建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)（通用4篇）
建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇1
我叫，自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過去一年的工作，20年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、政治、思想
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定降龍建筑裝飾有限公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不
倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責(zé)
認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常
以上是我過去的一年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本、實(shí)踐、他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取以后把自己的工作做的更好。
建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼間，輝煌的20xx年已經(jīng)離我而去，光陰似箭、歲月匆匆，時(shí)間伴隨著我們的腳步疾馳而去，驀然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年并不能畫上圓滿的句號(hào)，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時(shí)候，有必要對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來分析自己一年來的得失。
一、作為一名建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。
20xx年的一年內(nèi)，特別是下半年，通過大量的施工圖繪制，對(duì)制圖速度的提高有了很大的提升，同時(shí)對(duì)一些新接觸的項(xiàng)目，如大型地下室、大中型公建，有了更直觀的認(rèn)識(shí)，完善了很多以前忽略了的知識(shí)點(diǎn)，并學(xué)到很多新的知識(shí)，從而更加認(rèn)識(shí)到自己的不足，具體我以項(xiàng)目單個(gè)項(xiàng)目的形式列舉出每個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題及收獲。
（1）泰達(dá)城3層地塊地下室
泰達(dá)城地下室，是我接觸的第一個(gè)大型地下室，以前畫的地下室都是防火分區(qū)為一、二個(gè)分區(qū)的.小型地下室。通過對(duì)泰達(dá)城地下室的設(shè)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)：
1、越是大型的地下室，出圖越要仔細(xì)檢查，特別是是一些開門與細(xì)部尺寸標(biāo)注的問題，因?yàn)榈叵率业恼麄�(gè)圖面特別大，每棟主樓落下去，在圖中所占的比例相對(duì)較小，造成主樓下面的細(xì)部尺寸容易重疊，門窗編號(hào)容易編錯(cuò)。
2、泰達(dá)城地下室，應(yīng)該是第一個(gè)在圖審時(shí)提出，要在圖紙上考慮預(yù)留充電設(shè)施的項(xiàng)目，所以在畫圖是還是按以往的經(jīng)驗(yàn)，充電設(shè)施在圖上不表示，導(dǎo)致被圖審單位提出，造成建筑圖要重新增加防火單元，水、電、暖等設(shè)備專業(yè)基本要從新調(diào)整平面布置。所以在這個(gè)項(xiàng)目之后，公司出的所有地下室，在先期調(diào)整建筑平面時(shí)均考慮每個(gè)防火分區(qū)的防火單元的布置。如君悅府地下室、孔家?guī)X農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)地下室。
（2）君悅府項(xiàng)目
君悅府，由于方案是我做的，但是由于是中途接手，沒有對(duì)甲方已經(jīng)認(rèn)可的部分設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，造成在方案轉(zhuǎn)施工圖時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多走道凈寬、侯梯廳凈寬等不滿足公建建筑疏散寬度的問題。有部分樓棟是公建改住宅項(xiàng)目，但是在方案設(shè)計(jì)的時(shí)候只考慮改住宅時(shí)的功能使用問題，沒注意該項(xiàng)目實(shí)際是公建項(xiàng)目，還是按普通住宅設(shè)計(jì)的疏散寬度。
（3）聚福首府住宅項(xiàng)目
聚福首府，由于甲方急于施工，所以項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，特別是我所畫的幾棟樓，是在方案條件不夠完善的情況下進(jìn)行的，并且與方案溝通不到位。造成該項(xiàng)目出現(xiàn)不少的設(shè)計(jì)事故。主要是表現(xiàn)在基礎(chǔ)浪費(fèi)與平面功能建筑、方案對(duì)不上兩個(gè)問題。
1、聚福8樓售樓部，在畫建筑圖時(shí)只有一個(gè)天3格式的裝修圖平面與一張現(xiàn)狀照片，方案只交代拿這個(gè)平面按現(xiàn)狀的立面出圖，在施工圖只有一個(gè)建筑平面與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的情況下，工地急著要基礎(chǔ)施工，所以建筑就拿現(xiàn)有的圖紙，套上方案的總圖位置就發(fā)給工地打樁，在后期所有建筑圖出來的時(shí)候，做建筑定位圖時(shí)發(fā)現(xiàn)該樓，南北方向反了，而工地已經(jīng)打完樁基，造成了工地極大的浪費(fèi)及設(shè)計(jì)公司形象的折損。因?yàn)檫@個(gè)問題，后期在我手上出的建筑、樁基定位圖均會(huì)發(fā)給方案確定，復(fù)核是否與方案出入，如盛業(yè)公館A地塊的樁基定位圖。
