新員工中控室工作總結報告（精選3篇）

新員工中控室工作總結報告 篇1

　　時間在忙碌的工作中，悄然地進入了20xx年。回顧去年一年的工作，心潮澎湃，感慨萬千。去年這一年，是具有深刻意義的一年，是值得紀念的一年。去年五月份，在公司領導的正確指揮和全體員工的共同努力下，公司的生產工作終于走上了正軌。這段7個多月時間的工作，有成功也有失敗，有經(jīng)驗也有教訓。現(xiàn)在總結一下，并對公司的工作提出一些自己的看法。

　　從去年五月份以來，我從未有過遲到、早退、曠工的行為，工作認真、努力，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，未發(fā)生一起因工作粗心大意而發(fā)生的生產事故。利用業(yè)余時間，在互聯(lián)網(wǎng)上和領導發(fā)放的資料中，努力學習生產所需的各種理論知識，并同生產的實踐相結合，在確保質量的前提下，力爭超額完成生產任務。在工作當中，密切注意各種生產數(shù)據(jù)，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作出調整，并認真摸索了其中的規(guī)律，總結出了一些經(jīng)驗，做到了對各種情況下的生產都有所了解和接觸，并對中控的操作手法達到了熟練掌握和應用的能力，對生產畫面做到了爛熟于心的程度。在工作中遇到一些疑難問題，主動找相關人員解決，并和其他中控人員溝通，群策群力地把問題的癥結找到。在遇到重大生產問題時，主動向領導匯報，征求領導的處理意見。利用各種機會，同其他類似企業(yè)的技術人員溝通，了解他們的操作手法和經(jīng)驗，達到吸收他們有益的經(jīng)驗，警惕他們有害的教訓的目的。在得到一些心得時，主動和其他中控人員分享，努力提高整體的水平。應領導的要求，起草了《中控交接班記錄填寫規(guī)范》，并被批準執(zhí)行。

　　這段時間工作的教訓也是很多的。首先，由于經(jīng)驗有限，且缺乏相應的培訓，對生產工藝和設備的了解不夠全面、深入，對一些情況不能快速的分析出原因，不能迅速采取措施進行調整。其次，由于中控工作較為繁瑣，與現(xiàn)場人員有較多接觸，不易處理好同現(xiàn)場人員的關系。最后，由于精力有限，對一些任務和要求完成的不夠完美。

　　下面對公司的工作提出一些個人的看法，并提出幾點希望。

　　第一、中控是生產的重要崗位，關系到整個生產過程的安全與穩(wěn)定，希望公司在各方

　　面予以重視，并對中控的工作給出具體的指導意見。

　　第二、現(xiàn)用的《生產操作規(guī)程》有待進一步修訂完善，希望組織人力修訂。

　　第三、中控工作需要一個相對安靜的場所，而中控室噪音較大，人在中控室內不能清

　　晰地聽到對講機的聲音，使得中控人員不能準確及時的了解現(xiàn)場狀況，以及現(xiàn)場人員準確地接收指令。希望采取一些措施，減小中控室的噪音。

　　第四、中控室是一個對衛(wèi)生要求比較嚴格的場所，而整個中控樓沒有一個穩(wěn)定的水源。天氣較冷時，室內衛(wèi)生便無法保持，長期下去恐怕對電氣設備不利。希望能在中控室附近增加一個穩(wěn)定水源。

　　第五、中控樓內沒有廁所，而現(xiàn)場的廁所距離中控室較遠，且沒有保溫措施，到冬天

　　時，廁所內結冰嚴重，穢亂不堪，上廁所非常不方便。希望公司采取相關措施予以解決。

　　回顧去年的工作，心潮澎湃，展望今年的工作，激情滿懷，在今年的工作中，我一定會吸收去年工作中的經(jīng)驗和教訓，繼續(xù)認真努力的干好自己的工作。相信在公司的領導的正確領導下，一定會取的更大的進步和更好地成績。

