工程項目工作總結（精選32篇）

工程項目工作總結 篇1

　　在縣委、縣政府的高度重視下，在縣扶貧辦、農牧局的大力支持下，工作進展順利。我站認真按照馬鈴薯良種繁育工程實施方案要求，全面完成了項目的各項工作任務，現總結如下：

　　一、完成了入冬前馬鈴薯良種調購貯備工作

　　在20xx年10月份，我站及早著手，結合我縣馬鈴薯產業發展的實際，根據測產和調查、走訪群眾，篩選出適宜我縣的高淀粉、高產量、耐貯藏、適口性好的馬鈴薯良種，主要有：隴薯3號、隴薯6號、莊薯3號，共調進大宗主栽品種131.25噸。

　　另外，按照市場需求，引進試驗性品種有：黑美人、夏波蒂、費烏瑞它、新大坪、92-04、渭薯1號、渭薯8號、隴薯5號、隴薯7號等十多個品種，共計儲備20噸。

　　二、確保良種安全、加大良種儲備管理工作

　　我站對調進的馬鈴薯良種儲備管理工作，嚴格按照馬鈴薯良種儲備要求，提高管理質量，保證種薯品質。一是責任到人、分工明確，由我站有多年管理經驗的張西平同志任管理組組長，每個職工都各自分管20~30噸種薯，根據氣候變化，采取加蓋草簾、生火驅寒、開窗通風，做到低溫而不受凍，高溫而不腐爛，直到次年馬鈴薯種植開窖時，種薯品質優良，確保用種安全。

　　在良種投放前，我站對貯藏良種做到定期檢查，查看是否有腐爛及鼠害出現；在良種投放中做到種薯級別明確，質量過關、數量保證，為我縣馬鈴薯良種擴繁、基地建設保證了優質種薯。

　　三、馬鈴薯良種繁育工作任務全面完成

　　馬鈴薯良種擴繁工作，結合我縣馬鈴薯良種基地建設、示范點建設，依據實施方案，主要投放到麻子川鄉、閭井鎮、申都鄉、秦許鄉、寺溝等鄉鎮，全面完成了良種擴繁工作任務，并且在麻子川大草灘村、秦許鄉泥地族村、學寨村、秦許村示范點上安排了馬鈴薯品比試驗、富民一號、二號、三號的綜合防治試驗、測土配方施肥、旱地寶拌種、機耕機播應用等內容，使馬鈴薯良種擴繁基地水平高、內容豐富。

　　四、主要做法

　　（一）切實加強組織領導

　　為了把馬鈴薯良種繁育工程的各項工作抓緊抓好，首先成立了相應的行政領導小組、行政領導小組由縣農牧局、縣扶貧辦及有關鄉鎮負責同志組成，重點落實地塊、落實面積，組織農戶實施。其次成立了技術服務小組，技術服務小組由縣農技站、縣種子站、縣農廣校、縣園藝站、縣農機站等部門組成，主要負責技術培訓、良種調供、田間指導、新技術應用、試驗示范等技術性工作。通過實行行政與技術雙軌推進機制，強化組織領導，強化工作責任，強化工作職責，全力推進馬鈴薯良種繁育工作。

　　（二）提高馬鈴薯標準化擴繁水平

　　馬鈴薯標準化生產基地重點以種薯企業、合作社、加工企業為主體來進行建設。各鄉鎮對當地的加工企業和專業合作組織廣泛進行了動員，深入細致地做好思想動員工作，讓他們充分認識到實施標準化生產的重要性和必要性，積極投入到基地建設當中。一是積極協調搞好土地流轉，幫助建設主體進行集約生產；二是動員農戶積極參與，協調建設主體主動對接，與農戶建立緊密型的合作關系，提高訂單生產的履約率。通過采取行之有效的措施，推動標準化生產順利進行。

　　（三）深入田間地頭，全力搞好技術服務

　　為確保標準化基地、示范點各項技術措施落到實處，縣農牧局派出精兵強將，積極做好標準化生產技術的巡回指導和培訓服務工作。在基地建設、示范點建設中，我縣農牧局大力推廣應用脫毒種薯、小種薯播種、黑色地膜雙壟溝全覆蓋、測土配方施肥、病蟲防控等先進實用技術，引導企業、合作組織、農民進行規范化生產，提高種植效益。采取農業技術人員與示范點、基地落實相掛鉤，充分調動農技人員工作的`主動性和積極性。

　　（四）狠抓技術培訓，提高科學種田水平

　　從去年10月份開始，由行政小組與有關鄉鎮開始銜接，落實馬鈴薯良種繁育工作任務，采取分解指標，分解任務，落實責任等措施，保證了該項工作的順利展開。今年開春以來，由技術小組深入到實施鄉鎮，組織群眾，開展技術培訓，重點開展了測土配方施肥、晚疫病防治技術應用、旱地寶拌種、新品種試驗等內容。截至目前，舉辦技術培訓12期，培訓農民1103人次，印發馬鈴薯標準化栽培技術規程30000份，馬鈴薯良種擴繁提供了技術保證。

　　（五）切實加強督促檢查

　　為了確實抓好落實，縣扶貧辦、縣農牧局組成檢查驗收小組，對馬鈴薯良種擴繁實施的部門和鄉鎮進行了不定期的督促檢查。及時發現和解決工作中存在的問題，證了馬鈴薯良種繁育工作任務的順利完成。

工程項目工作總結 篇2

　　在即將過去的一年里，在指揮部領導的大力支持下，在北戴河工程項目的管理及工作人員辛勤工作下，北戴河工程取得了不錯的成績，現將20xx年度項目工作總結如下：

　　一、 項目管理

　　現場指揮部全面開展績效考核、計劃管理、定期會議制度等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運行，同時也調動了施工單位全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了工程管理人員團隊意識。

　　二、 年度主要工作

　　1、 安全、文明施工管理

　　(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識、搞管理、落實責任。安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。

　　(2)在文明施工方面，制定現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。經過項目全體的人員的努力，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

　　2、 技術、質量管理

　　在20xx年度里，指揮部嚴格按照鐵路局、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度，在現場的.施工管理中，嚴格按照以上制度進行工程的質量管理，優化過程管理，創造優質工程;遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針。現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質1

　　量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。

　　3、 現場施工

　　在20xx年度里，我項目的現場管理工作，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理(進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等)，施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會，及時對產生的進度偏差進行糾偏。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。

　　4、 成本控制、材料管理

　　我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。嚴格執行鐵路局的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。合理劃分施工流水段，同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。使本部門的成本核算在有效的控制之中。

工程項目工作總結 篇3

　　自20xx年5月xx項目進場以來，在公司領導的關心和各部門的幫助指導下，項目部從無到有成立。全體員工齊心協力，克服了項目建設中的各種困難，以進取的態度投入嘉虹大廈項目的建設和生產，按照業主的計劃和要求順利推進項目，完成了各項施工任務。

　　1. 項目進度完成場景：

　　項目部自5月進場以來已成立。在按業主要求申請施工前，已完成嘉洪大廈附加地下室結構的施工，并在業主的樁基施工中完成了辦公區和工人居住區的二次建設。5月5日，，業主土方工程尚未完工，基坑支護未完成時，開始介入施工，在27 xx年前完成了基礎磚模板和底板墊層的施工，以及塔機的安裝和驗收。

　　2. 《工程進度及施工過程控制總結》

　　自嘉宏集團于xx年5月正式向本項目下達開工令以來，項目部已完全按照業主要求的節點進度進行施工，并事先制定了施工人員計劃，施工機械和施工材料，并向各施工班組下達施工任務單，在施工任務清單中，對工作量和相應的操作人員進行量化，以滿足工程施工的要求，同時不浪費人力物力。

　　3. 施工質量控制總結

　　為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設成為業主滿意的工程，項目部全體員工按照公司的質量方針，認真落實工程質量目標，承擔自己的管理責任，科學有效地組織建設和管理。

　　質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證。創建高質量的項目是我們項目部的宗旨，也是項目部全體員工的意愿。為實現預定的質量目標，在項目建設過程中，我項目部制定了一套切實可行的質量管理方案：

　　① 項目施工實行樣板和技術交底制度，項目部施工技術人員對施工班組和工人進行技術交底。技術交底明確：從運行開始，技術人員認真向工人進行技術交底，對質量的指導是工人牢牢掌握各種施工工藝，確保思想報告的每一個主題都能理解作業指導書，掌握規范和標準的要求。對工程施工中的重點和難點，施工前應向有關施工班組和人員進行交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以往技術交底流于形式的做法，使項目部所有管理人員按照制定的質量目標，制定質量目標，并在所有施工過程中貫徹執行。從目前的施工情況來看，該管理方法是有效和實用的。

　　② 嚴格控制材料進入施工現場。對進場材料的數量和質量進行驗收和試驗，對不符合質量要求的材料進行退場（如在部分新增地下室施工過程中，第一批模板質量達不到要求，強烈要求退模）。③ 加強施工過程的質量控制，要求施工人員在各分項工程施工前進行交底，邊施工邊檢查，對不合格部位及時返工，施工中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”項目部施工人員的檢查驗收制度嚴格執行不合格樣品的獎懲制度，提高管理者和工人的責任心，避免返工造成工期延誤和材料浪費。

　　④ 合理安排施工工序和交叉作業，最大限度地節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本的理念，建立施工成品保護體系，并在建設中認真貫徹落實。

　　4. 安全文明施工總結

　　① 施工現場文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉，主體施工場地硬化。所有臨時設施和現場布局均按照東莞現行標準化施工標準執行。布局合理，施工現場整潔有序，材料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴格。施工作業規范化、標準化、制度化。每件事都有規則可循，有專人負責、監督和記錄。嚴格控制文明施工，樹立項目形象和企業形象。

　　② 完善安全生產制度，加強項目部施工安全、消防安全、財產安全管理，對工人進行安全教育和交底，堅決貫徹安全第一、預防為主的思想，第一時間整改消除施工現場的安全隱患，生活區、辦公區、施工區按規范要求配備完善的消防設施，加強現場安保人員素質，明確安保人員職責，堅決開除不負責任的保安人員。

　　20xx工作計劃

　　1、施工質量與目標

　　在施工過程中，嚴格按照施工規范進行施工，使每一個環節都合格，減少質量通病，注意施工過程中的.細節處理，并確保合同中的所有施工任務在同一期限前完成，工作完成后清理現場，實現后續工序的交接與配合。

　　2、 安全目標

　　將安全生產中的重傷、死亡事故控制在20xx以內，輕傷事故控制在千分之一以內，各項專項檢查順利通過。在公司政策的貫徹落實和領導下，在堅持20xx控制體系的基礎上不斷完善，努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建議書

　　1、公司許多施工管理人員管理水平較低，思想相對落后。公司在項目不忙不閑的階段，由綜合部分批安排內部培訓，以提高管理技能和技術水平，使公司的管理技術人員更適應這個市場和時代的需要，它也可以為公司的發展發光發熱。

