供應個人月度工作總結（精選3篇）

供應個人月度工作總結 篇1

　　20xx年6月以來，在礦領導的正確帶領和采購中心各位領導的支持和關心下，供應科認真貫徹執行各項物資管理方針政策，堅持以服務生產一線，降低成本為工作目標，以保障礦里各項物資供應為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務，現將工作具體情況總結如下：

　　一、做好物資供應工作

　　本著一切服務于生產的宗旨，我們根據物資需求特點，加強對相關生產物資進行用量分析，制定每月的采購計劃。供應科認識到物資供應是煤礦生產經營的保障，6月首采工作面試采成功，但運煤系統無法適應綜采的煤流，為了保證煤礦正常生產，我們破例與采購中心聯系先采購再談判，運煤系統及時暢通，為6月的原煤產量提供了有力保障，

　　二、加強物資管理工作

　　加強物資管理和庫存管理，做好日常生產所需物資供應。面對新時期新形勢，供應科將確保生產供應工作放在首位，加強計劃管理，主動與生產經營對接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應準備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風巷貫通是金泰源的一項重點工程，綜掘機的投入成了開工時間的關鍵，我們查型號找規格，爭分奪秒把綜掘機配件目錄上報采購中心，為綜掘機及時運轉做好了準備。

　　三、加強職工學習培訓

　　在做好各項工作的同時，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統統報計劃的學習班，打造適應煤礦生產建設需要的供應隊伍，掌握物資供應相關業務知識。建設學習型的供應科，同時還利用業余時間學習設備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊伍。

　　四、做好其他各項工作

　　根據生產實際制定計劃，控制好生產成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時調整采購計劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設備投入大，造成集中付款的處境，很多供應商來礦上催款，有時一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐心細致的為供應商做解釋工作，讓商家放心。

　　6月的工作中，我供應科全體職工在工作中逐步成長，有收獲、有經驗、有失敗、有教訓。在完成各項工作的同時也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質能力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學習業務理論，總結經驗教訓，在短時間內明確工作方向，提高工作能力，讓供應科的各項工作開展得更好，更優秀的完成本職工作，同時繼續帶領供應科全體職工開拓進取，積極創新，為做好新時期新形勢下的物資供應管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應管理工作推向新的臺階。

供應個人月度工作總結 篇2

　　當今社會，企業之間的競爭逐漸轉化為企業供應鏈之間的競爭。而供應商是整個供應鏈的“獅頭”，供應商在交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品設計等方面都影響著下游制造商的成功與否。而供應商所供產品的質量和價格決定了最終消費品的質量和價格，影響著最終產品的市場競爭力、市場占有量和市場生存力，以及供應鏈各組成部分的核心競爭力。

　　供應商在供應鏈中擔負重要角色，供應商的選擇機制是多元化的，因此，企業的決策者選擇供應商時要因地制宜，對企業所處的內外環境進行詳細的分析，根據企業的長期發展戰略和核心競爭力，選擇適合本企業或本行業的理論和方法，制定相應的實施步驟和實施規則。不同的企業在選擇供應商時，所采用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。

　　成立供應商評選小組。企業需成立一個專門的小組來控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自采購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關系密切的部門為主。小組組員必須有團隊合作精神，還應具備一定的專業技能。評選小組必須同時得到采購企業和供應商企業最高領導層的支持。

　　分析市場競爭環境。企業必須知道現在的產品需求是什么、產品的類型和特征是什么，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應關系的必要。如果已經建立供應關系，需要根據需求的變化確認供應合作關系變化的必要性，分析現有供應商的現狀，總結企業存在的問題。

　　確立供應商選擇的目標。企業必須確定供應商評價程序如何實施，而且必須建立實質性的目標。供應商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程，也是企業自身的一次業務流程重構過程。如果實施的好，就可以帶來一系列的利益。

　　建立供應商評價標準。供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準，是反映企業本身和環境所構成的復雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。不同的行業、企業，不同產品需求和環境下的供應商的評價應是一樣的，但供應商的評價標準應涉及以下幾個方面：供應商業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、客戶滿意度、交貨協議等。根據企業實際狀況和供應商選擇的時間跨度，對供應商的要求也有不同，按時間的長短分別有相應的短期標準和長期標準。在確定選擇供應商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。 供應商參與。一旦企業決定實施供應商評選，評選小組需盡可能的讓供應商參與到評選的設計過程中，確認他們是否有獲得更高業績水平的愿望。

　　評選供應商。主要的工作是調查、收集有關供應商生產運作等全方位的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評選了。