新員工中控室工作總結報告 篇2

　　20xx年即將結束，回顧自6月1日進水運行至今，我們中控室全體人員非常感謝領導對我們的關心和幫助，讓我們深知污水處理的重要意義。通過我們努力學習各方面技術，認真做好記錄，在各方面取得了很大進展。

　　污水處理廠采用了遠程監(jiān)控技術，在辦公室就可以監(jiān)控全廠各設備運行情況。中控室自10月1日三班倒以來我們三位女同志都能克服24小時在廠區(qū)工作的困難，都能夠堅持做到以下幾點：

　　1.我們每天做好交接班制度，并交待各種數(shù)值是否正常，哪里有故障及需要注意上壩巡視的安全事項。

　　2.每2小時針對進出水流量，進出水COD、PH值、溶解氧、風壓、溫度進行準確記錄，做到不漏記，不誤記。

　　3.每天不定時的到現(xiàn)場對照上傳數(shù)據(jù)和中控室顯示數(shù)據(jù)是否相同。

　　4.到現(xiàn)場記錄總進水量，精算出每項數(shù)據(jù)的平均值。

　　5.不定期的觀察COD、溶解氧、PH值、水位各項數(shù)值如有異常及時匯報到生產科。

　　6.定期對設備進行保養(yǎng)清潔。

　　7.中控室值班人員在每天晚上將走廊、衛(wèi)生間、樓梯衛(wèi)

　　生清掃干凈，以便全廠區(qū)人員在整潔舒心的環(huán)境下工作。

　　在這兩個多月的記錄觀察過程當中，共發(fā)現(xiàn)故障39次（不包括污泥脫水間報警），其中進口COD故障9次，出口COD故障7次，攪拌器故障7次，流量計故障6次，4#風機、進水提升泵有故障，西側橋架故障2次，東池溶解氧數(shù)據(jù)不顯示，細格柵2#有故障。PH正常值在6-9之間，其中有4次均達到8.8時，及時通知生產科，立刻停止進水，對各泵站水質進行檢測，查出哪個泵站的PH值高，馬上暫停對應泵站的進水。由于我們的及時匯報，從而確保廠區(qū)的進水PH值控制在正常范圍之內，對處理污水沒有造成影響。

　　中控室積極配合生產科解決35次故障，未解決的問題有4#風機、進水提升泵的故障，東池溶解氧不顯示，2#細格柵故障，這些有待于廠家駐廠解決。自11月11日東池溶解氧不顯示數(shù)據(jù)以來，中控室人員為了能準確的記錄溶解氧數(shù)據(jù)，我們無論天氣有多么惡劣，都能每兩小時到壩上記錄。

　　污水處理廠屬于初期運行階段，中控室在廠領導的指導和各科室的積極配合的共同努力下，中控室的各項業(yè)務知識較以往都有所提高。在邊學習邊操作的過程中，中控室的全體人員經(jīng)常與其他科室人員探討關于污水處理的相關知識。我們能抓住設備廠家到廠里進行調試的機會，積極參加調試工作，多聽、多看、多記、多問的原則來學習。

　　中控室人員能夠遵守廠規(guī)廠紀，努力學習技術，認真完成各項工作，認真加強自身素質，努力提高外語水平，基本掌握操作屏上的英文顯示。但由于時間短，經(jīng)驗不足，在具體操作方面還有待于提高，業(yè)務還不是很精練，操作程序還未完全掌握，希望能得到相關專業(yè)人員的培訓。

　　總之，中控室雖然取得一些成績，但只是階段性的，我們面臨的問題還有很多，任務很艱巨，需要學習的知識也很多，在今后的日子里，我們會認真學習相關業(yè)務知識，熟練操作程序，對各項設備進行深入了解，要在今后工作中不斷提高，全科室有決心也有信心在新的一年里更上一層樓。

新員工中控室工作總結報告 篇3

　　在公司領導的關心支持下，在同事的配合、幫助下，認真履行崗位職責，團結拼搏，埋頭苦干，通過自己的勤奮與努力，取得了一定的成績與進步，較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，現(xiàn)總結一年來的思想、工作情況。

