取得了良好的社會品牌效益與經(jīng)濟效益。在經(jīng)營方式上實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)�業(yè)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在管理體制上實現(xiàn)了由“人管人”向制度化的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)

　　經(jīng) 營 方 面

　　xx年是酒店成立的第二年，也是酒店發(fā)展面臨著巨大考驗的一年，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。xx年度，市場競爭的加劇，經(jīng)營成本的增加，以及經(jīng)濟危機的沖擊，導(dǎo)致同行業(yè)紛紛使用降價、打折等不正當(dāng)競爭手段，使酒店運營面臨著不進則退的境地，營業(yè)額縮減，客戶流失，員工積極性下降。面對重重困難與壓力，酒店所有人員上下齊心協(xié)力，變危機為發(fā)展機遇，依據(jù)市場實際情況，在求變中求發(fā)展，建立以營銷為主體，以服務(wù)為基石，以市場需求為導(dǎo)向的正確發(fā)展理念，適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的需要。

　　xx年全年營業(yè)收入x元，營業(yè)利潤x元，扣除折舊費后的全年累計利潤為x萬元，其中，餐飲利潤為：x萬元，客房利潤為：x萬元，ktv利潤為：x萬元，當(dāng)年固定資產(chǎn)投資x萬元。現(xiàn)有員工x人，年發(fā)放員工福利x萬元，為x名員工參加了五項社會保險。

　　完善營銷隊伍，擴大營銷力度，擴展市場份額，建立穩(wěn)定的營銷

　　體系，積極爭取新客戶，各部門也積極推出新措施。

　　1、擴大營銷隊伍編制，調(diào)整營銷人員，增加獎勵機制;

　　2、建立中文網(wǎng)站，擴大對外宣傳;

　　3、在電視媒體做酒店的品牌宣傳;

　　4、菜肴及時創(chuàng)新，努力打造酒店特色菜。適時推出五月美食節(jié)，更新菜品，并在媒體做宣傳;

　　5、拓展經(jīng)營思路，ktv推出啤酒節(jié);

　　6、客房部推出個性化服務(wù);

　　7、增加經(jīng)營項目，餐飲精品肥牛吧盛裝啟幕。

　　以上系列營銷舉措的實施，使酒店的經(jīng)營立于不敗之地，穩(wěn)定了客戶，確立酒店良好的品牌形象。

　　管理方面

　　一、 完善管理，推出《百分制考核制度》。《百分制考核制度》的推出，使酒店管理邁出了向制度化建設(shè)的第一步，但此項考核制度有待于進一步完善。

　　二、 加強人員培訓(xùn)，提升酒店的服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)是酒店的生存之本，是提高員工素質(zhì)的有效手段。

　　1、 部門建立行之有效的培訓(xùn)制度和例會制度，使員工的精神面貌有所改變，使酒店經(jīng)營管理思想得到了有效實施;

　　2、 酒店采取走出去請進來的辦法，聘請營口市經(jīng)濟技術(shù)學(xué)校的專業(yè)講師來酒店培訓(xùn)指導(dǎo)，并派管理人員到青島海景花園酒店學(xué)習(xí)，提高中高層干部的視野，為促進酒店規(guī)范化管理起到了積極的作用;

　　3、 通過開展員工技能大賽，進一步提升員工的服務(wù)技能，并在站前區(qū)舉辦的酒店行業(yè)員工技能大賽中獲得團體第一名，擴大了酒店的社會影響。

　　三、 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，建設(shè)團結(jié)向上的xx企業(yè)文化。

　　1、 組織成立“愛心幫扶基金會”，為員工營造“家”的氛圍，建立互助互愛的工作環(huán)境，酒店每年向基金會注入一定的資金，解決員工的實際困難。并于十月份，啟動愛心幫扶基金，為身患重病的員工資助x元醫(yī)療費，及時為員工送去了愛心和關(guān)懷;

　　2、 積極開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的各項活動，舉辦首屆青年文化節(jié)、第二屆七一大合唱比賽和十一員工棋牌比賽。通過領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同參與，展示員工的風(fēng)采，為各級領(lǐng)導(dǎo)與員工提供了交流的機會，促進酒店的文化建設(shè)。

　　3、 成立工會組織和黨支部，充分發(fā)揮黨員模范帶頭的作用，以點帶面，全面帶動酒店全體員工共同進步。

　　存在的問題

　　xx年度取得了一定的成績，但仍存在不足，主要有以下方面：

　　一、 由于市場判斷的不正確和對競爭對手的不了解，使績效考核存在與實際經(jīng)營現(xiàn)狀發(fā)生偏離，指標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，給經(jīng)營部門的工作造成較大的壓力;

　　二、 營銷體系不完善，存在“缺乏統(tǒng)一思想，各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象，且營銷手段單一，客戶群體有待進一步擴大;

　　三、 缺乏嚴格的執(zhí)行力，未能真正做到有效監(jiān)督和獎勤罰懶。中層干部對制度缺乏嚴肅性和公平性，對本部門員工偏袒呵護，造成酒店制度在實施過程中缺乏公正性;

　　四、 各部門對工作缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對行政指令不重視，未及時落實。執(zhí)行力存在虎頭蛇尾現(xiàn)象，特別是后勤對一線部門的支持力度存在怠慢情緒;

　　五、 欠缺細節(jié)管理，各部門人員缺少責(zé)任心，特別在成本費用方面，酒店的管理費用和營業(yè)外費用仍然居高不下，需要進一步加強會計監(jiān)督和核算職能，細化環(huán)節(jié)管理，節(jié)支增效。

