安全部年終工作總結(jié)（精選20篇）
安全部年終工作總結(jié) 篇1
今年，公司承建的工程項(xiàng)目主要有唐電、廣西等。在管理方面存在的主要特點(diǎn)是：中標(biāo)價(jià)低，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，使公司在經(jīng)營管理和安全施工生產(chǎn)同時面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。在這種情況下，公司堅(jiān)持以人為本的原則，積極推動職業(yè)安全健康管理體系的有效運(yùn)行，仍然取得了一定的績效。
一、安全文明施工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
1、繼續(xù)保持著“八個為零”的管理目標(biāo)，即重大人身死亡事故為零、人身重傷事故為零、重大機(jī)械設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大道路交通事故為零、重大職業(yè)安全健康傷害事故為零、重大環(huán)境污染事故為零。
2、全年共發(fā)生輕傷事故2起，負(fù)傷頻率為0.62‰，遠(yuǎn)低于年度控制計(jì)劃目標(biāo)4.5‰。
3、唐電工程通過了省公司驗(yàn)評組的驗(yàn)收，被正式命名為“安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”。
4、截止到12月31日，公司己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2133天。
二、在施工生產(chǎn)管理方面采取的主要舉措
1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，延伸“監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)”工作觸角，進(jìn)一步確立依法治企的管理理念
公司“三層分離”的改革目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)后，如何進(jìn)一步強(qiáng)化而不是決策層的監(jiān)督檢查力度，就成為我們面對新的一個管理課題。面對這種管理局面，公司延伸了“監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)”的工作思路。
在實(shí)際的管理工作中，重點(diǎn)突出了項(xiàng)目部在日常工作中的管理職能。同時，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司決策層在宏觀管理與微觀服務(wù)方面的重要作用，強(qiáng)化了監(jiān)督、服務(wù)與指導(dǎo)管理職能。首先，進(jìn)一步強(qiáng)化了對基層單位及各級管理人員的監(jiān)督管理力度，督促他們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對落實(shí)過程中暴露出的不足之處不斷進(jìn)行完善。其次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了決策層在日常管理中對基層單位和各級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，通過崗位練兵和業(yè)務(wù)交流等各種培訓(xùn)形式，以培養(yǎng)復(fù)合性管理人才為最終目的，采取切實(shí)措施努力提高廣大管理人員的綜合管理素質(zhì)。第三，面對新的管理局面下出現(xiàn)的新課題、新要求、新挑戰(zhàn)，必須做好對基層單位的服務(wù)工作，并且要善于且敢于理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。
《安全生產(chǎn)法》、新《安規(guī)》及《管規(guī)》等法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定的正式頒布實(shí)施，為我們確立依法治企的管理理念奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而“全面建設(shè)小康社會”這一奮斗目標(biāo)在黨的xx大會議上的明確提出，又進(jìn)一步為我們指明了今后的管理思路與努力方向。在這種新的發(fā)展形勢下，在確立“監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)”的工作宗旨的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步確立了依法治企的管理理念。
2、以職業(yè)安全健康管理體系持續(xù)改進(jìn)為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步強(qiáng)化輿論宣傳、培訓(xùn)教育工作力度
公司充分發(fā)揮職業(yè)安全健康管理體系的積極作用，及時了解國家最新的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按體系文件規(guī)定進(jìn)行收集、整理、評審和發(fā)布。今年，公司已收集獲取了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)定》、《工傷保險(xiǎn)條例》等二十五個適用于本企業(yè)的法律法規(guī)文件。同時，公司于年初針對年內(nèi)進(jìn)行了各項(xiàng)作業(yè)活動，開展了認(rèn)真細(xì)致地危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，并針對高處交叉作業(yè)、施工用電等六個方面存在的重大風(fēng)險(xiǎn)制定了相應(yīng)地控制措施計(jì)劃，從采取預(yù)防措施，改善勞動條件等方面著手，切實(shí)保護(hù)員工的身體健康和生命安全。4月25日，公司已順利通過認(rèn)證中心的第二次監(jiān)督審核。
2月下旬，按照體系文件中規(guī)定的工作程序，公司與各工程項(xiàng)目部、各專業(yè)分公司正式簽訂了“安全文明施工責(zé)任書”，并且在責(zé)任書中明確規(guī)定了方針、原則、安全文明施工管理目標(biāo)、安全責(zé)任、制度保障和獎懲依據(jù)等。并嚴(yán)格依據(jù)《安全管理檢查表》、《現(xiàn)場管理檢查表》，結(jié)合安全月報(bào)表報(bào)送等日常安全管理情況、“安全生產(chǎn)月”等階段性安全活動的計(jì)劃與總結(jié)情況、季節(jié)性施工應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施情況、事故控制情況及日常例行工作等進(jìn)行綜合考評。
在每一項(xiàng)活動的開展過程中，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)均以身作則，率先參與，而廣大的管理人員及一線施工人員也分別以自己的言語和實(shí)際行動表達(dá)了他們對安全生產(chǎn)工作的支持和保證。這樣一種濃厚的人文環(huán)境地積極營造，不僅極大的激勵了廣大在崗員工，而且也極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地確保了公司安全生產(chǎn)管理局面的長久穩(wěn)定。
今年，公司也進(jìn)一步加大了安全教育培訓(xùn)工作力度。現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，公司今年共舉辦安全教育共38期計(jì)1505人次，各工程項(xiàng)目部累計(jì)培訓(xùn)各種人員近三千人次。同時，為了適應(yīng)電力體制改革的需要，公司共派出22名項(xiàng)目經(jīng)理參加了“建筑安全培訓(xùn)教育”，派1名專業(yè)人員參加了“注冊安全工程師、危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)知識培訓(xùn)班”，并且均已取得了培訓(xùn)合格證。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
為了實(shí)現(xiàn)唐電工程成為“安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”的年度管理目標(biāo)，公司進(jìn)一步加大了“精品工程”、“生命工程”及“形象工程”的管理意識，從而有力地確保了安全文明施工局面的長治久安，工程質(zhì)量工藝水平的持續(xù)提升。
首先，公司在統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的同時，努力加大安全設(shè)施的投入與管理力度。如唐電自正式開工以來已累計(jì)投入廢料垃圾箱40個，氧乙炔瓶架各75套，水沖式廁所4個，安全防護(hù)圍欄1500米，塑封水平安全手扶繩1500米，電焊二次線集中布置橋架5套，滑線安全網(wǎng)400m2，各種型號的滅火器360個等，直接投入費(fèi)用已達(dá)一百多萬元，今年上半年的安全投入僅安全設(shè)施一項(xiàng)就已達(dá)六十多萬元。此外，公司合山工程已累計(jì)投入近一百九十七萬元。現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，公司從去年至今共投入安全設(shè)施費(fèi)用達(dá)五百多萬元。
其次，公司繼續(xù)推行“走出去”這一行之有效的學(xué)習(xí)模式。多次組織唐電等工程項(xiàng)目部及分公司的生產(chǎn)管理人員到河曲、定州等先進(jìn)施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并對一些好的做法進(jìn)行了有的放矢地借鑒和創(chuàng)新。
第三， 進(jìn)一步強(qiáng)化了行為規(guī)范化和反違章管理工作力度。公司各工程項(xiàng)目部在成立安全生產(chǎn)委員會，制定完善了相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，分別組建成立了“現(xiàn)場巡查組”，并堅(jiān)持定期深入施工一線，查隱患、堵漏洞，使“反事故、反習(xí)慣性違章”等各項(xiàng)活動切實(shí)得到了深入開展。今年以來，各工程項(xiàng)目部安全獎勵費(fèi)用共計(jì)近十五萬元，安全處罰約五萬多元。
第四，努力加大績效監(jiān)測力度。公司全年共組織進(jìn)行各種季節(jié)性檢查、施工機(jī)械專業(yè)檢查、消防保衛(wèi)、施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等專項(xiàng)檢查近五十余次，并對查出的問題嚴(yán)格按“三定”原則進(jìn)行整改和復(fù)查。針對冬雨季施工的特點(diǎn)，公司不僅及時督促基層單位編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案與控制計(jì)劃，從防洪、防汛、防滑、防風(fēng)、機(jī)械設(shè)備、道路交通等方面采取積極性的控制措施，而且主動協(xié)助基層單位開展應(yīng)急救險(xiǎn)人員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的模擬演習(xí)等。
4、一手抓施工生產(chǎn)，一手抓防“非典”工作，確保安全文明施工局面的持久穩(wěn)定
面對“非典型肺炎”這一突如其來的災(zāi)害，公司嚴(yán)格按照省公司等上級單位的要求，從容面對，及時確立了“非典期間，要狠抓防非措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)、防非工作兩不誤”的宗旨，進(jìn)一步努力加大日常監(jiān)督、服務(wù)與指導(dǎo)的工作力度。
在非典疫情形勢嚴(yán)峻的形勢下，公司不僅利用多種形式宣傳預(yù)防知識，普及科學(xué)衛(wèi)生知識，提高廣大職工的自我保護(hù)能力，而且及時采取了多項(xiàng)預(yù)防及應(yīng)對措施。同時，公司也加大了對各工程項(xiàng)目部的監(jiān)督與指導(dǎo)力度。如在談“非典”色變的期間，公司各工程項(xiàng)目部按要求在施工現(xiàn)場設(shè)立了隔離觀察室，安排專人對辦公區(qū)、職工宿舍等工作及生活場所進(jìn)行消毒，對進(jìn)出人員進(jìn)行體溫檢測，為全體員工配置防護(hù)口罩，安排醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場值班等。這些舉措的有效實(shí)施，也取得了較為顯著的效果，不僅沒有發(fā)現(xiàn)一例臨床患者或疑似病人，而且職工(包括外協(xié)隊(duì)伍)思想穩(wěn)定，各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動進(jìn)展順利，安全文明施工局面始終保持平穩(wěn)。
在今年，省公司等上級領(lǐng)導(dǎo)也數(shù)次到唐電工程檢查指導(dǎo)工作，并對公司在安全文明施工和防“非典”工作方面取得的階段性成果也給予了充分地肯定。
三、當(dāng)前管理上存在不足及改進(jìn)思路
回顧總結(jié)全年的工作，公司在施工生產(chǎn)管理方面己取得了一定的成績，特別是在安全管理方面已保持了較長的生產(chǎn)周期。但我們也清醒地認(rèn)識到，公司施工生產(chǎn)管理的整體形勢依然不容樂觀，很多方面有待于進(jìn)一步改進(jìn)：一是兩個管理體系的實(shí)施運(yùn)行情況和體系目標(biāo)尚有差距;二是存在規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況，相關(guān)的監(jiān)督制約機(jī)制還需進(jìn)一步完善;三是公司缺乏復(fù)合型人才，人力資源的開發(fā)和管理工作依然任重而道遠(yuǎn);四是習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，且多數(shù)是外協(xié)隊(duì)伍施工人員，說明管理力度還需進(jìn)一步加大;五是零星及臨時施工活動的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度相對較弱;六是由于圖紙、設(shè)備到貨晚、設(shè)備缺陷多、甲供材料到貨晚等原因不同程度地制約著工程的順利進(jìn)行，均影響了工程的總體形象進(jìn)度和文明施工。
針對以上存在的不足，在今后的工作中，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“五個不動搖”的基本原則，(即堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則不動搖，堅(jiān)持安全是企業(yè)最大效益的觀念不動搖，堅(jiān)持以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制不動搖，堅(jiān)持安全工作重獎重罰、三項(xiàng)機(jī)制等行之有效的安全管理規(guī)章制度不動搖)通過管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源的開發(fā)和管理，抓好與項(xiàng)目業(yè)主、工程監(jiān)理等相關(guān)方的協(xié)商與交流，強(qiáng)化施工過程中的監(jiān)督、服務(wù)與指導(dǎo)工作力度，逐步完善重特大事故應(yīng)急救援體系和信息管理體系，全面提高廣大員工的施工操作技能與綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧往昔，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);展望未來，我們秣馬厲兵。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，以及隨著國家電力行業(yè)體制改革的進(jìn)一步深入，我們必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值觀，必將在不久的將來實(shí)現(xiàn)在競爭中與國際市場、國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，并永立于不敗之地的奮斗目標(biāo)!
