工程部工作總結范文(精選34篇)
工程部工作總結范文 篇1
20xx年度工程部在公司領導的關懷指導下,在各部門的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建設工作中,完成建設投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計劃,為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門,我們從項目的技術特點著手,定目標、定策略、統一思想,充分發揮工程部在工程管理上的核心作用,使工程部構成一個專業配套齊全,崗位職責分明、團結奮進,有很強戰斗力的群眾。
本著回顧過去,總結經驗,找出不足,提高公司管理水平的原則,我們就工程部20xx年的工作狀況進行回顧和總結。
1、完成的主要工作:
(一)一期工程
1、編制項目年度施工進度計劃。
2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現的設計變更、技術核定等手續。
3、20xx年3月15日組織市規劃測量隊對現場三個測量控制點及標高控制點進行復核,為工程準確放線帶給了技術保障。
4、在2#公寓樓整體南移,CFG樁的施工準備中,我們根據現場土質較軟的實際狀況,及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術方案,保證了CFG樁的施工能夠順利進行。
5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,確保土方開挖期間基坑安全。
6、配合預算部招標活動,參與一期工程施工總承包合同文件編審,經過與施工總承包單位多輪洽談,20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7、組織高新區質監站對一期工程CFG樁進行驗收,對地基驗槽進行了現場監督檢查。
8、完成了基坑支護及土方開挖工程。
9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。
10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。
11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。
12、完成車庫部分基礎工程及主體工程施工。
13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結構主體工程施工。
14、完成凱迪拉克展廳及辦公區裝修工程施工。
(二)其它工程
別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工,今年我們及時組織施工單位進行質量回訪,解決施工中遺留的質量問題,個性是在今年雨季來臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題,冬季來臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統進行改造,為4S店的正常營業帶給了保障。
2、工程管理控制:
1、建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點,在日常管理中,我們從對工期、質量、成本三個重要因素的加強控制,重視合同管理與信息管理,(suibi8.)努力協調與設計、監理、總包及分包的關系,采取有效的管理措施,保證工程控制目標實現。
在一期工程開工前,我們多次召開內部會議,討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會制度和現場安全禮貌檢查制度。編制了施工現場管理辦法、甲供材料管理規定、甲控材料管理規定、認質認價工作程序、現場用電管理辦法等管理制度。
針對監理單位的實際狀況,我們對監理人員采用座談和培訓的方式,將甲方的管理方法和管理理念,貫徹到每位監理人員的工作中。
在工程開工前,由建設單位組織召開第一次工地會議,宣布甲方的權力和職責,對監理單位工程管理的授權,以及根據施工合同有關條款,告知施工方的權力和職責,統一思想,為后續施工奠定堅實的基礎。
2、合同管理。
注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,用心協調各方工作關系和處理現場問題。
3、安全與禮貌施工管理工作
安全禮貌是項目管理中不可忽略的一項工作,我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,根據本工程安全禮貌施工管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做了如下幾點工作:
(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工,科學安排、合理調配使用施工場地,做到施工和管理分區,生活和管理分區,要求施工單位按安全禮貌標準化工地進行施工。
(2)督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,禮貌安全,環境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環境衛生均貼合要求。
(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系,為工程建設創造良好的內外部環境。
4、工程質量管理。
及時跟進設計,做好項目前期準備工作,對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復,盡量避免耽誤工期;嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收,充分認識到工程質量的監控是我們工作的"生命",使工程質量實現預期目標,把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制工作。其具體做法是:嚴格控制原材料及設備進場關,每次送檢務必由監理人員參與并全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續,務必出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的材料才能進場使用。
我們要求工程部的專責工程師參與現場質量驗收,及時發現施工中出現的質量問題,對于一般質量問題,及時向施工單位提出,落實整改措施,檢查整改結果;對于較為嚴重或者普遍存在的問題,我們組織相關人員召開專題會議,制定相應的整改措施及防范措施,并構成制度,職責到人,杜絕類似問題再次發生。
3、工作中存在的不足和需要改善的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得改善和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表此刻以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理思路,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責,建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異,規范、規程更新頻繁,務必加強工程部人員業務素質培訓,利用業余時間學習,加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。
3、要加強部門之間的協調、溝通,"早謀劃、早安排",做好一切施工前準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
4、明年工程管理工作的核心和重點
1、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,用心協調各方工作關系和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用,對工程的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和職責都作了比較全面的規定。在明年工程建設的具體實施過程中,我們嚴格遵守合同,對合同中規定質量職責,劃分界限,工期要求,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。透過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法,并組織實施。
2、加強與設計單位的溝通。
(1)、工程部要與設計單位勤溝通,優化設計方案能夠提高項目的品質,降低建造成本。
(2)對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設計單位聯系,盡量避免耽誤工期。
3、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收,工程質量的監控是我們工作的"生命",為使工程質量實現預期目標,務必把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。
20xx年我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作,20xx年質量控制重點將轉移到內外裝修工程,我們要制定"樣板引路,試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位、關鍵節點、新工藝新材料的應用等,按標準先施工實物樣板,經監理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工。
5、20xx年要完成的工作計劃
6、結束語:
20xx年是對公司跨越發展的一年。應對公司發展,工程部將用心推進以項目精細管理為核心的工作體制,將"精心"是態度、"精細"是過程、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!
工程部工作總結范文 篇2
20xx在悄然之間就逝去了,我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理,更便于今后的工作的進行,以下是我的工作總結:
一、施工質量檢查總結
1、20xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系,檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底,并將技術交底下發到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量,在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量,層層落實不到位,所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實,沒有落實的原因分析。
3、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析,工程質量是企業的生命,一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施,更沒有統一的控制目標,所以、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
4、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,波動性和隨意性都比較大,根據檢查結果能夠反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術高低,沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。
5、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進行交底,作業技術的交底、施工方案的具體細化,明確更具體的技術實施方案,是工序施工的具體指導文件,做好技術交底首先項目經理就應當高度重視,并切要明確交底的資料包括施工方法,質量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位,或技術難度大,施工復雜的分項工程,沒有做好技術交底的分項工程,不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述
1、建設工程是一個生產的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范,有固定的生產流水線,有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境,所以工程質量容易產生波動并且波動還比較大,同時影響工程質量的因素還比較多,其中任一因素發生變動,都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素,根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程,如項目的規劃,決策、勘察、設計和施工,都是經過人來完成的。人員的素質,即人的文化水平、技術水平、決策本事、管理本事、作業本事、控制本事、身體素質及職業道德等,都將直接地影響施工質量,所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素質,提高質量、安全的管理素質,首先要從領導做起,要從領導抓起。
工程部工作總結范文 篇3
XX年年是艱苦的一年,資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,對生產進度造成了嚴重的制約,但我指揮部并沒有氣餒,在公司領導的關懷下,在指揮部領導和職工的努力下,XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下,圍繞本職,積極開展各項工作,通過與指揮部各部門之間的學習、配合,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了一定的成績,但也發現了一些不足,分別總結如下:
在合同管理方面,以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)領導小組為主,秉承了先簽合同后施工的原則,對經理部范圍內的所有分包或內部承包工程,做到了及時測算分析、及時召開會議討論,沒有出現由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面,截止到XX年年11月,襄渝線實際完成產值135129834元,驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止XX年年11月份,實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元,各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成,不存在超驗現象,為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳,能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面,我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部XX年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結,基本了解了指揮部的成本狀況,為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面,我部門對XX年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理,造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面,在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導,我部門對承包隊伍進行逐項考核,對不具備施工資質和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍,對其施工進度,施工質量進行考核,對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協作方面,XX年年度,能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,資料上報及時,與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題,共同協作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工情況,20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面,希望通過經理部各部門的積極配合,盡最大可能的提高項目效益,力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習,在經營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次,加強部門自身管理和部門工作總結,提高工作效率,使得工作能力得到進一步的提升。
過去的XX年年是艱苦的一年,是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢,在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的情況下,我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫助下,在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,進行著施工生產,并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,使得施工狀況有了大幅的轉變,為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中,繼續堅定不移地執行部門職責,為襄渝線的建設貢獻一份力量。
工程部工作總結范文 篇4
一、市場分析
20xx年因商用車平臺關系,東風變速箱廠可能無法繼續延續銷售關系,因此要在其他東風平臺尋找商機,借機開辟新市場!與此同時,在原本銷售渠道上開展攻勢,對東風懸掛、和45分公司上著手,開拓新資源,擴大銷售!縱觀東風公司現今發展趨勢,大量進口配件使用量逐步加大,產品利潤比同比產品高出20-50百分點。今年重點將偏向于利潤較大的進口產品。
二、工作規劃
1、銷售業績
根據公司下達的年銷任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的銷售目標分解到各個廠家,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,提高銷售業績。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,對各分廠采購、計劃人員及時的回訪、跟蹤。有條件的基礎下,大力發展潛在客戶,擴大銷售量!
2、外部采購
20xx年度在現有條件的情況下,大力進行外部探訪有實力的供貨廠家,爭取把進貨成本控制在同行業最低水平,為公司創造更大的利潤空間。在外部采購方面,設置工業外采資金對應每月的采購量,根據歷年的采購實際,資金量不少于3萬元。對于大型備件超過5000元以上的,設立大型專項資金由領導審批(此資金不算入月采購資金內)。對應以上的情況,每月公司對外采購的供貨商結賬方式,也應進行調整,根據實際采購量進行比例分配,節省資金,以備不時只需。
3、業務拓展
20xx年度工業工程部面臨諸多的困難,在業務方面原有的東風廠家,在逐漸的減少。新市場的開發迫在眉睫,如在外部采購價格上打開缺口,東風懸架的電器件方面在本年度可進行大幅增加。45廠方面也可在進口刀具、工具、電器上發揮高利潤點增長。20xx年度在外部代理上,重慶里博產品、歐姆龍產品為公司找到了新的利潤增長點。至此在原有基礎上發揮產品優勢,對東風各下屬私營大型配套廠家展開攻勢,憑借有利關系開發2-3個大型客戶,保證公司的銷售業績。
4、人員職能
經過兩年的磨合,工業工程部在職人員已基本能夠保證現實的銷售體系,但具體分工還需明確。外部采購、本市采購具體分工由領導確認,每月計劃備貨方面由部長執行(部分急件及零散采購除外)。送貨方面由所屬司機全權執行。拓展業務,開發新用戶領導應協助工業工程部共同完成。外部招待及公關由部門協商決定。
三、展望
如上所述,在未來的一年中,工業工程部將面臨著巨大挑戰,但是挑戰的背后是無限的商機。我們有堅實的基礎,扎實專業的團隊,在新的一年中工業工程部全體員工,一定會抱著勇往直前的精神打好這場硬仗,以自己的最大的努力和實際行動,完成公司下達的各項任務。
值此新春佳節之際,預祝我們的公司,在新的一年中再創華盛達新的輝煌!
工程部工作總結范文 篇5
尊敬的各位領導:
我們后勤部九月份的工作在各部門的配合下又將告一段落:感謝后勤部所有員工的辛勤勞動和團結協作:從而很好地完成了各部門的維修任務:確保酒店經營所需的水:電:氣的正常運行:在此:特將工作總結如下:
一:針對部分客房存在的一些問題:在八月底九月初:我們按酒店領導的布置和要求:緊密配合客房部將附四:附五樓的客房進行了攺造:將原有的地毯攺成現在的朩質地板:這樣不僅僅便于衛生班搞衛生:同時也增添了房間的舒適感:客人的反映效果很好。
二:西歺廳廚房的柴油灶一直以來所消耗的柴油量較大:為了做好開源節流的工作:降底營業開支:經酒店領導研究決定:在九月下旬我們配合專業人員在西歺廳后面選擇合適的場地塔建一個新應急廚房:將柴油灶搬至應急廚房:在原場地重建四個煤球灶取代柴油灶炒菜:并利用廢舊材料為廚房自制二個垃圾桶以用于盛放煤渣。
三:本月酒店的水:電用量情況較之上月下降幅度很大:全月酒店總用電量85260度:上個月總用電量為122600度:本月用電下降了37340度:部其中員工宿舍用電比上個月下降了2294度:全月酒店總用水量左6287噸:上個月用水量萬6811噸:本月用水下降了524噸。
在下個月里:我們將全力以赴做如自已的本職工作:積極配合各部門及時完成各部門的維修任務:在確保安全的同時而把節能降耗做得更好。
工程部工作總結范文 篇6
在此虎年新春來臨之際,首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家虎年大吉、馬到成功、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節點,對本人20__年度工作情況進行梳理并總結匯報,請大家多提出寶貴意見。我會虛心接受,謝謝!
現在中紀委王-岐-山書記都要求開會脫稿了,我也開門見山、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節后復工人數進行檢查。下午同謝經理、營銷、物業、易居代理公司相關人員對銷售環境存在問題進行檢查。
3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協調會議并檢查現場情況。之所以對上述兩個時間節點詳細說明目的有兩個,其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20__年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。
精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質量對后續精裝質量影響較大。所以該項工作尤為重要,但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經驗、責任心不強、問題落實不到位等現象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題,及時下發相關單位限期落實整改。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協調會議,逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況,制定施工計劃。
三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,對垃圾清理、外掛電梯使用時間、材料倒運等需要協調、容易扯皮的問題。現場直接進行跟蹤落實完成,確保不影響施工大節點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾,呵呵。最后在領導、同事、施工單位的共同努力下,3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作,4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節點任務要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。
由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工,同時5月份交樓區域園建、園林、綜合管網、道路施工均啟動建設。經常出現樓上移交遺留問題急需解決,樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除,4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始、玻璃安裝過半,兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖,就此交樓區域的電力來源也開工建設。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。
8月份1、2樓樓前綜合管網,樓內精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒,30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務,第一時間熟悉現場情況解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區域正式組織收樓工作,至此結束了20__。20__年是忙碌的一年、充實的一年、收獲的一年,工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈,也有過快樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣,還是看20__吧。
展望20__年,85樓-89樓樓協助施工單位嚴格貫徹、執行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發時間節點實施,82樓-84樓積極推進前期工作確保按時開工建設。施工質量方面結合首期交樓出現的質量問題,在公司技術部、管理及監察部指導下,工程部領導、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質量精品。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前。
以上就是我20__年度的工作總結,再次祝福大家!謝謝!
