采購管理年底工作總結(jié)范文（精選16篇）
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇1
一、落實(shí)總公司、路局關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)物資采購公開招標(biāo)的要求，扎實(shí)推進(jìn)公開招標(biāo)采購。
通過對全局歷年采購數(shù)據(jù)的分析整理，我們把品種相對集中、數(shù)額發(fā)生量相對較多、年度采購額達(dá)到50萬元以上的物資，篩選分類，打破既有供應(yīng)商范圍限制，公開向社會發(fā)布招標(biāo)公告，委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)（中鐵物總）進(jìn)行公開招標(biāo)，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評標(biāo)、授標(biāo)等方面嚴(yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作。在招標(biāo)準(zhǔn)備和招標(biāo)過程中，組織專業(yè)人員查閱各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理設(shè)定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件，走訪站段用戶了解產(chǎn)品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術(shù)部門專家參與評標(biāo)工作，使招標(biāo)工作得到了規(guī)范、有序的落實(shí)。公開招標(biāo)工作的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場，形成了競爭有序的格局，使招標(biāo)采購進(jìn)一步公開透明和規(guī)范，強(qiáng)化了對物資采購環(huán)節(jié)的控制能力，同時達(dá)到了降價節(jié)支的效果。通過對2151萬元的物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購，平均價格較20xx年降低了16%，實(shí)現(xiàn)采購降價節(jié)支340多萬元。
二、創(chuàng)新工作思路，探索框架協(xié)議招標(biāo)采購方式。
物資供應(yīng)段除了年度消耗達(dá)到50萬元的物資品種實(shí)施公開招標(biāo)外，還有7個多億的物資品種如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購，如何納入招標(biāo)采購的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應(yīng)段采購物資的特點(diǎn)是品種多、單個物資價值低、總量大、消耗量不確定。一是供應(yīng)物資品種多，物資供應(yīng)段管理物資目錄約60萬種，每年采購的物資約有10萬種；二是供應(yīng)金額總量大，全年采購供應(yīng)金額8億元左右；三是單個品種價值低，物資供應(yīng)段供應(yīng)的物資品種總體單價較低，約60%單個價值不足1000元，無法達(dá)到招標(biāo)要求；四是發(fā)生頻次無法準(zhǔn)確預(yù)測，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同，加之設(shè)備維修更換、鐵路新線建設(shè)、既有線改造等方面的影響，每個月都有需求，但品種、數(shù)量不確定。
針對物資供應(yīng)段采購工作的特點(diǎn)，我們成立專項(xiàng)小組，通過反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種、中標(biāo)價格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，具體的采購時間、批次、數(shù)量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類物資多個品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標(biāo)段，采取年度集中一次組織招標(biāo)，分批組織采購實(shí)施方法。框架協(xié)議招標(biāo)采購方法既符合路局對物資采購招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營物資采購供應(yīng)的特殊性，是物資供應(yīng)段擴(kuò)大招標(biāo)范圍、落實(shí)全面推進(jìn)招標(biāo)采購要求的有益探索，也是形成我段規(guī)范高效采購模式的有益嘗試。
由于框架協(xié)議招標(biāo)對鐵路物資采購領(lǐng)域來說沒有沒有成型的`經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過認(rèn)真研究招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)，對石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購的.采購方式進(jìn)行調(diào)研，制定了框架協(xié)議招標(biāo)采購實(shí)施辦法，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本，根據(jù)不同的品類和情況，制定了招標(biāo)總價最低法、單價總和最低法和下浮率評標(biāo)法等三種評標(biāo)方法，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
從20xx年3月份開始，我段在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、路局招標(biāo)采購平臺公開發(fā)放招標(biāo)公告，邀請供應(yīng)商參與招標(biāo)工作。第一批招標(biāo)共涉及652個物資標(biāo)段，33049個物資品種，通過發(fā)布公開招標(biāo)信息，共有423個供應(yīng)商購買資格預(yù)審文件，其中新增供應(yīng)商87家，占總數(shù)的20.6%，每一個標(biāo)段平均3-4家供應(yīng)商參與投標(biāo)競爭，最多一個包件達(dá)到14家供應(yīng)商競爭，起到了“陽光采購、充分競爭”的作用。從20xx年3月份開始，物資供應(yīng)段組成的評標(biāo)委員會從經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績、財務(wù)狀況、信譽(yù)等多個方面進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審工作。同時，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，資格預(yù)審后，我段又對部分通過預(yù)審的供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地考察，最后認(rèn)證合格供應(yīng)商326家。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日，經(jīng)過報價評審，推薦中標(biāo)廠商242家，完成招標(biāo)額度約5.6億元，平均價格較20xx年度下浮4.6%，采購節(jié)支額達(dá)到2500多萬元。
三、通過20xx年框架協(xié)議招標(biāo)采購的實(shí)施，達(dá)到了規(guī)范采購和降價節(jié)支的目標(biāo)，效果明顯。
1、進(jìn)一步擴(kuò)大了招標(biāo)采購的覆蓋面，歸口管理、集中采購采購的優(yōu)勢得到從分體現(xiàn)。
通過探索實(shí)施框架協(xié)議招標(biāo)采購，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標(biāo)范圍，占年度采購額（8億元）的72.6%，使公開招標(biāo)采購成為物資供應(yīng)段的主要采購方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在一定時期內(nèi)對同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規(guī)模采購效應(yīng)，在供應(yīng)商的選擇和價格等要素的談判上掌握話語權(quán)，占據(jù)主動地位。同時框架協(xié)議招標(biāo)采購?fù)耙粏我辉儯粏我徽劊粏我缓灐钡牟僮魉悸泛湍Ｊ较啾龋苊饬舜罅康闹貜?fù)勞動和人力資源浪費(fèi)，使采購人員從大量重復(fù)性、事務(wù)性工作中脫離出來，轉(zhuǎn)而聚焦于對市場形勢的研究分析和對供應(yīng)商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應(yīng)部門的工作效率。
2、進(jìn)一步優(yōu)化了采購流程，使物資采購管理更加規(guī)范高效
物資供應(yīng)段框架協(xié)議招標(biāo)采購的探索與實(shí)施，使招標(biāo)采購進(jìn)一步公開透明和規(guī)范，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評標(biāo)、授標(biāo)以及專家?guī)旃芾淼确矫鎳?yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作，每一個步驟和環(huán)節(jié)都納入了規(guī)范有序的管理之中。
3、有效降低了物資采購價格，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn)
框架協(xié)議招標(biāo)采購方式的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場，形成了供應(yīng)商有效競爭的格局，相對于過去詢價采購、談判采購等方式，增強(qiáng)了供應(yīng)商之間的競爭程度，全年招標(biāo)采購5.81億元，中標(biāo)價格較20xx年評價降低4.8%，實(shí)現(xiàn)降價節(jié)支2800多萬元，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn)。
