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建筑工程季度工作總結范文

發布時間:2024-01-05

建筑工程季度工作總結范文(精選3篇)

建筑工程季度工作總結范文 篇1

  我們xx地產第三季度新開發建設了棚改地塊、地塊,在這一個季度的施工建設中,無論是工程施工、安全防護、質量監控等方面都收獲許多經驗,各項工作也取得了長足進步,現將其這一個季度的工作總結如下:

  一、工程施工建設

  我部第三季度開發建設的棚改及地塊全部為新開工項目,在工程前期技術人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導致靜壓管樁無法施工的情況下,我部積極組織技術人員與相關設計、施工單位協調了解各方訊息,不斷調整施工計劃和施工方案及增加技術人員配備,使得工程建設得以順利進行。

  1、結合全局、精細施工。

  不斷的分析項目部的施工任務,統籌安排各項施工環節。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結構的施工總結出一套較為成熟的施工方法,解決了施工中容易出錯、施工質量通病難以控制的難題,為我公司開發建設的項目在保證質量的前提下,高標準高質量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎。

  2、做好項目策劃、保證工程有序推進。

  為了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成,我部積極了解下部工程的施工動態,主動與市質量監督站、規劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯系,制定可行的項目部策劃書,做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著手,切實的解決施工中的重點、難點工程,狠抓質量,努力使工程項目部的施工生產有效推進,最終確保了關門工期的如期完成,使得一期工程如期竣工并交付使用。

  3、提高施工水平,嚴把質量關。

  針對我部的施工生產特點,我部制訂了施工工藝技術交底制度、質量管理制度、施工生產的每一步都以施工任務單的形式下達到各工隊、各班組,明確關鍵質量控制點及其處罰措施,規范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。

  4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識。

  成本管理是一個企業核心,如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個季度來,我部工程施工主要從優化施工方案、規范操作過程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著手,不斷提高成本控制能力,加強全員成本意識。

  5、努力上進、自我完善、培育新人。

  近年來全國的建筑市場形式比較火爆,工程技術人員十分短缺,加之第三季度我部開工建設的項目非常大,即:地塊新開工15個單項工程建筑面積近㎡;地塊新開工6個單項工程建筑面積近㎡;結轉工程15個單項工程建筑面積近㎡,面對這種情況,我部施工人員沒有退縮,一方面積極組織現有技術人員加強施工管理,補充完善各項施工方案,一方面不斷引進優秀人才,利用他們學習能力強施工經驗豐富的特點,不斷補充技能人才,保證。了第三季度的工程項目建設穩步、高效進行,通過一個季度的工作鍛煉,我部人員自身的業務能力都得到了極大提高。

  二、質量控制

  我部自工程開工開始,就在市質量監督站及公司的正確領導和幫助下,在監理的現場監督和管理下,始終堅持“科技先導、質量為本、重譽守約、用戶至上”的質量方針,認真分析項目部施工特點,加強過程控制,基本上實現了“杜絕工程質量一般及以上事故、所有工程質量均符合現行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質量管理目標,得到了公司領導的一致好評。

  1、提高認識,牢固樹立質量為本的思想。

  依照“產品質量法”的相關要求和規定,對員工高度負責的態度,樹立質量責任重于泰山的意識,把質量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質量高于一切,狠抓落實各項質量工作,從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生,減少國家和人民財產損失的目的,確保工程項目部質量工作順利進行。

  2、加強領導,從組織上保障質量生產。

  工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術負責人為組員的全面質量工作領導小組,負責施工質量的組織、指揮和重大質量管理問題的決策以及各階段質量管理方案的審定工作,開展定期和不定期的質量檢查。并建立健全各級各類人員質量生產責任制。

  3、以落實責任為重點,不斷提高施工質量。

  我們在落實工作責任中,強化責任管理,明確每個人的職責和任務,讓每個人都感到自己對所做的工作負責,想方設法做好本職工作。

  一方面由人力資源部制定了《工程質量考核辦法》,每月進行工作績效考核,兌現獎懲;另一方面把工作的重心放到現場服務和監督上,把著力點放到加強現場管理上。這樣既有利于現場施工人員充分發揮主動性和創造性,又有利于質量管理的落實。在管理中,嚴格按設計標準施工,嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審,做好技術交底;定期召開質量會議,建立質量保證體系,組織相關人員到相鄰標段觀摩學習,使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。

  同時,我們定期不定期進行質量檢查,對重點部位、關鍵環節采取定點檢查和巡查相結合的.監督方式。加強對原材料的檢驗和試驗,把好材料進貨關,以保證不合格材料不在工程中出現,加大力度消除質量通病。把項目工程技術和質量管理水平,提升到了一個新的高度,為樹立xx集團公司形象,建設精品工程,增強公司的市場競爭力起到了促進作用。

  三、安全防護

  自工程項目部成立開始,我部始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”為指導思想,增強安全意識,加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產。通過全體管理人員的積極努力,一個季度來無任何重大安全事故發生,順利實現了安全生產目標。