工程部工作總結范文 篇7
工程部全體員工20xx年度在公司黨委的正確領導下,在各部門的共同配合協助下,全體員工的共同努力下,12年保證了設備“良好、穩定、安全、有效”的運行,為公司全年生產順利打下了良好的動力基礎,按照公司20xx年既定的生產經營目標,抓好安全生產,立足本職工作,認真落實“兩個100,一個零”這一工作目標,取得了一定成績。以下為工程部工作總結。
20xx年日常的主要工作:
一、設備維修保養方面
1、我部門重點設備6。5噸鍋爐是1982年投入使用的老設備,至今已使用了三十年,由于我部門鍋爐班組全體員工兩代人的共同精心呵護如今依然在為公司的生產出力,這一點也收到了技術監督局鍋爐檢驗所的好評,這臺鍋爐現在可以稱得上德州市最老的鍋爐,今年我們又在日常維護保養的基礎上利用公司法定節假日的有利時機分兩次進行大修,使這一臺老鍋爐為德藥公司的生產又出了一把力,安全平穩又一年。
2、配電系統是我公司又一重點部位,我部門電工班組員工工作中加強日常巡視、維護保養工作。堅持定期與不定期的對供電線路、設施進行認真細致的巡視檢查,加大了巡視力度,除去每天定期的特殊巡視外,每月班組長定期巡視兩次,巡視范圍也由原來的變壓器以上擴大到深井泵和鍋爐配電,做到有問題及時發現及時解決,努力把故障消滅在萌芽狀態,確保安全正常供電。
3、機修工段除擔負著公共系統的檢修維護工作以外,還擔負著公司生產及生活全年供水和冬季供暖的任務,日常工作中他們全年無休息輪流值班,保證了供水和供暖任務的順利,及保證生產又要保證生活,20xx年中他們多次夜間到公司搶修水泵,先后兩次利用公司節假日維護保養設備,使公司的生產得以順利進行。
4、空調班組是與各車間生產質量密切相關的一個班組,而且以女同志為主在20xx年中她們認真學習GMP相關文件,嚴細操作,嚴格管理,緊密配合各車間管好設備用好設備,按時更換初中效過濾袋不怕臟不怕累,為車間生產保證產品質量創造了很好的生產環境。
5、各車間在日常生產中設備設施方面出現問題我們都給于積極的協助,對于我們解決不了的問題,我們都盡快的聯系相關單位或生產廠家,力爭在最短的時間內為車間解決困難,保證車間生產的順利進行。
二、安全工作方面
安全工作是工程部門的重要工作之一,也是各級領導逢會必講的重要話題之一,“安全第一,預防為主”、是安全生產管理工作的首要任務和目標。認真落實和完成部門與公司簽訂的安全目標責任制,工程部以及各班組要求全體員工加強安全意識,人人想安全、人人抓安全、人人管安全。自年初至今為止,基本上完成了責任制的目標,做到全年安全無事故,實現了全年安全生產目標。
安全工作主要有以下幾點:
1、班組會一定要強調安全,安全員每周必到個現場巡視發現問題及時解決,一時無法解決的問題及時召集相關人員或部門協調解決,
2、對重點設備鍋爐每周檢查一次,每月要進行一次小檢修,半年要進行一次大修,20xx年大修兩次解決和處理不安全因素二十幾處,杜絕了重點設備危險隱患,保證設備全年安全運行無事故。
3、電工班的員工在保證了公司高壓配電及低壓配電設備設施安全運行的基礎上,全年分兩次對各車間的技術吊頂進行安全檢查,我們采取分片包干的方法分片到人,誰的區域誰負責,各車間技術吊頂上各種管道錯綜復雜,電源線路縱橫交錯,員工們爬出爬進不放過每一處可疑點,發現一處處理一處,據統計消除不安全隱患幾十處,為車間的安全生產提供了有力地保障。
三、新建工程項目
我公司新廠區建設工作是按照政府退城入園要求,在今后幾年內由市區逐步搬遷至開發區的一項宏偉計劃,公司領導幾番努力在牌子村以南征得近二百畝土地一塊用以建設公司的新廠區。在新廠區建設過程中我們做了以下工作:
1、聯系設計院對我們的新廠區進行初步規劃,先后聯系了上海醫藥設計院、山東醫藥設計院、重慶醫藥設計院和石家莊核工業第四研究院,經多次認真研究討論最后決定初步規劃由上海醫藥設計院完成,總體設計由核四院完成。
2、總體設計過程中與項目組的多位同志多次去核四院交流,幾次修改圖紙每次回到公司都反反復復的認真討論研究,形成統一思想后形成反饋意見交設計院進行修改,至九月中旬基礎設計。
3、為了給設計單位提供設計需要的地質參數,工程部的幾位同志八月中旬就進駐施工現場為下一步的施工做準備,幾位同志克服野外作業存在的種種不便,冒著高溫酷暑和蚊叮蟲咬風餐露宿堅持工作在工地上,為新廠區的設計工作積累和提供了第一手資料。
4、20xx年9月28日制藥公司有史以來最大的最隆重的建設項目新區建設工程在市委市政府及開放區政府的直接關懷下舉行了開工典禮,隨著機器的轟鳴我公司的建設項目開始了。
5、至年底建設工程5000多平米五層的培訓中心和6000多平米四層的質量控制中心主體框架已完成,25000多平米二層的綜合制劑車間第二層也以完成四分之三。
6、新建廠區主要大型設備的考察、選型、訂購工作同時也緊鑼密鼓的展開,我們先后邀請了十幾個生產廠家來我公司進行技術交流,按照新版GMP要求完成了多臺設備的URS編寫工作,為完成大型主要設備的采購工作做好了準備。
四、20xx年計劃(僅代表個人)
1、20xx年元旦前完成部分設備的合同簽訂工作。
2、五月底完成土建工程的外墻施工。
3、八月底完成部分大型設備的就位,凈化工程、空調系統、潔凈地面工程的安裝。
4、八月份同時完成公用設備的安裝。
5、九月底完成其他設備及工藝管道施工。
工程部工作總結范文 篇8
一、工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養,設備巡檢,保證好鍋爐,電梯,配電,中央空調,供水系統,廚房設施等正常運行,特別要提高客房,餐廳設施的完好率和舒適度。
進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,控制人員總數,實施末位淘汰,改善服務,改善后臺形象,促使工作質量更上臺階。
二、結合創新品牌戰略,工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養和招聘綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,等方面技術綜合化,對工程部技工實行優勝劣汰,技能比武考核。留用優秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。希望通過培訓、考核,使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創建舒適的硬件環境,為客人提供舒適的服務產品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務程序,加強主動性,協調性,協調好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性。不推諉,多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢,按標準路線巡查,責任分區,責任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養,做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、風柜的清洗保養,精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房內電器、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否。作為對工程部人員的考核的依據。
4、樹立成本經濟概念,發揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低萬元收入電費比,控制萬元收入水費比、煤耗比,降低萬元收入物耗比。
(1)把握工程配件質量關,對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計,每月檢查通報每個人的修舊利廢情況,工作優秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
(3)合理調控設備經濟運行,杜絕飽冒滴漏現象。
(4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源使用檢查,每半個月檢查一次,水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門,便于使用部門成本控制。
(5)加強材料,設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料價格,便于控制。用于各部門的材料必須經使用者簽單,使用部門應針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現象。杜絕積壓和閑置物品備件。
(6)嚴格控制外包項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外包。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強美學美感意識,學習掌握星級新標準,為酒店創建和諧的美麗環境。
總之,我們事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業充滿激情,對工作充滿熱情,對企業傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,成為顧客賓至如歸的家園。親愛的同事們,讓我們團結在以李總為首的酒店領導班子周圍,努力認真的做好我們的工作,贏得賓客滿堂紅。
工程部工作總結范文 篇9
回顧過去的一年,所走過的路程,心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說,可算是充滿了艱辛與挑戰的一年,下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報:
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個人,我們工程部好比是一個人的心臟,而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養,無論任何一個環節出現問題,都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失,直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,發現問題急時解決,把一切事故都消滅在萌芽狀態之中,例如:今年冬天進九以來,我們接到餐飲部門的投訴,說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠,空調吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經過仔細的分析和認真研究,發現是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低,也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至,針對這一問題,將怎樣解決呢我經過反復思考后,果斷的做出決定,把低區的換熱罐,改造為空調系統換熱,把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能,全部轉換出來,從而到達空調所需要的溫度,確保各部門營業。
二、節能降耗,向固有的設備要效益
節水:有一段時期,我們經常發現低區供水系統不正常,時常有丟水的現象。我們經過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題,為使這一問題能得到很好的解決,我們將原先直起供水,改造成變頻恒壓供水,并對水箱增加了電磁閥控制,其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,這樣即保證了水壓的平穩供應,而每個月又可節儉用水1500噸。
節電:酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環境,我們增加了排風設備,同時使用了很多的高功率的光源,可是開業后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下,我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經大家集思廣益,最終決定將91間客房的地燈,臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈,把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,這樣可節儉8.8千瓦,據此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦,而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,降至3盞,可節電,3.88千瓦,經過采取這些措施,使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。
降耗:由于客房的小冰箱以全部超過保修期,而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,全套的制冷裝置,成本是160元,那么90多臺冰箱要這樣下去,是必造成很大的費用,我們的助理工程師諸英春師傅,經過在網上查閱很多的技術資料以冰箱經過反復試驗,最終找出問題的關鍵所在,只要更換制冷片即可解決問題,其成本只需要26.5元,一項,就可節儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,由于蒸發器泄漏,無法修補。如果所以而報廢十分可惜,重新購買則需要幾千元,為降低成本,節儉資金,我們經過認真仔細的研究決定,用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上,既不破壞箱體又增加了制冷量,類似這種情景的冰箱我們修復了三臺,為酒店節儉資金一萬兩千余元。
三、發揚團隊精神、展示多技能本領
1、在次客房裝修過程中,原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中,卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象,異常是8層、9層的棚面已經脫落下來,如果要重新做水泥灰層,則需要有有段時間的養生期,并且是既費人才又費物力。在這種情景下,我們立刻向領導請示,并說明如果由我們自我有石膏板吊棚,不但能夠省時,還能夠在人力上節儉一大筆資金,領導經過了認真的研究,最終采納了我的薦意,還有就是在每層樓裝修前,我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來,并且把所有的電器設施全部拆除,等裝修結束后,再將其全部重新恢復。當時在我們電工少,工期又緊的情景下,我們在工作中不怕苦,不怕累,敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖,帶領兩名倒班電工,不分白天,黑夜,加班加點,按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律,加強院內的保安措施,領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后,大家群策群力,各自發揮了自我的特長,只用了六、七天時間,就將保安辦公室成功的砌筑起來了,并得到了領導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中,消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準,需要進行改造。這了不影響正常營業,必須利用晚市后的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志,在不影響白天上班的情景下,連續工作了3個通宵,將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經過了消防部門的檢查驗證。
四、20xx年中工作的不足之處
20xx年的工作已經告一段落,有成績也有不足因為我的性情比較耿直,有時難免還有此急躁,所說出來的話就會容易傷人,這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,我將調整好自我的心態,努力掌握電器方面的知識,在工作和學習中不斷地善自我,進一步提高工程部的服務標準和員工的技能,為在20xx年更好的為各部門服務,打下了良好的基礎。
五、20xx年工作計劃
我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程:
1、為保證全酒店的空調,能在夏季正常使用,我們要對空調機組進行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制,為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失,我們準備制做一個儲備水箱。
3、按市局的要求,也為了確保客人的經濟財產不受損失,我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。
4、各部門所使用的電量免遭非議,我們準備為各部門分增設電表,以便于監控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,即保證了形象、美觀,又能預防雨水從窗口侵入。
以上的幾項工作計劃不是很全面,還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說:“你們辛苦了!我十分感激你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的期望和夢想,我要贊美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年里我們必須會再創佳績。
工程部工作總結范文 篇10
工程部在總經理室正確領導和部門同事的共同努力下,全年共完成工程量萬,其中包括七個總公司合同項目,四個外接工程以及十四個工單項目。現正在落實五洲大道的移交工作,國藥廠房綠化工程也在全面建設推進。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結:
一、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。在工程建設的具體實施過程中,部門嚴格遵守合同,對分包商及供貨商在合同中規定質量責任,劃分界限,相關的批準制度都有較好的貫徹執行。
二、保持與設計的溝通,做好項目前期準備工作。
根據施工現場的實際情況,與設計及時溝通,對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復,盡量避免耽誤工期。
三、工程管理。
工程管理工作是部門工作的核心和重點,經過部門同事一年的勤奮工作,我們完成了項目的前期手續以及質量、技術管理工作、施工過程中的現場管理及竣工驗收,項目備案。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期、質量、成本三個方面入手,加強合同的管理與信息的管理,努力協調與設計、監理的關系,并加強對分包單位的管理措施。
1、抓好安全與文明現場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,部門根據工程安全文明項目管理目標,督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
(1)為了提升工地形象和安全文明施工,要求分包單位科學安排、合理調配使用施工場地。
(2)今年的工程項目都配置了監理,工程開展過程中配合監理做好安全控制工作,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)督促施工單位和清包隊伍按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環境得到保護,場容和環境衛生均符合要求。
2、定目標,建章建制,抓好分包單位的施工管理工作。
今年,部分外接的工程項目我們采用了發包的形式。目前,總體來說,發包項目的進度和質量比較理想,但也存在很多問題。我們總結了如下幾點原因:
(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)分包單位現場管理不到位,苗木質量達不到設計要求,計劃得不到完全落實。
四、做好工程質量技術管理工作。
嚴格按圖紙、合同及規范進行施工,“百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料進場關,每次苗木采購前部門人員必須參與現場選苗。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續,必須出具檢疫證書、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能進場使用。
強化過程的質量監控,確保工程質量優良。項目施工中,要求管理人員實行全過程監督。及時發現和糾正施工存在的質量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。現場管理人員必須深入工地現場了解現場情況,積極進行正常性的巡查工作,協調解決存在的問題,發現不合格者,及時指正,堅決要求整改,發現不合格的或質次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等禮貌待人,為企業營造一種良好的合作氛圍,確保工作優質快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,工作中不拖泥帶水。
嚴格工程驗收制度,確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程,工序交接要經過驗收,方能進行下道工序施工。
五、工作中存在的不足和需要改進的地方。
總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確內部分工和職責,建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
2、施工技術日新月異,規范、規程更新頻繁,必須加強工程部人員業務素質培訓,利用業余時間學習,加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。
3、進一步加強部門之間的協調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。
4、有部分分包單位管理、技術人員的業務素質較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
六、20xx年工作初步設想。
戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個項目完成建設,可能出現多個工地同時開工,現場管理人員不足的情況,部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式,這也關系到公司的持續壯大的發展。建議進一步采用項目發包的管理模式,適合公司多項目的集成管理。項目發包組織結構:公司總經理直接領導下設置。工程部負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現對項目質量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合。
(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發現的薄弱環節,我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。
1、調整:
主要是結合今年發包管理中出現的問題,建立及調整合作項目的管理方式,修改完善相關管理制度;
2、完善:
細化每個項目管理工作,將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節,形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發包項目嚴格控制苗木質量,必要時采取實地選購苗木等措施。
3、規范:
結合實際要求,對上述項目管理流程的各環節進行規范管理,細化和落實項目管理臺帳,做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,并形成相關記錄;
4、落實:
加大檢查監督力度,加強執行力,強化獎罰的及時性和有效性,使各項規章制度落到實處。
(二)人才隊伍建設。
加強在職人員的培養力度,努力提高人才隊伍的素質。在職人員要加大自我學習力度,并組織到其他管理好的工地學習觀摩,參加有關工程管理培訓。