安全部年終工作總結(jié) 篇2
逝去的如夢似幻的，像初春的風(fēng)，心房存著冬日余寒，一縷陽關(guān)透過那扇心窗照進(jìn)房里，讓我充滿了對未來的希望。
對我有著非同一般的意義，結(jié)束了我xx年的學(xué)生生涯開始回報(bào)社會的職業(yè)生涯。相對于其他同學(xué)，我的際遇算是很好的，因?yàn)槲艺伊艘环葑约合矚g的工作，和領(lǐng)導(dǎo)也是彼此個人感覺很好的那種。畢業(yè)之前我把《杜拉拉升職記》（包括電視和電影兩個版本，相比較更喜歡電視版的杜拉拉，后來把書也給看完了，發(fā)現(xiàn)書要更有趣一些）看了個爛熟，夢想著自己像杜拉拉一樣做個職場達(dá)人。還記的在簡歷上我說“有夢想的人就會閃閃發(fā)光”，我現(xiàn)在也很喜歡這句話。
進(jìn)入水務(wù)，自己雖然不成熟，但年輕就是資本，我有的是激情。剛來時辦公軟件不會用，商業(yè)模式不懂，但我不怕，因?yàn)槲铱梢詫W(xué)，即使每天工作到晚上10點(diǎn)，早上4、5點(diǎn)鐘起床，我也沒說過累，因?yàn)槲矣X得，我忙起來就會離夢想更近一些，我付出的越多，我的回報(bào)就會越多（寫到這忽然想起杜拉拉那句話“我要批命工作，因?yàn)楣ぷ魇亲约旱模肋h(yuǎn)不會跟別人跑了”眼睛又濕潤了）。那時候張總總是給我那么多的挑戰(zhàn)，記得第一次商務(wù)人員回來開會，我做排期，編寫試題，安排接待等。培訓(xùn)開始的前一天晚上我們開會到晚上12點(diǎn)，第一次在花園住也不太習(xí)慣，加上開完會我沒給張總收拾會場，怕在他心里留下不好的形象，整晚沒睡好覺，培訓(xùn)當(dāng)天早上，我問張總誰主持，張總說“你主持”，我當(dāng)時有些不相信自己的耳朵，因?yàn)槲乙稽c(diǎn)準(zhǔn)備都沒有，但我還是爽快的答應(yīng)了，由于時間急，高總給了我?guī)c(diǎn)指導(dǎo)，我當(dāng)時沒有吃早飯就開始培訓(xùn)了，培訓(xùn)的時候出現(xiàn)了一些插曲，各種事情都需要我一個人處理，我當(dāng)時一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有。但是每當(dāng)看到張總對我微笑我總是充滿了力量。我一直覺得支持我頑強(qiáng)的走過來的不是誰給我的壓力，而是誰給的支持與信任。。。中午本想把沒吃的早飯補(bǔ)回來，誰知道，又出現(xiàn)了一些事故：幾個商務(wù)人員的一些事需要解決，下午的培訓(xùn)試題還沒做好，會議室需要有人留守，手機(jī)沒電了沒法聯(lián)系同事等等（許多問題是遇見了才知道要處理，都是臨時出現(xiàn)的，加上自己沒有經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)問題提前有沒準(zhǔn)備。）中午又沒吃飯，下午拖著疲憊的身子，頂著暈暈乎乎的腦子，承受著各種打擊繼續(xù)培訓(xùn)，我的聲音漸漸變小了，因?yàn)槲艺娴臎]有力氣了。終于培訓(xùn)結(jié)束了，這時允姐忽然告訴我第二天早上，部分商務(wù)人員需要去水廠參觀，但是當(dāng)時趕上高考，車需要給考生用，沒人會開大巴，水廠離這里太遠(yuǎn)打三輪車也不現(xiàn)實(shí)。我想盡各種辦法，都以失敗告終，最后允姐告訴我，她找到車了，司機(jī)也找到了。我繼續(xù)打掃會議室，偌大個會議室桌子需要重新排，此時我真的沒有力氣了，我又餓又累又受挫。。。張總又來電話了，說當(dāng)晚商務(wù)人員聚餐我需要參加，并且做開場詞，我依舊沒有提任何困難。我強(qiáng)打起精神，告訴自己我要加油，我還可以，“興高采烈”的來到花園餐廳。這種聚餐以交流感情和方便開展今后工作為主，可憐我那生命不可承受之餓啊！
半年會議也勞心勞神勞體力的，張總的匯報(bào)成為我工作的瓶頸，ppt使用技術(shù)不過關(guān)，公司相關(guān)信息及各種數(shù)據(jù)不全面，資料索要困難等等，很感謝這時候幫過我的允姐和何志祥，還有不厭其煩耐心教我的張總，每當(dāng)我回憶起那次在他家做ppt到半夜2、3點(diǎn)，然后輪流睡覺，輪流做報(bào)告，想想他那種敬業(yè)和對我的栽培心中總會升起一種感激和愛戴，半年會議時我一個人抗2箱（24瓶）水從科技館到新辦公樓3樓，會議室都預(yù)定出去了，我挨個會議室找，從科技館到辦公樓，從辦公室1樓到9樓所有的會議室我全找了一遍，終于找到了董事長會議室，因?yàn)檫@個會議室一般不外借，我好好跟管理人員說明原因，他們終于同意借了。但是投影儀沒法用，需要調(diào)試，此時一上午已經(jīng)過完了，我央求著調(diào)試人員多待會，幫忙調(diào)試好了再走。又是沒時間吃飯了。結(jié)束為期一周的半年會議，商務(wù)人員的票據(jù)和行程追蹤又讓我忙到每晚11點(diǎn)。
水務(wù)的生活是這種快節(jié)奏，富有挑戰(zhàn)的。
水務(wù)的生活漸入常規(guī)，參加了鄭州和南昌的區(qū)域會議，了解了商務(wù)人員工作中需要的幫助，回來準(zhǔn)備大干一場。就在這時候，水務(wù)變革了。
很欣慰在這個時候張總曾經(jīng)給我留過一個商務(wù)人員的名額，后來我離開水務(wù)他也從總幫了很大的忙。
水務(wù)是我夢想開始的地方，也是我夢想破滅的地方。帶著些許遺憾，來到了安全部，這邊在舊辦公樓，辦公環(huán)境比不上新辦公樓，令我欣慰的是我現(xiàn)在辦公室是曾經(jīng)董事長用過的，有種光環(huán)；少了些許挑戰(zhàn)，多了些許安逸；少了些許競爭，多了些許人性；漸漸的喜歡這里了，漸漸的喜歡上了安全部的兄弟姐妹們。很值得一提的是在全部我的領(lǐng)導(dǎo)是一名一表人才，而且跟我上一任領(lǐng)導(dǎo)同姓，為人謙虛和善。
來到安全部沒幾天，張科便把我領(lǐng)帶徐總那里，說暫時給他做一下助理，因?yàn)樗闹碚埩撕荛L時間的假。我以為我又做回了杜拉拉，但我只做了一天就被通知調(diào)回安全部了。總經(jīng)理助理回來后，我?guī)土怂欢螘r間，其中最難忘的是做XX年的預(yù)算。讓兩個剛踏上社會的小丫頭做這個真是有些困難，這之中不僅需要財(cái)務(wù)知識，辦公軟件操作能力，還需要對部門整體有把握，并熟悉公司內(nèi)部的工作流程及工作對接人員。小閔姐之前按照預(yù)算要求硬著頭皮把預(yù)算做完了，但是每到財(cái)務(wù)便會被打回——費(fèi)用無小事啊。財(cái)務(wù)竟然問狗都吃什么之類不成問題的問題。每天我在那里幫她處理一些瑣碎的小事，雖是小事，各種繁瑣啊。每晚我?guī)退Φ?8點(diǎn)鐘，有時更晚。一次，由于預(yù)算需要重新做（這已經(jīng)是第5次重做了），白天各種事情占據(jù)了所有的時間，跟小閔姐晚上做到10點(diǎn)，我跟她說不如明天做吧，她的回答讓我非常感動：我都答應(yīng)人家今天晚上傳過去的。于是那晚她凌晨4點(diǎn)才回宿舍。。。
做培訓(xùn)首先自己得對安全知識很了解。這時我才發(fā)現(xiàn)安全并不是那么簡單的，這個也是需要專業(yè)知識的，此時我也才知道，原來安全方面也有工程師的，而且我們部門就有好多個——我很驕傲的。為了做好培訓(xùn)工作我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，照著安全培訓(xùn)課件學(xué)習(xí)了消防知識，交通安全知識，危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用知識及各種機(jī)械操作規(guī)程等等。開始時覺得跟這種設(shè)備打交道冷冰冰的，當(dāng)看到安全方面的專業(yè)書籍里面有很多我沒見過的高科技，對知識的渴望又使我對安全工作產(chǎn)生了興趣。
部門的消防隊(duì)和鎮(zhèn)政府有協(xié)議，我們協(xié)助處理半程駐地的消防工作。部門花費(fèi)50萬購進(jìn)了一輛消防車，消防人員每周二都會進(jìn)行消防訓(xùn)練，消防工作算的上是專業(yè)了。那次下班后我沒直接回宿舍，留在辦公室上網(wǎng)，這時消防警報(bào)忽然響了，辦公室的一名同事說了聲：出警！我抬起頭時他們已經(jīng)跑出去了，接著就聽見消防車開出了總廠區(qū)敬畏之情由然而生。
安全部對一個人的人品非常重視，這是一個人際關(guān)系和諧的部門。同事們對我也是愛護(hù)有加。一次我要跟消防隊(duì)員一起去訓(xùn)練，然后班長說，這個都是男的干的，女孩不用做，把我給笑的。時間久了發(fā)現(xiàn)安逸的生活了我可以做很多溫馨的事情，個人生活質(zhì)量會更高一些。
因?yàn)樵谒畡?wù)接受了那么多挑戰(zhàn)，在安全部年終總結(jié)時，我拖著帶病的身子忙到晚上2點(diǎn)，我也能夠承受。
感動瞬間：
1、在科技館布置會場，滿頭大汗時，張總遞給我一張手紙。
2、會議紀(jì)要記不清同事的工作開展方向時，岳總給我的提示。
3、姜總教我泡面
4、“堅(jiān)持住”
5、張科跟我說：本想狠狠批評你一頓的，見你臉色發(fā)白就不敢說啥了，有事情可以找我?guī)兔Α?/p>
6、曹師傅教我使用辦公軟件
7、姐姐說：你不是想做杜拉拉嗎？杜拉拉都是很堅(jiān)強(qiáng)的。哭完了要好好工作，證明自己。
8、小外甥說：小姨，我保護(hù)你。
9、我對哥哥說：你放心吧！哥哥說：我不放心！
10、媽媽說：家里的事你就放心吧
11、“你還有我”
下面是我XX年的心得：
1、只有踏實(shí)工作才是最靠譜的。
2、成長是學(xué)會承擔(dān)，學(xué)會負(fù)責(zé)，知道自己想要什么。
3、堅(jiān)持原則，任何時候不要想走捷徑。追求本身沒有錯，但是不能急功近利。
4、有夢想的人就會閃閃發(fā)光，就值得尊敬。
5、付出真心不一定得到真心，但是不付出真心就永遠(yuǎn)得不到真心。
6、感情——隨緣，要像《將愛》。
安全部年終工作總結(jié) 篇3
今年，公司承建的工程項(xiàng)目主要有唐電、廣西等。在管理方面存在的主要特點(diǎn)是：中標(biāo)價(jià)低，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，使公司在經(jīng)營管理和安全施工生產(chǎn)同時面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。在這種情況下，公司堅(jiān)持以人為本的原則，積極推動職業(yè)安全健康管理體系的有效運(yùn)行，仍然取得了一定的績效。
一、安全文明施工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
1、繼續(xù)保持著“八個為零”的管理目標(biāo)，即重大人身死亡事故為零、人身重傷事故為零、重大機(jī)械設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大道路交通事故為零、重大職業(yè)安全健康傷害事故為零、重大環(huán)境污染事故為零。
2、全年共發(fā)生輕傷事故2起，負(fù)傷頻率為0.62‰，遠(yuǎn)低于年度控制計(jì)劃目標(biāo)4.5‰。
3、唐電工程通過了省公司驗(yàn)評組的驗(yàn)收，被正式命名為“安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”。
4、截止到12月31日，公司己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2133天。
二、在施工生產(chǎn)管理方面采取的主要舉措
1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，延伸“監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)”工作觸角，進(jìn)一步確立依法治企的管理理念
公司“三層分離”的改革目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)后，如何進(jìn)一步強(qiáng)化而不是決策層的監(jiān)督檢查力度，就成為我們面對新的一個管理課題。面對這種管理局面，公司延伸了“監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)”的工作思路。
在實(shí)際的管理工作中，重點(diǎn)突出了項(xiàng)目部在日常工作中的管理職能。同時，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司決策層在宏觀管理與微觀服務(wù)方面的重要作用，強(qiáng)化了監(jiān)督、服務(wù)與指導(dǎo)管理職能。首先，進(jìn)一步強(qiáng)化了對基層單位及各級管理人員的監(jiān)督管理力度，督促他們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對落實(shí)過程中暴露出的不足之處不斷進(jìn)行完善。其次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了決策層在日常管理中對基層單位和各級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，通過崗位練兵和業(yè)務(wù)交流等各種培訓(xùn)形式，以培養(yǎng)復(fù)合性管理人才為最終目的，采取切實(shí)措施努力提高廣大管理人員的綜合管理素質(zhì)。第三，面對新的管理局面下出現(xiàn)的新課題、新要求、新挑戰(zhàn)，必須做好對基層單位的服務(wù)工作，并且要善于且敢于理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。
《安全生產(chǎn)法》、新《安規(guī)》及《管規(guī)》等法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定的正式頒布實(shí)施，為我們確立依法治企的管理理念奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而“全面建設(shè)小康社會”這一奮斗目標(biāo)在黨的xx大會議上的明確提出，又進(jìn)一步為我們指明了今后的管理思路與努力方向。在這種新的發(fā)展形勢下，在確立“監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)”的工作宗旨的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步確立了依法治企的管理理念。
2、以職業(yè)安全健康管理體系持續(xù)改進(jìn)為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步強(qiáng)化輿論宣傳、培訓(xùn)教育工作力度
公司充分發(fā)揮職業(yè)安全健康管理體系的積極作用，及時了解國家最新的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按體系文件規(guī)定進(jìn)行收集、整理、評審和發(fā)布。今年，公司已收集獲取了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)定》、《工傷保險(xiǎn)條例》等二十五個適用于本企業(yè)的法律法規(guī)文件。同時，公司于年初針對年內(nèi)進(jìn)行了各項(xiàng)作業(yè)活動，開展了認(rèn)真細(xì)致地危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，并針對高處交叉作業(yè)、施工用電等六個方面存在的重大風(fēng)險(xiǎn)制定了相應(yīng)地控制措施計(jì)劃，從采取預(yù)防措施，改善勞動條件等方面著手，切實(shí)保護(hù)員工的身體健康和生命安全。4月25日，公司已順利通過認(rèn)證中心的第二次監(jiān)督審核。
2月下旬，按照體系文件中規(guī)定的工作程序，公司與各工程項(xiàng)目部、各專業(yè)分公司正式簽訂了“安全文明施工責(zé)任書”，并且在責(zé)任書中明確規(guī)定了方針、原則、安全文明施工管理目標(biāo)、安全責(zé)任、制度保障和獎懲依據(jù)等。并嚴(yán)格依據(jù)《安全管理檢查表》、《現(xiàn)場管理檢查表》，結(jié)合安全月報(bào)表報(bào)送等日常安全管理情況、“安全生產(chǎn)月”等階段性安全活動的計(jì)劃與總結(jié)情況、季節(jié)性施工應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施情況、事故控制情況及日常例行工作等進(jìn)行綜合考評。
在每一項(xiàng)活動的開展過程中，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)均以身作則，率先參與，而廣大的管理人員及一線施工人員也分別以自己的言語和實(shí)際行動表達(dá)了他們對安全生產(chǎn)工作的支持和保證。這樣一種濃厚的人文環(huán)境地積極營造，不僅極大的激勵了廣大在崗員工，而且也極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地確保了公司安全生產(chǎn)管理局面的長久穩(wěn)定。
今年，公司也進(jìn)一步加大了安全教育培訓(xùn)工作力度。現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，公司今年共舉辦安全教育共38期計(jì)1505人次，各工程項(xiàng)目部累計(jì)培訓(xùn)各種人員近三千人次。同時，為了適應(yīng)電力體制改革的需要，公司共派出22名項(xiàng)目經(jīng)理參加了“建筑安全培訓(xùn)教育”，派1名專業(yè)人員參加了“注冊安全工程師、危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)知識培訓(xùn)班”，并且均已取得了培訓(xùn)合格證。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
為了實(shí)現(xiàn)唐電工程成為“安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”的年度管理目標(biāo)，公司進(jìn)一步加大了“精品工程”、“生命工程”及“形象工程”的管理意識，從而有力地確保了安全文明施工局面的長治久安，工程質(zhì)量工藝水平的持續(xù)提升。
首先，公司在統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的同時，努力加大安全設(shè)施的投入與管理力度。如唐電自正式開工以來已累計(jì)投入廢料垃圾箱40個，氧乙炔瓶架各75套，水沖式廁所4個，安全防護(hù)圍欄1500米，塑封水平安全手扶繩1500米，電焊二次線集中布置橋架5套，滑線安全網(wǎng)400m2，各種型號的滅火器360個等，直接投入費(fèi)用已達(dá)一百多萬元，今年上半年的安全投入僅安全設(shè)施一項(xiàng)就已達(dá)六十多萬元。此外，公司合山工程已累計(jì)投入近一百九十七萬元。現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，公司從去年至今共投入安全設(shè)施費(fèi)用達(dá)五百多萬元。
其次，公司繼續(xù)推行“走出去”這一行之有效的學(xué)習(xí)模式。多次組織唐電等工程項(xiàng)目部及分公司的生產(chǎn)管理人員到河曲、定州等先進(jìn)施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并對一些好的做法進(jìn)行了有的放矢地借鑒和創(chuàng)新。
第三， 進(jìn)一步強(qiáng)化了行為規(guī)范化和反違章管理工作力度。公司各工程項(xiàng)目部在成立安全生產(chǎn)委員會，制定完善了相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，分別組建成立了“現(xiàn)場巡查組”，并堅(jiān)持定期深入施工一線，查隱患、堵漏洞，使“反事故、反習(xí)慣性違章”等各項(xiàng)活動切實(shí)得到了深入開展。今年以來，各工程項(xiàng)目部安全獎勵費(fèi)用共計(jì)近十五萬元，安全處罰約五萬多元。
