2024年車間管理年終工作總結范文（精選3篇）

2024年車間管理年終工作總結范文 篇1

　　20xx年即將走到盡頭，馬上就要迎來20xx了，回顧20xx的這一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行20xx年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現將年來的工作總結如下：

　　一、完善制度建設，夯實基礎管理

　　車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

　　車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

　　1、消防知識、安全生產培訓

　　車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

　　2、加強內退返崗職工的培訓

　　今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

　　3、設備保養知識培訓

　　為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。

　　三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

　　為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

　　1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

　　2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

　　3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。

　　4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

　　5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。

　　通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。

　　四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

　　根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，并制訂了車間的《環境/職業健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環境/職業健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環境/職業健康安全承諾書》。

　　一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。

　　通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

　　五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境

　　現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。

　　六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

　　加強班組管理管理，提高車間管理水平

　　1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　2、創建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。

　　以上就是車間20xx年管理總結，車間的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發展奠定堅實的基礎。

2024年車間管理年終工作總結范文 篇2

　　20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在xx公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況總結如下：

　　一、隨著我行業生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。

　　二、以上情況匯報后。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：機后架一批。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的'基礎。

　　三、生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理創造了有利的條件。

　　四、面對阻礙生產發展的問題，在以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的噸上升到現在每月噸，產能大約提升了%。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。

　　五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。

　　六、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。

2024年車間管理年終工作總結范文 篇3

　　20xx年，在總結去年生產運營對標工作的基礎上，掛治電廠認真策劃，精簡對標工作程序，把重點放在落實提高指標的控制措施上，取得了不錯的實效。隨著對標工作的持續開展，就如何高效、有序的開展對標管理工作及通過對標管理這個手段提高電廠經營指標和安全生產運營管理水平總結出幾點經驗：

　　一、通過不斷的摸索與實踐，建立了一套適合本廠實際的對標工作方法

　　1、實施指標責任制，各項指標有專人負責

　　由于生產運營指標較多，如果只靠一兩個人來完成對標分析工作，一來是工作量太大，二來是畢竟個人的能力、精力有限，不利于很好的進行分析比較。為提高對標工作的效率，使對標工作取得良好的效果，掛治電廠對標工作實施指標責任制，即每一項指標都安排專人負責，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責任人定為A、B角，A角在工地時A角負責，B角在工地時就由B角負責，從而保證了工作的連續性。

　　2、定期開展對標分析，查找差距，制定并落實整改措施

　　對標的過程其實就是一個不斷與標桿進行分析比較、查找差距、然后制定并落實整改措施努力向標桿靠近的過程。掛治電廠每月組織各指標責任人開展對標分析，對指標實際的完成情況進行分析，找出對標過程中存在的差距和問題并制定解決問題采取的措施，總結出取得好指標的方法，并以報表的形式形成書面分析報告。

　　3、定期召開對標工作例會，檢查和評價對標工作，形成閉環管理

　　掛治電廠對標管理辦公室每月定期召開對標工作例會，會上公布上月各項指標實際完成情況，對整改措施落實情況進行通報。對指標完成較好且整改措施落實到位的的責任人進行表揚獎勵，對完成較差的指標責任人進行批評考核，并督促其嚴格落實整改措施。

　　4、歸納總結良好實踐，不斷優化對標工作程序

　　對標的目的就是為了尋找取得最優值的方法，這是一個良性的循環過程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優值的方法和手段，最終實現標桿值的超越。掛治電廠針對實際建立了對標工作良好實踐庫，將好的方法和手段總結歸納進去，并在工作中不斷的進行完善，為對標工作的開展夯實了基礎。

　　二、集思廣益，針對部分指標制定了達標控制措施

　　為確保生產運營指標能夠順利實現，針對目前掛治電廠對標工作的實際情況，制定下列改進計劃：一是根據指標解析，從影響指標的因素著手，結合實際制定有效可行的目標控制措施；二是將各項指標進行責任分工，督促相關責任人嚴格執行目標控制措施，并定期進行檢查與評價。部分指標的目標控制措施如下：

