收貨工作總結（通用10篇）

收貨工作總結 篇1

　　從我到寬廣工作以來，寬廣超市培養了我。感謝領導對我的信任，使我今天能夠進入寬廣超市承德縣店收貨主管這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多；收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關，把好第一關是我的責任。提高服務質量，建立起與供應商之間的良好合作關系，實現雙贏才能得以生存。

　　20xx年已經過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，經歷了開業大批量來貨，春節備貨。我們團結一致，上下齊心，較好圓滿地完成了工作，下面就是14年度工作作總結如下：

　　14年期間營運數據生鮮收貨金額。8（元）食品收貨金額。2（元）百貨收貨金額。9（元）合計（元）：生鮮退貨金額。6（元）食品退貨金額。53（元）百貨退貨金額（元）合計（元）：我部門現有人員4人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態工作作風明顯提高。

　　1、在11年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

　　2、工作中要求員工嚴格按流程執行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質量與數量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售，現在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環節，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環節。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規范了收貨行為。

　　杜絕商品無法通過收銀pos現象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數據錯誤。人力成本相對節省，現在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監督，檢查有無違反流程現象，對現場中出現的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。

　　現在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經理的帶領下，庫房大為改觀，對商品按區域存放、標識張貼齊全、每個區域劃分了責任人，由其負責該區域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作。11年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

　　提高了衛生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛生。對庫區進行分區管理，提高使用效率，符合了消防要求。

　　制定培訓教案，在11年對全體員工進行了培訓。加強其責任心，一定要確保商品質量的驗收，無標識及三無產品一律拒收，認真執行先退貨，后收貨的原則。

　　在每檔快訊結束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態“5”的商品進行集中清退，降低了周轉倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區的衛生經常的掃除，整理。