　　2、目前，公司管理人員、施工人員、電工、雜工及各類專業人員工資較低。公司應建立相應的薪酬管理制度和加薪機制，以調動員工的工作積極性，保持企業的主人翁精神，留住人才，招聘人才。

　　總結

　　20xx年是我們嘉虹大廈項目成功的一年。雖然由于業主的樁基施工周期的滯后，項目部的產值不高，但通過項目組的共同努力，項目部在安全質量方面沒有發生大、小的事故，糾正了管理者原有的松散、客觀的工作態度，整個項目部團隊在項目管理技能素質上達到了新的水平，這不僅是項目部自身努力的結果，也是公司英明領導的結果。項目部要再接再厲，力爭在20xx年達到更高的水平，圓滿完成嘉洪峽辦公樓項目的建設和生產，為公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　最后，祝宇信國建筑工程有限公司蒸蒸日上，發展到更高的水平！

工程項目工作總結 篇4

　　今年項目部全員參與，全員努力，安全生產工作取得較大成績，全年無安全事故發生。

　　1、認真抓好員工安全教育工作，特別是一線農民工安全教育工作，針對新入場員工、季節變化、特殊工種等進行專項安全交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意識和安全技能。

　　2、加強安全預案和安全演練工作，項目部狠抓消防、用電、防汛安全預案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市有關部門高度評價，并在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據演練情況，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內人員、設備，避免了較大損失。

　　3、加強日常安全巡查工作，項目部堅持日常巡查的同時，聯合業主、監理每月安全檢查，及時發現安全隱患，及時進行整改，杜絕安全事故的發生。

　　4、項目部高度重視掛籃、移動模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關鍵施工部位的安全生產工作，抓好關鍵工序、避免重大安全事故發生。

　　5、項目部重視安全基礎工作，認真做好安全制度建設及安全內業資料歸檔工作，內業工作通過安全體系認證及安徽省質檢站檢查工作。

　　x年安全工作任重道遠，項目部將繼續抓好一崗雙責，全員參與安全生產工作，爭取新的成績。

　　公路大橋工程（I標段）項目部

　　20xx年XX月

工程項目工作總結 篇5

　　（一）。xx縣實驗學校地源熱泵工程。

　　1教學樓共五層實際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x臺風機的吊裝和主管道連接。

　　2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x臺風機的吊裝和主管道連接。

　　3室外X網/井網和機房的安裝及調試，工程已全部結束。

　　（二）.xx縣森源房地產小區地源熱泵工程。

　　1.工程總面積x平方米其中包含x臺風機的安裝和主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網和機房沒有做）

　　（三）.內鄉一高南校區x臺熱水器主電纜安裝。

　　四.內鄉一高太陽能工程款尾款的回收（實際欠款x萬實際回收x萬還有x萬尾款年后調試結束盡量回收）

　　（四）.內鄉縣x個太陽能驗收工作。（驗收工作已完成驗收部門已全部簽字，工程款待審計部門完成審計即可撥付）

　　二。XX年工程經驗及教訓總結

　　今年算是真正接觸中央空調，通過現場學習和實際管理收獲挺大，也累積了一小部分經驗拿出來分享一下。

　　首先末端安裝要注意的一，圖紙和現場結合，不能一味的按圖施工，發現的問題及時和甲方及時溝通，避免返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊溝通，確保工程質量和進度。風機盤管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。

　　三，管網安裝，要注意管網布置，同程和異程在使用上如何區別使用，分不同環境以做到既節省材料，提高進度。有能達到目的。

　　四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預留，避免氣堵。

　　五，保溫安裝要用膠水粘嚴，不能露管露空，就能有效的避免夏季空調漏冷凝水。

　　六，機房安裝要注意設備吊裝就位，比如說主機吊裝需要起重設備，如果第一次吊裝位置不合理的話，到實際連接的時候需要再次吊裝，人工挪動會很吃力并且誤時誤工，這樣的話就會產生一筆不小的開支。X網位置的合理性和閥門閥件安裝。

　　（1）回款心得

　　項目經理要及時向公司領導匯報現場甲方每個人對工程提出的意見還有對公司提出的的意見。然后公司及時處理以便及早解除對回款產生的隱患。

　　首先項目經理和主管經理對甲方的了解1。主管經理在不需要回款的情況下他是不再現場的而項目經理他每天都在現場。2回款的時候不管是甲方老總/財務經理/甲方項目經理任何一個環節出現問題都會影響回款速度和日期。

　　（2）甲方簽字

　　1，早到多跑多問，硬等。（遲到一分鐘）比如說你找一個政府部門的領導簽字，你今天可能遲來了一會領導走了但是你耽誤的可能就是一個禮拜甚至一個月。

　　三， 如何提高自己的工程專業能力

　　1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項目增加自己的視野。3多問，不懂的地方多問。4和技術人員溝通。互相多聯系。

　　四， 對公司工程工作以及其他部門工作的意見和建議

　　1，工程部。公司需要找一個技術方面非常過硬的的人來全程服務/監督/和技術指導來對每一個工地進行跟蹤，一旦碰到問題可以立即跑到現場進行指導和糾正。然后到最后對每一個工程出現的問題，和解決方法進行備案，一面在出現類似錯誤。

　　2，財務部門。我們公司現在是一月一對賬，既然是一月一對賬那么就要對清楚對準確，不能過一段時間了再翻出哪筆賬不準確，這樣的話換作誰也想不起來的。

　　3，采購部。

　　（1）【工期】公司工程利潤不僅和價錢高低有關系還有有一個最主要的原因就是（工期），工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話誰也沒辦法，如果每次發貨都耽誤一天或者兩天的話，從工程開始到結束工期推遲半個月甚至一個月也不是沒有可能的。

　　（2）【材料采購】采購部必須對每一個零部件采購有一個固定的.質量達標的銷售商達成必要的協議，不能說在一個地方買的同樣部件今天發的貨達標明天又發一批不達標，干工程最怕的就是返工，要把這種可控制返工因素降到零。（就因為這種原因返工了3次）

　　4【公司董事會】

　　（1）公司一年應該拿出一部分資金來組織工程部人員到一些成功項目/好的項目去參觀學習。

　　（2）【項目經理的權限】1工程從開工起每一筆工程款都必須經過項目經理的帳再到包工頭賬上，這樣的話對項目經理開展工作會更好一些，對工程管理也會更容易一些。

　　5。 如何規劃自己的職業生涯

　　我認為職業生涯規劃不是社會或者學校強加在個人身上的實施方案，而是根據自己的內心職務方向，結合職業的要求和社會發展。所以自從我XX年進入貴公司XX年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時間里我想我已經被我們天道公司的現在的這種氣氛給吸引了，讓我覺得我當初我選擇加入公司是個正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進的腳步，向公司司的發展方向不斷的提高和學習提高自己的專業知識，最后我堅信天道新能源將所向無敵。

　　6。 對公司企業文化的感悟

　　企業文化在我看來是一種事業。

　　事業：不是空頭議論，而是實事實做，對本企業文化建設有規劃，有步驟，一步一個腳印。而且我覺得事業不是得過且過，而是追求更好，不僅知道本企業文化的來龍去脈，外形內核，還要忠誠本企業文化。

工程項目工作總結 篇6

　　地質災害避險搬遷安置工程是省政府實施惠民行動的重要內容，省財政廳以《關于下達四川省20__年地質災害易發區群眾避險搬遷安置工程省財政專項資金支出預算的通知》(川財投〔20__〕329號)文件，下達給我縣防災避險搬遷安置任務200戶275萬元，為把這項惠民工程抓好、抓實，確保人民群眾生命財產安全，在縣委、縣政府高度重視下，我局立足抓早，早安排、早動員、早部署，健全機構，加強領導，明確責任，保障經費，強化監督，狠抓工作落實，保證了工程建設進度快、效果好、群眾滿意。現將我縣地質災害防災避險搬遷安置工作開展情況總結如下：

　　一、領導重視，責任明確

　　為切實做好地質災害防災避險搬遷安置工作，我縣成立了XX縣地質災害避險搬遷安置工程領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任副組長，縣國土資源局、財政局、監察局、民政局、住建局、審計局、發改局等部門主要領導及實施鄉鎮的鄉(鎮)長為成員，下設領導小組辦公室在國土資源局，局分管地環工作的領導兼任辦公室主任。為明確責任主體，保證工作進度，縣政府與18個鄉鎮人民政府簽訂了《地質災害避險搬遷安置目標管理責任書》，將此項工作納入了鄉鎮年度工作目標考核內容，做到了部門指導和配合鄉鎮組織實施，形成了齊抓共管的工作合力。

　　二、強化宣傳，提高認識

　　我局和實施鄉鎮切實加強對該項工作的宣傳發動，做深、做細、做實搬遷群眾的思想發動工作，充分調動群眾搬遷的積極性，印發了宣傳資料600多份，說明避險搬遷的目的、意義和補助政策，將宣傳資料發放到戶。同時，充分利用廣播、電視和召開會議及走訪等形式宣傳避險搬遷安置工程的好處和改善群眾居住環境的政策優越性，使避險搬遷安置工程深入人心，充分調動了搬遷戶的積極性，消除了部分農戶思想顧慮，為以后的搬遷工作營造了一個良好的輿論氛圍，促進了整個搬遷工作順利開展。

　　三、制定方案，精心組織

　　避險搬遷安置工程涉及面廣，針對性強，時間緊、任務重，為保證精心組織、規范實施，我局組織地質專家和地環工作人員實地勘察，科學規劃后，并嚴格按照省廳辦公室《關于切實加強我省地質災害防災避險搬遷安置工程項目管理工作的通知》(川國土資辦發〔20__〕77號)要求的內容，編制了實施方案，并報市局組織專家評審通過，縣政府辦公室下發了《關于印發XX縣20__年度地質災害防災避險搬遷安置工程實施方案的通知》(開江府辦發〔20__〕96號)文件，分解任務，明確責任，提出了實施步驟和時間要求，鄉鎮政府負責組織實施，規劃和建設部門加強了質量監督和規劃，我局強化督促和指導，局地環股處理日常事務，縣政府督查室督促檢查搬遷進度，定期予以了通報。

　　四、經費保障，專款專用

　　我局嚴格按照《四川省地質災害易發區群眾防災避險搬遷安置工程省級補助資金使用管理辦法》(川財投〔20__〕50號)的要求，管理和使用專項資金，主動接受同級財政、監察、審計等部門的監督檢查，嚴格執行有關財務制度，確保專款專用。補助資金由財政統一監管，做到了專帳專戶，專款專用。為保證資金投入使用效果，凡搬遷安置戶搬遷完畢后，縣財政局、縣監察局、縣審計局及我局驗收合格后，通過打卡直發的方式，為搬遷安置戶及時足額兌現了補助經費。

