污水運維人員個人總結范文（精選3篇）

污水運維人員個人總結范文 篇1

　　x區污水處理廠項目經理部成立于20xx年x月x日,工程總造價x萬元，現有職工x名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區道路等工程的施工、安裝及交付使用。

　　建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程方，沉管灌注樁根。混凝土澆注累計方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產值2x多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務。現將項目經理部的工作總結如下：

　　一、項目管理與施工生產方面：

　　1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。

　　2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統一安排，便于協調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態調整，達到了人力與施工組織的有效協調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人參加的調度交班會、協調會，加強施工環節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環節不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環節的銜接、通暢。

　　二、安全質量方面

　　齊抓共管，安全質量處于可控狀態。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態。

　　安全規章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

　　根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。

　　首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；

　　二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；

　　三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規程施工；

　　四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態，沒有發生安全責任事故。

　　在質量上，貫徹響應“開工必優，一次成優，全面創優；確保‘甬江杯’，爭創‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環節，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創優標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創優意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩步上升，目前已完工工程的質量合格率100％，整體工程質量處可控狀態。

　　三、黨群工作與后勤班務方面：

　　1、發揮黨群工作優勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩定。經理部充分發揮黨群思想政治工作的優勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩定隊伍、加快生產的作用。

　　2高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20__多平米的辦公生活區（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

　　經理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。

　　在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養合理。

　　另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業余文化生活。

　　四、外協隊伍管理方面

　　由于在現場我們主要靠外協隊伍施工，如何保證外協隊伍穩定、提高外協隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：

　　一是在競爭中優化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時，我們堅持以“優勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；

　　二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點環節安排專人管理，為他們創建舒適的生活環境；利用業余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發放到每個外協隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；

　　三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發生任何外協隊伍鬧事的現象。

　　五、當前存在的困難與問題：

　　雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：

　　1“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

　　2責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

　　下一步的工作安排及打算：

　　針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

　　1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創優。

　　2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。

　　3、加強文明工地創建，確保“甬江杯”，爭創“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創造條件。

　　4、進一步加強職工與外協隊伍的管理，充分發揮黨群工作的思想政治工作優勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。

污水運維人員個人總結范文 篇2

　　一、全面落實環境保護目標責任書，公眾對城市環境保護滿意率高

　　把環境保護目標作為一項重要內容納入領導干部工作業績考核。分別與各團場、各企業、各部門簽訂責任書，明確環保工作目標職責，形成了領導重視、專人負責，共同參與的良好局面。自治區統計調查總隊公布的石河子市公眾對城市環境保護滿意率調查結果為86.27%，滿意率同上年相比提高了8.25%。

　　二、暢通環評通道，加快了環評審批進度

　　全年共審批報告書14個，報告表140個，登記表xx個，出具環保意見66個，預(初)審意見29個，現場踏勘70余次。審批的報告書(表)總投資約億元，環保投資1.71億元。

　　三、污染防治工作有序進展

　　全年完成19項污染防治項目，投入污染治理資金2.65億元，僅環保局撥付給各企業的污染治理補助資金達1000萬元。完成建設項目工程驗收149項。

　　四、落實總量削減目標，減排工作卓有成效

　　現役燃煤發電機組全部完成脫硫工程技術改造，新建燃煤發電機組一律配套建設脫硫設施和脫硝設施;推進NOX重點治理工程建設，制定新建燃煤發電機組、新型干法水泥脫硝計劃。全年師市工業企業減少原煤消耗94.37萬噸，二氧化硫削減量噸，番茄行業完成減排量355噸;加強造紙、棉漿粕制造行業污染治理工程監管，化學需氧量完成減排量約4224.6噸。對造紙、印染等行業實行全口徑主要污染物排放總量控制。嚴格執行行業排放標準、清潔生產標準，降低污染物排放強度。以上這些做法在一定程度改善了城市環境質量。

　　五、深入開展專項治理工作

　　制定并印發了《xx年xx市整治違法排污企業保障群眾健康環保專項行動實施方案》，成立了專項行動領導小組，對轄區危險廢物、番茄制品行業、輻射安全等專項工作進行了專項監督檢查。

　　六、及時、妥善處理了兩起突發性環境事件

　　分別是烏奎高速公路(G30線)二甲苯運輸車輛翻車事故突發環境事件和北泉鎮三分場二連硫酸槽罐運輸車側翻排堿渠造成硫酸泄漏事件，未造成人員及重大財產損失。

　　七、加強國控重點企業、污染源自動監控系統的運行管理

　　師市35家企業安裝了x套污染源自動監控設備，其中"國控"重點污染源企業安裝了20家35套，非重點監控企業安裝了15家40套。

　　八、積極申報中央農村環保專項整治資金

　　積極申報石總場和149團兩個連隊的環境綜合整治專項資金項目，獲得專項資金x萬元。

　　九、加強環境監測，提供科學數據

　　全年共發布空氣質量日報366期，優良率為%,產生水、氣、聲等各類有效數據7990個。城市聲環境水平為良好，城市飲用水源地水質繼續保持在Ⅱ級以上水平。xx年Ⅰ級(優)天數與20xx年同期相比增加有以下幾點原因：