第四，努力加大績效監(jiān)測力度。公司全年共組織進(jìn)行各種季節(jié)性檢查、施工機(jī)械專業(yè)檢查、消防保衛(wèi)、施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等專項(xiàng)檢查近五十余次，并對查出的問題嚴(yán)格按“三定”原則進(jìn)行整改和復(fù)查。針對冬雨季施工的特點(diǎn)，公司不僅及時督促基層單位編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案與控制計(jì)劃，從防洪、防汛、防滑、防風(fēng)、機(jī)械設(shè)備、道路交通等方面采取積極性的控制措施，而且主動協(xié)助基層單位開展應(yīng)急救險(xiǎn)人員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的模擬演習(xí)等。
4、一手抓施工生產(chǎn)，一手抓防“非典”工作，確保安全文明施工局面的持久穩(wěn)定
面對“非典型肺炎”這一突如其來的災(zāi)害，公司嚴(yán)格按照省公司等上級單位的要求，從容面對，及時確立了“非典期間，要狠抓防非措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)、防非工作兩不誤”的宗旨，進(jìn)一步努力加大日常監(jiān)督、服務(wù)與指導(dǎo)的工作力度。
在非典疫情形勢嚴(yán)峻的形勢下，公司不僅利用多種形式宣傳預(yù)防知識，普及科學(xué)衛(wèi)生知識，提高廣大職工的自我保護(hù)能力，而且及時采取了多項(xiàng)預(yù)防及應(yīng)對措施。同時，公司也加大了對各工程項(xiàng)目部的監(jiān)督與指導(dǎo)力度。如在談“非典”色變的期間，公司各工程項(xiàng)目部按要求在施工現(xiàn)場設(shè)立了隔離觀察室，安排專人對辦公區(qū)、職工宿舍等工作及生活場所進(jìn)行消毒，對進(jìn)出人員進(jìn)行體溫檢測，為全體員工配置防護(hù)口罩，安排醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場值班等。這些舉措的有效實(shí)施，也取得了較為顯著的效果，不僅沒有發(fā)現(xiàn)一例臨床患者或疑似病人，而且職工(包括外協(xié)隊(duì)伍)思想穩(wěn)定，各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動進(jìn)展順利，安全文明施工局面始終保持平穩(wěn)。
在今年，省公司等上級領(lǐng)導(dǎo)也數(shù)次到唐電工程檢查指導(dǎo)工作，并對公司在安全文明施工和防“非典”工作方面取得的階段性成果也給予了充分地肯定。
三、當(dāng)前管理上存在不足及改進(jìn)思路
回顧總結(jié)全年的工作，公司在施工生產(chǎn)管理方面己取得了一定的成績，特別是在安全管理方面已保持了較長的生產(chǎn)周期。但我們也清醒地認(rèn)識到，公司施工生產(chǎn)管理的整體形勢依然不容樂觀，很多方面有待于進(jìn)一步改進(jìn)：一是兩個管理體系的實(shí)施運(yùn)行情況和體系目標(biāo)尚有差距;二是存在規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況，相關(guān)的監(jiān)督制約機(jī)制還需進(jìn)一步完善;三是公司缺乏復(fù)合型人才，人力資源的開發(fā)和管理工作依然任重而道遠(yuǎn);四是習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，且多數(shù)是外協(xié)隊(duì)伍施工人員，說明管理力度還需進(jìn)一步加大;五是零星及臨時施工活動的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度相對較弱;六是由于圖紙、設(shè)備到貨晚、設(shè)備缺陷多、甲供材料到貨晚等原因不同程度地制約著工程的順利進(jìn)行，均影響了工程的總體形象進(jìn)度和文明施工。
針對以上存在的不足，在今后的工作中，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“五個不動搖”的基本原則，(即堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則不動搖，堅(jiān)持安全是企業(yè)最大效益的觀念不動搖，堅(jiān)持以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制不動搖，堅(jiān)持安全工作重獎重罰、三項(xiàng)機(jī)制等行之有效的安全管理規(guī)章制度不動搖)通過管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源的開發(fā)和管理，抓好與項(xiàng)目業(yè)主、工程監(jiān)理等相關(guān)方的協(xié)商與交流，強(qiáng)化施工過程中的監(jiān)督、服務(wù)與指導(dǎo)工作力度，逐步完善重特大事故應(yīng)急救援體系和信息管理體系，全面提高廣大員工的施工操作技能與綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧往昔，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);展望未來，我們秣馬厲兵。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，以及隨著國家電力行業(yè)體制改革的進(jìn)一步深入，我們必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值觀，必將在不久的將來實(shí)現(xiàn)在競爭中與國際市場、國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，并永立于不敗之地的奮斗目標(biāo)!
安全部年終工作總結(jié) 篇4
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。雖然公司項(xiàng)目善處于開發(fā)的前期階段，但本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)目的地形、地貌
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、編制臨時圍墻、臨時水電施工方案，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
通過了解和熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場，在掌握第一手可靠資料之后，編制出符合現(xiàn)場實(shí)際的臨時圍墻以及臨時水電施工方案。結(jié)合手中有限的參考依據(jù)，通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目整個現(xiàn)場進(jìn)行綜合平面布置。考慮到現(xiàn)場面積較廣，坡度較陡，材料轉(zhuǎn)運(yùn)十分困難，而且成本較高，臨時圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案，這樣即可以節(jié)約成本，還可以節(jié)約工期。由于項(xiàng)目位置比較特殊，落差比較大，單純的市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力，為了達(dá)到既能滿足施工用水又能節(jié)約成本的目的，我多次對現(xiàn)場的地下水情況進(jìn)行考察，并根據(jù)考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。
4、完成項(xiàng)目用地紅線勘測
為了項(xiàng)目的順利開展，完成公司的預(yù)期目標(biāo)，我配合公司相關(guān)部門從6月11日開始，冒著高溫酷暑，穿樞于項(xiàng)目用地的雜草叢林中。由于項(xiàng)目用地地形復(fù)雜，而且工期也很緊，為了按期完成任務(wù)，我和勘測隊(duì)一直奮戰(zhàn)到晚上觀測不到為止。在勘測過程中，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項(xiàng)目用地內(nèi)，便額外要求勘測隊(duì)對登山小道的位置進(jìn)行勘測，在記錄好位置的同時，我利用專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)在電腦上畫出登山小道的具體位置，并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關(guān)問題，一直到6月20日出勘測成果報(bào)告，我將該報(bào)告附同項(xiàng)目紅線相關(guān)問題提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。
5、監(jiān)督完成新辦公室裝修工程
為了給公司員工一個舒適的辦公環(huán)境，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個合適的辦公場所，我也積極配合綜合部監(jiān)督正大建筑裝飾工程責(zé)任有限公司的辦公室裝修任務(wù)，雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，特別是張總和劉總的指導(dǎo)和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個休息時間，督促該公司盡快完成辦公室裝修工程，員工也在計(jì)劃的時間搬入新的辦公場所。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項(xiàng)目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。
6、參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會
為了加快公司項(xiàng)目的啟動，公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會。通過這次會議，我對項(xiàng)目用地有了更加直觀的了解，對建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的認(rèn)識，這對以后項(xiàng)目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術(shù)支持。項(xiàng)目的許多技術(shù)指標(biāo)也為我后來的成本分析提供了幫助。結(jié)合論證會的意見，根據(jù)項(xiàng)目用地的地形地貌，考慮到整個項(xiàng)目的成本以及工期，我專門編寫了項(xiàng)目土石方施工方案以備項(xiàng)目后期施工時參考。
7、參加公司總部組織的聯(lián)合項(xiàng)目大檢查
10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項(xiàng)目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時也看到了一些項(xiàng)目管理上的盲點(diǎn)，并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得。這對以后工程的開展有很大的借鑒作用，也通過這次檢查認(rèn)識了很多公司項(xiàng)目管理的精英，為以后施工管理提供了管理經(jīng)驗(yàn)交流的平臺。
8、編制工程部相關(guān)規(guī)章制度，參與公司項(xiàng)目管理流程小組
為了便于以后的現(xiàn)場施工管理，我結(jié)合公司的要求以及實(shí)際情況，并參考以及其它X市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制，有利于明確各個崗位的職責(zé)，為施工管理提供保障。
為了便于公司全員了解項(xiàng)目開發(fā)的流程，公司成立了以巫曉娟為組長的項(xiàng)目流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
9、調(diào)查建筑市場行情
為了控制好項(xiàng)目開發(fā)成本，便于整個項(xiàng)目的順利開展。我對建筑市場進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主，調(diào)查的對象主要是比較知名的別墅樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解，我基本上掌握了X市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì);也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費(fèi)情況和結(jié)算方式等;通過對監(jiān)理單位的調(diào)查，不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平，而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。完成調(diào)查后，我還對以上的內(nèi)容進(jìn)行對比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告，這為以后的施工項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。
10、調(diào)查建材市場以及花卉苗木行情
由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項(xiàng)目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對建材以及花卉苗木市場進(jìn)行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況;在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底，并對價(jià)格進(jìn)行一一對比分析;調(diào)查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹的市場儲備以及價(jià)格等，這些調(diào)查為項(xiàng)目的開發(fā)提供了有效的市場支持。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專業(yè)面狹窄，
對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
20xx年即將過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
安全部年終工作總結(jié) 篇5
自xx年1月上場至今，已經(jīng)完成了土建工程的65%。在近一年的施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"及"強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展"的方針與主題。建章立制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、嚴(yán)格考核與獎懲等從施工人員、施工設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境、施工材料等方面控制項(xiàng)目部安全。
一、有章可循;
無規(guī)矩不成方圓，初入貴州省房建市場、初次與中弘地產(chǎn)合作，必須適應(yīng)、符合地方的及上級單位的要求，按照地方及上級單位所要求的結(jié)合我們七公司自身的安全管理制度及辦法制定一套合適的管理方法。通過與地方及上級單位安全管理部門的溝通、通過下發(fā)文件的學(xué)習(xí)、通過工作開展后現(xiàn)場問題處理的反饋等，項(xiàng)目部形成了一套合理的安全管理辦法，有了一套安全管理的法則。通過項(xiàng)目部安全會議、例會的形式傳達(dá)給項(xiàng)目部管理人員及施工勞務(wù)班組，強(qiáng)化所有人的安全意識、紅線意識、底線標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的共同學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督的安全管理氛圍。
二、監(jiān)督落實(shí)、強(qiáng)化跟蹤;
項(xiàng)目部安全管理部門配置3名經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的專職安全員、勞務(wù)隊(duì)配置專職安全員一名、各個施工班組長肩負(fù)兼職安全員職責(zé)。層次分明、程序嚴(yán)格、責(zé)任明確。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)，各個層級人員分責(zé)任、分范圍共同監(jiān)督危險(xiǎn)源。項(xiàng)目部針對施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，分析匯總危險(xiǎn)源予安全管理人員，嚴(yán)格監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況，定人、定崗、定措施、定時間，確保項(xiàng)目部所發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源必須可控、在控。項(xiàng)目部組織安全會議對每日、每星期、每月的安全生產(chǎn)情況召開分析整改總結(jié)會，對發(fā)生過的安全薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理、對未來的安全隱患加強(qiáng)預(yù)防。
三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控;
施工現(xiàn)場中人是發(fā)生安全事故的重要因素之一，因此加強(qiáng)施工人員的管理是項(xiàng)目部的重要工作之一，對于新進(jìn)場工人全部嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育，在施工過程中，項(xiàng)目部安全管理人員不定期對每一個施工人員再教育、再提醒，確保施工人員愛自己、保自己、保他人。對于特殊工種進(jìn)場之初除了進(jìn)行三級教育外，還必須查驗(yàn)資格證，是否在有效期內(nèi)，是否在工作范圍內(nèi)等，嚴(yán)格按照相應(yīng)工種操作規(guī)程監(jiān)督管理。
房建施工塔吊等設(shè)備是重大危險(xiǎn)源之一，項(xiàng)目部委托具備資格單位安裝并管理使用;塔吊在正式使用前，必須報(bào)驗(yàn)市級安全監(jiān)督部門監(jiān)督驗(yàn)收并出具鑒定合格報(bào)告，否則不準(zhǔn)使用。
安全部年終工作總結(jié) 篇6