收貨工作總結 篇2

　　一、20xx年全店的收貨匯總情況

　　xx公司。

　　二、20xx年全年主要工作

　　基礎管理：

　　1、嚴格執行手持終端收退貨流程。

　　2、嚴格把握好食品安全關，對不合格商品一律拒收。

　　3、容合理化，協調樓面清退狀態為“5”的商品及滯銷品，同時對快訊檔期商品進行庫存清理。

　　4、團隊建設還需進一步加強，尤其是對新進員工團隊建設的培訓。

　　5、對倉庫進行合理調整，針對缺失標示的部分進行補充。

　　6、認真對待年度盤點，提前做好倉庫整理。

　　7、做好盤點培訓工作，包含樓面支援人員。

　　8、對百貨區庫房進行重新規劃并進行搬遷工作，使得庫房更加的合理。

　　設備管理

　　1、定期協調工程部對叉車進行維護。

　　2、對固定資產進行年終盤點，同時也進行維護。

　　3、定時或不定時對手持終端進行調配和調試，尤其是盤點。

　　商品管理

　　1、庫區商品進行分組管理，分類碼放。

　　2、認真執行收貨制度與標準，確保商品的質量、數量。

　　3、與門店營運部門協商及時對破包、破損商品進行清退和報廢銷毀，保障商品的質量。

　　4、每月對庫區商品進行檢查，臨期商品及時匯總上報各部門，及時對臨期商品進行處理。

　　人員管理

　　1、本年度流失人員4人，到目前為止無人員補充，現有人員13人。

　　2、協調人事對人員進行補充，對新進人員進行理論和實際操作培訓。

　　3、配合人事部對人事工作的安排，給員工做好相關工作。

　　4、銷售高峰期，協調人員對收銀進行支援。

　　5、適當的進行輪崗，調動人員的工作積極性，使工作更加有效。

　　三、20xx年全年主要存在的問題

　　1、大客戶庫存金額偏高，如NF47lock庫存可以賣7至8年。

　　2、大客戶商品過期商品量大，不能及時處理。

　　3、人員流失，未能及時補充，導致部門工作有些滯后。

　　4、暢銷商品及高端商品的帳務不一致，電腦三級帳與人工三級帳不統一，此項工作相對滯后，還應加強庫區賬務的管理，使之能給門店營運部門提供最準確的數據資料。

　　四、20xx年全年工作計劃

　　1、做好春節來臨之前的充分準備，囤貨計劃及人員的合理安排。

　　2、組織員工對20xx年工作進行全面總結，根據發現的問題，進行有針對性的訓，以減少工作中的不足。

　　3、認真做本部門員工和實習人員的培訓工作。

　　4、認真做好公司組織的每一次大盤工作。

　　5、做好節日囤貨工作，切實為賣場銷售做好服務。

　　6、耗材以節約為本，從員工抓起，樹立員工節省意識。

　　7、規范和加強各項制度的貫徹與執行，規范供應商送貨秩序，配合相關部門做好各項節慶及促銷活動。

　　8、協調人事部隊人員進行補充。

　　9、協調工程部對設備進行維護，力保部門工作正常運行。

　　10、嚴把食品安全關，尤其是對新品進場。

　　11、配合保衛部做好店面消防安全庫區。

　　12、商品安全和人員操作安全。

收貨工作總結 篇3

　　工作階段

　　▲重點工作項目

　　▲建議及個人思想匯總

　　▲20xx年度人力資源部工作計劃

　　匯報人：現在

　　20xx年1月

　　工作階段

　　日期

　　工作部門

　　工作主旨

　　工作主要內容和取得成績

　　門店管理部

　　各門店日常的管理工作。

　　門店每月巡店三次以上，針對考核情況做好相應工作;

　　做門店GSP工作;

　　門店日常報表匯總及通知等的下發及監督工作;

　　規范門店的日常工作，使工作有序進行。

　　3.2-至今

　　人力資源部

　　招聘、人才儲備、培訓、考核、員工活動等，門店管理部部分日常工作

　　“華山論劍”大連地區第二名;

　　店長競聘成為選拔人才的窗口，提高員工積極性;

　　“業務大比拼”動員全員學習業務知識;

　　各項工作有計劃進行讓員工感受到公司的規范化。

　　5.15-6.13

　　門店管理部

　　人力資源部

　　日常工作及GSP工作

　　做GSP軟件門店工作;

　　做GSP硬件門店工作;

　　做GSP硬件倉庫等部分工作;

　　補充人事部在GSP中的缺項工作。

　　重點工作項目

　　一、豐富企業文化生活：積極參加醫藥零售連鎖企業活動，提高員工積極性，增強團隊精神;認真組織公司內部活動，挖掘公司內部人才，做到人盡其才。

　　1.2月18日“華山論劍”在領導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區第二名，韓衛峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎，通過此次活動增加我們企業的榮譽感、凝聚力，在《中國藥店》雜志的發表也增加我們企業與外部交流的知名度;

　　2.店長競聘于2月24日舉行，競聘人員21人，主要工作：會前文案、上報材料規范整理、現場布置、會后整理、備案，共選出門店管理部經理、采購員、店長、副店長13人，現能夠完成既定銷售指標為1家門店：樂購分店。

　　3.員工水上人間一日游活動，體現公司領導對員工的關心，此次活動充分調動員工的積極性，也是企業人文關懷的再現。

　　4.9月舉行的“業務大比拼”：經過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績，沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領導充分重視，掀起全公司各門店學習業務的高潮。進一步提高員工的學習熱情，為一般服務向知識服務邁進打下基石。

　　5.樂購分店完成公司績效指標，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游1次，充分體現公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。

　　6.企業內刊《萬草園》傳播企業文化，展現員工風采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。

　　二、人員招聘及儲備：引進優秀人才，為公司注入新鮮血液。

　　1.內部招聘和外部招聘同時進行：內部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現為主要考核標準。

　　2.報紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務1人，采購1人，藥師及營業員20人。

　　3.人才市場招聘

　　我主要負責簡歷塞選，備案，初試，組織復試。

　　本年度共有入司員工30人，現已轉正員工23人;共有21名促銷員23人。20xx年招聘前程無憂招聘效果明顯。

　　三、員工培訓：實現從一般服務向知識服務轉化。

　　1.新員工入司培訓六批24次課程現有員工30人，23人轉正。

　　2.特殊崗位培訓9人次(3期)。

　　3.崗中培訓共進行38場，在培訓總評表現優秀員工是：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠積極完成培訓內容，總評成績在前列。

