后勤維修的工作總結(jié)（精選3篇）

后勤維修的工作總結(jié) 篇1

　　20xx年即將過去，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的積極支持及配合下，學(xué)校后勤管理有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一年來，后勤工作始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面的工作，較好地完成各項工作，達(dá)到計劃要求，現(xiàn)將本年度后勤工作作如下總結(jié)：

　　一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面

　　財務(wù)工作嚴(yán)格按財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，民主理財小組審計、并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。

　　1.協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，認(rèn)真編制20xx年度的

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，編制好本年度的維修經(jīng)費(fèi)及設(shè)備購置費(fèi)計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示。做到了無亂收費(fèi)、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項目，所收保教費(fèi)20xx春480*350.00=XX8000.00按時進(jìn)賬， 20xx秋教師水電費(fèi)5583.60，*初中20xx春電費(fèi)8696.43，小賣部收入30000.00均已進(jìn)賬；20xx秋保教費(fèi)483*350.00+捐贈XX0.00=XX9XX0.00,20xx春教師水電4349.90、補(bǔ)收保教費(fèi)484*300=XX520.00，門店租金XX00.00、*初中電費(fèi)6XX8.47、小賣部利潤20000.00均已全額進(jìn)賬。

　　3.加強(qiáng)資金支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算。截止目前各項經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況如下：

　　（1）教育專項（中央、省級公用經(jīng)費(fèi)806*500.00）403000元，支出403000元；

　　（2）預(yù)算內(nèi)（福利費(fèi)23336，工會5640，本級財政生均.00計9672，地方教材24180）63678.00，已支付63678.00元

　　（3）20xx年補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)70960.60，已支付70960.60；

　　（4）營養(yǎng)改善中央資金第一批XX8XX8.00，已支付XX8XX8.00，第二批資金260918.00，支出XX7924.66，余92993.34；

　　（5）單位往來（自有）資金上期結(jié)余27894.60，20xx秋教師水電5583.64，瘧疾宣傳費(fèi)985.8，*初中春季電費(fèi)8696.43，20xx春教師水電費(fèi)4349.90.支出43464.31，余4046.02；

　　（6）預(yù)算外資金（幼兒園保教費(fèi)）XX8000.00，秋季XX9XX0.00已支付3XX434.44，余額247.56；

　　（7）勤工儉學(xué)（小賣部）春季進(jìn)賬30000.00，支出30000.00

　　（8）其他：20xx秋進(jìn)賬部分未生成計劃：小賣部20000.00，幼兒園補(bǔ)收XX5200.00，幼兒園門店租金XX00.00，*初中電費(fèi)

　　6XX8.47，還備用金20806.94，合計193325.41元可在本學(xué)期結(jié)束前使用。

　　3.堅持校務(wù)公開，學(xué)校每次組織的報賬均經(jīng)過理財小組對票據(jù)審核，中心學(xué)校報賬員審核后的匯總表均在校務(wù)公開欄內(nèi)予以公示，大型支出召開校委會，實行民主決策。對小賣部、幼兒園賬目及時進(jìn)行審核。

　　4.進(jìn)一步規(guī)范小賣部、幼兒園等經(jīng)費(fèi)管理，及時規(guī)范建賬，成本核算，按月做賬，幼兒園食堂利潤按學(xué)期結(jié)算退回幼兒家長，小賣部利潤及時進(jìn)賬。

　　5.加強(qiáng)財產(chǎn)管理，開學(xué)初重新對學(xué)校財產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊，做到了誰使用誰管理，損壞賠償?shù)脑瓌t。對所購財產(chǎn)適時登記，按照上級要求進(jìn)行《恩施市教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)登記表》的相關(guān)工作，確保學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)范化，XX月再次對財產(chǎn)進(jìn)行核實并移交。

　　6.按照學(xué)校工作整體調(diào)整，順利完成了報賬員、財產(chǎn)管理員的移交工作，財務(wù)、財產(chǎn)管理更科學(xué)、更規(guī)范。