轉(zhuǎn)眼時光飛逝，20xx年已過；在20xx年中保安部在集團(tuán)公司和物業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和保安員工支持配合下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；為了不斷提高和加強(qiáng)保安部的整體工作績效，在儀容形象、內(nèi)部紀(jì)律、宿舍衛(wèi)生、班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好；為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)下一步工作再上一個新臺階，保安部主要負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安、消防、車庫日常運(yùn)行工作，保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下，保安部認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了近期的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照保安部內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將近期來具體工作情況總結(jié)如下：
一、明確和細(xì)化各級職責(zé)，重點(diǎn)抓好各級工作的檢查與落實(shí)。
1、每周組織一次骨干隊(duì)伍例會，相互探討和解決保安人員各項(xiàng)問題，從而促進(jìn)對保安隊(duì)伍的進(jìn)一步管理。
2、由部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)骨干隊(duì)伍每日三次對小區(qū)安全和崗位工作檢查，并做隨機(jī)教育工作。
3、利用各片區(qū)開班務(wù)會時部門經(jīng)理參加各片區(qū)的班務(wù)會，指導(dǎo)和總結(jié)存在不足之處及揚(yáng)長避短。
4、發(fā)揮和利用好每位骨干各自優(yōu)點(diǎn)，隊(duì)員要求做到的骨干必須要做到，同時要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。
5、落實(shí)好部門員工轉(zhuǎn)正、崗位職責(zé)考核制度，做好理論與實(shí)際工作相結(jié)合。
6、進(jìn)一步了解保安人員工資待遇不平等情況，加以改進(jìn)保安人員工資待遇調(diào)整。
二、重點(diǎn)對保安人員軍事素質(zhì)、后勤工作、宿舍衛(wèi)生、在崗形象等整頓。
1、每周組織保安人員軍事訓(xùn)練，提高保安人員在崗形象和禮節(jié)禮貌。
2、對進(jìn)口崗標(biāo)兵形象和服務(wù)意識重點(diǎn)培訓(xùn)，突出標(biāo)兵崗特色性。
3、集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)對保安人員的關(guān)懷厚愛，在員工宿舍安裝空調(diào)。
4、對入職人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，為提高整個團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)做基礎(chǔ)；
5、部門要求各崗位責(zé)任區(qū)域保安員，在不影響履行保安職責(zé)的同時，力所能及為業(yè)主或客人提供服務(wù)。同時要求各責(zé)任區(qū)域保安員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當(dāng)值的保安員，建立和諧關(guān)系和溝通渠道，這一點(diǎn)作為合格保安員的依據(jù)之一。
6、對保安宿舍空調(diào)等公司用品有無人為破壞，宿舍衛(wèi)生進(jìn)行每日檢查。
7、近期，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、以及工作的主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到“理”和“禮”相結(jié)合。
8、貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的'方針政策，全面對現(xiàn)有的保安部管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。
三、目前存在的問題。
作為安防管理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部近期時間在這些方面做了大量工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)和要求仍相差甚遠(yuǎn)；員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)；營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決問題的關(guān)鍵所在。
四、下步工作思路。
1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政部門，實(shí)行績效管理制度，使獎懲得到有效的落實(shí)，以此提高員工的工作積極性和競爭力。
4、加強(qiáng)對保安人員的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作服務(wù)態(tài)度，從而提高保安人員的整體素質(zhì)。
安全部年終工作總結(jié) 篇7
為貫徹落實(shí)住建部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)〔20xx〕232號）和市建委《關(guān)于進(jìn)一步開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》（建安〔20xx〕93號）文件精神，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地管理工作，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高企業(yè)安全管理水平，推動全市安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我市各級安全監(jiān)督管理部門大力宣傳創(chuàng)建工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，推動了建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年我市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、創(chuàng)建總體情況
20xx年全市共創(chuàng)建市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（小區(qū)）85項(xiàng)，比20xx年54項(xiàng)增加31項(xiàng)，增長57.4%；總創(chuàng)建面積162.6萬㎡，比20xx年96.7萬m2增加65.9萬m2，增長68%。其中標(biāo)化小區(qū)13項(xiàng)，比20xx年增加8項(xiàng)。省標(biāo)工地5項(xiàng)與20xx年持平。85項(xiàng)標(biāo)化工地中市本級27項(xiàng)，定遠(yuǎn)14項(xiàng)，全椒12項(xiàng)，明光11項(xiàng)，天長8項(xiàng)，鳳陽8項(xiàng)，南譙區(qū)3項(xiàng)，來安2項(xiàng)。
二、企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率情況
我處對20xx年在市本級范圍內(nèi)承建工程的施工企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。共統(tǒng)計(jì)51家施工企業(yè)，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率符合要求的有16家，不達(dá)標(biāo)的35家，其中有30家一項(xiàng)標(biāo)化未創(chuàng)。
本次統(tǒng)計(jì)考慮是第一年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合我市創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)際，統(tǒng)計(jì)時遵循以下幾條原則：
1、對1000平方米以下的工程、鋼結(jié)構(gòu)一層廠房、學(xué)校加固工程、市政工程暫不作統(tǒng)計(jì)。
2、20xx年4月1日前，未創(chuàng)標(biāo)但是工程主體已封頂?shù)捻?xiàng)目不作統(tǒng)計(jì)。
3、20xx年12月31日前，工程未創(chuàng)標(biāo)但工程形象進(jìn)度尚未達(dá)到創(chuàng)標(biāo)條件的不作統(tǒng)計(jì)，納入20xx年統(tǒng)計(jì)。
4、20xx年統(tǒng)計(jì)過的項(xiàng)目，20xx年將不再進(jìn)行重復(fù)統(tǒng)計(jì)。
5、施工企業(yè)在外地承建的工程和創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目不在本次統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。
6、采用項(xiàng)目數(shù)達(dá)標(biāo)率和建筑面積達(dá)標(biāo)率兩個指標(biāo)，其中一個指標(biāo)符合要求，即為合格。
各縣（市、區(qū)）建設(shè)局要嚴(yán)格按市建委建安〔20xx〕93號文件的要求，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將20xx年創(chuàng)標(biāo)的獎懲情況上報(bào)我處安全站。
三、采取的措施
為促進(jìn)我市建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，我們采取了以下措施：
1、加強(qiáng)宣傳，做好創(chuàng)標(biāo)幫扶工作。“大滁城”建設(shè)，工期很緊，下雨時，普通工地道路泥濘，車輛、人員無法進(jìn)入施工現(xiàn)場，延誤工期，而標(biāo)化工地卻熱火朝天的在施工，其井然有序的施工現(xiàn)場，舒適、潔凈的生活區(qū)，建筑工人飽滿的工作熱情與其它工地形成了鮮明的對比。在日常的工作中，我們深入企業(yè)、施工現(xiàn)場開展宣傳交流，詳細(xì)講解創(chuàng)標(biāo)工作的目的和作用，宣傳施工現(xiàn)場推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性和現(xiàn)實(shí)性。創(chuàng)標(biāo)工作逐步被列為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對想創(chuàng)標(biāo)化工地的施工企業(yè)和項(xiàng)目部，我們積極做好創(chuàng)標(biāo)幫扶工作，由項(xiàng)目監(jiān)督員安排專家對創(chuàng)建工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)，及時解決技術(shù)難題，推廣先進(jìn)做法，在標(biāo)化評審前，由監(jiān)督員進(jìn)行初評，找出其中的差距，并要求施工企業(yè)確保“人員、責(zé)任、技術(shù)措施、投入”四到位，并以創(chuàng)標(biāo)工作為契機(jī)，不斷完善內(nèi)部管理制度，努力營造企業(yè)安全文化，強(qiáng)化隱患排查整改，全面提升企業(yè)的安全管理水平和職工的自我防范能力。
2、典型引路，以點(diǎn)帶面。組織全市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作現(xiàn)場觀摩活動，6月30日在我市中西結(jié)合醫(yī)院住院醫(yī)技綜合大樓工地現(xiàn)場舉行，各縣（市、區(qū)）建設(shè)局分管局長、建管站站長、安全站站長、各施工企業(yè)法人及安全科長、監(jiān)理公司法人、總監(jiān)及在建工程項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)240余人對該工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地觀摩。有力的促進(jìn)了我市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。明光市先后組織相關(guān)人員30人次到江蘇、浙江、合肥等地參觀學(xué)習(xí)標(biāo)化工地。鳳陽縣組織全縣建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)等100余人參觀紫薇花園標(biāo)化小區(qū)。起到了激勵先進(jìn)、鞭策落后的良好效果。
3、擴(kuò)充評標(biāo)專家?guī)欤晟圃u審辦法。為使評標(biāo)工作更加公開、公平、公正，我們擴(kuò)充了評標(biāo)專家?guī)欤黾恿艘恍┚C合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)水平較高的年輕專家，專家?guī)煊稍鹊?、8名專家增加到現(xiàn)在的23名。下一步，我們還要再擴(kuò)充專家?guī)欤垢嗟娜藚⒓訕?biāo)化工地的評審工作。我們要求一般標(biāo)化評審時要有三名專家，增加各縣安全站專家參加的次數(shù)，發(fā)揮專家的作用，由專家拿主導(dǎo)意見，原則上評標(biāo)是一次通過。為提高施工企業(yè)和項(xiàng)目部創(chuàng)標(biāo)的積極性，對通過標(biāo)化工地評審的項(xiàng)目，現(xiàn)場授牌，并每月及時發(fā)文、發(fā)證。
4、20xx年，各縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門對創(chuàng)標(biāo)工作高度重視，各縣（市、區(qū)）均形成了一套適合本地實(shí)際的創(chuàng)標(biāo)工作思路。
四、創(chuàng)標(biāo)工作存在的問題及20xx年
目前我市創(chuàng)標(biāo)工作中存在的問題可以簡單的概括為：不愿創(chuàng)、創(chuàng)標(biāo)難、評標(biāo)難、市標(biāo)水平不高、省標(biāo)全省落后。
1、不愿創(chuàng)。一些企業(yè)和項(xiàng)目部對創(chuàng)標(biāo)工作不積極，強(qiáng)調(diào)一些客觀理由：沒有激勵政策、工期緊、造價(jià)低、施工場地不適合等，其事實(shí)本質(zhì)：一是主觀上不重視安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)舍不得投入，對安全防護(hù)“偷工減料”；二是不愿改善工人的工作環(huán)境，不能做到以人為本；三是沒有企業(yè)發(fā)展意識，不注重企業(yè)文化發(fā)展，管理水平落后。
針對“不愿創(chuàng)”的問題，各級安全管理部門應(yīng)對施工企業(yè)一把手進(jìn)行約談，要求各施工企業(yè)制定內(nèi)部管理制度：一是企業(yè)對項(xiàng)目部設(shè)定創(chuàng)標(biāo)保證金；二是加強(qiáng)安全措施費(fèi)管理，建立安全措施費(fèi)使用臺賬，對不創(chuàng)標(biāo)的項(xiàng)目按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用給予提取，節(jié)余部分統(tǒng)籌安排到其它創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目中。三是對具備創(chuàng)標(biāo)條件的項(xiàng)目實(shí)行“安全不簽字，質(zhì)量不驗(yàn)收”等制度。要求各施工企業(yè)抓好各項(xiàng)目部，落實(shí)創(chuàng)標(biāo)工作。各級安全管理部門對沒有建立內(nèi)部創(chuàng)標(biāo)制度的施工企業(yè)要作為平常安全檢查時的重點(diǎn)對象。這次年度企業(yè)安全評價(jià)也要增加這一內(nèi)容。
2、創(chuàng)標(biāo)難。一些企業(yè)想創(chuàng)標(biāo)，但缺乏真正懂安全的安全管理人才，不知怎樣創(chuàng)。我們安全站（包括各縣安全站）的部分監(jiān)督員業(yè)務(wù)水平也不是很好，不能獨(dú)立去指導(dǎo)創(chuàng)標(biāo)工作。今年我們要辦一些學(xué)習(xí)班，我們管理部門的監(jiān)督人員和企業(yè)安全科長要參加，學(xué)習(xí)一些新技術(shù)、新知識、新規(guī)范。要開一個創(chuàng)標(biāo)指導(dǎo)學(xué)習(xí)班，可以從省里請專家來講課，適當(dāng)時候也可以組織大家到外地去看看。以期達(dá)到整體提高我市安全管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。要廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩活動，各縣（市、區(qū)）自己也要開，要多學(xué)習(xí)、多交流。監(jiān)督員要做好創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目的指導(dǎo)、幫扶工作。施工企業(yè)要高薪聘請真正懂安全的管理人才，由企業(yè)直接安排安全員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，要每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時消除，否則應(yīng)立即向企業(yè)法人或安全副總書面報(bào)告。
3、評標(biāo)難。今年要完善市級建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（小區(qū)）評審標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作目的是給所有參與標(biāo)化工地（小區(qū)）評審人員提供評定依據(jù)，防止在評審過程中出現(xiàn)人為因素。努力達(dá)到評標(biāo)工作只有一把尺子的目標(biāo)。
4、市標(biāo)水平不高。目前我市標(biāo)化水平普遍不高，要增加交流學(xué)習(xí)，對取得標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（小區(qū)）施工企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位在全行業(yè)通報(bào)表彰，并納入其信用檔案。今年開始，我們已經(jīng)在建管處網(wǎng)站上圖片報(bào)道檔目中和建委網(wǎng)站光榮榜上進(jìn)行宣傳。把獲得省標(biāo)的項(xiàng)目和市標(biāo)項(xiàng)目中一些好的作法，以圖片的形式進(jìn)行宣傳報(bào)道，并將這些項(xiàng)目的相關(guān)管理人員以及架子工、木工、電工的班組長名單一起上光榮榜。今年在創(chuàng)標(biāo)工作中，針對相對水平較好的縣（市、區(qū)）和達(dá)標(biāo)率較高的施工企業(yè)，可以適當(dāng)提高要求，在實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場“安全防護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)“安全管理”標(biāo)準(zhǔn)化及從業(yè)人員“安全行為”標(biāo)準(zhǔn)化。今年還要開展對通過標(biāo)化工地評審尚未竣工的項(xiàng)目進(jìn)行回訪活動，對通過標(biāo)化評審后，降低安全生產(chǎn)水平，達(dá)不到標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，排名未位的項(xiàng)目要取消其標(biāo)化工地的榮譽(yù)資格。