　　4.藥監等部門的培訓(4批89人)。

　　培訓是企業內涵的體現，曾有人說過：員工本身素質差是員工的責任，但如果進入公司后素質不能提高，這就是管理人員的責任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的分量。

　　20xx年的培訓我們是從點滴做起的，無論多忙前一天我一定會同相關人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后我把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績，但令我們欣慰的是我們的員工成長

　　長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加熟練：進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動，對培訓后該產品的銷售也有認可，中美史克大區經理感動的告訴我：百草堂員工的素質很高。簡單的話語但是意義深刻。培訓貴在堅持，通過每一節課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。

　　四、員工考核：試用員工轉正考核能夠公正、公開、公平的完成。

　　-xx年度轉正員工23人，通過《年度員工綜合考評表》測評結果她們是合格員工。

　　五、創收：為公司發展盡本部門微薄之力

　　2-x年11月起共繳費700元，價值300元贈品(均由財務負責收款及收貨)。

　　六、同公司上下齊心協力順利通過GSP認證工作。

　　建議及個人思想匯總

　　-xx年對于我來說應該是壓力與動力并存，耕耘和收獲同現。說耕耘是在一點一滴做一些事情，說收獲是在這一年里同領導一起完成了很多未實現想法和建議，這些都是我工作的原動力，也正象-x年初曾說過的那樣我期待在萬草堂體現個人價值。當然為了追求完善這一年的壓力一直追隨左右。

　　前面有了2-x年工作的總結，現在我就談談自己存在哪些不足，作為今后工作的自勉：

　　1.工作中能夠做到做到拿數據講道理，依事實說話，但到門店次數應增加，走入“一線”才能準確的拿到一手材料。

　　2.工作投入，但工作方式不很靈活，應加強工作的柔韌度。

　　3.-xx年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同領導做好此項工作。

　　對銷售額的提升我有一點個人的看法：

　　現階段商品的代金豐富了門店員工的收入，但銷售額并無明顯的提升，我認為新穎的促銷計劃、充分的促銷準備和良好的促銷氛圍以及促銷跟蹤、促銷總結是有效的促銷手段;另商品代金的發放應和銷售任務的完成百分比掛鉤，這樣一定會對銷售額的提升有促進作用(門店銷售目標額應做調整)。

　　“如果人有一種信念，懷著民族的使命感去做事，就會將心底最深處的自尊、自愛、奮斗全部激發出來。”相信在新的一年有領導的支持，加上我這份自信和懷著期望萬草堂的明天更輝煌的責任感去做事，我們定會不辱使命。

　　20xx年工作計劃

　　一、做好員工培訓，提高培訓質量。

　　二、加強招聘工作，完成人員儲備任務。

　　三、做到員工考核有方法、有效果、有力度。

　　四、豐富企業文化，展現企業優勢。

　　五、改進自身不足，提高個人管理水平。

　　祝愿萬草堂的事業蒸蒸日上!

收貨工作總結 篇4

　　一、20xx年春節期間收退貨情況

　　二、20xx年春節期間工作開展情況

　　1、嚴格按照收貨流程及標準執行收貨。

　　2、針對門店經營的需要，大力配合樓面做好年度囤貨工作。

　　3、部門的基礎管理工作得以順利開展及完善。

　　4、嚴格執行食品安全標準收貨。

　　5、倉庫管理不到位，由于倉庫面積相對較小，加上賣場陳列面較小，故散貨商品相對較多，倉庫通道難以保持暢通，從而加大倉管員的理貨難度。

　　6、針對樓面樓面庫存較大的商品進行退貨工作，以便倉庫順利盤點。

　　7、認真做好精品庫房的三級數量賬。

　　8、認真做好所屬區域衛生。

　　三、20xx年春節工作開展中遇到的問題及整改措施

　　1、合理安排人員對收貨部圓弧區商品的整理與提貨工作，主要針對日化組大庫存商品及休閑年貨商品。

　　2、由于門店倉庫面積較小，導致倉庫非原包裝商品較多，加上商品進貨批量大，占地面積大，商品品項多，場地束縛了囤貨工作的開展，占用收貨通道（消防通道）的前提下，才能順利的開展囤貨工作。

