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電力防寒工作總結范文

發布時間:2023-12-29

電力防寒工作總結范文(精選3篇)

電力防寒工作總結范文 篇1

  20xx年度,煤炭價格和煤炭市場形勢發生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業經營虧損,而且影響了整個社會的均衡發展。為了保證公司集中供熱的順利進行,公司全體員工大力開展節能降耗、扭虧增效工作,在生產運行和供熱服務部門的努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過了持續低溫的寒冬。針對室外環境溫度持續偏低的實際,公司適時提高了交換站供暖溫度,并及時受理用戶投訴,處理和測溫,使供熱質量和服務質量有了進一步的提高。經過近四個月的艱苦努力,各項成本和效率指標與上年度相比,發生了大幅度的下降,為下一年度的供熱工作開展奠定了堅實的基礎。

  為了總結經驗,找準問題,更好地順承和實施熱電聯產規劃,現將20xx年度冬季供熱工作情況總結如下:

  一、供熱經營基本情況:

  20xx年的冬季供熱工作,從05年的11月14日開始至06年的3月16日,歷時四個月,供熱58.74萬噸,結算供熱量49.62萬噸,占年計劃的99.24,較去年同期減少2.77萬噸,減少比例為5.28。其中,工業用汽為32.78萬噸,辦公經營用汽9.26萬噸,居民采暖用汽7.58萬噸;供熱收入為3861.19萬元,較去年同期增長515.3萬元,增長比例為15.4。

  二、開展的主要工作

  (一)20xx年,公司促成了工業用蒸汽價格調整工作,在調價過程中,得到了物價局、技術監督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日,縣物價局召開了聽證會議,對我公司的水暖供熱價格進行了確認,同時調整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調整到按套內建筑面積14元/平方米;居民采暖汽價由50元/噸調整到65元/噸。雖然供熱價格作了調整,但在五區三縣中,我公司的供熱價格仍然是最低的,而且調整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本,整體上公司的供暖還是虧損的。

  (二)20xx年度,公司以提高供熱質量為己任,重點做好了熱力設施改造工作,投資286萬元鋪設了工業園東管線,同時針對熱力管網點多面廣,事故影響范圍大的實際,公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造,檢查整改了管線保溫,并及時消除了農機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進行了有針對性的改造,一是將勝利小區20#樓至小區交換站的供暖管道由Φ219變為Φ273,減少了管道阻力,提高了熱水輸送壓頭,解決了末端用戶供熱效果差的問題;二是對廠內變頻器進行了維修,保證了其功能正常發揮;三是在廠內安裝了排污過濾裝置,保證了循環水水質,供暖效果大大好于往年。為了明確責任,促進管線巡視維護,公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應急救援預案》,有效提高了事故情況下的應急保障能力。

  (三)加強供暖宣傳服務工作,利用供暖季來臨之際,公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳,并配備了兩部供熱搶修服務車,專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質量第一,服務至上”的工作態度,贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結合城區發展實際,超前開展了供熱規劃的編制工作,制定了《熱用戶室溫測量辦法》,公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款,提高了服務質量。依據測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組,各小組輪流值日,大多利用晚上時間對投訴不達標的.用戶及時進行了測溫,及時登記測溫結果,對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋,得到了用戶的一致好評。組織業務員首次對公司的供熱質量及服務質量向用戶展開調查,通過調查統計,及時發現工作中存在的問題與不足,為今后提高供熱質量與服務質量掌握了第一手資料。

  (四)加強用戶管理,實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,我公司取消了用戶管損,并按照用戶信譽等級和用汽規模進行了建檔管理。組織業務員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對,對達到預交款80%的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核,根據采暖面積限定了最低收費標準。

  (五)加大對盜熱行為打擊力度,對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,公司協調縣恥綜合執法大隊成立了聯合執法小組,借助法律手段進行了追繳和處罰,通過聯合執法和懲戒活動,增強了居民供熱商品觀念,促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查,共查出非法和不正當用汽戶42家,其中協同縣恥綜合執法大隊查出私接供熱管道1家,對查出的情況及時進行了落實,追回取暖費及滯納金共計5萬余元,有效地維護了供熱秩序。

  (六)積極做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調整供暖價格文件,在時間緊,任務重的情況下,冬季汽款預收工作取得了較好成績,截止12月底汽款累計預收達1220萬元,成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面:一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發宣傳材料進行了廣泛宣傳,同時組織業務員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅,進行現場宣傳。針對去年東苑小區供暖過程中出現的問題,在東苑小區物業的幫助下,與東苑小區的用戶代表進行了座談、溝通,拉近與用戶間的距離,耐心細致的解答了用戶提出的問題,得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的;二是堅持不交費不送汽的原則,特別是依據劃分的用戶等級,對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽,同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協議;三是與修造車間配合,對不能實施停暖用戶安裝了閥門,做到了整座樓或整個單元的控制,實現了單元整體交費,保證了收費正常進行。