　　五、加強督促，逗硬驗收

　　任務分解落實到戶后，縣政府督查室與我局對搬遷安置工作督促檢查2次，我局又及時派出地環工作人員進行跟蹤檢查、服務和指導8次，各實施鄉鎮每月20日前向縣政府督查室報告一次工作進展情況。按照縣政府的工作部署，我局周密安排、精心組織，整個工作做到了統籌兼顧，確保了搬遷安置工作有條不紊開展。我們采取的措施包括：一是選好安置點。針對我縣搬遷戶相對分散情況，我局工作人員與鄉鎮村建辦人員逐戶進行規劃定點、協調用地;二是督促搬遷進度。為確保搬遷戶建房的進度，鄉鎮政府與各戶簽訂了《搬遷安置協議》，明確了雙方的權利和義務，對搬遷進度較慢和特別困難戶，幫助農戶協調解決有關問題并給予了預支部分安置經費;三是狠抓舊宅拆除工作。將原居住的房屋予以拆除，拍攝了影像資料進行拆除對比。由于各項措施到位，全縣涉及搬遷的18個鄉鎮43個村共200戶 770人，舊宅全部拆除復耕，搬遷農戶全部入住新建房或新購房。12月中旬，我局XX縣監察局、財政局、審計局等相關部門，逐戶進行了現場初步驗收，逗硬落實了驗收程序及標準。

　　六、取得的效果

　　通過地質災害避險搬遷安置工程的實施，各地災隱患點搬遷農戶安居樂業，受威脅農戶思想穩定，充分體現黨和政府對地災防治工作的重視，以及對人民群眾無微不至的關懷。

　　(一)20__年度地災搬遷安置所涉隱患點78個，使200戶770人脫離了地災威脅，全部安置在安全地帶，生產、生活、交通、衛生醫療、子女就學等基本條件方便，確保了“搬得出、穩得住、能致富”的目標要求。

　　(二)該工程項目的實施，有效地保護了地質災害威脅區內居民的生命財產安全，有效避免了5000多萬元的財產威脅，各搬遷農戶對該工程的實施非常滿意。

　　(三)地質災害避險搬遷安置工程的實施，對我縣減少災害的危害具有重大意義，推動了地質災害防治工作上新的臺階。

　　我局20__年度地質災害防災避險搬遷安置工作，在市局XX縣委、縣政府的高度重視及各鄉鎮政府的大力實施下，責任明確、措施得力，圓滿完成了200戶搬遷安置任務，保障了受威脅農戶的生命財產安全。

　　今年來，住建系統廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協的大力支持下，緊緊圍繞“一年新變化，兩年上臺階，三年促跨越，五年爭一流”的總體部署及工作要求，以工作預決算明細賬和創建非地震災區災后重建示范區為工作重點，以“雙年”競賽、“三創”實踐活動為契機，按照“建設秦巴地區特色魅力城市和魅力川東小天府”的發展定位，高起點規劃，高品位開發新區，高質量建設城市主骨架，高速度推進城鎮化，高水平打造城鄉風貌，團結拼搏，開拓進取，奮力推進全縣住房和城鄉規劃建設事業，住建各項事業呈現出良好的發展態勢。

　　一、積極調研，科學謀劃全年各項工作

　　為進一步科學、高效、有序地推進開江城鄉建設，按照縣委、縣政府工作部署，結合住建工作實際，在上年末就及早安排部署了開展全年工作調研，堅持因地制宜，量力而行的原則，由各分管領導牽頭，股室、下屬單位具體實施，對調研成果多次召開專題會集體研究，形成了今年工作目標任務。在春節長假后于1月31日及時組織召開了縣住建系統20__年度工作部署大會，分析了當前形勢，謀劃了發展藍圖，組織和動員全系統干部職工，振奮精神，搶抓機遇，開拓創新，團結奮進。明確了當前和今后一個時期，住建工作的總體思路、主要目標。擬定了 20__年住建工作目標：20__年城鎮化率提高2個百分點，達到36.7%;新建廉租房189套，發放租賃補貼1000戶，完成棚戶區改造690戶;完成全縣1585戶農村困難群眾危房改造工作。縣城建成區面積達到10.2平方公里。房地產業完成開發投資2.4億元，商品房竣工面積10萬平方米,建筑業實現產值3億元。完成新一輪城市總體規劃修編，大力開展風貌打造，強力推進基礎設施建設，努力完善城市配套功能，提升城市承載能力和形象。重點推進七項工作：一是努力搞好規劃的編制和實施工作。二是全力實施好市政設施項目。三是開工和建設好房地產開發項目。四是扎實抓好建設領域集中整治行動。五是扎實抓好民生工程建設。六是努力創造好信訪、安全和維穩工作新局面。七是全力塑造好整體形象。同時對工作目標任務進行了分解落實，對擬實施的城鄉規劃、市政、民生工程等重點項目報請縣委、縣政府研究審定。

　　二、狠抓落實，全力推進各項工作開展

　　按照年初工作目標任務，各牽頭領導、責任股室，有力有序的組織實施，各項工作進展明顯。

　　(一)城鄉規劃編制及規劃審查工作科學嚴格實施。

　　科學有序實施規劃編制。一是按照“依托舊城，發展新區，控制東進、南北延伸、適度向西”的指導思想，圍繞“顯山、露水、透綠”的規劃原則，按30平方公里、30萬人口規模加快總體規劃修編進度，目前，縣城總體規劃方案正在按程序進行公示。二是濱水景觀打造項目實施方案已經編制完成，招商引資引進了四川通達集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。三是新寧鎮十字街風貌塑造新安路段(五路口到新寧橋)風貌塑造工程，完成了規劃設計方案、施工圖設計、概算、預算，正在進行比選招標，年底前可以實施。四是清河東路民政局至水廠段風貌塑造工程已經順利結束。五是城市綜合體項目已完成規劃方案，通過招商引資引進了金陽集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。六是城市建設展覽館項目已完成規劃方案，正在進行施工圖設計和布展設計。七是牛山寺公園建設項目，已完成施工圖設計，通過招商引資引進重慶山茂園林公司承建，目前正在做征地等前期工作。八是景觀大道已經政府審定，正在進行招商工作。九是水文化廣場正在進行方案深化工作。十是寶塔三叉路至羅家院段風貌塑造已完成施工圖設計，實施工作接近尾聲。十一是高速公路服務區拓展區規劃正在進行方案深化、完善。十二是新村建設“2+23”已完成財政評審，并交付鄉鎮正在實施。

　　嚴格建設項目規劃審查。加強規劃控制，嚴格建設工程“一書兩證”管理，凡未經縣規委會審定的項目，堅決禁止建設。對取得建設行政許可的項目，及時定點放線和跟蹤管理，確保了規劃執行不走樣、不變形。今年共辦理《建設項目選址意見書》7件，《建設用地規劃許可證》11件，《建設工程規劃許可證》41件，《建筑工程施工許可證》6件，房屋竣工驗收備案4件。

　　(二)房產市場平穩開發項目建設安全有序。

　　今年共辦理商品房預售許可證 9宗，預售商品房面積30.87萬平方米，商品房實際銷售面積9.8萬平方米，同比下降33%、環比下降1.6%，商品住宅銷售均價 3230元/ m2， 同比增長82 %、環比增長15%;二手房住宅銷售面積1.78萬平方米，同比下降 4%、環比下降2.5%，二手房住宅銷售均價2530元/m2。

　　目前完成房地產開發投資2.86億元，完成全年任務的115%，商品房新開工面積13.8萬平方米，商品房竣工面積20萬平方米。濱江華府、龍城一號、金山花園、江都花園已竣工投入使用，銀港新城、西景苑，明景苑、黃金水岸、龍騰盛世、普寧新城主體工程已竣工，萬鼎東方國際、橄欖廣場、橄欖新城(一期)、金源山水城(一期)、西城陽光、康力新城等開發項目有序推進。同時組織部分房地產企業參加了省廳承辦的房地產市場經濟形勢分析報告會。上報康力新城、金源山水城房地產開發項目參加省住建廳開展的誠信企業評價工作。四川省房地產業協會開江聯絡處被省房協評為優秀聯絡處。

　　(三)市政配套基礎設施建設有序推進。

　　今年實施的18個市政項目，計劃投資8000多萬元，現已完成投資3150余萬元。一是完成江都花園東側36米道路工程建設。二是完成國土開發片區道路及雨污改造工程。三是完成永安路雨道路及雨污改造工程。四是完成龍池街道路及雨污改造工程。五是啟動峨城大道二期建設工程。六是完成雙河口農貿市場規劃道路市政工程招標工作。七是完成新法院東側16米道路工程前期工作。八是完成千年祈水圓雕工程。九是完成千年祈水浮雕工程。十是開江澄清河—蕉溪河彩色藝術程控音樂噴泉點一、點二、點三、點四及基礎部分市政工程正在準備采購招標。十一是20__城區市政零星維修工程對損毀嚴重部分已維修完畢。十二是完成我縣城區地下雨污排水管探測工作。十三是完成向國家爭取XX縣舊城區雨污分流改造工程專項資金申報工作。十四是完成XX縣城區排水管網雨污分流一期工程前期預算評審工作，其內容包括：淙城街、正南街、小南街、嵩峰寺街、桂花巷街、淙城后街、新北街、晨光路、正北街、龍門街及龍門街支線等共十四條叉街道路的雨污管網改造工程，干線總長約9510米。十五完成XX縣城區排水管網雨污分流二期工程前期設計預算工作，其內容包括：東升街、東大街、朝陽路、老開任路、雙河口橋至交通警察大隊沿河段，共五條街區的雨污管網改造工程,干線總長約4530米。十六是初步完成XX縣城區雨污分流專項規劃方案。十七是完成匯源廣場前期設計、預算工作，已報財政評審。十八是完成龍門街片區道路改造前期設計、預算、財政評審，已報政府審批，正在進行招投標。

　　(四)民生工程全力推進實施。

　　今年住房保障任務是新增廉租住房189套(其中新建比例不低于90%，要新建171套)，新增公共租賃住房800套(其中新建比例不低于70%，要新建 560套)，新建經濟適用住房160套，新建限階商品房40套，實施棚戶區改造690戶;發放租賃補貼1300戶，年底竣工保障性住房和棚戶區改造住房 911套(包括20__年續建項目)。面對繁重的住房保障任務，住建局一班人加強領導，落實責任，統籌協調，強化督查，目前，廉租住房三期288套已竣工，廉租住房四期、五期多層、城市棚戶區改造共582套主體已完工，公租房、廉租房五期高層共612套正在施工。20__年住房保障工作，一是全面啟動了租賃補貼受理審核工作。二是扎實做好了開工前期準備工作。三是啟動了城市棚戶區改造，對機關幼兒園、政府招待所、新法院以東、五路口四個棚戶區進行改造，目前拆遷工作正在進行，安置房選址定點工作已經完成。