　　3、門店商品品項增加，倉庫商品凌亂，導致樓面提貨困難。

　　四、本部門的各項管理情況

　　（一）、基礎管理情況

　　1、團隊工作建設還不夠完善，應加強員工的團隊協作精神，調動員工的工作積極性，加強員工的工作責任心，從而提高員工的工作效率，開展好部門的各項工作。

　　2、部門衛生工作的開展也有待加強，作為門店商品來源的源頭，我部應該嚴格把關，保障商品及囤貨區域的衛生，使顧客提高對門店商品質量的信任度。

　　3、針對商品庫存較大的商品及時匯總與門店各部門協商進行處理，保障庫存商品的合理性。

　　（二）、設備管理情況：

　　1、對部門的液壓叉車定期的檢查和維護工作，雖在檢查過程中積極的處理各種異常情況，但由于叉車的使用頻率過高，也出現了相應的問題，還需要加大維護工作，才能保證叉車的正常使用，保障營運工作的需要。

　　2、由于收貨棧板數量相對較少，加上使用頻率過高，導致部分棧板損壞，從而給囤貨工作的進行帶來了相當大的壓力。

　　3、對部門資產設備的檢修與維護。

收貨工作總結 篇5

　　日月如梭，緊張繁忙的20xx年一眨眼過去了，沉思回顧，在超市這個大家庭里，我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然發現了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的發展盡自已的全力是義不容辭的責任。現將自己20xx的工作總結如下：

　　1、熱愛超市，熱愛自己的崗位。是xx省的商業航母，中國三大連鎖超市，有著與沃爾瑪、家樂福等跨國企業一樣的全球采購優勢，目前有幾百家分店，作為超市的一員，我感到非常的驕傲和自豪。我把超市當做自己的家，熱愛自己的崗位，每天都以飽滿的熱情投入工作。

　　2、任勞任怨，嚴格遵守中百超市的各項管理制度。作為一名收貨員，早班五點多就起床，有時候晚上10點以后還在收貨，節假日基本沒有假期，但是我任勞任怨，不遲到、早退、曠工，上崗做到精神飽滿，按規定統一著裝，嚴格遵守中百的管理制度，積極努力工作。

　　3、腳踏實地，積極主動學習業務知識。調到收貨組后，我認真熟悉各種商品的收貨標準，如商品外觀清潔、包裝完整。不能有壓損、霉變、色澤退化、塵土覆蓋及各種碰撞、擦傷痕跡；必須保證貨物裝箱率的一致性，不得出現漏裝、

　　少裝、混裝現象；商品的包裝規格與訂單表示的銷售單位完全相符；商品條形碼必須清晰、正確。如商品沒有條碼或因條形碼質量問題造成無法掃描的視為拒收商品(生鮮除外)；須加打店內條形碼的則須加打；國產食品類商品必須有印商品上完整的中文標志及印制鋼印的無法涂改的生產日期、保值期，手寫、粘貼的一律無效等，嚴格按“三期”(生產日期、保質期、失效期)要求進行驗收，若供貨商所送商品超過保質期或是積壓的舊貨，一律拒收。同時熟練掌握收貨流程，積極向老員工請教，努力提高使自己的業務能力，更好的干好本職工作。

