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采購工作個人年終工作總結范文

發布時間:2023-12-31

采購工作個人年終工作總結范文(精選3篇)

采購工作個人年終工作總結范文 篇1

  在公司工作了一個月后,我感覺在公司里一天比一天成長。同樣,我每天都覺得很飽。在顧主任的指導下,“感覺自由”向采購的位置又邁進了一步!接下來,我將把我9月份的個人工作總結如下

  在1月份的采購過程中,存在兩個主要問題:難以查詢和制造商難以發貨:在一些制造商進行查詢時,大多數制造商總是報出過高的價格或不報。鑒于這種情況,我們需要了解產品的原材料價格和工藝,以便了解制造商的最終價格或最低價格。

  因此,在詢價之前,我們需要在詢價之前了解產品的材料和工藝要求。此外,我們查詢的產品通常只有模糊的產品外觀,沒有實際的產品。在這種情況下,我們需要要求一些制造商或貿易商在詢價前了解產品,以便更快、更準確地獲得最終價格,以便進一步詢價。在采購過程中,我不僅要考慮價格因素,還要節約成本,以便將貨物與三家商店進行比較;還要了解供應鏈各環節的運作情況,明確采購在各環節的不同特點、功能和意義。只要能降低成本,無論哪一個環節,我們都會認真研究和探討方法

  此外,當廠家發貨困難時,一般廠家都會認為我們的交貨期會延遲,因此,他們通常在交貨日期做出最終安排。

  這么長的時間已經成為工廠的一種慣性,也是工廠延遲發貨的主要原因,影響了我們銷售部門在客戶中的聲譽,雖然在7月份發現了這樣的問題,但似乎制造商上個月仍然延遲發貨,而且似乎根本沒有解決辦法。本月合同簽訂前與工廠溝通,確定交貨日期后簽訂合同。如果還有延遲交貨的問題,請向工廠說明問題的嚴重性。盡量避免這種情況發生最后,我要感謝公司領導和同事的幫助和教導。我將繼續努力學習,并在下個月的工作中制定個人工作計劃。我希望大家共同努力,公司將一天比一天興旺發達。

采購工作個人年終工作總結范文 篇2

  一、20xx年主要狀況

  20xx年,我區招標采購完成采購預算金額140702.37萬元,實際采購金額142085.67萬元,節約資金8616.70萬元,資金節約率為6.12%,采購次數為614次,取得良好的經濟效益與社會效益。

  (一)保質保量按進度完成區重點項目采購工作

  一是以民生為重點,將區重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規依程序進行各項采購工作,完成我區清掃保潔服務采購、垃圾減量示范分類和區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購、福田區殘疾人綜合服務中心康復設備系列采購等區重點項目采購工作。二是以采購任務為中心,在采購工作中主動服務。用心配合各采購單位開展各項前期工作,指定專人負責,在工作研討會中充分提出意見,做好采購前期溝通服務工作,采購資源使用充分彈性化,用心完成各項采購工作。三是以創新采購方式為抓手,確保招標采購質量。針對采購項目特點和采購單位需求,首次以預選供應商的方式招標完成我區市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務采購工作,首次采用BOT模式完成區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購工作等,以創新采購方式不斷提高招標采購效益。

  (二)加強最新法律法規的學習宣傳與落實。一是發送宣傳信息息。結合我區實際,制定落實措施,向采購單位及供應商發送新實施的《深圳經濟特區招標采購條例》宣傳信息息,擴大招標采購政策法規宣傳的影響面。二是市、區聯動學法。認真組織學習于6月1日發布實施的《深圳市經濟特區招標采購條例實施細則》(以下簡稱《實施細則》),組織與參加市、區兩級采購中心的學習、培訓,與財政局聯合開展專題研討學習,逐條研究,分析落實中存在的困難與問題,提出對策與具體措施,印制并發放宣傳冊。三是開展采購法規學習培訓。聯合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細則》的采購法律法規專題培訓,對全區210多個采購單位的采購負責人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細則的政策解讀與操作規程示范。

  (三)修訂完善各類標書模板。根據《采購條例》及《實施細則》的具體規定,修訂各類采購項目的申報模板,固化《采購條例》及《實施細則》規定和要求,同時也是條例與細則具體實現形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎,系統分類梳理標書模板,以《采購條例》及《實施細則》為準繩,制定需求設置標準與框架,完善采購需求方案格式文件,引導用戶單位正確編制采購需求方案。通過完善審核采購需求方案和資質要求的規則和制度,規范評標因素和分值設定的規則和標準,讓每個評分項都公平合理。