5、省標(biāo)全省落后。我市省標(biāo)工地項(xiàng)目數(shù)全省排名落后，省標(biāo)化小區(qū)還是空白。今年要努力爭創(chuàng)省標(biāo)工程，創(chuàng)建數(shù)要在省內(nèi)爭先進(jìn)位，省標(biāo)化小區(qū)要實(shí)現(xiàn)零的突破。各縣要制定創(chuàng)建省級標(biāo)化的工作計(jì)劃；二級以上施工企業(yè)每兩年必須創(chuàng)建一項(xiàng)省標(biāo)工地。
目前我市一些企業(yè)安全管理水平低，安全投入不足，責(zé)任措施不到位，規(guī)章制度不健全，從業(yè)人員安全意識淡薄，致使各類事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。下一步，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)國發(fā)〔20xx〕23號《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（皖政〔20xx〕89號）文件精神，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，以創(chuàng)標(biāo)為抓手，推進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。
安全部年終工作總結(jié) 篇8
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。斗轉(zhuǎn)星移，時間飛逝，回首間，自己已經(jīng)站在學(xué)期之末了。在這一學(xué)期，安全部門的全體同仁在這個學(xué)年里，雖不敢說是鞠躬盡瘁，但算是盡心盡責(zé)地工作著，為同學(xué)們營造一個良好的環(huán)境而努力著。所以先將我部門工作總結(jié)如下。常規(guī)工作：
1、禁止使用大功率用電器是我們一直強(qiáng)調(diào)并嚴(yán)查的問題，因此我們的常規(guī)工作就包括檢查宿舍是否有大功率用電器，是否存在安全隱患，所以，每周星期一至星期四，就是我們繁忙的時候，我們仔細(xì)巡查每一間宿舍，針對宿舍的安全方面的問題進(jìn)行檢查。
2、除了每周一至周四定期檢查宿舍外，我們也進(jìn)行了幾次突查宿舍大功率，在這一學(xué)期的檢查過程中，并未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況，這讓我們有些許欣慰，但我們?nèi)匀徊粫潘伞⒌÷谝院蟮臋z查工作中，我們依然會盡到自己的責(zé)任，不讓宿舍有任何安全隱患。
納新工作：
在新學(xué)期開始我們部進(jìn)行了納新工作，納進(jìn)了近二十名新成員。納新前我們部明確了部門工作和制度。之后開展了部門會議，介紹了部門發(fā)展史和部門工作以及對他們的期盼。相信我們部將會越來越好。
“迎新杯”籃球大賽:
我部門協(xié)助體育部門舉辦了12級新生“迎新杯”籃球大賽。期間我部門主要負(fù)責(zé)運(yùn)動員和學(xué)生會工作人員的安全工作，并積極配合體育部門工作，加強(qiáng)了與體育部的交流，促進(jìn)了學(xué)生會大家庭的感情。同學(xué)們積極參加比賽，爭著為班級做貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作能力和積極向上的精神風(fēng)貌。本次活動大大增進(jìn)了各班級的凝聚力，活躍了大家的氣氛，豐富了大家的課余文化生活工作中的缺點(diǎn)和不足：
由于我部門是一個剛成立的新部門，所以在日常工作中我部門可能在執(zhí)勤時表現(xiàn)的還略有不足，但我相信在今后的日子里我部門肯定能做的更好。
相對于其他部門而言，我們部是一個特殊的部門，它有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它更注重的是我們時刻要有敏銳的目光去發(fā)現(xiàn)身邊存在的安全隱患，所以我們更應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，為更多人的安全著想！
下一學(xué)期，我們將會以更認(rèn)真的態(tài)度對待系里布置給我們的任務(wù)，安全部的每個成員都會盡職盡責(zé)，獻(xiàn)出自己的力量，為運(yùn)輸管理系的明天而奮斗，為安全部的發(fā)展而奮斗！
安全部年終工作總結(jié) 篇9
即將過去的20xx年是不平凡的一年，是公司改革、提高和奮斗的一年，也是HSE部自身建設(shè)得到加強(qiáng)和提升的一年。在上級主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，HSE部在安全管理制度建設(shè)、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、員工安全教育等方面實(shí)實(shí)在在做了一些工作，也取得了一定的效果。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，健全安全管理規(guī)章制度。
制度是保障，管理是根本。因此，著力健全安全管理規(guī)章制度，并對原來規(guī)定中不適合部分進(jìn)行修改。主要修改細(xì)化了“事故管理制度”、“安全文明生產(chǎn)檢查考核規(guī)定”、“安全教育管理制度”、“職業(yè)病防治管理制度”等。促進(jìn)了相關(guān)工作的提高。
二、在工作中，緊緊抓住起重作業(yè)、用氣、用電這些重要環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生惡性工傷事故。
起重作業(yè)、用氣、用電是事故易發(fā)環(huán)節(jié)。因此，全年始終將這三方面的管理工作放在一個突出的地位。
1、首先，加強(qiáng)了行車操作人員的培訓(xùn)。11月份，組織行車操作工培訓(xùn)，共40余名工人和10余名分包隊(duì)作業(yè)人員，參加了技術(shù)監(jiān)督局在公司舉辦的培訓(xùn)和考證工作。今后，將主要落實(shí)由這些人員進(jìn)行行車的操作。在此之前，HSE部于9月份組織60余名行車操作人員，進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，取得較好的效果。
2、加強(qiáng)對行車及起重吊具的檢查。HSE部階段性地檢查吊鉤、鋼絲繩、卸扣等完好情況，及時處理不合格的吊具，消除安全隱患。為確保吊具的安全可靠，還將吊具納入班組自己保管，避免吊具公用可能帶來的隱患，并要求班組自身加強(qiáng)日常檢查。協(xié)助采購部對不合格的供貨商進(jìn)行了更換，提高了起重工具質(zhì)量，減少了安全隱患。
3、組織專人對行車梁進(jìn)行全面檢查，加固松動螺絲，消除安全隱患。
4、加強(qiáng)對日常尤其是午間和晚上用氣、用電情況的檢查，對用氣、用電不規(guī)范的行為如不及時關(guān)氣、關(guān)電進(jìn)行處罰。既消除了安全隱患，又節(jié)約了成本。
三、開展多種形式的安全活動，提高管理效果；加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識。
1、6月份組織了安全月活動；夏季組織了防洪防臺風(fēng)專項(xiàng)檢查；秋季組織了全體人員參加的安全教育大會，利用晚上時間，由太平洋保險(xiǎn)公司和新區(qū)安監(jiān)局組織專家授課等；
2、進(jìn)一步落實(shí)員工三級安全教育規(guī)定，對新來人員，以及脫崗再上崗，轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行認(rèn)真的安全教育。
3、每月堅(jiān)持召開全廠安全大會。
4、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持“四不放過”，用實(shí)際事例教育大家，提高安全技能和安全意識。堅(jiān)持舉一反三，不斷減少事故隱患。
四、堅(jiān)持安全生產(chǎn)和文明施工相結(jié)合，花大力氣抓好文明施工管理。
一方面加大整改力度，對現(xiàn)場存在的問題著力改善；一方面，堅(jiān)持日常檢查和考核，對存在的問題屢教不改者進(jìn)行處罰，促進(jìn)工廠整體文明施工狀況穩(wěn)步提高。1至11月份安全罰款共27993元，獎勵共8180元。
五、配合上級部門做好職業(yè)病防治、環(huán)境保護(hù)以及勞動保護(hù)工作。
今年安排環(huán)境污染因素監(jiān)測一次，員工職業(yè)病預(yù)防體檢一次。
六、做好公司安保工作，進(jìn)一步規(guī)范車輛出入、停放和人員登記管理工作。工廠管理秩序得到改善。
七、目前安全管理方面也存在很多不到位之處。
如：安全投入略有不足，專職安全人員少，無法形成對工廠的全方位、全天候監(jiān)督，職業(yè)病防護(hù)方面不到位，工廠作業(yè)人員（尤其是外包單位的人員）安全技能與意識的有待提高提高等。以上是對今年工作的總結(jié)，安全生產(chǎn)，責(zé)任重大！公司安全管理現(xiàn)狀還不令人放心，存在的問題還很多。需要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印，堅(jiān)定地走下去。
安全部年終工作總結(jié) 篇10
20xx年在艱難與拼搏，痛苦與歡樂中圓滿收官。回顧一年的工作，梳理一年的工作付出，收獲較多，并取得了較滿意的成績。年終將至，回顧總結(jié)過去，從中吸取值得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為新的一年工作更上一層樓奠定基礎(chǔ)。從以下幾方面對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并查找不足，取長補(bǔ)短，為下一年的工作捋清思路。
一、轉(zhuǎn)變思想，與時俱進(jìn)，服從大局管安全。
20xx年市場極度困難，企業(yè)面臨死與生的考驗(yàn)，安全與生產(chǎn)效益面臨巨大壓力。如何在安全與生產(chǎn)中找到切合點(diǎn)，如何抓好安全監(jiān)督，始終是一年工作中思想癥結(jié)。通過學(xué)習(xí)董事長多次講話精神，認(rèn)真分析思考講話精神實(shí)質(zhì)，并見證了公司采取各種管理辦法，采礦工藝變革等一系列非常措施、非常方法、非常手段。對我的思想有很大震動，產(chǎn)生翻天覆地的變化，逐步跟上董事長的步伐，并把這種思想引深入安全思維，不管遇到什么問題，都要想到“成本”兩字，本著“既能降低成本，又能確保安全生產(chǎn)”，從找到最佳切點(diǎn)解決工作中的問題。通過一年工作實(shí)踐，許多認(rèn)為不可能的事，都達(dá)到圓滿解決，使安全工作產(chǎn)生了許多新思維、新方法、新措施，為20xx年的工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、主動參與，積極配合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
安全部主要是對分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處。一年來積極主動參與安全部對分公司安全例檢、專項(xiàng)督查工作，親臨礦山井下、排碴場、豎井提升、選場等作業(yè)現(xiàn)場，督促檢查事故隱患。對違規(guī)違章人員都進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和教育，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患不論大小都進(jìn)行查處整改。全年共下基層現(xiàn)場檢查140多余次，每次都本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的責(zé)任感，認(rèn)真履職盡責(zé)，沒有絲毫的馬虎走過場思想。
積極參與安全部、公司其他各項(xiàng)工作，協(xié)助安全副總、安全助理和部長完成各項(xiàng)交辦事宜。本著在其位謀其事，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，不論大小都盡最大努力辦成、辦好。
認(rèn)真對待、配合上級部門對公司安全督查工作。全年共參與配合上級部門檢查20多次，每次接待、配合工作都盡心盡力，工作沒有失誤，并取得相對較滿意結(jié)果，與上級部門關(guān)系處理較融洽。
通過參與內(nèi)外部各種安全檢查，強(qiáng)化和推動了安全部工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作正常化，使安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定。
三、下年工作打算
20xx年我將緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐，始終圍繞“降成本，保安全”的理念，指導(dǎo)一切安全工作，探索更切合實(shí)際的切入點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。認(rèn)真履行本職工作，腳踏實(shí)地，深入基層檢查，積極參與安全部各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事宜，認(rèn)真接待配合好上級部門的各項(xiàng)檢查工作。
安全部年終工作總結(jié) 篇11
轉(zhuǎn)眼即到，時值寒冬，我在安全部工作近一個學(xué)期了，感受頗深，學(xué)到很多，不僅交到很多朋友，更重要的是我從2個部長李、郭身上學(xué)到許多品質(zhì)和精神，那種敬業(yè)，不怕苦、累，并且時時起帶頭作用，關(guān)心下屬，讓我看在眼里記在心里。并為我以后在學(xué)生會的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
學(xué)期初期，在部長的帶領(lǐng)下，我部積極配合體育部舉辦籃球比賽，排球比賽;配合大型活動“職業(yè)經(jīng)理人走進(jìn)機(jī)專”，裝扮會場，維持會場秩序，有力的配合學(xué)校的活動;積極配合女生節(jié)，我部積極做各項(xiàng)工作，裝扮場地，維持秩序，拍照，等等，為我系女生節(jié)作出我部的一份貢獻(xiàn)。
在部長李、郭帶領(lǐng)下，由我部舉辦的“安全教育大會”為我系學(xué)生就安全進(jìn)行教育，并邀請到我們的葛老師親臨演講;并發(fā)安全規(guī)定貼在門后，等等。
本學(xué)期我部在李、郭xx2個部長用心的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持每星期按時查寢及大功率，確保我系學(xué)生安全，并且嚴(yán)格執(zhí)行查寢制度，對不到寢的學(xué)生進(jìn)行詢問去向，登記在案，直到摸清學(xué)生情況，來確保學(xué)生安全。臨近冬季時，在部長的指導(dǎo)下，為了更好維護(hù)我系安全，我部加大大功率查處力度，最大限度的降低安全隱患，確保我系人身及財(cái)務(wù)安全。時值期末，我部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2個部長精神，繼續(xù)工作，直到學(xué)生安全放假回家為止。
臨近結(jié)尾，回顧一學(xué)期，碩果累累，我為我部有李、郭xx2個好部長而感到驕傲，為我們安全部喝彩，并祝我部來年有個更好的發(fā)展。
xx年上半年以來，安全部根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的布署，公司安全部上半年工作總結(jié)。本著“預(yù)防為主、綜合治理、安全第一”的宗旨，從人防、物防、技防入手，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，積極督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好消防、治安安全防范措施，多措并舉，保障了公司的正常經(jīng)營秩序。為公司的發(fā)展做著不懈的努力。現(xiàn)將半年以來的工作總結(jié):
一、秉承保障與服務(wù)并舉的理念,在做好公司日常安全保障的同時,積極做好相關(guān)部門的配合及對客服務(wù)工作
面對日趨激烈的市場競爭，作為服務(wù)行業(yè)的安保工作者，早已從單純的安全防范，轉(zhuǎn)化成整個酒店服務(wù)中不可或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時俱進(jìn)，大力開展服務(wù)意識培訓(xùn)活動，已完成從安全管理到安全服務(wù)的思想轉(zhuǎn)變，工作總結(jié)《公司安全部上半年工作總結(jié)范文》。在做好平時安全保障的同時，積極配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作。累計(jì)配合餐飲傳菜?次，協(xié)助客房營銷做好大型團(tuán)隊(duì)接待50余次，配合村委、居委會、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作xx次。
二、從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全
1、在人防上，加大巡視檢查力度，強(qiáng)化安全防范意識。部門定期進(jìn)行崗位工作流程及崗位安全責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對檢查出的問題進(jìn)行事實(shí)整改跟蹤、督導(dǎo)、復(fù)查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營會上進(jìn)行通報(bào)、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營。
2、在物防上，重點(diǎn)區(qū)域加設(shè)防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財(cái)務(wù)室配備保險(xiǎn)柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護(hù)措施，設(shè)置警示標(biāo)示。客房、餐飲等經(jīng)營區(qū)域累計(jì)加設(shè)安全出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具。
3、在技防上，為減少盲區(qū)，提高安全系數(shù)，累計(jì)加設(shè)監(jiān)控?cái)z像12個。
三、加大來店車輛停車保障及停車收費(fèi)管理力度
為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放，對車場保安進(jìn)行了合理調(diào)配，嚴(yán)格按照車場“三勤”“四到位”標(biāo)準(zhǔn)上崗操作。對前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護(hù)到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓賓客車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費(fèi)管理上上半年完成停車收費(fèi)任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費(fèi)停車票就3100張（客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張）。