　　實施供應合作關系。在實施供應合作關系的過程中，市場需求也將不斷變化。企業可以根據實際情況的需要及時修改供應商評選標準，或重新開始供應商評估選擇。在重新選擇供應商的時候，應給予新舊供應商以足夠的時間來適應變化。 源于法國的巴黎歐萊雅公司，為全球化妝品集團公司，擁有近百年的歷史，屬下的專業美發產品部為全球發廊專用產品生產商及供應商，行銷世界一百五十多個國家，發

　　廊用戶超過一百萬。

　　作為專業美發產品部的核心品牌——巴黎歐萊雅專業美發的宗旨是；毫無保留地投入美發事業。在所有國家，我們與頂級美發師及專業組織密切合作，共同推動整個行業的發展。 巴黎歐萊雅專業美發的首要任務就是為美發師提供創新的產品及服務，為此，歐萊雅公司不斷研究開發新產品，每天都有超過兩千名科研人員，從事產品的研究、測試及開發。

　　同時，巴黎歐萊雅專業美發積極為客戶提供技術培訓服務，讓盡可能多的美發師分享

　　先進出的技術，幫助發廊開創新的服務項目，為此歐萊雅在世界各地都設有培訓中心，設在巴黎部部的培訓中心是各國美發師向往的地方，那里每年都有接待數千名來自法國及世界各地的頂級美發師。

　　隨著新世紀的到來，巴黎歐萊雅專業美發更是以全新的面貌面向全球的美發師——與眾

　　不同，展現自我，便毫不保留地傾訴著我們的心聲：與眾不同的概念、與眾不同的產品、 與眾不同的服務、與眾不同的技術。巴黎歐萊雅專業美發將與世界頂級美發師一起幫助每一位愛美的女性——展現自我。

　　通過比較，我們選擇歐萊雅公司，歐萊雅在產品質量上十分注重，在產品的原料采購、加工制造、儲運各環節的質量控制上都執行嚴格的把關，始終把消費者心目中產品質量對比同行業的其他競爭企業。對于日化行業產品越來越同質化，其競爭的主要優勢集中在企業的產品研發上，對于歐萊雅集團，它在中國建設有自己的研究中心，其研發能力對比寶潔、聯合利華和資生堂等日化企業一直保持領先的地位。

　　通過我們小組的不斷實踐，用科學的方法去選擇供應商，全面的去了解供應商，這樣才會不斷的減少失誤。

供應個人月度工作總結 篇3

　　我司于20xx年3月7日下午15時，在培訓室召開了20xx年供應商總結交流大會，大會由內審部經理主持，公司總經辦領導、歐博培訓項目組、其它相關部門負責人及由400多家供應商中優選出的72家具有代表性的供應商參加了本次大會。

　　大會開始，先由主持人陳經理發表講話：闡明了召開本次會議的目的。接著在熱烈的掌聲中，總經理劉志雄先生代表公司作了《廠商攜手、共創雙贏》的主題發言，劉總首先對各供應商長期以來對理丹公司的關心和支持表示了衷心的感謝，并圍繞“管理變革情況匯報”展開了發言， 劉總對理丹公司近期管理變革情況進行了詳細介紹，強調了管理變革的目的和必要性，并詳細介紹了變革的主要內容，最后匯報了我司在互此次變革中取得的初步成果。

　　會中：理丹公司品質部、PMC部、采購部等相關部門，均對20xx年合作供應廠商的供貨情況進行了數據統計分析并進行了總結匯報，同時各部門負責人也闡述了20xx年理丹公司對各供應廠商的供貨期望與要求；并邀請了兩家具代表性的優秀供應廠商進行發言，優秀的供應商合作伙伴與我們一起分享了他們的成功心得，同時也對理丹公司取得的成績表示祝賀，并表示作為供應商將按照理丹公司的要求提供優質的產品，以全力支持理丹公司的發展。

　　最后，我司董事會吳董對大會作了最后總結：再次感謝各廠商長期以來對我司的支持與合作，并圍繞“經營目標”、“發展模式”、“產品策略”、“市場定位”、“經營策略”、“管控模式”、“營銷政策”、“采購政策”等八個方面詳細介紹了理丹公司20xx年的經營管理思路；同時也再次向各供應商強調了產品的品質在市場運作中對各方起到的重要作用，最后也表示希望各供應商能與理丹公司“廠商攜手、共創雙贏”。

　　伴隨著優美的音樂聲，本次大會圓滿結束，通過此次大會的召開，達成了理丹公司與供應商的目標共識，理清了供求雙方未來發展的方向，為理丹公司跨越式變革打下了良好的發展基礎。