　　(五)建筑行業健康持續發展。

　　一是嚴格基本建設程序。督促所有工程都必須嚴格執行法定的建設程序，依法辦理項目報建、施工圖設計文件審查、招投標、質量安全監督手續、施工許可證、合同備案、竣工驗收備案等手續，依法實行工程監理。二是加強建設施工現場的管理。給建設項目五方責任主體下發了《關于立即開展建筑工地規范施工圍擋及揚塵污染專項治理的緊急通知》(開江住建[20__]161號)、《關于印發集中開展建筑施工“打非治違”專項行動實施方案的通知》(開江住建 [20__]238號)，明顯規范了建筑行為和秩序。三是堅決遏制建筑安全事故發生。下發了《關于建筑工地立即開展百日安全生產活動切實抓好今冬明春安全生產工作的.通知》(開住建建[20__]01號)，進一步建立、健全有關建設各方工程質量安全保證體系，確保了我縣建設工程質量進一步提高。四是繼續抓好維護農民工權益工作。加大清欠工程款和農民工工資力度，全面推行了農民工工資支付保障金監管制度，杜絕拖欠工程款和農民工工資現象。五是逐步完善我縣建設領域項目公開和誠信體系建設共享平臺建設，確保了建設項目實現網絡公開制，項目管理人員實行網絡鎖定，增強項目透明度，確保人員到崗到位，建筑市場秩序得到進一步規范。

　　20__年全縣共有建設項目53個，總建筑面積177.788萬平方米，總投資16.4258億元。其中今年新增項目 11個,新增建筑面積37.9663萬平方米;現有在建項目41個，建筑總面積157.5523萬平方米，總投資14.7635億元;已竣工驗收項目12 個，竣工建筑面積20.2357萬平方米，竣工結算金額1.6622億元;目前，已完成建筑面積109.5833萬平方米，完成建筑業總產值9.446億元;共辦理施工圖審查備案項目36個，面積62.2086萬平方米;辦理合同備案各項目21個，面積57.256萬平方米;辦理施工許可證21個;辦理竣工驗收備案個項目12個。

　　(六)堅決執行“兩違”整治嚴懲違法行為。

　　按照今年全縣“兩違”整治工作大會要求，縣住建局積極行動，科學制定實施方案，嚴密組織實施，違法違規建設得到有效遏制。一是切實加大了城鄉規劃的執法監察力度，任何建設項目必須嚴格執行規劃，嚴禁超越紅線和改變規劃內容進行建設。同時層層落實責任，加大巡查力度，對重點防控對象盯死看牢，一旦發現苗頭立即按法定程序嚴格查處，堅決打擊，做到以點帶面，拆一戶輻射一片。二是采取多種方式進行法制宣傳，讓廣大人民群眾得以知曉，減少了違法行為。三是強力開展專項行動。

　　今年，按照縣委、縣政府整治“兩違”總體部署，重點對城區天樓違法搭建的彩鋼棚進行了調查摸底，鎖定目標，然后進行分類梳理，同時結合實際情況，研究拆除彩鋼棚的具體方法和步驟。按照縣上的統一要求和技術規范，采取先拆除、后規范整治的方法。截止目前，共發出限期拆除通知480余份，已經整改天樓彩鋼篷 146戶面積共12922平方米，已接收到主動要求整改天樓彩篷的申請69份，已發出整改圖紙360余份，目前文教局片區和清河路玉龍苑片區的天樓彩鋼棚已基本整改完成。 在整治彩鋼棚的同時也加大了對違法建設的整治力度，重點違法建設文件，經局行政辦公會研究后，已上報縣政府研究批復。

　　(七)村鎮規劃建設管理穩步推進。

　　一是《XX縣縣域新村建設總體規劃》10月26日已獲市住房和城鄉規劃建設局同意通過批復(達市住建函[20__]279號)。二是督促全縣各鄉鎮對 20__年10月以前全面完工1585戶，11月初省政府又新增444戶共計20__戶農村危房改造任務的工作進度，截止11月中旬我縣危房改造已全面開工，已完工1643戶，所有危房改造網絡資料已上報完成。三是完成普安鎮三岔路口-羅家院段公路沿線、新寧鎮雙河口-達萬高速公路講治互通段公路沿線及達萬高速公路開江段沿線風貌塑造工程的規劃編制工作。四是完成了我縣20__年創建全省非地震災區災后重建示范區“2+23”工程和“國土雙掛鉤”新村建設共計25個新村(聚集點)和2個新農村綜合體的規劃編制工作，在注重規劃的科學性的同時規劃編制單位深入基層一線廣泛聽取建房戶的意愿和要求，充分保證規劃成果的適用性。五是按照《XX縣縣域新村總體規劃》中823個新村(聚集點)的規劃任務，積極主動的與相關優秀的新村(建設)規劃編制單位聯系，并超額完成今年新村建設的規劃任務(共計27個新村點2個綜合體)。六是完成了全縣13個鄉鎮集鎮總體規劃編制單位的確定和地形測繪，截止11月底規劃編制完成 13個鄉鎮集鎮總體規劃的初稿。

　　(八)環境治理縱深推進。

　　縱深推進實施凈化、綠化、美化、亮化、規范化工程建設，積極建立健全長效機制。一是堅持治理工地亂象，規范建筑工地管理。按照《XX市城鄉環境綜合治理建筑工地綜合治理標準》，以巡查、抽查等方式對建筑工地現場管理進行督促落實。對全縣所有建筑工地、市政基礎設施建設工地進行規范管理。同時，全面推廣使用散裝水泥和商品混凝土。二是狠抓城市綠化美化。積極打造環境，對全城綠化區域進行了徹底清理，做到綠化帶內不見黃土，無一處缺株、死株現象，無一處雜草、垃圾問題，確保了創省級環境優美示XX縣城驗收合格。在節日期間，對新轉盤、五路口、橄欖廣場、中天小廣場等重要地段擺設了多品種的鮮花進行裝點美化;對城區公共綠地做了修枝整形、病蟲害防治等養護，并對損毀的灌木進行了補植補栽。

　　(九)信訪、安全和維穩工作創新局面。

　　大力實施信訪、安全和維穩工作“一崗雙責”制，各分管領導、股室按照工作職責各自履責，高度重視并扎實抓好信訪、安全和維穩工作。深刻分析信訪產生的原因，因地制宜、因事施策，有針對性地采取措施從源頭上減少信訪、控制信訪，逐步營造良好的穩定局面。同時圍繞“現場抓標準、企業抓資質、人員抓培訓、監管抓機制”的工作思路，各司其職、各負其責，狠抓安全生產，杜絕了安全事故發生。積極開展安全隱患排查治理工作，堅決防止安全生產檢查走過場，流形式，確保取得了實效。今年共辦理信訪件187起，其中：縣委、縣府及信訪局批示件55件，市委、縣委書記信箱66件， 市長熱線、縣長熱線53件，歷史遺留信訪件2件，各部門XX縣委、領導交辦(信息互動平臺)2件，信件7件，審查開發房屋項目建設召開聽證會2次(相鄰關系)，按時辦結率和滿意率都達到了98%。

工程項目工作總結 篇7

　　兔年已過半年，在這半年里，我項目全體人員在公司各級領導的正確領導下，根據董事長的總體思路和通盤布置，努力工作，不斷進取，取得了一定成績，本著取長補短，互相學習的精神現對我項目部半年來的工作總結如下：

　　一、今年元月11日，酒店工程正式開工，但由于周圍環境影響，工程一段時間不得不暫停，直到4月14正式開挖。

　　工程剛開挖擺在項目部面前的問題是如何護坡，按原先老同志設想需要打一道鋼筋混凝土墻，立筋需直徑28—直徑30的鋼筋，需C30混凝土這樣就得200余萬元，按照乙方報的方案需用直徑1M的鋼筋混凝土灌注樁費用約250—300萬元以上，項目部同志門先后去訪盤龍山莊等項目，根據地勘報告，認真分析認為打混凝土灌注樁成孔需沖擊，周圍建筑物離工地太近，加之周圍群眾不理解，根本無法實施，同時費用太高，我們果斷的否決了該項方案，并提出花管注漿布網噴灰方案，放坡0.67。降水問題通過專家論證認為離乾佑河太近，8個降水井不能滿足降水，需十個降水井，我們據理與專家門探討，我們項目部的觀點是，降水多少，要看坑挖后實際情況而定，現在是紙上談兵。我們認為此處跟關中地不一樣，關中屬下冒水，此地為側滲水，降水井要修在滲水渠處。后經實踐。我方方案成立，現場僅用5個降水井就滿足了降水要求。通上所述實踐證明，我項目部兩個方案都成立。既節約資金100—200萬元，同時又縮短了工期，達到了我項目部安全，低成本的'目的。這也是項目部全體努力實踐，認真工作的結果，同時也是對公司工作的微薄貢獻，更重要是為下一步的工作莫定了堅實的基礎。

　　二、另外我們在處理甲乙方關系上有理、有度、有分寸。根據相關法律、法規、規范以理服人。

　　例如工程剛開始，乙方項目管理人員均很年輕，經驗不足，但自命清高。自認為他們是國家級企業，牌子大屬建筑業領頭羊，目中無人，就連簡單的報表施工方案也不按程序來，當我們提出異議時他們就拿他們公司規定等來擋駕。但我們鄭重指出，此地屬陜西界內，入陜西企業必須執行國家及陜西標準央企也不例外，企業規定，不等于規范，就這樣乙方項目管理人員才不得慢慢的醒過來，嚴格按“陜標”執行，儲如等等我們均以理服人，并沒有因為我們是甲方就高高在上，屬于爺，我們始終以大局，以工作，以企業利益為重。只要有利于工作，當當孫子也沒有什么了不起的。

　　三、在質量及安全管理上我們堅持“安全責任重在落實”，質量工作是我們工作的重心，就是叫吃飯我們也決不徇私舞弊，堅持原則。

　　該返工的就返工一絲不茍，例如在砂石填層時，個別實驗點區于0.965與設計壓實系數0.97之間，乙方想說說好話算了，但我們堅持原則，要求返工，后經靜壓檢驗砂石填層全部達到540KPa以上，符合設計要求。在安全管理上，據之以情，言之于理，嚴格要求，杜絕違章，冒險做業，并明確提出該項目部要杜絕重大事故，安全事故頻率不得超出1‰經我們的共同努力，目前我項目部未發現任何質量安全事故。

　　四、在工程進度問題上，我們同乙方同志經常溝通，互相協商。

　　周有周計劃，月有月計劃。本周未完成的工作查找原因，盡快趕上，力保月計劃的按時完成。目前在同志門的共同努力下，酒店工地3#號樓已開始綁筋，打閥板，力爭7月10號要達到±0，1#樓已開始開挖，今年我們要努力奮斗，力爭3#樓達到主體26層1#樓主體16層。確保年度計劃按時完成。

　　五、在酒店項目部人員管理上我們以人為本，以制度為約束，要求全體成員表里如一，一視同仁，領導在與不在一個樣。

　　以工作大局企業利益為重，個人服從項目，小數服從多數，要嚴格要求自己，不能背后議論人，做好自己本職工作，項目一盤棋，堅持有令必行，有禁必止。政令暢通，不做表面文章。作為項目部負責人要以身作則，通過盡一年的實踐，證明我們在人事制度管理上是成功的，以后還要進一步的鞏固與完善。