　　1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故

　　1）防止觸電事故。嚴格執行防止觸電的“五條禁令”；嚴禁擅自合閘送電；嚴禁檢修人員擅自擴大檢修工作范圍；放電、驗電時必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設接地線之前必須驗明確無電壓。

　　2）防止高空墜落傷害事故。高處作業必須系好安全帶；嚴禁使用不合格登高工具、安全帶、保險繩，把好安全工器具的選型和驗收關；架設腳手架或簡易平臺工作必須由有專業經驗的人員擔任指揮，搭設后應經檢驗合格后方準使用；施工現場設置的各種安全設施必須規范，有明確標記，嚴禁挪動；無蓋板(或已掀開)的孔洞周圍，必須裝設遮攔和設置警告標志。

　　3）防止物體打擊傷害事故。進入生產現場必須戴好安全帽；工具、材料、等嚴禁上下拋鄭，應用工具袋、吊籠等調運；施工中減少立體交叉作業；無法錯開的垂直交叉作業，層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施。

　　4）防止起重人身事故。起重機械，必須經專業人員持證操作；起重作業必須統一指揮和專人監護；起重工器具必須定期檢查試驗合格，各類安全保護裝置完好；嚴禁超銘牌起吊；起吊時嚴禁人員在起重工器具下面停留、穿越；嚴禁人員隨同起重物起吊升降；氧氣瓶、乙炔發生器等具有爆炸性物不吊；帶棱角快口未墊好不吊；噸位不清不吊。

　　5）防止轉動機器傷害事故。轉動機器必須設置防護罩或遮攔，嚴禁在運行中拆開；嚴禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉動部分；電動、氣動設備檢修，必須切斷電源、氣源，并從控制回路或機械設備上采取防止誤啟動和轉動的措施。

　　6）所有危險性工作應遵照《掛治水電廠電力生產危險性作業補充規定》內容，經主管生產廠領導或委托人許可；特殊性危險工作還需辦理《特殊及危險工作安全審批表》后方可開工。

　　2、防止一般及以上設備事故

　　1）建立健全設備分析制度，通過設備分析和優化管理，掌握生產規律，積累運行經驗，提高安全生產管理水平；

　　2）當班運行人員要加強對設備運行中出現報警信息的關注和參數異常變化的監視，對不能判斷的或可能危及到設備安全運行的信息要及時匯報和督促專業處理；

　　3）加強巡查力度和深度，務必做到“五到”；點檢人員必要時應利用機組定期輪換停機的機會檢查各屏柜內端子的松動情況及電子元器件的老化情況，尤其是對可能引起跳閘的回路加強專業檢查和消缺；

　　4）加強設備缺陷管理。實行設備主人負責制，影響設備安全運行的缺陷出現以后，第一責任人必須及時組織消除工作，包括缺陷單的記錄，作業交待，缺陷處理后情況的跟蹤等；對于發現的設備缺陷力爭當天消除，對不能及時處理的缺陷要制定相應的預控措施；主設備缺陷及輔助設備的A、B類缺陷消除率達100%；

　　5）規范開展技術監督工作，做到及時發現、排除設備缺陷與事故隱患；

　　6）吸取俄羅斯薩揚水電站特大事故教訓，利用電廠機組檢修開展針對性的安全生產隱患排查治理工作，對電廠應急預案、危險源分析與控制等進行完善。

　　3、機組等效可用系數

　　1）精心策劃機組檢修工作，合理控制機組檢修時間，堅持“應修必修、修必修好”的原則完成檢修工作，在保證質量的前提下，盡量縮短三臺機組的檢修時間；

　　2）適當利用低谷消缺，消除機組缺陷，減少臨時檢修時間；

　　3）積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設備隱患，防范各類危險源，狠抓安全管理，確保機組安全運行，不發生機組非停事件；

　　4）大力開展設備消缺與設備整治工作，加強設備缺陷管理，嚴格按照《缺陷管理制度》執行，消除設備缺陷，提高設備健康水平；

　　5）扎實做好定期工作，按時進行設備輪換，使設備處于較好的健康狀態；

　　6）加強設備巡視工作，消除巡視盲區，及時發現設備缺陷，將設備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機組運行，對于暫時無法消除的缺陷要提供可靠的防范措施，確保機組的穩定運行。