工程部工作總結范文 篇11
酒店工程部工作總結工程部在酒店的正確領導下,兄弟部門的配合下,按年初制定的計劃,團結拼搏,埋頭苦干,低調干事,開拓創新,提高人員素質,提高管理和技術水平,做好酒店的有效服務保障和節能降耗工作。具體表現在:
一、合理安排人員,做好日常維修保養。
酒店設備設施已經運行6年,很多設備設施已陳舊老化,有些已進入了壽命期,因此,設備設施的維修任務越來越重。在人員沒有增加的情況下,通過加強內部管理,充分發揮部門領班主管的作用,發揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務及保養工作。
1、完成各部門日常電話報修6000項左右(日常報修記錄統計)。
2、按照年度保養計劃,每月定人、定時完成酒店設施設備的計劃檢修保養工作,并由部門每月組織領班、主管進行復查保養到位情況,發現問題及時提出整改,確保酒店設施設備正常運行,延長設備使用壽命。
3、針對酒店一些設備老化故障頻發,影響服務品質,對部分設備進行了更換。今年對客房衛生間門鎖、七樓客房門鎖進行了全面更換,把原先燈管式消防疏散指示燈改換成LED型,即省電又減少維修量,且保證隨時消防檢查都能合格。
二、加強局部裝修改造,提升酒店硬件品質。
1、年初完成對三樓精品客房、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造,極大提升了酒店的硬件設施水平和檔次。
2、加強泥木漆的維護力度,今年上半年對酒店所有天花頂翻新一輪,部分家具、門進行油漆翻新,對餐飲包廂、客房過道及部分房間的墻紙進行了全面的更換修補,今年餐飲、客房墻紙更換面積達到4500平方。
3、對部分區域進行合理改造,完善酒店現有功能。如:把221包廂改造成洗碗間、廚房外增建西廚操作間,極大方便了服務人員的操作程序。
三、摸索設備經濟運行規律,深挖節能降耗潛力。
1、加強對空調的管理檢查維修力度,今年夏季委托專業公司對酒店90萬大卡空調大機組進行了修復,保證了空調機組可以間歇性開停,并加大了對空調回風網的清洗力度,提高空調運行效果,同時部門還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開與關的時間,把空調溫度設置在夏季26度以上,冬季在20度以下。
2、對功率較大的機電設備,加強巡查保養,確保電機、水泵處于良好的運行狀態,杜絕跑、冒、滴、漏的現象。
3、對空調要求高的一些營業區域(二樓會所、39系列客房等),單獨配置了分體式空調,可以靈活的滿足客人的需求,而不受到中央空調開啟時間的限制。
4、在各營業區域,不影響燈光照明亮度的前提下通過節能燈改造,減小燈光耗電量達到節能目的,如會議中心走廊壁燈、吊燈及小會議室的吊燈等,光走廊內的三個吊燈按一天開5個小時一個月可以省電1260度,節能效果明顯。
5、加強酒店能源管理,在不影響服務質量的前提下,嚴格控制能源浪費,全年萬元能耗比控制在7.5%左右。
四、尋找不足之處,提高管理水平。
1、在部門的日常工作中,提倡愛崗敬業、盡職盡責、發揚團隊精神;培養員工工作主動性,設法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,凡是部門能完成的任務絕不外包,主動圓滿地完成各項任務。對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法,部門定期組織學習酒店的規章制度和崗位責任制。部門管理發揚民主,充分讓每位員工對部門工作提出意見和建議,對工作中存在的技術難題,共同進行探討和解析。
2、雖然在20xx年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為:
1)員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;
2)技術水平參差不齊、個別員工技術教差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強;
3)工作主動性不夠、工作效率降低、節約意識較淡薄;
4)對酒店一些大設備維護不夠重視,導致大件設備故障較多;
5)酒店熱水系統時常出現壓力偏小、忽冷忽熱現象,至今也沒有完全解決。
五、全年營業額增加,能耗對比如下:
項目
酒店能耗
計劃用量
實際用量
與計劃相比
電(度)
1285000
1313605
28605(+2.23%)
冷水(噸)
38685
33654
—5031(—13%)
熱水(噸)
11750
1xx99
—651(—5.54%)
燃氣(方)
226000
229763
3763(+1.675)
柴油(噸)
20
19.8
0.29(—1%)
工程部工作總結范文 篇12
時光荏苒,新年的鐘聲即將敲響,在這辭舊迎新之際,我謹代表夏溪花木市場控股有限公司工程部對過往的一年做出深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,在公司各部門的密切配合下,在各位同仁的共同努力下,全力以赴地投入到市場東擴工程、花木五金類資材倉庫、麗都家園等工程的全面建設中,卓有成效的完成了公司交代的各項任務。現將20xx年的工作情況總結如下:
一、工程管理提升
工程管理是我部門工作的核心和重點,工程管理包含質量、進度、成本和安全文明等“四控制”,抓住這四大重要因素的控制,不斷提升優化管理方式和管理程序,是我部門發展的前提要件。
1、嚴把質量關,完善竣工驗收程序。工程部及中達房產現場管理人員必須長駐各工地現場,禁止長時間呆在辦公室,所有施工重點環節必須現場查看,隱蔽工程先驗收后下步施工。同時,工程部對于今年開工工程完善相關竣工驗收程序,做好驗收資料的交接,做好聲像檔案的保存。
2、嚴控工程進度,保證如期完工。工期就是成本,對于各項工程制定了進度計劃表,并實時調整進度計劃,定期不定期的召開工程例會,核查工程進度,對于工期拖延的乙方,約談項目經理,給予警告。
3、嚴謹工程資金進出,降低工程成本。今年所有上規模的工程和分包項目都實行了招投標制度,公開、公平、公正進行,通過招投標制度切實降低了工程造價。對于工程付款,嚴格制定付款計劃,根據資金安排支出,能晚付絕不早付,保證不出現超付情況。
4、嚴查安全文明,杜絕突發危機。我方現場管理人員通過拍照罰款和發工作聯系單等形式嚴查違反安全規定施工現象,有效杜絕了安全事故的發生。同時,工程部虛心接受各兄弟部門監督,實時糾正工地不文明施工行為。
5、今年工程部還形成了一系列規范性管理方式,包括工程合同流轉會簽、工程管理委員會例會、零星工程會簽審批、月度年度付款計劃、工程進度款支付申請表、工程合同分類存檔等,通過這些方式方法,有效降低了決策失誤,避免了多頭管理情況的發生。
二、各項工程總結
今年開工的工程比較多,各項零星工程也較多,紛繁復雜,現將工程相關情況和工程部工作內容匯報如下:
1、南擴展館工程
南擴展館工程總建筑面積25465.67㎡,于20xx年6月開工建設,花博會前投入運營。因該工程是流轉項目,所以今年的主要工作是補辦各項施工手續,并完成了竣工驗收和房產證的辦理。
2、花木五金類資材倉庫工程
花木五金類資材倉庫總建筑面積4824.08㎡,于20xx年3月開工建設,20xx年12月10完成竣工驗收,由現場負責。期間的主要工作是規劃、施工手續的辦理,以及各方協調任務。
3、麗都家園工程
麗都家園總建筑面積63962.22㎡,于20xx年4月開工建設,目前已完成竣前預驗收,正在實施景觀綠化工程,由現場負責。麗都家園的開工手續在20xx年已辦理完結,今年的主要工作是供電、天然氣、自來水、測繪等手續的辦理,以及規劃中間驗收及墻改主體驗收的協調,并配合營銷代理公司做好相關營銷工作。
4、狀元坊工程
狀元坊總建筑面積約32000㎡,于20xx年5月開工建設,花博會前投入運營,20xx年8月綜合驗收通過,由現場負責。今年工程部的主要工作是竣前驗收和綜合驗收,以及后期的花神宮改造工程。
5、夏溪安置房工程
夏溪安置房一期總建筑面積41040㎡,于20xx年10月開工建設,20xx年9月竣工驗收通過,由現場負責。今年工程部的主要工作是景觀綠化養護期結束后竣工交付,以及8#房交付和進戶門質量問題處理。
6、東擴工程
東擴工程總占地面積約420畝,于20xx年3月開工建設,目前已處于施工收尾階段,由現場負責。工程部主要工作是與公司各部門溝通協調,優化工程方案,提高基礎建設的科學合理性;另一個方面是協調各施工方施工質量和進度,安排工程付款計劃。
7、苗木商會大樓工程
苗木商會大樓總建筑面積6178㎡,于20xx年6月開工建設,目前主體結構已封頂,二次結構施工進行中,由現場負責。苗木商會大樓施工由我公司代為管理,工程部的主要工作任務是土地和工程流轉手續的辦理,以及開工手續的辦理。
8、零星維修工程
今年工程部負責的零星修復等工程較多,包括展館漏水維修、展館玻璃維修、四合院漏水維修、市場化糞池公廁改造、木屋保養、宿舍自來水改造、狀元坊民宅維修等。
9、其他工程
一是對四間商鋪的竣工驗收,并交付安置戶和農業銀行使用;二是中道園林辦公樓項目基礎施工及土地招拍掛手續辦理,目前土地已進入土地證辦理階段;三是郵電路土地招拍掛手續辦理及工程方案初步溝通,目前供地合同已簽訂;四是排污泵站和灌溉泵站的施工管理,目前灌溉泵站已驗收,排污泵站已基本建設完成。
10、物業公司
我于20xx年4月份接手物業公司,并對物業公司的所有資料進行了梳理,系統了解溪香園物業各方面情況,減少一切不必要的支出,保證不虧本的情況下持續經營。同時完成了公司三級資質的升級工作,為公司下一步接收麗都家園物業做好準備。為了增加溪香園物業收入,12月份對小區空地改造,增設十多個臨時停車位,每個車位年租金20xx元。目前溪香園20xx年的物業費收繳工作已經展開,爭取在年前基本收取到位。
三、部門工作存在的不足
今年工程部的工作任務比較多,但是在充實的任務中更能發現工作上的不足和不到位。工程部初設不久,尚有許多需要提升的地方,希望各位領導和同事能夠理解和支持。以下就是我對這一年來工程部的不足之處進行的分析。
1、工程管理人員配備跟不上工程開工速度,每一個派駐現場的管理人員都不止監督一個工地,而且有些工程之間距離較遠,很容易造成某個工地出現監督真空;有時候現場人員忙于來回奔波,顧此失彼,甚至丟三落四、忘記分配的任務;而且房產公司還有同事即將退休,所以建議公司再招聘1-2名土建和水電管理人員。
2、工程管理中安全文明管理很不到位,工地臟、亂、差現象普遍存在,違反安全施工管理規定的情況也隨處可見,有些管理人員只關心工程技術卻忽視文明和安全,有些管理人員想管理卻沒有堅持管下去的耐心和措施。所以,20xx年工程部的一個工作任務就是制定工程管理績效制度,將安全文明管理與我方管理人員的工資和施工方的付款進度掛鉤,以遏止草臺班子式施工。
3、今年的工程項目較多,各種小型項目也很多,通過這一年的經驗看來,我們工程部的工作還不到位,不夠細心,很多事情入眼卻不能入心,沒有主動去管理隨處可見的小問題,常常需要領導和兄弟部門的提醒和監督。我想以后我們每個人都要強化自己的責任心,樹立主人翁態度,把公司事務當做自己的事務,拋開部門界限,共同發展進步。
4、各項工程雖然都制定了進度計劃,但是在實際進度操作中,總會出現這樣那樣的阻礙,造成計劃趕不上變化。更有部分合作單位不能很好的配合我方,陽奉陰違,拖延工期。造成這樣的結果,一是因為我們在制定計劃時沒有考慮成熟,或者主觀上拍腦袋做決定;二是對合作單位缺少事實上的懲罰機制。
5、弱電和電子耗材的維修問題將會更加突出。公司的弱電設備,包括計算機、打印機、復印機、傳真機、監控系統、大屏系統以及機房核心設備等,都存在同設備不同品牌、不同型號的問題。這些毛病短期內都不會暴露出來,但是一旦進入維修集中期,就會變得非常棘手以及非常消耗公司成本。目前花木市場、麗都家園、藍色港灣等都存在較為復雜的弱電系統,這方面的管理和維修將會更加重要。
6、工程部的部門職責范圍較為混亂,不僅要承擔工程基建任務,還要時刻關注各項維修,甚至一個正常的窗戶玻璃壞了,或者小便池感應器壞了等等,都需要工程部派人去查看去找人維修,工程部本就人手緊張,這些簡單的維修工作占用了有限的時間。我覺得公司有必要成立專門的維修隊伍,或者劃歸市場部基建維修負責。
7、目前工程部還存在工作銜接不到位的問題,以工作任務繁多開托溝通協調的缺失。特別是我個人,缺少與領導溝通,反饋不及時,存在個人主義的傾向,認為自己做的沒錯就不需要匯報,認為自己沒有私心就敢擅自做主,這是我做人做事的大忌,需要立刻改正。
工程部工作總結范文 篇13
時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。
能夠說,20xx年是公司推進改革,拓展市場,持續發展的關鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作:
1、努力工作,圓滿完成自身任務。
1)本年伊始,工程部在公司各位領導的關心幫忙下,對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,可是,我們不氣餒,不自卑,虛心學習,多方請教,克服重重困難,經過近八個月的不懈努力,最終在十一前,使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近xx平方,其中吊頂xx平方,木地板xx平方,壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時,溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2)20__年新世界二期23號交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經過一個月的努力,完成地坪xx平方,十個集水坑,四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對新世界一期13號、14號樓,二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區工程,今年是關鍵的一年,在缺少技術員的情景向下,工程部及時派出工程師配合吳經理的工作,每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方,內墻涂料xx平方,外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全,結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4)xx學校及村委辦公樓工程,去年主體結束后一向沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作,共完成內外粉xx平方,輕質隔墻xx平方,鋪地板磚3xx平方,屋面保溫防水1650平方,內墻涂料xx平方,外墻涂料xx平方,硬化停車場xx平方,其中籃球場xx平方。
5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,多次實地考察,仔細研究恒基商混站的優點和不足,征求專業人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經破土動工。
2、心系公司,認真履行職責,對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞,與公司息息相關,不僅僅直接影響公司的經濟利益,并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領導的指示精神,加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改意見,落實整改效果。針對在工程質量、安全禮貌生產上有重大隱患的項目,提出嚴肅批評,限期整改。半年多來,工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,現場巡查8次,記錄8次,下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發生一齊質量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20xx年,為配合公司做好工業園的投資預算工作,工程部先后數十次派人進駐工業園區,親自測量,據實繪圖。歷經兩個多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料,配合經營部做好工程結算,作為份內的工作。20xx年工程部完成了新世界一期13#、14#樓,二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,xx街住宅小區結算資料的整理工作,同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收獲。
1、僅有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。
2、主動融入團體,處理好各方面的關系,才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。
4、虛心學習,不斷追求提高,才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質量控制手段需要改善。
質量是公司發展的基礎,在過去的一年里,質量控制還有許多不足,質量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質量控制手段單一,沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全禮貌生產大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中,安全禮貌管理較以往有大的改觀,已經提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有構成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中,對合同管理的重視程度不夠,表此刻合同交底不清楚,項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自我所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃。
20xx年讓我們認識到自身工作的不足,20__年工程部面臨的任務更艱巨:新世界三期工程,匯龍城工地,錦繡家苑小區以及司法警官學校項目面臨著全面交工,公司三門峽偉創基地項目,麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,鄭州經開區商混站的建設,正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重,安全禮貌生產面臨要上一個新的臺階,及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,嚴要求,堅決執行公司的決策,及時總結工程部階段性的工作經驗和不足,為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化,需要加倍努力!
工作思路:以分公司經營管理目標為導向,以總公司項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司全年目標的實現。
1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,重點由安全禮貌管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理,及時整理竣工資料,做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底,記錄在檔,做到心中有數,使一次合格交工率到達1%,同時協助催要工程款。
2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益,要把公司的項目做為核心,做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去,真抓實干,協同作戰,使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班!
3、社會在前進,公司在發展,工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里,要做到專業知識培訓三次,組織到優秀企業參觀學習兩次,必須使員工明白如何去開展工作,如何規范自我的行為,如何提高自我的工作效率。20__年,工程部要定期對各項目進行檢查,并對檢查結果組織評審,從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次,評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。
20__年對工程部來說,是關鍵的一年。項目多,且分散,工期緊,任務重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿實現,為公司走向集團化而努力奮斗!
工程部工作總結范文 篇14
20xx年是公司轉型之年,發展之年,根據公司20xx年底確定的發展方向:“抓住老根本,依靠自身優勢,開拓新市場,實現房建專業與機電專業結合發展”的目標,在公司領導的精心組織、用心經營和統一安排下,鐵路內、外工程和有限公司內、外工程的投標攬活全面展開,在建工程項目順利穩步推進。
目前,公司在建工程項目有:樞紐擴能改造項目站場道路工程,南鐵路通道J標臨時送電線路和三電遷改工程,城南機械建材工業區10KV線路及電纜排管工程,青城際Q標臨時送電線路和三電遷改工程,成淮(園區)發動機公司35KV設備安裝工程,地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程。
其中,樞紐擴能改造項目站場道路工程是體現了“抓住老根本,依靠自身優勢”的目標,以我公司前身為房建施工為主業的公司,土建技術人員、技術力量較強,依靠這些承攬樞紐站場道路等土建工程對我們來說是沒有問題的。
南鐵路通道J標臨時送電線路和三電遷改工程是體現了“開拓新市場”的目標,隨著公司陸續調入電力專業人員,公司有了積極開拓新的市場增長點的人員技術儲備,經過公司領導的“二次經營”J標10KV和35KV臨時送電線路由原來的各分部自行施工改為由我公司的電務分部統一施工,這樣,為公司新增產值三千多萬元。
城南機械建材工業區10KV線路及電纜排管工程和成淮(園區)發動機公司35KV設備安裝工程,是公司自攬項目,它們立足機電安裝專業,拓展了鐵路以外市場,充分體現了“抓住老根本,依靠自身優勢,開拓新市場,實現房建專業與機電安裝專業結合發展”的目標,使公司產值增加近三千萬元。
地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程是專業分包工程,公司本著積極介入地鐵市場,如有機會擴大切入點,以點帶面的思路,派出技術力量,組成專業項目隊,為今后能夠打入地鐵市場積蓄力量;青城際Q標臨時送電線路和三電遷改工程,是我公司施工又一電務專業項目,目前,該工程施工前期調查工作順利進行。
現在,我公司項目施工地區(除外)已進入冬季施工階段,由于氣候條件影響,人員和機械工作效率大幅下降,施工難度不斷加大,工程技術部要求向各項目部:及時調整技術工作重點,使全體施工技術人員明確任務形勢,落實冬季施工措施,打好冬季施工這一仗。
一年以來,公司全體技術人員在轉型電務專業施工中,力求全面學習,盡快掌握電務專業技術,全力以赴兢兢業業的工作,付出了超常的努力,為全年各項目施工任務的順利完成提供了有力的技術保障。現對工程技術部一年來的工作總結如下:
在公司領導的帶領下,工程技術部嚴格把握公司賦予的主要職責,有計劃地開展各項技術工作,每個階段的工作中都需要勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各項目部和公司的各種任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研三電遷改和臨時送電等新的專業知識,努力提高自己的綜合業務水平;按照工程部制定的《施工技術管理辦法》,內抓技術資料管理,外盯施工現場管理,加強與有限公司、公司所屬各項目部之間的縱向聯系,并保持較為通暢的工作關系,同時要求各項目部的各部門、單位之間加大橫向溝通力度,在工作中保持協調、協作關系。全體技術人員在思想上嚴格要求自己,不斷加強業務修養,按時參加有限公司的各項學習活動,在作風上穩重踏實、求真務實,為公司在建工程施工盡心盡力、努力工作。
一、20xx年度主要工作:
在我公司今年的重點工程,南鐵路通道J標臨時送電線路和三電遷改工程中,技術人員克服時間緊、任務重、難度大、要求高的困難,從前期的駐地建設、施工準備、現場測量調查,到施工第一臺T接變壓器安裝送電,各負其責,工作有條不紊地快速推進,受到局指獎勵。臨時送電工程施工中成立了“降低施工臨時用電成本”的QC小組,取得了較好的實際效果。臨時送電工程施工結束后,工作重點轉入臨電維護和三電遷改工作,尤其是高等級線路的遷改審批手續復雜,施工難度難度大,項目部組成以項目經理為首強有力的領導小組,專門指導遷改審批等工作,堅決保證不影響線下施工單位的進度。