　　以上是我們半年來的工作總結，盡管我們取得了好的成績，但與其他同志相比，與領導的要求還有些相形見拙。我們決心團結一致，創先爭優，拼搏向上，為公司為柞水人民交出一份合格的答卷。

　　酒店項目部

　　二一一年六月二十日

工程項目工作總結 篇8

　　實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從；懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟。現對今年工作進行以下總結。

　　一、工作資料

　　工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成。本工程北側與已經建成的站相鄰，東側部分與站相接，南臨路，西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支護，其中北側圍護結構利用已有站的地下連續墻，東側部分結合站的圍護結構。基坑開挖深度約為，北區采用順作法施工，南區采用逆作法施工。

　　二、學習方面

　　為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會對于關鍵部位、重要工序進行現場旁站監理，檢查貼合有關規定后，才允許進行下一道工序的施工；對于施工中重要建筑材料，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗；做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發生的事情，以防工程出現質量問題，從而能夠有依可查。

　　我經過翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質量、環境和職業健康安全方面的指導書、經過詢問總監代表、專業監理工程師和師傅來學習監理的崗位知識，了解監理工作。在工作前我就具備必須的電腦應用功底，而現場文字資料的修改對電腦修改及文學功底又有更高的要求，我經過互聯網查詢、向總監代表、師傅請教，對自我的知識進行補充。

　　在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自我要主動交流自我的想法，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解。同時我在監理工作實踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實問題進行了思考，每一天堅持寫工作日記，記錄了很多資料，表達了自我對于這些新鮮經歷的感想，也表達我對工作端正態度和對工作更深層面的思考。

　　三、工作不足

　　資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向師傅學習，取長補短，加強資料的組織本事；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自我，主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足多學好問，不斷充實自我，干好自我的本職工作，提高業務水平和工作本事，為項目部的發展貢獻一份自我的力量。

　　在今后的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權限，促使業務工作本事和監理資料員水平不斷提高，在為業主供給高水平專業服務的同時也為施工單位供給服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作。

　　x年即將過去，回顧半年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

　　作為公司駐現場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

　　首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發點，多考慮人材機的節約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節約。

　　其次，為了有效的`管理工作，根據項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據平時現場檢查時發現的問題及時總結，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

　　第三，安全生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

　　第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

　　緊張的工作之余，為了提高自己的業務水平，把工作做得更好，也為了以后的發展，業余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規范，給了自己一個學習和挑戰的機會。

　　在過去的xx年中我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定的發展，也發現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發揮自己的所能，共同為我們公司從創業期走向發展期付出自己的力量。

工程項目工作總結 篇9

　　4月份以來，我項目部的工地生產工作開始進入正軌，在經過兩次履約檢查和各項內外業工作的準備完善下，工程進展比較順利，現將具體情況匯報如下：

　　一、 項目總體情況及項目進度

　　我項目部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。

　　截止4月底，項目進展情況良好，內業方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4。12的履約復檢、各項接待工作、后勤工作及協助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋梁合同；安質環保部準備各項開工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及K3+050的通涵樣板工程陸續開工，開始進行樁基和通涵開挖。

　　二、施工隊進度情況及下月進度計劃

　　4月份已進場6個施工隊伍，并且K3+225大橋樁基礎施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業，其余4個施工隊伍入場待命，隨時準備。

　　5月份，計劃由兩個路基隊進行路基填筑、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個通涵隊負責通涵的施工；二個橋梁下構隊進場準備施工。

　　三、計量及工程結算情況

　　1、起草并協助項目經理簽訂了的6項勞務引進協議；

　　2、清單臺帳報領導審核，并編制最終臺帳上報監理處；

　　3、編制并上報簽認了開工預付款申請；

　　4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表；

　　5、編制項目部內部5月份施工計劃任務，并經領導審核下達至各專工；

　　6、編制了項目部內部產值統計表，報財務部。

　　7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領導審核需要修改、細化；

　　8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計劃。

　　四、財務及資金使用

　　做好賬務日常的會計憑證處理工作，部分供應商進行結算，因項目資金原因有部分供應商仍未結算，開立了項目臨時賬戶手續，為預付款到位作好前期準備工作，至業主單位辦理請款手續，按業主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額為：元，其中業主要保留預付款稅金（3。41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有*萬左右，其中合作單位要求轉走165萬（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只*萬左右，因業主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協助下做好成本核算工作。

　　五、 材設情況

　　1、 與大唐公司反復協商初步達成雙峰海螺水泥送貨協議，待正式簽訂合同；

　　2、 經過多家廠家詢價并報請項目部及公司材設部，確定聲測管廠家并與廠家協商達成購銷意向協議；

　　3、 拌和站月底開始進料，具備砼生產能力；

　　4、 配合各專工的工作；

　　5、 完成領導交辦的其他事項。

　　六、 協調工作

　　1、 臨時用地各項工作正常有序的進行；

　　2、 爆破方案已定，已達成口頭協議；

　　3、 順利拆遷房屋一座；

　　4、 及時調解各種小矛盾、小糾紛；

　　5、 三桿拆遷正在進行中；

　　6、 及時完成領導交代的各項任務。

　　七、 安全、環保情況

　　1、內部分工

　　在四月下旬，進行質檢、安檢任務內部分工。將工作細分到個人，并相互配合。

　　2、質檢方面

　　（1）已建立質檢程序及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批復工作。 （2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過驗收，質檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：

　　①進一步加強自身素質，加強業務學習，滿足工作需要。 ②需進一步加強部門之間的溝通。

　　③進一步完善質量證明資料的.收集、整理工作及施工質檢程序。及時整理上報質檢資料進行簽認。

　　3、安全、環保方面

　　（1）現已開工的工程安全設施基本到位，安全技術交底完成。

　　（2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。

　　（3）正在建立、完善安全九大項檔案。

　　（4）已完成七大項施工專項安全技術方案。

　　（5）不足方面：

　　①對新進工人進行安全教育培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態度。

　　②部分施工隊工人對現場安全施工不夠重視及理解，已多次發現不帶安全帽及赤腳作業者。解決辦法：現場對違犯安全制度及規程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規范安全作業。

　　③應進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。

　　④三級安全教育培訓，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。

　　⑤安全檢查記錄要及時整理完畢并建立臺帳

　　4、現安質環保部已正常運轉，質檢、安檢程序正在進一步完善中。

　　八、綜合管理情況

　　4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

　　1、對項目部生活區進行改造，提高員工的生活質量；

　　2、協助安質環保部制作各項標志標牌；

　　3、協助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；

　　4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；

　　5、靈活調動車輛，保證工地用車。

　　九、需要解決的問題

　　二支橋梁下構隊計劃本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響項目生產和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早定奪。

　　由于項目部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關問題，有關情況報告已經上報，但至今沒有回復，望公司領導予以重視 。

　　項目經理部

　　20xx年XX月XX日

工程項目工作總結 篇10

　　xx大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

　　20xx年工作總結

　　1.工程進度完成情況：

　　從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　2、工程進度施工過程控制總結

　　從12月5日xx集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。?

　　3、施工質量控制總結

　　為把xx大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

　　質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的.質量管理方案：

　　①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

　　②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

　　③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

工程項目工作總結 篇11

　　20xx年即將過去了，20xx年又將是一個極具挑戰的一年。在20xx年里，項目將經歷裝修施工與結構施工并行，現場施工場地狹窄，工程繁雜、施工單位過多等情況!針對以上，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

　　一、 繼續加強項目管理

　　1、 繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內

　　部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則;

　　2、 繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在20xx年里，指揮部繼續

　　深化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業技術水平，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階!

　　二、 高標準、高規范、高要求現場施工管理

　　在20xx年度里，我項目計劃在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。

　　1、 安全綠色文明施工管理。

　　項目針對該項工作將從細化制度、落實責任(對應每一個分項工作均責任到具

　　體人員)，加強現場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現，以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工，安全綠色文明施工。

　　2、 技術質量

　　技術是指導現場施工主要力量，保證技術方案、技術交底科學、合理、便于施

　　工操作等。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診

　　制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現場質量管理人員，加強現場巡控。繼續落實質量的各項管理制度，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。

　　3、 現場施工

　　在20xx年度里，我項目在現場施工中將繼續堅持、貫徹鐵路局管理辦法的要求，細化現場施工的進度計劃管理，同時落實勞動力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進行管理;不斷加強場文明施工的要求。

　　4、 成本控制

　　成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的`成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度，使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度。

　　20xx年即將過去，在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，要繼續嚴格落實各項管理規章制度，順利完成各項任務及目標!同時，希望指揮部各位領導給與北戴河工程一如既往的關懷與指導!

工程項目工作總結 篇12

　　時光飛逝，一眨眼，xx年即將過支，回首20xx年的工作，成功的喜悅，也有共同協同工作的艱辛，更有在遇到困難時的惆悵，當然也有當我們攻克一個個困難時的滿足，xx年馬上就要到來了，現在在過去一年的工作做一個簡單的工作總結：

　　一、個人年度主要工作內容

　　在這一年的時間里，我擔任鼓樓區清江村地塊項目總監理工程師，目前該項目已完成主體工程量的一半。

　　二、崗位職責履行情況

　　在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向樊總請教，一點一滴的`積累工作經驗。

　　工程質量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向樊總匯報并查閱相關規范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

　　工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

　　三、工作體會感受及不足

　　通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在樊總及其它同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

　　四、個人職業發展

　　從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關論文，提高自己的業務水平。

工程項目工作總結 篇13

　　彈指瞬間，從學校到工作已經有幾年的時間，回顧自己的工作歷程感觸良多。在公司工作期間，通過各位領導及同事的關懷和指導下，各項業務能力有了長足的發展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“品質就是效益、信譽就是生命 ”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，我們一直把追求并最終實現客戶價值的目標作為企業的戰略愿景，不斷努力。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

　　自從擔任工程師以來，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了自己的本職工作。從原先的通信無線查勘、設計，到現在的項目主管，通過近幾年來的學習與工作，工作能力上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。在工作中特別的`注重知識的學習與積累，完善自己的通信專業知識。在這幾年中參加過多次大型的傳輸、交換、無線工程的施工，并在其中不斷的完善自己的理論知識，始終堅持“理論聯系實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業技能。到目前為止，已能夠熟練的使用CAD軟件，精通通信無線設計，熟練的操作相關的軟件系統，綜合布線設計等。

　　在20xx年的各項工作中，我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了部門中各項大小工程，也經歷了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。在公司擔任項目主管后，在工作上有了很大的突破。對項目部方面，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度。在日常工作上，經常保持與建設方，施工方聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于客戶。

　　目前，正在江寧高職校會計專業職稱考點建設項目中擔任項目主管一職。在項目中，整體協調各方材料的進場時間，把握施工進度及施工質量等；及時與校方對接，匯報工作進度；對施工現場出現的問題，及時解決，以避免出現損失。工程項目主管個人工作總結范文是網友投稿分享，屬于員工個人工作總結，共有2205個字。