　　4、機組非計劃停運次數

　　1）大力開展設備消缺與設備整治工作，加強設備缺陷管理，嚴格按照《缺陷管理規定》執行，消除設備缺陷，提高機組的穩定性；

　　2）及時利用低谷消缺，消除設備缺陷，提高設備健康水平，避免非停事故的發生；

　　3）積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設備隱患，防范各類危險源，狠抓安全管理，落實“分部、部門、廠部”三級安全管理措施，確保不發生非停事件；

　　4）對機組“非停點”進行全面排查，并制定有效控制措施，確保機組“開得出、穩得住、停得下”。

　　5）加強設備巡視工作，消除巡視盲區，及時發現設備缺陷，將設備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機組的穩定運行；

　　6）機組大負荷連續運行時應做好紅外線測溫工作，監視機組易發熱設備的溫度，及時做好設備降溫和散熱工作，并做好冷卻器、風機等散熱設備的定期檢查和維護工作，為機組提供一個良好的運行環境；

　　7）對暫時無法徹底消除的設備缺陷，如#3機輪轂進水、#2機組蠕動、#3機尾水取水問題、壓油罐保壓效果較差等問題，制定合理的臨時防范措施，明確責任人，并進一步商定解決方案；

　　8）加強安全教育培訓，提高員工安全技能，消除人的不安全因素。

　　5、自動開機成功率

　　1）加強設備日常巡視與定期工作力度，確保設備安全健康運行；

　　2）加強機組低谷時段消缺管理，如機組技術供水泵添加潤滑脂，機組勵磁滑環檢查及衛生清掃，主軸密封示流計檢查及清掃；

　　3）加大對調速器及油庫的濾油工作力度，確保開機過程中不發生因油質問題而影響機組正常開機；

　　4）根據機組運行情況不斷對現有開機程序進行優化；

　　5）開展LCU動態圖實相符工作，避免出現二次寄生回路；

　　6）及時了解LCU的RIO網絡連接狀態，將目前單網升級為雙網，提高監控系統運行可靠性。

　　6、水量利用率

　　1）與公司梯調、三板溪電廠積極聯系，及時處理水情系統故障，加強水情系統維護，確保水情系統正常運行；

　　2）當三掛兩廠日發電計劃相差較大時，積極向公司梯調反映，協調解決發電計劃不匹配問題；

　　3）關注流域雨水情信息，了解三板溪動態發電情況，根據來水情況做好預判，優化掛治水庫調度；

　　4）嚴格開展定期工作，做好機組及輔助設備的維護保養工作，確保機組安全穩定運行；

　　5）加強大壩的觀測，開展大壩的滲漏水量統計資料分析；

　　6）提高洪水預報的準確度，汛前將庫水位保持在較低水位，避免棄水；

　　7）制定技術方案，利用機組檢修機會，處理好機組導葉漏水較大的缺陷。

　　三、持續改進，對標工作取得了實效

　　1、指標完成情況

　　截至11月30日，掛治電廠只除少數指標由于客觀原因未能達到目標值外，多項經營指標均達到目標值或超過了目標值：

　　1）未發生任何不安全事件，安全生產情況繼續維持穩定局面；

　　2）機組等效可用系數為94.83%，年度目標值肯定高于目標值95%；

　　3）自動開機成功率、繼電保護及安全自動裝置投入率、繼電保護及安全自動裝置正確動作率均保持在100%；

　　4）峰谷比為3.22，高于年度目標值2.1；

　　5）未發生棄水，棄水損失電量為0，水量利用率為100%。

　　2、對標工作標準化

　　經過不斷的摸索與總結，掛治電廠對標工作流程逐漸實現標準化，進一步推動了對標工作的有效開展。

　　對標工作標準化流程：定期開展對標分析查找差距和問題制定整改措施落實整改措施檢查與評價進行新一輪的對標分析。