四、上半年以來工作中的不足
為使部門工作更好的開展，我們對上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足:
1、在對客服務(wù)上，做的還不夠，個別員工的服務(wù)意識、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費(fèi)的客人。
2、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的浪費(fèi)。
3、在人員培訓(xùn)管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關(guān)心不夠。
安全部年終工作總結(jié) 篇12
回顧過去的一年，我部在大廈總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門的配合下，我們在加強(qiáng)大廈的安全防范管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)服務(wù)品牌、組織學(xué)習(xí)等做了一定的工作。
一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系
1.組織落實(shí)
自從去年8月8日開張以來，根據(jù)大廈治安、消防的需要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
總經(jīng)理室與部門簽證安全管理目標(biāo)責(zé)任書。部門與班組簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書。同時大廈與各租賃單位，使安全工作明確職責(zé)，落實(shí)到人。
2.制度落實(shí)
為了確保大廈的安全，我們從大廈的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、地下車庫崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的十二種簿冊的登記，做到認(rèn)真登記，及時住處傳輸。
3.宣傳教育落實(shí)為了使消防、安全工作深入人心，增強(qiáng)員工的消防安全意識，我們采取有計(jì)劃多形式地對員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)7x次，消防安全知識考試7x次，消防安全宣傳欄二期，安全生產(chǎn)宣傳畫16張，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。
二、落實(shí)安全檢查，確保大廈安全。
為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)大廈總經(jīng)理、防火委員會主任每周一、三、五每次晨會強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。針對四樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時落實(shí)動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
三、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理
1.組織學(xué)習(xí)
作為一個酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實(shí)每月三次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們大廈為客人服務(wù)的`宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評，同時對員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班在大門崗看見一位不是到我們大廈住宿的人亂停車，把汽車停在進(jìn)口處，擋住了去地下車庫的路，就去跟這位司機(jī)講，不要停在這里，影響其它車輛進(jìn)出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當(dāng)時對面修車的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī)。從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開會學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。
為此在全體保安會議上大力表揚(yáng)了領(lǐng)班，并給予5委屈獎。同時剖解了這起案例：如果當(dāng)時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽(yù)。甚至?xí)䦟ξ覀儽０伯a(chǎn)生不好的看法，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安，主要是大廈領(lǐng)導(dǎo)在平時教育，培養(yǎng)的結(jié)果。在大廈領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給從部門經(jīng)理到領(lǐng)班《與公司共命運(yùn)》這本書上面寫著：“不管是怎樣令人難堪的局面，他也能忍耐；不管遭到什么樣的挑釁，他也能平心靜氣；不管面對多么囂張和惱怒的人，他也能心平氣和。我們保安把所學(xué)習(xí)用在平時的工作中去，只有這樣，才能處理好經(jīng)常碰到的委屈事情。
2.人性化管理
加強(qiáng)對員工的管理,是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)對員工人性化管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性。在今年的9月6日，一輛住宿客人汽車準(zhǔn)備停進(jìn)地下立體車位，當(dāng)時指揮倒車的員工查中元，是一個新來半個多月的員工，表現(xiàn)比較好，但是在指揮倒車時，沒有注意車子上面的天線，當(dāng)汽車倒進(jìn)時，天線被立體車位上面一層壓壞了。當(dāng)時客人修理好40，認(rèn)為我們保安服務(wù)態(tài)度也比較好，就叫我們賠償了20xx，事情發(fā)生后，該員工就找到我們部門說：“這次天線碰壞，是我錯了，沒有注意到車上的天線，這20xx等工資發(fā)下我來賠償，今后我一定會注意的。”針對這件事，我們部門碰頭，認(rèn)為員工在指揮車輛時沒有注意雖然有錯，但是作為我們部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班都也有責(zé)任。
事情的發(fā)生后，我們不是簡單的處理，讓員工一賠了之。認(rèn)為員工指揮不當(dāng)有過錯，理應(yīng)賠償，但是考慮了員工新來工資發(fā)下來也沒多少錢，同時我們部門的管理上有疏忽，也有責(zé)任，從部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及其他本人每人賠償5。通過這件事，在今后的工作中，這位員工在服務(wù)質(zhì)量上，有聲服務(wù)、微笑服務(wù)做的比較優(yōu)秀，他的工作得到人事部門的認(rèn)可。從這件事反映出，人性化管理，不但能促進(jìn)員工思想。他會在日常工作中積極上進(jìn)，用敬業(yè)來報(bào)答企業(yè)。
3.團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助
俗話說：“兒行千里，母擔(dān)憂”，我們的保安大多數(shù)來自外地，有的來自東北、有的來自西北，總忘不了親人的思念，有的保安一年多了沒有回過家去，親人的惦記，總想回家看看。為此我們保安都互相幫助，你回家他頂班，他回家你頂班，沒有一個保安不肯頂班的，即使家住杭州的保安也是一樣的。這即不影響工作。又能使在外的保安能與家人團(tuán)圓，這不但能提高員工的積極性，同時也體現(xiàn)了我們保安互相幫助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。體現(xiàn)了企業(yè)對他們關(guān)心、愛護(hù)。
四、服務(wù)質(zhì)量
1.大門崗服務(wù)
大門崗是我們大廈為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下三個方面落實(shí)：
第一.經(jīng)常性組織員工開會學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會到家。
第二.服務(wù)質(zhì)量，大門崗保安服務(wù)，做到客人、領(lǐng)導(dǎo)車輛來去時，能主動，快迅地開門服務(wù)，提行李箱服務(wù)、指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。下雨天撐傘服務(wù)。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)，只要客人的車輛一到，他們就跑步上前服務(wù)，特別是在刮風(fēng)下雨，他們?yōu)榭腿藫蝹悖约簠s淋著雨，一崗下
來，衣服、褲子都已淋濕了，鞋子也被水泡濕了，從未叫苦叫累。真正體現(xiàn)了大門崗保安為客人服務(wù)的意識。我們大門崗比較優(yōu)秀的是：候鳳余、牧忠、周維忠、張炎、陳永欽等。他們?nèi)蝿谌卧梗_踏實(shí)地地工作，為大廈作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.推車服務(wù)
針對地下一層坡度比較陡，機(jī)關(guān)女同志自行車、電動車上下不便，我們保安開展“為您服務(wù)”幫助推車服務(wù)。一年半以來，這項(xiàng)服務(wù)始終在進(jìn)行著，從未間斷過，我們把大廈提倡樹服務(wù)品牌宗旨，不僅僅服務(wù)客人，而且服務(wù)在每一個方面，真正體現(xiàn)了“為您服務(wù)”的意識。
五、明年的工作打算
按照總經(jīng)理提出的三年內(nèi)把我們××大廈服務(wù)品牌打出去，明年是最后的一年，圍繞這個目標(biāo)。我部門做好以下幾項(xiàng)工作。
一、抓好員工的思想工作，培養(yǎng)員工積極上進(jìn)的精神。每月不少于三次組織員工開會、學(xué)習(xí)。
二、對個別比較俏差的員工進(jìn)行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。
三、平時多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛護(hù)員工。
四、繼續(xù)做好，推車服務(wù)、下雨天撐傘服務(wù)、提行李箱服務(wù)、叫出租車服務(wù)、汽車開門服務(wù)和有聲服務(wù)、微笑服務(wù)。
五、在原有的服務(wù)基礎(chǔ)推出新的服務(wù)項(xiàng)目，把汽車加油站、補(bǔ)汽車輪胎、洗車的地址、電話號碼制成小名片，發(fā)給需求的客人。
六、做好大廈安全保衛(wèi)工作，落實(shí)安全檢查、巡邏檢查，配合消防大隊(duì)，公安局，派出所做好日常工作。、
七、確保不發(fā)生刑事案件，火災(zāi)事故，力爭不發(fā)生或少發(fā)生一般的治安事件。
安全部年終工作總結(jié) 篇13
時間過的真快，一眨眼功夫這個學(xué)期就快結(jié)束了。Xx學(xué)院學(xué)生會安全部共有32名成員(8名本部門人員，24名機(jī)動組人員)。安全部人秉承“全新全意服務(wù)同學(xué)，努力促進(jìn)學(xué)校發(fā)展與建設(shè)”的宗旨，堅(jiān)持“自我服務(wù)，自我教育，自我管理”的三字方針，以“加強(qiáng)學(xué)院的學(xué)生安全管理，增強(qiáng)學(xué)生的安全保衛(wèi)意識”為指導(dǎo)思想，以努力“為全院學(xué)生創(chuàng)造一個舒適、祥和、安靜、安全的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境“為工作目標(biāo)。在學(xué)工辦和主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)及下，安全部人基本完成了上級交代的各項(xiàng)工作。在此感謝學(xué)工部及主席團(tuán)的悉心指導(dǎo)，同時也感謝保衛(wèi)科及學(xué)生會其他各兄弟部門和各分院對我們部門工作的大力支持下。本部門的工作總結(jié)如下：
第一、 努力抓好部門內(nèi)部建設(shè)。
1、 在xx年10月中旬進(jìn)行了招新，通過面試等層層篩選，選出了一批能過吃苦耐勞的新干部，為部門注入了新的血液，促進(jìn)了后段的工作的開展。
2、 在“黨的重要指導(dǎo)思想”和“學(xué)生干部條例”的指導(dǎo)下制定了部門的內(nèi)部管理?xiàng)l例，并對其進(jìn)行了為期三個星期的思想教育和干部培訓(xùn)，提升了全體干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)同時也給全體干部灌輸了服務(wù)的意識，建立了一直思想覺悟高，自身素質(zhì)過的硬的干部團(tuán)隊(duì)。
3、 完善了會議制度，規(guī)定每兩個星期召開一次干部例會，會上對前兩個星期的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，并對下兩個星期的工作進(jìn)行展望和計(jì)劃。
4、 初步建立和健全了部門的評比制度，通過每次的工作和會議等情況來評比，樹立典型和優(yōu)秀形象，并對其進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5、 在全期中定期進(jìn)行干部的心得交流會議，且在12月份本部干部參加了團(tuán)校干部培訓(xùn)，并實(shí)行了老干部對新干部進(jìn)行單獨(dú)交流月活動，既增加了干部的能力又增加了干部的交流。
第二、扎實(shí)的搞好日常工作。
1、校道巡邏，在對前幾年工作的落實(shí)與總結(jié)的基礎(chǔ)上，我部門加強(qiáng)了巡邏的次數(shù)和力度，全期共進(jìn)行13次巡邏，并新增加了校道定期巡邏，從中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時的反映給了學(xué)工部和保衛(wèi)處，在相關(guān)單位的協(xié)助下對其進(jìn)行了妥當(dāng)?shù)奶幚恚ＷC了我們校園的安全與穩(wěn)定。
2、 宿舍安全紀(jì)律檢查。我們聯(lián)合宿管女生兩個兄弟部門針對使用大功率用電器和晚歸等不良情況進(jìn)行了嚴(yán)查，維護(hù)了同學(xué)和學(xué)院的正當(dāng)利益。我們加強(qiáng)了每次檢查的力度，達(dá)到了很好的效果，基本避免了宿舍安全事故的發(fā)生。
3 宿舍安全巡邏。本著建造一個團(tuán)結(jié)、安全而的和諧寢室的目的，自本個學(xué)期開學(xué)以來，我部門每個星期對宿舍區(qū)進(jìn)行三次安全巡邏，主要針對宿舍區(qū)內(nèi)安全防火防盜，打架斗毆、非法商業(yè)活動等事件進(jìn)行巡查，在各小組組長的帶領(lǐng)下，及時的處理了宿舍區(qū)出現(xiàn)的一些不和諧的現(xiàn)象。在巡查期間，我們的干部定期的在宿舍區(qū)對一些不法現(xiàn)象的操作程序和手段進(jìn)行講解并給予他們提示，從某種程度上提高了他們的意識，避免了一些不法事件的發(fā)生，最大力度的為輔了同學(xué)們的利益。
4、 盒飯排查，本學(xué)期，本部門組織了一周的排查，經(jīng)本部門嚴(yán)格排查后，盒飯問題得到了部分的解決。
5、 校道內(nèi)宣傳窗的清潔及違規(guī)張貼的排查。為了美化我們的校園
我部門對校園內(nèi)宣傳窗進(jìn)行了定期的清洗，并通過運(yùn)用包括蹲點(diǎn)，巡邏等方式對違規(guī)張貼進(jìn)行了排查，但效果不太明顯。 第
三、 積極完成各項(xiàng)其他的工作。
1、 迎新工作期間，在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和學(xué)工部的統(tǒng)一部署下，我部門主要負(fù)責(zé)了校園內(nèi)的安保巡邏、校門口新生迎接及校外跟車等事宜，全體成員以飽滿的熱情投入到工作中，出色的完成了上級安排的各項(xiàng)工作。
2、 國檢工作，在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市期間，我部門調(diào)集全體部門成員對寢室進(jìn)行了安全及衛(wèi)生檢查，并對寢室進(jìn)行了執(zhí)勤，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為文明城市的創(chuàng)辦奉獻(xiàn)了一部分力量。
3、 校運(yùn)會期間，對運(yùn)動會看臺進(jìn)行了劃分，協(xié)助各部門對開幕式等工作的開展進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。
第四、部門活動。
1、 我部門參加了學(xué)生會組織的x村之旅。
2、 組織了一次安全部與辦公室及一次安全部與主席團(tuán)和各部門部長副部長之間的友誼籃球賽。
3、 組織了一次部門內(nèi)部慶祝部門小組成立活動。
這些活動不僅增加了部門內(nèi)部的友誼與凝聚力，同時也加強(qiáng)了與主席團(tuán)及各部門的聯(lián)系與交流，促進(jìn)了部門的成長與制度的健全。
第五、 工作的不足及解決方案。 盡管整個全期工作過程都開展得比較順利，但同時也是存在一些不足的地方，這些問題也不容忽視，在此提出可以引起我們的注意，并有利于今后下學(xué)期工作的順利開展。 1、對于安全工作，雖說我們對安全方面做了很多的工作，但僅憑一次兩次講座和每個星期的安全紀(jì)律檢查本人覺得難以讓大部分同學(xué)從意識上去加強(qiáng)安全意識，我們在下學(xué)期應(yīng)該在安全宣傳工作方面下功夫，在堅(jiān)持每個星期的日常檢查的同時定期舉辦安全知識講座，并舉行一個安全工作宣傳月，通過海報(bào)和宣傳牌對此在校園內(nèi)進(jìn)行宣傳。只有從思想上提高了同學(xué)們的安全意識我們才能從根本上避免安全事故的發(fā)生。
2、我們在做完事情之后缺乏一種總結(jié)與反思的過程。作一件事情可以相當(dāng)好的完成任務(wù)然而這其中總有一些不足的地方。我們要去總結(jié)和發(fā)現(xiàn)自己的錯誤而不像少數(shù)人那樣為自己的失誤找借口，我覺得對于自己來說真正的提升不是你什么地方做的好，而是去發(fā)現(xiàn)錯誤和缺點(diǎn)之后毅然改正，并在以后不再犯同樣的錯誤，這才是真正的提升。希望我們各位干部包括我自己在內(nèi)都要時常去總結(jié)自己反思自己。
3 與各分會的交流，現(xiàn)在我們主要采取的是通過開會來與之交流，我覺得我們應(yīng)該邀請他們積極參與和監(jiān)督我們的工作，跟隨我們一起檢查，讓他們也成為我們的工作伙伴，促進(jìn)工作的開展，但這其中好有很多問題需要解決，我們正在尋求一個合理的解決措施。
以上是我們部門的一些工作、活動及反思，雖說一期的工作取得了一定的成果，但從上也可以看出我們還存在一些的不足，我們在接下來的一個學(xué)期會在繼承和發(fā)揚(yáng)我們安全部“不怕苦不怕累”等優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，積極的完善我們的工作方式，做一個智工型工作者，發(fā)揮我們的主觀能動性，為部門多辦實(shí)事。把我們的部門做大做強(qiáng)，從真正意義上構(gòu)建成一個完美的為同學(xué)服務(wù)的集體，在下學(xué)期學(xué)校的安全工作做出一定的貢獻(xiàn)。