　　二、學(xué)校維修及設(shè)備添置

　　1.對20xx 年暑假進(jìn)行的薄弱學(xué)校該在維修進(jìn)行了驗收，并通過教育局驗收審計，資金XX7931.58元已全部支付；

　　2.為保證學(xué)生營養(yǎng)改善計劃順利進(jìn)行，開學(xué)初伙房改造已驗收資金17405.34元已全部支付。完成水電改造。

　　3.為迎接義務(wù)教育均衡發(fā)展驗收，學(xué)校對綜合樓、教學(xué)樓、辦公樓進(jìn)行維修改造，維修資金672.30元，目前施工已驗收審計，并已結(jié)賬。

　　4.其他零星維修：場地硬化XX267.28元、完成了安裝了室外體育器材安裝，伙房電路材料2596.00、供電所XX26.00，水維修4534.00的均已支付，操場平整5900.00；樓棟標(biāo)語7260.00，科室牌3285.00。

　　5.添置了食堂設(shè)備55545.00元，學(xué)生課桌凳20000.00，光線年租費(fèi)XX000.00等。

　　6.校園文化建設(shè)、會議室添置了會議桌、班級配備了圖書柜等辦理了采購手續(xù)暫未結(jié)賬。

　　三、項目建設(shè)管理

　　1.食堂項目建設(shè)按計劃進(jìn)行，目前已基本完工，等待驗收。相關(guān)整改項目有序進(jìn)行，后續(xù)還需加大督查力度，確保盡早驗收交付使用。

　　2.周轉(zhuǎn)房項目進(jìn)展順利，完成了前期相關(guān)手續(xù)、地勘、消防避雷備案，目前主體已經(jīng)完工，即將進(jìn)行主體驗收，各項程序有序進(jìn)行。

　　3.幼兒園改建項目已完成前期各項手續(xù)、進(jìn)入招投標(biāo)環(huán)節(jié)，可望于20xx年1月動工。

　　四、營養(yǎng)午餐工作

　　1、維修改建了學(xué)生臨時食堂，添置了食堂設(shè)備，聘用了5名食堂工作人員，秋季學(xué)期增加1名。辦理了健康證，堅持培訓(xùn)，營養(yǎng)午餐前食堂堅持成本核算，及時結(jié)清食堂各項經(jīng)費(fèi)，學(xué)生結(jié)余費(fèi)用及時清退。

　　2.按照全市統(tǒng)一要求于3月22日啟動了營養(yǎng)午餐，嚴(yán)格按照營養(yǎng)午餐相關(guān)要求開展工作，每日做好食品入庫驗收及食品臺賬登記，食品出庫及成本核算，大宗物品招標(biāo)采購，建立相關(guān)表冊，訂立各項制度。

　　3.按照規(guī)范要求確保專項資金安全，每月公布學(xué)生餐費(fèi)支出情況，截止目前各月報賬情況如下：

　　3月進(jìn)餐6470，報賬XX306.46，餐值2.52

　　4月進(jìn)餐XX347，報賬34185.64，餐值2.23

　　5月進(jìn)餐17736，報賬55989.79，餐值3.

　　6月進(jìn)餐X0，報賬49201.，餐值3.49

　　7月進(jìn)餐2033，報賬70.3，餐值3.43

　　9月進(jìn)餐17695，報賬53077.1，餐值3.00

　　XX月進(jìn)餐XX206，報賬45045.46，餐值2.96

　　XX月進(jìn)餐18603，報賬55255.77，餐值2.97

　　XX月進(jìn)餐17736，報賬53027.56，餐值2.99

　　每月報賬均進(jìn)行詳細(xì)審核并進(jìn)行公示。

　　4.確保食品衛(wèi)生安全，按照食品安全相關(guān)要求建立了各項制度，嚴(yán)格落實“五員制”，簽訂各項責(zé)任書，確保了食品安全。

　　5.組織召開了“五員制”相關(guān)人員工作會，專題研究學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施中的問題。

　　6.認(rèn)真組織相關(guān)培訓(xùn)，管理人員參加了湖北省營養(yǎng)改善計劃培訓(xùn)，學(xué)校堅持每周組織食堂工作人員培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。

　　五、師生保險工作

　　1.為全校學(xué)生846人、幼兒園483人購買了校方責(zé)任險。

　　2.積極宣傳學(xué)生平安險，小學(xué)844人參加保險，達(dá)99.76%，幼兒園482人參加保險，達(dá)99.79%.

