市場所年度工作總結（精選3篇）

市場所年度工作總結 篇1

　　20xx年，在公司黨政領導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產經營這一中心，面對企業發展前所未有的低迷市場環境，提出“選好一個項目，查透一類問題，規范一類管理，促進企業效能轉變，實現企業經濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“20xx年中央企業紀檢監察工作會議”和國資委紀委《關于中央企業20xx年開展效能監察工作的指導意見》的部署，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞20xx年效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順利完成。

　　一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。

　　公司黨政領導高度重視效能監察工作，將效能監察工作提升到公司核心管理層面，經過充分調研，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，為開展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督，組織緊密的網絡體系。效能監察人員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質采購過程中進行全面監督監察，保證效能監察立項項目有效開展。

　　二、圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。

　　為了全面做好20xx年公司效能監察工作，專門下發了公司效能監察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司20xx年經營生產工作形勢，統一思想，對公司20xx年效能監察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質采購、節能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監察內容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監察。

　　三、措施得力，立項項目得到全面落實。

　　為全面實施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監察項目內容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行采購，確保利潤化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。

　　如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實施監督過程中，為了實現公司提出的和安小區精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調查，協商洽談，在進行招投標擇優采購，從而降低成本，節約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質采購上，本著降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環節把好關，按規定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價采購的效能監察工作。新業建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。

　　通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監察工作，嚴格按規定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經營生產充分發揮了效能監察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監察工作的質量。

　　四、堅持原則，效能監察工作效果明顯。

　　20xx年，在實施招投標過程中，各單位認真執行工程招標和比價采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規定規范實施。及時作好相關資料的收集整理、保存備案。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監察14次，充分發揮了效能監察的監督保證作用，加強了管理，限度地降低了經營生產成本。認真協助集團公司紀檢監察部調查核實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現金，私設小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規運行加班工作餐業務等嚴重違規違紀行為，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導干部認真學習《會計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業的必要性和重要性，進一步增強了領導人員廉潔從業的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規章制度。

　　五、把監督檢查同學習培訓相結合，提高效能監察工作實效性。

市場所年度工作總結 篇2

　　提筆寫總結，就預示一年的時間已過去。回想過去一年的總結中的種種計劃打算，感想良多!歸納總結如下：

　　(一)本年度市場的整體環境現狀總結：

　　⒈行業市場容量變化

　　今年肥西地區又新開了合肥紫蓬山高爾夫。這使得整個合肥地區的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。

　　⒉品牌集中度及競爭態勢

　　市區會議周邊化的趨勢正在形成，業以形成規模的有：元一希爾頓酒店，外經戴斯酒店，古井酒店，安徽飯店，以及最近剛開業的萬達威斯汀大酒店。正處在離市中心地帶16公里的我們在地理上沒有什么優勢，今后要發揚并強化，但是通往我們球場的有一條蒙城北路，所以在一定程度上我們也是有優勢的如：路邊廣告等。同時在銷售上注意隨時調整銷售策略。

　　⒊競爭市場份額排名變化

　　從去年的市場競爭份額排名第四上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個;

　　⒋渠道模式變化及特點

　　去年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業務分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網絡統售的多重銷售模式。

　　⒌終端型態變化及特點

　　去年的客房銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶。今年的銷售終端形態形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口)，并向社會上的銷售雙軌制方向發展。

　　⒍消費者需求變化

　　僅僅為客人提供住房服務、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。有征對性的開發周邊旅游線路條。

　　⒎市場主要競爭對手今年銷售表現

　　“知彼知己，百戰不殆”這句話教會了我們很多的東西。尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，古進的連鎖信息管理，極具親和力的社會關系網銷售、紫蓬灣的多重銷售、希爾頓的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。

　　(二)針對以上的情況，現年度本部門的工作計劃如下

　　1.目標導向

　　營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年，渠道開發目標為條年，終端建設目標為個人年，人員配置為人。

　　2.部門建設

　　上半年部門人員充足，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。

　　3.部門人員培養

　　市場部現有人員名。經過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業務技能及專業精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。

　　4.與其他部門的配合

　　與其他部門的配合不是太好，在群策群力方面還應加強。

　　5.產品規劃

　　根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃有：擴充別墅產品大類，

　　變不暢銷主打產品為副屬產品(如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售)、將旅游度假村與酒店別墅搭配、將高爾夫俱樂部與酒店別墅搭配、將旅游線路與酒店別墅搭配等。

　　6.品牌推廣

　　市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會

　　7.團隊支持

　　為了保障來年營銷工作順利高效地實施，球會還需要通過苦練“內功”來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力，以更好的發展客戶、保留客戶!以上內空有來自互聯網，以及元一高爾夫球會內部資料