框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施既符合總公司、路局對物資采購招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營物資采購供應(yīng)的特殊性，是鐵路物資系統(tǒng)擴(kuò)大招標(biāo)范圍、全面推進(jìn)招標(biāo)采購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現(xiàn)，對逐步形成運(yùn)營維修物資采購模式具有重要價值和意義。下一步，我們將不斷改進(jìn)框架協(xié)議招標(biāo)采購的操作方式，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)段劃分和評標(biāo)方法，使招標(biāo)采購模式進(jìn)一步完善。
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇2
一、主要工作與作法：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。
3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本。
配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。
對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作。
為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二、存在的不足。
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)。
其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高，在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向。
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇3
理具有重要的橋梁作用、市場調(diào)研作用、客戶中心服務(wù)作用，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)客戶管理的方法、技巧，運(yùn)用現(xiàn)代的多種手段，力求首先改變自己，從而達(dá)到改變客戶的目的，從而盡快占領(lǐng)市場，占領(lǐng)客戶，以期實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。
因此，在今后的一段時間內(nèi)，我們應(yīng)中點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換
首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營銷將無從談起，更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在客戶經(jīng)理崗位上不單純是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進(jìn)行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務(wù)。客戶經(jīng)理與客戶的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系；客戶經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意，要走在客戶的前面。然后在這一理念的指導(dǎo)下，通過對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對市場行情的準(zhǔn)確把握，為客戶提供合理建議。而不能將與客戶的合作停留在的飯局公關(guān)上。客戶關(guān)系營銷，是一種經(jīng)營理念上的超越，反映了一種新型的營銷文化，從本質(zhì)上體現(xiàn)出了對以客戶為中心理念的認(rèn)同，而不是骨子里仍殘留著以自我為中心的優(yōu)越感，要真正體現(xiàn)銀行對客戶的一種人文關(guān)懷和對企業(yè)魚水關(guān)系的愛護(hù)。這種營銷，既立足當(dāng)前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己；提升客戶價值，就是提升自我價值。
2、積極主動營銷、挖掘客戶源客戶關(guān)系管理學(xué)習(xí)心得體會客戶關(guān)系
我們要樹立主動營銷的意識、樹立發(fā)展意識、市場意識和服務(wù)意識，深入市場和企業(yè)調(diào)查研究，針對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，及時調(diào)整經(jīng)營思路，制定適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的客戶營銷策略，及時發(fā)現(xiàn)，積極培育優(yōu)質(zhì)客戶和貸款項(xiàng)目，積極開拓信貸市場。主動地去發(fā)掘，選擇培育和支持有效信貸需求，積極開拓適應(yīng)中小企業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特點(diǎn)的信貸品種，擴(kuò)大信貸投放領(lǐng)域，努力提高資金使用的安全性、流動性和盈利水平，并以此實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大
3、加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)
客戶分類管理是客戶經(jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶實(shí)施不同的管理策略，有的放矢。當(dāng)今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達(dá)。
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇4
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、在施工現(xiàn)場管理方面
4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
三、在工程造價管理方面
能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。
一、進(jìn)度控制
事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的.資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、對監(jiān)理公司的管理
我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。
五、反思與建議
在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇5
1、部分單位一把手對安全管理重要性的認(rèn)識不足，安全管理意識薄弱，在安全工作中的站位不高、手腕不硬，尤其在安全管理制度執(zhí)行上、處罰力度上、內(nèi)部消除隱患上的督導(dǎo)力度不夠；部分領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作仍流于表象，仍存在應(yīng)付現(xiàn)象。這就要求大家，必須盡快扭轉(zhuǎn)思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、理清管理思路，牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新求變的安全責(zé)任意識，撲倒身子、腳踏實(shí)地的抓好安全工作。
2、樹立“各級安全管理人員”的權(quán)威，極力消除“工段級”管理瓶頸，尤其要當(dāng)好專職安全管理人員的堅強(qiáng)后盾，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)、安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾，堅持“安全第一、生命至上，不安全不生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也不能拿職工生命當(dāng)兒戲”的安全理念，平衡好安全管理人員與生產(chǎn)、輔助、維修之間的關(guān)系。
3、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，車間領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司分片包干參見班組安全會議的規(guī)定，必須親臨親為參見車間隱患排查治理工作，對所轄區(qū)域存在的事故隱患必須做到心中有數(shù)，對較大隱患必須一盯到底、死抓不放；各車間領(lǐng)導(dǎo)班子要開動腦筋、拓展思路、創(chuàng)新方法、集思廣益抓實(shí)抓好安全工作，要充分發(fā)揮工段長、班組長的安全管理潛能，將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，使工段、班組長真正肩負(fù)起安全管理職責(zé)。
4、嚴(yán)厲打擊各類違規(guī)違章行為，督導(dǎo)職工遵守日常作業(yè)規(guī)范，針對重復(fù)性、習(xí)慣性、隱蔽性的違規(guī)違章行為，必須從重、從嚴(yán)、從速、高線處罰，發(fā)現(xiàn)一批，處理一批。
5、抓緊“危險源辨識”這條主線，做到及時、即時、定期和不定期危險
源辨識工作，采取科學(xué)有效的管理、技術(shù)措施，及時消除事故隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和作業(yè)條件。
6、高度重視“檢維修作業(yè)”，尤其是日常的小型檢修和臨時性檢修作業(yè)，必須做到有布置、有安排、有辨識、有措施、有責(zé)任人，真正做到未雨綢繆、防患于未然。
7、密切跟蹤制度執(zhí)行情況，定期對各類安全管理制度進(jìn)行評價、修訂、完善；同時教育職工加強(qiáng)自我保護(hù)意識，嚴(yán)格遵守、腳踏實(shí)地的執(zhí)行好各類安全管理制度，把安全意識和操作技能完善的結(jié)合起來，極力消除“兩張皮”現(xiàn)象，使規(guī)章制度真正起到防火墻、防波提的作用。
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇6