　　3.為學(xué)校聘用人員購買了養(yǎng)老保險，春季學(xué)期21人，秋季學(xué)期25人，參保率達(dá)XX0%.

　　4.積極為學(xué)生辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，本學(xué)期有66人參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。

　　5.為學(xué)校所有女教職工購買了大病醫(yī)療保險。

　　6.認(rèn)真做好金保工程相關(guān)工作，為所有教職工辦理了工商保險，做好相關(guān)信息核對工作。

　　六、學(xué)生加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理

　　1.積極做好了校園環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，加大預(yù)防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，及時監(jiān)控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。

　　2.結(jié)合實際，制定并完善了針對性和操作性比較強(qiáng)的各項安全工作制度，提高了師生安全防范意識“以防為主，防消結(jié)合”，管理好學(xué)校大門等學(xué)校各項設(shè)施，為師生提供了一個良好、安全的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境與全體教職工簽訂了安全工作責(zé)任狀。

　　3.加強(qiáng)檢查，排除隱患，堅持日看、周查、月報制度

　　4.利用“國旗下講話”和晨會、黑板報、校園宣傳櫥窗、班隊活動、法律知識及交通法規(guī)講座、消防安全逃生演練和講座等，對學(xué)生進(jìn)行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等安全知識教育.

　　七、加強(qiáng)了校園環(huán)境、綠化的管理

　　1.春季學(xué)期，栽種了綜合樓前花臺樹木，定期對花草澆水、施肥、修剪。

　　2.對學(xué)校運(yùn)動場地、學(xué)生活動場地進(jìn)行了硬化，美化。

　　3.對樹木進(jìn)行病蟲害防治，請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，修剪了樹木，及時施藥、施肥，保證了花草樹木的正常生長，美化了校園，給師生提供一個舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

　　4.采取措施，防止數(shù)目冬季凍害。

　　5.多方協(xié)調(diào)促成學(xué)校跑道建設(shè)，及時請示、預(yù)算，此項工作正按程序辦理之中。

后勤維修的工作總結(jié) 篇2

　　xx年上半年，后勤服務(wù)集團(tuán)以創(chuàng)建師生滿意的后勤為工作目標(biāo)，堅持“以人為本，創(chuàng)建和諧集團(tuán)”的工作指導(dǎo)思想，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理和服務(wù)意識，在規(guī)范管理中不斷提倡人性化服務(wù)，在人性化服務(wù)中進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，努力為師生員工及創(chuàng)建世界一流大學(xué)做好各項服務(wù)保障工作

　　基本實現(xiàn)了集團(tuán)上半年工作目標(biāo)。

　　一、修訂完成集團(tuán)質(zhì)量文件，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)的質(zhì)量管理工作。xx年上半年，集團(tuán)從ISO9000文件的修改、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查等方面入手，全面推進(jìn)集團(tuán)ISO9000工作：一是從工作實際為出發(fā)點，進(jìn)一步改善和改進(jìn)質(zhì)量體系文件，基本完成了《質(zhì)量手冊》與各中心《管理分冊》的修訂；二是對各中心ISO9000質(zhì)量運(yùn)行情況開展互查，各中心予以持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到了加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量的目的；三是對各中心的副管代及內(nèi)審員開展了ISO9000基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，為編寫文件和開展質(zhì)量管理活動提供了理論基礎(chǔ)；同時對全體員工實行服務(wù)規(guī)范與服務(wù)提供規(guī)范的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識，逐步規(guī)范了服務(wù)流程。