  1、深入細致的開展安全檢查工作,做到預防為主。

  安全檢查是搞好安全生產的重要手段,其基本任務就是:發現和查明各種危險和隱患,督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。從加強日常安全檢查,開展專項安全檢查,持續組織開展各工點安全自查三方面堅持,保證了安全預防到位。

  2、貫徹落實安全標準化工作,提高安全管理水平。

  制定了各項切實有效的規章制度,安全警示標語、標識隨處可見,生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善,現場的安全、消防和防護器材得到了保持和進一步完善,職工將標準轉化為習慣,能按標準化的要求來規范自己的行為,并持之以恒堅決執行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標準化意識得到進一步增強,職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則,并逐條的、予以實行,從而使標準化更上一個臺階。

  3、在安全上全面推行安全管理體系:

  (1)建立健全了領導負責制,主管領導在主抓全面的同時,對各項工作都做到心中有數。

  (2)認真做好消防工作,重點部位都配備了所需數量的滅火器,并在關鍵崗位及場所配臵了火災應急所需的設備設施。

  (3)認真做好交通管理工作,針對各工點實際抓好落實。

  總之,短短的一個季度時間,是我工程項目部全面施展的一個季度,全面提高的一個季度,全面總結的一個季度,是有感性向理性轉變的一個季度,是走向成熟的一個季度,是由照圖施工到創新改造轉變觀念的一個季度。也是我工程項目部全體技術人員為xx地產努力奉獻的一個季度。展望未來我工程部的全體技術人員將繼續發揚能吃苦、能戰斗、能奉獻的精神,為xx地產再創輝煌做出我們更大的貢獻。

建筑工程季度工作總結范文 篇2

  季度,對我個人來說是意義非凡的一季度,這一季度是我在施工現場安全質量管理工作上新的開始,同時也是一個自我積累、學習的一季度。項目部成立以來,項目部委任我為安質部長,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,踏踏實實的態度來對待我的工作。

  在現行崗位上任職一季度里,安質部在項目部領導的英明領導下,在同事們的支持配合下,安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質量管理工作的標準化、規范化水平也逐步提升。但是,由于我個人工作經驗的不足,工作中也存在不少問題有待改進和提高。現就季度安全質量管理工作的主要內容、存在的問題、個人建議以及下一季度的工作計劃分述如下:

  一、工作簡要回顧

  1、在項目部開工之初,安質部根據要求,編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規定及各施工安全操作規程等初步完成了項目部安全質量管理體系。在施工當中,使每一個施工作業環節都具有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書(安全技術交底)。

  2、自開工以來,安質部按照要求對施工現場人員進行了入場人員(包括項目部管理人員)安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時,與施工協作隊伍簽訂了安全生產協議書,增強防范與監督,增強全員安全責任意識。

  3、通過安全質量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動,分批進行了幾次全面的危險源辨識,深入開展崗位安全培訓工作,通過考試等形式加強對操作規程,安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓,全面提高安全防范能力。

  4、根據現場施工進度情況,對施工現場進行不定期檢查和重點監察,對發現的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發現的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,使施工現場的安全質量得到有效地控制。

  5、在做好外也得同時,認真及時的做好內業資料,使內頁資料始終處于良好的狀態。

  二、存在問題及建議

  季度雖然在施工生產上保持著安全穩定的個狀態,但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,與上級和項目部領導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方,現將一季度來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下:

  1、存在問題。

  1)安全管理體系不完善,管理機制還不健全,沒有具體、積極有效的管理辦法。

  2)項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度,雖然在過程中,按照項目部的規定采取了一些措施和辦法,但是效果不明顯,造成安全質量小問題層出不窮,經常出現。

  3)項目部管理人員較為年輕,在工作中存在安全責任不明確,使得安全質量意識淡薄,在施工現場很少去關注安全管理,更少參與安全質量的監督與管理工作。

  4)項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,抱有僥幸心理。安全管理執行力不強、軟弱松散,“安全第一”仍是一個口號,而未真正落到實處。

  5)施工隊伍更換頻繁,現場施工作業人員流動性較大,致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。

  6)專職安全質量管理人員不足,且專業能力有限,也在很大程度上制約著項目部的安全質量工作的開展。

  2、幾點建議。

  1)施工管理方面。首先,安全質量不應加強與各部室橫向的聯絡與溝通,任何部門都不可以獨立存在,單獨運行,各部門之間應建立相互配合,相互協作的關系。只有各部室在經常溝通,相互協作中才能及時發現問題,糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時,也要明確各部門之間的責、權、利的劃分,尤其是應注意細節上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩。

  2)各部門及管理人員與各施工班組(協作隊伍)之間的聯系配合的問題,現場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系,這一點尤為重要。現場管理人員要做到有權、有責,并能夠正確的靈活把握也很重要,這關系到對現場安全環境、質量等控制的工作效率,也有利于我們高質量,高效率的開展工作。

  3)建立各部室崗位職責,明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協作的關系,使部門工作能夠高效有序的進行。

  4)項目部現場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉,在施工過程中及時對清單外發生的量進行統計、備案,做好詳細的記錄,保存好相關文字及影響資料,以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現場工程管理工作的開展,為工程質量和企業效益提供強有力的保障。

