醫(yī)院信息部的工作總結（精選3篇）

醫(yī)院信息部的工作總結 篇1

　　一、新項目的實施與應用。

　　1、手術麻醉系統(tǒng)。1月24日，手術麻醉系統(tǒng)在手術室成功上線，該系統(tǒng)將計算機與心電監(jiān)護儀、麻醉機等醫(yī)療設備連接，自動智能采集記錄病人術中生命體征信息，并生成麻醉記錄單及麻醉總結單；改變了傳統(tǒng)的人工麻醉記錄方式，不僅節(jié)約了麻醉醫(yī)師的麻醉記錄時間，而且保證了麻醉記錄的清晰度、完整性和可靠性，避免了潛在的疏忽問題，提高了臨床管理的質量和效率。

　　2、重癥監(jiān)護系統(tǒng)。3月份，重癥監(jiān)護系統(tǒng)在ICU成功上線，系統(tǒng)上線前，ICU的護士需要經常加班加點去整理各種護理文書，逐個核對患者的體征參數(shù)，并手工書寫各種護理記錄單，護士的工作復雜繁重，在這種情況下，很難保證數(shù)據(jù)的完整可靠。系統(tǒng)上線后，ICU的日常工作進一步標準化、流程化和自動化。系統(tǒng)可以對醫(yī)療設備數(shù)據(jù)自動采集，第一時間準確記錄病人的生命體征變化，減輕了醫(yī)生和護士書寫核查醫(yī)護文書的壓力，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的高度共享，不但為臨床醫(yī)療與科研積累安全可靠的數(shù)據(jù)資料，而且也為宏力醫(yī)院醫(yī)療水平的長遠發(fā)展奠定了堅實的資源基礎。

　　3、“醫(yī)保”、“新農合”接口。信息部借助自身的技術優(yōu)勢，組織人員自主開發(fā)與醫(yī)保、新農合的接口系統(tǒng)，實現(xiàn)了與醫(yī)保、新農合的無縫對接；醫(yī)保患者門診就醫(yī)時可以直接刷卡扣費，出院時直接在醫(yī)院刷卡報銷，省去了患者多次到醫(yī)保中心報銷費用的麻煩。新農合聯(lián)網后，患者的各種診療信息及時上傳，極大的'減輕了醫(yī)保辦工作人員的工作量、節(jié)約了患者的報銷時間，在我院每天有大量新農合患者出院的情況下，仍然實現(xiàn)了絕大部分出院患者當天報銷費用。

　　4、臨床路徑與按病種付費系統(tǒng)。我院有幸成為河南省30家按病種付費試點醫(yī)院之一，為了配合工作的順利開展，信息部組織開發(fā)了臨床路徑和按病種付費系統(tǒng)，系統(tǒng)采用規(guī)范化和模板化的設計思想，不僅簡化了醫(yī)生的操作、規(guī)范了患者的治療過程，而且實現(xiàn)了按病種付費病人的“平均住院日”、“藥占比”、“路徑的進入和變異”等關鍵指標的有效監(jiān)控。系統(tǒng)成功投入使用之后，在歷次上級領導督導工作時均得到了充分的肯定和贊揚。11月7日、8日，河南省衛(wèi)生廳在鄭州召開全省按病種付費試點工作研討暨培訓會，我院由錢峰副院長帶領各職能部門主任及相關臨床科室主任參會并做了先進典型發(fā)言，其中該系統(tǒng)成為發(fā)言中的一大亮點。

　　5、數(shù)字化、無邊界健康服務平臺。平臺由“健康檔案管理系統(tǒng)”、“健康社區(qū)”，“數(shù)字化村衛(wèi)生室”和“遠程會診”四大部分組成。其中，“健康檔案管理系統(tǒng)”已建立了50余萬份居民健康檔案；“健康社區(qū)”成功在宏力新村啟動運行，創(chuàng)造了“醫(yī)療與地產”的一種新的運作模式；“數(shù)字化村衛(wèi)生室”進行了初步的探索與嘗試，成功在張寨和苗寨兩個村衛(wèi)生室試點運行；“遠程會診”的籌建工作正在積極的進行，建成后上連北京、上海等知名醫(yī)院，彌補我院醫(yī)療資源的不足，下連鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，為老百姓提供更為便捷的醫(yī)療服務。