　　1、淘汰落后產能，燃煤消耗量變化

　　xx年，天富熱電股份公司東熱電廠對總計48兆瓦機組實施降低負荷運行，天富熱電股份公司熱電廠對總計49兆瓦機組實施關停，年減少原煤20萬噸;xx有限公司自備電廠6臺200兆瓦機組，實施了煤改電石爐氣，5月份全部改造完畢，年減少原煤73萬噸;這些落后產能淘汰后，師市工業企業將減少原煤消耗94.37萬噸，二氧化硫削減量噸，這在一定程度上對改善石河子城市空氣質量有所幫助。

　　2、工程減排、管理減排措施

　　二氧化硫重點減排企業天富南熱電(2×125MW)綜合脫硫效率，同比20xx年提高1.74個百分點;天富熱電廠(2×50MW)綜合脫硫效率89.5%，同比提高15.6個百分點;天辰自備電廠(4×135MW)綜合脫硫效率75%，同比提高11.6個百分點;天能自備電廠(2×300MW)綜合脫硫效率90%，同比去年提高5.52個百分點。總體上二氧化硫重點減排企業綜合脫硫效率較上年均有不同程度提高，污染物排放量均有不同程度減少。

　　十、加強執法力度，監察工作取得了實質性進展

　　全年檢查各類污染源單位3520家，出動監察人員23000余人次現場檢查。全年查處各類環境違法行為件，行政處罰金額共計xx萬元。征繳排污費金額2400余萬元。受理、處理各類環境信訪投訴件件，網上投訴批辦24件，處理率、結案率均達到100%，有效的維護了群眾的環境權益促進了社會穩定;特別是xx年下半年才成立的負責團場環境監察工作的'第五大隊在工作取得了實質性進展。進一步摸清了團場污染源底數，掌握了排污企業的地域分布、實現了團場環境監察機構大建設目標，提高了環境監察新效能，確保各類環境問題得到及時有效處理。對團場番茄制品企業專項整治督導檢查和生產期現場檢查工作，目前8家番茄企業水污染防治設施全部建成，6家番茄企業生產期水污染防治設施投入運行，3家企業通過項目竣工環保驗收。完成各團場家規模化畜禽養殖場的現場監察信息調查數據、錄入、審核上報工作。累計完成團場56家工業企業環評補辦工作，團場企業環評執行率達%，自去年下半年起累計征收團場排污費xx萬元，僅xx年征收排污費就達xx萬元。為14個團場配備了監察取證設備、辦公設備、執法車輛，提升了團場環境監察能力和水平。

　　十一、環保宣傳活動卓有成效

　　全年投入宣傳資金xx萬元。發放宣傳資料60000余份，制作展板近塊;組織完成了各類社區環保科普講座7次，聽課人數達1500余人;會同石河子日報社在石河子日報開設環境保護宣傳專版，每月在報紙顯著位置公布環保動態，發布空氣質量公報普及環保知識。在游憩廣場沙塵暴自動監測點安裝了兩塊LED大屏幕，每日向公眾公開發布空氣質量信息;組織"環保優先、節能減排--全民環保行"系列活動，來自市人大代表、政協委員及五個街道辦事處的150余名代表參加了此次活動。

污水運維人員個人總結范文 篇3

　　我于__三年十一月十二日進入公司，目前擔任運維工程師一職，負責天津國家稅務局中有關運維工作，轉眼之間試用期已經臨近結束，在這短短的三個月的時間里，我學到了許多知識，無論是稅務方面的知識還是專業知識，對于我來說都有一個明顯的提高，當然我知道自己還存在許多不足與缺陷，希望在今后的工作中及時發現并且提高自己的處理問題的能力。

　　這段時間里，我在徐經理、楊蕊楊經理以及同事們的幫助下取得了一定的進步，但是我覺得我自己還有以下的缺點和不足：一、遇見緊急故障有時候我會第一時間找楊蕊楊經理尋找解決辦法，并沒有通知徐經理以及部門經理，雖然我是想快速的解決問題，但是工作流程上違反了公司的規定，可能是自己的性格上比較隨意，以后我會先告知徐經理，再向部門經理請示之后再解決問題。二、對稅務業務上的知識掌握的還不夠全面，短短的三個月的時間，我了解了一些稅務上的知識，但是還有許多細節并沒有掌握，今后我會多和信息中心的人請教并且學習，讓自己對稅務這方面的知識掌握的更多，以免造成因為業務知識而導致公司的損失。三、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離。

　　在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。