城南機械建材工業區10KV線路及電纜排管工程和成淮(園區)發動機公司35KV設備安裝工程年內將竣工決算,這兩個工程達到了學習業務鍛煉隊伍的目的。地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程也將于年內完工結算,根據初步核算該項目各項計劃目標完成較好。樞紐擴能改造項目站場道路工程由于建設單位前期征地拆遷工作嚴重滯后,項目部主要進行了施工前的準備工作,包括施工隊伍的考察確定,大宗材料的市場調查,學習建設單位下發的文件,10月15日根據建設單位要求全面施工展開,按建設單位計劃年內一些分項工程完工,涉及四公司項目部工程量已經計算出來。
二、工作中存在的問題:
1、技術人員較年輕或不夠專業,不是人人都能獨當一面。這與四公司正在轉型有關,獨自業務能力和處理問題能力較強的人員較少,綜合能力不強,業務知識不夠多元化。
2、臨電施工中一線技術人員和力量不足,前期線路測量初設由于時間緊和經驗不足造成了施工中變更臨電路徑;施工過程中一線技術人員還要去進行青苗賠償,臨電施工隊質量安全工作有時是失控的。
3、臨電施工隊結算工作前復測工程量不嚴謹、結算資料不夠細致,是施工隊管理工作的不足。
4、材料計算過程中,由于地方政府、土建施工單位各項不定因素較多,有時造成技術人員提料工作被動,雖然仔細認真計算多復核,經常出現某些材料不夠而窩工、停工,有些材料又會出現剩余過多,造成損失。
5、QC小組活動及總結工作還有欠缺,今后應多給年輕技術人員壓擔子,促使其盡快成長為這方面的骨干力量。
6、由于項目部技術人員同時還要兼職公司工作,有時就難免顧此失彼,不能全面到位完成公司或項目工作,確保正常運轉。
三、改進措施及建議:
1、技術人員認真總結一年來工作中的得失,對工作中存在的問題和困難提出自己的解決辦法和意見。
2、技術人員要堅持多種業務知識學習,由于施工中事務繁多,尤其是不定事務多,而且處理起來往往時間上要求緊,經常是業務熟悉和能力強的人去工作。長此以往,對公司和個人都不是好事。因此,要求工程技術人員必須加強自身業務能力的提高和綜合素質的培養,盡可能使知識多元化、全面化,熟悉施工各環節的工藝流程操作工藝,提高分析、處理問題的能力,力爭達到一人多崗位的工作能力。
3、針對個人特長和能力,把技術工作詳細分工,使整體工作有條理,思路更明確和清晰。根據臨時送電等施工進度要求,一線施工隨隊技術人員和施工人員配備充足并力爭固定,公司同時考慮替補人員。
4、針對施工材料、施工隊結算等問題,可考慮派出安全質量監督檢查人員定期不定期的檢查隨隊技術人員的內業資料,現場施工安全質量措施,在訂立合同時明確施工隊的責任,賦予隨隊技術人員相應的權利和責任,防止出現隨隊技術人員指揮不靈現象。
5、工程技術部作為日常施工生產的核心部門,人員需要配備充足,首先是在生產副經理和公司總工領導下,協調指揮生產調度工作。其次及時安排每天的施工生產,還必須建立健全各種統計臺帳和上報各種資料,隨時要深入現場了解施工情況,向領導提出施工建議。因此,需要技術人員既要有現場經驗又要有協調能力。在培養這樣的年輕技術人員需要較長的時間,并且重點考察其業務技術能力和處事應變能力。
6、組織技術人員學習《工程調度工作管理辦法》,落實工程調度管理工作,并且要堅持24小時值班制度,確保施工信息及時可靠,以便統一調度指揮,工程應急反應快速準確。根據施工進展情況及領導意圖,統一調度安排各施工單位日常工作,并不定期深入現場調查施工情況。
7、上報公司明年的QC培訓要求和計劃,及早地確定人選,以達到公司的要求。
8、在日常文件、資料管理過程中,嚴格按照公司要求下發的相關文件要經過辦公室審核、簽發,要求整理、存放各種工程文件和內業管理資料,按照“三位一體”貫標認證標準執行。配合公司各部門做好日常管理工作,為明年更好的工作做好了充分的準備。
工程部工作總結范文 篇15
一、部門管理工作
俗話說:“沒有規矩,不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門的管理。認真組織部門員工學習賓館下發的文件和辦公例會會議紀要,讓員工充分理解其精神。部門經理和領班自身帶頭遵守賓館的各項規章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按賓館的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實崗位職責,要求管理人員多作現場巡查,抓工作的落實,如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實施;巡查大樓,檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責任心,部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
大廈設備設施已經運行XX年,很多設備設施已陳舊老化,有些已進入了壽命期,因此,設備設施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下,通過加強內部管理,充分發揮部門領班的作用,發揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質,保量完成了賓館領導下達的任務和每日的維修任務。
XX年工程部完成主要工作項目:
1. 完成1樓塌陷工程及衛生間改造驗收工作;
2. 完成消防系統改造工程驗收,系統投入運行。
3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門安全防護門框的制作。
4. 完成4樓社保局業務大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。
5. 完成小餐廳門外魚池的設計和制作。
6. 完成車場、員工宿舍門口監控攝像頭移位的布線安裝工作。
7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計制作。
8. 完成餐廳頂棚原空調盤管進出風口封堵改造工作。
9. 完成消防環網爆管開挖補漏工作。
10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。
11. 完成客房新增數碼房電腦桌的組裝。
12. 完成客房3人間改造工程質量的監督和與裝修公司的工程協調工作,完成其家具和電話安裝工作。
13. 完成客房小改工作,對未裝修的舊房間,完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框、地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。
14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。
15. 對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換,將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。
16. 完成培訓中心、賓館分機電話號碼的核對清理工作,關閉所有分機聲訊功能,按上級要求啟、停部分電話長途功能。
17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作,完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。
18. 通過分析查找原因,解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。
19. 完成汛期大廈屋頂,2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂的防水處理工作。
20. 完成清淘化糞池的工作。
21. 擬出關于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算
22. 完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。
23. 對停運的中央空調系統設備維護保養,完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養的工作。
工程部工作總結范文 篇16
我自20xx年12月1日正式上崗至今已過去了足足兩個月的時間,在過去的兩個月里,在工程部領導的帶領下,經過了和同事的共同奮斗,經過了自己的積極努力,做了以下工作:
1、深入現場了解及跟進施工進度
2、現場施工工程缺失記錄(施工日)
3、現場現有設備資料統計匯整
4、江灣項目商鋪噴淋及辦公室消防的工程量預算
5、江灣項目20xx-20__年度物業費用預算
6、參與編制安保、保潔管理規范
7、參與工務課日常巡檢記錄表單的制作
8、配合招商進行廠商工程條件審核及回復
下面對這兩個月的工作進行初步總結:
一、在來公司之前我就已做好充分的心理準備,無論工作是怎樣的我都要認真對待,細心完成。工作重,要不氣不餒不抱怨,工作輕,要不驕不躁足耐心。只有好心態,才有工作的好心情進而才有好效率。
二、工作、生活中仍有許多地方都要向領導虛心請教。工作、生活處處有學習不斷學習,不斷充實自己,才能有一個更好的自己。
三、責任重于泰山。一定要有責任心,事情才能做到位,管理人員更要有責任感,才能更好的為公司為自己創造利益。
四、工作中要勤奮,工作態度認真,主動溝通,避免信息滯后。
五、技術、管理兩個方面,兩手都要抓、兩手都要準、穩!
綜上所述,我對接下來的工作做一個初步規劃:
首先,我將每天以一個好心態來面對我的工作。將生活情緒撤離工作,不能讓私人情緒影響工作。工作中,不驕傲不自滿,隨時學習,隨時充實自己。以一個謙遜的自己面對以后的工作。最后,在任何時候,做任何事,都要全心全力,認真負責。無論是誰交代的任務、工作,不接則已,接了就要全心全責。以整個心去做事,才能做得更好更優秀。以上就是我對自己以往以來的工作所做的心得總結,在工作中,得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導,讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長為一名合格的管理人員。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,請各位領導指導與糾正。
謝謝!
工程部工作總結范文 篇17
自xx年進入物業公司工作以來,我們一直都是認真工作,努力學習,積極思考。伴隨著物業公司管理團隊的不斷壯大,做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,前期物業介入的每一個細節,每一項系統工程都決定著小區建成后的運行成本。所以,我們在實際工作中,時時以物業公司的利益出發,從源頭把握好成本關。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛來,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,在公司的關懷下,多次外出進行專業知識的培訓(《物業管理》與《電梯管理》),多次到其他小區(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯,金色曉島、陽光花城等)參觀學習,使我們的工作能力提高很快,。從而,對我們的發展打下了良好的基礎。在這一年的時間里,工程部主要工作表現在以下幾個方面:
一、參與公司規章制度的制定與修改:《物業公司工程部表單、流程圖》、《物業公司工程部崗位職責》、《物業公司工程部管理方案》等,對公司其它規章制度(《業主手冊》、《裝飾裝修管理服務協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。
二、物業公司辦公室的裝修:協助圖紙設計、材料采購、設施跟進(水電、有線、煤氣)、設備維護(空調)等。辦公室由裝飾公司施工,在8月份的時候搬進新居辦公,使物業公司辦公走向正規化。
三、業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收:業主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等)、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項,對那些違反裝修管理協議的業主和裝修公司,發現一處,整改一處,情節特別嚴重的扣除違約金(10家左右)。
四、業主室內工程建設遺留問題處理:工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位,特別辣手的問題報房產公司批準后由業主自行解決或物業公司派人處理(費用由房產公司支付)。但也有不盡人意的地方,需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水),老是得不到解決,還有部分施工單位不及時維修,讓我們的工作很被動。
五、及時解決業主合理的要求:水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數,及時解決業主的心中疑惑,為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上,我們既要維護業主的合理要求,也要了解開發商的難處,協調事情還要多鉆研、多咨詢,多方配合才會做得游刃有余。
工程部工作總結范文 篇18
20xx年是酒店步入正軌的一年,工程部在酒店各項工作常規化中,緊密圍繞公司的工作部署,積極開展各項工作,現將我擔任工程部經理以來的工作總結如下:
一、合理調派人員,確保日常維修及時性
維修工作是工程部日常工作的重頭戲,如何保證維修的及時性,是部門負責人每天必須安排總結的重要工作,在人員合理調派,維修及時安排下,保證了日常維修工作的順利開展,截至12月31日,完成了大量的維修工作。主要工作方法有:
1、統籌兼顧,相互配合。在人員編制沒有到位的情況下,既要保證各系統設備的運行管理,又要保證日常維修工作的及時,部門采取重組水暖空調、給排水等多個專業為一體,人員相互調用等辦法,對于技術性高的故障由各專業人員負責處理,技術性能低的常見故障由各專業人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業,誰有空誰就去處理,有效地保證了維修工作的順利開展。
2、先急后緩,確保重點。在日常維修中,把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求,大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等,小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等,
接到通知后都是將手頭活放下,第一時間趕到現場處理。
3、每天匯總,提高實效。晨會安排工作,下班前匯總工作是每天必須的程序,對于缺材料延誤維修的,及時安排做材料計劃,并定時定人予以實施。對于我們無法解決的,區分性質,需要協調解決的及時反饋,需要投入資金改造的,及時向上級領導匯報,按照指示實施,有效地保證了維修的及時性。
二、加強設備管理,確保各系統穩定運行
設備設施是部門所有工作的“物質基礎”,保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。在設備管理上做了如下工作:
1、健全制度,定期開展。各專業根據設備使用現狀,制定了設備維護保養計劃,將維修工作分解,并按時實施。對不常用的應急設備定期啟動演練,如發電機的應急啟動,既讓員工掌握應急啟動流程,也檢查設備是否完好。
2、跟盯現場,及時處理。修改完善設備運行、巡檢、值班記錄等,規范記錄內容、書寫模式、歸檔等,保證記錄真實有效,為掌握設備的運行情況做好基礎工作。加強巡回檢查制,隨時掌握設備運行狀況。酒店設備機房較分散,值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無法完成。部門采取連續巡檢和責任到人檢查相結合的辦法,即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組,季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養。分散在各樓層的13個強弱電井責任到人。
3、加強培訓,提高能力。酒店接管一年多,可以說,能夠完全熟悉整個系統、掌握設備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關專業,但是系統不同、設備不同,他們也不能算是熟練工。所以,技能培訓任務艱巨,我們利用早會、部門列會培訓,工程問題檢查匯總,跟盯施工問題整改等,熟悉設備運行環節和工藝流程,了解設備原理和工作性能。結合實際,培訓了強電、空調、水暖、發電機組操作流程等;組織大家對音響系統、開利離心式制冷機組、水景系統調試、網絡簡單故障排除等培訓;崗位練兵本著干什么、學什么,缺什么、補什么的原則,采取現場講解和操作相結合,提高員工實際操作能力。通過培訓,對員工技能的提升起到了一定的作用。
4、不斷完善,提高功能。由于投用的設備設施有些在功能上不能滿足現狀,有些在結構上達不到工作的要求,結合實際情況,完善改造設備設施,具體有:酒店樓層通道無線路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造,樓頂鍋爐房加裝房門、抽排風加裝防護網等。
三、加強基礎建設,用制度指導工作
提高工作質量,提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。執行制度將各項工作落到實處。
1、完善制度,打好基礎。結合實際,建立健全各項制度。對崗位危險因素重新識別,制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻,方便員工隨時學習。
2、宣貫學習,指導工作。制度的貫徹落實是項長期持續的工作,部門公用的制度,利用晨會集體學習。采取階段性反復學習,讓員工清楚自己崗位職責、工作內容、工作程序和工作要求。
四、存在的問題
自加入岷山園林酒店這個大家庭以來,部門雖然做了許多工作,由于與員工相處時間不長,文化理念沒有固化,沒有讓員工完全認同,管理手段、模式還在不斷的探索中,存在一些與酒店發展不相符的、影響工作的現象。具體表現有:
1、員工缺少與企業同命運共患難的意識,講條件講待遇,工作主動性不強。
2、員工對學習技術技能的熱情不高,缺少憂患意識。
3、管理粗放,責任還沒有全部落實到人。
4、設備維修保養工作還不夠細致。
20xx年工作計劃
1、持續做好日常故障維修工作,保證維修工作的及時性。開展維修質量的回訪工作,減少重復維修概率。
2、持續做好設備維護保養工作,制定設備年度維護保養計劃,維修內容要周全、維護項目要具體,維修時間細化到季、月,經各專業充分醞釀后步入實施,各專業要嚴格按照計劃進行,并做好維護保養記錄,確保設備設施始終處于良好運行狀態。
3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作,將上級的方針政策、各項制度規定不斷向員工宣傳貫切,讓員工了解政策,知道制度,明白自己的責權利。
4、結合實際工作考核操作技能,并將職責范圍與技能結合,即設備管理到人,故障處理到人。將技術技能交流涉及到每個員工,迫使員工學技術練技能。
5、不斷探索適合部門管理的方式方法,讓部門員工發揮應有的作用。
6、針對酒店各區域設備設施功能不完善的情況,部門牽頭,結合工作需求,提出整改完善的措施,為公司提供有效的解決方案。
工程部工作總結范文 篇19
緊張忙碌的20xx年已經過去,我們已經踏入新的一年。值此歲末年初的時刻,我們對過往的一年進行總結,對來年的工作進行設想和規劃——以利于我們改進工作、明確目標,把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。
工程,是我市的重點工程項目,受到市各級領導,和我公司領導的高度重視。項目的成敗,亦事關我們公司的形象、信譽,和重大經濟利益。因此,我們深感責任重大,工作中不敢懈怠。過去的一年中,我們著重圍繞以下方面,努力強化管理,嚴格把關:
一、抓好安全施工、文明施工和環境保護工作
1、科學安排、合理調配使用施工場地,做好施工分區和生活分區管理,要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工。提升工地安全文明施工形象。
2、督促監理工程師做好安全控制,保證項目施工中沒有安全隱患、火災隱患,不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
3、做好施工用地的環境保護。要求施工單位設置車輛沖洗設備,場地噴灑水設備,植草綠化空地等辦法,大大減輕環境揚塵污染。
4、配合市安監部門的現場監管工作,對指出的問題,堅決整改。
二、與設計單位保持密切溝通,及時解決施工中遇到的技術問題
由于工程的設計周期比較緊迫,設計圖紙中存在的問題較多,為此,我們多次會同監理人員一起,往返于設計院和工地之間,把施工中遇到的技術問題,給予妥善的解決。
尤其是十三層以上的`型鋼混凝土結構,我們自已,包括監理單位和施工單位,都是首次遇到,缺乏這方面的施工經驗。當時施工隊伍才發生更迭,技術人員和施工力量的配備也較為薄弱,加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更,施工難度較大,我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題,我們多方面搜集有關技術資料,包括從網上搜索有關資料,加以學習領會。更加強與設計院的溝通協調,多次去設計院研究確認變更事宜,并把設計人員請來現場確認和指導,使工程得以繼續推進。
三、嚴把工程質量關
1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發的時段,隨時召集有關人員開會,及時強調和處理施工過程中存在的各種問題。
2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關。
3、我們實行制度化的質量控制,并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段,都在隱蔽前,會同監理人員嚴格檢查驗收,決不讓工程留下質量隱患。
4、與市質檢站密切溝通。質檢站趙站長和解付站長等,常來工地檢查工作,我們也會就一些技術問題和質量問題,主動與質檢站溝通解決。
四、關于工程進度
目前,工程的主體結構已經封頂,二次結構已完成約百分之。工程進度不甚理想,主要是由于施工隊伍力量比較薄弱,加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中,我們會努做到科學按排,督促施工隊伍合理配置人員,加強施工進度管理。
五、我們還做了一些公司安排的其它工作
按照公司領導的要求,對百盛家園地塊的前期監管;配合測量、定位、放線等工作;《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等。
六、本年度工作中存在的不足和改進的措施
盡管我們付出了很多的努力,但工作中還是存在一些不足之處。例如:對某些局部單項的《施工組織設計方案》,還應提出更精細的要求,對施工中可能遇到的問題,做到預先充分評估,從而保證施工的過程更加順暢,質量更加保證。
接下來的工作中,我們要加強這方面的力度,彌補存在的不足。
七、對明年工作的設想
新的一年,我們要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心籌劃和細化工程施工管理,使我們的工作效率和工作質量更上一個新臺階。
明年二次結構、安裝和裝修等后續工程將全面展開。我們預計,交叉施工的情況將成為突出的問題。因此,我們需要加強對現場施工隊伍的細化安排和協調,加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。
更要在質量的管控方面,預先有充分的考慮和具體措施。
要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內外裝修等,各分項工程的招投標,做好前期準備工作。
另外,要做好準備,一旦公司安排車庫及配樓動工時,能夠迅速展開和推進。
八、歲末的感言
XX公司,是我們當地最具實力的房地產公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業的機會,也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的,強有力的領導班子。我們有理由相信,只要我們全體員工團結一致,共同努力,我們的公司,就一定能夠蒸蒸日上,日益發展壯大。
做為公司的一員,我們感到驕傲和自豪。各位同事,讓我們攜起手來,加倍努力,用我們的智慧和力量,共同創造我們公司新的輝煌!