　　6、決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，是一套以醫(yī)療統(tǒng)計為基礎、操作靈活、分析功能強大、具有一定數(shù)據(jù)挖掘功能的系統(tǒng)，系統(tǒng)在開發(fā)的過程中充分融合了醫(yī)院領導的思路與理念，不僅實現(xiàn)了統(tǒng)計工作的簡單化和標準化，也為領導的管理決策提供了有效的支持。

　　7、考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)對接。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，員工考勤與工資的計算工作變的非常繁瑣，為了解決這個問題，信息部組織開發(fā)了考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)的接口，應用效果非常明顯，將財務人員的工作時間由一個星期縮短為一天，并且實現(xiàn)了水電費的自動扣除，員工不用再跑到財務部單獨交費。

　　8、抗菌藥物管理系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，主要實現(xiàn)了三級藥物的管控功能，有效控制了醫(yī)生對抗菌藥物的使用。

　　9、移動臨床信息系統(tǒng)。系統(tǒng)在婦產科病區(qū)試用非常成功。之后在全院其它病區(qū)全面鋪開。

　　10、電子病歷系統(tǒng)升級。升級后的電子病歷系統(tǒng)不僅解決了原有系統(tǒng)存在的問題，而且加入了很多智能元素，比如醫(yī)生將患者的體溫輸入為100°，系統(tǒng)會自動提示錯誤并禁止通過。新系統(tǒng)還有一個最大的亮點就是“病歷質控”，將徹底改變原來耗時、低效的人工質控模式，為我院下一步構建醫(yī)療質量管理平臺打下基礎。

　　11、供應室管理系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，系統(tǒng)的投入使用改變了原來工作模式，極大的提高了工作效率，并且系統(tǒng)還加入了消毒包的消毒全過程管理以及消毒包的全過程追溯，將整個供應室的工作提高到一個新層次。

　　12、病人隨訪系統(tǒng)。系統(tǒng)實現(xiàn)了隨訪病人管理，隨訪電話錄音，隨訪監(jiān)督等功能，成本低，應用效果顯著。市場部原來通過到病區(qū)檢查、給病人打電話等方式監(jiān)督隨訪情況，現(xiàn)在坐在辦公室電腦前就可以辦到，節(jié)約了大量的工作時間。

　　13、LIS系統(tǒng)升級。主要解決了細菌檢驗設備的統(tǒng)計問題。

　　14、體檢系統(tǒng)升級。主要解決收費和流程問題。

　　15、血透病人排班系統(tǒng)。每一次透析排班，將醫(yī)生的工作時間由4個小時縮短為1個小時。

　　16、功能科PACS系統(tǒng)升級。

　　17、病理科PACS系統(tǒng)上線。

　　18、內網郵件系統(tǒng)投入使用，功能強大，操作人性化。

　　19、3月39日，內網“護理信息園地”順利升級。

　　20、5月6日，網上預約掛號系統(tǒng)成功投入使用。

　　21、7月13日，NICU“新生兒護理記錄單”實現(xiàn)電子化，并配合EDA成功投入使用。

　　22、9月1號，“藥學園地”正是開通運行。

　　23、10月3日，醫(yī)院外網“護理園地”開通運行。

　　24、12月1日，B/S架構供應室管理系統(tǒng)開發(fā)完成，內網DWZ開發(fā)框架基本成型。

　　25、ICU可視對講系統(tǒng)。低成本，但方便了工作。

　　26、新醫(yī)技樓網絡布線與調試。

　　27、青年公寓A座樓開通上網。

　　28、其它各類報表、功能模塊的開發(fā)。

　　二、電視臺工作。

　　1、拍攝制作集團公司信息化專題片。

　　2、拍攝制作宏力新村智能小區(qū)宣傳片。

　　3、拍攝制作20xx年新員工軍訓專題片。

　　4、河南省消化內鏡新技術研討會內鏡手術現(xiàn)場直播。

　　5、醫(yī)院5年院慶活動現(xiàn)場直播。

　　6、拍攝記錄黃河大橋開工儀式、各位專家教授講座、醫(yī)院各種培訓、科室教學片、運動會、直升機急救演練、晚會等，并制作成片。

　　三、優(yōu)化與創(chuàng)新。

　　1、日常值班工作進一步優(yōu)化，基本實現(xiàn)日常工作處理自動化，節(jié)約大量的時間。

　　2、采用虛擬技術，實現(xiàn)內外網合二為一，截止目前共節(jié)約電腦15臺，約合費用5萬元。

　　3、通過認真的學習和研究，我們目前已掌握醫(yī)療設備接入PACS系統(tǒng)的技術，以后每臺設備可節(jié)約費用1萬多元（原來每臺設備需要向PACS廠家支付15000元）。