2、聚福8樓，是先完成了成套的施工圖設(shè)計(jì)，后期方案修改報(bào)批文本時(shí)，拿建筑圖返方案，只口頭給我交代了要增加本棟樓的面積（把二層鏤空，補(bǔ)充一部分），后面方案提供全套最終文本給建筑時(shí)，我也沒有再去對(duì)這棟樓與方案的圖紙，造成在甲方拿建筑圖去報(bào)批時(shí)，發(fā)現(xiàn)平面的功能與方案對(duì)不上，如方案在本棟樓內(nèi)增加了養(yǎng)老用房及物業(yè)用房的面積重新分隔等。
3、聚福2樓的門衛(wèi)室，由于方案在畫門衛(wèi)時(shí)，沒有考慮與邊上的住宅銜接，在畫建筑時(shí)，為避免門衛(wèi)與住宅之間的尺寸形成小數(shù)，同時(shí)考慮里面比例與效果圖基本一致，所以經(jīng)過方案的同意，對(duì)值班室的位置作出調(diào)整，可能溝通脫節(jié)，對(duì)業(yè)主的意愿沒有表達(dá)，使得值班室的位置與業(yè)主理想的位置偏差較大，造成基礎(chǔ)浪費(fèi)。這個(gè)項(xiàng)目之后，如方案沒有明確定位的值班室，在出圖前，建筑定的門衛(wèi)與住宅之間關(guān)系的圖紙先發(fā)給方案確定在進(jìn)行下一步細(xì)化，如盛業(yè)公館A地塊值班室。
（4）孔家?guī)X農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)
孔家?guī)X農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是我接觸的第一個(gè)大型公建項(xiàng)目，通過這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)以往對(duì)建筑規(guī)范的了解不夠全面、透徹，一些還是處于棱模兩可的狀態(tài)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多的知識(shí)盲點(diǎn)。
1、如公建的疏散，以前只知道大空間商業(yè)的疏散距離、疏散寬度的計(jì)算，通過這個(gè)項(xiàng)目知道了疏散寬度受進(jìn)入疏散空間的門的寬度的影響，不只是樓梯的總寬度達(dá)到要求，門的寬度同樣要達(dá)到寬度要求。
2、公建的樓梯，地下室部分不能與主樓共用前室出地面。以前畫住宅的地下室，只知道在首層部分，用防火隔墻與地下室隔斷就行，地下室通過住宅的入戶大堂疏散至室外，通過這個(gè)項(xiàng)目知道，在首層隔斷之后，地下室樓梯的疏散門要直接對(duì)外，不能通過主樓的前室二次疏散。
二、除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉之外，與甲方的溝通，與同事的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
從工作到現(xiàn)在，第七個(gè)年頭了，溝通能力應(yīng)該是我的一直以來的短項(xiàng)。
工作這么久，關(guān)于普通技術(shù)問題的溝通，與甲方，與施工方之間的你來我往對(duì)答，與同事之間，先期溝通協(xié)調(diào)，確定設(shè)備專業(yè)的條件，沒什么問題。溝通出現(xiàn)的問題，主要的還是有些專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠和應(yīng)變能力不足，造成的一些不需要出現(xiàn)的事情，或者能避免的事情發(fā)生。
如與結(jié)構(gòu)專業(yè)溝通，可能結(jié)構(gòu)覺得梁按他的方案實(shí)施，會(huì)更便于施工或者更具有穩(wěn)定性等其他原因，結(jié)構(gòu)提出來之后，我覺得問題不大，當(dāng)時(shí)就回復(fù)按結(jié)構(gòu)的意思實(shí)施，但后面建筑跟著改的時(shí)候，建筑專業(yè)提出來，要按原建筑方案實(shí)施，我返回來跟結(jié)構(gòu)說時(shí)，結(jié)構(gòu)也同意可以按建筑做。所以在以后我會(huì)多多完善自己的知識(shí)面，同時(shí)也要在不是原則規(guī)范性的問題上堅(jiān)持自己的意見，不再反復(fù)。
第二個(gè)就是與外部的溝通能力，就是在配合業(yè)主那邊辦事的時(shí)候，不是屬于設(shè)計(jì)師應(yīng)該工作范圍內(nèi)的事情，盡量去拒絕對(duì)方，實(shí)在拒絕不了的，也要讓他知道這不是屬于設(shè)計(jì)院該做的，屬于幫他代辦的事情，因?yàn)橛行┦虑椋幸淮尉陀袃纱危粚?duì)方當(dāng)成理所當(dāng)然，如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的涂工會(huì)經(jīng)常讓我?guī)退虿皇桥c本公司合作的項(xiàng)目圖紙寄出去（到付），第一次幫他打完之后，又有第二次，而且第二次發(fā)過來是只說了兩個(gè)字“再打”，我回復(fù)說已經(jīng)好寄過去之后，他也只回復(fù)“又改了”。我發(fā)現(xiàn)對(duì)方并不領(lǐng)幫他打圖的情之后，第三次他要我?guī)退驁D的時(shí)候就委婉的拒絕了他的要求。
最后，我還想說，在與外部人員溝通的時(shí)候，盡量多少感謝用詞，將心比心，每次通電話讓你改圖或者提供資料時(shí)，對(duì)方說的請(qǐng)、麻煩、謝謝等，至少會(huì)給你稍微煩躁的心情帶來一股涼風(fēng)，稍稍平復(fù)，也更愿意為他去修改、服務(wù)等。
建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇3
我于1998年8月～20xx年7月就讀于大連水產(chǎn)學(xué)院土木工程系建筑工程專業(yè)，在校期間取得國(guó)家英語(yǔ)等級(jí)證書CET四級(jí)，國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)二級(jí)，遼寧省計(jì)算機(jī)等級(jí)二級(jí)，學(xué)士學(xué)位證書。畢業(yè)后于20xx年8月至今先后工作于大連雙建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司、大連龍威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及大連半島集團(tuán)房地產(chǎn)公司。現(xiàn)將自工作以來所從事工程項(xiàng)目簡(jiǎn)單介紹如下：20xx年8月～20xx年3月工作于大連雙建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，監(jiān)理項(xiàng)目為大連沙河口區(qū)同泰花園，總建筑面積8.76萬(wàn)平方米，從事崗位監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)地下室、地上10#樓、11#樓的監(jiān)理工作。