負責保安保潔管理工作總結(jié)（精選3篇）

負責保安保潔管理工作總結(jié) 篇1

　　一、作息時間

　　正常工作時間及星期日下午

　　二、主要工作

　　1、辦公樓外臺階、門廳、樓道、樓梯（含西附樓樓梯）、廁所應隨時清掃，乒乓球室、洗澡間的衛(wèi)生，每天上班前或下班后打掃一次，確保無煙頭、雜物、污水，樓道、廁所內(nèi)垃圾及時清理；

　　2、局長室：按辦公室安排及時打掃衛(wèi)生，并每天下班后打掃一次；

　　3、待客室、小會議室及時清潔，來客時按辦公室安排要及時清掃，并負責洗滌待客用品（包括煙灰缸、果盤、果品等），客人走后及時清掃干凈；

　　4、大會議室每天打掃一次，有臟物及時清理，確保會議室內(nèi)地面、桌椅、玻璃、空調(diào)等物品干凈、整潔；

　　5、大廳內(nèi)玻璃、樓梯樓道（含西附樓）扶手、玻璃要及時清潔、明亮，不能有臟物塵土；

　　6、負責特監(jiān)科工作人員工作服的洗滌；

　　7、值班室內(nèi)的床單、被罩、廁所門簾每星期洗滌一次，廁所門簾要保持清潔；

　　8、工作時間要及時巡視職責范圍內(nèi)的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)污物、垃圾、臟水等問題，及時清理，廁所內(nèi)的鏡子、墻面、隔斷門、洗手盆、小便器、蹲便器等物品要保持清潔，不能有污漬；

　　9、職責范圍內(nèi)的物品發(fā)生損壞、影響正常使用時，要及時報告辦公室，及時修理或更換，以免影響環(huán)境衛(wèi)生；

　　10、辦公室、局領(lǐng)導安排的其他臨時工作。

　　三、注意事項

　　1、要遵守作息時間，有事不能按時上班或上班時外出要向辦公室負責人請假，但必須保證有一人在崗；

　　2、保管好所配發(fā)的工作用物品；

　　3、不能保證職責范圍內(nèi)的衛(wèi)生或完成負責的工作，第一次由辦公室負責同志給予批評，第二次扣20元，多次批評后仍不改正的予以辭退。

　　四、工資及獎懲

　　1、保潔工每人每月xx元；

　　2、所配發(fā)的鑰匙（值班室）及有關(guān)物品丟失按價賠償；

　　3、年底視工作完成情況給予適當獎懲。

負責保安保潔管理工作總結(jié) 篇2

　　年底了，各行各業(yè)都在進行年終總結(jié)，酒店服務行業(yè)也不例外，現(xiàn)將我的酒店服務員工作總結(jié)如下：

　　在這里我學到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務。掌握七大要素：

　　1、微笑

　　在酒店日常經(jīng)營過程中。要求每一位員工對待客人。都要報以真誠的微笑。它應該是不受時間、地點和情緒等因素影響。也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。

　　2、精通

　　要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通。并盡可能地做到完美。員工應熟悉自己的業(yè)務工作和各項制度。提高服務技能和技巧。千里之行。始于足下。要想使自己精通業(yè)務。上好培訓課。并在實際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗。取長補短。做到一專多能。在服務時才能游刃有余。這對提高ktv的服務質(zhì)量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。

　　3、準備

　　即要隨時準備好為客人服務。也就是說。僅有服務意識是不夠的。要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備。作為該準備的提前做好。如在客人到達之前。把所有準備工作作好。處于一種隨時可以為他們服務的狀態(tài)。而不會手忙腳亂。

　　4、重視

　　就是要把每一位客人都視為上帝看待而不怠慢客人。員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié)。甚至產(chǎn)生消極服務現(xiàn)象。這是員工看他們穿戴隨便。消費較低。感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實生活中。往往越有錢的人。對穿戴方面都特別隨便。這是他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環(huán)節(jié)上。千萬不能以貌取人。而忽略細微服務。要重視和善待每一個客人。讓他們心甘情愿地消費。我們應當記住客人是我們的衣食父母。

　　5、細膩

　　主要表現(xiàn)于服務中的善于觀察。揣摸客人。預測客人需要。并及時提供服務。甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到。使客人倍感親切。這就是我們所講的超前意識。

　　6、創(chuàng)造

　　為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛。關(guān)鍵在于強調(diào)服務前的環(huán)境布置。友善態(tài)度等等。掌握客人的嗜好和特點。為客人營造家的感覺。讓客人覺得住在酒店就像回到家里一樣。

　　7、真誠

　　熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時。員工應發(fā)自內(nèi)心的、并通過適當?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨。以給客人留下深刻的印象。現(xiàn)在的競爭是服務的競爭。質(zhì)量的競爭。特別酒店業(yè)尤為激烈。服務的重要性是不言而喻的。我們運用各種優(yōu)質(zhì)服務。形成自身的服務優(yōu)勢。以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度。使酒店立于不敗之地!每個職業(yè)都需要講求團隊精神。在快樂迪也一樣。生意比較忙時，同事間都能互相諒解并齊心分擔。

負責保安保潔管理工作總結(jié) 篇3

　　20xx我們引進了“清潔行業(yè)知識管理理念”并貫徹其中，一年時間給我們保潔部帶了極大的變化。

　　一、實現(xiàn)目標、開展重點及執(zhí)行情況

　　本年度，保潔部在各項工作的計劃執(zhí)行當中，對所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，進行了統(tǒng)籌的管理，使整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達到了我部預期的效果，為業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的居家環(huán)境。具體實施保潔工作如下：