  過去的一年,雖然我們取得了一定的成績,但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進,才能夠拾遺補缺,持續進步。

  三、供熱工作存在的主要問題

  (一)供熱開發方面。開發熱用戶不合理,零星、分散熱用戶還在繼續增加。沒有統一合理的布局與規劃,導致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網損耗,還不便于管理。

  (二)供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分,取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現象,供暖設施在其居室內,不好查處。

  (三)收費管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預交款的.情況下,經公司同意簽訂了緩交款協議書。緩交期限到期后,協議履行不到位,致使資金未能及時收回。

  (四)與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切,物業對業主的情況掌握比較詳細,而我們畢竟人少,直接與各小區業主聯系工作量與工作難度相對較大,一些工作還需各物業配合。依托物業,與物業之間的合作還需進一步加強。

  成績只能代表過去,奮斗才能成就未來。為配合公司的發展步驟,搞好城區集中供熱,20xx年度計劃供熱量60萬噸;結算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監控方案,倡導和推進分戶計量工作,結合縣城東擴,循環水供暖在老城區施工難度大、投資高,同公司現有供熱網絡的實際,在東苑小區設計建設循環水供暖分配增壓站,積極進行新區循環水供暖基礎設施建設工作。

  針對公司供汽管網逐年老化,管道保溫損壞嚴重,管網損耗逐年居高不下的形勢,20xx年度將加大管網巡視和檢修力度,并制定一系列的降低管網損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下:

  (一)供暖結束后,對管網進行全面檢查,確定管網運行方式,停運中管線,運行南北管線,并制定管網整改檢修計劃。管網整改檢修原則為:儀表前的`保溫由我公司承擔,儀表后的下達整改通知。

  (二)加強管網巡視檢修力度,做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷,當日檢修;主支管線有缺陷在3日內檢修處理;主管線有缺陷在月內檢修處理。盡量減少管網跑、冒、滴、漏。

  (三)加強外網計量儀表的監督檢查工作,做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術監督部門對儀表進行鑒定,孔板式流量計每年檢定兩次以上;常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計量數據的對比分析工作,及時了解用戶生產情況、分析非正常用汽原因,發現和制止不正當用汽行為,確保儀表準確、可靠連續運行。

  (四)加強供熱設備及換熱站的管理工作,嚴格按照供熱曲線供熱,及時調整用戶流量分配,加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產品、新技術,以降低供熱成本,提高公司的經濟效益。

  (五)加強管網改造力度,對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換、防腐或防滲漏,以降低管網熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造,以提高管網安全經濟運行。

  (六)利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓新的較大用汽戶,提高供熱量,降低供熱損耗。

  (七)協調生產單元嚴格按照供汽流量調整供氣壓力,以滿足用戶所需壓力最低要求為準。(夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa)夏季應杜絕超壓力供汽,以提高管網蒸汽流速,減少供汽疏水量及提高儀表準確性。

  (八)逐步減少對部分小用戶的供熱。

  20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去,新年度的供暖工作充滿了新的機遇和挑戰。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們在04年度取得了一定的成績,但施暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務,我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去,齊力協力、艱苦創業,為企業的發展和城區的集中供暖做出積極的貢獻。

電力防寒工作總結范文 篇2

  20xx年上半年以來,機電口按照公司的安全生產工作部署,重點抓好了供電、排水、提升運輸等系統管理及建設工作,按工程計劃順利完成各項工作任務。現將上半年安全生產工作完成情況及下半年工作打譜總結如下:

  (一)重點工程

  1、完成-980軌道暗斜井絞車安裝及試運行工作。根據年度工程計劃安排,一季度內完成-980軌道暗斜井絞車安裝及調試運行。針對-980軌道暗斜井絞車的安裝,制定施工方案,排好工期,專人盯靠,及時聯系廠家技術人員現場指導,協調解決現場存在的問題,先后完成絞車機械設備,配電及電控系統設備、安全設施的安裝,完善-980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號系統;委托天安公司對絞車系統進行了安全性能測試,整改現場存在的問題;培訓機電隊維修操作人員人員24人次,實現絞車安全試運行。

  2、完成-400擴容泵房及變電所設備安裝,正式投入試運行。

  400擴容泵房工程實施后,先后完成泵房內環形管路焊接及固定,安裝md500-57×9型水泵3臺;在-400回風暗斜井內敷設、安裝主排水管道約 900 米并與主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵遠程監測監控系統,實現了排水系統遠程集中控制。委托天安公司對整個擴容排水系統設備進行檢測,各項技術參數達到設計要求,系統運行良好。 完成-400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調試完成-400擴容變電所內的高壓配電柜,重新調整供電系統保護裝置整定值,更新了供電及排水系統圖。