時間一晃而過，彈指之間，20xx年悄然而至，自從xx年x月份剛進(jìn)入公司，我是第一次接觸設(shè)計公司、接觸汽車行業(yè)、接觸內(nèi)網(wǎng)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦軟、硬件的基本維護(hù)，有些東西的第一次，讓我沒有任何準(zhǔn)備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、干過并不可怕，領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會，讓我有了一次嘗試、一次展現(xiàn)自己的平臺，那么我一定會更加倍的努力做好工作才是的回報。并且也是對自己的一次肯定。經(jīng)過一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研相關(guān)知識，努力提高理論知識和技術(shù)能力。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的大半年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。總結(jié)如下
一、電腦日常維護(hù)工作
剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦雖然安裝了安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁，但安全防護(hù)軟件版本太低，病毒庫不能及時更新以至于軟件幾乎快失效。部分員工為了減低機(jī)器資源占用，更好的發(fā)揮機(jī)器的性能就直接把安全防護(hù)軟件給停用(部分機(jī)器比較老，實(shí)屬無奈之舉)，更有甚者喜歡亂動系統(tǒng)。亂動系統(tǒng)的后果就是容易造成系統(tǒng)不穩(wěn)定甚至崩潰，從而導(dǎo)致某些軟件也無法正常使用。重裝軟件都不一定能解決問題，甚至非要重裝系統(tǒng)才能解決問題。為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我提出以下建議和措施：
1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報告公司IT人員，由專門人員來進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進(jìn)行改動，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長了解決問題的周期。
2、公司部分設(shè)計師還在使用老式兼容機(jī)，由于機(jī)器性能實(shí)在有限，設(shè)計師都把安全防護(hù)軟件給關(guān)閉了以減少系統(tǒng)資源占用。出于保密的需要，設(shè)計師所處的網(wǎng)絡(luò)是物理隔離的純內(nèi)網(wǎng)，無法連接外網(wǎng)，病毒庫和補(bǔ)丁就無法及時升級，本機(jī)上的安全防護(hù)軟件不能及時更新，也就失去了安全防護(hù)的意義。的病毒來源就是通過標(biāo)準(zhǔn)室拷進(jìn)來的郵件以及設(shè)計師所需要的文檔，還有IT維護(hù)人員出于工作需要拷入到文件服務(wù)器的各種維護(hù)工具及其軟件。從入口上把好關(guān)，對進(jìn)內(nèi)網(wǎng)的文件進(jìn)行嚴(yán)格的病毒查殺，可以有效減少來至外部的病毒威脅。目前外網(wǎng)電腦全部裝有360安全衛(wèi)士以及360殺毒，AVAST殺毒等安全防護(hù)工具。
但從安全角度出發(fā)，還是建議財務(wù)和收發(fā)郵件以及IT人員使用卡巴斯基防病毒軟件，雖然很影響系統(tǒng)系能，但絕對安全可靠。由于受到360等免費(fèi)殺毒軟件的打壓，卡巴斯基的報價也比較親民，目前官方報價5用戶3年數(shù)字版為399元。另外可以在服務(wù)器上放一個可以直接使用的殺毒軟件包，定期對其進(jìn)行更新，如果內(nèi)網(wǎng)感覺中病毒了可以直接使用進(jìn)行查殺來判斷機(jī)器是否中毒了(此方法雖然比較麻煩，但是可行性比較高)。也可以采用金山毒霸企業(yè)版，客戶機(jī)安裝金山毒霸客戶端(占用系統(tǒng)資源)，缺點(diǎn)是無法升級病毒庫，部分機(jī)器安裝了進(jìn)行了試驗(yàn)，目前沒發(fā)現(xiàn)什么異常，只是金山毒霸客戶端很容易卡死。目前只有個別電腦存在CAD病毒問題外，其他電腦都很安全，系統(tǒng)也比較穩(wěn)定。
對于個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份(備份到服務(wù)器或者移動硬盤)，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。刑工由于沒及時做備份，硬盤損壞了，要做數(shù)據(jù)恢復(fù)，因?yàn)槭荢AS硬盤，恢復(fù)費(fèi)用至少要20xx，且恢復(fù)難度比較大，至今還沒找到合適的配件。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。可以安裝一鍵還原精靈或者一鍵GHOST軟件對系統(tǒng)進(jìn)行備份。由于公司的磁帶備份機(jī)已經(jīng)壞掉，建議再購買一個小磁盤陣列(只有2到5個硬盤位)，為節(jié)約成本，建議使用大容量的串口硬盤(一個硬盤3TB)，因?yàn)榧冏鰝浞萦茫瑳]必要使用昂貴的高速SAS硬盤)，用于定期對服務(wù)器上的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。
公司前期服務(wù)器出現(xiàn)了故障，數(shù)據(jù)無故的丟失，由于沒有及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，對數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)后還是丟失了部分?jǐn)?shù)據(jù)(原來本地共享是3個300G硬盤做RAID5，剩余不到60G，可用空間有限。現(xiàn)在是4個300G硬盤做RAID，單獨(dú)一個136G硬盤做臨時數(shù)據(jù)存儲。現(xiàn)在把造型共享跟本地共享都放在RAID5里，保證了造型數(shù)據(jù)的可靠性和安全性。目前磁盤陣列可用空間還大有富余，便于日后的數(shù)據(jù)擴(kuò)容。)因?yàn)橹恢罃?shù)據(jù)都在服務(wù)器本地共享上，但不知道數(shù)據(jù)具體是怎么進(jìn)行保管的，目前還無法得知損失了多少數(shù)據(jù)(尤其是設(shè)計圖紙，至今還不知道損失情況)。所以平常做好備份工作顯得尤為重要。
二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)
路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。為了限度的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能，對公司的內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行了清理和優(yōu)化。停用了3個二層交換機(jī)，用于日后擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)以及做備份使用。制定出了網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，對網(wǎng)線進(jìn)行了標(biāo)識，便于日后的維護(hù)。經(jīng)過優(yōu)化后，就能夠快速判斷是哪個節(jié)點(diǎn)的故障并及時進(jìn)行處理。外網(wǎng)今年出現(xiàn)過2次斷網(wǎng)事件，這個可能跟整個工業(yè)園的建設(shè)有關(guān)系，電信會不定期的進(jìn)行擴(kuò)容和檢修。
目前外網(wǎng)的使用終端最多同時在線為8個，4M帶寬感覺得到明顯的壓力，因?yàn)槭茿DSL寬帶，上行速度很慢，發(fā)送大容量郵件時需要很長時間，有時要長達(dá)半個小時才能上傳完畢。而且上傳過程中不能輕易進(jìn)行其他操作，不然很容易上傳中斷。建議可以升級到更高的帶寬，是光纖(光纖費(fèi)用比較昂貴，需要大筆預(yù)算，可行性不高)。目前最可行的建議是更換性能更好的寬帶路由器，而且是多WAN接入的，可以負(fù)載均衡和帶寬疊加，這樣就可以利用上梟龍的光纖網(wǎng)絡(luò)(光纖的上傳帶寬大于下載帶寬)，從而彌補(bǔ)ADSL的不足，提升公司外網(wǎng)的網(wǎng)速，強(qiáng)烈推薦使用此方案。
三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善
公司計算機(jī)管理感覺有點(diǎn)混亂，資產(chǎn)登記不是太明確，查閱起來不是很方便。之前使用梟龍公司的那套編號存在很多問題，不是很適應(yīng)我們公司的情況。辦公室正在一起研究、探討、并完
善制作了一批表格、登記申請單及統(tǒng)計表。對固定資產(chǎn)進(jìn)行重新編號和統(tǒng)計。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、安防系統(tǒng)管理維護(hù)
公司安防系統(tǒng)分2塊，一個是門禁系統(tǒng)，另一個是監(jiān)控系統(tǒng)。公司目前有4處門禁，近大半年里，二樓設(shè)計室門禁進(jìn)行過維修，更換過控制器和電源適配器。辦公室門禁目前存在鎖不住現(xiàn)象，已經(jīng)提交維修申請，需要更換電磁鎖和控制器。公司監(jiān)控系統(tǒng)自從我入職來一直都有問題沒有進(jìn)行檢修(二樓攝像頭一個都不亮)，自從前段時間監(jiān)控2個門禁的攝像頭沒有信號后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對整個監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的檢修。門禁旁監(jiān)控系統(tǒng)電源有故障，由于一直找不到總電源的開關(guān)，故而放棄原有的電源線，改用獨(dú)立電源進(jìn)行供電，既減少了對視屏傳輸?shù)母蓴_也便于日后的維護(hù)。經(jīng)過檢修，只壞了一個半球攝像頭，其余都只是暫時性的線路老化問題，經(jīng)過改裝后可以繼續(xù)使用。目前的監(jiān)控系統(tǒng)由原來的7路增加到現(xiàn)在的8路，辦公室門禁一前一后各一個探頭，前面的是雙燈陣列式高清700線紅外攝像機(jī)(8MM鏡頭)，可以看清財務(wù)室門口到辦公室門口的詳細(xì)動向。