安全部年終工作總結(jié) 篇14
學(xué)生會安全部是立足于廣大學(xué)生的一個小集體，是一個關(guān)心學(xué)生安全，為學(xué)生服務(wù)的部門。它的設(shè)立體現(xiàn)了我系以人為本，以學(xué)生為中心的思想。學(xué)生會安全部是我系一個重要的部門。它肩負(fù)起了維護(hù)學(xué)校安全，學(xué)生安全，并時刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)生的安全情況的責(zé)任。轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期已接近尾聲，回想了這個學(xué)期安全部的工作全程，我做出了如下總結(jié)：
一、安全部工作：
1、班會檢查工作。班會的檢查工作一直以來都是我們安全部的主要工作之一，也是我部門投入精力、時間最大的一項(xiàng)工作。每周對每班的班會檢查，統(tǒng)計(jì)出每班的缺席情況和各班班上的問題，好及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以確保我系能很好的了解各班的情況，并做出相應(yīng)的調(diào)整，使我系能更好的發(fā)展。
2、檢查宿舍工作。檢查宿舍這一項(xiàng)工作也是安全部的主要工作之一，同時也是我安全部非常重要的一項(xiàng)工作。因?yàn)闄z查宿舍情況直接反映了同學(xué)們的去向、安全情況及同學(xué)們的就寢情況等。
3、配合生活部檢查教室、宿舍的安全工作。這項(xiàng)工作的執(zhí)行能使同學(xué)們有一個安全的環(huán)境去學(xué)習(xí)、成長。
4、我系活動過程中的安全方面的值勤工作。
5、協(xié)助學(xué)生會其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù)。
二、工作進(jìn)程
1、開學(xué)之初，我部門配合了學(xué)生會展開了招新工作，為我部門輸入了新鮮血液。
2、堅(jiān)持每周日對我系各班班會檢查。并及時的把匯報(bào)表交于全老師處，讓我系能夠全面正確的了解各班的情況。
3、不定期的對我系的宿舍檢查(共進(jìn)行四次)。在張杰老師的帶領(lǐng)下，我們安全部對宿舍進(jìn)行了四次突擊檢查。一是檢宿舍的安全情況，二為檢查同學(xué)們的就寢情況。通過對宿舍的檢查可以看出，我系學(xué)生出現(xiàn)一些在外租住、晚歸或通宵不歸等情況，但是通過系上領(lǐng)導(dǎo)老師對同學(xué)的教育之后，同學(xué)們都能正常的作息。
4、配合生活部對我系教室、宿舍進(jìn)行了安全檢查。
5、在我系舉辦的各項(xiàng)活動過程中的值勤(如動運(yùn)會中的值勤、籃球足球比賽的值勤)。
三、工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：1、我部門很好的完成了安全部的工作。
2、我部能夠很好的和其它部門交流、配合完成工作。
缺點(diǎn)：1、我系有同學(xué)出現(xiàn)丟電腦、書等情況。我部門沒有大力的宣傳安全方面的知識，使同學(xué)們提高安全意識。
作為安全部的一員，我們深感肩頭擔(dān)子的沉重。但我們始終相信不管再大的困難我們都能克服。我們相信我們能做好學(xué)校的、學(xué)生的每一件事。起到真正意義上的“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自己”。我堅(jiān)信學(xué)生會安全部會在我們的手中不斷蒸蒸日上。最后，我們安全部所有成員預(yù)祝天下所有老師新的一年身體健康，萬事如意;同時祝所有同學(xué)學(xué)業(yè)有成，心情愉快。
安全部年終工作總結(jié) 篇15
斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自己一年來的工作歷程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并服從公司人員調(diào)配，本人于去年5月22日調(diào)至李堡店，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任。現(xiàn)將自己一年來的工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求員工，并嚴(yán)格要求自己加強(qiáng)對店區(qū)的巡查力度，發(fā)現(xiàn)和排除多起安全隱患。
三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)員工的消防知識培訓(xùn)，提高員工防火意識，使員工能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項(xiàng)目工地的消防安全。
四、制定、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我們店檢查指導(dǎo)工作，要求各員工認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。
六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勵員工，有意識培養(yǎng)凝聚力和員工的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給員工樹立良好的榜樣，引導(dǎo)員工良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動員工的工作積極性。
4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時刻了解掌握和關(guān)心員工的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和員工的工作感情，并贏得員工的信任。以此鼓舞員工的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對員工的實(shí)際情況，引導(dǎo)員工與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。
5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評、交流使員工在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育員工要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，并使他們認(rèn)識到，要成為一名合格員工關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂趣。
以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：
1、工作方式過于急躁，對員工要求過高，造成部分員工對我個人心懷怨恨。
2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。到李堡店一年的時間即將過去，我們將滿懷信心地迎接新的目標(biāo)、新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會更好。作為公司的一份子，在一步的工作中我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
安全部年終工作總結(jié) 篇16
時間過的真快，一眨眼功夫這個學(xué)期就快結(jié)束了。_學(xué)院學(xué)生會安全部共有32名成員(8名本部門人員，24名機(jī)動組人員)。安全部人秉承“全新全意服務(wù)同學(xué)，努力促進(jìn)學(xué)校發(fā)展與建設(shè)”的宗旨，堅(jiān)持“自我服務(wù)，自我教育，自我管理”的三字方針，以“加強(qiáng)學(xué)院的學(xué)生安全管理，增強(qiáng)學(xué)生的安全保衛(wèi)意識”為指導(dǎo)思想，以努力“為全院學(xué)生創(chuàng)造一個舒適、祥和、安靜、安全的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境“為工作目標(biāo)。在學(xué)工辦和主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)及下，安全部人基本完成了上級交代的各項(xiàng)工作。在此感謝學(xué)工部及主席團(tuán)的悉心指導(dǎo)，同時也感謝保衛(wèi)科及學(xué)生會其他各兄弟部門和各分院對我們部門工作的大力支持下。本部門的工作總結(jié)如下：
第一、 努力抓好部門內(nèi)部建設(shè)。
1、 在_年10月中旬進(jìn)行了招新，通過面試等層層篩選，選出了一批能過吃苦耐勞的新干部，為部門注入了新的血液，促進(jìn)了后段的工作的開展。
2、 在“黨的重要指導(dǎo)思想”和“學(xué)生干部條例”的指導(dǎo)下制定了部門的內(nèi)部管理?xiàng)l例，并對其進(jìn)行了為期三個星期的思想教育和干部培訓(xùn)，提升了全體干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)同時也給全體干部灌輸了服務(wù)的意識，建立了一直思想覺悟高，自身素質(zhì)過的硬的干部團(tuán)隊(duì)。
3、 完善了會議制度，規(guī)定每兩個星期召開一次干部例會，會上對前兩個星期的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，并對下兩個星期的工作進(jìn)行展望和計(jì)劃。
4、 初步建立和健全了部門的評比制度，通過每次的工作和會議等情況來評比，樹立典型和優(yōu)秀形象，并對其進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5、 在全期中定期進(jìn)行干部的心得交流會議，且在12月份本部干部參加了團(tuán)校干部培訓(xùn)，并實(shí)行了老干部對新干部進(jìn)行單獨(dú)交流月活動，既增加了干部的能力又增加了干部的交流。
第二、扎實(shí)的搞好日常工作。
1、校道巡邏，在對前幾年工作的落實(shí)與總結(jié)的基礎(chǔ)上，我部門加強(qiáng)了巡邏的次數(shù)和力度，全期共進(jìn)行13次巡邏，并新增加了校道定期巡邏，從中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時的反映給了學(xué)工部和保衛(wèi)處，在相關(guān)單位的協(xié)助下對其進(jìn)行了妥當(dāng)?shù)奶幚恚ＷC了我們校園的安全與穩(wěn)定。
2、 宿舍安全紀(jì)律檢查。我們聯(lián)合宿管女生兩個兄弟部門針對使用大功率用電器和晚歸等不良情況進(jìn)行了嚴(yán)查，維護(hù)了同學(xué)和學(xué)院的正當(dāng)利益。我們加強(qiáng)了每次檢查的力度，達(dá)到了很好的效果，基本避免了宿舍安全事故的發(fā)生。
3 宿舍安全巡邏。本著建造一個團(tuán)結(jié)、安全而的和諧寢室的目的，自本個學(xué)期開學(xué)以來，我部門每個星期對宿舍區(qū)進(jìn)行三次安全巡邏，主要針對宿舍區(qū)內(nèi)安全防火防盜，打架斗毆、非法商業(yè)活動等事件進(jìn)行巡查，在各小組組長的帶領(lǐng)下，及時的處理了宿舍區(qū)出現(xiàn)的一些不和諧的現(xiàn)象。在巡查期間，我們的干部定期的在宿舍區(qū)對一些不法現(xiàn)象的操作程序和手段進(jìn)行講解并給予他們提示，從某種程度上提高了他們的意識，避免了一些不法事件的發(fā)生，最大力度的為輔了同學(xué)們的利益。
4、 盒飯排查，本學(xué)期，本部門組織了一周的排查，經(jīng)本部門嚴(yán)格排查后，盒飯問題得到了部分的解決。
5、 校道內(nèi)宣傳窗的清潔及違規(guī)張貼的排查。為了美化我們的校園
我部門對校園內(nèi)宣傳窗進(jìn)行了定期的清洗，并通過運(yùn)用包括蹲點(diǎn)，巡邏等方式對違規(guī)張貼進(jìn)行了排查，但效果不太明顯。 第
三、 積極完成各項(xiàng)其他的工作。
1、 迎新工作期間，在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和學(xué)工部的統(tǒng)一部署下，我部門主要負(fù)責(zé)了校園內(nèi)的安保巡邏、校門口新生迎接及校外跟車等事宜，全體成員以飽滿的熱情投入到工作中，出色的完成了上級安排的各項(xiàng)工作。
2、 國檢工作，在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市期間，我部門調(diào)集全體部門成員對寢室進(jìn)行了安全及衛(wèi)生檢查，并對寢室進(jìn)行了執(zhí)勤，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為文明城市的創(chuàng)辦奉獻(xiàn)了一部分力量。
3、 校運(yùn)會期間，對運(yùn)動會看臺進(jìn)行了劃分，協(xié)助各部門對開幕式等工作的開展進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。
第四、部門活動。
1、 我部門參加了學(xué)生會組織的_x村之旅。
2、 組織了一次安全部與辦公室及一次安全部與主席團(tuán)和各部門部長副部長之間的友誼籃球賽。
3、 組織了一次部門內(nèi)部慶祝部門小組成立活動。
這些活動不僅增加了部門內(nèi)部的友誼與凝聚力，同時也加強(qiáng)了與主席團(tuán)及各部門的聯(lián)系與交流，促進(jìn)了部門的成長與制度的健全。
第五、 工作的不足及解決方案。 盡管整個全期工作過程都開展得比較順利，但同時也是存在一些不足的地方，這些問題也不容忽視，在此提出可以引起我們的注意，并有利于今后下學(xué)期工作的順利開展。 1、對于安全工作，雖說我們對安全方面做了很多的工作，但僅憑一次兩次講座和每個星期的安全紀(jì)律檢查本人覺得難以讓大部分同學(xué)從意識上去加強(qiáng)安全意識，我們在下學(xué)期應(yīng)該在安全宣傳工作方面下功夫，在堅(jiān)持每個星期的日常檢查的同時定期舉辦安全知識講座，并舉行一個安全工作宣傳月，通過海報(bào)和宣傳牌對此在校園內(nèi)進(jìn)行宣傳。只有從思想上提高了同學(xué)們的安全意識我們才能從根本上避免安全事故的發(fā)生。
2、我們在做完事情之后缺乏一種總結(jié)與反思的過程。作一件事情可以相當(dāng)好的完成任務(wù)然而這其中總有一些不足的地方。我們要去總結(jié)和發(fā)現(xiàn)自己的錯誤而不像少數(shù)人那樣為自己的失誤找借口，我覺得對于自己來說真正的提升不是你什么地方做的好，而是去發(fā)現(xiàn)錯誤和缺點(diǎn)之后毅然改正，并在以后不再犯同樣的錯誤，這才是真正的提升。希望我們各位干部包括我自己在內(nèi)都要時常去總結(jié)自己反思自己。
3 與各分會的交流，現(xiàn)在我們主要采取的是通過開會來與之交流，我覺得我們應(yīng)該邀請他們積極參與和監(jiān)督我們的工作，跟隨我們一起檢查，讓他們也成為我們的工作伙伴，促進(jìn)工作的開展，但這其中好有很多問題需要解決，我們正在尋求一個合理的解決措施。
以上是我們部門的一些工作、活動及反思，雖說一期的工作取得了一定的成果，但從上也可以看出我們還存在一些的不足，我們在接下來的一個學(xué)期會在繼承和發(fā)揚(yáng)我們安全部“不怕苦不怕累”等優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，積極的完善我們的工作方式，做一個智工型工作者，發(fā)揮我們的主觀能動性，為部門多辦實(shí)事。把我們的部門做大做強(qiáng)，從真正意義上構(gòu)建成一個完美的為同學(xué)服務(wù)的集體，在下學(xué)期學(xué)校的安全工作做出一定的貢獻(xiàn)。
安全部年終工作總結(jié) 篇17
自xx級研會安全部組建以來，我部一直秉持“服務(wù)大家、保障安全”的宗旨來籌劃、安排部門各項(xiàng)工作，希望為大家營造一個良好的宿舍安全、衛(wèi)生環(huán)境。目前，我們安全部已經(jīng)開展了宿舍衛(wèi)生檢查、宿舍安全衛(wèi)生意識問卷調(diào)查、大學(xué)生宿舍文化節(jié)等活動，下面我主要就我負(fù)責(zé)并參與的前兩項(xiàng)工作，做一下匯報(bào)總結(jié)。
在上個月開展的宿舍衛(wèi)生檢查中，我們事先擬定了地面衛(wèi)生、床鋪整潔、窗臺干凈、宿舍文化等近十項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為我們給宿舍打分、評比的依據(jù)。在檢查的前一周，我們通過研究生QQ群、各個班級QQ群以及貼出告示等方式告知大家宿舍衛(wèi)生檢查的時間及相關(guān)事項(xiàng)，在上個月的具體檢查工作中，我們采取了四個人同時打分，最后按平均分計(jì)算的方式來給宿舍排位。檢查時，我們發(fā)現(xiàn)每一個宿舍都做了精心的準(zhǔn)備，地面都清掃過，窗臺也沒有灰塵，床鋪整潔有序，很好的體現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌，當(dāng)然，個別宿舍也有同學(xué)不太重視，宿舍衛(wèi)生環(huán)境稍差，需要加強(qiáng)。經(jīng)過檢查評比，男女生分別是宿舍和宿舍獲得了流動紅旗。
在宿舍安全衛(wèi)生意識問卷調(diào)查中，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生都樹立了良好的宿舍安全、衛(wèi)生意識，幾乎每個宿舍都建立了自己的衛(wèi)生值日制度并定期進(jìn)行宿舍衛(wèi)生清掃，以保持宿舍的梁良好衛(wèi)生環(huán)境。對于宿舍適用大功率電器問題，近90%的同學(xué)能認(rèn)識到，使用大功率電器會導(dǎo)致電線負(fù)荷過大引起短路、起火等事故，在宿舍出現(xiàn)電線短路、電燈脫落等安全隱患時，同學(xué)們都會想到向宿管部門、輔導(dǎo)員、維修部門報(bào)告，而不是自己動手修理，安全意識較高。在宿舍盜竊問題上，同學(xué)們提出建議，希望宿管部門嚴(yán)格陌生人進(jìn)出登記制度，同時，同學(xué)們自己要學(xué)會保管好貴重物品，多管齊下保安全。
以上就是我們安全部近期舉行過的相關(guān)活動，我們會本著為大家服務(wù)的宗旨，在下一階段中開展更多有益于大家的活動，將安全、衛(wèi)生工作進(jìn)行到底！
安全部年終工作總結(jié) 篇18
我畢業(yè)于建設(shè)學(xué)校。然后進(jìn)入建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。以下是身為建筑安全員的自己在20xx年的工作總結(jié)。
一、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場
我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)
我們采取辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解；采取辦宣傳板報(bào)、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。
三、堅(jiān)持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)
在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅(jiān)持公開、公正的原則，而且按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)
為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。