　　1、完成共區(qū)域樓道頂層蛛網(wǎng)清掃12次；

　　2、完成地下室公共區(qū)通道風口清洗12次；

　　3、完成園區(qū)公共區(qū)域高桿燈蛛網(wǎng)清掃12次；

　　4、完成高層電梯公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗6次；

　　5、完成客用電梯上不銹鋼保養(yǎng)油12次；

　　6、完成地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次；

　　7、完成地下車庫地面大清洗4次；

　　8、完成園區(qū)公共設(shè)施地溝清掏12次；

　　9、完園區(qū)玻璃飄棚清洗12次；

　　10、完成單元路臺面清掃12次；

　　11、完成547套空置房清掃2次；

　　12、完成園區(qū)水景池清洗52次；

　　13、完成銷售中心玻璃幕墻清洗工作3次；

　　14、完成D區(qū)4套樣版房清潔4次；35棟2套樣版房清潔2次；

　　15消殺及滅鼠工作；按計劃均以實施完成。該項工作開展以來，園區(qū)內(nèi)鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對園區(qū)的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用；

　　16、協(xié)助外包單位在雨季前對天溝清理工作已完成；

　　17、完成家政保潔的前期工作。

　　二、內(nèi)部管理工作

　　我部結(jié)合實際工作特點，著重在以下幾個方面進行改進：

　　1、調(diào)整班長及員工的工作崗位，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：

　　結(jié)合平時工作的觀察，根據(jù)保潔工作的特性，我們對現(xiàn)有兩班長進行調(diào)換，對生活垃圾收集人員進行調(diào)換，班長一二期調(diào)換，班長在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長的能力，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集，此舉改動受益如下：

　　（1）、調(diào)動班長的工作積極性，巡查清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高；

　　（2）、生活垃圾收集是又臟又累的活，輪留收集可避免因個人辭職而導致一時又無人接替，有效的制止員工的流失或以加薪為目的威脅、還能培訓多能工以接替離職人員的任何崗位。

　　（3）、減少自己無謂的休息時間，充實工作時間；

　　2、加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：為了不斷提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點，在清潔服務質(zhì)量的管理方面：

　　優(yōu)化運作模式，加強了對員工工作的監(jiān)督管理。制定工作標準，技效考核標準，由主管及班長公平公正執(zhí)行，并納入員工的績效工資。

　　三、培訓方面

　　由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作，對開展員工培訓方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進行；

　　1、禮儀禮貌培訓4次/年；

　　2、素質(zhì)教育培訓3次/年；

　　3、安全防火培訓2次/年；

　　4、工作程序培訓4次/年；

　　5、專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓4次/年；

　　通過培訓，使得員工們對自己工作有了一個新的認識，同時，通過培訓使大家得到了很好的學習和鍛煉的機會，了解了自己的工作所應負的責任，掌握了清潔的基本知識，同時提高了勞動技能和工作效率。另外，通過素質(zhì)教育培訓，本年度保潔員在清潔服務工作中，共有8人次，共揀拾3手機部、車卡及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時，為物業(yè)贏得了榮譽，并為客戶贏造出一個良好安全的居家環(huán)境。

　　總之，作為服務者來講，未來的競爭將是細節(jié)的競爭，只有注意細節(jié)服務，在每一個細節(jié)上都用足功夫，才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。

　　四、公司的管理工作

　　作為環(huán)境維護部主管，保潔公司現(xiàn)駐場人員為44人，其中39人擔負著國際近25萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作，其余5人負責銷售中心及D區(qū)4套樣版房的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作，一年以來，我們作為管理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理：

　　1、素質(zhì)的檢查及督導；本年度，我們在工作運作的同時，對保潔人員進行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項規(guī)定的重視，一年以來該公司在所負責的保潔工作，未有重大過失發(fā)生。

　　2、工作成效的管理；即工作質(zhì)量、操作程序、應急事件的處理和保潔工作的及時率，對于上述四個方面的工作，我部按物業(yè)的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題給予解決。通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項的保潔服務基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務的提高，為客戶提供更好的服務，創(chuàng)造了良好的條件。

　　五、工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

　　本年度，我在相繼完成各項工作的過程中，同時也暴露出我的一些不足之處：

　　1、管理水平有待提高：對同行業(yè)先進技術(shù)知識的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動性，語言組織能力欠缺；

　　2、對細節(jié)的管理、落實不到位：做事而沒做細；缺乏“舉一反三”；

　　3、對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進工作，主要是加強管理人員的管理技能培訓，加強自身的責任感意識，讓其做事考慮周全、細致；

　　3、程序化的工作，持續(xù)性不強，有待加強；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識上加以重視，增強責任心，加強工作程序的培訓；

　　4、物耗用品的管理使用控制有待進一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，遇有違反該項行為人員，進行制止；員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內(nèi)。

　　20xx年是我部細化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何降低、減少紕漏等，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進計劃：

　　1、保證25萬平方米的清潔服務工作同時全面完成新交付15萬平方米的清潔服務工作；

　　2、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源；

　　3、開展快潔管理理論，加以全體員工學習；

　　4、強化管理、細化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量；

　　5、強化管理人員的管理水平；

　　6、認真落實“責任書”的內(nèi)容；

　　7、注重“個人行為”的培訓和落實。

　　透過表面看本質(zhì)，我們清醒地認識到，過去一年中所有的不足歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平，這個問題解決不好，我們就不可能擁有明天、擁有未來。

　　我們要用責任書中的內(nèi)容去“落實、檢查、完善”我們的管理和服務工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注重“個人行為”的培訓和落實“個人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個人行為”，同時，我們更要“積極地、有意識地、主動地”從我做起、從今天做起”“人過地盡從我做起”注重我們每一個人、每一位同事的行為舉止，提高素質(zhì)修養(yǎng)，并從制度和培訓中規(guī)范自己。