物業公司綠化部年終工作總結（通用3篇）

物業公司綠化部年終工作總結 篇1

　　20xx年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創意、新的管理模式下，我們綠化物業面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業管理，確保綠化養護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業、綠化的員工團結一致，為后勤服務建設發展努力工作，現總結如下：

　　一、綠化養護管理工作

　　我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的'養護管理。綠化養護工作是我們部門的一項主要業務工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實了綠化養護的專項經費，按養護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專業人員觀點發生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學化管理的軌道，帶動著養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

　　二、綠化工程建設工作

　　1、先后給學院補種植樹木64棵，竹子塘，銀杏40余株。文化生態園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

　　2、為學院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

　　3、為學院污水管網移樹上千棵。

　　4、為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬株，用去人工488工日。

　　5、本中心完成草花種植40000余盆(現擺放在西大門、圖書館前)。

　　6、新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

　　三、搞好日常物業服務，保持校園潔凈

　　1、管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

　　2、物業樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，為教學創造良好的環境，使教師全身心投入到教學中去。

　　3、樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創造了一個干凈的教學環境。

　　4、路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。

　　5、垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

　　四、加強資源管理

　　搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。

　　五、安全工作常抓不懈

　　從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關等常發生意外的設備經常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。

　　六、存在的問題

　　1、質量管理落實不到位，檢查發現的問題，糾正力度不夠。

　　2、有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環節發現的問題處理不及時，預測性和預見性不足。

　　3、獎懲制度還不健全，執行不力。

　　4、物業管理人員水平與專業管理人員水平還有一定的差距。

物業公司綠化部年終工作總結 篇2

　　本人剛調到xx小學擔任教學工作，對綠化組工作也在第二學期才剛剛接手。面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善綠化管理制度，提高管理和服務水平，在領導班子正確領導下，在其他各部門支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。以“抓好綠化管理，確保綠化養護管理水平上一個新臺階”為目標，全體教職工團結一致，為建設綠色校園努力工作，現將總結如下：

　　一、綠化養護管理工作

　　承擔著本校除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是本組一項主要業務工作，綠地的地貌也直接影響著校園的形象。在校領導的正確領導下，本組對綠化養護方面制定了管理辦法，出臺了綠化監管分塊承包責任制，明確了綠地養護的`工作職責，層層落實責任制，做到任務到地，責任到班。堅持經常對各責任區進行部分施肥，雜草清除、打藥等工作，同時堅持每天有人檢查，使綠化工作逐步走上規范化、科學化管理的軌道。

　　二、綠化養護建設工作

　　1、為確保綠化苗木順利過冬，本組聯系后勤組對噴灌系統進行了全面維修，并對所有苗木就行了綠化澆水。

　　2、根據春季雨水多，苗木有新栽大桂花，聯系了后勤組對此作重點苗木進行了加固，并對樹木周圍排水進行了挖渠開溝，雨后也準點巡查。

　　3、根據校園內苗木新栽植物，苗木枝杈死亡現象較多，為不影響小區美觀，及時清理，安排專業人員對樹木進行了修剪、造型。

　　4、為了更好的改善校園環境，對校園主干道周圍部分綠地進行改造。

　　5、根據季節需要適時對校園綠化進行噴灌澆水，及時聯系各班對噴灌移栽綠化樹木進行保養。

　　6、針對五六月份雜草多，組織各班將主要精力投入到拔草上，對校園綠化進行了人工除草和噴灑農藥以保證苗木能正常生長。

物業公司綠化部年終工作總結 篇3

　　一、工作概述

　　晨陽艷瀾山售樓部以及物業、工程部于2月16、17、18日三天進行了晨陽艷瀾山交房工作。預計交房200多戶。實際交房100余戶。業主主要反映了小區基礎設施綠化不完善、樓道衛生、房屋內部產品質量問題以及及面積、學區等問題。但通過各部門的相互配合，仍較好的完成了此次交房工作。

　　二、問題反饋

　　業主主要反饋的問題如下：

　　1、基礎設施的問題：業主對小區基礎設施的建設不滿意，其中包括小區路面、路旁地磚以及小區內綠化問題。（具體問題反饋見附件一）

　　2、個別業主房屋質量問題：其中主要包括房體墻面開裂、地面破裂、水管外漏、墻面鋼絲網裸露、門窗損壞等。（具體問題反饋見附件一）

　　3、房屋面積問題：實測公攤面積與合同上標注的公攤面積不一致，導致實際套內面積較合同標注面積少。造成業主不滿。

　　4、小區學區問題：部分業主對于小區所屬學區有疑問。

　　三、問題解決方式、方法。

　　針對以上問題，提出以下解決方案。

　　1、針對小區內部基礎建設以及綠化不完善問題：應及時聯系工程部相關人員。盡快完善小區內部的基礎設施。另一方面，主動跟業主解釋清楚，并表示盡快給業主一個合理的交代。

　　2、針對個別業主房屋質量的問題：首先我們要對房屋質量出現的問題進行道歉，緩和業主的情緒，然后主動、積極的幫助業主聯系物業，督促物業盡快進行維修。給業主一個滿意的解決問題的態度以及做法。

　　3、針對房屋面積問題：給予業主合理的解釋，告知業主一切以相關部門的相關法規為準。

　　4、針對學區問題：給予業主合理解釋，解釋以相關說辭為準.

　　四、總結

　　在后續的交房中，為減少問題的再發生，應該更加完善以下交房工作：

　　1.基礎設施以及綠化：盡快跟工程部的人員聯系，完善小區內部的基礎設施以及綠化。其中包括，樓棟四周的園林景觀以及停車位置和地面磚塊問題。

　　2.細節查缺補漏:房屋產品的質量以及房屋內部基礎設施進行檢查，并保證在后續交房來臨之前維修并解決問題。

　　3.衛生和物業服務:完善樓道內外部的衛生，加緊跟進物業公司的管理與物業公司對于業主的服務工作。

　　對于以后交房過程中再出現的問題。要積極的記錄信息，同時上報公司。各部門配合合理解決問題。

　　附件一：交房客戶反映的問題

　　客戶姓名：蔡金霞、陳相柱、宋同清、張泗駿

　　房號（上述客戶依次排列）：6#304、6#1401、6#102、14#1204

　　反應問題：⑴地面水管裸露在外，并且水管破裂

　　⑵下水管道損壞。

　　⑶防盜門以及室內拉門和窗戶不同程度損壞。

　　⑷插座高度不統一、空氣開關損壞。

　　⑸玄關沒有燈。

　　⑹墻體有空鼓以及部分墻體內部鐵絲網裸露在外。

　　⑺陽臺下水沒有預留下水孔。

　　特殊客戶情況反映的問題：需要特殊處理

　　客戶：張栓柱（非交房客戶反應問題）

　　房號：13#101

　　反應問題：⑴綠化和沙盤不一樣

　　⑵主臥與客廳位置有停車位

　　⑶停車位與沙盤看到的位置不一樣