網(wǎng)頁設(shè)計(jì)個人總結(jié)（精選3篇）

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)個人總結(jié) 篇1

　　在設(shè)計(jì)上

　　過去在對網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的理念比較空泛的，做設(shè)計(jì)的多而出現(xiàn)平乏，很多時候基本上沒有好好的靜下來想想設(shè)計(jì)，只是整天在電腦旁的不停的copy，設(shè)計(jì)那時對我而言就是不停的復(fù)制過程。在20xx年里，在業(yè)務(wù)不多的情況下，沉下心認(rèn)真去想設(shè)計(jì)的真正的含義與表現(xiàn)。通過幾個案例，讓我認(rèn)識到，在紙上的圖片再怎么新穎與美麗，不能做出來也是徒勞。設(shè)計(jì)，施工一個也不能少。特別是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用技巧上需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　在心態(tài)上

　　在20xx年主要體現(xiàn)在與客戶交流時更加的自信了，面對某些客戶的刁專問題的回答更加的游刃有余了。在工作心態(tài)的調(diào)整，在每天的工作中總是會遇到各種各樣的問題，這就要考驗(yàn)我的解決事情的能力，與過去相比，考慮問題更加成熟了，不像過去遇事則亂了。面對不同的客戶，如何調(diào)整自己去理解他們的想法，讓他們來認(rèn)同自己的設(shè)計(jì)理念。希望能在短時間里自己能培養(yǎng)穩(wěn)健的辦事作風(fēng)，是我20xx所追求的。

　　x年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

　　1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種招商引資知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

　　2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

　　3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)個人總結(jié) 篇2

　　我于20_年12月份任職邯鄲工地項(xiàng)目經(jīng)理，至現(xiàn)在為止已經(jīng)快一年了。在這一年里我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點(diǎn)提醒自已。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

　　作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強(qiáng)專業(yè)及會計(jì)知識的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的書，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，增進(jìn)溝通能力，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時間內(nèi)塑造成一個內(nèi)外兼優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　二、對項(xiàng)目部成員的要求及影響

　　項(xiàng)目部成員做為公司第一現(xiàn)場的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng)。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時間全部正裝且配帶相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠(yuǎn)是上層的管理模式。最后，個人專業(yè)知識要強(qiáng)，我們可以不要求學(xué)歷，但是必需熟悉崗位，對工作負(fù)責(zé)。因此在選人時要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過硬還得靈活!

　　三、項(xiàng)目的具體管理

　　1、施工管理方面

　　定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將預(yù)期與實(shí)際比較，如有偏差及時糾正并分析原因。項(xiàng)目經(jīng)理做為現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人，對每一環(huán)節(jié)必需了解，時刻掌握各種信息，保證項(xiàng)目的利益及安全運(yùn)行。制定會議制度，每周(每天)六上午九點(diǎn)項(xiàng)目部成員及所有施工班組組長開會，班組匯報(bào)本周進(jìn)度并制定下周計(jì)劃;施工員總結(jié)本周的完成情況，并做出相應(yīng)的解釋，分析原因解決問題;材料員總結(jié)上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金;資料員認(rèn)真做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理備案。而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實(shí)際情況安排下周工作。

　　2、施工成本控制方面

　　工程造價的組成為：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。影響工程造價的主要因素就是直接費(fèi)，直接費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費(fèi)的控制：第一，現(xiàn)場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯人工費(fèi)、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加;第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點(diǎn)工資;第三，材料的采購情況，建立自已采購制度，隨時掌控市場動態(tài);第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。

　　3、施工工期的控制

　　我一直覺得進(jìn)度是用錢砸出來的，而實(shí)踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān)，兩者是相輔相稱的。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動力安排合理進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價問題，迤延工期會導(dǎo)至資金流失，我打個比方：工程造價=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金，其中工程造價、間接費(fèi)、稅金是一定的，直接費(fèi)高利潤就會相應(yīng)降低，而直接費(fèi)中材料費(fèi)一定，也就變相成人工費(fèi)高利潤就會降低，所以在調(diào)度時一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計(jì)劃：1)開工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確，防止誤工費(fèi)料;2)根據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來源，并做出計(jì)劃書包括應(yīng)急預(yù)案;3)現(xiàn)場施工管理要合理，流水作業(yè)要得當(dāng);

　　4)確立責(zé)任制，人人堅(jiān)守崗位。

　　4、合同管理

　　合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下四點(diǎn)：1)保證合同的嚴(yán)密性;2)合同簽訂要交底;3)認(rèn)真履行合同;4)做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無效。