工程部工作總結范文 篇20
今年,對于我們公司來說,是一個完美的一年,也是一個提升的一年。今年我被調到了工程部進行員工的文件培訓,讓大家的工作都更趨于了更標準,所有管理都更規范化,使我的公司的服務得到了很多人的認同。我很高興自己能和公司的領導一起經歷了公司的變化,一起分享了公司的每一點喜悅,這是我人生較難忘的經歷。現將工作總結如下:
一、工作方面:
今年年初,安聯大廈的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造,任務緊,工期短,狠追施工單位,按計劃順利的完成了施工監管任務,保證了工期,有效地控制了質量。LED幕墻燈運行近一年以來,基本無故障,實現原定目標。
5月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進意見,于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,已實行新老文件合用的現象,在此期間出現過新老文件不適應的過程,在經過多次的培訓、多次的改正后,于新文件下發后基本已能按照新標準、新規程進行操作。
做為強電領班,帶領員工按照年度計劃做好設備的保養工作,嚴格按照新編文件的規范操作,并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月,職位調整為運行主管以來,主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作,合理安排,充分調動員工的工作積極性,在10月、11月班組缺人手的情況下,進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,達到不拖單的良好習慣。當然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現,只要自己不斷的調整心態,雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調查,我有幸參與其中,雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通,但做為意見調查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態度參加此次意見回訪,客戶對我們的回訪表示滿意,特別是33F的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許,并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,標準化的完成維修工作。
二、團隊建設方面:
作為工程部的總調度,要激發他人與你一起工作,以取得共同目標,而且能創立一種機會和成長并存的環境。在了解的基礎上信任員工,不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發他們的工作熱情,形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強,團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。
工程部工作總結范文 篇21
轉眼間,XX年已經過去,現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情景做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應在10月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預定工期平均延誤1、5個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應當在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的情景出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上,工地經常出現停工待料現象,停工待料又經常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求,另一方面由于勞務層分包層次過多,工班分組過細,無法構成流水作業,導致項目經理在人員調配上存在困難,同時由于勞務層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的進取措施,可是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經驗和管理辦法,進一步提高自我的管理水平,方能不辜負領導的重托,為房產的發展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現,我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,并且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來,工程部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到目前為止,施工質量還是比較令人滿意的,雖然以往出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,堅持了高質量工程的總體勢頭,為創杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情景來看,我們的工程經過省優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節儉成本,我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工,但結構上按照設計院的圖紙施工,這一項估計為公司節儉成本近百萬元;我們還經過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業也經過提出一些合理化的方案為公司節儉資金近百萬元,并所以受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度,所有變更必須經過總經辦審批方可執行。
3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批,層層把關,對于不應當支付的簽證堅決退回,對于確實發生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地,所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現場的禮貌施工無法做得很好,后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查,近期有望經過省級禮貌工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說,我們對監理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗,導致監理人員總體素質偏低,最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們應當意識到,為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低,監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元月),工資低的監理人員素質必須是偏低的。
六、外部協調
對于一個工程項目來說,外部協調對于工程的順利開展有很大關系,對此,在領導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要,對工程部的人員配置進行了及時地調整,補充了新鮮血液,提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術本事,今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的學習和考試,同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習,并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學習,使工程部的總體管理水平和業務本事得到了必須提高。八、反思與提議
經過對一年工作的總結,我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題,是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定,同時合同壓價也不應過低,因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目部的,而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣,實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的,為了更好地搞好現場管理,我們提議以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用,以保證監理隊伍的整體素質,保證有一個很好的監理質量。
3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節,我們提議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關,對于經過他們審查后節儉下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述,工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高,但總的來說,我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業業,認真負責,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自我的休息時間,真正的把公司的事情當成自我家的事情來做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平,并且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌,是一批優秀的員工,是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結前期工作的經驗和教訓,我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續加大力度抓好現場施工管理,確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標,另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高,組織工程部全體人員經過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平,將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自我的貢獻。我們的目標是:“我為我是xx人而自豪,讓為有我而驕傲”。
工程部工作總結范文 篇22
尊敬的各位領導,同事們,大家好:
自20xx年初進入公司以來,在恒大御景灣項目已經近一年了,過去的一年是不尋常的一年,是充實的一年,是豐收的一年。在此,我要感謝領導的支持與幫助,感謝領導的信任和關心,讓我能夠順利的完成了20xx年的工作,并取得了一定的成績,這其中有貢獻有收獲也有教訓。現對我過去的的工作重點總結如下:
一、工程管理情況:
過去的一年,御景灣一期工程項目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工,到室內的精裝最后到室外的配套設施等。在整個工程進展的過程中,感謝公司領導的信任,讓我擔任項目經理的崗位,重點負責幼兒園及1#樓、項目內水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協調工作。
1、下面我對以上負責的區域內工作情況進行簡單的總結,首先是幼兒園的管理情況,盡管建筑面積不大,只有三層,但其中二次結構造型較復雜,功能較多,特別是作為御景灣售樓營銷中心,類似如一個綜合樓,涉及到的施工單位也較多,除主體單位外,如精裝修、鋁合金、消防、空調、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入,多工序都存在交叉作業,加上工期緊張,各方面對我現場的管理工作都是挑戰。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用,首先在質量控制上,在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監理并參與隱蔽工程的驗收;同時從材料的使用控制上,按照公司的制度和規范嚴格進行控制,及時下發材料使用許可證;在交叉作業面上,每家單位完成后及時進行工作面的驗收和交接移交手續,避免扯皮。進度控制上,對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度計劃,采取交叉施工作業與流水施工,夜間加班趕工、工作面延期經濟處罰等各種措施。管理與協調上,作為甲方與監理的現場管理人員,將各個參建單位串聯起來,讓各家單位成為一個大集體、加強團隊協作配合,做到多而不雜,忙而不亂,讓大家一起齊心協力都朝著一個共同的目標前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤,需總結的經驗與教訓是:在進度的整體控制上,前期對主體單位的控制力度不足,如二次結構的施工工期過長,導致后續門窗和保溫工程施工出現滯后。主體單位外立面施工進度上控制不夠,導致外架遲遲不能拆除,影響室外管網和園建的施工。另外作為項目經理,在甲供材的審核上也出現了一些失誤,導致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進行二次補料等,因此需要自己總結的就是吃一塹長一智,今后在整體進度的安排上,對施工單位的管理上應該加強,事情做在前面,給后面留夠空間,在材料的審核上應更加的仔細、嚴格、專業。
2、對于整個現場的水電管理工作上,除了對現場臨水、臨電的管理和協調外,還包括如主體結構的水電預埋,過程中要求施工單位嚴格按圖施工,從材料的質量、規格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質量等多方面進行把控、驗收,避免了諸如因前期預埋不準或偏位導致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設備、防排煙風口等安裝質量控制,也如營銷中心大廳多聯機空調設備、線路、管路、新風管安裝等安裝的驗收和管理。在進度的控制上盡可能的不影響如結構,精裝修的后續施工節點要求。需要進行總結的經驗和教訓:根據現場檢查存在的質量問題和集團管理與監察中心檢查出的質量問題,水電上存在的問題相對較多,主要存在的問題如部分安裝不符規范要求,材料規格存在偏差,局部預埋也存在不到位的地方,施工單位對有些小毛病不夠重視,導致后續有些工作需要返工,個別現象甚至是反復出現幾次,因此在今后的工作中,應更重視事前和事中的控制,應采取更加嚴格的事后相應措施,如經濟處罰等,此外,還需正確處理搞好與管監的關系,專業上多交流,多溝通,多配合。
3、室外配套管網設施、園林景觀的管理上,為配合營銷開盤及營業,售樓部周圍的管網和展區內的園林景觀、水電配套均要完成,特別部分管網的內容是切割成局部區域的進行施工的,既要考慮到使用需求,也要避免今后的返工,在這工程中進行了全盤考慮,如室外給排水管網,消防環管,高低壓管網,弱電智能化管網等的綜合施工,交叉作業。這其中需要總結的經驗和教訓是:涉及到的管線施工單位較多,各類管線的走向不同,敷設的深淺不一,施工的先后順序也不一樣,考慮到土層上后續的園林園建施工等,特別是在成品保護上今后要更加的重視。
二、與公司相關職能部門的溝通協調
因整個施工的過程中是個動態多變的過程,總會出現一些需要協調和溝通的問題,就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題,如對圖紙上出現的疑問或不合理的設計,保持與總工室進行交流形成統一意見等等,又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工內容的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,同時在溝通中也得到了提高,讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的認識。
三、其他方面的學習和總結
1、在恒大一個規模化、標準化的大公司中,在過去的一年中我認真學習了公司的相關的規章制度,盡可能的融入恒大企業文化,做到與企業同心同德是工作成績的重要保障。
2、房地產行業的新知識、新工藝、新技術日新月異。作為工程部現場管理的一員,在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機會,學習積累各種知識,充實自己的頭腦和知識面,不斷提高自己的綜合能力,爭取每年都有明顯的進步。積極參與公司組織的各種培訓和考試等,從中學習增強理論水平。
3、作為項目經理,對小團隊的帶領下,做到了團結一致,分工明確,重點突出,密切協作,對公司新進大學生指導上,起到一定的帶頭示范作用。但是對人員的管理上,仍存在一些不足,沒有形成很好的方法和技巧,希望在今后的工作中不斷的積累和得到領導的指導。
四、對來年的工作展望
20xx年的任務、工作量相當大且很重要,預計將會有二期的開盤、1#樓的開盤,但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自己,改正自己的缺點和不足之處,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中不斷努力學習,不斷提高自己的業務能力和綜合素質,為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。
工程部工作總結范文 篇23
時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,在公司各級業務部門的密切配合下,全力以赴地投入到聚龍廣場的開工前期工作、韶山項目的前期規劃建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門,我們牢記公司領導的教誨和囑托,從部門職能出發,從項目的技術特點和開發要求著手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量及工程進度,完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全,崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。
工程部在部門經理和部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程;工程部各項規程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質勘探,并且及時與設計單位協調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
1、工程各項規程、制度的完善
工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續20xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理的規程制度的健全和夯實工作中。
通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓,出主意,想辦法,解決問題,使企業能夠健康成長發展。工程部編制了《施工合同技術規程》,以后可以通過學習這種規程要求,提高工程管理人員發現問題、分析問題,解決問題的能力,實現管理藝術升華。積沙成塔,積腋成裘,使工程管理人員受教育并且培育出智慧的靈性和善于工程管理的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理,杜絕或減少工程質量通病。同時《施工合同技術規程》可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件,強制要求施工單位按照規程要求施工,否則視為違約,將進行工程索賠。
工程部編制了《住宅審圖及設計要求》,根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時,工程技術人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設計統一技術措施,也可以為設計單位提供設計參考依據,使設計處于受控狀態,杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現,提高住宅品質;還可以為公司領導提供設計技術參考依據,便于公司領導決策。
工程部還編制了《工程部現場管理手冊》,全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規范工程管理人員,便于開展項目各項工作,確保各項工作處于受控狀態。
另外還根據公司現狀,建議并且編制了《評審會議制度》,公司在經營管理活動中,對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關人員、專家進行評估、論證或審定,提高公司
各類評審會議的工作效率,規范評審會議的組織工作和議事程序及方法,
2、定目標,抓好建設單位的施工管理工作。
在部門同事的齊心協力,我部克服了種種困難,經過一年的辛勤工作,我們先后完成了中翰財富廣場項目整改工程,聚龍廣場的前期地質勘探,聚龍廣場初步設計各個過程的對接協調;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計。
在中翰財富廣場項目整改工程的整改過程中,我們通過目標量化,及時發現問題,并且提請公司領導的同意,采用分期整改,整體打包等形式進行整改管理。
在聚龍廣場的前期地質勘探施工管理過程中,克服項目拆遷等手續不全等一切不利因素,冒著酷暑,頂著烈日在施工一線。同時配合公司其他部門進行工程的協調和合同的洽談等各項工作。
在聚龍廣場方案及初步設計過程中與設計單位及設計人員及時聯系、協調,克服沒有與設計簽訂設計任務書,部分設計參數不明確的不利因素,與設計聯系及時調整設計數據,為以后順利出圖打好基礎。
3、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協調各方工作關系和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規定質量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法。
4、做好工程質量技術管理工作
不論是中翰財富廣場項目整改工程還是聚龍廣場的前期地質勘探工作,都嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收,“百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現預期目標,必須控制好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。
強化過程的質量監控,確保工程優良。工地代表深入工地現場了解現場情況,協調解決存在的問題,發現不合格者,及時指正,堅決要求整改,注重工作質量,工作人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業營造一種良好的合作氛圍,確保工作優質快捷,工作不拖泥帶水,當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員做到了腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現。聚龍廣場的前期地質勘探中的每個鉆探點都有工程驗收手續,工程部人員及時掌握了工地的一切情況。
二、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點
戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度,達到公司領導的預期目標,20xx年工程部將重點做好以下幾項工作:
聚龍廣場的全面開工,及施工備案工作;
聚龍廣場工程的安全、質量和進度和投資控制;
工程部管理人才儲備和人才培訓
每個項目設置項目部和項目經理,負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現對項目質量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合,有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合,實現項目建設一體化。
現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏,競爭能力不強。所以工程部應該加強管理人才儲備和人才培訓,增強工程部員工的主動性和創造性。
三、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責,建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異,規范、規程更新頻繁,必須加強工程部人員業務素質培訓,利用業余時間學習,加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準,都要求工程人員努力提升自己的技術水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補短勢在必行。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。
4、工程部工作管理還不能成為常態機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢,方案及初步設計圖紙審查不夠,不能較好的針對本專業的性質,做更為細致的技術論證。
5、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后,對于時間點關鍵點的把控不嚴格,對于發現問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當性,技術確認或工作確認時間過長,都將導致施工被動。
6、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核,一個設備的優化,往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點,可行性分析,費用的多少來優化方案,提出自己的觀點,把握關鍵點的控制,達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四、明年的好的工作方式設想
隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,公司開發規模不斷擴大,開發產品結構不斷優化,經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。
展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!20xx年是工程部夯實基礎的一年,20xx年則是打硬仗,也是關鍵的一年。
1、堅持工程部例會制度
每周的工程部例會,將工程部全體人員集合在一起,對每個項目概況、施工進度等進行匯總,對工程中出現的問題進行探討和總結。
2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度,對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定,并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,將每月工程進展匯報公司領導,抄送公司各相關部門,讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,通力合作,保證公司利益。
3、堅持每周質量、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性,項目部每周對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查,匯總檢查內容,責任相關單位整改,確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會,現場質量會,技術協調會等,并針對多次出現的質量問題,安全問題,通報相關部門公司領導到現場統一思想,解決問題,達到了事半功倍的效果。