　　4、加強責任心，認真做好本職工作。收貨部是全店商品進入超市的第一關，工作中，我嚴格按流程執行，認真記錄收貨數量、退貨數量、凈收數量，反復核對，確保所收商品的質量與數量，不符收貨標準的一律拒收。每天，我都熱情的引導供貨商在指定地點卸貨，并指導供貨商合理碼放托盤，在確認供貨商已經按超市規定碼放好貨物后，進行樣品抽樣檢驗，嚴格核對裝箱率及生產日期、保質期、對生鮮食品及面包、酸奶等商品的開箱率須達80%以上；外包裝不是很好的商品開箱率應達60%；對于相對標準的商品(如可口可樂或寶潔公司的產品等)開箱率應保證在10-20%左右；確認商品實收數量，并正確填寫OSD報告(如有損、溢、短少情況發生)。對所接收的商品進行正確的標識和捆綁：確認收貨

　　完成且商品已經全部進店，收貨單據齊全后在廠家出庫單上簽字并加蓋收貨部收貨公章；將貨物拉入場，保證貨物的安全；認真填寫收貨單據，保持整齊干凈，無涂改痕跡，最后將完成的交給主管審核。工作中，我及時總結收貨經驗，如大訂單、冷凍商品、冷藏商品優先收貨；冷凍、冷藏商品被正確標識并捆綁后，必須立即通知冷柜，馬上上貨；如果因供應商所送貨物數量超出訂單上定貨數量，及時通知主管、經理由其作出拒收決定等。

　　5、團結同事，互幫互助。我始終堅持，做什么事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關心，超市是個大家庭，我要積極主動和同事處理好關系，用積極的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人，一同積極做好工作，為超市的發展做出應有的貢獻。

　　20xx年，新的挑戰又擺在眼前，在新的一年里我將以更加飽滿的激情投入到工作當中，不怕苦，不怕累，認真學習，努力提高自己的專業水平，爭取為超市貢獻自己的更大價值。

收貨工作總結 篇6

　　日月如梭，緊張繁忙的20xx年一眨眼過去了，沉思回顧，在超市這個大家庭里，我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然發現了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的發展盡自已的全力是義不容辭的責任。現將自己20xx的工作總結如下：

　　1、熱愛超市，熱愛自己的崗位。是**省的商業航母，中國三大連鎖超市，有著與沃爾瑪、家樂福等跨國企業一樣的全球采購優勢，目前有幾百家分店，作為超市的一員，我感到非常的驕傲和自豪。我把超市當做自己的家，熱愛自己的崗位，每天都以飽滿的熱情投入工作。

　　2、任勞任怨，嚴格遵守中百超市的各項管理制度。作為一名收貨員，早班五點多就起床，有時候晚上點以后還在收貨，節假日基本沒有假期，但是我任勞任怨，不遲到、早退、曠工，上崗做到精神飽滿，按規定統一著裝，嚴格遵守中百的管理制度，積極努力工作。

　　3、腳踏實地，積極主動學習業務知識。調到收貨組后，我認真熟悉各種商品的收貨標準，如商品外觀清潔、包裝完整。不能有壓損、霉變、色澤退化、塵土覆蓋及各種碰撞、擦傷痕跡;必須保證貨物裝箱率的一致性，不得出現漏裝、

收貨工作總結 篇7

　　一、20xx年全店的收貨匯總情況

　　北京華聯綜合超市份有限公司貴陽第五分公司

　　二、20xx年全年主要工作

　　基礎管理：

　　1.嚴格執行手持終端收退貨流程；

　　2.嚴格把握好食品安全關，對不合格商品一律拒收；

　　3.容合理化，協調樓面清退狀態為“5”的商品及滯銷品，同時對快訊檔期商品進行庫存清理；

　　4.團隊建設還需進一步加強，尤其是對新進員工團隊建設的培訓；5.對倉庫進行合理調整，針對缺失標示的部分進行補充；6.認真對待年度盤點，提前做好倉庫整理；7.做好盤點培訓工作，包含樓面支援人員；

