物資年度個(gè)人工作總結(jié)（通用3篇）

物資年度個(gè)人工作總結(jié) 篇1

　　自20xx年x月接管物資以來已快四個(gè)月了，回顧過去的工作，使我深刻的相識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)困難、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平？

　　通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

　　一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

　　1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。

　　2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。

　　3、建立獎(jiǎng)懲方法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作實(shí)力。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的精確性，真實(shí)性。

　　二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。

　　物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)駕馭庫(kù)存物資狀況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。

　　三、存在問題：

　　因原移交人遺留下來的'三不一（即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的限制在35萬元以下的庫(kù)存數(shù)）不一樣的嚴(yán)峻問題。

　　1、處理三不一的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)切及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的主動(dòng)協(xié)作才能漸漸調(diào)整。

　　2、由于接手不久，欠缺管理閱歷，還無法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理方法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。

　　四、工作目標(biāo)：

　　在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，仔細(xì)執(zhí)行公司政策，主動(dòng)協(xié)作各部門，加大管理力度，增加管理意識(shí)。確保物資供應(yīng)的剛好性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

物資年度個(gè)人工作總結(jié) 篇2

　　20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購(gòu)供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

　　一、主要工作完成狀況

　　完成了全部項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。

　　二、部門管理

　　我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確高效的.進(jìn)行。運(yùn)用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。一年來經(jīng)過長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成駕馭了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

　　三、關(guān)于選購(gòu)

　　1、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

　　對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚(yáng)我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識(shí)；二是注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。

　　2、面對(duì)選購(gòu)資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了選購(gòu)成本。

　　3、做好選購(gòu)記錄

　　在搞好物資選購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資安排、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)安排、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的選購(gòu)工作。

　　4、存在的問題

　　（1）今年選購(gòu)雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)料。

　　（2）由于工作支配相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的選購(gòu)成本限制上有欠缺之處。

　　（3）雖然我部已與各供方主動(dòng)溝通，作了必要的打算，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿意公司多個(gè)短線品種同時(shí)須要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能剛好供應(yīng)的狀況。

　　（4）沒有明確的選購(gòu)安排，選購(gòu)進(jìn)度較慢，不能剛好選購(gòu)回急需物資。

　　在20xx年里，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒�，公司發(fā)展快速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資年度個(gè)人工作總結(jié) 篇3

　　面對(duì)近期復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，縣生活物資保供組按照全縣疫情防控工作總體要求，迅速行動(dòng)，統(tǒng)籌調(diào)度，把重要民生商品保供穩(wěn)價(jià)作為重中之重，扎實(shí)做好保供企業(yè)、保供貨源的'組織協(xié)調(diào)，全力保障群眾生活物資供應(yīng)。

　　一是明確保供主體，落實(shí)保供責(zé)任。

　　由縣商務(wù)局牽頭，組織發(fā)改、民政、交通、市場(chǎng)監(jiān)管等部門召開全縣生活物資保供組協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議，圍繞貫徹落實(shí)省市要求、加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)、落實(shí)跟蹤服務(wù)、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等情況進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，明確任務(wù)，壓緊壓實(shí)行業(yè)責(zé)任，建立全縣生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)日監(jiān)測(cè)、日?qǐng)?bào)告和定期會(huì)商研判制度，確定國(guó)盛樂萬家、客都、天下倉(cāng)、多多買菜等40戶企業(yè)為全縣生活物資供應(yīng)主體，全面落實(shí)保供責(zé)任。

　　二是打通保供節(jié)點(diǎn)，暢通保供渠道。

　　由縣商務(wù)局主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)全縣保供企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，全面準(zhǔn)確掌握貨源地信息，督促保供企業(yè)與批發(fā)地市場(chǎng)建立穩(wěn)定可靠的供銷關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)加大采購(gòu)、增加存量、穩(wěn)定銷量；各保供企業(yè)積極響應(yīng)政策措施，切實(shí)加強(qiáng)與各類供貨商、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)簽訂穩(wěn)定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，確保全縣生活必需品不脫銷、不斷檔，渠道暢通，貨源充足。

　　三是研判市場(chǎng)供需，做好物資儲(chǔ)備。

　　定期組織召開全縣重點(diǎn)物資保供企業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，督促保供企業(yè)自覺落實(shí)保供責(zé)任，加強(qiáng)市場(chǎng)供需研判，切實(shí)做好物資儲(chǔ)備。縣天下倉(cāng)商貿(mào)公司積極拓寬貨源渠道，與河北、西安、寶雞、渭南等地簽訂供貨協(xié)議，確保疫情期間生活物資貨源足、調(diào)得進(jìn)、供得上，同時(shí)，加大面粉、大米等物資儲(chǔ)備，目前，面粉儲(chǔ)存量穩(wěn)定在300噸左右，按縣城常住人口計(jì)量，可維持30天的正常供應(yīng)；拼多多旗下多多買菜優(yōu)化配送渠道，建立西安分揀倉(cāng)直配模式，開發(fā)配送點(diǎn)位460多個(gè)，日均配送1.2萬余單；全縣蔬菜、水果、肉、蛋、奶、瓶裝水等其他物資貨源穩(wěn)定、儲(chǔ)備充足。

　　四是加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，確保價(jià)格平穩(wěn)。

　　嚴(yán)格落實(shí)糧油市場(chǎng)日監(jiān)測(cè)報(bào)告制度要求，加大監(jiān)測(cè)頻率和密度，重點(diǎn)對(duì)糧、油、蔬菜等價(jià)格變化、主要經(jīng)營(yíng)者銷售量及市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，嚴(yán)禁囤積居奇、哄抬物價(jià)等擾亂市場(chǎng)秩序行為，確保生活物資供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)穩(wěn)。目前，面粉（特一粉）均價(jià)2.1元/斤，大米均價(jià)2.2元/斤，食用油均價(jià)7元/斤，蔬菜價(jià)格與同期相比基本持平，市場(chǎng)貨源充足。

　　五是嚴(yán)格防控措施，加強(qiáng)行業(yè)安全。

　　按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》和省、市、縣疫情防控工作部署，及時(shí)優(yōu)化完善了生活物資保供應(yīng)急預(yù)案，建立“保供企業(yè)—住宅小區(qū)”生活物資供應(yīng)閉環(huán)鏈條，并對(duì)預(yù)案腳本進(jìn)行了推演，確保發(fā)生緊急情況時(shí)73處住宅小區(qū)“最后一公里”服務(wù)到點(diǎn)。督促各保供企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，建立疫情防控物資保供企業(yè)白名單制度，加強(qiáng)保供企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所人員管控，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)碼登記、健康檢測(cè)、消毒消殺等措施。縣物資保供組建立干部職工聯(lián)系保供企業(yè)制度，定期不定期深入企業(yè)檢查疫情防控措施落實(shí)情況，切實(shí)壓緊壓實(shí)保供企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，做到產(chǎn)品可追溯，全程可追蹤，保障疫情防控期間市場(chǎng)保供安全穩(wěn)定。