開學前后安全工作總結（精選3篇）

開學前后安全工作總結 篇1

　　為認真貫徹落實漢中市教育局漢教法[2019]237號文件精神，保證校園的安全，為師生員工提供一個安全的環境。我校于20xx年2月14至21日，對學校安全情況進行了全面部署和檢查。現將有關檢查情況匯總如下：

　　一、安全工作組織到位。強化組織領導，落實安全機構人員，明確職責任務，確保開學師生安全萬無一失。

　　1、20xx年2月14日我校召開安全工作領導小組會議。對開學前的學校安全工作進行統一部署和安排，確保開學安全工作的順利開展。 2、20xx年2月15日下午，召開班主任工作會議，明確開學安全工作注意事項，責任落實到班、落實到人。

　　3、20xx年2月16日召開全體教師開學安全工作會議，認真落實教師一崗雙責，層層簽訂安全責任書，強化安全管理，確保全年教育教學工作平安。

　　4、認真組織教職工學習《教師法》、《未成年人保護法》，嚴禁體罰或變相體罰學生。

　　二、排查到位：多方聯動，認真開展安全隱患排查，確保平安。 細致的檢查是確保學校安全的基礎，為確保我鎮師生生命財產安全，我校領導組織各科室相關人員開學前進行了安全工作檢查。

　　1、衛生防疫與食品安全。在開學的時候我校進行“營養餐管理人員與從業人員上崗知識培訓”，進一步普及食品衛生知識，增強安全意識，把學校食品衛生安全工作抓細、抓實、抓好，為學生在校學習、生活營造一個衛生安全的環境。

　　2、校舍的安全使用情況。2月15日在開學正式上課前，學校安全檢查小組對學校進行了校舍檢查，特別是對教室、圖書室、微機室、實驗室、公共體育設施等進行了全面的檢查。

　　3、學校周邊環境治理情況。2月17我校聯合漢中市文柳分局民警共同對學校周邊安全形勢進行排查。學校路口設有交通車輛減速警示牌，在學生放學時，學校共派8位值班老師到校門口維護交通秩序。學校周邊200米內均無網吧、游戲廳等。

　　4、就校園安全問題我校和文柳分局召開專項座談會，共商校園安全管理措施。

　　5、消防和用電安全管理。2月15日學校對校內的消防設施和用電設備進行了檢查。對樓梯通道、微機室等重點場所的滅火器正常使用情況進行了復查和重新配備。

　　三、教育到位：做好師生的文明、安全宣教工作，形成良好行為習慣。

　　1、開學后我校德育處、保衛科、少先大隊部、聯合進行了為期一周的午間微型課安全教育。教育重點為：上下學交通安全、消防安全、防煤氣中毒安全、春季傳染病預防安全、飲食安全。

　　2、學校校園安全值守老師加強課間的安全巡查與管理，確保學校活動、上放學的安全。

　　3、開學第一周各班利用班級文化展示牌、黑板報、手抄報等多種形式對學生進行安全教育。

　　4、認真落實安全教育課的“六落實”要求班主任認真備好開學安全教育第一課。

　　四、管理到位:扎實做好創建平安校園工作的貫徹落實，保證安全管理的執行力。

　　1、制度管理。為落實上級主管教育部門關于建設“平安校園”的相關要求，學校安全小組檢查各項工作制度的落實情況，特別是對門禁、值周、校園安全值班、營養餐、飲用水管理、安全應急預案等二十余項相關制度的落實進行檢查，并要求所有值周或值班人員在特定時間和特定地點必須在崗，履行職責。

　　2、進一步明確每一位教師的安全工作職責。我校在2月17日對所有在崗教師的安全職責牌安裝到位，使每一位教師都能牢記自己的職責，從而認真履行各自的職責。

　　3、加強晨午檢、因病、因事缺勤追蹤制度的落實。2月15、16日召開兩次會議，要求各班開學后認真做好學生缺勤追蹤登記和晨午檢工作，認真填寫每日報表，確保學生平安。

　　4、開學第一周學校德育處、保衛科利用學校電子屏向全體師生播放安全教育溫馨提示，向師生宣傳安全知識。

　　五、物防技防到位：為打造平安校園做好物質保障。

　　為確保校園平安，學校高度重視物防技防建設和投入。學校利用寒假空擋先后對教學設施、校園設施、消防器材、校園監控等設施進行檢查和維修。

　　六、信息報送到位：及時掌握學校安全工作動態，有利于采取有效防范措施。

　　信息報送是應急管理運行機制的重要環節，直接影響到對突發事件的預測預警、應急處置、善后恢復等各項工作。 各室組、各班主任每日及時向德育處、保衛科上報各種安全信息表(單)，利于學校及時、準確掌握安全信息并嚴格按照市教育局的要求，在規定的時限內上傳下達各類信息。