4、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查,是否交圈等落實監理管理,強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料,和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體,全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前,在主要通道實行實體樣板領路,指導施工。
5、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監理單位對進度糾偏做預警,根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業領導,提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
6、設備選型和方案優化,節省投資確保建設方利益
重要施工方案組織專家評審,較好控制好方案審核。如電力設計和智能化照明設計的優化,都可以為公司節約建筑成本。
7、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開,相關的技術洽商、設計變更不斷增加,項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,快速的審核制度和與設計聯系方式,電子版代替正式文件先行指導施工的方式,避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項目部積極作為的表現。
8、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間,責任人和完成時間明確,提高工作效率。
9、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合,針對簽證復核及簽證有爭議的討論,及時與內審部溝通完畢后下達指令簽署意見等,都能對做到快速回復。還能夠積極配合銷售及售樓處工作。
10、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,根據工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,施工和管理分區,生活和管理分區,并使之與各種環境保持協調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環境衛生均符合要求。
(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系,為工程建設創造良好的內外環境。
五、結束語:
總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。
20xx年即將過去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們,是在你們的奉獻和關注下,工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響,相信在公司領導的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項目統籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創造新的輝煌。
工程部工作總結范文 篇24
一年來在公司領導下,孟津中央花園工程部全體員工,按照公司的統一部署和要求,緊緊圍繞著“中央花園”建設項目,以低耗、高效、安全、保質、按期為目標,全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責、勇于創新、協調配合、真抓實干、千方百計的確保今年各項既定目標的實現,較好地完成了公司下達的各項任務。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領導做以下匯報:
一、做好開工前的準備工作
1、現場平整及垃圾清運
2、規劃并監督實施施工用水用電線路敷設
3、臨建公共廁所一座
4、施工現場內主要道路的基礎處理、硬化
二、以“中央花園”工程項目建設為重點,充分發揮工程的管理職,使工作取得了新的實效
今年年初,工程部抓住“中央花園”一期將要陸續開工的時機,以打造過硬的員工隊伍為切入點,積極開展工作,為今年的開工項目做好準備。開工前我們按公司要求開展思想作風、紀律整頓,針對以往發生的問題,通過學習,提高認識,把“等、靠”轉變為主動為他人服務,為工程服務,從而統一了員工思想,鼓舞了士氣,為做好今年的工作奠定了基礎。
三、做好設計協調工作,使設計文件更加合理,技改措施得當,取得良好的效益
1、2#、3#、4#樓原設計管道井門口沒有擋水坎,經與設計院協調,及時進行了調整,使功能上滿足要求,并節約了資金。
2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結構不銜接,工程部發現后及時與設計人員溝通,以最快時間解決了問題。
四、定期召開調度(監理)會,不定期召開工程技術專題會
1、定期召開調度(監理)會,每周一次。每次調度(監理)會上,項目領導、工程管理人員一一都對安全、質量、進度提出新要求,現場存在的問題及時解決。定期召開生產調度(監理)會,不僅能使建設、施工、監理各方保持良好的溝通,而且有利于解決共同存在的質量隱患、安全隱患,使得工程施工得以有效地事先控制,有利于控制生產進度。
2、為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病等問題,不定期地召開工程技術專題會,使得凸顯的技術、質量通病得以控制。
五、月末大檢查,工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎
1、月末大檢查制度:中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進行數次的聯合(建設、施工、監理)大檢查。通過檢查評比,發現并及時整改工程存在的問題,增強了施工單位的榮譽感、責任心,促進了施工人員的質量意識,更重要的是檢驗了階段性的工程質量,有利于下一步質量控制。
2、工序驗收制度:我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程,必須由監理和專業
工程師驗收合格后才能進行下道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理,限期整改,并跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎。
六、部門之間的協調配合
1、項目部內部的配合:工程部與前期銷售之間有著密切的配合,工程部為前期銷售及時提供有關圖紙、數據等,并接受技術方面咨詢。
2、工程部積極與其它外協工種和單位密切配合,使單位工程在質量、安全等方面無任何事故發生。
七、本年度開發完成情況
本年度開工面積:73473.99。主體完工面積:46474.50。粉刷完成面積:15349.65。
八、施工現場管理及員工的奉獻精神
在施工現場,無論是從安全生產管理還是技術質量管理,項目部的同志們從領導到員工,從開工到封頂,無論寒暑和風雨,只要沒有其它業務,都戰斗在生產第一線。在主體工程施工階段,為保證結構安全,專業技術人員每日在現場樓上樓下進行檢查。在3#、4#樓裝飾階段,工程部王工、錢工帶領監理公司起早貪黑,對影響觀感的部位加強細部管理,對影響功能的部位加以控制,取得了良好效果。
回顧這一年的工作,我們取得了一定成績,主要得益于兩點:
一是我們有一個團結的隊伍,面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷,較好地把握了工作大局;二是我們有駕馭復雜形勢的公司領導,有過硬的專業技術隊伍。
一年來在項目部全體員工的共同努力下,取得一定的成績,得到了公司領導的肯定。以上業績的取得離不開各級領導的支持和幫忙,離不開兄弟部門的配合,離不開工程部全體工程技術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領導的要求還有一定的差距和不足,員工素質有待提高,現場管理經驗需要增強。不斷總結經驗,吸取失敗和教訓。
以上是本部門一年來的工作情況,望領導和同志們批評指正。
工程部工作總結范文 篇25
在集團公司正確領導下,在各部門的大力支持下,市政工程部積極組織項目實施,不斷提升項目管理水平,20xx年上半年一批重點項目的建設目標順利實現:水果湖隧道建成通車;二環線珞獅北路高架橋(洪山側-水果湖隧道)建成通車;東湖路段建成通車;包括東湖路7個人行通道在內的20個人行過街設施建成;中一路(發展大道~石橋)建成通車;京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車;雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車,雄楚立交地面道路也即將完工;二環線水東段主線也即將完工。現將20xx年工作有關情況總結如下:
一、20xx年市政基礎設施建設目標完成情況
根據20xx年集團公司下達的任務目標,今年我部門具體負責組織建設的市政基礎設施項目共29項,全年建設總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街(岳家嘴~梨園)、徐東大街(岳家嘴~長江二橋)、東湖路、京漢大道、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務員小區天橋等9座人行過街設施工程等共17項工程已按期完工通車;雄楚立交、東湖歡樂谷高壓線入地工程等2項工程已基本完工;二環線水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項工程主線已完工,正在進行地面輔道建設;金南一路左轉三環線匝道工程由于無資金計劃,工程開工后暫停;岱家山大橋、楊泗港快速通道(陶家嶺立交~國博大道立交)、二環線龍陽大道改造工程(琴臺路~墨水湖北路)、二環線龍陽大道改造工程(陶家嶺立交~墨水湖北路)、后湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線等7個項目由于前期工作未完成或無資金計劃等原因工程未開工。
截止目前,共完成工程投資約51.93億元,約為全年計劃投資的62%。為此,我部進行了認真總結和分析,造成今年未能完成投資目標主要原因一是項目前期工作滯后,導致項目不能按期開工;二是由于今年項目融資困難,資金緊張導致部分項目暫緩實施;三是征地拆遷難度大,征地拆遷工作滯后,導致項目無法按期完工;四是由于工程實施過程中,與利益相關單位矛盾協調不及時,導致工程實施進度滯后。
二、20xx年主要做法
(一)加強計劃和目標管理工作
為推進項目建設,確保完成集團公司下達的任務目標,年初,市政工程部對建設項目進行了認真研究梳理,對各項目的工期目標進行了分解,并制定了詳細進度計劃,對工程質量和安全文明施工提出了具體要求,同時,為確保工程建設的順利進行,在項目實施過程中,市政工程部加強組織調度和檢查,一是根據實際情況協調有關部門調整建設目標;二是對于外部施工環境較好的項目,督促施工單位加強管理、加大人力、機械設備的投入、優化施工方案等措施盡早完成建設目標,如二環線雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節點工程,為了按期完成年初制定的工期目標,緩解該地區的交通壓力,市政工程部抽派精兵強將,24小時輪流值守,及時發現問題,及時組織進行協調,有效地推進了工程進展。
(二)依托政府協調平臺攻克難題
為有效推進重點工程建設,及時工程建設過程中存在的重點和難點進行協調,研究解決辦法,推動工程進展。市政工程部針對工程建設中存在管線遷改、交通組織、征地拆遷等各種問題和矛盾,及時向城投集團及各現場指揮部等平臺進行匯報,尋求支持,協調解決建設中的難題,通過積極協調,確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設施等工程按照預定的工期目標完工。
(三)詳細制定工期計劃,加強工期管理
為確保實現集團公司下達的工期目標,市政工程部結合現場實際情況制定周計劃,繪制工期橫道圖,施工單位按計劃進行施工組織、施工現場人員和設備的調度,各工序之間的相互銜接;每周末采取實際情況和計劃進行比對的方式,檢查每周的實際情況,根據比對差異,對下周的計劃進行及時的調整,在采取有效可行的措施的情況下,及時安排其他可提前施工的工序,或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實的前提下進行補救,以確保總體計劃的按時實現或者提前完成。通過采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制,及時調整管理過程中出現的目標偏差,促進了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。
(四)加強工程質量管理,落實質量管理責任
今年以來,市政工程部在全力推進重點工程建設的同時,
進一步加強了工程質量管理,加大了檢查和監督管理力度,并按照相關規定認真落實質量管責任,要求重點工程全部達到優質工程的質量標準。定期組織對在建工程質量進行抽查,并對檢查中發現的問題及時組織進行整改。通過加強質量控制,目前徐東大街凱旋門廣場地下人行通道被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》銀獎、長港路地下人行通道、二環線(武珞路~八一路)高架工程、徐東大街(梨園~岳家嘴立交)工程等3個項目被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》金獎。
(五)落實安全文明施工管理措施,提升精細化管理水平
20xx年市政工程部進一步加強現場文明施工管理,對各中心城區重點工程除了加強日常文明施工管理外,特別強調了收尾工程的精細化管理工作。武漢大道、東湖路等重點工程,自開工以來一直受到市領導和市民的高度重視和關注,武漢大道、東湖路主體工程完工后,市政工程要求施工現場加強了保潔頻率,保證路面不出現渣土和灰塵,一改過去塵土飛揚的狀況;同時,對全路段站石因瀝青碾壓時導致移位進行了調整,對施工過程中粘聯在站石表面的瀝青、混凝土等污染物,安排專人進行了逐塊檢查和污物鏟除,做到站石表面干凈。對于封閉各站石之間的施工縫隙,一般的做法是采用水泥砂漿進行灌注,為避免灌注水泥砂漿導致站石以及路面瀝青的污染,經過試驗后,采取家庭裝修瓷磚填縫的方式,在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙,再用調制好的填縫材料對準縫隙進行擠壓,縫隙填滿后,揭除分色紙。精細化管理,充分體現了細節決定成敗,而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊,得到了廣大市民的高度肯定。
(六)加強投資控制、嚴格控制工程變更
今年以來,我們進一步加強了工程變更管理工作,對于施工單位提出的工程變更,及時進行現場踏勘,征求設計、監理單位意見,嚴格審核各項變更資料,對于較大的變更及時向分管領導及城投集團主管部門進行匯報,并及時辦理各項變更程序。
(七)加強工程驗收移交管理
根據有關法規要求,建設工程必須在完成驗收備案后才能投入使用,為完善工程驗收、移交程序,市政工程部及時組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋(2標)、雄楚立交主線高架橋、東歡樂谷高壓線入地工程(1、2標)、漢口中一路、省直公務員小區等人行過街設施工程等工程的驗收工作,為上述工程及時投入使用,提供了前提條件。為了使工程能盡快移交,實現規范管理,市政工程不在工程收尾之際就積極主動與接收單位進行溝通,盡可能滿足移交要求,為順利完成工程移交創造條件。對于文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程,驗收移交存在部分爭議,市政工程部積極協調接管單位,同時爭取政府職能部門、各指揮部的支持,積極推進驗收移交工作,目前文化路驗收工作也已完成,其他兩個項目驗收移交工作也在順利推進。
(八)強化了內業管理工作
今年我部門加強了內業管理工作,內業管理人員按職責明確分工,規范管理,對各類收發文件都做好登記,資料按內容、按項目歸檔,便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對外發文320份(其中含公司紅頭文件71份),其他各類函件208份。
三、存在的問題與建議
20xx年,項目建設投資完成的總體情況不理想,完成投資比例偏低, 除了工程前期工作滯后、項目融資困難等外部因素以外,市政工程部也對自身的問題進行了認真分析,具體情況如下:
(一)部門外部存在問題
1、征地拆遷工作體制改為以區為主后,雖然區政府積極性有了一定程度的提高,但征地拆遷工作仍無法滿足市工程總工期目標的要求,對工程進度影響較大。建議集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協調力度。
2、工程各項前期審批手續復雜,審批時間較長,且規劃設計時,對周邊單位的意見考慮不周、協調不夠,導致工程實施過程中周邊單位爭議較大,現場實施變更多,協調難度大。建議相關部門加強與政府相關職能部門的溝通,減少審批環節。同時在前期工作時應積極與沿線單位進行溝通,爭取周邊單位的認同,減少后期實施的困難。
3、工程變更審批時間長,資金不足,資金支付的手續審批緩慢,嚴重影響工程正常施工,且容易產生不穩定因素。建議加強與城投相關部門的溝通,爭取達成共識,財務部加強與資金中心的協調,確保對重點工程的資金支付。
4、完善施工單位的選擇機制。建議招標時選擇有本地施工經驗、信譽良好、協調能力強的優秀企業。同時建議進一步完善施工合同條款,對于不能滿足要求的施工單位應有退出機制。
5、對于供電、路燈等壟斷部門以及部分政府職能部門協調力度有限,辦法不多。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協調力度。
(二)部門內部存在問題:
1、工程開工手續辦理難度大,屬建設方提供資料不能及時有效提供,致使無法辦理施工許可證(按相關規定,辦理施工許可證需14項辦證資料,缺一不可),因前期建設工程規劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證,只能按市政府、城投指示先開工后承諾辦理相關手續,且承諾期限內前期難以辦回工程規劃許可證。建議上級領導進行協調,充分發揮重點工程綠色通道作用,從上至下協調解決施工許可辦理問題,同時請拆遷、前期、工程等部門設專人跟蹤辦理。
2、部分部門員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中,需進一步明確責任,細化管理職能,部門分管部長具體負責分管項目。
3、部分現場業主代表對工程質量、安全、文明施工意識不強,認識不足,對重要路段敏感程度不高。建議公司經常組織進行學習,強化部門員工質量、安全意識,按工程建設客觀規律辦事,協調好工期、質量、安全和文明施工之間的矛盾。
4、部門員工精細化管理水平、綜合素質和執行力有待提高,今后現場業主代表在現場管理中要充分發揮主觀能動性,提高精細化管理水平。對領導交辦的工作,要切實認真執行,對能協調解決的問題應積極主動協調解決,不能協調解決的問題及時上報。
5、對監理的管理力度不足,發揮監理作用有待加強,對《橋建代建項目監理履責考核辦法》執行力度不夠。今后工程部在現場管理中,嚴格按照合同及《橋建代建項目監理履責考核辦法》要求督促檢查。建議相關部門在監理招標時,加強資格預審,對沒有類似工程監理經歷者,不得通過資格預審。
6、部門職員綜合素質、業務水平有待加強,同時部門與部門之間,部門內部之間的協作有待加強,建議加強部門內部溝通,嚴格執行定期召開部務會的制度,同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報;定期對部門職員進行培訓,同時針對工程現場管理中出現的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流,探討,掌握相關處理技巧與方法,提高業務水平。
四、明年工作打算及措施
20xx年即將過去,新的一年建設任務將更加艱巨,市政工程部在集團公司領導下將緊緊圍繞明年的目標保質量、保安全、搶進度、抓重點、全力組織項目實施。
1、重點推進政府重點工程保質、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環線水東段等一批重點工程正在緊張建設過程中,市政工程部將再接再厲,確保工程按期完工。
2、進一步加強目標管理。市政工程部將認真總結20xx年完成情況,拿出確實可行的措施,緊扣目標,倒排工期,抓好節點,落實責任,加大人員力量投入,建立和完善各項機制,充分調動監理、施工單位的工作積極性,保質量、抓工期、確保完成明年的工作目標。
3、進一步強化現場管理,切實提高現場管理人員綜合素質,加強工程質量控制,努力提升精細化管理水平;繼續強化工程質量管理,嚴把建設質量關口,加強現場檢查,落實監理責任。
4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產意識,加大安全生產檢查和安全隱患整改力度,堅持以查促改,及時消除事故苗頭,堅決杜絕重大責任事故,確保工程建設安全萬無一失;進一步加強文明施工管理,督促落實文明施工各項措施,建立健全文明施工保障機制,切實搞好工程現場清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項工作。
5、積極爭取政府職能部門的支持,充分依靠相關職能部門,為工程創造有利條件。
工程部工作總結范文 篇26
一年工作綜述
1、加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行。
2、規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質量,減少租戶投訴。
3、加強主力店設備監管力度。
5、加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益。
為達到上述工作目標工程部做了如下工作:
1、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。
工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。
2、配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應。
過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應,提高了為工作的及時率。
3、重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保商場的設施設備安全運行。
在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生。
但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。
4、對三標體系進行修改,完善管理機制,配合品質部加強品質管理
為提高工作效率和質量,工程部根據公司總經理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。
5、加強主力店設備監管,提高萬達資產的有效使用
去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會造成設備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體系文件,明確了設備設施保養所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施。
6、重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備
消防設備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯動設備的地址碼和邏輯關系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
工程部工作總結范文 篇27
今年來,在公司的正確領導下,在各職能部門的大力支持下,XX酒店緊緊圍繞全年方針目標,著力在“效益、服務、管理、安全、隊伍”等方面下功夫、做文章,凝聚隊伍,強化管理,深挖潛力,降本增效,較好地完成了各項工作,基本實現了時間過半、任務完成過半的目標。
一、上半年重點工作回顧
受總部進一步壓縮各項費用和公司對非生產經營費用的控制影響,今年來XX酒店接待的消費總量和消費標準較往年均有不同程度的降低。1-6月份共實現銷售收入XX萬元,發生成本費用XX萬元,利潤虧損XX萬元,比進度計劃減虧XX萬元。為最大限度地減少虧損,提升效益,XX酒店著重在節能降耗、降本減費等方面深挖潛力,主要抓了以下幾項工作:
1、抓好降本減費。
緊緊圍繞“效益差,我們怎么辦?”展開大討論,制定了具體措施。
一是抓成本控制。加強日常采購管理,嚴控低值易耗品消耗,成本率同比降低%;
二是嚴把采購關。從采購源頭抓起,對原材料采購做到貨比三家,同種原材料采購至少固定兩家供貨商,原材料采購價格有了進一步降低。
三是整合人力資源,優化崗位設置。今年來共合并崗位XX個,精簡人員XX人,進一步降低了人工成本費用。
四是為減少成本費用支出,今年酒店對過去由外委專業施工隊伍承擔的中央空調機組涼水塔的檢修、維護保養與清洗,改由酒店內部人員承擔,僅此一項就減少修理費萬多元。
2、抓好節能降耗。
一是以公司“雙增雙節”活動為契機,落實節能降耗工作措施,制定了酒店《嚴格管控,降低物料消耗使用》攻關課題,成立了以酒店總經理為組長的攻關小組。
二是強化制度管控。制定了《XX酒店能源使用考核辦法》和《XX酒店設備管理考核辦法》,分部門分崗位對各項能耗使用情況和設備設施的維護保養進行客觀量化指標兌現。
三是加強日常節能管理。根據季節變化調整照明開關時間;耗電辦公設備停用時及時關閉電源;使用節能型光源進行照明降底電耗;辦公室夏季空調溫度設置不得低于26℃;在不影響接待服務工作的前提下,嚴格控制機組開機時間,盡量減少不必要的能源浪費。1-6月,水電汽等能耗同比節約費用XX萬元。
二、強化優質服務,做好內外接待
1、做好會務餐飲接待。
今年上半年酒店共接待住客XX人,住房間,平均住客率%;接待會議場;餐飲完成各類會議接待桌。其中對外會議接待XX次,主要有總部安全事故調查、紀檢會議、總部設備大檢查、雙氧水會議等;培訓接待XX次,主要有危化品、催化劑班組長、考評員、武漢輸油班組長、新華聯、煙花爆竹等。
2、加大營銷力度,推介個性服務。
為了拓展營銷渠道,提升酒店效益,酒店召開兩次“金點子”征求會,共征集有效“金點子”XX條。應廣大職工家屬要求,將每月一次的大外賣增加到兩次,同時擴大銷售點,增加銷售品種,在xx小區設立了外賣點,得到了廣大職工家屬的歡迎,1-6月份外賣收入XX萬元,同比增加XX萬元。利用網站、微信平臺、政工信息等網絡平臺,加大對各類消費信息的發布力度;走平民化消費路線,印制各類宴席宣傳單向周邊地區發放,加大了對婚宴、壽宴,狀元宴的宣傳工作,努力拓展創收渠道。為確保菜肴深受顧客喜歡,定期推出特色特價菜,讓利回報賓客。
3、積極推進精細化服務。
針對不同消費群體,量身打造精細服務模式,日常工作實行案例改進制。注重提供個性化優質服務,房務酒店配置多款手機充電器和上網網線連接線和連接口,為住客和會議人員提供方便。在平時接待過程中,細節問題一經發現,立即組織各部門進行案例分析和服務流程梳理,以案促訓,以訓提質。
三、與時俱進,提升發展,酒店突顯改觀
1、經營創收。
酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經營措施,增加了營業收入。酒店全年完成營收為萬元,比去年超額萬元,超幅為%;其中客房收入為萬元,寫字間收入為萬元,餐廳收入萬元,其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%,年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價,皆高于全市四星級酒店的平均值。
2、管理創利。
酒店通過狠抓管理,深挖潛力,節流節支,合理用工等,在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導節約,從嚴控制。酒店全年經營利潤為萬元,經營利潤率為%,比去年分別增加萬元和%。其中,人工成本為萬元,能源費用為萬元,物料消耗為萬元,分別占酒店總收入的%。比年初預定指標分別降低了%。
3、服務創優。
酒店通過引進品牌管理,強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓,加強管理人員的現場督導和質量檢查,逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,不斷提高員工的優質服務水準。