  (四)堅持綠色采購,踐行智慧低碳發展

  一是招標采購與低碳理念相結合,完成“環保入戶行動”工作任務。按照區委區政府“環保入戶”行動工作要求,任務分解到部門,按季度、月份及時反饋任務進度,通過向采購單位及供應商發送招標采購政策法規及低碳知識宣傳信息息,根據區統一部署總結提高協同網辦公效率,完善電子評標系統及市區統一網上采購平臺。二是推動綠色采購,促進產業轉型升級。按照《國務院辦公廳關于建立政府強制采購節能產品制度的通知》(國辦發[20xx]51號)的文件要求,將強制采購的9大類節能產品納入招標文件;關于貼合相關規定優先采購的節能環保、再生利用產品,對貼合節能環保產品要求的設計方案、工藝、材料和技術設備等,在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重,使招標采購項目盡可能地使用節能減排、循環經濟產品。

  (五)大力加強黨風廉政職責制建設工作

  20xx年,按照《福田區20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求,設定中心職責分工項目共7項,對工作任務、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規定,細化到部門,量化到個人,嚴格要求各部門按時完成各項任務。一是認真落實領導干部廉潔自律各項規定。要求黨員干部學習中央“八項”規定,帶頭以身作則,嚴于律己,帶頭自覺理解監督,把自我置身于黨和人民的監督之下;二是加強監督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見,組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》,對于中心各部門的學習貫徹落實狀況,進行嚴格監督檢查;三是結合招標采購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求,圍繞提高執行力這個目標,進一步建立“依法采購,高效服務”的核心價值觀,進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖,嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等,根據《廉政準則》的要求修改完善招標采購業務的工作程序,嚴格依法依規依程序做好每一個項目的采購工作。

  今年,我中心問責人數為0,被查處違紀人數為0,公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區招標采購中心的有效投訴為零,中心從領導到每位工作人員都沒發生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現象。

  二、存在問題

  (一)需求個性化與采購標準化的矛盾。為進一步規范采購工作,采購業務流程日趨注重標準化因素,各類采購項目模板力求通用一體化,同時,個別采購單位也存在個性化需求,不一樣項目類別的需求設置也有所不一樣,亟待解決個性需求與標準化之間的矛盾。

  (二)對新《實施細則》須加強宣傳與培訓。新《實施細則》已于6月1日開始實施,對采購工作的要求更高,采購申報、工作流程、后續管理等方面規定更加具體,為規范采購單位的各項采購工作,需對《實施細則》進行更加深入的宣傳、培訓。

  (三)采購合同備案管理仍待加強。招標采購合同不及時備案狀況時有發生,個別采購單位采購工作人員意識淡薄,不按法定時光內與供應商簽訂合同,或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續,有的甚至幾年后才送交備案,合同備案工作亟待加強。

  三、20xx年工作計劃

  (一)探索招標采購合同管理新模式

  根據《采購條例》和《實施細則》的有關規定,經區政府同意及主管部門授權委托,逐步探索開展合同管理全過程監督管理工作,在深圳市、區統一網上采購平臺的基礎上,利用信息技術的手段,探索招標采購合同管理的新模式。

  具體工作模式為:通過建設福田區招標采購合同監督管理平臺,面向福田區所有招標采購項目,對采購人及供應商從中標后簽定合同、進度款支付、項目驗收以及售后服務狀況等環節,進行全程監督管理,以到達對每個項目的執行狀況做到及時的了解,提高招標采購質量和服務水平;同時對貨物類、工程類、服務類供應商按照必須規則進行考核監督,對供應商在履約過程中的行為進行考核,從而到達降低招標采購風險,提高采購質量的目的。

  (二)進一步強化采購活動內外部監督機制

  (1)依法采購,進一步完善內部監督機制

  根據《采購條例》和《實施細則》,在20xx年,我中心將進一步強化業務工作精細化、標準化、制度化建設,以此促進招標采購工作的嚴謹性、科學性和有效性,進一步完善內部監督機制。下一步采取的主要措施為:一是引進人才,加強隊伍建設。在相關部門大力支持下,爭取引入法律專業人才,并通過社會力量采用購買服務方式在20xx年新增3-4名法律專業人才,參與到采購工作環節中,進一步強化依法依規完成各項采購工作任務;二是完善采購文件模板,提高采購文件標準化水平,提高工作效率;三是進一步修訂采購文件審核辦法,對采購文件進行分類,實行AB角工作人員互審,多層級聯審,重大項目特審,法律顧問加審等審核辦法,以此提高采購文件審核質量,確保采購文件的科學性、合理性和公平性,并起到雙崗監督制或多崗監督制的內部監督效果。