　　8.對百貨區庫房進行重新規劃并進行搬遷工作，使得庫房更加的合理。

　　設備管理

　　1.定期協調工程部對叉車進行維護。

　　2.對固定資產進行年終盤點，同時也進行維護。

　　3.定時或不定時對手持終端進行調配和調試，尤其是盤點。

　　商品管理

　　1.庫區商品進行分組管理，分類碼放。

　　2.認真執行收貨制度與標準，確保商品的質量、數量；

收貨工作總結 篇8

　　物流部的工作職責總的來說有：負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發和評估、采購合同的簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫管理；工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的.簽訂；負責公司銷售貨物的發送運輸工作。不同的崗位其職責不同：

　　一、物流經理崗位職責

　　1、全公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作。

　　2、公司物流系統的設計、調整，以及對貨物儲存、運輸、調撥等工作進行管理。

　　3、掌握發貨與庫存的動態變化，協助銷售內勤做好要貨計劃，增強同各廠家的預見性，以利于及時安排生產作業計劃。

　　4、對相關業務信息及時與銷售部、財務部、各廠家物流進行溝通協調，并維系好與各利益相關者的良好關系。

　　5、組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部的退換貨等業務。

　　6、保證物流部所屬倉庫、車輛正常運作的準確無誤與高效率。

　　7、負責本部門的員工管理與考核工作。

　　二、副經理崗位職責

　　1、以扎實、嚴謹的工作作風，勤奮敬業的工作態度，協助經理制定并實施部門制度，保證部門工作有法可依、有章可循。

　　2、協助經理合理規劃公司物流系統，努力實現公司物流系統的科學化、高效化和低成本化。

收貨工作總結 篇9

　　時間過的好快，來公司快4個月了，對這份工作的認識也隨著時間的累積也一步步加深。這個崗位牽扯到好多環節，總的來說每天的工作內容可以總結成以下幾點：

　　1，整理訂單。把李云族每天錄的訂單整理好；

　　2，發貨。當天把三個助理從業務員那收集的發貨信息整理，按照要求發貨；3，整理回單。整理從客戶簽收的回單，按照月份細心整理好，以備業務員必要時查閱和公司存檔；

　　4，整理合同。把從業務員處收集的合同整理好，存檔；

　　5，看每天的報表。發貨時要注意每天的報表，確保發貨的準確；

　　6，辦理退貨換貨手續。把每個月的退換貨在系統上做好；每個月要把上個月的退換貨表和總數發給財務和相關人員；

　　7，與倉庫，QC，生產部門，財務的日常溝通。這是為了確保發貨的順暢；

　　8，與貨運公司的聯系。要了解每批貨的發出狀況，了解到達時間。以便及時的做好后續工作；

　　9，接受客戶關于貨物發送的問題。告知他們貨物發送的狀態，比如到達時間等；，部門其他工作安排。

　　要做好一份工作需要多方面的配合，當然首先是要加強自身的工作專業度和端正工作態度；其次各個部門之間信息的交流要清晰明了，避免出現模糊的信息，出現不必要的錯誤；再次，同是為公司做事，所以各個部門都要相互的支持，支持是相互的，不是把責任相互的推諉，那樣工作就做不好，也不好做，相互理解是做好工作的前提。

收貨工作總結 篇10

　　敬愛的領導:

　　您好！x年對我具有特別的意義，因為這是我從學校畢業進入社會的第一年。進入工作是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點。通過四個月的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我逐漸了解物流這個行業，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對我的包涵與幫助。

　　現在我將自入職以來到至今工作期間的工作情況給予回顧，并就今后工作計劃進行具體的闡述,編寫此報告書如下：

　　一、本人工作情況總結：

　　這段時間以來，我主要進行了以下工作：

　　1、在公司的安排下，我首先學習了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運作流程。我進行的具體工作包括建立完善的客戶聯系檔案，將公司經常聯系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內部文件做好電子文檔。

　　2、由于公司業務涉及到的報關報檢、現代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等業務流程、業務操作模式及規范等問題。雖然我所讀專業與此相關,但從未進行過實際操作,因此在同事幫助下逐步學習各種操作并結合公司實際情況重新組織自己操作思路。

　　3、承擔公司內部財務會計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營業收入等。每月對各項支出和收入作出分類、統計并錄入電腦存檔。