防雷安全工作總結（精選3篇）

防雷安全工作總結 篇1

　　為切實履行防雷安全職能和做好防雷工作，促進單位正常發展，保障生命財產安全，按照縣局部署，xx小學于x年x月xx日下午：開展防雷安全自查活動，現將有關情況匯報如下：

　　一、指導思想

　　xx小學高度重視防雷安全生產活動，牢固樹立“珍愛生命、安全第一”的意識，堅持以人為本，本著對單位安全工作高度負責的態度，切實把安全教育擺上議事日程，精心組織，周密安排，力爭使防雷安全取得實實在在的效果。并成立防雷安全工作小組，校長任組長，按照防雷要求進行工作，機構成員負責組織各自范圍內的'防雷安全工作。

　　二、具體工作

　　1、力爭使防雷安全取得實實在在的效果。并成立防雷安全工作小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：各班主任及教職工

　　工作小組按照防雷要求進行工作，對學校內建筑的防雷安全檢查。

　　2、廣泛宣傳防雷科普知識。由于是疫情期間、學生還未返校，按照xx縣安全生產委員會辦公室文件《關于做好x年防雷安全的工作額的通知》x安辦〖〗x號文件要求，學校通過學校公眾號、微信群、群進行宣傳，開展防雷法律法規和防雷科普知識學習，提高師生及家長對防雷安全重要性和防雷知識的了解，提高安全意識，有效防御和減輕雷電災害的發生，讓防雷安全教育進入安全教育課程，不斷提高師生避險、自救、互救的能力和依法防雷、科學防雷、主動防雷的意識。

　　3、進行防雷安全設施的自檢自查。春夏是雷電頻發的時節，我校防雷工作小組在x月x日下午：，由校長率領親自進行了防雷安全設施的自檢自查。其中教學樓樓頂電子顯示屏幕螺絲松動，存在隱患;教學樓、宿舍和廁所防雷網正常，旗桿接地正常。防雷設施總體情況良好，但防雷網有銹蝕。由于我校檢查組缺乏專業的防雷知識，只能從建筑頂部查看防雷設施，需專業防雷檢測人員才能確定防雷設施的有效。

　　4、抓緊完成我校防雷設施建設，消除雷擊隱患。針對發現的防雷網松動，我校給予了恢復。等待專業的防雷檢測機構和人員進行進一步的檢查，并按照要求完善防雷設施裝置。

　　5、疫情結束，正式開學后面向全體師生開展防雷教育。目前各班班主任已通過微信群轉發了防雷的科普知識，并利用視頻會議向學生及家長進行安全主題教育。

防雷安全工作總結 篇2

　　12月22日，我參加了集團公司舉辦的第一期項目經理培訓班，經過為期4天的培訓，我對當前形勢下作為項目管理者必須具備的專業能力和管理能力有了更深刻的認識，為進一步做好石家莊項目管理工作積累了寶貴經驗。根據此次培訓內容，結合石家莊項目管理經驗，現將個人培訓心得總結如下：

　　一、如何成為一名合格高效的項目經理

　　項目經理作為建筑施工企業內部的重要崗位和企業法定代表人在具體工程項目中的代表，對工程項目施工負有全面管理的責任，是具體施工項目的最高領導者、組織者和責任人，在工程項目施工中處于中心的地位。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意，包括前期準備、過程控制和后期管理工作。一個合格高效的項目經理應當具備決策能力、組織管理能力、平衡協調能力、業務能力、應變能力、社交能力等六方面能力，對綜合性業務水平要求很高。在日常工作中，作為領導者，個人情緒的調節和決策落實情況也是應當重視的方面，項目經理需要正視壓力的作用，過度的壓力不是驅動力，過小的壓力會降低績效，適當的壓力才會促進工作積極性，提高工作效率；在決策過程中，項目經理必須密切聯系群眾，了解實際情況，能夠發現問題，才能開展領導工作，該說的要說到，說到的要做到，做到的要及時記錄，這樣從決策到執行才能實現順利的閉合。

　　二、如何實施項目管理策劃

　　策劃是我們施工企業為了達到項目管理目標，在充分調查相關資源及環境的基礎上，遵循一定的方法或規則，針對項目實施的全過程而制定的實施方案。石家莊項目在前期策劃方面積累了豐富的經驗，項目部通過深度市場調研，進行靜態分析，首先對施工組織設計進行多次深入優化形成實施性施工組織設計,包括施工總體規劃、總布置、進度計劃、各種資源配置的優化整合、施工生產組織、職業健康安全管理規劃、質量管理規劃、文明施工環保管理規劃，以及對工程施工條件、重點和難點的研究和決策，各工程部位的主要施工方案、措施和具體質量控制標準等。然后以實施性施工組織設計為基礎，對施工方案、質量安全、人員構成、機械配置，平面布置、施工材料、協作隊伍管理、資金流及利潤情況等各個方面進行總成本和細分成本策劃，找出了影響項目成本的主要和關鍵因素，確定了成本管控重點，為實施過程中的管理明確了方向。

