當班長的總結_班長總結（精選3篇）

當班長的總結_班長總結 篇1

　　在這炎熱的天氣，我來到了基地參加班長骨干集訓，雖然天氣是炎熱的，可能接下來的日子會非常辛苦，但我心中任然充滿了_，因為集訓對與我來說是一種挑戰，是再一次完善自我，我為自己自豪，作為軍人我們就應該時刻接受挑戰，不畏艱辛;面對一切困難，我們都應該直面它，解決它;無論面對什么樣的任務，我們都應該充滿信心的區完成。所以面對這次班長骨干集訓，不僅僅是我個人，和我一同參加這次集訓的戰友都是抱著堅定的信心來完成，班長骨干集訓是培養新兵完成由地方青年向合格士兵轉變的重任，任務光榮而艱巨，這是組織對我們的信任。對于這次集訓我心中有許多體會：

　　要發揮不畏艱辛，努力提升自身的軍事素養。時時刻刻提醒著自己是紅門尖兵，對自己負責，成功的把自己培養成合格的班長骨干。從自身的言行開始注意，“以德為先”只有擁有了高尚的品德，新兵才能真正心甘情愿的服從命令，聽從指揮。“以德為先”只有擁有了高尚的品德，新兵才能真正心甘情愿的服從命令，聽從指揮。“打鐵要先自身硬，喊破嗓子，不如做出樣子”在帶兵過程中，我們不僅要注意自己的一言一行，而且時時、事事、處處以身作則，為展示當好榜樣，以自己的模范言行帶動影響戰士。要想作一名真真正正合格的班長骨干。在體能方面，要不斷提高自己的身體素質。

　　作為一名第一次帶兵的班長骨干，雖在以前的工作生活中擁有了豐富扎實的業務理論，但在帶兵的道路上卻是是一名新手，應當積極地向書本學習，了解新兵的思想動態;虛心向身邊的戰友老班長學習，學習他們的軍事業務，部隊管理方面的經驗，彌補完善自身的不足。立志在未來的幾個月里做好新兵集訓工作，開展好部隊管理工作，為20__新兵集訓貢獻自己的全部力量。

當班長的總結_班長總結 篇2

　　不知不覺間，有過去了一個學期的時間。作為一名大一的學生，更是__班的班長，在這一個學期以來，我做了很多，也體會和收獲了很多。作為一名大學的班長，比我想象的要困難的多。盡管上學期已經有所感受，但做的越久，就越能感受到班長的不同。

　　在我的感受中，大學的班長就真正的像是班主任的一個分身，在無論是大事小事，無論是班級內還是班級外，很多的事情都要需要我去做，也有很多事要幫助同學們。盡管有時候確實很累，但是這樣被人需要的感受也確實不錯。以下是我對自己近期工作的工作總結：

　　一、班級的管理工作

　　作為一名班長，管理班級是最最基本的事情了。但是在大學里，并不是簡單的在課堂上管理一下就好了。在此之外，基本上事事都需要我們管理。概括一下話，基本如下：

　　首先是班級情況的管理，大一的時候有很多的事情需要做，如：“班級事務、助學金獎學金的辦理、學校活動、例行的班干部會議、班級會議、班級上哪位同學的事情……”

　　其次是做好班會的主持工作，在班會上我們有很多的主題，并且是要讓同學們上臺來講講自己的看法的。一開始的時候，總是只有幾位同學來發言，我認識到這點問題后，也在積極的改善自己的主持能力，并在班會前提前通知，讓同學們能有更多的時間來準備，提升班會的效益。

　　再往下，基本上就是一些雜事，從班級的動員到作為資料文件的收集人。這些事情看起來很繁瑣，但是卻都非常重要。每一個文件都關乎著一名同學的事情，這讓我不得不小心的應對，當然，在這學期的工作中同樣是圓滿的完成。

　　二、動員方面

　　大學是一個全面發展的平臺，在這學期的工作上我們班干部都積極的聽取同學們的意見。如活動地點的選擇、活動內容的投票……這些，我們都召集同學們一起投票來決定，并且為了能讓各位更加積極的去參與，我作為班長也一直在呼吁大家，增加各位同學的歸屬感，提升責任意識。這不僅提升了我們班級的凝聚力，更是讓我也得到了不少珍貴的經驗。

　　三、今后的展望

　　如今，即將步入下個學期，我們班級的紀律也基本穩定。但是，在學習以及生活管理上我依舊要好好的努力一番。班長并不是一勞永逸的工作，但我相信只要堅持，我一定會有更大的收獲，我們__班，也一定會變得更好!

當班長的總結_班長總結 篇3

　　XX年是股份有限公司成立的三周年，我們*班在努力適應*廠的快速變革與發展，以*廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來*班及我所開展的主要工作述職如下。

　　1、原材料制備

　　是生產的源頭，合格的是保證生產乃至成品。

　　生產的關鍵之一。*班制備小組組長為本班員工，我在管理*班各項工作的同時，協助進行生產用。在成員僅有兩人的情況下制備小組XX年1—11月份共制備生產*52批次，共計。在生產中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產

　　生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細化的管理，才能化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、培訓與學習

　　**班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是安全等方面的培訓。XX年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質量控制要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產法、五項事故應急預案……等。

　　通過培訓和學習，*班員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規范生產和生產安全、特別是安全的重要性。

　　5、存在問題

　　*班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。

　　如，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對*班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調*班各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和安全、生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對*班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。