　　今后，我們將進一步加大安全工作力度，學校、家庭、社會密切配合，通力協作，齊抓共管，凈化外部環境，搞好學校周邊治安秩序，建立切實可行的學校安全防范體系，使學校安全工作經常化、制度化、社會化，為我校育人打造良好環境。

開學前后安全工作總結 篇2

　　為迎接20xx年秋季新學期的到來，20xx年8月29日上午@@校長組織召開了全體教師會議，傳達了區教育局《關于做好秋季開學前中小學校幼兒園安全工作的通知》的精神，特別強調了學校各項安全工作。會后我校積極行動，成立了以校長@@為組長，副校長@@為副組長，辦公室相關人員組成的安全工作組，扎實開展各項安全工作，對安全隱患排查、上下交通安全預案、開學后學生安全教育、食堂衛生安全管理、安全責任落實情況、安全管理制度建設、門衛值守工作等方面進行了重點梳理排除，現將工作情況總結如下:

　　1、安全工作組重新對學校的教室、辦公室、廁所、圍墻、大門、水路、電路、餐廳、多媒體教室等區域和場所進行了合理分工，開展了拉網式的大排查。組織校委會全體成員對學校的各功能室和各種設施進行了全面的檢查和摸排，對查找出的隱患進行了及時的整改。

　　2、安全工作組完善了消防安全相關規章制度，制定了消防應急預案。強化安全責任制落實，責任到人。開學前組織專人開展防火巡查和消防設施器材大檢查。教學樓各樓層以及食堂、圖書館、保衛室等消防安全重點部位均已配備滅火器，滅火器壓力均達標;安全出口、安全通道暢通，緊急疏散指示牌、指示燈完好;消防箱可以正常開啟，消防栓消防水帶正常。檢查組還著重對全校各班級教室和年組辦公室的電源使用情況及電氣線路、教室空調可能存在的安全隱患進行了排查。

　　3、安全工作組制定了本學年的安全教育工作計劃，印發了包含交通安全、消防安全、用電安全、食品衛生安全、體育活動安全、大型集會安全、災害自救等各個方面的安全教育經典案例，要求各班主任每天放學前5分結合具體案例開展安全教育。開學第一天，全體班主任以安全教育為內容給學生上好一堂安全教育課。

　　4、高度重視學校安保工作。鑒于學校辦學規模增大，我校增聘保安一名。學校安保設施齊全，監控設備運轉正常。認真落實門衛崗位職責，要求門衛24小時必須在崗在位，加了強門衛管理，嚴格執行外來人員登記制度，學生請假制度、安全保衛檢查制度。堅持值周組、教干值日制度，實行一日一結一通報制度，加強校園及周邊巡查的力度，有效杜絕意外事故的發生。

　　5、高度重視交通安全。我校開學前印發了《校內安全重點區域教師值班表》和《學生上放學時段教師值班表》，周密安排，特別增加了重點部位和重點時段執勤教師的數量，少先隊也從9月1日早晨在學校大門口和大廳門口安排紅領巾監督崗確，保學生上學、放學時的交通安全。經檢查，我校學生無乘坐私人自用車輛情況，現有@@輛校車均已登記并按規定期對零部件進行定期檢查、維修和保養，使車輛隨時保持良好狀態。校車均由取得校車駕駛資格專人駕駛。學校利用升國旗等集會時間對學生進行了交通安全知識的教育，組織學生觀看交通安全教育片，組織學生舉行交通安全知識競賽。

　　6、我校所有食堂從業人員都辦理了《健康證》，現持證上崗人數為@@人。學校嚴格把握采購關，肉類、油類、蔬菜到農貿市場定點采購，建立健全采購索證制度和食品留樣制度。食品從業人員穿戴工作服，嚴格禁止無關人員進入保管食或操作間。結合秋季傳染病易發特點，要求各班級負責人做好本班消毒防疫工作，定時及時匯報相關疫情，提高監控強度。