  (2)引入外部監督新模式,進一步拓寬外部監督手段

  為使招標采購活動進一步理解社會監督,采購中心將探索拓寬外部監督新模式。一是引入廉政義工監督評標制度。與區監察局聯合推進“廉政義工”監督評標過程的工作,邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現場監督;二是引入人大政協巡查監督制度。邀請人大或政協代表對評標過程進行跟蹤監督,探索人大或政協對評標專家的業務水平、評審質量、工作態度、職業道德等進行綜合評價制度,并提交對巡查項目評審結果的意見和對評標專家的綜合評價報告。

  (三)探索優化招標采購項目質疑處理流程規范化

  對項目質疑處理方式方法在實踐中進行新的`嘗試和探索,不斷總結經驗,規范質疑處理工作,優化流程,關口前移,建立公正、透明、高效的處理機制,強化法律專業服務,保護招標采購活動當事人的合法權益和社會公共利益,降低引起投訴的風險和其他法律風險。20xx年,我中心將開展對項目質疑處理創新方式進行調研的工作,進行總結并制定實施方案,總結出一套科學可行的方法,構成規范化制度,優化招標采購項目質疑處理流程。

采購工作個人年終工作總結范文 篇3

  在公司領導和同事的關心指導下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過去從沒有的經驗,通過不懈努力,各方面都取得了一定的進步。現將個人工作總結陳述如下:

  一、主要工作與成績

  1. 擔任采購部采購員已有2年,在本部門領導和同事的幫助下,已全部熟悉了工作環境和辦公環境,了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員,學習并熟練操作金蝶軟件,同時深入車間,逐步了解每個車間的簡單工藝、產量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業與采購專業不符合,并且對設備、五金知識比較欠缺,通過主動學習,主動提問,順利完成了兩年來的采購工作,同時也在一定程度上提高了自己的業務水平;

  2. 完成了既定的五金類采購任務,兩年來公司每天都有不斷的采購單,根據車間的生產需要,及時將所需的設備、五金、配件及時購回,從而保證了車間的生產進度,兩年的采購工作中,從未發生耽誤生產的現象。

  3. 采購過程中,從質量、成本和交期三方面考慮,同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”,在滿足于生產現場或需求部門的同時,盡量降低成本,較好地保護了公司利益。

  4. 實施了供應商管理,建立了供應商管理臺帳,完善了供應商檔案,積極開發供應商資源,拓寬采購渠道,協助質量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統一存檔,制定統一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款,保證了合同的真實性和可靠性。

  5. 在發貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動向客戶催要增值稅票,經過協商,對方也將抵扣聯寄予我公司,及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

  6. 能夠完成領導分配的任務,協助橫向部門做好各項工作。

  二、存在問題與不足

  在過去的24個月中,自己雖然完成了本職工作,但根據崗位要求,自身還存在一些不足。

  1. 有些物料在采購時,自己的五金知識面不夠寬,價格信息和物料質量不能很好地掌握;

  2. 應變能力不強,對一些工作協調和處理得不夠好,同時在商務活動中溝通技巧還需繼續提高;

  3. 自身在日常工作中不夠細致認真,需進一步提高工作質量和效率。

  三、總結

  總之,采購部是公司業務的后勤保障,是關系到公司整個銷售利益的最重要環節,所以我很感謝公司和領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下,通過這段時間的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經驗,同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上,要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。在這里我想說作為一個采購,并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話,簽個合同,發個貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作,明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環節,我們都會認真研究,商討辦法。這段時間來,我更加明白了總成本優先原則,和靈活運用各種采購技巧的重要性。

  對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預警及防范措施,切忌“從一而終”。一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗,我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距,因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發,達到熟練程度后才能掌握的一種技術,要做到這一點是非常困難的,不過,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,跟上公司的發展的腳步!

  管理的最終目的和最終體現是增加效益,而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。 當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量,不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。

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