通過對酒店上半年的工作進行回顧總結,激勵鞭策著全店上下增強自信,振奮精神,發揚成績,整改問題。并將制訂下半年的管理目標、經營指標和工作計劃,以指導酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
工程部工作總結范文 篇28
韶光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深入的總結。20xx年工程部在公司帶領的關懷教導下,在公司各級交易部分的密切互助下,盡力以赴地投入到交付工作、周全開工構筑、51地塊的前期籌辦工作及人防驗收工作。作為公司工程構筑專業的核心本能機能部分,我們緊記公司帶領的教導和囑托,從部分本能機能動身,從項目標技巧特點和開辟要求脫手,凸起本身的技巧優勢和專業特長,富裕闡揚部分在工程技巧辦理上的核心效用,嚴厲把握工程質量及工程進度,結束了公司帶領安排的各項任務。工程部構成一個專業配套齊備,崗亭職責明了的聯合奮進、有很強戰役力的集體。
工程部在經理精確帶領和部分同事的互助竭力下,中斷20xx年12月底,我們已前后結束了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程周全構筑促成。本著回顧過去,總結經驗,找出不敷,進而充裕和改進本身的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作環境在以下幾個方面進行回顧和總結。
1、工程辦理
工程辦理工作是我部工作的核心和重點,連續09年的工程辦理工作,工程部更加盡力以赴地投入到項目標施工辦理工作中。在部分同事的齊心合力,我部克服了各種堅苦,經過議定一年的辛苦奮動,我們前后結束了御龍灣的消防驗收、完工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的完工備案,御景城一期工程的前期手續以及質量、技巧辦理工作。如今,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在包管質量的前提下,以超越業緊張求的進度穩步促成,此中13#樓在滿足質量控告的前提下已遠遠超過附加和談的進度要求。我部嚴厲服從對工程進行“三把握”的辦理方法。從對工期、質量、本錢三個緊張身分的把握,加強公約的辦理與信息的辦理,竭力和諧與計劃、監理、總包及分包的干系,竭力加強了辦理辦法。
1、定目標,建章建制,抓好構筑單位的施工辦理工作。
20xx年,我部人員將盡力以赴,力圖御景城一期工程安定、質量、進度目標的兌現;同時,51#地塊的促成工作。
如今,整體來講,御景城陜西十一建承包的項目標進度和質量比較抱負,但也存在一些題目。我們深入檢討,總結了以下幾點因為:
(1)個別把握節點工期訂定籌劃或調整籌劃思慮欠周,對籌劃運行中大略呈現的題目欠靈活性和前瞻性。
(2)卑劣的氣候環境等客觀身分的感化。
(3)計劃變動較多且計劃方不能及時復興。
(4)部分施工單位規律松解,現場辦理不到位,籌劃得不到落實。
2、珍視公約對工程辦理的效用,分類歸檔各種工程技巧資料,自動和諧各方工作干系和處理現場題目。
構筑工程公約在工程的詳細履行進程中起著特別緊張的效用,對工程中的勘察、計劃、施工和監理各方當事人的權力任務和責任都作了比較周全的法則。在工程構筑的詳細履行進程中,我部嚴厲服從公約,對公約中法則質量責任,別離邊界,圖紙計劃,工藝利用的承認和承諾軌制都有較好的貫徹履行。經過議定探討各方面發起來的與公約履行有關的題目,對觸及到工程進度的有關題目及時發起辦理方法并經過議定監理工程師去履行,必要時對施工伎倆、施工錢源、施工構造直至公約工期進行調整。
3、抓好安定與文明現場辦理工作
安定文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據本工程安定文明項目辦理目標,鞭策施工單位在施工進程中貫徹履行國務院及各部分公告的安定規程、出產條例和法則。在履行進程中緊張做以下幾點工作:
(1)為了提拔工地形象和安定文明施工,科學安排、公道調配利用施工場地,施工和辦理分區,糊口生涯和辦理分區,并使之與各種環境保存和諧干系,要求施工單位按安定文明標化工地標準進行施工。
(2)鞭策監理工程師做好安定把握,目標是包管項目施工中異國危機、不誤事出變亂、不造成人身傷亡和財產吃虧。
(3)鞭策監理工程師和施工單位憑占有關標準要求,使施工現場和臨時用地范疇內秩序整齊,文明安定,環境獲得保衛,交統統暢,防火辦法完好,場容和環境衛生均符合要求。
(4)和諧現場各承包商、監理、計劃內部各有關部分、周邊工程和社區之間的干系,為工程構筑創設精良的表里環境。
2、及時跟進計劃,做好項如今期籌辦工作
根據阜陽居民的糊口生涯風俗,與計劃及時雷同,對房屋戶型及觸及居民糊口生涯風俗的題目進行探討和改革。
對施工中呈現的疑問和部分圖紙大略題目及時鞭策關聯單的復興,盡量禁止耽擱工期。
3、做好工程質量技巧辦理工作
嚴厲按圖紙、公約及典范進行工序驗收, “百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質量兌現預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監控、過后把握,其詳細做法是:嚴厲原材料、構配件及配置出場關,每次送檢必須我部人員參加并全程送檢。掃數主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報驗手續,必須出具出廠表明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能出場利用。為使桂花苑小區配電房位置不占用籌劃位置,最大限度裁減對顧客的感化,將小區配電房配置在人防地下室內,以及層高超高題目,工程部帶領屢次與相干部分和人員進行雷同、和諧,最終都得以妥帖辦理。
強化進程的質量監控,確保主體工程布局精良。對緊張部位和關健節點的施工,要求監理人員履行全進程旁站。對付梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人造挖孔樁施工、防水層細部施工,監理工程師要按法則堅定嚴厲旁站監理,及時發覺和改正施工存在的質量題目,并鞭策施工方對存在題目予以整改,使施工進程質量題目毀滅在抽芽之時,自動進行平常性的監理放哨工作。工地代表必須深切工地現場明白現場環境,和諧辦理存在的題目,發覺同等格者,及時斧正,堅定要求整改,發覺同等格的或質次的材料,堅定要求施工單位清退出場,確保工程質量貨真價實。珍視工作質量,一線工作人員必須一身正氣,清正耿介,以理服人,平等待人,規矩待人,為企業營建一種精良的互助氛圍,確保工作優良快捷,工作不能牽絲攀藤,要當增進派,不當“拖沓機”,掃數分人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過議定竭力,會同監理方與參建項目部各方構成合力,齊抓共管,首創各方共贏的精良場面。
嚴厲工程驗收,確保工程質量目標的如期兌現。潛藏工程,工序交代驗收要經各方代表簽訂合格定見后,方能進行下道工序施工,杜絕產生漏項驗收而返工重做的變亂,包督工程施工井井有條地促成。
4、工作中存在的不敷和必要改革的處所
在總結經驗歡迎挑釁的進程中,我們發覺了幾個值得我們改革和珍視的題目,還必要當真克服和改正,以求美滿,使辦理程度再上一個新臺階,緊張表如今以下幾個方面:
1、進一步美滿、細化工程辦理系統體例,理清辦理程序,使工程辦理更加順暢,更加高效。明了了內部分工和職責 ,建立了上傳下達、聯合協作、典范有序的工作秩序,有力地鞭策各項工作順利展開。
2、構筑技巧日新月異,典范、規程更新頻頻,必須加強工程部人員交易本質培訓,利用業余時候進修,加強圖紙、行業法律標準、經常使用典范、規程、圖集的進修工作。
3、還必要加強部分之間的和諧、雷同,“早策劃、晨安排”,做好一切施工前后籌辦工作。
4、有部分施工單位辦理、技巧人員的交易本質較差,不能滿足施工辦理的實際必要,比如:對施工圖紙不熟悉,安定意識較差、自檢系統不健康;辦理投入不到位等。
總結是一面鏡子,經過議定總結可以周全地對過去一年的成績與教訓、長處與不敷、堅苦與機會的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明了目標,訂定辦法,供給參考和保險。從而對堅苦有復蘇的認識和深入的分析,找到辦理堅苦的方法,對機會要有較強的洞察力,趕早做好搶抓機會的各項籌辦。
工程部工作總結范文 篇29
20xx年,是本人在物業有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時間里,本人遵紀守法,認真學習,努力鉆研,扎實工作,以勤勤懇懇,兢兢業業的態度對待本職維修工作,在工程部領班的崗位上發揮了應有的作用,總結主要如下幾方面:
一 熟悉地理位置以及各區域機房,電房設備
初來工程部,對這里的環境,設備都是完全不熟悉,在黎主管耐心指導下 ,經驗通過摸索,思考和總結,再加上黎主管帶領多次到時現場講解,培訓,現在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。
二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作
本人以身作則,要求班員遵紀守法,遵紀公司的規章制度,做到不遲到,不早退,加強班員的責任心培訓,認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,合理安排,調動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修,認真聽講,記錄來電的單位,報修內容以及故障的位置等,迅速調動班員迅速處理,對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
三 制定全年的保養工作計劃和保養工作標準
工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。
四 重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保大廈的設施設備安全運行,在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生
五安全管理
操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進行安全教育,加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時,確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全:定期對各部設備專項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范,保證大廈在雨季的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,發現事故苗頭,立刻處理。
六 對大廈的設備型號,產地,數量進行詳細記錄
七 部門年工程部完成主要工作項目:
1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3外圍地板磚進行修補。
4公共走道墻面進行修補。
5所有的強電井清理衛生,除塵維護工作。
6所有的公共走道燈進行改造,做節能處理。
7對所有的消防栓進行檢查和貼封條。
8對所有的弱電井清理衛生,除塵維護工作。
9完成對大廈的水、電、氣管線的普查,對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,防止事故發生。
10完成了定期對大廈內公共走道照明進行維修和更換。
11完成了對大廈天面,14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。
12完成對樓層走火通道的門,閉門器及門鎖的檢查和維修。
13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
14完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。
15完成了對A辦公樓房內/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。
16完成了新管理處辦公桌的布線及網線的布置。
17 完成節日對A/B棟大堂的彩燈布置。
18完成對商場6F~1F所有走梯門的固定。
20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話
21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,主要配電房滲水和房內外漏水。
22除了完成以上項目的工作外,完成日常維修工作。本人在x年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄。
工程部工作總結范文 篇30
時間一晃而過,轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙,在生活上給予了我極大的關心,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,感受到了大發人“不經歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對肅然起敬的同時,也為我有機會成為一份子而自豪。在這三個月的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,透過自身的努力,各方面均取得了必須的進步,現將我的工作狀況作如下匯報。
一、透過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了必須的認識。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業規模很大,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,個性是對化纖行業幾乎一無所知。透過三個月的親身體會,對化纖行業和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發,確實是很恰當,本人對這一理念十分認同。公司發展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。
公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易,爭做全球第一是大發的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。此刻在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,我能遵守公司的各項規章制度,兢兢業業做好本職業工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈,一種用心豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學習崗位職能,工作潛力得到了必須的提高。
根據目前工作分工,我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷保險工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的組織領導潛力、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻親手做,發現很多看似簡單的工作,其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改善方面。
雖然到來了近三個月,對生產工藝還不太了解,到生產現場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有構成系統的計劃和長遠規劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也期望領導今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。
“業精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習業務知識,透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力當好領導的參謀助手,把自己的工作創造性做好做扎實,為的發展貢獻自己的力量。
五、幾點推薦。
公司正處于企業轉型期,是一個十分關鍵的時期,這一時期就應從管理上下工夫,企業管理的好壞,會決定企業轉型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉變,加大培訓力度,個性是管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培,這樣能夠開闊視野、學習管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為,好的制度能夠激勵員工,好的制度能夠強化管理。第三,要做好后繼人才的培養工作。
成立十一年了,當年壯年人已經逐漸轉成了老年人,這也是客觀規律,從此刻起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永久留在。第四,既要引進人才,還要用好人才,個性是要挖掘公司內部現有人才,限度發揮各類人才的作用。
工程部工作總結范文 篇31
20xx年度傳承工程部工作總結在總公司和房地產公司各級領導班子的正確領導下,在項目各部門同事的大力支持和協作下,在監理項目部和各施工隊伍部密切配合,我門傳承工程部,較好的完成了20xx年的工作。
在這一年中,工程部沒有沒有預算人員,沒有采購人員,沒有電氣工程師,我負責工程部的全部工作并兼任電氣工程、給排水暖通工程的工程師,工程部幾年來頻繁換領導,很多工作交接不清,銜接不上,工作難度很大,雖說有點累,但在各級領導的幫助下、同事們的大力支持下,順利完成了公司下達的各項任務。
在這一年中工程部每位成員都能恪守職業道德,遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,各展所長,取長補短,認真工作,同事間相互協作,理論聯系實際解決施工中的各種問題。現將工程部20xx年工作總結如下:
一、20xx年的主要工作完成情況:
1、本年度完成度建設任務情況
1)北區1#2#樓建設工程從年初的招投標工作,到4月份的開工建設,歷時八個月,完成了基礎、主體、部分裝修和安裝工程的建設,完成產值1050萬。
2)室外小市政雨污水、給水工程,工程總價115萬元。從本年度10月開工,到12月31日止,歷時兩個月時間已經順利完工,已基本具備驗收條件。
3)其他零星工程:物流區場地平整工程完成產值30萬元;鋼結構基礎工程完成產值25萬。
4)鋼結構工程從本年度10月15號開工到12月15號,歷時1個月時間,已順利竣工驗收,完成產值60萬元;
5)綜合服務樓工程:外墻保溫,室內土建工程,水電安裝,共完成產值95萬元。因二標段施工隊伍不是積極施工,從20xx年開工建設,到現在仍未竣工。
6)現項目北區所有建筑給水已全部接通,全年完成總產值1345萬元。1#、2#樓部分工序已按照甲方要求,暫時停止建設。
2、其他工作情況
1)各項工程招投標工作
2)報批手續因領導班子頻繁調整,至今沒有辦完。
3)各項工程進度款的審計工作。
4)一期工程的成本結算工作,已進入尾聲,爭議項待領導批復。
3、甲供材料完成情況
今年因施工性質不同,施工合同為固定總價合同沒有甲供材,只是指定施工材料必須從鑫方盛采購。(鑫方盛沒有的除外)
二、工程施工過程的控制管理
1、組織管理情況
根據傳承項目工程特點,工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標,對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時接收各主部門的檢查。
建立施工現場例會制度,每兩周一次監理例會,由監理主持,召集各項目經理及施工負責人參加,對工程施工中的情況進行總結,提出意見要求及整改意見,由監理形成會議紀要下發,在例會上還對各分包單位之間工作進行協調,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況
2.1、質量控制
圍繞公司最初確定工程的目標,工程部及監理部按專業做了責任分工,在主體施工階段,土建工程師負責結構工程,水暖工程師負責預留位置準確程度,電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改,保證了工程質量沒有出現重大問題。
在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計,針對其中的不足部分提出改進要求,協助其完善制定的措施,保證內業指導外業工作。
在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發現問題及時提出并要求整改,充分發揮監理的管理職能,按照監理合同上明確的權利與義務,監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵,對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查,提出質量意見,對不合格的材料要求材料人員退換,對有異議的材料要求要求施工單位進行復檢后,根據復檢結果確定是否使用。
過程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查驗收,監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度,加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制,采取檢查監理單位的監理記錄,有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。
2.2、進度控制
為了整個工程按計劃、工程部年初編制全年建設進度目標了,明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位,并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃,由監理審查后并監督實施。
在施工過程中,經常進行檢查是否按計劃實施,發現問題及時進行分析,采取有效措施及時調整計劃,保證進度計劃最終實現。工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表,要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上,對工程進度進展情況給予總結,提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實,直至調整工期。
2.3、投資控制
工程部對投資控制的主要內容是審核施工程量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題,主動協調好各方面關系,預想可能發生的問題,提出相應對策,防止不必要的簽證發生。及時做好已完工程記錄,對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表,比較實際量與上報量是否相符,對投資進行控制。
對監理工程師審查后的變更及簽證進行核實,提出意見上報有關領導審批。現場總負責人明示現場監理工程師,對施工單位提出的變更及有關經濟簽證,要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通并取得一致意見,經總負責人同意。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況
根據本工程安全文明管理目標,由工程部、監理、各施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮,施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制,保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。
督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理,要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協議,保證施工現場內井然有序,文明安全,不擾民,環境衛生等均符合要求。協調好內部外部關系,為施工正常進行創造良好環境。
4、工程部建設情況
一年來工程部人員,通過相互了解,每個人的業務水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作,能夠利用平時和業余時間加強業務學習。
三、經驗教訓及改進措施
1、各施工單位選擇要經過招投標確定,選擇有實力施工企業,及時簽訂施工合同,明確工期、投資、質量、安全等要求,為施工期間管理創造良好條件。
2、監理單位明確監理責權利,在施工期間充分發揮監理的作用,工程部進行人員管理,調動監理人員積極性,管理好工程,否則追究監理單位責任。
3、現場管理人員要充分發揮監理工程師的作用,加強中間環節的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質量,這樣工程的整體質量定會提高。
4、通過檢查發現施工單位資料收集整理不及時,現場要求監理人員加強資料管理,隨工程進度進行檢查,嚴禁后補,為工程竣工從資料方面打好基礎。由于監理檢查不及時,施工資料有后補現象。
5、加強與有關部門合作,和監理人員嚴把材料質量關,不合格材料及時提出,嚴禁用于工程。
四、20xx明年的工作任務
1、完善物流區的用電,物流區急需用電建筑有兩個,一是50間平房,二是鋼結構庫房,因這兩個建筑明年向外租賃(工地現有一臺80千伏安變壓器可提供兩個建筑物的用電)
2、鋼結構庫房,混凝土地面。因露天混凝土地面,冬天不宜施工,暫時停工。
3、貫通項目場區的中軸路。
4、需要請示的事項
1)1#、2#樓剩下的工序是否繼續施工?該工程剩下的工序有室內抹灰、室內地面墊層、墻外散水、外墻保溫、涂料、門窗工程,電氣配電箱、的燈具照明。給排水正負零以上工程,采暖工程、燃氣工程。
根據工程進展情況分析,我個人認為應繼續施工完善,因合同總價1359萬元內、現已完成了855萬元,剩余合同內工程504萬元,如果繼續停建一個完整單體工程也沒有,難以出售或租賃。或者單獨完善框架部分地,再續資金314.7萬元。(磚混剩余未完工程189.3萬元)
2)綜合服務樓工程,建議完善配電箱,外墻涂料,室外散水、窗井、地下地面。
3)希望公司配專業人員,即電氣工程師一名、施工預算員一名,加強現場簽證審計和預結算的管理。保證工程的順利建設和資金控制。
工程部工作總結范文 篇32
20__年是政府針對房地產為主的第二次治理,限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄GDP考核的計量,放棄單一土地財政的依賴,治理地產絕不放松。面對如此環境,工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,在同級部門的協同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績,完成了部分既定目標,同時也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經驗,在此我代表工程管理部做如下工作匯報:
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
__項目按照20__年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至20__年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。
20__年7月21日項目被__建筑工程管理局評為“__標準化示范工地”,8月3日__建筑業協會“全國質量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書已發到中建八局。8月16日,通過__省安全文明示范工地評審工作,12月8日全市在建工程質量通報會上,綜合樓項目作為__市典型質量較好工程予以全市表彰,也是__區一家受到通報表揚的項目。同時20__年__項目在迎接全市創衛生文明城市,在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異,受到市、區各級領導的重視和肯定。
20__年將是__項目最為緊張的一年,預計20__年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開,結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保20__年7月__項目竣工驗收。
高新區綜合服務中心項目按照20__年公司制定的目標計劃為施工全部完成,項目在公司領導的重視和幫助下,客服了典型園中區建設項目特點,開工施工手續滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產地受限等原因,施工未能按計劃完成。