　　7、加強對學校周邊環境的治理。我校周邊沒有從事有毒、有害和污染環境的生產經營活動。

　　通過細致周密的檢查，我校對存在的一些隱患部位和問題進行了徹底的整改，對損壞的體育設施進行了維修和更新，健全了學校各項規章制度，現在校園的整體環境良好，確保了校園的安全。我校無食物中毒、校舍倒塌、觸電、溺水、火災等重大安全災害事故;學校治安情況安全穩定，校內規劃合理，標識完備。教學、其它公共活動場管理秩序良好，師生員工對校園各項管理非常滿意。

　　綜上所述，我校在安全管理中，嚴格執行上級的有關要求和精神，發動全體師生，依靠社會各界的力量，扎實工作，確保了我校各方面的安全，在今后的工作中我們還要繼續努力，盡職盡責，我校繼續要通過各種教育活動，來增強廣大師生和學生家長的 安全防范意識，努力提高全體師生的自我保護和自救能力。

開學前后安全工作總結 篇3

　　時光如梭，轉眼即逝。在過去的一年里，我店堅持按照年初制定的“保品質、調結構、控成本”的工作目標開展工作，不斷豐富管理內涵、提升經營水平。一年來，我們緊緊圍繞全年經營目標和任務，始終貫徹“保品質、調結構、控成本”的中心思路，大力推進硬件設施改造和開展精細化管理，克服了酒店業商務散客市場持續出現萎縮的不利影響，使酒店在日趨激烈的市場競爭中實現了逆勢增長，XX年度出租率比XX年度增長10%，營業收入增長9%。現將XX年工作情況及XX年工作設想匯報如下。

　　一、XX年企業經濟指標完成情況全年收入合計萬元，比上年收入合計增加萬元。客房收入萬元，比上年客房收入萬元增加萬元，上升%，年均出租率達到79%，增長9%；平均房價元，增長元；全年接待會議、團體客戶59個，比去年增加29個，消費金額192萬元，比去年增加107萬元；全年接待賓客人次，其中外賓人次。

　　二、營銷工作開展情況

　　酒店業近年受政府政策影響，整體酒店行業市場消費走低，市場內部環境和外部環境發生很大變化，酒店經營受到一定影響。酒店加大了會議、團體客人的開發力度，在困難面前認真分析和把握周邊市場的發展趨勢，不斷調整經營思路，創新開發新的客源市場。我們堅

　　信辦法總比困難多，克服了酒店沒有專門銷售人員的困難，加大了宣傳和營銷力度及范圍，在穩定老客戶的同時積極發展培養新的客源，在立足于學院路各大學院的基礎上，進一步向客源集中區域延伸尋找潛在客戶，成功開發“政法大學國際交流中心”、“人大明德教育中心”、“師大培訓中心”等新客戶。

　　對于會議、培訓等重點團體客人，堅持實行一條龍服務。由專人帶領到店客戶對酒店的客房、會議室、餐廳等進行參觀，并進行一一介紹，和客戶洽談就接待工作達成一致后，及時簽署預定協議，并收取定金。團體、會議客人報到時，我們會在前臺協助會務組做好接待工作，對于一些經驗較少的會務組，我們會根據自己的工作經驗提出建議，協助他們接待好客人，從而達到雙贏。酒店克服了沒有專門會議服務人員的困難，在客人會議前從各部門抽調人員根據客人要求對會議室進行布置，并做好相關設備的調試工作，保證會議順利進行。整個會議團體接待中會和會議負責人保持溝通，并為客戶24小時開機，隨時聯絡解決相關的各種問題。通過全體的上述努力，在接待中我店的服務工作得到了客戶認可，酒店的會議、團體接待量也得到較大提高。

　　在網絡營銷方面，我們續完善對攜程、藝龍等網絡訂房中心客人的服務工作，在保證入住率的情況下，做好網絡客人的入住接待工作，通過網絡預定客人在網絡上發表良好的評價，為酒店贏得良好的口碑。對于網絡客人的評價及時在網絡上給與回復，在回復中對客人入住我店表示感謝并給予美好的祝愿，對于網絡客人評價中提出的問題，及時查找自身問題并予以排除，及時通過回復系統和客人溝通及

　　適當解釋，消除其他準備預定客人的誤解。

　　三、企業各項基礎管理工作開展情況。

　　1、加強教育培訓，提升服務水平

　　服務質量是酒店產品的生命，培訓是酒店永垣的主題，酒店春節后就開展了為期一個月的培訓月工作，使培訓成為酒店在新的一年里的首項工作。各部門根據工作中出現的薄弱環節，有針對性的制定培訓計劃，并報酒店辦公會進行審議，真正做到缺哪補哪，使培訓目標具體化和可操作化。