五、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理
為了提高安全文明施工管理水平，我們在實(shí)踐中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。
未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。
以上是我的工作總結(jié)，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
安全部年終工作總結(jié) 篇19
一、工程概況
嵩欒高速第二監(jiān)理代表處所轄五個標(biāo)段屬于山嶺重丘區(qū)，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長共計(jì)30.530KM，分別由SLTJ.6標(biāo)：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJ.7標(biāo)：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ.8標(biāo)：山西明泰工程建設(shè)有限責(zé)任公司；SLTJ.9標(biāo)：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ.10標(biāo)：中鐵十五局集團(tuán)第七工程有限公司五家施工單位 主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305.84m/26座；中橋461.508m/6座。隧道工程：左線7203.32m/14座；右線7325m/15座。互通區(qū)：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101.76m/3道。涵洞：共1425.73m/28道。天橋：共4座
二、安全管理總結(jié)
上月根據(jù)工作計(jì)劃安排對工地進(jìn)行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個標(biāo)段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進(jìn)行了立即整改（七標(biāo)獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標(biāo)鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標(biāo)特種機(jī)械設(shè)備標(biāo)定證書已完善，主要是起重設(shè)備和拌合站設(shè)備。
下發(fā)專項(xiàng)監(jiān)理通知一份已回復(fù)，各標(biāo)段駐地回復(fù)一份。完善各駐地安全管理責(zé)任已到位。
目前各標(biāo)段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀態(tài)，標(biāo)段沒有出現(xiàn)任何安全事故平安的度過新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài)，時刻繃緊安全工作的重要性。
二月份我礦安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞煤業(yè)公司安全活動工作的具體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，深入開展隱患排查治理活動，認(rèn)真做好“冬季五防”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大留守職工安全培訓(xùn)教育力度，重點(diǎn)做好春節(jié)放假期間安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將二月份的安全工作總結(jié)如下：
一、 二月份所做主要工作
（一）、安全情況
本月杜絕了輕傷及三級以上非傷亡事故，地面無發(fā)生失盜、交通、火災(zāi)事件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（二）、安全學(xué)習(xí)
組織留守返礦人員開好收心會、貫徹學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及區(qū)域公司安全一號文精神內(nèi)容，簽訂安全承諾書，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、二述一檢，結(jié)合各自工作特點(diǎn)深挖細(xì)查找差距，深刻剖析違章的危害性，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生，養(yǎng)成遵章守紀(jì)良好的作業(yè)習(xí)慣，確保一季度礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
（三）安全隱患排查
在“冬季五防”安全管理上，重點(diǎn)做好主、副井口、生產(chǎn)、生活區(qū)的防寒、防凍工作，不定期對留守人員宿舍取暖爐、電器進(jìn)行檢查，嚴(yán)防煤氣中毒、電氣設(shè)備故障、線路漏電引發(fā)各類事故。認(rèn)真落實(shí)整改1月x日和2月x日區(qū)域公司安全檢查存在的問題，并做到高度重視、舉一反三，消除各類安全隱患。
礦組織安全大檢查二次，共查處問題21條，已全部落實(shí)整改。區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)2月20號來礦安全檢查，共查出問題13條，除1條需待復(fù)工后解決外，其余已全部落實(shí)整改。
（四）反“三違”情況
2月份共查處“三違”2人次，罰款200元，對“三違”人員進(jìn)行了幫教培訓(xùn)，并寫出保證書。
（五）完善各種管理制度，扎實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的各項(xiàng)工作
1、根據(jù)公司要求修訂完善各種管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)制、各工種操作規(guī)程并裝訂成冊，對各種資料重新進(jìn)行整理，杜絕錯句別字現(xiàn)象，并進(jìn)行分類建檔保管。
2、二月份按照公司安全工作具體重點(diǎn)要求，結(jié)合今年實(shí)際情況，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提前布置落實(shí)，確保礦井順利通過驗(yàn)收及早進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
三、三月份安全工作重點(diǎn)
（一）、繼續(xù)深入抓好隱患排查治理工作，嚴(yán)格實(shí)施隱患登記、整改、驗(yàn)收、銷號全過程跟蹤管理。
（二）、認(rèn)真做好提升系統(tǒng)安全管理工作，對主、副井筒、副井天輪、提升鋼絲繩、副井絞車制動系統(tǒng)重點(diǎn)檢查和保護(hù)，對副井防墜器進(jìn)行重載脫鉤試驗(yàn)，確保提升系統(tǒng)安全可靠。
（三）加大員工安全教育培訓(xùn)，針對不同崗位分批進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到學(xué)有所用，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
（四）深入開展安全警示教育活動，組織留守人員觀看近期全國煤礦發(fā)生的各類事故警示教育片，觸及靈魂，強(qiáng)化責(zé)任，把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。
（五）重點(diǎn)做好礦區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)夜間治安巡邏，組織科室人員進(jìn)行不間斷查崗，防止物資被盜現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井通風(fēng)排水期間安全穩(wěn)定。
（六）嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，加強(qiáng)崗位人員執(zhí)勤守崗監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)考核，確保安全生產(chǎn)。
安全部年終工作總結(jié) 篇20
人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，安全無處不在，無所不包，xx年工作即將步入尾聲，在進(jìn)入珠江城進(jìn)入裝飾收尾階段，安全工作不到工程結(jié)束不能有絲毫放松。并在此期間，項(xiàng)目通過省、市雙優(yōu)工地的檢查評審工作，做到安全無事故。記得在本年度初，春節(jié)過后根據(jù)總承包管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整安排，安全部門針對施工過程的不同階段危險(xiǎn)源不同，制訂了相應(yīng)的安全管理制度，通過各種措施管理，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，現(xiàn)總結(jié)在如下：
一、安全巡查員崗位
自xx年總包建立安全巡查員崗位，制定安全巡查員制度，并要求分包單位配置安全巡查員，對其進(jìn)行集中培訓(xùn)至今，項(xiàng)目的裝飾面已全面鋪開，安全巡查員從一個負(fù)責(zé)地下室消防安全的崗位，目前有十多名成員，參與協(xié)助項(xiàng)目安全、文明、消防管理及應(yīng)急事件處理，作為日常安全管理不可缺少的一股力量。
二、大樓安全消防管理
進(jìn)入裝飾施工階段，消防安全問題逐漸成為安全管理工作的重中之重，在總包管理下，臨時消防水系統(tǒng)與永久消防水系統(tǒng)完成了無縫更換。現(xiàn)場設(shè)置一條永久消防栓作為施工期間的消防工作使用，由總包統(tǒng)一管理。通過按施工標(biāo)段進(jìn)行工作面交接，由分包負(fù)責(zé)管理。同時為了確保文明施工，防止擅自挪用消防器材情況出現(xiàn)，將臨時消防栓封閉，每隔層從臨時水管引出龍頭供施工用水，解決施工用水的問題。
其二，進(jìn)一步加強(qiáng)動火，在日常安全檢查中做到，每遇動火點(diǎn)必查“兩證一器一監(jiān)護(hù)”，要求分包單位除開發(fā)動火證上報(bào)總包外，仍需遞交動火作業(yè)告知表，要求夜間及節(jié)假日不動火;遇違章動火必通報(bào)批評并重罰，從而對管理人員時刻關(guān)注動火安全，減少動火證亂開發(fā)的情況，對工人無形中做了標(biāo)化安全知識的普及，使安全工作的能更順利的推進(jìn)。
其三，材料堆放及垃圾清理。安全事故起因歸結(jié)為兩個方面，一方面是人的不安全行為，另一方面是物的不安全狀態(tài)。違章吸煙、動火之于人的不安全行為，那材料堆放及垃圾清理之于物的不安全狀態(tài)相對應(yīng)。作為材料管理也不是一步登天的，由工程部牽頭，各條線部門配合，安全部主要負(fù)責(zé)動態(tài)情況的掌握及隱患整改的跟蹤落實(shí)，先確保消防通道暢通，再逐步深入到辦公區(qū)，經(jīng)過多次的大力整改，獲得良好的效果。
三、工人入場管理
執(zhí)行大樓出入管理制度，為每位入場施工人員辦理工作卡的工作，從xx年元月一日起，項(xiàng)目啟用xx年版新工作證，相對于xx版本，更完善人員進(jìn)場資料的登記和檢索功能。在保安條線的大力配合下，門崗嚴(yán)格執(zhí)行無證人員拒絕進(jìn)入現(xiàn)場的原則，使得工作卡制度能認(rèn)真落實(shí)下去。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，雖然該項(xiàng)工作枯燥，而且工作量相對較大，但在各個方面起到很好的作用，可以及時了解分包單位人員流動的具體情況，監(jiān)督分包單位做好安全教育;日常安全檢查過程中，對工人或物的管理責(zé)任的認(rèn)定以及取證提供了很大的方便，由于所有人員資料都必須經(jīng)過總包(業(yè)主單位出外)，因此多次協(xié)助派出所處理偷盜等治安事件。
四、重大危險(xiǎn)源管理
安全部門的工作重心總是圍繞著項(xiàng)目不同施工階段，存在的不同的重大危險(xiǎn)源而進(jìn)行部署，落實(shí)安全措施，安全部一直關(guān)注這項(xiàng)目重大安全隱患，要求施工單位必須按標(biāo)化程序施工，施工必須要有方案、完善手續(xù)方可施工，且必須在施工期間做好動態(tài)的防護(hù)措施，確保萬無一失。目前大樓主要危險(xiǎn)源為擦窗機(jī)作業(yè)和動火作業(yè)，總包設(shè)立了《吊籃作業(yè)告知表》、《動火告知表》管理制度，所有重大危險(xiǎn)作業(yè)必須通過總包審批方可施工。
五、具體落實(shí)工作如下：
1、春節(jié)過后，立即組織各施工班組開展節(jié)后安全教育及安全技術(shù)交底。組織召集各分包施工班組，結(jié)合現(xiàn)場存在的安全隱患，事故案例。召開多次專題會議，分析事故原因，提出整改措施，吸取事故教訓(xùn)。
2、2月下旬，檢查各施工單位安全員、電工人員到持證上崗到位情況，跟蹤落實(shí)無證上崗的整改情況。
3、4-5月，組織各家分包單位，根據(jù)集團(tuán)發(fā)出《關(guān)于開展消防安全反“習(xí)慣性違章”專項(xiàng)活動的通知》精神，針對“習(xí)慣性違章”行為開展專項(xiàng)整治活動。
4、6月，組織廣東省安和主要裝飾分包單位對大樓全樓層、設(shè)備間進(jìn)行整體滅蚊，持續(xù)每兩周進(jìn)行一次重點(diǎn)部位滅蚊，做好夏季四害防止工作，確保有良好的施工環(huán)境。
5、6月，總包將動火管理升級，要求各家分包單位每日上報(bào)當(dāng)天《動火作業(yè)告知表》，安排巡查員加強(qiáng)對動火部位的巡查監(jiān)督，確保動火作業(yè)規(guī)范安全。
6.6月，積極開展“安全生產(chǎn)月”安全宣傳教育活動，張貼安全宣傳標(biāo)語，分批組織項(xiàng)目各家施工單位全體工人安全消防教育講座、消防演習(xí)等。
7、7-8月，開展“打非治違”專項(xiàng)行動，依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對施工單位存在項(xiàng)目主體違法行為、現(xiàn)場違規(guī)行為進(jìn)行檢查整改。
8、7月，加強(qiáng)大樓成品保護(hù)工作，總包加強(qiáng)白天與夜間的巡查力度，組織便衣聯(lián)防隊(duì)伍，對大樓重點(diǎn)部位進(jìn)行布防，夜間對大樓進(jìn)行全封閉管理，實(shí)行夜間施工單管理制度，進(jìn)出作業(yè)人員登記，防止偷盜事件發(fā)生。
9、7-8月，開始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)層樓層封閉管理工作，對標(biāo)準(zhǔn)層施工作業(yè)實(shí)行施工單管理制度，落實(shí)單獨(dú)樓層進(jìn)出人員管理，治安防盜監(jiān)控力度大大提高。
10、針對武漢市東湖景園C區(qū)項(xiàng)目發(fā)生電梯墜落重大安全事故，轉(zhuǎn)發(fā)了市建委《關(guān)于開展危險(xiǎn)性較大部分分項(xiàng)工程和建筑起重設(shè)備安全專項(xiàng)檢查的緊急通知》穗建質(zhì)[]1250號文，9月，總包協(xié)同監(jiān)理組織電梯，幕墻等垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝、使用單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
11、根據(jù)集團(tuán)要求，認(rèn)真落實(shí)“11.9消防日”安全消防工作，針對秋冬季節(jié)消防特點(diǎn)，10月，總包安全部、綜合部協(xié)同省安安全部對生活區(qū)安全文明情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)工人違章使用大功率用電器、亂拉電線等消防安全問題進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)整改。分批組織各施工單位工人，針對目前消防安全形勢以及秋冬季火災(zāi)特點(diǎn)，進(jìn)行消防安全教育。
12、10月份，完成大樓臨時消防系統(tǒng)和永久消防系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，23日總包組織各家分包負(fù)責(zé)人召開裝飾消防安全工作會議，根據(jù)目前大樓消防設(shè)備情況，重新調(diào)整消防安全應(yīng)急預(yù)案，確定義務(wù)消防員組織架構(gòu)，落實(shí)消防安全責(zé)任。并制定《消防安全應(yīng)急預(yù)案(修正版)》，組織各家分包隊(duì)伍應(yīng)急小組人員對新預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，明確組織架構(gòu)，落實(shí)消防安全責(zé)任。
13、切實(shí)做好今冬明春消防安全工作，貫徹“11.9消防安全日活動”精神，11月9日，總包協(xié)同監(jiān)理組織各施工單位安全員,開展事故案例安全教育，對事故案例分析，明確安全責(zé)任，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況要求施工單位加強(qiáng)安全消防管理工作。
14.11月，針對擦窗機(jī)作業(yè)屬重大安全隱患，總包加強(qiáng)對擦窗機(jī)使用管理，要求江河幕墻、良業(yè)照明等單位使用擦窗機(jī)必須向總包上報(bào)《吊籃作業(yè)告知表》明確作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員，經(jīng)總包審批后方可施工，施工單位必須嚴(yán)密監(jiān)控其作業(yè)過程確保萬無一失。
15、為確保項(xiàng)目消防設(shè)施完備，防止出現(xiàn)違章用水等情況，11月總包組織各分包安全管理人員全面檢查項(xiàng)目消防栓，并加強(qiáng)工人用水安全教育，對重點(diǎn)部位消防栓貼封條，并加強(qiáng)巡查力度。
16、12月，針對年底容易出現(xiàn)偷盜、討薪等問題，總包安全部加強(qiáng)人員進(jìn)出管理。
17、為配合大樓消防、環(huán)保、質(zhì)量等各類驗(yàn)收以及物業(yè)移交的工作，8-12月，組織各家分包單位大力對大樓材料垃圾，清潔衛(wèi)生狀況進(jìn)行整治;9月，撤出大量臨時施工電箱。
六、明年工作計(jì)劃
1、對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全三級教育、安全操作規(guī)程交底。
2、加強(qiáng)消防、施工用電、高處作業(yè)管理。
回顧這一年的安全工作及所取得的成績，得益于公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視、投入及部門所有管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)所致，作為安全部們絕不能因此而松懈，必須堅(jiān)守崗位到最后亦可，安全部會盡最大的努力做好帶頭模范作用，將繼續(xù)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，克服思想麻痹，杜絕違章作業(yè)，為使施工現(xiàn)場在安全受控狀態(tài)下，穩(wěn)步順利進(jìn)行而努力。