工程項目工作總結 篇14

　　工程自xx年xx月項目部進場至今，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現已具備竣工驗收條件。下面將工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。

　　工程項目部自xx年xx月xx日正式組建以來，項目部便著手與業主、監理、總包的協調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優先使用權，與監理進行協調進場資料及施工組織設計的編制等。

　　在施工過程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業主協商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。

　　原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業主協調，此部分橫梁按照現場簽證進行加工。為公司創收約10萬元。

　　現場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。

　　由于工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

　　工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。

　　眾所周知，材料是工程的重中之重。工程自xx年xx月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的.質量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

　　作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業技術進行了一定程度的鞏固與加強。

　　在來料質檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數量的清查，專門向供貨商發送工作聯系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

工程項目工作總結 篇15

　　我與__年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

　　首先，在技術管理方面：

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。

　　其次，在施工現場管理方面：

　　4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

　　在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。

　　再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。

　　以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

工程項目工作總結 篇16

　　根據蘇農計〔20xx〕177號文件《關于做好20xx年“菜籃子”產品生產扶持項目驗收工作的通知》要求,經實施單位申請，我縣組織了相關技術人員組成項目驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目實施情況進行了檢查驗收。通過查閱資料和實地勘驗，本項目建設情況完成良好。現將項目實施情況匯報如下：

　　一、項目建設概況

　　1、項目名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設。

　　2、項目單位：漣水縣千鵬蔬菜種植專業合作社。

　　3、項目主管部門：漣水縣農業委員會，漣水縣財政局。

　　4、項目建設地點：漣水縣紅窯鎮顏下莊村。

　　5、建設規模：建設標準化鋼架大棚設施蔬菜基地200畝。

　　6、投資規模：總投資79萬元，其中申請中央財政補助資金50萬元，自籌資金29萬元。

　　二、建設內容

　　項目建設內容主要為：

　　1、配置了防蟲網、粘蟲色板、殺蟲燈、性誘劑、防霧滴棚膜、避雨栽培、滴（噴）灌。田間溝渠路配套齊全、全部采用集約化育苗、田頭預冷等基礎設施建設。

　　2、分品種制定了先進、實用、操作性強的生產技術規程，并全部嚴格按照規程進行生產。

　　3、推廣應用無公害生產技術，引進茄果類蔬菜新品種3個，示范生物農藥，推廣應用高效低毒農藥，推廣測土配方施肥技術，全面應用有機基質穴盤育苗。

　　4、投入品實行專人負責，建立進出庫臺賬，生產檔案統一編制，詳細記載農事操作，定期檢測產品質量安全，確保安全期采收，統一包裝和標識。

　　二、項目檢查驗收內容

　　對園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等情況進行了檢查驗收。重點就本項目完成情況、資金使用情況、項目管理情況和績效目標等開展了項目驗收和績效考評。

　　三、驗收的組織安排

　　為扎實有效地做好驗收工作，我縣組織了相關技術人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目完成執行情況進行了全面檢查驗收。

　　四、驗收辦法

　　驗收工作采取查閱資料、實地勘驗相結合的工作方式。

　　五、驗收結果

　　1、項目完成情況

　　經檢查驗收，漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設項目，完成工作良好。

　　2、資金使用情況

　　項目建設內容

　　合 價

　　（元）

　　單位造價（元）

　　規模數量

　　一、生產設施建設

　　589000

　　1.防蟲網

　　300000

　　2.5

　　120000平方米

　　2.殺蟲燈

　　15000

　　1000

　　15臺

　　3.性誘劑

　　20xx

　　40

　　50包

　　4.粘蟲色板

　　32000

　　800

　　40箱

　　（30*40每箱250張）

　　5.滴灌

　　240000

　　1200

　　200畝

　　二、基礎設施建設

　　180000

　　1.保鮮冷庫

　　100000

　　1000

　　100m2

　　（-1～4℃）

　　2.庫房

　　80000

　　400

　　200m2

　　（75 mm厚彩鋼）

　　三、其他

　　21000

　　1.新品種引進

　　17000

　　85

　　200畝

　　2.生產技術規程等資料印發

　　4000

　　5

　　8000份

　　項目建設共完成投資79萬元，其中生產設施和基礎設施建設投資76.9萬元，其它投資2.1萬元。

　　3、項目管理情況

　　（1）組織結構

　　該項目設有專門的實施領導機構，實行以項目法人代表負責的目標管理責任制。項目實施單位，還成立了領導小組，領導小組下設技術指導小組，負責技術指導和新技術的應用推廣。

　　（2）技術管理

　　項目實施單位根據項目規劃設計、建設質量、標準及建設進度組織技術力量，完成了設計文件和各項規劃。在項目建設中建立健全各項技術檔案、資料，認真記載項目建設的.各項經營活動，并將建設情況定期向有關部門進行了匯報。

　　（3）計劃和物資管理

　　項目實施單位將項目計劃和物資管理實行統一計劃、統一管理。根據項目計劃提前做好生產設施物資、基礎設施物資等準備工作，保證項目建設按期完成。

　　（4）資金管理

　　項目實施單位規范項目資金管理制度，嚴格項目資金的使用和支出，設立專門賬戶，做到專款專用，不擠占挪用項目資金。

　　4、項目建設主要績效

　　本項除產生明顯的經濟效益外，還可通過項目的示范帶動作用，促進農業產業化和農民增收，三大效益明顯。

　　（1）經濟效益

　　本項目效益可達8000元/畝，比非項目區增收6000元/畝，具有良好的經濟效益。

　　（2）社會效益明顯

　　設施蔬菜種植屬技術型產業，200畝設施蔬菜種植年可安排20名農村剩余勞動力就業，增加農民勞務收入50萬元。通過項目的實施，帶動了農村產業結構的調整，實現了農業產業化，農民增收了，改善了農民生產生活條件，促進漣水縣“菜籃子”工程建設全面發展，對全縣社會經濟的騰飛產生巨大的效益，社會效益顯著。

　　（3）綜合效益顯著

　　本項目的實施，可以帶動附近村鎮農民進行設施蔬菜種植和銷售，實現綜合效益。

　　通過驗收，該項目在園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等方面符標準要求，驗收合格。

　　漣水縣農業委員會

　　20xx年十一月十四日

工程項目工作總結 篇17

　　本年度在公司的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

　　一、強化形象，提高自身素質

　　為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

　　二、強化職能，做好服務工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

　　一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程。

　　二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了的安排部署，保證了工作的順利進行。

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的壓力的。但是本著公司：x”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了等項目的競標工作。

　　試煉階段：在的信任下，獨立操作了xx項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

　　成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

　　現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

　　回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

工程項目工作總結 篇18

　　在即將過去的一年里，在指揮部領導的大力支持下，在北戴河工程項目的管理及工作人員辛勤工作下，北戴河工程取得了不錯的成績，現將20____年度項目工作總結如下：

　　一、 項目管理

　　現場指揮部全面開展績效考核、計劃管理、定期會議制度等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運行，同時也調動了施工單位全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了工程管理人員團隊意識。

　　二、 年度主要工作

　　1、 安全、文明施工管理

　　(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識、搞管理、落實責任。安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。

　　(2)在文明施工方面，制定現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。經過項目全體的人員的努力，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

　　2、 技術、質量管理

　　在20____年度里，指揮部嚴格按照鐵路局、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行工程的質量管理，優化過程管理，創造優質工程;遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針。現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質1

　　量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。

　　3、 現場施工

　　在20____年度里，我項目的現場管理工作，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理(進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等)，施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會，及時對產生的進度偏差進行糾偏。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。

　　4、 成本控制、材料管理

　　我項目在20____年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。嚴格執行鐵路局的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。合理劃分施工流水段，同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。使本部門的成本核算在有效的控制之中。

　　20____年即將過去了，20____年又將是一個極具挑戰的一年。在20____年里，項目將

　　經歷裝修施工與結構施工并行，現場施工場地狹窄，工程繁雜、施工單位過多等情況!針對以上，我項目對20____年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

　　一、 繼續加強項目管理

　　1、 繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內

　　部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則;

　　2、 繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在20____年里，指揮部繼續

　　深化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業技術水平，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階!

　　二、 高標準、高規范、高要求現場施工管理

　　在20____年度里，我項目計劃在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。

　　1、 安全綠色文明施工管理。

　　項目針對該項工作將從細化制度、落實責任(對應每一個分項工作均責任到具

　　體人員)，加強現場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現，以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工，安全綠色文明施工。

　　2、 技術質量

　　技術是指導現場施工主要力量，保證技術方案、技術交底科學、合理、便于施

　　工操作等。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診

　　制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現場質量管理人員，加強現場巡控。繼續落實質量的各項管理制度，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。

　　3、 現場施工

　　在20____年度里，我項目在現場施工中將繼續堅持、貫徹鐵路局管理辦法的要求，細化現場施工的進度計劃管理，同時落實勞動力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進行管理;不斷加強場文明施工的要求。

　　4、 成本控制

　　成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度，使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度。

　　20____年即將過去，在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，要繼續嚴格落實各項管理規章制度，順利完成各項任務及目標!同時，希望指揮部各位領導給與北戴河工程一如既往的關懷與指導!

工程項目工作總結 篇19

　　尊敬的各位領導及同事：

　　在昆樞項目部成立之初，由于各位領導對我個人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊隊長，年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊管轄范圍定為整個聯絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區間的路基和橋梁。

　　年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領工員和防護員做好安全防護工作，保證了現場的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項，年后因為設計變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調整，調整后及時對架子隊人員做了詳細分工，責任到人。黑土廠2號聯絡線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責人，制定合理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工。

　　近期工作安排是，制定黑土廠2號聯絡線大橋詳細的周、月計劃，監督施工隊，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，準備開始施工，根據現場施工情況，計劃一個月內完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標高按照咨詢圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續開挖，這樣就可以節省時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形，在施工同時，控制好施工現場的質量、安全和標準化施工。

　　工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓安全、抓生產以及工程質量和進度，生活中，還要關心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿意的答卷。

工程項目工作總結 篇20

　　一、年初制定目標及完成情況：

　　1、熟練解讀施工圖紙。

　　(通過醫院工地學習，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%)

　　2、掌握工程實地放線。

　　(現場參與，知道工藝流程，但實際動手經驗少，完成度85%)

　　3、掌握工程質檢。

　　(參與施工現場工程質檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%)

　　4、投標流程及實施。

　　(能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%)

　　5、初步掌握預算。

　　(只能繪基本圖形，需要繼續加強，完成度50%)

　　二、學習與收獲：

　　經過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

　　1、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作、學習要善于思考，精中求細，提升效率。先理清思路，制定計劃;再思考目的、內容及實施過程;最后認真總結，是否有更簡潔的方式，取得最優效率。在此基礎上加深理解，并聯系相關內容，深度學習，做到觸類旁通，舉一反三。

　　2、“新內容”：除了施工現場各分項施工工藝及檢查驗收等內容學習，還

　　有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫，QC活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施，“區標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與，我更深刻的感受團隊的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發現其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區，彌補不足。