  3、完成3303工作面綜采設備安全撤出及3302面設備安裝調試。

  3303工作面回采結束后,及時組織撤出3303工作面綜采設備,撤出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部,皮帶機1部,轉載機1部、移動變電站兩臺、組合開關及泵站等設備,撤出過程中做好設備清查登記及過程控制,實現全部設備安全無損撤出。

  安裝完成3302面液壓支架28架,采煤機1部,前后溜各一部,40t溜子一部,移動變電站兩臺、組合開關2臺,乳化泵及清水泵各2臺,設備安裝完成后,對系統設備進行了調試,確保正常運行。

  4、完成新副井提升系統設備和大型材料招標工作。

  在集團公司機電處的大力幫助下,二季度完成新副井建設的各項前期準備工作。提升系統主提升機、電控系統、閘控系統、操車設備、信號系統及井架、井筒裝備等招標全部完成,并及時簽訂了技術協議書,所選設備和工藝做到了技術先進、性能可靠、經濟合理;副井井架招標的各項準備工作已經完成。

  5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。

  根據公司xx年雨季“三防”工作的要求,完成變電所春季預防性試驗及35kv外線維護,架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵,檢修完成-400中央泵房內3臺主排水泵及井下高、低壓開關電氣設備;同時對其他雨季“三防”工程進行調度,5月底雨季三防工程全部按計劃完成。

  (二)商業模式創新開展情況

  1、加強環保節能工作,集團公司下達的項目節能量為260噸標準煤,通過實施壓風機余熱利用項目,項目節能量約為280噸標準煤/年;

  能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽,初步方案已經完成,主要項目包括:利用水源熱泵系統提取礦井水及生活污水余熱,解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。

  2、規范機電設備管理。加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理,實現設備大修專業化,提高設備使用效率,減少投入。按照專業化運作、集約化管理、市場化服務的思路,在集團公司機電處綜機管理中心指導下,全面實施設備生命周期管理,從設備的調研、規劃、選型、購置、入庫、發放、安裝、調試、運行、維護、維修直至淘汰或報廢進行設備全生命周期的信息化管理,提高設備的使用率。

  加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理,二季度公司外委維修mg150/375-w采煤機及ebj-132型綜掘機泵站電機各一項,按照集團公司《機電設備管理規定》要求,嚴格按照招投標程序進行維修,整個維修過程濟北綜機管理中心全程參與,維修費用為430228元,比計劃減少投入近17萬元。

  (三)深化機電培訓工作。

  編制好機電專業人員培訓計劃,明確培訓內容、參培人員、培訓方式、考核辦法等具體事項,采取多種形式對各機電崗位人員進行業務培訓,積極開展崗位“雙述”技能比武等練兵活動,提高機電作業人員的職業技能水平。

電力防寒工作總結范文 篇3

  充溢希望的XX年就隨同著新年伊始即將的臨近。XX年就快結束,不知不覺中。回首XX年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下:

  一、關系維護我公司負責對外關系的建立與維護。

  為各個項目發明良好的市場氛圍,從而吸引各項目經理來做好項目。現在這個社會關系就是金錢,市場和關系是連在一起的!任何一家企業的發展壯大,都離不開人際關系的拓展。產品的銷售和項目運作都要在形成良好的關系后才得以進行,市場的關系維護是企業至關重要的一環。為了打通關系,近半年里,設法發現并接近有決定權的客戶。并做了嚴密的訪問計劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經常吃閉門羹,不是領導沒空,就是領導不在好不容易見著了關鍵負責人,卻又被告之他已經和別的生產商建立了合作關系,其它廠家制造的產品還沒有什么重大問題出現之前,很難接受我新產品。不得拿著資料,反復地詳細地向他講解我產品,告訴他產品所性能更優越。

  二、工作體會

  在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不時的努力學習、不時的努力工作。同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點,為了工作的順利進行,通常要在下班后檢查更多客戶信息。通過努力的學習和工作。學到老”,一直在各方面嚴格要求自己,通過閱讀大量的道德修養書籍,高自身素質為能保質保量地完成工作任務。

  加深認識。使之更加系統化,過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習。從而融會貫通,業務水準提到一個新的起跑線。現在基本做到忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。回想一年來的工作,之所以能夠取得一些成績,得益于單位干部職工之間團結共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效能的發揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成果,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差異,將在今后的工作中不時努力克服和改進。

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