同泰花園工程地下建筑面積3萬(wàn)多平方米，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)，構(gòu)造鋼筋混凝土底板，根據(jù)設(shè)計(jì)水壓力采用抗浮錨桿構(gòu)造施工，地下室頂板及公建與住宅轉(zhuǎn)換層主框架梁采用有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼鉸線施工，地下室頂板采用PDF空心管減輕荷載穿插暗梁構(gòu)造，地上從1#～12#共計(jì)12棟樓，層數(shù)五層～十二層，結(jié)構(gòu)形式為框架、框剪，住宅內(nèi)框架梁為與板整體連接暗梁，內(nèi)墻采用水泥珍珠巖輕體隔墻填充，外墻鋼絲網(wǎng)架聚苯乙烯內(nèi)保溫，地下室頂板整體回填土，景觀設(shè)計(jì)有一條小溪，主入口大廣場(chǎng)、景廣場(chǎng)及噴泉廣場(chǎng)等。
20xx年3月～20xx年5月大連沙河口區(qū)幸福e家家居世界，總建筑面積12萬(wàn)平方米，從事崗位監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)從土方開挖、主體施工、裝修施工到精裝修及景觀綠化全部施工過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。幸福e家家居世界基礎(chǔ)形式鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，局部采用抗浮錨桿施工，梁、柱鋼筋規(guī)格為三級(jí)鋼筋，板鋼筋為雙鋼筋，地下一層至地上五層，為框架結(jié)構(gòu)。東南部位采用半隱框玻璃幕墻，建筑中心部位為螺栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)采光井，地上一層外墻為花崗巖石材幕墻，其余部位采用復(fù)合保溫鋁板幕墻，五層部分為鋼結(jié)構(gòu)夾層。
20xx年5月～20xx年10月工作于大連龍威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目為大連金石灘國(guó)家旅游度假區(qū)金海人家住宅小區(qū)，從事崗位甲方代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度管理及技術(shù)指導(dǎo)。小區(qū)總建筑面積9.3萬(wàn)平方米，地下一層～地上十六層，共計(jì)21棟住宅，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)及人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，構(gòu)造鋼筋混凝土底板，結(jié)構(gòu)形式為框架、框剪結(jié)構(gòu)，多層外墻采用190mm+60mm+120mm夾心墻，高層外墻保溫采用50mm厚聚苯乙烯泡沫板保溫。
20xx年11月至今工作于大連半島集團(tuán)有限公司，項(xiàng)目為星海灣半島聽濤一期工程，總建筑面積7.9萬(wàn)平方米，從事崗位土建工程師;大連化物所研究生大廈工程，總建筑面積2.0萬(wàn)平方米，從事崗位為項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及現(xiàn)場(chǎng)參建各方的協(xié)調(diào)管理。半島聽濤一期工程地下三層～地上三十一層，為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為人工挖孔灌注樁、獨(dú)立柱及條形基礎(chǔ)，外保溫形式為大模內(nèi)置及聚苯乙烯泡沫板粘貼。大連化物所研究生大廈工程地下二層～地上十四層，為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為人工挖孔灌注樁、獨(dú)立柱及條形基礎(chǔ)，外保溫形式為大模內(nèi)置及聚苯乙烯泡沫板粘貼。
我于20xx年初經(jīng)培訓(xùn)取得監(jiān)理工程師證，20xx年評(píng)定為助理工程師，20xx年取得造價(jià)員證書，在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)及管理工作一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的'努力，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力及管理水平得到了充實(shí)和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇4
20年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格過程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同時(shí)，20年也是不平凡的一年，國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無(wú)不在考驗(yàn)著我們，同時(shí)也在磨礪著我們。20年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。回顧過去展望未來，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去應(yīng)對(duì)。現(xiàn)對(duì)20__年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20年的工作思路和計(jì)劃安排如下：
一、質(zhì)量管理方面
根據(jù)20年年初現(xiàn)狀，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的狀況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體此刻以下幾個(gè)方面：
1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間務(wù)必進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序到達(dá)合格要求。
