超市商管個人年終總結（精選3篇）

超市商管個人年終總結 篇1

　　自xx年進入公司以來，我由大學實習生到收貨員，到倉管員，到培訓生，再到現在的庫管課課長，在不斷進階中，其中人與事總會令我受益匪淺：不論是工作發展的趨勢，還是人與人之間的協調合作、人際交往，都教會我需要全局的、縱深的、橫跨的去知人事、想問題、干實事!

　　建立良好的人際關系，學會團隊協作。先做人后做事，善于建立和維護人際關系，使自身和人們感到歸屬感，有利于滿足人的情感要求，人們才能穩定，才是團隊!無論生活中還是工作中才會有信任和默契，在發現彼此的優點與不足同時，學其所長，避己之短，提升自身，強化團隊。

　　加強業務知識，提高工作效率。不斷提升業務知識，提高業務技能，在了解更多工作的流程走向及人際關系的穩定以后，善用現有資源對現狀工作發展進行有效優化，使工作發展事半功倍，從而切實的提高工作效率。

　　感受變化，擁抱變化，不變的是心態。倉庫管理，當時它對我來說是很陌生的，開始時的前兩個星期是艱難的磨合期，倉庫制度是新的、同事是新的、工作環境是新的，它的新在于倉庫首次進行規范管理化。

　　1、首先整合的人員，融入他們，與他們一同學習、一同努力，共建團隊。

　　2、其次整合資源，工具及設施。

　　3、再次，與各部門協作，共奪標的。

　　很多次團隊面臨危機，但最后還是走出來了，事物不斷變化，不變的是心態。

超市商管個人年終總結 篇2

　　時光飛逝，轉眼間XX年就已經過去，新的一年又開始了。算起來，我在超市從事商管工作也快三年了。商管工作是平凡而又瑣碎的，是看不出什么大的成效的，但是我們的工作又是重要的。做商管工作必須要有較強的責任心，工作時必須細心，還要有耐心。正是基于這些認識，在平時的工作中我總是這么要求自己的。回顧過去的一年，我主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、為收銀員做好后勤工作。

　　平時想盡辦法備足各種面額的零錢，備齊各種低耗。每天按時做好收銀扎帳工作，嚴格按公司制度辦，不循私情，及時存繳收銀款項，做到資金安全。

　　二、配合課長做好收貨工作。

　　收貨時認真負責，點清貨物的數量看清貨物的`質量，做到不少貨，不讓質量差的貨物混進賣場。每星期按時到配送中心將本店商品驗收并協助運回門店。

　　三、和生鮮組一起做好每月兩次的盤點工作。

　　數據力求準確及時，為營運提供參考數據。

　　四、嚴格按財務部的要求，按時將各種單據匯總并上交。

　　五、做好超市各種低值易耗品的管理工作，盡力做到不浪費資源。

　　以上工作中也還有做得不到位的地方，在今后的工作中將努力改進。在新的一年時我將會更加努力做好自己的本職工作，聽從公司安排，配合門店工作，為公司的發

超市商管個人年終總結 篇3

　　尋思回首，在超市這個人人庭里使我獲得了更多的熬煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也透過不少深刻的教訓發明了自身的種種不夠。這半年是充足的，我的發展來自超市這個人人庭，為超市后半年更好的成長盡自已的全力是義不容辭的職責。現將20xx年我在超市工作的內容總結如下：

　　一、超市工作階段

　　客歲九月份因工作的必要，我被調到超市任店面主管。在工作中增強商品治理與人員現場治理，實現業績的晉升是貫穿各項工作的中心。固然自開業就加入了超市這個人人庭，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟照樣有差其余。為了盡快進入主角負起職責，一方面增強了專業知識的學習，居心看書報文章，客氣向專業人士請教。一方面增強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短光陰內，負起了超市主管的職責。與分管司理一齊對超市人員進行了整頓培訓，對商品的籌劃與陳設作。

　　二、人員治理培訓工作

　　作為一名主管，對員工的治理是一門難度較高的必修課，每個人的閱歷、性格各不雷同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。透過相關專業理論知識的學習與實際工作中的利用，在人員治理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的措施。

　　首先自身從心理上真正的關切員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所進步。在這個根基上，有針對性的對員工進行思想溝通與業務培訓，辦理員工思路，建立明確的成長目標，確實激發員工工作的主動性與居心性，再透過業務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的差錯，決不縱容。但人是賡續變更與成長的，人員的治理也會隨之變更與成長，這必要自我持續清醒的頭腦，賡續學習與進步，更好的施展出團隊的全部潛力。

　　對員工培訓也是一名主管的緊張工作，超市透過一次次對員工的培訓與交流，自我從最初的基礎商業常識培訓，顛末積集與學習，初步組成了對員工從思想、商品知識、販賣心理與技能、紀律守則等方面的系統培訓材料。獲得了員工承認收到了必須的成效。

　　三、專業知識的學習與市場把控潛力的進步

　　超市零售業成長的潮流勢弗成擋，但零售業同時面臨著機遇與挑戰并存，自我有幸可以或許介入進時代成長的行業之中，必須要把握機遇盡力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業余光陰不變的任務。一方面超市治理的基礎功，商品陳設、庫存合理存量、季候商品的調劑、快訊商品的選取、營運各個環節的連接，自我從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，透過各類信息媒介了解最新的市場信息，行業動態，聽取相關專業的培訓，使自我在全局的思路加倍明晰，以更高的角度來審視市場的變更，可以或許對公司決策層提出出自自我的戰略性的保舉。

　　四、不夠方面與下年工作思路。

　　俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業的光陰僅僅二年光陰，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。透過沉重的自省，發現自己還有諸多的不足，整體上因介入營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：

　　1、對商品的選取與把控有待增強，由其是對于分工不一樣的食品商品的了解相對更弱。

　　2、對市場的銷售方向預測不精確，底氣不夠，這是因為自身經驗少。

　　應對后半年機遇與挑戰，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，增強理論業務學習，勇于實踐，使自我的業務程度，治理程度全面進步，為公司成長奉獻自身全部的能量。

　　總之，在以后的日子中我加倍盡力的投入到為之奮斗的超市事業中去，用成長用效益回報公司，實現自身的人生價值。