煙葉生產年度工作總結（通用3篇）

煙葉生產年度工作總結 篇1

　　12月9日，全國煙葉工作會議在北京召開。

　　會議全面總結了今年煙葉工作，安排部署了明年重點任務。國家煙草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經理張建民，國家局副局長楊培森出席會議并講話。

　　張建民在講話中充分肯定了今年煙葉工作取得的成績。他指出：

　　今年以來，煙葉工作堅持以深化供給側結構性改革為主線，統籌推進各項重點任務落實，煙葉總量控制保持定力，煙葉供給質量穩步提升，現代煙草農業建設縱深推進，煙葉主業與煙農增收產業協同發展，煙葉高質量發展開局良好、起步順利。

　　張建民強調，要更加重視煙葉在行業高質量發展中的.基礎地位，堅持全國煙草一盤棋思想，從行業整體發展的全局高度深刻理解和把握煙葉發展對煙草經濟的支撐作用、對卷煙品牌的保障作用、對地方發展的帶動作用，更加重視煙葉工作，全力抓好煙葉發展，為推動行業高質量發展打牢基礎、贏得主動。

　　張建民要求，要牢牢把握推動煙葉高質量發展的目標任務，認真落實行業“1+6+2”高質量發展政策體系，從供求關系、產品供給、產業發展三個層面著力，扎實推進供給側結構性改革，加快實現煙葉供需協調、供給升級、產業融合。

　　一要聚焦品牌發展，實現煙葉供需協調平衡。堅決守住煙葉收購規模紅線，壓實煙葉庫存消減責任，實現供需總量協調平衡;全方位優化煙葉產能空間布局，全產業鏈調節煙葉供需等級結構，實現供需結構協調平衡。

　　二要堅持質量第一，實現煙葉供給優質高效。推動發展方式轉型升級，推動發展動能提檔升級，實現供給體系質量更優;充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮產業政策的運行調控作用，實現供給體系效率更高。

　　三要注重共建共享，實現煙葉產業融合發展。主動融入鄉村振興戰略，主動融入脫貧攻堅大局，以更大力度推動煙葉生產與地方經濟融合發展，有效帶動煙區農業發展、促進農民就業、保證財政收入。

　　張建民強調，要聚力抓好煙葉高質量發展目標任務落實。

　　一要完善制度供給。進一步加強政策研究、完善制度體系，持續深入推進改革創新。

　　二要強化人才支撐。著重抓好職業煙農和產業工人隊伍培養，著力抓好專業技術和專業技能人才隊伍建設。

　　三要夯實紀律保障。提高政治站位，嚴明政治紀律，強化監督執紀，狠抓工作落實。

　　楊培森提出，20xx年煙葉工作要貫徹新發展理念，圍繞行業“1+6+2”高質量發展政策體系，認真做好控總量、優結構、促增收、抓規范等工作，全面推動煙葉高質量發展。

　　一要著力深化供給側結構性改革，提升煙葉生產水平。控總量，堅守煙葉收購紅線不動搖;調結構，全面提升煙葉供給質量;轉方式，推動煙葉生產降本增效。

　　二要著力推進煙農增收工作，提升行業發展軟實力。著力在品牌培育、產業融合、渠道共建上突破，推動煙葉與多元產業協調發展，形成主業經營與多元產業相互促進、互為保障、良性循環的發展格局。

　　三要著力規范生產經營管理，提升煙葉隊伍素質。堅持抓規范與促發展并重，堅持查找問題與解決問題并重，堅持建章立制與剛性執行并重，堅持嚴管與厚愛相結合、激勵與約束并重。

　　中國煙葉公司總經理陳江華作工作報告。報告指出，做好明年煙葉工作，要認真落實行業“1+6+2”高質量發展政策體系，以鄉村振興戰略為總抓手，貫徹新發展理念，深化供給側結構性改革，著力抓好控總量、優布局、優結構、轉方式、抓改革、促增收、強基礎、嚴規范等重點工作落實，加快推進煙葉產業轉型升級，全面提高供給質量和效率，推動高質量發展政策措施落地見效。

煙葉生產年度工作總結 篇2

　　尊敬的蔡總、各位同事：

　　大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門____年工作予以總結，請予審議：

　　時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產品產量方面

　　過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止____年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品品質方面

　　在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員管理方面

　　在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

　　5安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

　　3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

　　1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

　　2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

　　四、自身總結

　　20____年即將結束，20____年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

　　雖然201__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

　　201__年度工作規劃

　　1.加強學習和實踐，繼續提高。

　　針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成生產任務

　　在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

　　3.完善自身素質。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

　　工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

　　最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

　　在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　五、來年工作計劃

　　____年，伴隨著____三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企業步伐的加快，____將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下：

　　1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

　　2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

　　3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

煙葉生產年度工作總結 篇3

　　20xx年生產部在公司其它部門的協力配合下，在公司領導的鼓勵與督導下，較圓滿地完成了本年度生產任務，基本上滿足了客戶的品質與交期。在本年度的生產工作中，生產部完成了本部規劃、制定了本部及各班組織架構，實現了各崗位作業人員的定崗定位，制訂與實施執行各崗位職任制度、日常考核。從根本改變了作業人員之作業心態與態度，形成了一個有效的團隊組合，具有極強的凝聚力與競爭力。同時加強各工序之間的協調、溝通、配合，提升工作效率、強化生產過程中的細節掌控，狠抓工藝技術革新改善與產品質量，減少了生產各環節的生產隱患。提倡公平競爭規則，實行能者居上，崗位競爭機制，淘汰及更換了不符合本公司發展及需求之人員，及時有效地穩定了現有作業人員，提升了現場作業氣氛，改善了現場作業環境，平穩、積極、樂觀地跨入20xx年。

　　20xx年x月x日止，生產部共計完成了上機EPV39354830，成品EPV35775251，出貨EPV33666030，產品一次通過率90.9%機器利用率95.3%其中客退EPV1539093，客退率4.57%，共計265個工作日，每月平均上機EPV3577709，成品EPV3252295，成品率90.9%，出貨EPV3060548，客退EPV139917，客退率4.57%，月平均24個工作日，每月投入人力60多人次，日平均上機量

　　148508EPV，成品EPV035001，人均成品EPV2250。每小時人均產能204EPV，按70人次，日平均產量20xx00EPV計算，人均工作績效79%，低于平均工作績效16個百分點，具有極大的提升空間。

　　20xx年，生產部在完成公司工作任務之同時，也在生產中暴露出一些問題，部分問題是重復與多次出現，在質量意識與細節操作掌控、崗位人員的作業培訓等方面仍需強化，在數據統計、三級程序文件等方面，需加強完善。但生產部全體同仁堅信，在公司各部門的支持配合下，在公司領導的激勵與鞭策下，生產部在改善團隊作業績效，形成良性循環，規范作業手法與操作指引，安全生產，杜絕違規違章作業，提升自身素養之同時，意志堅定，充滿信心與希望地與公司共同邁入更加輝煌的20xx年，勇敢地去面對任何困境與挑戰。