　　二、加強(qiáng)集團(tuán)培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍的素質(zhì)。上半年，集團(tuán)開展了績效考核系列培訓(xùn)、ISO9000質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)、服務(wù)理念與服務(wù)意識、服務(wù)技能及職業(yè)道德等一系列培訓(xùn)，并加強(qiáng)培訓(xùn)計劃落實的檢查，計劃實施率高達(dá)100，培訓(xùn)近8000人次，總參培率達(dá)97。膳食中心的特級廚師、面點技師分別對40余名技術(shù)骨干進(jìn)行了關(guān)于大鍋菜、面點制作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；接待中心采取“請進(jìn)來、送出去”的方式，外聘餐廳、客房管理專家分別給員工上課，并送電工、司爐工、廚師骨干外出學(xué)習(xí)；x物業(yè)公司每月定期組織開展新員工入職和專項技能培訓(xùn)，開展了《高校物業(yè)管理案例》系列培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)骨干參加建設(shè)部物業(yè)管理上崗證的培訓(xùn)；動力中心主要開展了電力規(guī)程技術(shù)操作培訓(xùn)和電力安全教育培訓(xùn)；監(jiān)理公司開展“專業(yè)考試熱點問題標(biāo)準(zhǔn)解答”的專題培訓(xùn)及組織專業(yè)人員開展現(xiàn)場觀摩活動。同時，集團(tuán)還組織了廚師、客房服務(wù)員、超市員工的技能比賽，在期末舉行的江蘇省高校烹飪技術(shù)比賽中，我校獲得了紅案第一和第二名、白案第一名的好成績，并代表江蘇省參加全國高校烹飪技術(shù)大賽。通過這一系列的培訓(xùn)，有效地提高了集團(tuán)職工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步營造了集團(tuán)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　三、鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果，落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施。集團(tuán)以“倡導(dǎo)健康消費(fèi)、共建和諧校園”為主題，精心策劃并組織實施了“3.15”服務(wù)便民活動，受到了師生的好評；制定了集團(tuán)“常用服務(wù)禮貌用語”，進(jìn)一步規(guī)范了各崗位的服務(wù)用語；通過召開“共建和諧后勤”座談會、超市服務(wù)明星的評選、設(shè)立學(xué)生伙食監(jiān)督員、開展學(xué)生滿意度測評、征集楹聯(lián)比賽等活動，搭建了學(xué)生與后勤服務(wù)部門之間的交流平臺，加強(qiáng)了學(xué)生和后勤集團(tuán)的溝通和聯(lián)系，形成一種良性互動的關(guān)系，共同創(chuàng)造了一個和諧的后勤氛圍。

　　四、開展校園巡視工作，提高基礎(chǔ)保障能力。集團(tuán)制定了《后勤服務(wù)集團(tuán)校園巡視辦法》，明確了相關(guān)部門校園巡視的范圍、內(nèi)容、頻次和檢查要求，建立了巡視責(zé)任制，做到了主動發(fā)現(xiàn)問題，解決一般問題不過夜，提高了工作效率。動力中心實行包干分片，責(zé)任到人的考核辦法，加強(qiáng)了設(shè)備安全巡視、人員在崗巡視、校園維修巡視、水電違規(guī)和跑冒滴漏現(xiàn)象的巡視。x物業(yè)公司明確責(zé)任，劃定路線，加大建筑物外圍的巡查力度，確保轄區(qū)周邊地區(qū)無安全隱患，并將其納入作業(yè)指導(dǎo)書，形成制度化和規(guī)范化。校園中心加強(qiáng)對兩校區(qū)綠化、衛(wèi)生死角的巡視，及時處理、解決校園保潔、綠化服務(wù)的各項問題。

　　五、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)宣傳工作，提升集團(tuán)形象。本學(xué)期對集團(tuán)主網(wǎng)進(jìn)行改版，新增綜合要聞、集團(tuán)公告等欄目，每周更換集團(tuán)動態(tài)信息、圖片新聞等內(nèi)容，上半年共出版了4期《后勤服務(wù)集團(tuán)簡報》和3期《江蘇高校后勤通訊》，擴(kuò)大了集團(tuán)的宣傳力度，加強(qiáng)了與師生的交流、溝通。密切關(guān)注校務(wù)信箱內(nèi)學(xué)生對集團(tuán)的意見與建議，及時、主動回復(fù)，有效投訴處理率達(dá)到100，使師生的意見和建議得到及時解決和落實。