　　培訓工作的成功與否，離不開考核工作，酒店在培訓開始時就做好了相關的準備，各部門在培訓后按照計劃進行了考核工作。前廳部在考核中模擬客人到店后的流程進行角色扮演，在問答中設置各種問題，對員工的酒店知識、綜合知識、語言表達進行考核。客房部在考核中采取客房服務實操的方式，依照拉、倒、做、擦、查、添、吸、觀、鎖、登的客房服務十字口訣進行打分評判。餐廳考核中對托盤服務規范、上菜程序、餐中服務技巧進行了重點考核。后勤部考核中對設配設施預設故障有被考核人員進行現場檢查維修，按照實際工作中的流程對人員進行考核。各部門培訓考核工作結束后，酒店進行了全員培訓考核答卷，對整個培訓工作進行檢驗。

　　經過培訓增強員工責任感，樹立了節約、愛店如家的觀念，使員工掌握正確的操作方法，為全年的服務工作打下了基礎。

　　2、精細管理謀發展，創新經營增效益

　　服務質量的好壞，直接關系到酒店的聲譽和經濟效益。為此，我

　　們提出了服務工作要向細化、優化方向發展，不斷強化服務意識，進一步提高賓客的.滿意度。前廳部積極推行熱情服務、規范服務，統一著裝，文明用語，掛牌上崗，對每一位客人，她們都熱情接待，微笑服務，做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。客房部人員克服年齡比較大的不利因素，今年由于酒店客房出租率提升，客房的工作量隨之加大，但她們嚴格按照工作程序進行房間清掃工作，辛勤的工作換來了客人賓至如歸的入住體驗。餐廳是酒店后成立的部門，早餐廳的職工原來大都沒有早餐服務的經驗，但她們相信世上無難事只怕有心人，每天不管住的多遠，她們六點就要到店進行開餐準備，通過不斷的學習摸索，在原材料成本不變的情況下，通過粗菜細做、細菜精做，使客人對于早餐的評價愈來愈高，使原來的弱項成為我店的新亮點。后勤部確保了酒店設備安全正常的運行，保證了酒店水、電、氣能源的正常供給，同時在節能降耗工作中做出成績，為全店工作的完成提供了保證。

　　3、開展節能降耗微創新活動

　　XX年酒店提出并制定了節能降耗工作目標，仍然將控成本作為酒店的一項重點工作。由于酒店消耗的水、電、氣等能源成本一般占到總經營成本的30%以上，并且由于設備逐漸老化能源成本呈逐年上漲的趨勢，因此，采取節能創新手段，成為有效提高酒店能源管理水平，降低企業經營成本的最佳出路。7、8月份是酒店出租的高峰，同時也是酒店制冷機組電費支出的高峰。酒店領導在六月份就未雨綢繆就節能降耗工作開展了專題會進行研究，通過充分發揚民主，大家

　　集思廣益，與會的領導和技術骨干形成了一致共識，認為制冷的節能降耗工作沒有“顛覆式”的創新辦法，只有通過日常的、細微的、具有可操作性的“微創新”加以改善，以一種靈活性的匯細流為江河的改善來進一步降低能耗。

　　為了避免“閉門造車”，我們將會議討論形成的共識及時落實到實踐當中，后勤部在旺季來臨前供冷剛開始就對酒店制定的制冷節能方案進行試驗，首先對外圍租戶嚴格控制供冷時間，只在其營業時間進行供冷，同時加強檢查力度要求杜絕供冷時間段開門開窗的浪費現象，對制冷管路保溫進行檢查完善避免跑冒滴漏現象；其次根據戶外溫度科學測算制冷機組的最佳出水溫度，每班次對電量消耗量進行統計；再次開展錯峰用電，合理使用峰谷電價，利用水蓄冷的特性在電價相對較低時開機，提前進行冷量存儲，由于峰谷電價和尖峰電價相差三倍多，從而節約電費支出。

　　經過六月份的實踐檢驗，上述方法的綜合使用可以降低制冷系統的電能消耗，在7、8月份酒店旺季來臨前，我們組織酒店干部和技術骨干對制冷節能措施根據實際檢驗中的具體情況進行完善，并在旺季進行全面實施。通過制冷節能措施的實施，在保證酒店客人舒適度的前提下，并且酒店平均出租率比去年同期提高6%的情況下，酒店16年7、8月份酒店電能消耗由15年同期175320度下降到128360度，用電減少46960度，達到并且超過了酒店制定制冷節能措施時的預期效果。