　　三、如何做好項目安全管理

　　一是要從思想上重視，始終緊繃安全這根弦。石家莊項目始終把安全管理擺在項目管理的重要位置，通過設立安全宣傳櫥窗、張貼安全警示標語，利用班前講話、生產交班會、安全教育培訓等形式牢固樹立安全生產意識。二是建立健全安全管理體系，充分發揮體系運轉作用。通過成立安全生產管理領導小組，制定安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產獎罰制度等規章制度，不斷完善安全管理體系，為安全生產提供制度保障。三是加強執行力建設，嚴格落實規章制度，嚴格執行施工方案、嚴格事故隱患排查、嚴格落實問題整改、嚴格問責處罰。石家莊項目通過采取“三抓”，確保安全、質量、文明施工全面受控。一是做到“抓全”。“抓全”就是全員全方位抓安全質量和文明施工。二是做到“抓準”。“抓準”就是找準安全質量和文明施工管理的關鍵環節、薄弱環節，有的放矢、對癥下藥。三是做到“抓狠”。“抓狠”就是鐵腕抓安全質量和文明施工管理，嚴格獎罰制度，做到獎罰分明，增強安全質量和文明施工管理力度。

　　四、如何做好作業層隊伍管理

　　傳統的分包管理存在著漏洞多、風險大、效益流失嚴重等諸多問題，一定程度上制約了企業效益和效率的提高，因此我們必須通過加強作業層隊伍建設，建立企業自身的骨干施工隊伍，牢牢掌握施工生產的主動權。加強作業層隊伍建設應遵循以下幾個方面的原則：一是分類建設、互為補充的原則；二是依法合規、規范管理的原則；三是改革創新、大膽探索的原則；四是強化管控、提高效益的原則；五是合理流動、資源共享的原則；六是統籌兼顧、互利共贏的原則。

　　五、如何做好項目二次經營與變更索賠

　　“二次經營”是甲乙雙方履行工程項目合同時所發生的一切經營行為，它的最終目的是在合同履行過程中通過增收節支獲取更好的管理效益，為項目和企業實現增值。做好“二次經營”主要就是做好變更索賠事項。變更方面需要注意：變更各階段的時間要求；變更資料的準備和簽字；樹立共贏的理念；注意變更索賠的技巧，如化整為零、先易后難、個性優化、緊盯不放。索賠方面需要注意：把握機會，充分理解索賠三大要素：“發生不可預見、過程不可控制、損失不可避免”；要在限定的時間內向業主發出索賠通知；跟蹤索賠要求的批準；避免和杜絕發包人的反索賠；注意索賠資料的收集、整理、保存。石家莊項目在下一步處理變更索賠過程中，應注意處理好和業主的關系，加強溝通和交流，展示項目部專業化的業務能力和精細化管理水平，為集團公司和公司開拓河北市場樹立良好的外界形象。

　　總之，通過此次培訓，我在獲得知識的同時，也認識到個人理論素質和工作水平還有待進一步提升，在今后的工作中，我將抓住每次學習機會，夯實理論基礎，積累施工和管理經驗，全方位提升綜合業務水平，通過做好石家莊項目，助推公司河北區域經營再上新臺階！

防雷安全工作總結 篇3

　　xx大廈從xx年11月接管，在公司領導的正確決策及全體員工的努力下，xx大廈項目部的管理工作順利展開，不斷進步和完善。

　　工作總結：

　　1、項目管理和團隊建設：

　　xx大廈自接管以來，項目組織結構不斷調整，人員逐漸增加，建立了一支團結協作富有戰斗力的團隊，通過建立健全各項規章制度及對員工的不斷培訓，使項目的管理工作逐漸完善，基本完成全年工作任務指標，贏得了甲方業主和廣大租戶的肯定和好評。

　　2、租戶服務：

　　xx年度xx大廈入住租戶20戶，其中16戶已入住辦公，還有4戶正在裝修，通過各部門的努力，為大廈租戶提供了各項周到的服務，誠心為租戶解決實際問題，客戶滿意率達到90%以上。

　　3、工程服務：

　　全年設備運行良好，積極協調施工單位的維保工作，全面徹底地進行設備的維護保養，全年設備完好率98%，無重大設備事故發生，積極為客戶服務，維修及時率98%以上，客戶滿意率95%以上。

　　4、保安服務：

　　基本完成全年工作指標和任務，為大廈提供24小時的保安值勤，安全秩序維護和車輛管理工作，全年無火災和重大治安事故發生。

　　5、保潔服務：

　　在人員緊張的情況下，順利完成了大廈的外墻、外圍、樓內的保潔工作，衛生間消毒540余次，環境消殺30余次，大廈整體外墻、玻璃幕墻清洗一次，為客戶提供入室清潔服務60余次。

　　6、協助招商工作：

　　跟招商部緊密配合，幫助客戶了解xx大廈的環境、設備、保安、保潔等信息，打消客戶疑慮，配合客戶做好前期準備和相關手續辦理，有力協助招商部的工作。

　　7、創市優工作：

　　在公司高層領導的正確決策下，xx大廈從xx年8月開始制定爭創市優大廈工作計劃，在公司領導的鼎力支持下，通過全體員工不懈的努力，在資金有限、人員緊張的情況下，順利完成了爭創市優大廈工作，使xx大廈的外在形象和內部管理又上了一個臺階。

　　8、存在的不足：

　　團隊偶爾會出現不和諧的現象，項目團隊建設還需進一步加強;部分員工服務意識及業務技能還有待提高。

　　有你的鼓勵和支持，我們會繼續加油!