　　六、建立集團(tuán)績效管理考核體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的基礎(chǔ)管理，規(guī)范和完善集團(tuán)薪酬體系，上半年集團(tuán)就如何進(jìn)行干部績效考核和企業(yè)代理人員薪酬調(diào)整問題開展多層次的調(diào)研與咨詢工作，并在此基礎(chǔ)上形成了《后勤服務(wù)集團(tuán)中心主任、副主任考核檢查辦法》（討論稿）、《集團(tuán)人事代理人員工資待遇調(diào)整初步方案》（討論稿），為下半年實施集團(tuán)中層干部考核和新的薪酬體系打下了基礎(chǔ)。

　　七、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理制度的檢查，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。第一，上半年重點在提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性及提高財務(wù)分析的質(zhì)量上下工夫，為經(jīng)營管理、決策提供充分依據(jù)。第二，進(jìn)行會計人員調(diào)整，加強(qiáng)會計人員的考核和管理，提高工作效率。

　　八、組織開展豐富多彩的文體活動，充實后勤職工的文化生活。本學(xué)期，后勤集團(tuán)與各中心組織了首屆職工游泳比賽、演講比賽、籃球比賽等活動，并組織員工參加上級工會組織的各項活動，取得了良好的成績，增加了集團(tuán)凝聚力，體現(xiàn)了員工團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌。

　　九、加強(qiáng)伙食與采購管理，改善就餐環(huán)境。為做好學(xué)生伙食的供應(yīng)工作，一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了伙食管理。在蔬菜價格上漲的情況下，始終保持菜肴價格的持續(xù)穩(wěn)定，并及時更新菜肴品種，增加特色窗口，推出了廚師技能比賽獲獎菜肴展銷月活動，豐富了師生的選擇余地。另一方面加強(qiáng)了采購管理。加大了對蔬菜的自采力度；到各大原料市場進(jìn)行調(diào)研詢價；到兄弟高校考察學(xué)習(xí)采購工作的好的做法與經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校與集團(tuán)為了給廣大師生員工創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境，首先，對校外人員加收15％就餐管理費(fèi)，有效控制了校外人員來校就餐數(shù)量，緩解了高峰期本校師生就餐擁擠的狀況。其次，完成了xx校區(qū)新食堂的籌備工作，確定了新食堂的供應(yīng)布局。根據(jù)顧客滿意度調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，上半年學(xué)生對食堂的滿意率達(dá)85％以上。膳食中心營業(yè)收入達(dá)2645萬元，同比增長6%。

　　十、x物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新管理促發(fā)展。x物業(yè)公司牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主”的原則，通過簽訂責(zé)任書，發(fā)放各類緊急情況處置預(yù)案，開展消防安全知識培訓(xùn)和現(xiàn)場滅火、高空逃生演練活動，建立“三級”設(shè)備檢查防范機(jī)制，開展安全質(zhì)量月活動等，切實把安全工作落到了實處；成功召開了首屆職工代表大會，加強(qiáng)了民主管理，對充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，保障學(xué)校的教學(xué)科研起到了積極的推動作用；通過加強(qiáng)管理人員的考核，改革工程人員的分配制度，與所有保潔人員簽訂保潔承包協(xié)議，辦理商業(yè)保險等措施，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，改革了分配制度和用工制度。上半年物業(yè)公司認(rèn)真做好了領(lǐng)導(dǎo)來訪、各種會議等學(xué)校重大活動的服務(wù)保障工作172場，得到了舉辦方的一致好評。上半年，物業(yè)公司又成功接管了xx校區(qū)學(xué)生公寓六組團(tuán)23、24幢，xx校區(qū)南園1幢，海外教育大樓，拓展面積近4萬㎡；游泳館也在為學(xué)校師生員工做好服務(wù)的同時，承接了江蘇省大學(xué)生運(yùn)動會等各類賽事，舉辦了各類培訓(xùn)班，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　十一、動力中心增強(qiáng)主動服務(wù)意識，切實做好水電保障工作。一方面，動力中心圓滿完成了學(xué)校各類會議與接待任務(wù)等重大活動的供電保障工作；配合基建處完成了海外大樓、中美二期、MBA大樓等有關(guān)項目的水電安裝工程；完成了上半年學(xué)校水電費(fèi)的收繳工作；完成了xx校區(qū)水電管網(wǎng)xx年版的繪制工作；完成了零修任務(wù)3000余起。另一方面，開展了節(jié)水節(jié)電活動，強(qiáng)化學(xué)校師生節(jié)水節(jié)電意識。對學(xué)校所有公共場所用水管道及用水器具進(jìn)行檢查，更換老式螺旋升降龍頭為節(jié)水型陶瓷閥芯快開龍頭，完成了校內(nèi)各類水表的整理工作。