　　針對xx年的經(jīng)營成果及存在的問題，下年度重點做好以下方向：

　　下年度工作方向

　　明確以發(fā)展為主題，營銷要有新思路，管理要有新突破，經(jīng)營要有新局面，各項工作要有新舉措。工作重點

　　下年度工作重點

　　一、依據(jù)市場和自身經(jīng)營發(fā)展需求，合理量化各項指標(biāo)，建立科學(xué)有效的績效考核指標(biāo)體系

　　確立合理的業(yè)務(wù)指標(biāo)，完善相應(yīng)的獎懲措施。本著實事求是的原則，客觀科學(xué)面對市場，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和市場需求調(diào)研，制定xx年各項經(jīng)營指標(biāo)，由財務(wù)和經(jīng)營部門做出科學(xué)的、有激勵作用的績效考核指標(biāo)，以便有利于調(diào)動工作積極性，在可行的前提下，把績效考核普及到員工，密切員工和經(jīng)營的利益關(guān)系，與酒店的經(jīng)營成果掛鉤。

　　二、完善營銷隊伍，加強營銷管理，建立統(tǒng)一的營銷體系

　　1、使?fàn)I銷指標(biāo)與經(jīng)營部門的指標(biāo)掛鉤，加強營銷與經(jīng)營部門的密切合作;

　　2、擴大營銷隊伍，提高客戶拜訪率，形成穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò);

　　3、在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，通過多渠道闊展客源、建立有效的獎勵機制，在部門內(nèi)部形成積極挖潛的工作氛圍;

　　4、確立全員營銷的大營銷概念，適時推出全員營銷的獎勵政策，最大限度調(diào)動廣大員工的營銷積極性;

　　5、根據(jù)本地消費特點，推陳出新，開展靈活多樣的營銷政策，吸納新客戶的加入。

　　三、加強制度化建設(shè)，嚴肅制度，加大監(jiān)督力度，保證有效執(zhí)行。

　　1、依據(jù)酒店的自身發(fā)展，完善各項制度和工作流程，盡力做到每個環(huán)節(jié)都有章可循，對觸犯制度的員工一視同仁;

　　2、加強制度監(jiān)督，適時調(diào)配監(jiān)督檢查人員，發(fā)揮保安的監(jiān)控作用，切實做到工作有布置，有標(biāo)準，有獎懲措施，有檢查，有反饋，一件件落到實處，真正形成由制度管理酒店的制度化模式。

　　四、做好服務(wù)培訓(xùn)，提升干部隊伍及員工的整體素養(yǎng)。

　　1、定期派領(lǐng)班級以上員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開闊視野，并帶回有效的管理方法和服務(wù)理念;

　　2、所有部門建立班前開會、班后總結(jié)制度，建立定期培訓(xùn)制度，實現(xiàn)經(jīng)營與管理發(fā)展一致的有效銜接;

　　3、建立相應(yīng)的人才儲備機制，定期對領(lǐng)班級以上干部考核，建立能上能下的有效用人機制;

　　4、樹立先進典型，加大對先進員工的獎勵，有效帶動員工“比、學(xué)、趕、超”的精神，拉動服務(wù)品質(zhì)的提升;

　　五、強化成本控制，制定成本管理制度，向節(jié)約要效益，向管理要效益，充分發(fā)揮財務(wù)的科學(xué)管理職能。

　　1、依靠科學(xué)、嚴格的財務(wù)管理，由財務(wù)部制定成本管理制度，明確劃分責(zé)、權(quán)范圍;

　　2、各部門依據(jù)月經(jīng)營成果，建立部門成本控制檔案，做到管理和節(jié)約從源頭抓起;

　　3、財務(wù)部依據(jù)經(jīng)營成果，對費用部門每月提出合理化建議和相應(yīng)措施，合理控制費用 ，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　六、加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，落實安全防范工作。酒店的經(jīng)營設(shè)備設(shè)施，經(jīng)過兩年的運營，已經(jīng)有不同程度的損壞，新年度，必須加強對設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，落實責(zé)任人管理，對故障做到及時維修;認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防范工作。

　　七、發(fā)揮酒店自身優(yōu)勢，開辟特色經(jīng)營之路和創(chuàng)新之路。

　　1、強化塑造品牌形象，在集團發(fā)展中，發(fā)揮奠基石和鋪路石的作用。“到位的服務(wù)”是基礎(chǔ)，“到家的服務(wù)是目標(biāo)。”隨著人們經(jīng)濟水平的不斷提升，現(xiàn)代酒店的經(jīng)營不只是簡單的出售飲食和客房，同時也是出售溫馨、和善的氛圍及輕松愉快的體驗。全新的酒店服務(wù)，將是超越“到位的服務(wù)”，而是追求“到家的服務(wù)”。新年度，我們的服務(wù)要在原有的基礎(chǔ)上，為客人提供的延伸服務(wù)，以進一步提高品牌形象。

　　2、酒店經(jīng)營有特色，才能長久運營。服務(wù)是酒店的生存之本，管理是效益存在的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是是企業(yè)的生命力。我們酒店的規(guī)模不大，若想在激烈的市場競爭中立足，必須找準自身定位，具備自身對市場的快速反映、靈活的經(jīng)營模式和良好的服務(wù)品質(zhì)，方可在酒店行業(yè)中取得更大的成果。

　　雖然我們的酒店很年輕，雖然我們的領(lǐng)導(dǎo)隊伍很年輕，但我們正在向成熟的管理模式邁進，雖然經(jīng)營之路很坎坷，競爭還比較激烈，但我堅信：有集團公司的堅強后盾，有我們盡職盡責(zé)、團結(jié)奮進的團隊，用科學(xué)的發(fā)展觀念和永不服輸精神，在xx年，酒店一定會取得輝煌的成果。