成本年終工作總結（通用3篇）

成本年終工作總結 篇1

　　20xx年我部門在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。今天，將過去一年的工作總結如下。

　　一、部門建設

　　部門現有專業造價員5人，其中土建專業3人，安裝專業2人。在具體的工作分配中，造價人員在對工程預算進行編制，對工程決算進行編制和審覈，對施工項目部的每月形象進度審覈進行審覈的同時，又走在一線施工現場負責算量和施工變更記錄的工作，基本上保證了工程量的真實性和準確性。

　　部門經常注重職業道德的培養，學習公司的管理制度和企業文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。部門員工積極學習造價專業知識，利用業余時間提高自己，不斷進取。

　　二、預結算工作

　　1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部造價人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規、圖紙、簽證等依據結算，并復覈簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與現場工程師等溝通復覈后才進入工程結算。我部門還實行了部門復審制度，每一份預結算成果上交之前都有主管人員復審并簽字認可。

　　2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。按時完成各項目的造價工作。對于出現的現場收量定價問題積極配合，主動溝通。對于公司急需的一些指標和數字，部門基本上能夠及時的提供。

　　3、完成的預結算工作：20xx年我部門完成志高國際三個標段的工程進度審覈工作，完成了山景疊院的工程進度審覈工作；保障了項目的順利交工。同時對志高國際回遷樓及室外部分工程的竣工結算進行了初審。

　　三、招標工作

　　20xx年，部門完成了志高動漫園的招標工作，主要是工程標底的編制，但由于招標范圍大，時間緊，工作量比較大，部門人員加班加點，最終還是保證了招標的'順利進行。

　　四、對今后工作的建議

　　1、加強現場管理人員的成本控制意識，規范和完善現場資料，有利于我部門結算和成本控制。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現場的資料登記和記錄，希望對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我部提示。

　　2、完善工程施工協議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司明年新開工項目比較多，且大多數為按實結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。

　　3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經驗數據可供新開工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結算數據進行整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標數據庫。

成本年終工作總結 篇2

　　時光飛逝，歲月如梭，想想當初來公司的初衷，我覺的我不后悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學到了很多東西。同事們互敬互愛，團結協作，領導們正確指導，合理安排工作，各項工作取得了較大的進展，回顧這一年的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和成本核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，這一年工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

　　一、完成的主要工作

　　(一)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。每月及時準確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉運費的暫估與沖銷，動力分配以及各項生產費用的報銷工作，合理真實的分配各部門的成本費用。

　　(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確后，四日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。

　　(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等。

　　二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

　　1、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

　　2、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

　　3、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　三、存在的不足

　　盡管圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

　　2、忙于業務處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。

　　3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

成本年終工作總結 篇3

　　在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現將20xx年度成本部工作做以下簡要回顧：

　　一、項目預結算方面完成的工作：

　　(一)預結算的工作分三個階段: 第一階段：按業務部門所提需求進行預算，為公司提供準備該項目的資金數額，物料供應等的參考數據;

　　第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外費用發生的方法，此外要按合同規定的付款節奏對各階段已完成部分產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數據;

　　第三階段：項目落地結束時對該項目進行全面的造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經驗以備在后續工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數據。

　　截止目前，已完成

　　1、項目預算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預算工作。

　　2、項目進度：本年度進行了開業美陳、智能導視系統、員工工裝定制等進度款審核共計82.6萬元;

　　3、項目結算：本年度完成了對消防及安防用品結算26.2萬元;保潔用品結算18.9萬元;工程用品結算14.4萬元。

　　4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。

　　(二)招標工作

　　1、截止20xx年12月31日，個人經辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業招投標7項(邀請招標、邀請比選)。

　　2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務議價34項，活動場地租賃和活動執行議價13項。

　　(三)合同管理工作

　　各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

　　(四)成本管理工作

　　1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。

　　二、部門日常管理

　　1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。

　　2、根據項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數量等并提出指標計劃。

　　3、配合各部門完成項目發包及增補類的合同。

　　4、對勞務、施工項目的結算審核工作。

　　5、竣工后，負責與施工單位、業務部門、檢查部門結算審核工作。

　　6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規范、有序、可追溯性管理。

　　三、個人經驗總結

　　1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業務素質，增強團隊戰斗力。在項目推進過程中，結合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執行力。

　　2、加強部門間的協作配合

　　鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務。 以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作。

　　二、存在的不足及改進措施

　　回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現就20xx年工作中的不足之處歸結如下：

　　1、溝通不夠

　　部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發生，嚴重降低了工作效率。20xx年里將組織各部門相關負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發現問題解決問題。

　　部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發生。在項目實施進程中，將主動加強與相關部門的溝通、協作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業體系。

　　與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環節，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

　　2、工作計劃性不夠

　　工作任務頻頻降臨，在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在20xx年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養事務計劃統籌能力，合理分配工作，培養自己積極成為公司中層管理者。

　　4、個人能力需提高

　　積極參加公司活動，加強溝通和學習，增強公司歸屬感和執行力，積極向該方面做得好的部門(如秩序部)學習和交流!

　　三、20xx年度計劃

　　為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：

　　1、結算工作: 結算工作是成本部的.主要工作，也是公司的頭等大事，20xx年里，成本部將全力做好各單項結算工作。

　　2、合同管理：合同是項目管理的依據，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　3、日常工作：日常工作事務是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現。在20xx年里，將在20xx年的基礎上總結經驗，把日常工作做得細處，做到有據可依，有據可查，力爭做到精細化、規范化管理。

　　4、依據公司20xx年度計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質完成上級領導下達的各項任務。