　　5、下一年工作規(guī)劃

　　制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的。

　　6、附表

　　附表一、c3號樓人工材料比值分析，附表二、項(xiàng)目部人員配備表，附表三、項(xiàng)目部管理制度，附表四、采購制度

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)個人總結(jié) 篇3

　　20xx年個人工作計(jì)劃二0xx年已成過去，不管有沒有成績，是不是遺憾都將化為零。唯有總結(jié)提練與改過提升才能更好的開始，二0xx年將全面提高自身各方面能力及人格素養(yǎng)，展現(xiàn)自有的人格魅力：

　　一、設(shè)計(jì)專業(yè)水平提升：

　　一四年因設(shè)計(jì)而未能促成的訂單，例舉長江的真絲，楚湘俱樂部等都值得對本身及部門設(shè)計(jì)能力水平的反思。設(shè)計(jì)方面努力還不足，存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、時間觀念不強(qiáng)，不夠虛心向上等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)本身及設(shè)計(jì)組的全方面能力水平，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)更多的相關(guān)專業(yè)知識，全面拓展設(shè)計(jì)思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營及未來發(fā)展來看，首先引進(jìn)的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關(guān)設(shè)計(jì)工作，配合金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設(shè)計(jì)水平和專業(yè)知識水平，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)茶業(yè)等更多的文化知識。

　　二、增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理知識水平：

　　設(shè)計(jì)，雖然目前只是5個人，但團(tuán)隊(duì)的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權(quán)限，卻未能盡到應(yīng)有的義務(wù)，實(shí)在有愧于公司給予的信任，對于設(shè)計(jì)同事關(guān)心不夠，責(zé)任沒有盡到，在設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題未能快速有效的解決，且未能獨(dú)擋設(shè)計(jì)一面，這是本人能力存在的局限。對于管理方面工作勝少，設(shè)計(jì)工作獨(dú)立性較多，平時都忙于具體設(shè)計(jì)事項(xiàng)，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問題存在，就必然有辦法解決，增強(qiáng)自身管理能力，同時也需要與公司與同事一道，共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，管理好，關(guān)注設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，提高工作效率，保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動工作的進(jìn)程。

　　三、提高與同事間及印刷廠的溝通能力：

　　同事間，并非同一專業(yè)，站在不同角度看待事情，理解和認(rèn)知有所不同，換位思考，如何更好引導(dǎo)說明設(shè)計(jì)的需要，以及讓銷售人員更好對接客戶，把設(shè)的思念傳遞給客戶，或是把客戶需求做全面反饋，在方式方法和語句中，都需要進(jìn)一步升華。結(jié)合自己的專業(yè)知識，有效地引導(dǎo)客戶，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，減少工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強(qiáng)努力學(xué)習(xí)更多商業(yè)知識，升華設(shè)計(jì)溝通能力。

　　印刷廠間，維繼現(xiàn)有合作的工廠，長遠(yuǎn)的合作關(guān)系不能因個人的原因而被受影響。公司與工廠的立場和操作環(huán)節(jié)不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場看待事情和解決問題的方法不一樣，然而任何問題的出現(xiàn)都不只是一方的責(zé)任，在工廠言辭過激與責(zé)任推卸，做為個人，自己的每一言語和行為代表著公司，需本著寬容的心態(tài)認(rèn)真的處理每一次遇到的問題，彼著同一戰(zhàn)線心理，相信沒有刻意的一方，在理解與認(rèn)知的態(tài)度，彼誠相待。事有不順，相互換位思考，共同理解和包容，問題才得以合理解決。如何更好防止工廠在制作過程出現(xiàn)的問題，在制做前期，工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式，每一個環(huán)節(jié)都緊扣著最終效率和質(zhì)量，監(jiān)督工作需要更加的完善。前期的QQ聊天記錄，手寫注意事項(xiàng)紙稿，文件附加記事本，樣本上的數(shù)量標(biāo)注和不定期的電話查詢等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過程中的效率。在往后需更加強(qiáng)化自身印刷專業(yè)知識，為公司在強(qiáng)化市場競爭力儲備好后備力量。

　　四、商業(yè)綜合能力的提升：

　　努力學(xué)習(xí)多面知識，參閱多方面書籍，接觸更多的商業(yè)環(huán)境，擴(kuò)大自身的社交圏，充實(shí)自身學(xué)識，不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作態(tài)度，緊扣每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)和掌控好每一個環(huán)節(jié)提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識、設(shè)計(jì)及管理水平，積極完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，爭取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益。

　　在此感謝公司為我們提供了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)帶著走過這嚴(yán)峻20xx年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟(jì)，最后，祝我們德瑞普公司二0xx年生意紅紅火火，業(yè)績蒸蒸日上！也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事身體健康，夢想成真，新春快樂！

　　致此！