　　一、認真學習，做好思想政治工作

　　一年來，電站全體員工自覺遵守各項法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，思想上、行動上與公司保持高度一致。員工隊伍整體穩(wěn)定，未發(fā)生影響電站穩(wěn)定和形象的事件，無違法違紀行為。

　　二、認真履行崗位職責，做好本職工作

　　1、狠抓運行管理

　　加強運行管理，合理安排運行方式，提高水能利用率，控制耗水率，優(yōu)化調度，經(jīng)濟運行；做好每班一次的運行分析，降低損耗勤調整、勤監(jiān)視，嚴格執(zhí)行調度規(guī)程，按時進行運行分析，做好記錄，為設備安全可靠運行積累原始資料，嚴格執(zhí)行《運行管理制度》，每月進行六次事故預想、三次事故演習、三次運行分析。

　　2、抓設備管理

　　完成了#1發(fā)電機組B修所有項目，比預計工期提前4天，比計劃工期提前11天。在B修中嚴格按照計劃進度表進行，執(zhí)行兩票，安全措施卡、危險點預控卡、工序工藝卡，未發(fā)生安全問題，消除了大部分安裝遺留缺陷，提高了設備健康水平，保證了設備安全、穩(wěn)定運行。通過#1發(fā)電機組的B級修大修，鍛煉了電站所有設備專責，提高了他們對設備的認識和實踐水平，為20__年的安全經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎。

　　3、抓缺陷管理

　　建立健全了《設備缺陷管理實施細則》，加強缺陷管理，全年發(fā)現(xiàn)主設備缺陷累計33項；輔助設備缺陷379項；主設備實際消缺率19項，輔助設備實際消除347項，消缺率88.83%；認可消缺率100%；未消主設備缺陷14項，輔助設備缺陷32項。

　　4、抓基礎管理

　　（1）組織修編完成了《工作安全措施卡》、《工序工藝卡》的討論完善上報；審核上報了海甸峽水電站《檢修規(guī)程》、《計算機監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》；修編了《防汛應急預案》和《水庫調度運行規(guī)程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機械操作規(guī)程》。

　　（2）配合抓好以6S為主的現(xiàn)場精細化管理

　　6S是今年公司提出的一項新的管理制度，它的關鍵是整理，核心是素質，要求我們從自身做起，從小事做起，小事成就大事，細節(jié)決定成敗。現(xiàn)已完成了設備標識方案，并得到公司批準，計劃在07年機組B修和停電工作中全面完成。

　　5、抓安全管理

　　堅持安全生產警鐘長鳴和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，加強安全過程檢查等措施，確保了生產的安全局面。

　　6、抓技術管理

　　（1）組織人員進行安裝培訓：根據(jù)施工單位安裝進度進行人員分工，分解任務參加設備安裝，達到了一邊安裝，一邊學習，一邊修編各種規(guī)程、工序、工藝卡等的目標。

　　（2）針對動力箱失壓后要重新人工恢復操作，不利于安全運行及事故處理，因此，電站提出改造方案，公司批準后取消了動力箱失壓脫扣功能，提高了設備運行可靠性。

　　（3）參與完成了三臺機組勵磁變低壓電纜的改造。運行中發(fā)現(xiàn)三臺機組勵磁變低壓電纜溫度比較高，匯報公司，屬于電纜型號選型不對，聯(lián)系設計院重新出圖，由電站負責安裝，歷時一星期，電站維護及試驗人員白天和晚上，連續(xù)加班敷設、試驗及電纜橋架制作，通過了公司的驗收，保證了電站的安全運行。

　　三、工作打算

　　1、加強學習，不斷提高素質。具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。因此，始終要把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。

　　2、加強設備管理，完成#2發(fā)電機組和#3發(fā)電機組B修工作；

　　3、加強缺陷管理工作，建立缺陷電子網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，提高設備健康水平，確保發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、高效運行；

　　4、加強發(fā)“6S”精細化管理為內容的現(xiàn)場管理，推進TPM管理模式，提高電站管理水平，努力創(chuàng)建和諧、一流的水電站。