　　3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅持，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對未知，充滿信心，迎接挑戰。

　　總結一年的收獲，尤其是下半年的學習，自己受益匪淺，不僅是知識的學習，更重要的是方法的學習，使自己對施工管理從細節處管控、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的掌握。

　　三、不足之處：

　　1、施工現場學習認識不足：對施工工藝、細小節點不注意觀察。在以后的工作中，從細節入手，對每項施工工藝、節點等認真觀察并記錄。

　　2、提高學習效率、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規范，實際掌握不太扎實，在下一年工作中，將按照適合自己的學習方式，提高學習效率。

　　3、提升自信心。找出自己的核心競爭力，增加信心，敢于接受挑戰。

　　四、結語

　　總結起航的20--，從“精細化管理”中汲取經驗，積累沉淀，收獲成長;展望前行的20--，用“激情〃責任”詮釋價值，追逐夢想，繼往開來。我相信，20--，我們會過的更好。

工程項目工作總結 篇21

　　光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20____年已經過去，充滿挑戰和機遇的20____年已經到來。回顧過去的20____年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20____年的工作情況作如下總結：

　　一、本年度工作總結

　　1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;

　　2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;

　　3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;

　　4、全過程參與項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;

　　5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;

　　6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

　　7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;

　　8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。

　　二、存在的不足及改進措施

　　進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

　　1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

　　2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

　　三、下一年的工作展望

　　工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

　　1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己;

　　2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;

　　3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。

工程項目工作總結 篇22

　　在公司各部門的大力支持和各施工單位、監理單位的共同努力下，工程技術項目部的各項工作進展順利。現將工程部20--年度的工作總結匯報如下：

　　一、 工程進度

　　從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽，共調配運載車輛

　　2.5萬車次，調配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實行分區爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進度。至基底平整結束，共爆破清運石方

　　3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區段內，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區段內，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎施工完成，一期地下車庫Ⅰ區36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區段內，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎正在施工，一期地下車庫Ⅲ區18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區段內，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區段內，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度，均正在進行下道工序。

　　二、施工質量管理

　　1、抓好事前控制，強化過程監督管理

　　在整個施工過程中，堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計文件和施工規范編制質量控制目標，明確施工程序和驗收標準。通過召開建設、監理、施工單位的全體會議和下發施工聯系單的方式，使各施工階段的質量目標明確和統一，至目前共召開4次全體會議和發出施工聯系單12份。在施工過程中，強化

　　施工工序報驗程序和現場監督，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現場對重點關鍵部位進行旁站監督，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養護等。實行每周一次的由建設、監理、施工三方參加的各施工區段的現場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關問題，對出現的問題由監理單位下發整改通知單，并檢查整改情況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

　　2、質量情況

　　從驗收情況看，總體質量情況良好。報驗市質監站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎，均通過市質監站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中，總體混凝土結構質量合格，達到驗收標準。

　　以上即為工程部對今年的工作總結，盡管工程的建設施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領導檢查指正。

工程項目工作總結 篇23

　　xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

　　一、20xx年工作總結。

　　1、工程進度完成情況：

　　從xx月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　2、工程進度施工過程控制總結。

　　從xx月xx日xx集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

　　3、施工質量控制總結。

　　為把xx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

　　①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確。

　　從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

　　②對于進入施工現場的材料都嚴格把關。

　　對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

　　③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。

　　施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　④合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

　　4、安全文明施工總結。

　　①工地文明施工管理。

　　xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。

　　②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理。

　　對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

　　二、對公司建議。

　　1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

　　2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

　　三、總結。

　　20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

工程項目工作總結 篇24

　　在昆樞項目部成立之初，由于各位領導對我個人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊隊長，年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊管轄范圍定為整個聯絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區間的路基和橋梁。

　　年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領工員和防護員做好安全防護工作，保證了現場的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項，年后因為設計變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調整，調整后及時對架子隊人員做了詳細分工，責任到人。黑土廠2號聯絡線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責人，制定合理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工。

　　近期工作安排是，制定黑土廠2號聯絡線大橋詳細的周、月計劃，監督施工隊，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，準備開始施工，根據現場施工情況，計劃一個月內完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標高按照咨詢圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續開挖，這樣就可以節省時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形，在施工同時，控制好施工現場的質量、安全和標準化施工。

　　工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓安全、抓生產以及工程質量和進度，生活中，還要關心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿意的答卷。

工程項目工作總結 篇25

　　20xx，我鎮在區委、區政府的領導下，在區扶貧協會的`大力支持和精心指導下，緊緊圍繞幫扶全鎮低收入農戶脫貧致富的目標，領導重視、責任落實、重點突出、措施有力，穩步有序地做好各項扶貧工作，有力地促進了我鎮扶貧開發工作又登上了一個新臺階，并取得了一定的成效。現將具體工作情況匯報如下：

　　一、明確任務，落實責任

　　為全面完成20xx年扶貧工作目標，我鎮今年四月份重新調整了鎮、村兩級扶貧開發領導小組，建立和完善了主要領導扶貧工作責任制，切實加強對扶貧開發的領導。鎮村共同負起責任，保證扶貧工作得到強有力的推進。今年3月，各村結合實際情況，嚴格堅持公開、公正、透明的原則，規范程序，最終確定出992戶低收入戶及260戶低收入邊緣戶。同時按照“一戶一表，一村一冊，一鎮一本”的要求，認真開展低收入戶建檔立卡工作。

　　二、鎮村聯動，規范放貸

　　發放扶貧貼息貸款是幫扶帶動低收入戶增收的重要途徑，是幫扶低收入戶增收最有效、最直接的方法之一。因此，今年我鎮要求大戶申請貼息貸款必須提供被帶動低收入戶的身份證復印件，以確保幫扶帶動到實處，使低收入戶真正被大戶所帶動。截至到目前，區政府20xx年下達給我鎮扶貧開發貼息貸款任務580萬元我鎮已全部發放完畢，幫扶低收入戶x戶，其中低收入農戶申請貼息貸款x萬元，幫扶的低收入戶涉及到全鎮的x個村。

　　三、脫貧致富，重在一技

　　常言說：“授之于魚，不如授之于漁。”勞動技能的缺失是貧困最深層，最根部的原因。為此，我鎮積極組織開展技能培訓，提高低收入農戶素質，激發低收入農戶技能致富的主動性。從提升低收入農戶技能入手，大力開展低收入農戶技術技能免費培訓，邀請了專家以及致富能人進行相關技術的培訓和經驗傳授。截止到目前，我鎮扶貧分會共舉辦技術技能培訓12場次，參訓人數多達720人次；其中勞動技能培訓開辦5期，參訓人數280人，就業率達90%以上；農業技術培訓開辦7期，參訓人數多達440人。

　　四、整村扶貧，成效顯著

　　我村堅持科學規劃，注重社會效益、經濟效益、生態效益協調發展。項目資金堅持專款專用，強化資金管理，注重資金使用效益，本著節約的原則，把資金用在群眾一家一戶解決不了的公益性基礎建設項目上。截止到目前，已投資25萬元，完成了原雙圩小學至苗木基地的水泥路鋪設工程；投資360萬元，完成了村級姚子圩電站改造工程；總投資260萬元，基本完成了新社區中心大樓的建設；在原有500畝優質水稻種植基地的基礎上，爭取到市區5055品種示范方200畝正在建設中；投資約10萬元，完成了村級組級約2500米的山洪溝清淤清理。各項工程的順利建成，有力的促進了全村的脫貧致富和社會經濟發展。

　　隨著社會主義市場經濟的發展，20xx年，我鎮將以科學發展觀為指導，把解決農業、農村、農民問題作為扶貧工作的重中之重，堅持以農業增效和農民增收為目標，大力抓好扶貧開發工作，使全鎮低收入人口進一步下降，持續提高低收入農戶收入，改善農民生產生活條件。將著重做好以下工作：

　　一、圍繞工作重點，抓好整體推進工作

　　按照區委的要求，堅持以貧困戶為對象，以貧困村為單元，切實搞好扶貧工作的整體推進。

　　1、集中財力，加大投入力度。加強對扶貧資金的整合，保證重點，提高資金使用效益，使貧困群眾長期受益，貧困村穩定脫貧。

　　2、堅持項目到村，扶持到戶。堅持建設項目直接安排到自然村，扶持資金進村入戶，扶持項目本著缺什么補什么，需要什么建設什么的原則，扶持資金優先保證關系改善群眾生產生活基本條件的建設項目。

　　3、依靠群眾，實施扶貧項目“一事一議”，民主決策，形成合力。重大事項由村民自主決策，項目、資金的管理、使用向社會公告、公示，充分發動和依靠群眾，通過投工投勞等方式搞好建設

　　二、成立助學扶貧基金會，解決貧困學生上學難問題

　　為關心幫助我區貧困群眾、家庭困難學生，我鎮將扶貧助學工作納入全鎮民生工作的重點來抓，明年年初我鎮將在區政府的大力支持下，在全體機關干部和社會各界愛心人士的幫助下，成立永寧鎮助學扶貧基金會，為貧困家庭子女解決上學難的問題。社會各界愛心人士希望通過捐資助學這項活動能夠讓更多的貧困學生在校園里安心學習，早日成為國家的棟梁之材。助學扶貧基金將根據學生家境貧寒、生活困難的實際情況，采取多種激勵措施，調動全社會扶貧助學的熱情，吸引更多的企業和個人投入到幫扶助學的活動中來，為寒門學子圓上學之夢。

　　三、繼續扎實做好扶貧檔案工作

　　自我區扶貧對象建檔立卡工作全面啟動后，永寧鎮采取多項有力措施，確保建檔立卡工作順利開展。一是落實責任人員。落實了分管領導和專干負責農村貧困戶建檔立卡工作，確定了工作責任，明確了時間要求，各村也相應落實了相關人員負責此項工作的開展。二是加大宣傳培訓。積極組織全體鄉村干部職工召開宣傳動員大會暨業務培訓會，將建檔立卡相關政策宣傳到每一個農戶，做到家喻戶曉。三是做好登記公示。對確定的貧困戶嚴格進行登記，對登記的貧困戶分村進行公示，對群眾提出的異議及時進行調查處理。四是認真調查審核。首先，上報的扶貧對象要經過村級民主評議小組審議通過。其次，駐村干部及時下到各村組，對各上報貧困戶進行調查核實，確定貧困戶對象。再次，扶貧辦聯合監督小組通過抽查等方式進行審核，嚴格把關。五是及時錄入上報。安排專門人員錄入信息，確保上報及時無誤。

工程項目工作總結 篇26

　　瞬息間，對于我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱情時，xx年5月，我經過工區長的引薦，來到了14路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

　　加入14路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去，內業資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。