后面的探頭用于監(jiān)視辦公室到廁所及水房的一舉一動。二樓設(shè)計室門口有個探頭，用于監(jiān)視進(jìn)出二樓設(shè)計室的詳細(xì)情況，然后二樓設(shè)計師內(nèi)有2個成對角的攝像頭，可以監(jiān)視大部分地區(qū)。目前由于二樓設(shè)計師比較大，這2個攝像頭為8MM槍型攝像機(jī)，角度有限，無法對整個大設(shè)計室進(jìn)行覆蓋。建議再增加1到2個攝像頭對大設(shè)計室進(jìn)行無死角覆蓋。一樓門禁采用單燈陣列式高清700線紅外半球攝像機(jī)，6MM鏡頭，可以有效監(jiān)控玻璃門附近的情況，把考勤機(jī)安裝在附近就是為了進(jìn)行有效的管理考勤，同時考勤出現(xiàn)異常可以利用監(jiān)控錄像進(jìn)行舉證。一樓小設(shè)計室內(nèi)對角各有一個攝像頭，可以對整個設(shè)計室進(jìn)行完美覆蓋。目前監(jiān)控系統(tǒng)的硬盤錄像機(jī)硬盤容量有限，24小時錄制，只能存儲1周左右的數(shù)據(jù)。建議進(jìn)行擴(kuò)容，至少要保存一個月的錄像。但由于此機(jī)器比較老，用的還是并口硬盤。
無法兼容現(xiàn)有的大容量硬盤(串口硬盤，硬盤錄像機(jī)不像電腦，如果使用轉(zhuǎn)接口就很不穩(wěn)定，所以不推薦使用轉(zhuǎn)接口)。目前只能購買二手并口硬盤進(jìn)行擴(kuò)容。所以建議更換為新的16路硬盤錄像機(jī)(推薦使用海康威視的，目前公認(rèn)的也是最專業(yè)的)，采取新的大容量硬盤(單碟2TB以上用來存儲監(jiān)控錄像或者通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行存儲備份(某些硬盤錄像機(jī)支持網(wǎng)絡(luò)存儲數(shù)據(jù))。目前硬盤錄像機(jī)我暫時接入了辦公網(wǎng)絡(luò)，可以通過辦公室計算機(jī)對硬盤錄像機(jī)進(jìn)行訪問，查看監(jiān)控錄像比較方便。可以根據(jù)需要隨時改成接入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。
五、辦公設(shè)備維護(hù)工作
公司辦公設(shè)備也是挺多的，近大半年有不少機(jī)器都有大大小小的問題。一樓設(shè)計室打印機(jī)的問題是打印服務(wù)器為XP系統(tǒng)，同時也是OA服務(wù)器，有時會出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象，初步估計是內(nèi)存太小的原因。自從上次服務(wù)器出現(xiàn)故障后就沒有使用雙服務(wù)器，目前那臺早先購買的服務(wù)器一直處于待機(jī)狀態(tài)，沒有真正投入使用，暫時作為備份服務(wù)器待命中。日后可能作為其他服務(wù)器使用。目前建議是把OA服務(wù)器和RTX服務(wù)器整到一臺服務(wù)器上去，把二者通過插件整到一起去。
由于目前OA只是用來收發(fā)郵件專用和備用及時通訊系統(tǒng)(目前公司規(guī)模不是很大，距離純電子辦公還很遠(yuǎn)，OA的其他模塊我們暫時使用不上)，可以直接建個內(nèi)部郵件系統(tǒng)，徹底放棄破解版的通達(dá)OA(目前破解版的數(shù)據(jù)庫存在一點(diǎn)小問題)或者使用免費(fèi)版的其他OA系統(tǒng)，穩(wěn)定性要比破解版的強(qiáng)些。或者直接建一個內(nèi)部郵件系統(tǒng)，然后通過RTX來收發(fā)郵件也行(需要在虛擬機(jī)中做過實(shí)驗(yàn)才能知道是否可以正常使用，目前正在準(zhǔn)備工作中)。打印服務(wù)器可以換成20xx系統(tǒng)，可以解決XP系統(tǒng)不能超過10人訪問的問題，另外穩(wěn)定性也比XP強(qiáng)得多(目前發(fā)現(xiàn)XP做打印服務(wù)器有時會產(chǎn)生死機(jī)現(xiàn)象)。
大半年時間里，一樓打印機(jī)5200LX沒有發(fā)生過大的故障。造型室愛普生彩色噴墨打印機(jī)存在進(jìn)紙困難的問題(此款機(jī)器的通病)。就是不停提示沒有放好紙，再就是機(jī)器不打印，紙張直接吐出來。從網(wǎng)上了解的情況，得出的建議是更換加強(qiáng)型搓紙輪并對進(jìn)紙道進(jìn)行清洗或者更換。由于是噴墨打印機(jī)，拆裝比較麻煩，建議送到售后的地方找專業(yè)人士進(jìn)行處理。我自己進(jìn)行更換有可能對打印機(jī)造成人為損壞，網(wǎng)上也找不出詳細(xì)的拆解圖，不敢輕舉妄動。另外蘭奇全說此打印機(jī)現(xiàn)在存在偏位的問題(打出來的圖片會有點(diǎn)偏)，由于此打印機(jī)已經(jīng)服役有些年限，建議更換新機(jī)(還是選愛普生，愛普生的耗材)。
二樓大設(shè)計室打印機(jī)目前問題比較嚴(yán)重，已經(jīng)停止使用，我剛開始入職不久就出現(xiàn)淺淺的壓痕(可以湊合著用，顯示效果影響不是太大)。開始以為是硒鼓故障，待此打印機(jī)硒鼓耗盡后更換了一個新硒鼓，還是有淺淺的壓痕。經(jīng)過一段時間的使用后，此打印機(jī)出現(xiàn)過嚴(yán)重卡紙故障，紙張卡進(jìn)定影組件里面去了，我把紙張弄出來后過了一段時間次打印機(jī)打印時又多了一道淺淺的壓痕，但仍然在繼續(xù)服役中，最近一段時間，設(shè)計師反映此打印機(jī)問題比較嚴(yán)重。經(jīng)查看硒鼓沒有受損，打印出來的東西壓痕相當(dāng)嚴(yán)重，打印圖片時中間會出現(xiàn)白色刮痕，打印出來的東西無法使用。通過與惠普金牌服務(wù)售后進(jìn)行溝通，初步判斷為定影組件受損(定影組件多次出現(xiàn)過嚴(yán)重卡紙)，需要更換定影組件。為防止此打印機(jī)的進(jìn)一步受損，已經(jīng)停止使用。最近也報了維修申請。
標(biāo)準(zhǔn)室復(fù)印機(jī)出現(xiàn)過無法復(fù)印的情況，經(jīng)過佳能的售后維修已經(jīng)可以正常使用，佳能售后維修判定為后面復(fù)印組件連接掃描的排線有松動，重新插拔后可以正常使用。標(biāo)準(zhǔn)室打印機(jī)硒鼓耗盡后灌過一次粉，目前此打印機(jī)出現(xiàn)要反復(fù)開機(jī)多次才能正常啟動的問題。(我還不知道是什么原因，等二樓設(shè)計室打印機(jī)維修的時候叫別人順便看看，分析下是什么故障)財務(wù)室周會計打印機(jī)灌過一次粉，據(jù)周會計反映其打印效果不是很明顯，以后考慮更換國產(chǎn)硒鼓來試試效果。(原裝硒鼓比較昂貴，比推薦使用)院辦公室傳真機(jī)灌過一次粉后硒鼓貌似掛掉，更換國產(chǎn)硒鼓后使用效果良好。
(目前在觀察其使用時間，以后再換原裝硒鼓進(jìn)行性價比比較)辦公室復(fù)印機(jī)存在打印出來的紙張邊上不是很清晰的問題，更換碳棒后效果不是很理想。目前存在邊上打印不清晰，帶有整齊的黑色條紋等故障，打印出來的效果相當(dāng)不理想。經(jīng)過與佳能售后的溝通，初步判斷為打印組件故障，建議更換整個套鼓(包括硒鼓，定影組件等等)，目前也已經(jīng)提交維修申請。
六、其它日常維護(hù)工作以及協(xié)助辦公室完成各項(xiàng)工作
對公司的所有電器進(jìn)行維護(hù)和管理，自己無法檢修的請專業(yè)人士進(jìn)行檢修。目前已經(jīng)協(xié)助梟龍對公司的空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行過檢修，更換過電容等配件，部分機(jī)器進(jìn)行過加氟。柯工的門鎖壞了進(jìn)
行過更換，二樓設(shè)計室?guī)T鎖壞了也進(jìn)行過更換。標(biāo)準(zhǔn)室經(jīng)常鎖不上們，最近門鎖也進(jìn)行了更換。(目前留有備用鎖具1把)閱覽室交換機(jī)壞掉后沒有換新的，由于目前只有一臺機(jī)器接入，所以直接使用雙通將兩根網(wǎng)線連接在一起。以后增加機(jī)器后再換一個新的小交換機(jī)。(目前有備用新交換機(jī)一臺)對院辦公室和朱總的電話線進(jìn)行過改造和重新連接，目前使用正常。標(biāo)準(zhǔn)室更換過電話線，各個設(shè)計室也更換過部分電話線解決接觸不良的問題。協(xié)助辦公室，財務(wù)室進(jìn)行每月耗材物資的申報和采購，以及固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。
協(xié)助辦公室把公司的員工考勤由原來的射頻卡考勤改為目前的指紋考勤，有效的杜絕了代打卡現(xiàn)象，同時也對公司員工的考勤進(jìn)行嚴(yán)密的管控(考勤機(jī)在一樓玻璃門攝像頭的監(jiān)控中，有了攝像頭的監(jiān)控，就沒人敢使用指紋套來實(shí)現(xiàn)代打卡，保證了考勤的性和準(zhǔn)確性)，定期對指紋考勤機(jī)進(jìn)行管理和維護(hù)。(由于指紋考勤機(jī)的特殊性，溫度和濕度都會影響指紋的識別所以需要對指紋數(shù)據(jù)進(jìn)行更新)目前指紋考勤機(jī)使用狀況良好。
總結(jié)20xx年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：電器檢修并非我的專業(yè)，日常電器的維護(hù)和更換等完全需要重新學(xué)習(xí)相關(guān)知識來完成檢修，這樣邊學(xué)習(xí)邊工作的情況大大降低了工作效率。另外遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)以及同事溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步，20xx年的大致工作計劃為：
1、將RTX和通達(dá)OA精靈整合在一起并整到一臺服務(wù)器上或者舍棄OA精靈更換成內(nèi)部郵件服務(wù)器。將備用的服務(wù)器爭取使用起來。學(xué)習(xí)服務(wù)器相關(guān)管理和維護(hù)。(重點(diǎn)是win20xx，順帶學(xué)習(xí)了解win20xx，win20xx的相關(guān)知識)
2、解決電器維修等專業(yè)性知識問題，業(yè)余時間強(qiáng)化學(xué)習(xí)并能勝任電器檢修維護(hù)工作。(學(xué)習(xí)作為電工應(yīng)該具備的相關(guān)知識)我爭取日后盡量不需要梟龍的協(xié)助獨(dú)立完成電器方面的維護(hù)和管理。(主要指更換燈管，插座，等電路的簡單維護(hù)。)
3、進(jìn)一步增強(qiáng)IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化和完善。學(xué)習(xí)H3C交換機(jī)管理和維護(hù)，為日后網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展奠定相關(guān)基礎(chǔ)。
4、在有預(yù)算投入的情況下對公司的電腦進(jìn)行全面升級，用圖形工作站全部替換兼容機(jī)。目前購買新兼容機(jī)是比較實(shí)用的做法。(目前新兼容機(jī)的性能有了全面提升)
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論知識和技術(shù)水平，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力!