2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長(zhǎng)參加，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工狀況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會(huì)總結(jié)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。
3、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間，個(gè)性是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是十分重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收狀況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。
4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的職責(zé)心。透過定期開會(huì)來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。
6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。
二、安全及禮貌施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成績(jī)。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對(duì)交叉作業(yè)的狀況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全，也滿足了禮貌施工要求及再利用。同時(shí)，還購(gòu)置了超多的標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語(yǔ)人性化，既確保了施工人員出入安全，也到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每一天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行三級(jí)安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能理解安全教育，項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來教育施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。
5、建立三級(jí)安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，理解安全技術(shù)交底。
6、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)偅岣吖芾砣藛T和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和職責(zé)心。
7、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全禮貌標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)，我們將再接再厲，加大管理力度，爭(zhēng)取到達(dá)省級(jí)安全禮貌工地目標(biāo)。
透過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，到達(dá)禮貌施工要求。一年來，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一齊安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開。
三、工程進(jìn)度方面
工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。個(gè)性對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說，因?yàn)槲覀兯鶓?yīng)對(duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)十分重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了超多的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>
為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成狀況及下周計(jì)劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不一樣工種交叉作業(yè)，不一樣工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許狀況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序帶給施工條件能夠及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。
第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，必須程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。
第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的用心性，也提高了施工人員的職責(zé)心，加快了施工進(jìn)度。
第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，透過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，用心研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。
第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員用心研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組帶給了工作面，加快了施工進(jìn)度。
從整個(gè)20年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。