20__年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工,截至20__年12月12日,A座主樓幕墻施工完成2、3層,獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成,C1、C2、C4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成,其余獨棟商務別墅基本完成至70%。
20__年綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工,計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區__路“兩改”項目,按照20__年公司制定的目標計劃為全面開始施工,無具體施工計劃和施工安排。20__年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢,請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審,土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認,因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠,新增物業用房占用網點多次調整,外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響,最終在年底才能完成。
1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響,造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。
工程部本著協調各方力量積極推進項目進展,先后多次組織和市南區政府協調會,確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,繳費領取邊坡支護專家評審意見,辦理臨時水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺施工車輛沖洗機的安裝,場地施工大門的設置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作,做好了施工準備。
20__年__路“兩改”項目實現全面動工,工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,便于指導施工,自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
其他內容,住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等;
二、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名,借調裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員,莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。__路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會,將工程部全體人員集合在一起,對每個項目概況、施工進度等進行匯總,對工程中出現的問題進行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度,對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定,并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。
各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,將每月工程進展匯報公司領導,抄送公司各相關部門,讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,通力合作,保證公司利益。
4、堅持每周質量、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性,項目部每周二上午9:00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查,匯總檢查內容,責任相關單位整改,確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會,現場質量會,技術協調會等,解決相關事宜,并針對多次出現的質量問題,安全問題,通報相關部門公司領導到現場統一思想,解決問題,達到了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查,是否交圈等落實監理管理,強化監理職責和監理管理到位。
針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料,和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體,全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前,在主要通道實行實體樣板領路,指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監理單位對進度糾偏做預警,根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業領導,提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設備選型和方案優化,節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化,為公司節約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開,相關的技術洽商、設計變更不斷增加,項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,快速的審核制度和與設計聯系方式,電子版代替正式文件先行指導施工的方式,避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項目部積極做為的表現。
9、針對項目發文公章統一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理,經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章,借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式,項目部根據施工特點,難以程度,施工經驗等,能夠把好最后一道關。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間,責任人和完成時間明確,提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合,針對簽證復核及簽證有爭議的討論,及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢,責任心不強,圖紙審查不夠,不能較好的針對本專業的性質,做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協調相關專業碰頭會,商討會,不能較好的提供合理化建議和可行性分析。
對于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時制止某些質量和有違規范的時間發生,造成返工、變更等工程量增加,造成質量檢查后的整改工作加大等,不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后,對于時間點關鍵點的把控不嚴格,對于發現問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當性,技術確認或工作確認時間過長,都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗,但是工程內部的交流還不多,施工過程中遇到的問題交流少,存在的問題和解決方式也不溝通,一人做事一人當,很多工作做到了一個人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發生是前期問題發現不足,指令不及時。提前檢查設計文件,及時洽商及溝通,仔細研究施工做法,都可以預控后期變更增加簽證發生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
工程部在20__年制訂了大量的管理制度,針對總包、監理人員的考核機制,針對工作流程,合同會簽,意見審核審批,對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定,在20__年實際運作效果不理想,多次出現越級會簽,越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由于分工不明確,施工合同不經過工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項目質量管理,但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理,對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核,一個設備的優化,往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點,可行性分析,費用的多少來優化方案,提出自己的觀點,把握關鍵點的控制,達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題,特別是__綜合樓在20__年設計基本完成,對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟,所以在設備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統,為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題,然而合同會簽避開工程部,項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握,進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率,便于查找問題原因,落實責任的較好管理方式,公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門,然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選,設備篩選等各種工作中,誰后期配合,誰主導誰輔助等,誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復,不能較好統一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。
招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部,并做施工交接,由工程部發施工進場通知單,并嚴格按合同質量約定和合同工期執行,并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用,嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度,強化自身管理意識,服從質量管理,嚴格報驗收制度,為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優考核制度
對于工作中任勞任怨,對于工作安排能夠及時完成,對于工作中能夠發現問題解決問題的人,不能通過公司人力資源的績效考評評定,公司績效考評全部以“A”的方式評分,工程部嘗試實行內部評優機制,作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,也嘗試實行內部檢查獎罰機制,對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報,抄送公司總經理辦公室,對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰,提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則,建立良好的工程管理隊伍,對于公司發展極為有力。
6、嘗試網上會簽工作方式
充分發揮公司網站優勢,嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報,到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。
7、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術的應用,《__市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》,__市建筑質量標準化等相關制度的下發,對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準,都要求工程人員努力提升自己的技術水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補短勢在必行。
20__年即將過去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們,是在你們的奉獻和關注下,工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。
20__年攻堅戰即將打響,相信在公司領導的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項目統籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創造新的輝煌。
工程部工作總結范文 篇33
回首走過的一年,實是感嘆時間的飛逝,讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來在公司領導的關懷指導和全體員工密切配合協作下,堅持按照公司的總體部署,圍繞公司年度工作安排,以快速推進紫金時代工程建設展開和強調施工安全為核心,以抓工程進度和工程質量為重點,以珍惜黃金之地、打造精品人居環境、共享高品質生活為宗旨,以建設一流樓盤、一流品牌、一流企業為目標。從項目的技術特點和配合公司銷售要求著手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用。目前工程部在人員及專業配套尚未齊全的情況下,克服重重困難;強抓管理水平提升;明確崗位職責;努力促進員工相互之間的配合;使工程部基本上形成了一個有一定戰斗力的團隊。
本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下五個方面進行回顧和總結。
一:攻堅克難,全力以赴完成全年工作總目標
1、在建項目進度完成情況:
1.1、紫金時代小區項目總建筑面積16萬平方米,目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進入開工建設階段。其中:由華夏勞務承建施工的3#、4#樓完成了基礎施工,1#樓、5#樓已完成了基礎土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作;紫金陽光小區12#樓住宅部分已移交,商業部分(具備施工條件)收尾工作已完成,A棟裙樓(原未施工部分)現已完成主體施工。
2、紫金陽光12#樓竣工圖已完成。
3、以高度的責任感,服務于業主。在紫金陽光小區2#樓至11#樓的后期維修中,工程部從不拖拉,堅持實事求是的原則,對業主提出的問題及時解決,先后集中處理了紫金陽光小區存在的外墻墻面;外墻飄窗滲水;外墻空鼓;墻面裂縫等質量問題,緩解了大部分客戶因產品質量問題存在的不滿情緒,使售后服務得到了較大的提高。
二:推進項目進度,強化管理,抓好工程質量和安全文明施工
1、強力推進紫金時代小區項目建設進度。在工期緊、任務重、地質結構復雜的情況下,工程部通過強化管理手段,采取多種措施,促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施,力求紫金時代工程在質量,進度、安全等方面質的提升。由于工程全體員工的團結協作,奮力拼搏,克服重重困難,使目前工程進度和質量基本能達到公司要求。
2、跟進設計,對施工圖紙存在的問題以及對施工規范認識不明確,及時組織工程技術人員進行探討,明確施工方案并與設計人員加強溝通,使其設計更加合理。同時,我們通過對紫金陽光小區所存在的質量問題進行總結,采取相應的針對措施,力求避免出現類似問題。使我們的產品在實體質量和功能質量上不斷的提高。
3、在施工階段注重過程控制。嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收,“百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制,其具體做法是:對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續,報驗時必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能進場使用。
4、強化質量監控,確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工,要求棟號負責人實行全過程監控。對于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工,棟號負責人要按規定堅持全過程監控,及時發現和糾正施工存在的質量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。
5、嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程,工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。
6、安全管理。20xx年紫金時代小區項目工程施工中無重大工傷事故發生,沒有被各級主管部門通報批評。紫金時代小區整體施工環境井然有序,達到了巴中市文明工地的要求。
三:建立“以人為本”的管理體制,推行服務型、學習型管理新模式
建立“以人為本”的管理體制。現代企業的競爭歸根到底是人才競爭,人才缺乏,競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主,它無視人性和人的創造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來,并做到以對人管理為中心,關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才,企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現,對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來,公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
四:殫心竭慮、履步維艱,前進中存在的不足和需要改進的地方
1、雖然取得了一定的成績,但我們在管理上還存在不少的不足。
1.1、在項目管理過程中對進度的把握度不夠,始終沒有脫離急急忙忙開工,前期主體工程推進較快,后期工程掃尾偏慢,在急于交付的情況下,又急急忙忙竣工的局面;
1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷,沒有及時簽訂施工合同,管理模式老化。
1.3、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性;
1.4、設計變更較多且設計方不能及時回復;部分施工單位紀律松解,現場管理不到位,計劃得不到落實。
2、在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:
2.1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確內部分工和職責,建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
2.2、加強公司各部門之間的協調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。
2.3、總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。
2.4、以工程部為核心構建企業文化,增強員工對企業的凝聚力,使工程部的管理逐漸走向成熟,企業文化是一個企業可持續發展的內力,是企業市場競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構建的企業文化,主要應體現在制度文化、行為文化、企業精神三個方面,形成部門內部的特色文化。
五:20xx年工作思路和構想
戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時代小區項目全面推進和展開的一年,為了確保項目開發進度,達到公司領導的預期目標,工程部將重點做好以下幾項工作:
1、小區工程的安全、質量和進度控制;
2、紫金時代小區項目的工程進度推進及協調工作;
3、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。通過制定計劃、目標對項目的管理工作進行分,落實責任,實現對項目質量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合,有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合,實現小區項目建設一體化。
六:結束語
隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關注并認真落實顧客各階段的需求。公司開發規模不斷擴大,開發產品結構不斷優化,經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,繼續深化服務型、學習型管理新模式,將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。
又見雁飛去,冬去春又來,我們雖然滿身塵土,卻有最迷人的風采,用挺直堅實的背膀,支撐起明天的輝煌!展望未來,工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!以主人翁姿態去打造20xx更美好的明天!
工程部工作總結范文 篇34
天長紫薇苑住宅小區于20xx年5月動工,計劃于20xx年2月交至業主,為了完成這個總目標,工程部在各級領導的帶領下,與其它部門攜手努力,前期,我們取得了不錯的成績,不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業務水平,我們從以下六個方面對前期工作進行總結:
一、施工進度管理
工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度,執行情況和保證措施上。
“天長紫薇苑住宅小區”建設工期為8個月,按照施工難度將工程土建分為3個施工標段,即1#2#樓及商業b、商業c;3#4#5#6#7#9#樓,1#地下車庫;9#10#商業a樓及2#地下車庫;各施工標段又分為若干個流水段,三個施工標段平行施工,地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順利完工,我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃,一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據,邏輯關系說明,上周完成形象部位及工作量,下周計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進場計劃,計劃實施條件,計劃保證措施,急需解決的問題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現象,還應有趕工措施,以及工程進度照片等。
二、施工生產協調與工程分包管理:
工程部在狠抓生產進度管理的同時,積極為各分部和各分包開展協調服務工作,用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展,以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持,從而更好地進行生產進度的動態管理。對于每一個工程來說,在收尾階段穿插的單位越多,協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗,對“天長紫薇苑住宅小區”項目也是一樣。承包單位較多:1標段為天長市天興建筑工程有限公司承包;2標段為天長市天建建筑安裝工程有限公司承包;3標段為浙江中天建筑安裝工程有限公承包;設計單位為安徽五維建筑設計咨詢有限公司;分包單位較多。各分包與分包,總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好,需要的不只是作為甲方代表的職權威信,還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
作為工程部對施工生產協調,必須要又預見性,在實際生產中,各單位為了完成自己的任務,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得當,接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,就會出現矛盾,各自為了自己的施工簡便,考慮自己的人工費,材料費等等,協調工作就難上加難拉,因此,工程部在每次例會上要求所有分包單位,包括總包單位將上周的工作作出總結,并對存在的問題都一一提出,會議上通過談論,得出結論,找出原因所在,議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進行。
三、材料的認質認價:
工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量,符合驗收規范,滿足功能要求的前提下,材料投標單位必須在3家以上,低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張,大小事宜都是擺在桌子上談,各談其見,客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見,然后由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告,安全生產許可證,材料進場后,工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢,對不合格的材料堅決清除施工現場。
四、現場管理:
雖然總包單位的質安部是現場文施管理的主責部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。
施工安全管理:督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來,形成相互協調、促進的整體,形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象,即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案,驗收使用手續嚴格把關,定期檢查,及時整改,消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制,設置專業人員管理,每天巡視,做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目,架體穩固,井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范等。
施工現場質量管理:工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式,其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收,堅決不進入下道工序,對驗收不合格的分項工程,該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控,將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。