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇7
20xx年，部工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全面落實(shí)了各項(xiàng)項(xiàng)目工作，緊緊圍繞公司的總體部署，嚴(yán)格遵守報批報建程序，常抓工作質(zhì)量，圓滿完成了20xx年各項(xiàng)工作部署，并深入分析“得與失”，延續(xù)、吸收好的經(jīng)驗(yàn)，改正、規(guī)避錯的方法，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)。下面我將從以下幾個方面，對我部門各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)：
一、20xx年全年工作情況
(一)各項(xiàng)工作完成情況
1.項(xiàng)目立項(xiàng)工作：在今年，我部門負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目一期二期立項(xiàng)工作，總體投資15億，占地總面積156871㎡，總建面積約為46.85㎡，立項(xiàng)費(fèi)用為7.3萬元。
2、環(huán)保審批工作：今年工作中，我部門順利完成了集團(tuán)項(xiàng)目一期二期環(huán)保審批工作。經(jīng)我部門與相關(guān)部門不斷溝通決定按照1元/㎡，噪聲排污費(fèi)繳納總數(shù)為46萬元(原為5元/㎡)，節(jié)儉了集團(tuán)的資金。
3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證工作：為集團(tuán)工程項(xiàng)目批示到了建設(shè)用地規(guī)劃許可證，做好了工程用地規(guī)劃確權(quán)工作，并積極配合其他部門編制了項(xiàng)目計劃書。
4、國有土地使用權(quán)證工作：經(jīng)過部門全體同志的不懈努力，在今年5月25日成功批準(zhǔn)了我集團(tuán)項(xiàng)目國有土地使用權(quán)證，取得了開發(fā)贛市開國用20xx第49號、50號、51號、52號國有土地使用權(quán)，做好了工程合法用地確權(quán)工作。
5、建設(shè)工程施工許可證工作：在本年度內(nèi)，完成了取得集團(tuán)一期工程及20﹟樓的建設(shè)工程許可證。
6、預(yù)售許可證工作：本年度內(nèi)，完成了1—10﹟樓的預(yù)售許可證，預(yù)售面積為183467.87㎡，其中包括住宅和商鋪。
7、關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)的其他報批報建工作也得到了圓滿的完成。
(二)工作中主要突破和創(chuàng)新之處
1.報批報建時間上的革新：時間管理在報批報建過程中占有很重要的地位。在開發(fā)商拿到土地資格時，報批工作就開始進(jìn)入，并一直貫穿工作始終，作為報批工作的執(zhí)行者，我們按照工程計劃或進(jìn)度安排好報批工作，什么時間開始進(jìn)行哪項(xiàng)工作，哪個階段幾項(xiàng)工作同時進(jìn)行，堅持自己的主見，對計劃進(jìn)行有效整合，凡事都不能一貫堅持等，否則會影響項(xiàng)目計劃。
2、統(tǒng)籌管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的突破：報批工作涉及部門之廣、之大，需要各專業(yè)各部門間的統(tǒng)籌。一方面我們努力提高與各部門之間工作的配合，從而協(xié)調(diào)部門之間同步開展和實(shí)施的各項(xiàng)工作（例如與設(shè)計部門溝通，了解設(shè)計進(jìn)展，甚至要求加速設(shè)計進(jìn)度，同時還要對會審的行政材料進(jìn)行匯總整理，這就要協(xié)調(diào)各崗位的人員）；二是加大與政府部門的溝通力度，一個項(xiàng)目報批報建工作涉及到的政府部門多而雜亂，我們怎樣才能在較短的時間內(nèi)通過何種方式傳達(dá)到部門關(guān)鍵人員手中，這就要求我們要事前統(tǒng)籌好，聯(lián)系好，事后跟蹤，這樣報批報建的工作才能井井有條，亂而有序。
(三)工作的差距和不足
1、專業(yè)技能不強(qiáng)
報批報建涉及事務(wù)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對個人能力及工作經(jīng)驗(yàn)有較高的要求。在工作中需認(rèn)真學(xué)習(xí)跟進(jìn)，加強(qiáng)建筑知識和規(guī)劃知識的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，加上提高專業(yè)技能，積極參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。目前，我部門工作人員仍存在很大不足，工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速提高。
2、工程進(jìn)度慢
由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作中存在與相關(guān)政府單位溝通不足，未能充分發(fā)揮人員協(xié)助的能力，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延。今后工作中，需進(jìn)一步明確計劃和統(tǒng)籌好各單位的銜接問題，在計劃實(shí)施過程中嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度進(jìn)行。
二、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排
(一)工作思路
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。部門領(lǐng)導(dǎo)要始終關(guān)心項(xiàng)目報批報建工作，對項(xiàng)目報批報建的全過程加強(qiáng)管理，努力做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少報批報建拖延時間。
2、落實(shí)工作責(zé)任，保質(zhì)保量完成任務(wù)。對重大項(xiàng)目的報批報建工作，選配具有一定文化水平、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與其中。不斷建立和完善業(yè)務(wù)人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，保證業(yè)務(wù)保證保量完成。
3、調(diào)動部門人員學(xué)習(xí)熱情，提高工作能力。通過一系列項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在工作上上還是有一定的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新公關(guān)技能掌握不全面，對具體的相關(guān)報批報審程序不清楚，這樣會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃通過一些獎勵措施調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高員工的工作能力。
(二)工作重點(diǎn)
一是繼續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)一期和二期的建設(shè)工程許可證和剩余樓層預(yù)售許可證的審批工作加快集團(tuán)項(xiàng)目工作的完工。
二是繼續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)一期和二期的建設(shè)工程許可證和剩余樓層預(yù)售許可證的審批工作加快集團(tuán)項(xiàng)目工作的完工。做好集團(tuán)項(xiàng)目其他工程用地協(xié)調(diào)、立項(xiàng)、報批報建等前期手續(xù)，配合各部門做好項(xiàng)目開工、建設(shè)及銷售工作。
三是注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理。團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷加強(qiáng)我部門與其他部門的支持能力
四是配合領(lǐng)導(dǎo)做好其他項(xiàng)目，力爭在取得項(xiàng)目建設(shè)的同時立刻取得開發(fā)土地使用權(quán)，為工程早日完工而努力。
三、對公司工作的意見和建議
(一)樹立企業(yè)形象
一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
(二)開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動，提高職工工資技能
在廣大職工中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動，積極宣傳和培訓(xùn)，在全員中形成你追我趕的工作氛圍，全體員工要以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)中不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)加強(qiáng)客戶服務(wù)中心工作的建設(shè)
20xx年集團(tuán)面臨著大批回樓。不僅要做好客戶投訴的前臺工作，還要變被動為主動，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，主動作一些走訪、慰問、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶服務(wù)，有利于樹立企業(yè)美好形象。
(四)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各部門的管理
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各部門的管理要從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手，考核的方法應(yīng)以團(tuán)隊(duì)最差的員工能力為標(biāo)準(zhǔn)，開展豐富多彩的活動來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動，從而加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)能力。
(五)注重人才機(jī)制，營造和諧氛圍
一是加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵員工及項(xiàng)目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試，認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理的再教育的培訓(xùn)工作。
二是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛職工”落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐漸解決職工養(yǎng)老的后顧之憂（例：工傷保險問題）。努力營造“企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)的雙關(guān)心”的和諧氛圍。