　　4、開發(fā)考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)能夠接口，將財務人員的工作時間由1個星期縮短為1天。

　　5、開發(fā)臨床科室收入報表，將財務人員的工作時間由2—3天縮短為1個小時。

　　6、開發(fā)血透病人排班系統(tǒng)，每一次透析排班，將醫(yī)生的工作時間由4個小時縮短為1個小時。

　　四、數(shù)據(jù)安全。

　　1、及時調整數(shù)據(jù)庫的備份方案，進一步提高數(shù)據(jù)安全級別。

　　2、數(shù)據(jù)安全設置了專人負責，啟動了DBA的日常工作。

　　3、在學校已建立了一個簡易的異地備份中心（PC機+大硬盤），醫(yī)院內網異地備份工作已經啟動。

　　五、醫(yī)療統(tǒng)計。

　　1、專人負責，實現(xiàn)了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)一出處。

　　2、通過不斷的調研和優(yōu)化，顯著提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。

　　3、統(tǒng)計工作程序化，提高了統(tǒng)計工作效率，節(jié)約了大量的時間。

醫(yī)院信息部的工作總結 篇2

　　回顧20xx年，感慨良多，作為一名剛接觸醫(yī)療行業(yè)的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在醫(yī)院各位前輩的幫助下，不斷加強業(yè)務學習，一路磕磕絆絆的走過。20xx年是我院信息化建設的第一步，工作主要是推進以醫(yī)院信息管理系統(tǒng)為核心，提高我院信息化建設管理水平，更好的為醫(yī)院信息化建設服務，現(xiàn)針對全年醫(yī)院信息化建設工作的情況，做如下總結：

　　工作情況：

　　信息科人員能及時響應各科室的電腦軟件、硬件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，信息科人員做到了能當時解決就當時解決，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內給予解決。

　　網絡安全管理方面。禁止在網絡上共享文件，尤其是完全共享；不定期對科室計算機使用進行檢查及病毒查殺。

　　根據(jù)科室要求繼續(xù)完善及升級HIS系統(tǒng)各項功能，認真聽取科室意見、需求，與科室積極溝通，進一步完善HIS系統(tǒng)功能。更進一步完善醫(yī)保目錄的對接。

　　各科室的打印機共享設置。

　　存在的問題：

　　專業(yè)知識缺乏。還需加強學習。應多學習其他醫(yī)院的先進信息管理經驗。

　　內部網絡安全意識還需進一步提高。

　　工作計劃：

　　為了醫(yī)院信息系統(tǒng)安全，工作站電腦上禁止使用移動介質、定期對系統(tǒng)打補丁、系統(tǒng)安全檢測。

　　根據(jù)醫(yī)院管理及科室需求進一步完善系統(tǒng)。

　　保證各科室軟、硬件平穩(wěn)運行。

　　信息科各項工作紛繁復雜，還有很多改進提高之處。新的一年，信息科將繼續(xù)提高各項工作水平，提升科室成員素質能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內容，把信息科打造成醫(yī)院領導的肩膀，并為各科室發(fā)展提高更好的支持。

醫(yī)院信息部的工作總結 篇3

　　為及時應對網絡突發(fā)故障，提高醫(yī)院信息網絡系統(tǒng)穩(wěn)定安全突發(fā)事件的處理應對能力，維護正常的'門診、住院工作流程和醫(yī)療收費程序，保障患者正常就醫(yī)，醫(yī)院網絡故障應急預案是必不可少的。開始準備應急預案時，我發(fā)動全體同事，走訪每一個科室，對已經遇到過的和可能出現(xiàn)的網絡故障問題進行詳細了解，并集思廣益，對網絡故障可能影響到醫(yī)院正常運行的每一個方面，每一個細節(jié)都考慮周全，制定出切實可行的網絡故障應急預案。

　　預案包括應急范圍、報告程序及預案啟動、預防措施等。預案啟動項詳細描述了如果出現(xiàn)網絡整個或部分停止使用時，各科室應該采取何種方式進行運行，網絡恢復后應該如何操作等。預防措施項涉及到軟件系統(tǒng)故障、硬件系統(tǒng)故障、打印機、網絡、服務器等方面具體的預防措施。

　　經領導批準后，將應急預案分發(fā)到每一個部門，做到有備無患。我組織科室成員分批分期地對應急預案進行演練，使大家在遇到突發(fā)情況時不至于慌亂，切實保障醫(yī)院各部門、各工作有條不紊地運行。