  5)在現場質量控制方面,實行專職質量員制度。由專職質量員以老帶新,培養新人,抓好現場質量工作,確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態。

  6)采取激勵的措施,以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。

  三、下一季度工作計劃

  1、繼續做好對施工現場的安全監控、檢查的力度。及時發現存在的隱患和問題,制定整改措施,認真進行整改。

  2、進一步加強施工現場的安全防護工作,嚴格要求施工作業人員進入施工現場必須佩帶安全帽,穿防護服。同時,還要加強對既有線施工安全的宣傳、監控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規程,加強施工人員的安全防范意識

  3、修訂各級各崗位人員的安全責任,明確各自的安全職責,并簽訂考核責任書,明確安全員考核標準及目標要求,充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性,賦予了責權利相互關系,合理解決分配矛盾。

  4、進一步加強安全教育培訓工作,同時加強自身業務知識的學習,進一步提高自身專業業務水平。

  5、進一步完善內頁資料。在現有的基礎上,將內頁資料進一步整理完善、規范,進一步提高資料的標準化。

  6、加強安全質量專業管理人員的培養,帶領好新的人員,盡快培養出新的優秀的安全質量專職管理人員。

建筑工程季度工作總結范文 篇3

  一、工作完成情況

  1.水站保障了春節、8A檢修期間飲用水生產和配送服務,各飲水點無斷水、缺水,飲用水品質經檢測化驗合格率為100%。止至3月25日水站共計送水47次,共計送水5542桶。飲水機更換維修40臺,本季度消毒清洗412臺,未發生不安全和服務投訴事件。

  2、會議服務共計367次,其中對外接待15次,公司級會議155次,部門日常會議197次,保障了8號機組A級檢修期間各類會議正常召開,并配合總經工作部做好相關對外接待服務工作。

  3、綠化養護工作自開春以來,重點對廠區草坪進行了補栽和改造,對生產石膏樓南側800平方米被石膏漿液污染的草坪進行換土和栽種,同時對廢水處理站及車隊北側2600平方米草坪移栽和翻土改造,為統一栽種麥冬草完成前期準備工作。3月份,完成所轄區域46000平方米草坪修剪及部分區域的雜草清除工作,同時對廠區各管道框架下枯死草坪進行局部換土和補栽,未發生大面積斑禿和枯死現象,保證了各類綠植正常生長和環境美化。

  4、保潔管理及行政樓花卉盆景監管工作有條不紊的開展,2月初和3月底對行政樓盆景進行調整替換231盆,重點對視頻會議室、領導辦公室、A樓展廳等關鍵區域進行整改,整體替換了高檔盆景植物,提升了美化品質。衛生保潔工作注重品質管理,對保潔班組實行區域衛生責任制,部門成立衛生品質檢查小組每周進行全面檢查,對衛生不達標實行督促整改。為避免因雨雪天氣而導致樓道地面濕滑制定有效措施,對各個樓梯口、大廳等區域定置防滑地毯18塊,有效保障了員工通行安全,降低因地面濕滑摔傷的風險系數,體現細節服務。

  5、部門內控管理按照年度總經理工作報告提出的要求,根據實際工作完善年度計劃任務,按照不同崗位分解工作目標責任書,同時對年度預算進行了班組分級管控,建立業務預算電子臺賬,有效控制各項業務成本并做到及時調整。

  二、存在的`問題及不足

  1、員工的行為規范及禮貌禮節方面有待提高,針對性的培訓工作與前期脫節,未能持續開展,致使近一階段服務不注重環節,服務人員的隨意性比較突出,工作責任心和積極性不高。

  2、部門對員工的績效考評可依性不高,考核細則過于粗框,考核或嘉獎跨度不好掌控,對員工可能出現的同一事情導致不同等考評,直接影響阻礙了員工對工作上的熱情和信服指數。

  3、公司下達的一些文件和管理規定未能落實到各個崗位,只是走過場,未能起到有效的指導性和約束力。

  三、二季度工作任務

  1、針對第一季度工作存在的問題,完善部門內控管理機制,轉變工作方法,創新工作思路,制定有效的改進措施,對服務品質提升方面收集相關資料,編制PPT培訓內容,來規范、指導和引領員工日常工作,督導員工對標操作,遵章辦事。細化部門績效考評細則,做到公平、公正,獎罰分明,促進員工的積極性和崗位責任心。

  2、編制部門崗位技能練兵方案,分崗位、分時間段組織開展實質性的練兵活動。

  3、加大本安管理體系的宣貫和學習,不走過場、不作秀,真正將本安管理融入到日常工作中來,實現安全文明生產。

  4、綠化養護工作要抓住二季度大好時機,對所轄區域的`草坪、綠籬進行改造,不斷提升環境美化品質。

  5、落實并做好防臺防汛、迎峰度夏的前期策劃和準備工作,提前做好應急措施,落實責任人。

  6、做好行政外墻及玻璃清洗工作,落實監護管理責任,制定安全防范措施。

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