20xx年重任在肩，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們部門全體員工有信心、有決心在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，凝聚新智慧，勇攀新的高峰！
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇8
一、工作任務(wù)
1.及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、物二者一致，倉庫區(qū)域劃分明確;
2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按要求收發(fā)物料;
3.做好倉庫各種保管、歸檔工作。
二、工作能力
1.過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
2.貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確。
三、責(zé)任感
1.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，
2.對部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及物料的分布。
四、工作協(xié)調(diào)
1.貨物進(jìn)倉，需核對單據(jù)。待進(jìn)倉物品貨號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與單據(jù)相符合方可辦理入倉手續(xù)。
五、工作勤惰
倉庫質(zhì)量管理是保持產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件。倉庫雖不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，但生產(chǎn)由倉庫開始，也終止于倉庫。
六、工作質(zhì)量
倉庫質(zhì)量管理是提高倉庫經(jīng)濟(jì)效益和倉庫管理水平的有效手段。倉庫質(zhì)量管理能消滅各種事故、差錯的發(fā)生，有助于降低消耗，從根本上降低庫存成本，提高倉庫經(jīng)濟(jì)效益。倉庫管理是科學(xué)，而質(zhì)量管理是科學(xué)管庫的方法。
七、紀(jì)律性
服從公司主管指揮安排，做好份內(nèi)之事：貨架商品有移動;物歸原位切莫遺失掉：貨架商品有移動;物歸原位切莫遺失掉。
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇9
一、工作方面
本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年xx月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項(xiàng)目部成員一起努力工作，互助互敬，在保證正常抽水維護(hù)的前提下，對剩余工程做好收尾工作。同時積極與總包單位、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作。
20xx年xx月在院舉行的崗位競聘中，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，使我有機(jī)會走上了一個新的工作崗位，這對我來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，既有責(zé)任也有重托。在新崗位工作的這xx個月中我感觸頗多，首先，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)懷，讓我盡快的了解這個新的集體，新的同事。其次，我也在大家的幫助下和同事一起工作，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想，想職工之所想，急職工之所急，做好服務(wù)工作，讓職工沒有后顧之憂，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值。
二、思想政治方面
認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，以新的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己。
這一年來，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，對于新崗位的業(yè)務(wù)知識掌握的也不夠全面，工作方式也不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，成為職工信任、滿意的管理人員。
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇10
一年來，根據(jù)市、縣計生工作整體思路及市、縣藥具工作任務(wù)要求，我鎮(zhèn)藥具工作緊緊圍繞創(chuàng)建“黑山縣計劃生育模范藥具站”這一中心目標(biāo)，貫徹執(zhí)行《遼寧省計劃生育藥具工作管理暫行辦法》，扎實(shí)有效地開展工作。并于20xx年6月獲“國家人口與計劃生育系統(tǒng)藥具工作先進(jìn)集體”稱號，于20xx年9月獲“湖南省計劃生育模范藥具站”稱號。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、工作指標(biāo)
全鎮(zhèn)使用藥具人數(shù)9452人，占綜合節(jié)育措施26，藥具應(yīng)用率98，有效率99.9，計劃發(fā)放率100。綜合報損率為0，按月隨訪率100，知情選擇面達(dá)100，區(qū)級培訓(xùn)19期，培訓(xùn)人員1897人，鄉(xiāng)級培訓(xùn)14期，培訓(xùn)人員5789人，育齡群眾避孕知識接受率92。
二、提高認(rèn)識
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)計生局充分認(rèn)識到藥具工作在整個計劃生育工作中的重要意義，始終把藥具工作擺在了舉足輕重的位置，把藥具工作與計劃生育整體工作同布置、同督促、同考核。在人、財、物方面給予了限度的支持。
(一)建立健絡(luò)，配強(qiáng)隊(duì)伍
區(qū)藥具站為區(qū)計生局下屬的一個重要科室。由分管領(lǐng)導(dǎo)、藥具站長、藥管員進(jìn)行管理，其中藥具站站長和分管領(lǐng)導(dǎo)均為主治醫(yī)生，完全能滿足藥具工作中醫(yī)學(xué)知識的需要。同時，每個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處都明確有醫(yī)學(xué)知識的人員管理藥具工作。村、居委會、單位也都安排了初中以上文化程度的藥管員，單位也都安排了初中以上文化程度的藥管員，建立了一個完整的高素質(zhì)的藥具管理、發(fā)放、宣傳、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
(二)確保經(jīng)費(fèi)投入
區(qū)計生經(jīng)費(fèi)每年年初從區(qū)到鄉(xiāng)都按要求納入財政預(yù)算，并全額撥款到位，區(qū)計生局對藥具站用車隨喊隨到，保證藥具運(yùn)輸暢通，以及藥具宣傳活動的需要。
三、進(jìn)一步規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造特色
基礎(chǔ)不牢，地動山搖，只有打牢基礎(chǔ)，才能使我們的工作立于不敗之地。根據(jù)《湖南省計劃生育藥具工作管理暫行辦法》要求，我們進(jìn)一步規(guī)范管理，達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)目的，在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，創(chuàng)造特色，打造我區(qū)藥具工作新品牌，使我們的藥具工作向新的高度穩(wěn)步邁進(jìn)。
(一)建立健全規(guī)章制度
根據(jù)《湖南省計劃生育藥具工作管理暫行辦法》要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況。我們制定了《**區(qū)計劃生育藥具工作規(guī)范化管理實(shí)施方案》、《**區(qū)避孕方法知情選擇實(shí)施方案》、《藥具站站長責(zé)任制度》、《財務(wù)管理制度》、《目標(biāo)管理考核制度》，各基層單位制定了《計劃發(fā)放管理制度》和《基層藥管員工作職責(zé)》，通過這些制度的建立，進(jìn)一步規(guī)范了我區(qū)的藥具管理。
(二)加強(qiáng)陣地建設(shè)1、鄉(xiāng)級“四位一體”、村級“三位一體”建立進(jìn)一步完善，按照有關(guān)要求全部落實(shí)到位。保證了計生藥具宣傳、培訓(xùn)和發(fā)放工作的正常開展。2、各村、居、單位都制訂了精美的“藥具展示柜”，柜內(nèi)藥具品種齊全，各種宣傳資料擺放整齊，使群眾對每種藥具有更為直觀的認(rèn)識。
(三)規(guī)范臺帳、報表、帳冊按省、市藥具工作要求，村級(含居委會、單位)全部使用“一冊通”，規(guī)范藥具使用發(fā)放隨訪記錄。區(qū)、鄉(xiāng)、村級藥具全部實(shí)行批號管理。今年3月份、6月份在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、村、居委會、單位之間開展了藥具“賽帳”活動，使各兄弟單位相互學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短。今年4月份起全部按照《湖南省計劃生育藥具工作管理暫行辦法》要求，各類報表數(shù)據(jù)真實(shí)、填寫規(guī)范、邏輯合理、每月盤點(diǎn)藥具庫存，隨時調(diào)整藥具庫存周轉(zhuǎn)量，使藥具庫存周轉(zhuǎn)合理。
(四)積極宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)是提高各級藥具專(兼)干業(yè)務(wù)素質(zhì)及廣大群眾避孕知識水平的根本途徑。通過開展宣傳和培訓(xùn)工作，為計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)和節(jié)育避孕知情選擇營造了良好的氛圍。
1、舉辦各級培訓(xùn)班。
①每月10日、11日在區(qū)婚育學(xué)習(xí)班上進(jìn)行三個主題教育：優(yōu)生優(yōu)育、節(jié)育避孕、國情國策，最后通過考試合格發(fā)放結(jié)業(yè)證。全年舉辦兩期鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)分管領(lǐng)導(dǎo)、計生辦主任、藥管員、統(tǒng)計員以及全區(qū)村、居委會、單位專(兼)干共319人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)班上，區(qū)藥具站有關(guān)人員就計劃生育藥具規(guī)范化管理和藥具知識進(jìn)行了專題講座，使各級計生干部全面掌握本級應(yīng)掌握的藥具業(yè)務(wù)知識，為今年扎實(shí)開展工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處又分別對村、居委會、單位的育齡婦女舉辦了培訓(xùn)班，對各類人員進(jìn)行分類指導(dǎo)，使群眾避孕知識接受率得到提高。
②在大單位、大中專院校舉辦避孕知識講座。
今年，我們分別在A廠、B廠、C公司、D學(xué)院、E學(xué)校等單位舉辦了避孕藥具知識講座、青春期性知識講座等，受到了廣大育齡婦女和廣大青年學(xué)生的熱烈歡迎，反響很好，成為我區(qū)藥具工作的一大特色。