　　在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于公司。

　　在工作中，計劃調理不清晰，與和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。

　　20xx年度工作思路與計劃

　　xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

　　(一)15路竣工資料的尾聲計劃

　　1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

　　2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

　　3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

　　(二)勤動手，堅守工作職責。

　　工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環境提升自己。

　　(三)增強責任感，服從安排，積極與溝通，提高工作效率。

　　我個人覺得，認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

　　(四)勤學習，提高工作能力。

　　涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

　　(五)勤思考，理論聯系實際。

　　工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和，在工作中不斷經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

　　希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

工程項目工作總結 篇27

　　20xx年，在市安委會、安監局的領導和大力支持下，我鄉從實際出發，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產工作結合“隱患排查治理年活動”和“百日督查專項行動”為主題，促進各生產經營單位落實責任，健全制度，立足防范強化宣傳，整治隱患，切實加強和改進全鄉安全生產的基礎工作，把安全生產工作同建設社會主義新農村有機結合起來，與全鄉經濟社會發展各項工作同步規劃，同步部署，同步前進，促進安全生產與社會發展相協調，全鄉安全生產工作得以穩定發展。有效預防了重特大安全生產事故的發生。

　　20xx年安全生產工作進展情況：

　　一、建立健全安全生產管理機構，逐步完善安全生產責任制

　　一是成立了鄉公共安全管理委員會。由黨委書記任主任，鄉長任常務副主任;分管工業、交通、城建、綜治、教育的黨委委員或副鄉長為副主任;鄉經發辦、城建辦、綜治辦、文體服務中心等有關人員為成員的公共安全管理委員會;根據各辦公室的工作職責設立了五個工作組，即(工業企業安全生產工作組，道路交通、地質災害、建筑施工安全生產工作組，學校學生安全及食品安全工作組，消防安全綜合治理及車輛管理安全工作組，監督檢查工作組)。二是提出了各行政村安全生產網格化管理的實施意見;明確了各類人員的安全生產工作職責和任務。三是成立了村級安全管理領導小組，由村主任擔任組長，成員由村安全管理員或所轄企業負責人組成2。四是全鄉規模以上企業建立健全了安全管理機構，制定了企業安全生產規章制度，明確了專、兼職安全管理人員和責任。使安全工作做到層層有人抓，事事有人管。

　　在完善機構的同時，鄉政府還根據上半年簽訂的安全生產目標責任書要求，與各村年終考核相結合;做到了有目標、有責任、有考核、有獎懲。

　　二、完善安全生產各項規章制度，制定各項措施和方案

　　建立健全各項安全生產規章制度我鄉從安全生產隱患排查治理年活動和百日督查專項治理工作入手，在完善安全生產主要負責人和分管負責人工作職責、安全生產檢查制度、隱患排查制度、事故報告制度、教育培訓制度、會議制度等一系列工作職責和制度的同時，還成立了隱患排查治理工作和“回頭看”工作領導小組、“安全生產宣傳月活動”領導小組。制定了“隱患排查治理年活動”、“百日督查專項行動”、“安全生產宣傳月活動”實施方案，“隱患排查治理年”工作制度、會議制度。

　　三、加強宣傳教育，增強企業安全和職工自我保護意識責任感

　　一是加強法律法規培訓。一年來，特別是結合“隱患排查治理年”活動和百日督查專項行動，我鄉要求規模較大、職工較多的企業(多寶電子有限公司、英凱模有限公司)不定期的自己組織培訓;對生產規模較小，職工人數較少的生產經營單位，鄉政府在9-10月份要請了常安成校老師集中進行培訓教育，并取得了良好的效果

　　在隱患排查治理年活動、百日督查專項行動、安全生產宣傳月活動過程中，鄉黨委政府多次召開宣傳動員大會，在動員部署的基礎上大力做好安全生產宣傳教育硬件工作，加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。一年來懸掛大型橫幅8條，發放安全生產宣傳掛圖27套，出黑板報2期，墻上固定性標語20余條，通過加大宣傳教育力度，使干部職工明確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明確了范圍及工作責任，明確了“隱患排查治理工作”的重要性和必要性，提高了干部職工的維穩安全意識。提高了各企業業主、職工的自我保護意識和防范意識，最大限度地減少事故發生。同時，也是建設和諧社會的一項重要任務。

工程項目工作總結 篇28

　　今年項目部全員參與，全員努力，安全生產工作取得較大成績，全年無安全事故發生。

　　1、認真抓好員工安全教育工作，特別是一線農民工安全教育工作，針對新入場員工、季節變化、特殊工種等進行專項安全交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意識和安全技能。

　　2、加強安全預案和安全演練工作，項目部狠抓消防、用電、防汛安全預案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市有關部門高度評價，并在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據演練情況，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內人員、設備，避免了較大損失。

　　3、加強日常安全巡查工作，項目部堅持日常巡查的同時，聯合業主、監理每月安全檢查，及時發現安全隱患，及時進行整改，杜絕安全事故的發生。

　　4、項目部高度重視掛籃、移動模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關鍵施工部位的安全生產工作，抓好關鍵工序、避免重大安全事故發生。

　　5、項目部重視安全基礎工作，認真做好安全制度建設及安全內業資料歸檔工作，內業工作通過安全體系認證及安徽省質檢站檢查工作。

　　x年安全工作任重道遠，項目部將繼續抓好一崗雙責，全員參與安全生產工作，爭取新的成績。

工程項目工作總結 篇29

　　碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20__年的工作計劃。

　　1、完成工程項目及產值

　　20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前XX院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價XX元，公司成本核算統計利潤XX元。

　　在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了XX院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±以下結構及回填土以全部完成，共完成產值XX萬元。

　　2、積極推進項目科學化管理

　　科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在XX市評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

　　2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

　　鋼筋扳手革新

　　去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了XX市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

　　學習應用新技術

　　定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

　　2.2完善工序交接制度、責任到人

　　我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

　　2.3強化成本管理、嚴把材料關

　　我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自XX院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

　　2.4安全生產與文明施工

　　安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

　　文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

　　然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

　　2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

　　20#樓工程我們取得了“結構杯”、“竣工杯”，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

　　3、20__年工作目標

　　20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20__年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是建筑市場正式打開局面的一年，XX市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作XX院其它工程以及XX市20__年興建的工程，繼續發揚我質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我良好形象，為我們在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

　　最后，我代表XX項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。

工程項目工作總結 篇30

　　我于年X月XX日進入XX集團置業公司，并于X月XX日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將年X個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

　　一、前期施工準備階段

　　百貨大樓工程作為XX縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

　　1、地下室控制邊線放樣。

　　2、建筑物放線。

　　3、規劃部門進行驗線工作。

　　4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

　　5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

　　6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

　　7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

　　8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

　　9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

　　二、施工階段

　　打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

　　基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

　　萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。

　　首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

　　裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

　　三、年工作計劃安排

　　樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

　　1、XX年X月X日進場開始挖土。

　　2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年X月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于年X月X日前全部完成，地下室底板于年X月初開始施工，X月X日完成。

　　3、年X月底前完成±0.000以下砼結構。

　　4、年X月底以前完成裙樓砼結構。

　　5、年年底前塔樓結頂。

　　6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

　　四、當前需要協調的其它工作

　　1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

　　2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

　　3、甲供、甲定品牌材料確定。

　　五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

　　1、繼續抓好百貨大樓工程項目管理工作：年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

　　2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

　　3、進一步作好現場管理工作：年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

　　(1)人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

　　(2)施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。

　　(3)成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

工程項目工作總結 篇31

　　一、主要工作和突出績效

　　1、項目推進，成效顯著。

　　xx年，工程建設部堅持以召開入駐項目促建工作會、現場勘查規劃、上門拜訪座談、邀請規劃專家共同研究初步方案等多種工作方式，摸清項目業主真實想法，堅定項目業主建設信心，千方百計解決項目所遇到的難題。全年年新開工總部項目x個，投產項目x，全面實現全年目標。

　　2、努力爭取，協調推進。

　　在快速推進項目建設過程中，為滿足新入駐項目的發展需求，同時也為進一步提升總部城聚集形象，工程建設部千方百計想辦法，采取上門拜訪，電話聯系，公文來往等多種方式爭取各相關建設部門的支持。上半年完成了x個項目的容積率平衡工作，x個入駐項目的總平方案順利通過了規劃審查。

　　3、規范管理，監督有力。

　　截止xx年12月底，總部城在建項目xx個，建設總面積約萬平米，為督促各在建項目做好施工現場規范管理工作，確保各建設項目順利推進，工程建設部堅決抓好項目建設安全文明施工工作，在各級領導以及相關部門的支持、配合下，累計處理相關安全、質量問題x余起；揚塵整治工作督促整改60余次；協調督促建設單位、施工單位將民工工資發放到位，解決糾紛2x次，金額累計達22x0萬元；同時深入到企業內部調查了解，確保各建設項目稅收關系全部進入總部經濟城，達到了預期的監督效果。

　　4、承接新任務，開拓新思路

　　工程建設部在推進上半年的工作中，勇于承接各項新任務，開拓創新，積極想辦法，解決歷史遺留問題。采取干實事的態度，重協調的方式，較好的完成了各項新任務。

　　第一、工程部嚴格按照市、區政府及相關部門要求，全力推進公租房項目建設工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項目訂購補充協議、訂金合同等合同的工作，二是完成了公租房項目用地性質從一類工業用地調整為二類住宅用地的調規工作；三是完成了公租房項目勘察、設計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環境影響評價等手續辦理工作；四是配合發展規劃部完善公租房相關建設手續。

　　第二、協調市建委、市規劃對總部城前期存在遺留問題的項目補辦報建手續，確保順利進入窗口開展報建工作；

　　第三、為解決入駐項目的用電難題，提高園區內電網的可靠性和承載能力，工程部于xx年3月協調規劃完成了片區變電站的調規工作，確保園區電力基礎設施實施工作的順利推進。

　　第四、針對市消防支隊人員全面調整，科室拆分等新問題，工程部齊頭并進，積極協調新的主管部門和人員，對總部經濟城相關情況作詳細介紹和深度溝通，確保總部經濟城的順利發展。

　　二、存在問題和努力方向

　　xx年工程建設部的工作雖然取得了較好的成績，但是還有許多的欠缺之處，經過自身剖析和檢討，與優秀部門相比較，主要發現存在以下四個差距：

　　1、項目服務工作深度有差距；

　　2、對待工作前期調查深入程度有差距；

　　3、現場監管和落實的力度有差距；

　　4、與各部門配合和溝通力度有差距；

　　在下一步的工作中，工程建設部將實施問題管理，不斷找差距，積極學習，提升服務品質，改進工作方式，強化工作態度，完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標。

工程項目工作總結 篇32

　　回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

　　一、對管理項目的體會：

　　1、在努力工作的同時，還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味著業主說什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

　　2、精益求精，未雨綢繆。

　　在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認為這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益為上，要具備服務意識并注重細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。

　　通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

　　二、對監理項目的認知：

　　1、要善于調動專業人員的積極性

　　要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。

　　2、改變自己-影響他人-改善環境

　　要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的尊重，項目總監起著決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”其實這說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環節——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。

　　面對嶄新的20--年，我相信，隨著公司的發展，業務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!