　　十二、全面提高保、教、科研水平，幼兒園完成省級示范園的驗收。上半年，幼兒園緊緊圍繞創(chuàng)建“省級示范園”的目標(biāo)開展了各項工作，共組織了“語言、藝術(shù)領(lǐng)域中多元的早期閱讀”課題研究和落實綱要討論活動47次，組織開展了xx區(qū)“實施新綱要，展示新成果”活動，《科學(xué)營養(yǎng)與幼兒健康》合作課題的研究取得新的進(jìn)展，以研促教，教研結(jié)合，獲得了階段性的成果。通過全園員工的努力，幼兒園上半年滿意率達(dá)92，并順利通過xx區(qū)教育局組織的省級示范園第一輪驗收，接受了市教育局組織的最后一輪驗收。

　　十三、集團(tuán)xx辦切實做好xx校區(qū)的后勤保障工作。集團(tuán)xx辦完成了友誼水庫美化前期的準(zhǔn)備工作，完成了12000余立方米的土石方工程；完成了xx校區(qū)排洪溝及道路下水管道的疏通和清理工作，校區(qū)中央大道、教學(xué)樓周邊路燈的安裝調(diào)試工作；完成了xx校區(qū)1－3幢學(xué)生宿舍維修計劃工程量的統(tǒng)計、測算及招標(biāo)工作，做好了學(xué)生食堂半地下層的新商業(yè)網(wǎng)點的規(guī)劃；加強(qiáng)了對xx校區(qū)各經(jīng)營網(wǎng)點的監(jiān)管力度，由專人負(fù)責(zé)，每天巡視檢查，并定期召開經(jīng)營戶座談會，找出存在的主要問題，提出整改措施，。

　　十四、教材供應(yīng)中心全力做好服務(wù)工作。上半年，教材供應(yīng)中心完成了xx年春季教材供應(yīng)工作，做到了零庫存；進(jìn)行了秋季教材的征訂與招標(biāo)工作；將教務(wù)處移交的各院系教材建立電子文檔、建帳并銷售，完成了20__年秋季教材結(jié)算工作。

　　十五、x監(jiān)理公司樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的意識，穩(wěn)健發(fā)展。上半年，監(jiān)理公司加強(qiáng)了承接工程項目的科學(xué)管理和質(zhì)量控制，順利完成了六組團(tuán)學(xué)生公寓、食堂，海外教育大樓等的裝修改造工程，順利通過了本年度“AAA”資信等級評估工作，圓滿完成了東苑8萬㎡住宅區(qū)《xx市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》試點工作，公司監(jiān)理的解放軍理工大學(xué)圖書館工程和東苑菱香園住宅工程分別獲得解放軍“總參優(yōu)質(zhì)工程”和xx市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)稱號。上半年又承接了西堤國際C區(qū)93000余平方米、xx校區(qū)科學(xué)會堂、微結(jié)構(gòu)國家實驗室樓樁基等項目的監(jiān)理任務(wù)。

　　、xx公司以人性化服務(wù)獲得消費(fèi)者的滿意。實業(yè)公司緊緊圍繞創(chuàng)建滿意后勤的目標(biāo)，積極倡導(dǎo)和諧、節(jié)約、進(jìn)取的氛圍，實現(xiàn)了安全零事故，服務(wù)零投訴，顧客滿意（達(dá)92）超目標(biāo)，上半年銷售服務(wù)收入達(dá)650萬元。xx校區(qū)教育超市獲xx市政府頒發(fā)的“三信三優(yōu)”優(yōu)秀單位獎牌，冷凍部獲xx市交家電行業(yè)協(xié)會、xx區(qū)物價局頒發(fā)的“家用電器維修服務(wù)明碼標(biāo)價示范店”獎牌。