2、計生藥
具進(jìn)校園、進(jìn)廠礦、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭。
①在轄區(qū)中學(xué)以上的學(xué)校開設(shè)人口與青春期保健知識講座，開展演講、小報小刊比賽;在大中專院校設(shè)立節(jié)育避孕知識網(wǎng)站，利用高科技手段，把計生國策、節(jié)育避孕知識、生殖保健知識制作成網(wǎng)站內(nèi)容，在各大中專校園網(wǎng)站上發(fā)布，以這種靈活的方式，使青年學(xué)生在娛樂中學(xué)到計生知識，深受學(xué)生們的歡迎;在E學(xué)校成立-
“青年志愿者國策服務(wù)隊(duì)”，開展“青春期性教育講課堂利與弊”辯論賽，在D學(xué)院成立“大學(xué)生國策宣傳健康者協(xié)會”，開展了“計生國策宣傳周”活動。通過一系列活動的開展，引導(dǎo)學(xué)生積極參與計生宣傳，掌握生殖保健和節(jié)育避孕知識，樹立新的婚育觀念，樹立國策意識。
②轄區(qū)單位利用宣教設(shè)備開展宣傳。如在公共汽車上設(shè)置固定溫馨美麗的計生宣傳畫，使之成為城市計生宣傳一道流動的亮麗風(fēng)景線;在單位廣播電視臺設(shè)置人口與計劃生育專題節(jié)目，編制計生知識刊物，開展計生知識競賽，宣傳政策，傳授節(jié)育避孕知識。F廠的《365日話人口》專題節(jié)目，G廠每晚在黃金時段播放的計生知識深受職工歡迎。③利用廟會、墟場、集日下鄉(xiāng)宣傳，將計劃生育知識編成農(nóng)村群眾喜愛的花鼓戲、快板、小品，將文藝節(jié)目送下鄉(xiāng)，同時開展咨詢、免費(fèi)發(fā)放藥具等，讓群眾寓教于樂。④在社區(qū)開展“周周樂文化舞臺”、“社區(qū)文化之光”等活動，在農(nóng)村開展“五下鄉(xiāng)”等活動，將避孕藥具知識和生殖保健知識送進(jìn)千家萬戶。
(五)以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)出精品
1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是新時代計劃生育工作的音，我們藥具工作者集思廣益，一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的同時，打造出我區(qū)藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)一大品牌“社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民箱”，我區(qū)投資5000余元，對原來56個藥具便民箱進(jìn)行維修保護(hù)，并在全區(qū)居委會戶外、辦事處院內(nèi)、區(qū)政府院內(nèi)新裝備了21個造型精美的藥具便民箱，并配予“以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“避孕節(jié)育、藥具先行”、“免費(fèi)供應(yīng)避孕藥具、未成年人不宜使用”等溫馨的話語，每天由居委會或單位計生專(兼)干放置避孕藥具和宣傳品，這一舉措極大地方便了廣大藥具對象，很受群眾歡迎。2、積極參與衛(wèi)生系統(tǒng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，拓展藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)新途徑。在區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)班上，我們安排了六個課時，由區(qū)藥具站站長上課，講解計劃生育藥具管理、藥具知識、生殖健康、計劃生育技術(shù)常規(guī)及并發(fā)癥的防治等內(nèi)容。在全區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)，懸掛計劃生育藥具宣傳板或藥具掛圖，設(shè)置藥具發(fā)放點(diǎn)，以此為窗口，更好地為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、積極配合區(qū)疾控中心開展國際艾滋病合作項(xiàng)目，按照一定的管理方式，對轄區(qū)內(nèi)所有娛樂場所廣泛宣傳避孕套對預(yù)防愛滋病的作用并免費(fèi)提供避孕套。對特殊人群提供了特殊的關(guān)愛。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全區(qū)藥具工作者們的不懈努力下，我區(qū)今年的藥具工作雖然取得了驕人的成績，先后獲“國家人口與計劃生育系統(tǒng)藥具工作先進(jìn)集體”、“湖南省計劃生育模范藥具站”稱號，但離上級要求仍有一定差距，如新藥具的推廣應(yīng)用率不高，藥具零售額難于達(dá)到市站定額要求，藥管人員的合理待遇還有待提高。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服困難，爭取今后有更好的表現(xiàn)。
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇11
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利經(jīng)過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改善，力求把工作做到更好更完善。
對公司提議
1、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理本事和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作進(jìn)取性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有本事的.人才，也能對外招纜到有本事的人才。
總結(jié)
20xx年是我們xx大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個團(tuán)隊(duì)在對工程管理本事素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部必須會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇12
3月初，我參加了全市“‘學(xué)校中層管理干部能力建設(shè)’遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)專題研修”，非常幸運(yùn)，能和來自全市各地的學(xué)校中層干部們匯集于網(wǎng)絡(luò)平臺，接受知識的學(xué)習(xí)和滋養(yǎng)。兩個月來，通過多次集中答疑，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)，互相研討交流并能與全國知名專家交流解惑。培訓(xùn)以中國教師研修網(wǎng)為平臺，內(nèi)容設(shè)通識課程、分崗課程兩大模塊，涉及世界教育發(fā)展、學(xué)校文化建設(shè)、教育改革、學(xué)校中層干部角色認(rèn)知和執(zhí)行力、國學(xué)經(jīng)典、政教、德育、總務(wù)等共27個專題，分教務(wù)主任、政務(wù)主任、后勤主任三個崗學(xué)習(xí)，實(shí)行專題講座、案例解析、主題研討、情境課程相結(jié)合，網(wǎng)上學(xué)習(xí)與在崗實(shí)踐相結(jié)合的研修方式。我從眾多的專家、領(lǐng)導(dǎo)、同行那里汲取了中國教育當(dāng)前最先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)效的思想與信息，使自己的思維方式、思考問題的角度、分析問題的思路在這種啟迪下被同化和拓寬，體驗(yàn)著“思想與思想的交流過程”就是“一個靈魂喚醒另一個靈魂的過程”、“智慧與智慧的碰撞過程”就是一個“心門開啟另一個心門的過程”的發(fā)展之路，深刻感受到了學(xué)習(xí)的幸福和思想的洗禮。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)管理理論，不斷提升管理水平
在研修學(xué)習(xí)中，我們聆聽了培訓(xùn)中心冬雪老師的《學(xué)校中層管理干部的執(zhí)行力》等全國知名專家、教授的報告，這些報告內(nèi)容高屋建瓴、博大精深而又深入淺出，對于解決我們在教育中的一些困惑，引導(dǎo)我們在今后的教育理論學(xué)習(xí)中理清思路，在工作中確定正確的辦學(xué)理念，提高工作水平和管理層次，起到了重要的作用，對我們今后的教育實(shí)踐也將產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)的影響。理論學(xué)習(xí)專題突出了以理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，突出了對校干們的理性思考以及宏觀思維能力的提高，指導(dǎo)性、針對性、方向性、實(shí)效性強(qiáng)。
二、認(rèn)識到學(xué)校中層管理干部的執(zhí)行力的重要性
學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。
中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說，它就代表學(xué)校，代表決策層。
基于這一點(diǎn)，中層干部形象的好與壞，作風(fēng)的實(shí)與虛，效果的高與低，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙在二者之間的一堵墻。
由此看來，中層干部的執(zhí)行力至關(guān)重要，它是學(xué)校管理中的核心元素之一。如果說決策是“做正確的事”，那么中層干部執(zhí)行力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”。
學(xué)校面對的是有待引導(dǎo)的教師和可塑性較強(qiáng)的學(xué)生，是塑造心靈的工作。執(zhí)行時需要更多地在正確的基礎(chǔ)上開創(chuàng)性地開展工作，把復(fù)雜的事做簡單，把簡單的事做認(rèn)真，把認(rèn)真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。
這樣，中層干部就會在師生員工中具有影響力和號召力。
三、要想勝任中層的職責(zé)，就必須加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
（一）是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。
要樹立學(xué)校利益第一位,局部服從整體的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地做好學(xué)生管理工作。
（二）是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。
要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、學(xué)生進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
（三）是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。為人處世要心胸開闊，寬以待人；要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
（四）是要寬宏大量，學(xué)會包容。