市場所年度工作總結 篇3

　　20xx年度，市場股根據市局量化考核指標的有關要求和分局領導布置的工作計劃，結合股室職能，主要完成以下幾項工作：

　　一、完成市場通系統數量推廣：

　　按照市局下達的推廣任務，鳳崗需要推廣2個農貿市場和1個批發市場安裝市場通系統。至10月底，竹尾田、雁田2個農貿市場和偉德田禽畜批發市場完成系統安裝，并且已上線運行。

　　二、市場通推廣質量考核：

　　已順利完成了市場通第一期基礎數據考核，由10月份開始進行第二期系統應用考核，由系統對分局登錄時限、錄入臺帳和檢測信息時限等項目實行自動扣分，市場股已采取相應措施，制定相關監管制度，目前已上線5個市場運行情況正常，未有出現扣分情況。

　　三、樣板市場方面：

　　1、樣板市場建設。鳳崗中心市場6月份進入全面改造施工階段，由于施工設計出現問題及更換工人，至10月底，基本完成檔位改造工程，約占整個改造工程進度80%，另外還有三鳥檔改造、場內綠色宣傳氛圍改造、電子顯示屏安裝，后續還有證照、臺帳等多項工作，改造進度比較慢。

　　2、樣板市場鞏固提高。8月份市局對雁田第三農貿綜合市場進行檢查，該市場能保持樣板市場標準，順利通過檢查。下半年將對鳳崗農貿綜合市場進行檢查。

　　四、商品交易市場信用分類監管：

　　按照商品交易市場A、B、C、D分類的要求，完成了年度及各類別規定時限的巡查任務，并錄入巡查監管信息。查處無照經營7宗，食品案件3宗，商標侵權1宗。

　　五、商標監管情況。

　　推動成立鳳崗鎮商標品牌戰略協調機構。分局借力協調機構，通過對轄區內較大規模、在行業內有較高地位、較大影響的企業進行實地走訪，摸底調查企業的'商標注冊和使用情況，目前已將都市麗人、伯頓飲食、宗威實業、民興電纜4家企業列為重點企業進行培育并提出商標戰略指導意見。為從源頭上保護注冊商標專用權，分局加大對商標印制企業的監管力度。新認領商標印制單位245戶,已巡查商標印制企業59戶，幫助35戶建立健全商標印制基本管理制度。巡查非商標印制企業286戶，模具企業163戶，查處侵犯他人注冊商標專用權案件1宗。

　　六、廣告監管情況：

　　一是廣告經營單位的日常檢查，更新并完善37戶廣告經營單位數據庫，剔除已注銷、吊銷、變更經營范圍以及實際已歇業的20戶廣告經營單位。對持有《廣告經營許可證》的單位完成20xx年年檢。二是戶外廣告牌的監管。對轄區內所有的T型柱、侯車亭等戶外廣告牌進行摸底，準確了解廣告位的地址、所有者、經營者等信息，完成20xx年度上半年大型戶外廣告牌數據庫。對未經登記擅自發布戶外廣告的違法行為立案查處5宗。督促廣告經營單位及時登記戶外廣告，目前登記數量達 15個，基本達到量化要求，接下來在加強執法監管的同時，加強與公用事業服務中心和廣告公司的協調，進一步做好戶外廣告發布工作。三是媒體廣告監測。

　　已完成對鳳崗廣電中心（翡翠頻道）前三季度的媒體廣告監測，共監測電視廣告2600多條次，發現違法廣告41條次，發出責令改正通知書9份。

　　七、存在困難：

　　1、目前鳳崗大部份市場硬件設施落后，存在臟亂差情況比較嚴重，尤其是大龍、金鳳凰等市場，出租情況比較復雜，存在較大安全隱患；黃洞和塘瀝等市場，由于面臨拆遷，開辦者疏于管理，希望能提升到政府層面開展整治，保障市場內食品安全和安全生產；2、信譽通機器故障問題比較嚴重，還存在一部份欠費拆機的情況；3、樣板市場建設進度較慢；4、年底要對鳳崗農貿綜合市場進行檢查,由于許多設施已殘舊和損壞,不符合樣板市場標準。

　　八、下一步工作重點：

　　1、抓好市場通系統和信譽通系統的錄入工作；2、協調做好鳳崗農貿綜合市場樣板市場的鞏固提高，迎接樣板市場復檢考核；3、完成樣板市場建設； 4、抓好商品交易市場巡查，信用分類監管系統錄入； 5、繼續抓好商標企業巡查和廣告監管工作，進一步加強戶外廣告登記發布工作；6、做好市場股范圍內的市場主體抽查工作；7、按照市局要求做好農資監管工作。