　　十七、接待中心改革分配制度，營銷再創(chuàng)佳績。接待中心結(jié)合目標(biāo)管理，逐步推進(jìn)中心分配制度的改革。上半年相繼與餐廳、浴室、鍋爐房等部門以及一些重要崗位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，引入激勵機(jī)制，初步建立了能夠體現(xiàn)多勞多得、有獎有罰的分配制度。在此基礎(chǔ)上，接待中心積極改善服務(wù)和加強(qiáng)營銷，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，上半年實現(xiàn)營業(yè)額達(dá)1002萬元、凈利潤約193萬元，利潤同比增長39.8。南苑、南芳園餐廳繼續(xù)舉辦各種美食節(jié)，快餐部也增設(shè)花色品種，受到了廣大師生員工的歡迎，上半年餐飲部實現(xiàn)營業(yè)額572萬元，利潤96萬元。客房部重點抓了服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量，并盡最大可能改善客房現(xiàn)有住宿環(huán)境和條件，同時，加強(qiáng)會議、團(tuán)體業(yè)務(wù)的拓展，上半年滿房率達(dá)80以上，客房部實現(xiàn)總營業(yè)額312萬元，利潤194萬元。

　　十八、運(yùn)輸中心圍繞崗位規(guī)范，強(qiáng)化內(nèi)部管理。運(yùn)輸中心圍繞安全正點，規(guī)范運(yùn)營的總體要求，重點保證了兩校區(qū)交通班車和保障車的運(yùn)行，做到了用戶基本滿意。針對市場油價不斷上漲的情況，運(yùn)輸中心加大管理力度，一方面，通過使用中石化加油卡等方法，落實相關(guān)節(jié)約措施，有效地降低了運(yùn)行成本。另一方面，對中心部分用戶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，增加了收入。對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立綜合部、大客部、小客部及保障型車輛小組等部門，完成了部門經(jīng)理的聘任工作，各部門負(fù)責(zé)人能按崗位要求開展工作，有效地促進(jìn)了運(yùn)輸中心的內(nèi)部管理。對保障車駕駛員進(jìn)行了競聘上崗，提高了保障車的服務(wù)水平。此外，購置了三臺新車，全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了運(yùn)輸保障能力，上半年運(yùn)輸中心經(jīng)營收入約255萬元，利潤44萬元，同比增長23.4。

　　十九、彩印中心探索管理模式，有效地降低經(jīng)營成本。彩印中心面對激烈的市場競爭，在對門市裝訂車間的管理方式進(jìn)行多方面分析、論證基礎(chǔ)上，制定了獨立核算方案并予以實施。既調(diào)動了員工的積極性，又降低了經(jīng)營成本，使車間的生產(chǎn)和服務(wù)過程受控于本廠質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)運(yùn)行狀況良好。同時，彩印中心繼續(xù)在維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，一方面努力尋找新的業(yè)務(wù)來源。另一方面號召員工提倡節(jié)約，降低成本，加大對原材料領(lǐng)用制度的執(zhí)行力度，各班次交接登記和標(biāo)識，每一道工序都責(zé)任到人，誰用材超標(biāo)誰負(fù)責(zé)賠償，大大降低了損耗。合理安排產(chǎn)品的外協(xié)與協(xié)作，減少不必要的開支和浪費(fèi)。上半年完成產(chǎn)值180萬元左右。

　　二十、x旅行社努力開拓市場，積極創(chuàng)建品牌。緊緊圍繞“穩(wěn)定現(xiàn)有，穩(wěn)步爭取部分市場”的“雙穩(wěn)”方針展開營銷工作，在做好校內(nèi)服務(wù)工作的同時積極拓展校外業(yè)務(wù)。旅行社注重形成自己的服務(wù)特色和品牌意識，制定了團(tuán)隊操作流程。完善了《旅行社安全應(yīng)急預(yù)案》、《旅行社安全管理制度》和《旅行社工作規(guī)范》等內(nèi)部規(guī)章制度。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實現(xiàn)上半年營業(yè)額116萬元，毛利16萬元，同比增長23.1。