包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得尊重的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
四、勤于思考是良法。
每天的培訓(xùn)都有讓人“眼花繚亂”之感，網(wǎng)上視頻要看，專家提出的理論要學(xué)習(xí)，各位同仁的作品要拜讀，還有發(fā)表評論、參與研討，留給自己的時間卻少之又少。那么該如何協(xié)調(diào)這一問題呢，我想邊學(xué)邊思考可以很好地解決它。“一千個讀者便有一千個哈姆雷特”這不是我們在鼓勵學(xué)生發(fā)表自己見解時經(jīng)常用到的嗎，作為老師的我又何嘗不是如此呢？我們還應(yīng)該在思考的基礎(chǔ)上付諸筆墨，及時梳理總結(jié)智慧的火花，這不僅是獨(dú)立完成作業(yè)的前提也是自身理論修養(yǎng)的很好沉淀與提升。
五、終身學(xué)習(xí)是長遠(yuǎn)
網(wǎng)絡(luò)研修培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但作為教師，工作在繼續(xù)，學(xué)習(xí)就要繼續(xù)，思考更要繼續(xù)。研修就在我們今后每天普通的常態(tài)課中；研修也在認(rèn)真?zhèn)湔n、研讀課本中；只有不斷學(xué)習(xí)才能永葆教師長青不衰。
總之，研修無處不在，教到老學(xué)到老，唯有如此才不辜負(fù)教育主管部門致力于教師素質(zhì)的提升，才對得起全社會對教育事業(yè)的關(guān)注與重視。
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇13
在這一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，踏實(shí)工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、愛國愛人民，提高思想認(rèn)識。
遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范遵守站規(guī)站紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，積極投身改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不計個人得失，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成，用實(shí)際行動和工作回報海門人民。
二、樹立全局觀念，做好本職工作
精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，質(zhì)量管理也不例外。我認(rèn)為質(zhì)量管理工作的全局就是，“樹立中心形象，保證中心出具數(shù)據(jù)的公正、正確。”最大限度的保護(hù)客戶的利益，提高我們中心的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。作為一個質(zhì)量管理人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
三、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)
技術(shù)知識水平與實(shí)際操作熟練。質(zhì)量管理不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，與中心內(nèi)部檢測科室進(jìn)行交流，規(guī)范操作。在日常的工作中做做到較好跟客戶的`溝通，做到令客戶滿意就是對中心形象的有力宣傳。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與各科室及客戶的溝通。
四、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益
以效益促發(fā)展。正確處理科室與科室、科室同事之間的關(guān)系。正確樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，積極參加各類培訓(xùn)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。
五、自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度
做到無事不遲到、不早退，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是自覺自愿的事，不向單位提過非分要求，在工作管理上，時刻嚴(yán)格要求自己，率先垂范，嚴(yán)格按照通用要求執(zhí)行，要求別人不做的，自己堅決不做。團(tuán)結(jié)中心同志，積極協(xié)作，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)。
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇14
一、工作完成情況
今年的工作自己都已經(jīng)順利的完成了，在這一年中自己能夠做到按時的、按要求的完成自己的所有的工作，雖然有的時候也會因?yàn)榇中某霈F(xiàn)一些錯誤，但自己也能夠做到發(fā)現(xiàn)之后就改正，之后就絕對不會再犯同樣的錯誤，這一點(diǎn)我覺得自己是做的很不錯的。這一年工作完成的情況是很好的，沒有因?yàn)樽约旱脑蚨⒄`大家的工作。
二、提高自身能力
這一年一直都有在努力的學(xué)習(xí)當(dāng)中，想要在工作中去提高自己的工作能力，我一直都是非常的認(rèn)真的去對待自己每一天的工作的，同時在工作完成之后也會去進(jìn)行反思，去尋找自己的問題，在新一天的工作中去提高自己。現(xiàn)在我的能力相比于年初的時候進(jìn)步是比較的大的，所以這一年我的工作能力是提高了不少的。只有提高了自己的工作能力，才能夠不拖累別人，才能夠把工作真正的做好。
三、遵守公司紀(jì)律
這一年我能夠做到嚴(yán)格的遵守公司的紀(jì)律，不會做一些違反公司的規(guī)章制度的事情。在這一年中我沒有遲到過一次，能夠堅持提前一點(diǎn)到公司，為自己一天的工作做好準(zhǔn)備，這樣就能夠提高自己的工作效率。在上班的時間我也不會去做一些私人的事情，我對自己也是有比較高的要求的，至少是不能去違反公司的紀(jì)律的。
四、工作中的收獲
在這一年中不止學(xué)到了很多的工作技能和方法，也知道了很多的道理，各方面都有了收獲。我知道不管自己是做什么工作，簡單也好困難也好，都應(yīng)該要努力的去做到，這樣自己也能夠有進(jìn)步。不要因?yàn)楣ぷ骱唵尉筒蝗フJ(rèn)真的做，想要把簡單的工作做好也不是一件很容易的事情，所以我想自己之后還是要更加認(rèn)真的對待工作才行。
新的一年很快就要到了，我已經(jīng)做好迎接新一年挑戰(zhàn)的`準(zhǔn)備了，期待著自己在明年的工作中能夠有更多的收獲。
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇15
幼兒園兒童管理年終總結(jié)
每一種工作都有讓人值得回味和向往的理想境界,在我從事幼兒園保育工作的幾年中,我嘗到了工作的艱辛,與此同時,我也體會到了作為一名保育員工作中的快樂與平凡。本學(xué)期我擔(dān)任大(2)班保育員工作,進(jìn)入工作狀態(tài)后我給自己制定了幾條工作目標(biāo),通過本學(xué)期努力,現(xiàn)完成情況如下：
一、 抓好本班衛(wèi)生,配合環(huán)境創(chuàng)設(shè)
九月份開學(xué)后,我班根據(jù)教育活動設(shè)置投放活動區(qū)和環(huán)境布置,為讓幼兒入園后既豐富知識,又有家的溫馨感覺,我們班豐富了活動角、提高了空間利用率,在平時的衛(wèi)生保持工作中,我不怕麻煩,每一處都及時清理,為幼兒提供一個潔凈的活動區(qū)域。
二、 做好消毒工作,順利度過季節(jié)交替
隨著秋冬的季節(jié)交替，氣候轉(zhuǎn)涼，幼兒傳染病的高發(fā)季節(jié)到了.我作為保育員嚴(yán)格遵守保健醫(yī)生制定的幼兒園衛(wèi)生消毒制度,并在天氣好時,加強(qiáng)戶外陽光消毒，堅持通風(fēng)，對幼兒接觸物品及時的每日消毒,有帶藥品入園的幼兒，我會進(jìn)行嚴(yán)格的記錄,并及時給家長反饋用藥情況。
三、做好新生入園用餐環(huán)節(jié),及時糾正個別幼兒
這學(xué)期我班新入園幼兒用餐能力較弱,作為保育員看在眼里急在心里，為了更好的開展用餐環(huán)節(jié),在平時我把體弱兒和獨(dú)立進(jìn)餐能力弱的幼兒先做安排,把嚴(yán)重挑食幼兒作為個別糾正的對象,用鼓勵和表揚(yáng)相結(jié)合的方法促進(jìn)幼兒的進(jìn)餐常規(guī)質(zhì)量,并用積極的態(tài)度和家長溝通,最終幫助幼兒自己多進(jìn)食、不挑食。
四、配合教育活動,力爭保教結(jié)合、有機(jī)配合
我平時工作中除了完成好衛(wèi)生工作以外,在教育活動中,盡可能多參與，保證多一份指導(dǎo)和配合,讓教育活動更深入，也把教育活動延伸到保育環(huán)節(jié)中,全面貫徹落實(shí)保教結(jié)合統(tǒng)一的教育原則。
五、做好組長工作,為年輕保育員做榜樣
我是一名工作多年的保育員,認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,我堅守崗位,力爭向上,全身投入于班中工作,在具體工作上為年輕保育員帶頭,為班級事務(wù)出謀獻(xiàn)策,認(rèn)真組織保育員學(xué)習(xí)工作,尋找工作中的失誤和不足。
為了讓自己的工作更有高度,更具有教育理念指導(dǎo),我也在不斷的學(xué)習(xí),新的一年開始之時,我要用全新的視角去開展工作,在教育工作戰(zhàn)線上做個有心人!
采購管理年底工作總結(jié)范文 篇16
通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，xx年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實(shí)施計劃及工作目標(biāo)做以闡述。
一、鞏固xx年新增的利潤增長點(diǎn)。
xx年，家園管理處對物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)，xx年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。
二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營項(xiàng)目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域。
xx年工作的實(shí)踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，xx年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳，對各項(xiàng)經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。
三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展。
人能創(chuàng)造一切，管理處在xx年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動的.方向。
一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻(xiàn)的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。