　　二十一、校園管理中心美化校園環(huán)境，注重綠化養(yǎng)護(hù)。校園管理中心完成了港龍園住宅小區(qū)、xx校區(qū)拉貝故居等處的綠化任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)了名人園新老園區(qū)的環(huán)境整治工作，使名人園區(qū)域的環(huán)境更加優(yōu)美。進(jìn)一步加強(qiáng)了苗木基地自產(chǎn)苗木的使用力度，上半年各項綠化工程使用本中心苗木基地自產(chǎn)24種苗木，1.5萬余株，苗木總收入12萬余元。上半年，xx校區(qū)新增綠化面積25566平方米，改造綠化面積13680平方米，xx校區(qū)新增綠化面積11600平方米。

后勤維修的工作總結(jié) 篇3

　　我是x有限公司的一名瓦工，自1992年7月參加工作以來，一直從事瓦工的施工和技術(shù)管理指導(dǎo)工作，為提高自身的業(yè)務(wù)水平及管理水平在工作中與同志們相互學(xué)習(xí)，相互交流，密切配合。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。同時在工作之余，閱讀了大量的專業(yè)書籍，在施工過程中，獨立解決了許多工程疑難問題，積累了豐富的工程技術(shù)管理經(jīng)驗，使自己成為一名技術(shù)骨干。

　　一、近年來，自己負(fù)責(zé)施工的主要工程有：

　　地稅局大樓、黑馬白天鵝大廈、xx人民醫(yī)院病房樓、新華小區(qū)5#樓、監(jiān)獄干警樓、交通開發(fā)投資公司綜合樓、中國聯(lián)通分公司通訊樓、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院合堂教學(xué)樓、學(xué)生餐廳、xx市市立醫(yī)院病房樓、可再心、社會福利服務(wù)中心、大運(yùn)河經(jīng)濟(jì)港御華庭等工程。

　　二、住宅樓工程砌筑：

　　在施工中充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，最大限度的降低投資。并在施工準(zhǔn)備階段做好計劃，為保證灰縫的平直和反手墻面的平整采用雙面掛線砌筑，復(fù)測技術(shù)人員引測的軸線和標(biāo)高控制線，地面防止控制線，保證各種、各層墻身軸線的重合、標(biāo)高和室內(nèi)幾何尺寸，如對磚混結(jié)構(gòu)外墻滲水導(dǎo)致的內(nèi)墻潮濕發(fā)霉進(jìn)行專項治理，嚴(yán)格控制砌體砂漿的飽滿度不低于90%。在城市砌磚工程大量縮減，大量墻體為代用材料砌塊的砌筑，而農(nóng)村及中小城鎮(zhèn)黏土磚的應(yīng)用仍是十分普遍。

　　建國以來量大面廣磚結(jié)構(gòu)建筑和大量歷史建筑的維護(hù)、修繕，仍需要瓦工技術(shù)，尤其對于歷史建筑的修復(fù)，更需要有高超操作技術(shù)的能工巧匠。高級瓦工技術(shù)工人的短缺不僅僅在我國，也是世界性的。

　　其次是對農(nóng)民工的教育，施工一線的管理者應(yīng)做到“監(jiān)幫結(jié)合、以幫為主”，先要了解農(nóng)民工隊伍的基本素質(zhì)，對剛進(jìn)入工地的農(nóng)民工教會初級勞動技能，設(shè)定安全勞動場所，加強(qiáng)巡視;對關(guān)鍵部位施工操作進(jìn)行旁站指導(dǎo);對安全部位的施工要不厭其煩，一事一訓(xùn)，經(jīng)常提醒。一切從關(guān)愛農(nóng)民工的安全和技術(shù)出發(fā)，我們的工程建設(shè)事業(yè)才能做得更好，更出色。

　　三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

　　能夠認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針政策，通過報刊、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)技術(shù)理論知識;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　四、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　在公司上班接觸的大多數(shù)是砌筑工程，雖然瓦工臟累，但是我從沒有絲毫的怨言，把它成了我自己的事業(yè)去干，為了能讓自己的技術(shù)水平提高，不怕麻煩，向老師傅請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作方法，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

　　在這一年，本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了本職工作。砌筑磚墻通常包括抄平、放線、擺磚(腳)、立皮數(shù)桿掛準(zhǔn)線、鋪灰砌磚、勾縫等工序。每一步都必須認(rèn)真做好，保證質(zhì)量的同時也要保證工期。